华夏幸福基业分解
最新华夏幸福基业商业模式分析
华夏幸福基业商业模式分析华夏幸福基业商业模式简析目录一、企业概况；二、主要商业模式；三、模式优劣势分析；四、华夏幸福基业核心竞争力分析；五、借鉴意义。
一、企业概况华夏幸福基业股份有限公司创立于1998年，是中国领先的开发区投资运营企业集团，以建设“经济发展、社会和谐、人民幸福”的开发区城市为企业公民责任，公司核心业务包括园区开发运营和城镇开发建设。
2013年上半年，公司销售额共计159亿元，实现营业收入88亿元，实现营业利润23亿元。
公司投资运营的园区新增签约入园企业28家，新增签约投资额102亿元。
（数据来自公司2013年半年报）公司秉持“一个开发区，一个城市的未来”的理念，华夏幸福基业以产业发展和城市发展双轮驱动的发展模式，以实际行动加入到推动中国区域协调发展、城乡统筹，推动中国城市化、工业化进程的行列。
二、主要商业模式1、“园区+地产”的产业新城模式园区运营主要是通过与地方政府签订区域整体委托开发协议，公司全权接管了园区开发的所有事宜，从前期的土地整理、基础设施建设到招商引资，再到后期的综合服务。
地产开发主要是在园区及其周边进行大规模的房地产开发。
图1、按土地性质分，开发区一般整体规划面积划分2、“园区+地产”模式详细开发流程图2：注：本流程中所涉及平台公司及其他项目承接公司均为幸福基业控股子公司。
3、主要涉及行业及利润来源主营业务收入状况及行业分布表（单位：亿元人民币）注：（1）、产业发展服务是指在委托工业园区内进行产业定位、产业规划、城市规划、招商引资、投资服务等产业发展服务；园区综合服务是指在委托工业园区内进行园区绿化、保洁、公共项目经营与维护等业务。
（2）、本表依据公司2013年半年报公布数据得出。
三、模式优劣势分析优势：1、该模式能够满足企业和区域发展需求。
这种开发模式的精髓在于实现了企业与地方政府的“双赢”。
从企业角度看，“园区运营+地产开发”模式有很好的协同效应：①、由于公司本身就是土地整理的负责人，利用对于区域整体土地规划的了解，可以低成本锁定大量土地；②、土地整理和基础设施建设需要大量的资金投入，公司前期的地产销售回款可以在一定程度上实现对于前两者的现金流支持；③、园区发展带来的产业经济发展以及高端产业人群的消费和住房需求可以为地产项目提供相对充足的目标客户群；④、随着园区基础设施建设的日渐完善，入驻企业数量的不断增加，区域整体价值将获得有效提升，从而对房地产的销售形成强劲的支撑；⑤、该模式运营中期能够为企业带来中长期稳定收入，支持企业市场扩张。
华夏幸福基业产业地产研究PPT课件
体，其运作主体一般是开发区或工业园区管委会下设的开发公司。 缺陷：不熟悉工业地产的运作方法，项目前期缺乏科学合理的定位与策划等
不足导致其在工业园的整体运作中不够专业化，致使大部分工业园区闲置与搁 荒。
2.工业地产商模式 房地产开发企业在工业园区内或其他地方获取工业土地项目，在进行项目的
道路、绿化等基础设施建设乃至厂房、仓库、研发等房产项目的营建，然后以租 赁、转让或合资、合作经营的方式进行项目相关设施的经营、管理，最后获取合 利的地产开利润。
3.主体企业引导模式 指在某个产业领域具有强大的综合实力的企业，为实现企业自身更好的发展
与获取更大的利益价值，通过获取大量的工业土地，以营建一个相对独立的工业 园区；在自身企业入驻且占主导的前提下，借助企业在产业中的强大的凝聚力与 号召力，通过土地出让、项目租售等方式引进其他同类企业的聚集，实现整个产 业链的打造及完善。
2.1 公司概况
华夏幸福基业创立于1998年，是中国领先的 产业新城投资运营企业，公司核心业务包括产 业园区开发运营和城镇开发建设。14年发展历 程中，牢牢抓住产业升级、区域分工的机遇， 聚焦于环首都区域经济产业促进及大都市外溢需求，形成了 从园区建设、招商引资到城市运营的三大业务体系。
2011年企业销售额165亿，2005年以后，公司业绩复合增 长率保持在100%以上，于2011年8月29日A股上市。
2、投资活动产生的现金流净额大幅上升，主要系2011年该公司在沈阳、青岛以及 环北京以外河北地区的快速增长所致。
3、筹资活动产生的现金流净额增大一倍以上，主要系公司出让股权收到的现金。
2.5 财务分析
2、主营业务收入构成 2011年华夏幸福基业主营业务收入分行业构成
企业财务风险管理存在的问题及对策—以华夏幸福基业股份有限公司为例
摘要随着时代的进步，房地产企业迅速发展。
大多数房地产企业风险防范措施不科学合理，虽给出了一些风险防范对策，但缺乏对财务管理风险的全面深入分析。
如果公司在财务管理过程中没有风险防范意识，或者有风险防范意识，但风险防范措施不到位，则会导致公司在财务管理过程中遭受一定的损失，以及企业在财务管理中会遇到的风险。
什么是外部和内部？在了解了这个问题后，企业必须制定科学的风险防范策略，以解决风险，规避风险。
在房地产企业的运作过程中，每个房地产项目的开发需要企业投入大量资金，每个项目都具有生产周期长，经营周期长的特点，也容易导致问题。
如资本回收期长，投资流动性差。
因此，该行业面临比其他行业更大的金融风险。
这篇文章主要指出了在财务风险管理过程房地产企业会遇到的风险，并给出了一些合理的意见。
有鉴于此，在阅读了大量相关文献后，以华夏幸福房地产企业能够提供更多数据为例，分析了华夏幸福房地产企业财务风险的成因，制定了相应的对策。
具体而言，提出了实施华夏幸福房地产企业金融风险防范体系的保障措施，以完善企业的金融风险防范体系。
关键词房地产企业；财务风险管理；问题；对策AbstractWith the continuous progress of society, China's rapi d development of the real estate industry. China's reale state business risk awareness is relatively weak, the ri skof financial management research is not thorough, riskp revention measures are not scientific and reasonable. Alt hough many scholars on the real estate business to do.a variety of financial management risk analysis, buta lso gives some risk prevention countermeasures, but very- lack of financial management risk comprehensive and in-de pth analysis. If the enterprise in the financial managem ent process is not a sense of risk prevention, or alth ough there is a sense of risk prevention, but the risk prevention measures are not in place, which will lead t obusiness in the financial management process by a certa in loss, enterprises in financial management will encount er what risks , What is external, which is internal, after understanding the problem, companies must develop ascientific risk prevention measures to resolve the risk,toavoid risks and so on. In the process of running realestate enterprises, the development of each real estate project requires enterprises to invest a lot of money, and each project has a production cycle and long operating cycle characteristics, which also easily lead tolong-payback period and investment liquidity and other issues.So that the industry is facing greater financialrisk than other industries. This paper mainly analyzes the risks encountered by the three real estate enterprises from the national policy risk, financial risk and project development risk, and gives some reasonable suggestions. In view of this,after reading a large number of related literature, first from the purpose and purpose ofresearch to start, take the case study method combinedwith domestic and foreign real estate industry, the statusof financial risk research on the issue more in-depth exploration. The H real estate enterprises which can provide more data are selected as the case, and the financial risks of the H real estate enterprises are analyzedand the cou ntermeasures are made. The paper puts forwardthe safeguard measures of the implementation of the financial riskprevention system of the real estate enterprises, so as-to perfect the financial risk prevention system of thereal estate enterprises.Realestateenterprises;financialriskmanagement;problems;countermeasures目录一、企业财务风险基本理论 (1)（一）企业财务风险概念 (1)1.企业财务风险 (1)2.企业财务风险管理 (2)（二）企业财务风险类型 (2)（三）企业财务风险特征 (2)（四）财务风险控制在企业中的重要作用 (3)二、华夏幸福企业现状及财务风险管理问题分析 (3)（一）企业状况 (3)1、企业的概况 (3)2、企业的发展趋势 (5)（二）华夏幸福企业财务基本情况分析 (5)1、企业财务指标分析 (5)2、杜邦分析 (9)（三）华夏幸福企业财务风险管理存在的问题 (11)1、尚未形成良好的风险控制文化.......... .................. .112、企业宏观环境复杂多变 (11)3、财务风险控制制度不完善 (12)4、企业财务管理人员缺乏风险意识 (12)三、华夏幸福企业财务风险管理问题的解决对策 (12)（一）加强企业自身对于会计内部风险的认识 (12)（二）提高财务管理系统对外部环境的应变能力 (13)（三）加强并完善企业财务制度，构建内部财务控制管理规章制度..13（四）加强财务人员的整体素质 (14)四、未来展望 (15)1、地域扩张 (15)2、产业基金 (15)3、地产调控政策 (15)参考文献 (15)企业财务风险管理存在的问题及对策——以华夏幸福基业股份有限公司为例作为国民经济发展的支柱产业，房地产企业已成为中国行业中风险最大的。
华夏幸福 案例分析
2013年 2014年 99.44 年 2013 17.44 693.48 540.58
2013年 2014年 变动情况 （%） （%） （%） 变动情况 161.93 13.42% 14.21% 年 2013 年（%） 年（%） 0.79% 2014 2014 （%） 51.37 2.35% 4.51% 2.15% 1076.72 93.59% 68.72% 94.48% -4.24% 0.88% 783.16 72.96%
2013年 740.94 641.39 99.55
2014年 1139.64 965.68 173.96
变动额 398.7 324.29 74.41
变动率 53.81% 50.56% 74.75%
华夏幸福近两年资产和负债都有大幅的增长，所有者权益 上升很快。具体表现在，2014年较2013年资产增长了398.7亿 元，幅度高达53.81%，负债增长324.29亿元，增幅为50.56%。 所有者权益增长了74.41亿元，增幅为74.75%。
68.73 303.68 107.27% 55.81% 6.03% 26.65%
三是应付账款的增加。本期增加59.75亿元，增长幅度为 流动负债的变动主要体现在： 102.73% ，对总额的影响为5.24%。主要系应付的工程款增 一是预收账款的增长。本期预收账款增长 89.99亿元，增 加所致。25.73%，对总额的影响为7.9%。 长幅度为 四是短期借款的增加。本期增加 45.43亿元，增长幅度为 二是一年内到期非流动负债的增加。本期增加 68.73亿元， 133.81%，对总额的影响为 3.99%。主要原因系业务规模增 增长幅度为 107.27%，对总额的影响为 6.03%。 大，融资借款增加所致。
2013年 99.44 17.44 540.58
华夏幸福基业绩效管理体系
一．
一． ห้องสมุดไป่ตู้．
绩效管理
闭节 规划式
一．
一． 一． 一． 一． 一．
秋后算账
得或失 结果 绩效管理程序的一个子模块 关注过去绩效的结果 具有威慑性的
一．
一． 一． 一． 一． 一．
问题的解决方案
双赢 过程、结果、反馈、改进 整体管理程序 关注未来绩效的提升 具有引导性
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通过上面表格的对比可以清楚的看出绩效管理和绩效考核的区别。绩效考核 只是绩效管理的一个节点。绩效考核实质上反映的是过去的绩效，但不能为 如何提升绩效提供解决方案;而绩效管理则更关注未来绩效的提升以及战略目 标的达成。
能控制KPI的结果。所以，在设计KPI的时候，理清部门职能，岗位职责，运作流程
，对KPI能否推行下去至关重要。
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2、可以用SMART原则来判断目标是否制订够好。 3、持续沟通建立起KPI体系并不是我们工作目标的全部，更重要的是在KPI的 建立过程，各部门、各职位对其关键业绩指标通过沟通讨论，达成共识，运用绩效管 理的思想和方法，来明确各部门和各个职位的关键贡献，并据此运用到确定各部门和 各个人的工作目标。 4、设定指标的标准:指标体系确立之后，还需要设定评价标准。一般来说，指 标指的是从哪些方面衡量或评价工作，解决“评价什么”的问题;而标准指的是在各个 指标上分别应该达到什么样的水平，解决“被评价者怎样做，做多少”的问题。这样 ，才一能形成一个较为完整的关键绩效指标体系。
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精品资料网
KPI的作用
KPI所具备的内涵，决定了KPI在组织中举足轻重的意义。 首先，作为公司战略目标的分解，KPI的制定有力地推动公司战略在各单位各部 门得以执行; 其次，KPI为上下级对职位工作职责和关键绩效要求有了清晰的共识，确保各层 各类人员努力方向的一致性; 第三，KPI为绩效管理提供了透明、客观、可衡量的基础; 第四，作为关键经营活动的绩效的反映，KPI帮助各职位员工集中精力处理对公 司战略有最大驱动力的方面; 第五，通过定期计算和回顾KPI执行结果，管理人员能清晰了解经营领域中的关 键绩效参数，并及时诊断存在的问题，采取行动予以改进。
华夏幸福调研结果报告
住宅集团
研发副总 市场策划
开发、规划、策划
工程副总 工程管理
成本副总
成本
营销副总
营销管理 筹划策划
运营副总
计划运营 总监 组织绩效 总监
人力
财务
片区 总经理
体系、质量、进度
设计管理
建筑、景观、精装
招采部 维修
职 能 中 心
体系搭建
片区营销总监
十 大 片 区
廊坊片区
北部新区 空港 开发区
片区工程总监
合约
企 业 组 织 架 构
G45区域 事业部 环北京区域 事业部
五大集团
产业发展 集团 住宅 集团 商业地产 集团 物业 集团 城市发展 集团
华夏幸福股份公司
浙沪鄂区域 事业部
苏皖区域 事业部
直属区域 事业部
成渝区域 事业部
沈大区域 事业部
一带一路 事业部
TOP轨道交通
事业部
九大区域事业部
河北华夏幸福基业运营管理模式调查结果报告
净资产收益率（ROE）达60%。
河北华夏幸福基业运营管理模式调查结果报告
企业简介
• 企业业绩
2015年，华夏幸福共实现销售额723.53亿元，同比去年大幅上涨
41.17%，大幅超额完成了2015年615亿元的年度目标。
在产业新城开发建设方面，华夏幸福共实现包含产业服务收入在内的产业
新城开发建设收入为593.67亿元，比去年同期上涨37.79%，增速相
企业简介
• 企业布局
公司的事业版图主要布局于京津冀、长江经济带、沈阳都市圈 和一带一路，遍布北京、河北、上海、辽宁、江苏、浙江、四川、 安徽、印度尼西亚等全球30余个区域。
(完整版)华夏幸福基业模式简析
华夏幸福基业模式简析一、华夏幸福基业简介（一）基本情况华夏幸福基业股份有限公司（以下简称"华夏幸福基业"），成立于1998年，于2011年9月在A股借壳上市。
早期致力于河北省内的城市住宅开发，2002年开始运营固安工业园区后，逐渐向工业园区域运营开发商转型，一直坚持"以产促城、以城带产、产城融合、城乡一体、共同发展"的理念，坚持既定的产业新城业务模式并不断延伸价值链，在原有业务的基础上接入和发展多元化的产业、城市增值服务业态，成为全价值链纵向一体化的产业新城运营商，全力打造产业新城三条产品线，目前已形成"园区+地产"的独特运营模式。
在环渤海地区成功运营固安工业园区、大厂潮白河工业区、怀来京北生态新区（河北张家口）、苏家屯区域、香河区域、无锡工业园区等。
（二）业绩情况2014年度销售目标为500亿，截止2014年上半年，实现销售额共计242.13亿元，同比增长52.20%，截止2014年6月30日确认营业收入实现营业收入113.82亿元，比上年同期增长29.58%；实现营业利润36.48亿元，同比增长56.21%；实现归属于母公司所有者的净利润23.01亿元，同比增长30.06%。
表1：华夏幸福基业各年度主要财务指标:二、华夏幸福基业模式（一）业务模式1、业务结构华夏幸福基业业务包括房地产开发和园区经营与开发两大块，借壳完成后，华夏幸福基业间接控股的京御地产成为实际上的业务平台。
京御地产负责房地产二级开发与销售、配套物业服务业务。
京御地产的全资子公司九通投资负责园区开发业务，作为河北固安工业区、大厂潮白河工业园区和怀来京北生态新区三个园区开发与经营的业务平台，对开发区域进行前期规划、基础设施投资建设与管理、市政公用设施建设与管理、土地整理、产业发展服务（招商引资服务）、物业管理、厂房建设租赁等。
图1：华夏幸福基业业务架构2、业务发展模式（1）战略聚焦：华夏幸福首先围绕北京布局，逐渐辐射到河北沿海地区、辽东半岛、山东半岛等环渤海区域，园区在地域选择上，聚焦核心大城市周边地带、快速轨道线的衔接地带、城乡落差较大的“洼地”。
华夏幸福基业
LOGO
土地来源
园区孵化模式 传统园区企业 通过摘牌挂拿地，拥有土地使用权 属于招拍挂企业 一般在50年 委托贷款，不支付土地费用 属于地方政府 根据双方协议而定
土地获取方式 土地使用权 土地使用年限
经营模式
和政府签订协议代为建设和管理；园区开发 通常是招拍挂企业自行管理或者合作管理；园区自负盈 费用加成和新增落地投资额分成 亏
对 政 府 吸 引 力
对 开 发 力商 的 吸 引
招拍挂价格；无土地整理和配套费用；后期园区建设 速度按照开发商后期资金充裕程度进行；优-拥有土地 使用权，可以进行资产抵押再融资；缺-资金占压大
LOGO
主要业态
开发区作为华夏幸福基业的 两大事业领域之一，已建立 了园区建立、招商引资到城 市运营的开发运营管理体系， 即以构建产业集群为手段、 以建设开发区城市为载体， 济发展。形成综合园区、主 题园区、总部公园、产业港 等四大产品体系。
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企业简介
正直 激情 卓越 创新
共赢
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目录
公司规模
企业性质
组织架构
LOGO
目录
资金来源
土地来源
主要业态
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目录
项目分布、个数
主要竞争对手
战略目标
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目录
老板及背景
财务数据
行业排名
LOGO
目录
销售额、业绩完成情况
资产总额
资本市场（上市）
LOGO
目录
土地储备量
负债率
毛利率
没有土地出让金；前期由孵化企业承担土地 整理和配套费用，后期由政府分期支付；拥 有专业化招商团队和成熟招商模式；建设和 招商速度决定园区后期财税收入；优-能充分 吸引资金有限，土地开发推进困难的政府， 由于所有权归政府，政府可以在基本不投资 或较少投资基础上较快实现园区建设，并有 效带动区域经济；缺-土地一次收入低 没有土地出让金；开发商需前期垫付土地 整理和配套费用，政府后期一次性或者分 布加成支付；后期园区建设速度相对快； 优-较快进入开发阶段且土地费用小，若能 签订较长管理年限，基本等于无偿使用土 地；缺-存在政府信用风险 招拍挂价格；政府前期需要承担一级开发费用；按照开 发商后期资金充裕程度进行招商；招商速度与开发商自 身经验有关，具有不确定性；建设和招商速度决定园区 后期财税收入；优-土地出让一次收入高；缺-政府前期 需要承担一级开发费用且后期园区能否顺利建设取决于 开发商自身，政府失去对园区的管控能力
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组织架构--城市发展集团
城市发展集团，是华夏幸福基业股份有限公 司旗下致力于为产业新城提供多业态城市配 套的业务集团。
城市发展集团以打造精品项目、促进城市发 展、提升区域价值为使命，通过为产业新城 配套开发提供多业态和全方位解决方案，致 力于成为全球领先的产业新城配套服务提供 商。 城市发展集团现有员工约200人，产品类型
地；缺-存在政府信用风险
招拍挂价格；无土地整理和配套费用；后期园区建设 速度按照开发商后期资金充裕程度进行；优-拥有土地 使用权，可以进行资产抵押再融资；缺-资金占压大
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主要业态
开发区作为华夏幸福基业的 两大事业领域之一，已建立 了园区建立、招商引资到城 市运营的开发运营管理体系， 即以构建产业集群为手段、 以建设开发区城市为载体，
吸
吸引资金有限，土地开发推进困难的政府， 需要承担一级开发费用且后期园区能否顺利建设取决于
引 力
由于所有权归政府，政府可以在基本不投资 或较少投资基础上较快实现园区建设，并有
开发商自身，政府失去对园区的管控能力
效带动区域经济；缺-土地一次收入低
对 开 发 力商 的 吸 引
没有土地出让金；开发商需前期垫付土地 整理和配套费用，政府后期一次性或者分 布加成支付；后期园区建设速度相对快； 优-较快进入开发阶段且土地费用小，若能 签订较长管理年限，基本等于无偿使用土
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组织架构--物业集团
幸福基业物业服务有限公司成立于1999年， 系华夏幸福基业股份有限公司旗下为产业新 城提供高品质物业服务的业务集团， 为国
家一级资质服务企业，中国物业管理协会常 务理事单位。 目前，物业集团共有员工6000余人，已接管 各类物业管理项目96个，管理面积逾2200万 平方米，下辖10家分公司，集住宅、市政与 市政运营物业服务为一体，业务类型全国唯
城市发 展集团
物业集团
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组织架构--产业新城集团
产业新城集团，是华夏幸福基业股份有限公 司旗下负责核心产品“产业新城”投资开发 运营的业务集团。
产业新城集团以“建设产业高度聚集、城市 功能完善、城乡统筹发展、生态环境优美的 产业新城”为己任，通过城市发展战略、
城市空间规划、经济发展规划、城市建设、 城市运营等一系列的整合经营行为，为区域 发展提供健康可持续的综合解决方案，实现
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组织架构-大公司组织架构
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组织架构-大区分公司组织架构
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组织架构-大区组织架构草图
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资金来源1
1、得益于产业转移和城市化的大背景， 华夏幸福通过在园区及其周边进行大规模 的房地产开发获得了可观的现金流收益， 但同时也必须通过快速的住宅开发和园区 规模维持高速增长。这种“高门槛、高成
企业简介
正直
激情
卓越
创新
共赢
Hale Waihona Puke O GO目录公司规模 企业性质 组织架构
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资金来源 土地来源 主要业态
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项目分布、个数 主要竞争对手
战略目标
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老板及背景 财务数据 行业排名
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销售额、业绩完成情况 资产总额
资本市场（上市）
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土地储备量 负债率 毛利率
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土地来源
园区孵化模式
传统园区企业
土地获取方式
委托贷款，不支付土地费用
通过摘牌挂拿地，拥有土地使用权
土地使用权
属于地方政府
属于招拍挂企业
土地使用年限
根据双方协议而定
一般在50年
经营模式 和政府签订协议代为建设和管理；园区开发 通常是招拍挂企业自行管理或者合作管理；园区自负盈
费用加成和新增落地投资额分成
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组织架构--产业发展集团
产业发展集团，是华夏幸福基业股份有限公 司旗下致力于产业促进的业务集团。 产业发展集团现有员工500余名，拥有12大 行业招商中心、行业研究院、孵化事业部、 金融平台等多个专业化的产业促进团队。公 司在产业促进模式创新、产业环境构建、产 业载体打造、产业创新孵化等方面，积累了 丰富的实战经验。
亏
没有土地出让金；前期由孵化企业承担土地 招拍挂价格；政府前期需要承担一级开发费用；按照开
对
整理和配套费用，后期由政府分期支付；拥 发商后期资金充裕程度进行招商；招商速度与开发商自
政
有专业化招商团队和成熟招商模式；建设和 身经验有关，具有不确定性；建设和招商速度决定园区
府
招商速度决定园区后期财税收入；优-能充分 后期财税收入；优-土地出让一次收入高；缺-政府前期
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组织架构--地产集团
地产集团，是华夏幸福基业股份有限公司的 核心业务板块之一，支撑公司业务快速健康 可持续发展。
在华夏幸福的产业新城体系中，地产集团以 构筑幸福城市为目标，通过住宅和商业开发， 为产业新城的居民创造便捷、宜居、多元的 城市生活空间。
地产集团旗下“孔雀城”品牌，以打造“全 球幸福社区典范”为愿景，定位于注重自然
引起财务指标的波动。
2、近年来由于大量在建项目处于基建期，
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资金来源2
4、融资方式包括信托融资和应收账款转 让、售后回租融资方式。售后回租融资方 式是指承租方以融资为目的，将资产出售 给有资格从事融资租赁业务的租赁企业后， 又将该项资产从该融资租赁企业租回的行 为。例如，其间接全资子公司大厂回族自 治县鼎鸿投资开发有限公司拟以其所拥有 的大厂潮白河工业园区地下管网，以售后 回租的方式向中国外贸金融租赁有限公司
华夏幸福具有专业的团队及高效的组织体系。 现有主营业务员工3000多名，平均年龄32岁，
企业性质
公司于1998年成立于河北省廊坊市，2007年 改制为股份制公司， 由廊坊市华夏房地产 开发有限公司更名为华夏幸福基业股份有限 公司。
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组织架构-五大集团
华夏幸福
产业新 城集团
地产集团
产业发 展集团
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目录
优质项目介绍
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公司规模
华夏幸福基业股份有限公司（股票代码： 600340）创立于1998年，是中国领先的产业 新城运营商。目前，公司资产规模接近1000 亿元，2014年前 三季度整体销售额达375.05 亿元，比去年同期增长51.16%。2013年全年 纳税总额为25.76亿元，成立至今累计纳税 91.22亿元。