品牌使用的九条策略
品牌推广与宣传管理制度
品牌推广与宣传管理制度第一章总则第一条目的和效力本制度的目的在于规范我公司的品牌推广与宣传活动，确保统一的品牌形象和市场声誉。
本制度适用于我公司内外的品牌推广与宣传管理工作，具有法定效力。
第二条适用范围本制度适用于我公司全体员工，包含正式员工、临时员工以及外聘人员等。
第二章品牌推广与宣传策略第三条品牌定位我公司将以“创新、专业、诚信、服务至上”为核心价值观，确立品牌形象的核心定位，并及时将其传递给目标受众。
第四条品牌策略依据市场需求和公司发展战略，我公司将订立相应的品牌推广与宣传策略，包含但不限于以下内容： 1. 订立品牌推广目标，确立推广主题和口号； 2. 确定推广渠道和媒体，包含线上和线下的推广方式；3. 确定推广时间和周期，合理布置推广活动；4. 订立品牌推广预算，合理布置资源使用；5. 设计推广活动的内容、形式和互动方式；6. 跟踪推广效果，提出改进措施。
第五条品牌形象管理1.公司标识的使用应符合公司标识管理规定，严禁未经授权擅自修改、窜改或改动公司标识；2.公司标识在各类宣传资料和渠道中的使用需统一、规范，确保形象统一性；3.公司员工在公务活动中，应佩戴公司标识相关的服饰、徽章等，代表公司形象；4.公司开展公益活动时，应充分发挥公司品牌的影响力，提升社会形象。
第六条宣传料子管理1.公司宣传料子的设计和制作应符合公司形象和市场定位，确保信息准确、清楚；2.对外宣传料子经过审核后，方可进行印刷、投放或发布；3.公司宣传料子的分发及使用应合理规划，确保有效传递信息；4.不得擅自对公司宣传料子进行复制、改编、传播，必需经授权方可使用。
第七条媒体渠道管理1.公司筛选媒体渠道时，应考虑目标受众、品牌定位和推广效果等因素，选择合适的媒体进行宣传；2.跟踪媒体的声誉和影响力，避开与不良媒体合作；3.与媒体建立良好的合作关系，提前沟通、协商相关事宜；4.对于负面新闻，及时做出回应和处理。
第八条社交媒体管理1.公司在社交媒体上的宣传活动应遵从相关法律法规，不得传播虚假信息或侵害他人权益；2.确立社交媒体管理责任人，负责监管公司在社交媒体上的形象呈现和宣传活动；3.对于用户在社交媒体上的留言和评论，应及时回复和处理，维护良好的形象和声誉；4.社交媒体活动应定期汇总和评估，及时调整宣传策略。
杂志广告的十大形态与九大策略
杂志广告的十大形态与九大策略欢迎阅读本期杂志广告的十大形态与九大策略介绍。
一、形态：1. 插页广告：以富有吸引力的插页形式出现在杂志的特定位置，以引起读者的注意，并提供关于产品或服务的详细信息。
2. 单页广告：在一张杂志页面上展示产品或服务，以简洁、清晰的方式向读者传递信息。
3. 双页广告：利用两个相邻的杂志页面，创造更大的展示空间，以更加吸引人的形式介绍产品或服务。
4. 封底广告：展示在杂志的封底，利用该位置的优势吸引读者的注意力，以达到更好的宣传效果。
5. 特辑广告：与特定主题相关的广告，更有针对性地吸引目标读者群体。
比如，时尚杂志的美妆特辑、健身杂志的健康特辑等。
6. 折页广告：以折页的形式添加在杂志内部，使广告具有互动性，读者可以根据自己的需求翻阅折叠页。
7. 插图广告：通过图像或插图表达产品或服务的特点和优势，吸引读者的注意力。
8. 边栏广告：位于杂志页面的边缘位置，常常以窄条形式展示，并提供简短的关键信息。
9. 横幅广告：跨越杂志页面的广告形式，以其独特的长形展示方式，吸引并引导读者的目光。
10. 特殊形式广告：例如立体广告、珠宝的宝盒形式广告等，以创新和独特的形式引起读者的兴趣和好奇心。
二、策略：1. 标题吸引：采用有趣、独特且引人入胜的标题，以引起读者的兴趣，使其想要了解更多关于广告内容的信息。
2. 图片诱人：使用精心筛选的图片或插图，以其视觉效果吸引读者，并激发他们对产品或服务的兴趣。
3. 强调优势：突出产品或服务的特点、优点和独特之处，以让读者相信其对他们的生活或工作有重要的影响。
4. 情感共鸣：通过温暖、感人的故事或情感化的呈现方式，引起读者的共鸣和情感共振。
5. 社会证明：引用来自专家或满意客户的推荐或评价，以增加产品或服务的可信度和信任度。
6. 竞争优势：将广告与竞争对手进行比较，并突出自身的优势，以吸引那些正在寻找更好的选择的读者。
7. 限时优惠：提供限时促销或优惠活动，以增加购买决策的紧迫感和动力。
连锁经营品牌管理制度范本
连锁经营品牌管理制度范本第一章总则第一条为了加强连锁经营品牌管理，规范品牌使用行为，维护品牌形象，根据《中华人民共和国商标法》、《企业品牌管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司连锁经营品牌的创建、使用、管理和保护等活动。
第三条公司连锁经营品牌管理工作遵循统一领导、分级管理、严格授权、全面保护的原则。
第二章品牌创建与注册第四条品牌创建应遵循市场需求、公司战略和品牌发展规划，进行科学策划和设计。
第五条品牌注册应按照法律法规和国际惯例，及时申请商标注册，取得法律保护。
第三章品牌使用与管理第六条品牌使用应遵循统一标准、分级授权、规范使用的原则。
第七条品牌使用授权应明确授权范围、使用期限、使用条件等，授权书应由公司总部统一制定。
第八条品牌使用者应按照授权范围和标准使用品牌，保证产品质量和服务水平，维护品牌形象。
第九条品牌使用者应定期进行品牌培训和考核，提高品牌意识和品牌管理水平。
第四章品牌保护与推广第十条品牌保护应遵循依法维权、全面保护、积极应对的原则。
第十一条公司应建立品牌保护机制，对侵权行为进行监测、举报和维权。
第十二条品牌推广应遵循市场规律、媒体融合、线上线下相结合的原则。
第十三条公司应制定品牌推广计划，通过各种渠道和方式，提高品牌知名度和美誉度。
第五章品牌评估与调整第十四条品牌评估应遵循客观、公正、全面的原则。
第十五条公司应定期进行品牌评估，分析品牌优势和不足，提出改进措施。
第十六条品牌调整应根据市场变化和公司战略，及时调整品牌定位、产品结构和营销策略。
第六章监督检查与法律责任第十七条公司应建立品牌监督检查机制，对品牌使用情况进行定期检查。
第十八条对违反本制度的品牌使用者，公司应依法予以处理，直至终止授权。
第十九条公司应建立健全法律责任追究制度，对侵害品牌权益的行为，依法追究法律责任。
第七章附则第二十条本制度自发布之日起施行。
第二十一条本制度的解释权归公司总部。
适合中国企业的营销策略有哪些
适合中国企业的营销策略有哪些（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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如何用低预算做品牌推广
如何用低预算做品牌推广在当今竞争激烈的市场环境中，品牌推广对于企业的发展至关重要。
然而，对于许多初创企业或预算有限的公司来说，面临的一个关键挑战就是如何在有限的资金条件下有效地推广品牌。
这并非不可能完成的任务，只要策略得当，低预算也能实现良好的品牌推广效果。
一、明确品牌定位和目标受众首先，要清晰地定义您的品牌。
明确品牌的核心价值、独特卖点和个性特点。
这是品牌推广的基础，只有清楚地知道自己是谁，才能有效地向外界传达品牌信息。
同时，深入了解您的目标受众。
他们的年龄、性别、兴趣爱好、消费习惯等都是关键因素。
通过市场调研、用户反馈等方式，勾勒出一个清晰的目标受众画像。
这将有助于您更有针对性地选择推广渠道和制定推广策略。
二、利用社交媒体平台社交媒体是低预算品牌推广的绝佳渠道。
创建品牌的社交媒体账号，如微信公众号、微博、抖音、小红书等，并定期发布有价值、有趣、吸引人的内容。
在内容创作方面，可以是产品介绍、使用教程、行业动态、用户案例分享等。
关键是要保持内容的质量和一致性，以吸引和留住粉丝。
积极与用户互动，回复评论和私信，建立良好的用户关系。
此外，利用社交媒体的话题标签和热门话题，增加品牌曝光度。
还可以与有影响力的博主、网红合作，进行产品推广或品牌宣传，但要注意选择与品牌形象和目标受众相符的合作对象。
三、优化网站和搜索引擎如果您有自己的网站，确保其设计简洁、易用，并针对搜索引擎进行优化（SEO）。
选择与品牌相关的关键词，合理地分布在网站的标题、描述、正文等位置。
创建高质量的博客内容，不仅可以增加网站的流量，还能提升在搜索引擎中的排名。
同时，确保网站的加载速度快，用户体验良好。
四、举办活动和促销举办线上或线下的活动，如抽奖、竞赛、优惠促销等。
这些活动可以吸引潜在客户的注意，增加品牌知名度和用户参与度。
例如，在线上平台举办“分享赢大奖”的活动，鼓励用户分享品牌信息，扩大品牌传播范围。
或者在线下开展限时折扣活动，吸引顾客到店购买。
情感品牌营销理论综述
情感品牌营销理论综述以高质量取胜，以低价格取胜，以高市场份额取胜，通过大规模定制取胜，通过产品不断升级换代取胜，靠产品革新取胜，通过进入高成长性市场取胜，通过超越顾客的期望来取胜。
这是市场营销公认的成功九大箴言。
然而，菲利普·科特勒提出：这九条过去公认的市场营销的成功规则在现在已经不起作用了。
对于拯救市场营销的方法，不少专家认为是品牌，其中不乏大卫·艾克、菲利普·科特勒等大师级人物。
然而，并不是每个人都热衷于品牌。
凯文·克赖斯和彼得·克雷格就谴责那些热衷于谈论“品牌情感”、“品牌价值”以及品牌就是一切的人们，批评仅仅通过品牌的包装就把一个什么都不是的东西变成了一种强大的现实存在。
国内学者陈邦跃等也提出“产品第一，品牌第二”的口号，然而，这都只是正本清源，提出作为品牌的落脚点——产品不能被忽略。
那么究竟何为品牌呢？何又为情感品牌呢？一、品牌对于品牌的定义，不同学者从不同的角度进行阐述，尽管存在着诸多分歧，但其中内涵基本是一致的。
第一种定义从狭义的视角对品牌进行解释。
美国市场营销学会赋予品牌的定义是：一种名称、术语、标记、符号或设计，或是它们的组合运用，其目的是藉以辨认某销售者，或者某销售者的商品及服务，并使之与竞争对手的商品和服务区分开来。
这一定义基本上与营销大师菲利普·科特勒的解释一样。
第二种定义从广义的视角对品牌进行解释。
大卫·奥格威（David Ogilvy）认为：“品牌是一种错综复杂的现象，它是商品属性、名称、包装、价格、历史、声誉、形象等的总和。
”第三种定义将情感因素加入到品牌的涵义中。
乔伊尔·德斯格里普斯认为：“只有当一个产品或者服务与消费者产生情感共鸣、燃起情感对话的火花时，这种产品或者服务才有资格成为一个品牌”。
朱安·卡耐普认为：“品牌是以可感知的情感和实用利益为基础，在顾客和消费者的心目中占有独特位置的所有印象的内在化总和。
软件销售十大策略
软件销售十大策略软件销售的好坏对软件开发商来说尤为重要，它关系到软件开发商能否收回成本、能否取得利润，更事关企业的生死存亡。
作为销售人员在拓展软件的销售渠道通路的同时，一定要深入用户市场，分析用户所需，全面拓展渠道，进行广泛合作，才能取得软件销售的成功，而如何合理地运用软件销售的策略，则是每位推销员所必备的技能。
下面是软件销售的十大具体策略：第一：产品策略产品策略，即通过开发公司的产品，不断地增加新功能、新系列，从而居于市场领导者的地位。
一、抢先发布新产品法为保持公司的市场领导者地位，避免其他公司的恶性竞争，通过更快地发布新产品而保持公司现有的地位。
二、软件当媒体法就是用软件做广告媒体，免费发放，在软件上搭载广告，一方面宣传本公司的产品，另一方面登载其他企业的广告，挣广告收入。
即用户打开该软件时，里面的广告就开始翻屏，若想把广告条关了，那整个软件程序就会被自动关闭。
三、软件自助餐法即软件需要有专家型的，也需要有傻瓜型的。
如Microtek在这方面做了尝试，他们新的ScanWizard 5.0软件有一个切换按钮，只要一按整个软件的界面就变成人人都会使用的“傻瓜型”操作界面。
再一按，就变成了“专业型”界面。
两个界面完全不同，选择权完全交给了用户自己。
四、增加新功能法即在软件开发商自己品牌的软件里增加同类软件所没有的功能，而最终将其它公司同类软件的正版用户转变成自己品牌的用户。
如美国的WordPerfect公司多年来在总共15亿美元的字处理市场占据了46％的市场份额，而微软的Word软件仅占据了30％的市场份额。
为了改变其状况，微软在Word软件里增加了WordPerfect软件所没有的用户图形界面，结果两年后微软的Word软件仅占据了46％的市场份额，WordPerfect公司在字处理市场仅占据了17％的市场份额。
第二：拓销策略拓销策略，即运用各种各样的手段去开拓销售公司的产品。
一、捆绑式的销售法软件厂商可与联想、惠普、恒升等大的硬件厂商捆绑销售，借助硬件厂家的力量壮大自己，借机树立自己的品牌。
品牌价值管理制度
品牌价值管理制度第一章总则第一条目的和依据为了提升企业的品牌价值，加强品牌管理，树立良好的企业形象，保护和提升品牌价值，本制度订立。
本制度依据国家相关法律法规、企业章程和公司内部管理制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内全部员工及相关合作伙伴。
第三条定义1.品牌：公司注册的商标及相关标志、名称、形象、口号和声誉等。
2.品牌价值：指品牌对企业产生的经济效益和社会影响力。
3.品牌管理：对品牌进行规划、策划、推广和保护的全过程管理。
第四条基本原则1.充分认得品牌的紧要性，重视品牌价值的培育。
2.坚持市场导向，以顾客需求为中心，供应优质产品和服务。
3.严格遵守相关法律法规，维护社会公序良俗。
4.全员参加，形成共建共享的品牌管理氛围。
第二章品牌定位第五条品牌核心价值观公司的品牌核心价值观是：诚信、创新、杰出。
第六条品牌定位策略依据公司的战略目标和市场竞争环境，确定品牌的定位策略。
品牌定位要与公司战略相全都，并与目标客户群体的需求相契合。
第七条品牌识别系统公司设计了统一的品牌识别系统，包含标志、字体、颜色、形象等。
全部员工和合作伙伴在使用公司品牌时，必需遵守品牌识别系统的相关规定。
第八条品牌价值传播公司通过各种渠道和方式，乐观传播品牌的核心价值观和优势特点，扩大品牌的影响力和认知度。
第三章品牌管理第九条品牌管理机构公司设立品牌管理部门，负责统一协调品牌管理工作，订立品牌管理策略和计划。
第十条品牌宣传策略品牌管理部门依据市场情况和目标客户需求，订立品牌宣传策略和推广计划。
宣传策略包含广告宣传、媒体推广、网络营销等多种形式。
第十一条品牌形象塑造公司重视品牌形象的塑造，包含企业文化建设、员工形象管理、物料呈现等。
在各个环节中，要保持品牌形象的全都性和高度认可度。
第十二条品牌评估与监控公司定期进行品牌评估与监控，评估品牌的市场合位、知名度、美誉度、忠诚度等指标，并及时采取相应的措施进行调整和优化。
第四章品牌保护第十三条法律保护公司重视品牌的合法权益，严格遵守商标法和相关法律法规，及时申请商标注册，对侵权行为进行法律起诉。
营销策略大揭秘：市场营销的十大好方法
营销策略大揭秘：市场营销的十大好方法市场营销是现代企业发展必备的重要战略之一。
然而，在市场竞争日益激烈的环境下，传统的推销方式已经失去了原有的力量。
因此，如何创新营销策略，提升品牌影响力和市场占有率，成为企业追求的新目标。
本文将为您介绍市场营销的十大好方法，帮助企业在市场上获得更多的竞争优势。
一、社交媒体营销随着社交媒体的普及和流行，更多的企业开始转变营销方式，大力投入社交媒体平台上。
通过定位目标客户人群，并将品牌信息和产品特点巧妙地融入到社交媒体内容中，优雅地传递营销信息，让客户更自然地接受信息。
同时，及时针对客户反馈进行优化，促进品牌口碑和客户忠诚度提升。
二、人性化营销强化人性化营销，让客户体验更加舒适和愉悦，这是现代营销不可或缺的一个环节。
通过充分了解市场和产品的特性，建立一个适合目标客户的方便互动的服务系统，不断精细化客户管理，实现与客户的互动，增强客户的满意度。
三、内容营销内容市场营销是一种非常有效的营销方式，通过重点推进和发布企业最新的产品、服务、大数据等行业信息，吸引目标客户参与互动环节，占领目标客户的心智空间，先把消费者留住，再扩大品牌的影响力。
四、品牌赞助营销品牌赞助营销是企业与社会事业结合的一种新型市场营销策略。
通过赞助社会公益、文化活动和体育赛事等活动，提高品牌知名度，树立企业和社会的好形象，从而提高品牌竞争力。
五、口碑营销口碑营销是一种依靠人群传播和口耳相传达到推广效果的营销方式。
通过积极合作优质口碑建设平台，不断加强产品和服务的质量和创新，提高品牌信誉度和口碑，形成良好的品牌口碑效应，成为极具市场竞争力的企业。
六、整合市场营销当今市场竞争已属白热化，企业在制定营销策略时，除了要考虑到各种不同媒体的适用性，还必须根据自身实际情况综合运用营销手段，实现市场效益最大化。
七、数据分析营销随着大数据时代的到来，企业开始尝试全新的市场营销策略，数据分析营销成为一种趋势。
通过科技手段,分析用户活跃度、品牌用户粘性和链接流量等信息，同时在关键位置app、微博和微信等平台发布内容，实现精准营销，提高市场竞争力。
卡姿兰化妆品组合及其营销战略分
卡姿兰化妆品—产品组合及其营销战略分析卡姿兰是国内彩妆市场迅速成长的品牌代表，她的迅速膨胀不光是彩妆市场潜力巨大的见证，更重要是她的市场营销手法精准。
卡姿兰的快速成长有他的理由，她的市场营销三大法宝铸就了卡姿兰的今日市场格局。
美宝莲进入中国十来年，是中国名副其实的彩妆第一品牌。
04年度销售额愈10亿元人民币，有效的培育和引导了中国彩妆市场。
比附第一品牌，是品牌营销的有效成功策略。
卡姿兰的成长有效运用了“跟进美宝莲”的成功策略，从产品开发到形象建设及部分渠道建设思维都有效做了一个“跟进者”，这是卡姿兰成长的第一大法宝。
特别是卡姿兰借助自身早先从事彩妆原料的优势全面跟进美宝莲的产品开发思路，全面复制相关产品线，大力地塑造“同(美宝莲)等质量、相对（美宝莲）便宜的价格”。
如卡姿兰3D星光果冰唇彩就是“跟进”美宝莲的水晶3D星光唇膏，并且价格要比美宝莲低。
这种借助自身资源又有效比附第一品牌“美宝莲”的成功策略有力地推动卡姿兰的成长。
企业的发展贵在决策，无论是小企业还是大企业，还是发展中企业。
只要是想生存的企业一定要讲究“决策”，所谓兵书里说“上兵代谋”就是此意。
卡姿兰的发展在决策迅度上做到了极致，用决策的快打乱了市场的早期培育的“杂乱无章”。
如果决策速度慢就会被不成熟的彩妆市场拖死。
卡姿兰以快打乱的策略有效的推动了市场建设。
无论是04年大量铺货后市场货物积压时起动的“张柏芝”形象代言人策略，还是05年9月份新品牌“凯芙兰”的推出都充分反映卡姿兰决策者的智慧，说明卡姿兰是“行”与“思”同步的决策者。
比如说市场上反映睫毛膏好卖，一但市场信息搜集齐全，当晚就会组织经营团队开会，一个晚上就能敲定睫毛膏的诉求、定位等。
第二天就会立即安排采购生产，这就是卡姿兰的速度。
企业决策的速度，就如古罗马时期优秀的军事家“斯巴达克思”有效打败及推翻古罗马奴隶制统治阶级的其中一项军事制胜策略就是以快制慢。
如古罗马古老的军事规范就是军人一天行军只能是二十里，可斯巴达克思命令他的队伍一天行军三十里，他通过这种以“快”制“慢”的手法有效的打败了罗马奴隶主军队考西尼乌斯，同时又以迅雷不及掩耳之势又回援了埃诺玛依的军队，这就是以“快”打“慢”的范例。
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品牌使用的九条策略经典的营销理论认为，品牌不仅是企业产品的“姓名”、产品的品质，而且代表产品的功能与服务水平，是维系经营者提高企业声誉、扩大产品认知度的关键。
因此，企业在市场营销活动中，均涉及对品牌的运用。
企业，特别是生产制造型企业当中，由于市场竞争的压力和消费者消费需求的变化，或是生产力带来的产业革命，企业必须不停的开发新品并进行上市推广，一如新生的婴儿要取名、抚养一样，企业也要对推出的新品进行冠名和品牌定位，我们且称之为“品牌运作”。
那么如何科学地使用品牌以及在何种情况下使用何种品牌策略，使之更好地服务于企业的整体发展呢？本人根据自身市场工作体会，总结了九种使用品牌的策略，那就是：一、统一品牌延伸策略；二、多品多牌策略；三、一品多牌策略；四、副品牌策略；五、分类统一品牌策略；六、贴牌策略；七、联合品牌策略；八、本土化品牌策略；九、无品牌策略。
下面我们就根据“品牌运作的九种策略”，对在何种情况下使用何种策略进行逐一探讨：一、统一品牌延伸策略：所谓统一品牌延伸策略，是指企业原有的品牌在某一市场取得成功，获得消费者认可后，企业在开发的所有新品进入新市场或老品进入新的市场时均采用原品牌。
（如图一所示，科龙）这样，企业的所有产品均采取统一品牌进行对外输出。
如强生婴儿洗发液利用自身“温和细腻，不伤发质，可重复多洗”的特性，延伸进入少女市场。
正好附合了少女天天洗发，又怕伤发质的心理需求。
如国内著名家电企业长虹在彩电市场取得成功之后，利用长虹品牌进军空调市场取得了阶段性的成功。
统一品牌延伸策略的优势是为企业节省了巨额市场开拓费用。
由于既有的品牌己为消费者认知度较高，因此，新品推出后或进入新行业后仍延用原品牌名更易为消费者接受，从而省去市场推广“提高知名度”所须的广告费。
品牌延伸策略的劣势是如企业原有品牌知名度较低或消费者美誉度较差情况下，利用品牌延伸策略效果不明显。
同时，如果企业的产品线较宽，产品品类多的话，万一其中一种产品市场开拓失败，易对统一品牌形成负面效应，从而伤及其它产品线。
因此，企业在考虑品牌延伸策略时应在既有品牌知名度、美誉度较高且新的市场和原有市场有较高的关联度的情况下实施。
二、多品多牌策略：所谓多品多牌策略，是指企业对所开发的新品或新进入的市场产品进行单独命名和推广的策略。
（见图二）宝洁公司就是典型的多品多牌策略，宝洁公司所有行业的所有产品均为单独命名。
如宝洁公司洗发液品牌有“海飞丝”、“飘柔”、“潘婷”、“沙宣”等；洗衣粉品牌有“汰渍”、“碧浪”等。
（见图二）多品多牌策略的优势有三：一是企业原品牌认知度不高或美誉度不佳或“夕阳无限好，只是近黄昏”的情况下，新的品牌可以给消费者一个全新的感受。
二是当某一领域细分市场过多，而企业的原有品牌“内涵”不宜做无限制延伸时，利用新品牌可以占有较多的细分市场；三是即使单个品牌市场失败，亦不会对其它品牌造成影响；多品多牌的劣势是市场开拓成本较高，不利于在消费者心目中形成统一的品牌形象，除非新市场利润较高，市场开拓成本完全可以抵消。
因此，实施单独品牌策略应在行业内细分市场多，利润丰厚，企业原品牌定位及属性不宜延伸的情况下，可以实施单独品牌策略；三、一品多牌策略；一品多牌策略是指一个企业的一种产品使用两个或两个以上的品牌。
一品多牌在竞争较为激烈而又相对稳定的市场情况下企业为了打击竞争对手同时介入新的细分市场，又不愿做新的技术开发时使用。
这种做法在家电业较为普遍运用。
如科龙集团下属容声品牌直冷抽屉式185B冰箱，经改型后换成康拜恩品牌185E冰箱，直接介入低端市场，以打击竞争对手。
一品多牌的优势是可以省略新品技术开发的费用，可以低成本介入新的细分市场，可以不影响原品牌的定位（在消费者心目中的印象），即使新品牌失败，其它品牌亦能正常运作。
一品多牌的劣势是同“一品一牌”品牌策略，且由于是“换汤不换药”，所以，产品结构无质的变化，加上如果运用到新品牌上，对消费者的吸引力可能不大。
因此，企业如果实施一品多牌策略，最好是在行业及技术均较为成熟、竞争较为激烈的市场，且新品牌和旧有品牌在定位上一定要有差别。
四、副品牌策略；所谓副品牌策略，是指企业将新开发产品重新树立品牌但由于新品牌和原品牌在同一产品线，且原有品牌认知度较高，因此，新品牌作为原品牌下属的一个副品牌来投放市场，和原品牌同时输出。
如容声冰箱品牌与“精锐一族”冰箱副品牌、容声冰箱品牌与“经典一族”冰箱副品牌、容声冰箱品牌与“数字养鲜”冰箱副品牌等同时输出，（见图三）海尔冰箱品牌与其“太空金王子”冰箱副品牌同时输出，可口可乐“芬达”，可口可乐“雪碧”等。
副品牌策略优势是结合了统一品牌策略和单独品牌策略的长处，因此，这种方式现在越来越被采用。
副品牌策略的劣势有三：一是副品牌一般和主品牌同时出现，因此品牌输出名字可能较长，消费者可能记做了主品牌，对副品牌的认知度不高。
二是副品牌较多为阶段推广的产物，企业的广告费用不可能重点在副品牌上，一但该产品系列被淘汰，副品牌也可跟着消亡，三是如果副品牌过于成功，一旦突然由盛及衰，必将殃及主品牌。
因此，企业实施副品牌策略时，应是主品牌认知度较高，且副品牌应隶属于主品牌在市场上进行推广。
五、分类统一品牌策略；所谓分类统一品牌策略，是指企业经营的各项产品市场占有率虽然相对较稳定，但是产品品类差别较大或是跨行业时，原有品牌定位及属性不宜作延伸时，企业往往把经营的产品按类别、属性分为几个大的类别，然后冠之以几个统一的品牌。
假设某公司产品线宽度为拥有四条生产线，但按产品线分主要有“雪龙”冰箱、“飞龙”地产、“美博士”化妆品等行业（见图四），由于各行业差别较大，任何一品牌均不宜延伸至其它行业。
分类统一品牌策略的优势是避免了产品线过宽使用统一品牌而带来的品牌属性及概念的模糊，且避免了一品一牌策略带来的品牌过多，营销及传播费用无法整合的缺点。
分类统一品牌策略无明显的劣势，但是相对统一品牌策略而言，如果目标市场利润低，企业营销成本又高的话，分类统一品牌策略略显营销传播费用分散，无法起到整合的效果。
因此，如果企业要实施分类统一品牌策略，应考虑行业差别较大，现有品牌不宜延伸的领域。
（图四：XX公司产品线）六、贴牌策略；所谓贴牌策略，是指某企业生产的产品冠之以其它企业的产品品牌。
贴牌策略本质上一种资源整合，优势互补。
如体育用品业第一品牌耐克，所有产品均为贴牌产品，耐克公司只负责营销。
全国家电连锁国美电器也贴牌“国美”小家电。
国内家电业巨头海信原来并无冰箱产品，海信公司利用身的品牌优势延伸至冰箱业，但投资冰箱生产线动辄几千万，成本过高，短期内无法收益。
因此，海信集团根据市场情况，向各个专业厂家如科龙定向采购，统一冠之以“海信”之名。
贴牌策略的最大优势是贴牌企业（采购方）省去了生产、制造和技术研发的成本。
对被贴牌企业（被采购方）则省去了营销、传播、运输、仓储成本。
应是双赢的结果。
贴牌策略的劣势是贴牌的双方一般是竞争对手，如果同一产品在同一渠道出现，双方不可避免的产生竞争。
因此，实施贴牌策略的双方，最好避免在同一渠道出现，同时，双方的品牌定位应避免是同一消费层级，这样，双方或可减轻直接冲突的可能。
七、联合品牌策略；联合品牌策略一般是指两个不同企业之间由于战略从组、并购、控股背景下，出于品牌战略的考虑（新品牌市场认知度不如旧品牌，旧品牌虽有一定的认知度，但品牌趋于老化），临时性的品牌输出策略；如国内家电业巨头TCL彩电刚进入河南某市场时，兼并河南某厂“美乐”牌彩电品牌，由于“美乐”在该地具有较好的知名度，因此，兼并后重新对外输出的品牌名（过渡品牌）便是“TCL-美乐”。
联合品牌策略的优势是即可保留原有品牌的较高市场认知度，又可避免新品牌鲜为人知的现实。
使品牌的对外输出保持一个临时性的平衡。
同时，一定程度上减少了重新塑造品牌带来的资源投入和风险。
联合品牌策略的劣势是品牌名输出过长，品牌个性及品牌战略要求重新定位，被购并的品牌也只是临时性借用半个空壳，同时，联合品牌终将过渡到购并方为主导的新品牌。
因此，企业在实施联合品牌策略时注意因势利导，适时的起用联合品牌之中的一个品牌作为新品牌；八、本土化品牌策略；本土化品牌策略是指企业开拓新的区域市场或国际市场时，迫于当地环境压力（如商标被抢注，现有品牌不适合当地文化，如广东话“九”与“狗”谐音，伊斯兰教奉猪为神明等），不得以改品牌以适应本地文化的行为。
如国药第一品牌“同仁堂”在很多国家被抢注，所以“同仁堂”药业要想进军海外市场，必须得另起新名。
可口可乐进入中国市场，为了适应中国文化也起了一个非常中国化的名字“可口可乐”和原英文商标同时使用，业界认为可口可乐这一中文译名音形义俱佳，为可口可乐开拓中国市场立下了汗马功劳。
本土化品牌策略优势是由于新品牌名能融入本地文化，所以易于为当地消费者接受。
劣势是有时是放弃了原品牌的号召力，重塑造一个新品牌。
因此，本土化品牌策略作为非常规手段不宜常用，除非面临较大的文化差异等不可抗拒因素。
最好的办法还是“国际化品牌，本土化沟通”。
九、无品牌策略；无品牌策略是指企业对自身生产的产品不使用任何品牌名。
我们所熟知的杜邦公司就是一例。
杜邦公司在能源、化工方面一直是高技术的拥有者，同时更是著名品牌如可口可乐公司、阿迪达斯体育商的原材料供应者。
杜邦公司在这些原材料上均隐去企业名，更无商品名。
无品牌策略主要优势主要是可以减少经营管理费用。
劣势是因为不为消费者所知，产品推广时渠道阻力较大，渠道公关成本可能较高。
因此，无品牌策略的产品主要见于一些原材料生产商或是生产技术简单，消费者选购时重质量轻品牌的小商品生产企业。