华夏幸福基业公司介绍
华夏幸福基业案例分析-产业园ppt课件

园区概况-发展成果
1. 2013年,华夏幸福销售额为374.24亿元,同比增长77.07%,超额完成全年280亿元的销 售目标。其中产业新城业务销售额总计311.86亿元(含园区开发业务结算回款75.77亿 元,产业园区配套住宅签约销售额236.09亿元),城市地产签约销售额为59.16亿元, 其它业务(物业、酒店)等销售额为3.22亿元。实际归属于母公司所有者的净利润为 27.15亿元,同比增长52.21%。
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园区概况-园区分布
园区名称 昌黎工业园区 滦平金山岭园区
文安园区 沈北智慧产业园区
广阳园区 于洪园区 青岛城阳区 河北省香河县
地点 河北秦皇岛
河北承德 河北廊坊 辽宁沈阳 河北廊坊 辽宁沈阳 山东青岛 河北廊坊
规划面积 15 75 21
一期5万平 15
34.85 8 40
产业定位
华夏幸福基业案例
投资发展部
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目录
一.园区概况 二.“园区+地产”运营模式 三.园区房地产开发 四.园区示例-固安工业园区
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园区概况
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园区概况-园区业务
成立时间:华夏幸福基业成立于1998 年,拥有房地产开发经营业务一级资 质,早前致力于河北省内的城市住宅开发
华夏幸福 案例分析

2013年 99.44 17.44 540.58
2014年 161.93 51.37 783.16
变动情况 对总额的影 变动额 变动(%) 响(%) 62.49 62.84% 5.48% 33.93 194.55% 2.98% 242.58 44.87% 21.29%
693.48
1076.72
383.24
项目
2013年
2014年 年 79.38 2014 117.91 965.68 439.8 173.96 132.8 1139.64 847.83
短期借款 项目 33.95 2013年 应付账款 58.16 负债合计 641.39 预收账款 349.81 所有者权益 一年内到期 99.55 合计 的非流动负 64.07 负债和所有 债 740.94 者权益合计 流动负债 544.15 合计
50.56%
28.46%
华夏幸福的流动负债和非流动负债均有较大幅度增长, 而且负债总额中流动负债比重较大,说明一年以内的负 债较多,对资金的流动性要求较高,偿债压力较大,资 本成本较高。具体来看,2014 年较 2013 年流动负债增 长了 303.68 亿元,增幅为 55.81%。非流动负债增长了 20.61亿元,增幅高达 21.20%。
项目
2013年 2014年
短期借款 33.95 79.38 应付账款 58.16 117.91 预收账款 349.81 439.8 一年内到期 的非流动负 64.07 132.8 债 流动负债 544.15 847.83 合计
变动情况 对总额的 变动额 变动(%) 影响(%) 45.43 133.81% 3.99% 59.75 102.73% 5.24% 89.99 25.73% 7.90%
华夏幸福产业园运营模式研究分享

华南顾问—综合体事业部 沉淀人:丁维卿
产业园案例 公司简介:工业园区域运营开发商,2011年11月借壳上市, 华夏幸福基业 以环首都经济区为发展基地,近年事业版图开始外拓
2011 年9 月15 日华夏幸福基业借壳ST 国祥上市
华夏幸福基业成立于1998 年,拥有房地产开发经 营业务一级资质,早前致力于河北省内的城市住宅 开发。2002 年开始运营固安工业园区后,逐渐向 工业园区域运营开发商转型,目前已形成“园区+ 地产”的独特运营模式。
扩区·跨越: 产业布局:积极发展无污染、高科技、高附加 值的环境友好型项目,固安工业园区日益成为 资源节约型、生态友好型的产业新城 城市运营:运用现代城市营销理念,从政策市 场、资本市场、消费市场、人才市场等进行城 市运营
企业名称
主要产品
京东方(河北)移动显示 薄膜晶体管、液晶显示
技术有限公司
器、有机发光显示器
规划三大产业区,滨河综合产业 区、现代服务业、先进制造业产 业区
产城双核驱动
理念二:城市化
在园区中心位置,规划城 市核心区
典型案例
固安工业园
发展阶段1: 2002-2006年,开发区规划、基础设施建设及初步 招商阶段,引进行业龙头企业,产业先行奠定开发区制高点
发轫·破冰:成立廊坊开发区固安园区,6月28 日项目正式奠基
公司已开发项目分布
产业园案例 园区开发:业务囊括土地一级开发、产业发展和物业管理等, 华夏幸福基业 并形成了四大产品体系,在新增园区中都有所体现
业务内容
对开发区域进行前期规划 基础设施投资建设与管理 市政公用设施建设与管理 土地整理 产业发展服务(招商引资 服务) 物业管理 厂房建设租赁
华夏幸福基业专题研究

核心竞争力
拥有500余人的专业招商团队和横跨多个行业的企业客户数据库 结合工业园区开发建设实践,制定精准的产业发展策略,并依托强大的 招商引资和产业培育能力推动落实
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开发案例分析--“园区+地产”模式开发现金流模拟
公司净现金流
30 20 9.6 25 19.5 11.3
10
0 -10 -20
第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 第六年
-7.5 -13.2
公司净现金流在第三年变负为正, 第四年达到峰值,而后逐年下降, 合计总净现金流为44.8亿。 政府净现金流
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风险剖析—园区开发面临单个园区收入下降,扩张后管理半径面 临挑战,房地产开发过于集中,实际销售有待市场验证
园区开发
园区开发招商引资收入涉及的固定资产投
资将滞后经济下滑反应,土地出让及企业 投资的减少或将在未来放慢,公司将面临 以更多园区开发来弥补单个园区收入下降 的局面。而适宜开发园区的区域在目前来 看或许在数量上还能有不少,但单体规模 将无法达到目前固安和大厂这样动辄70100 平方公里的规模。公司未来将需要同 时运作多个园区以维持高增速,这将对公 司的管理半径提出挑战。
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本报告是严格保密的。
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华夏幸福基业基本情况
项目整体定位
本报告是严格保密的。
基本概况—工业园区域运营开发商,2011年11月借壳上市,在 环首都经济区已建三个工业园,新拓展7个工业园区
2011 年9 月15 日华夏幸福基业借壳ST 国祥上市 公司已开发项目分布
华夏幸福基业项目介绍

八达岭下 葡萄湖岸
产品类型:院墅、联排别墅、叠拼和小高层;独栋别墅 400平米左右,联排别墅180-300平米,叠拼别墅180200平米。
业绩优势∣ Achievements & Honors ∣
京御地产年销售额(亿元)
京御地产年销售额增长率 > 100%,2006年—2010年4年复合增长率=386%
依托70平方公里潮白新城而建设的潮白河畔 亲水风情小镇
依托得天独厚的地理条件,打造一个全新模式的创意空间 ,一个水边的创意园; 通过合理的规划和开发,创意园 的生活成为一种新的时尚。
八达岭孔雀城 —— 八达岭下 葡萄湖岸
湖滨山水生态城市
以高科技产业为主、以葡萄为特色、打造高端旅游目 的地及京郊在绿色中办公、在生态中发展的湖滨山水 生态城市。
潮白河孔雀城 ——蓝色水街 创意水乡
国贸正东30公里 百万级原生态水岸别墅
南加州风格:黄墙红瓦,温暖亲切,带来家的感受;木制构 件:温暖而自然,引发对大自然的遐思;引入现代气质的大 落地窗,采光充足,并促进了室内外空间的充分交融;大退 台造型,形成尺度宜人的街巷感。独栋合院:260-300平米; 联排:230—250平米;叠拼:180平米。
中国范例卐越贡献最佳奖联合国人居署200908孔雀城2008北京最具珍藏价值北京日报北京晚报200812孔雀城中国地产新趋势代表作中国地产新趋势年会200812孔雀城最具珍藏价值奖20082009第三届地产年度风于榜200812孔雀城最具人气2009中国地产新规角搜狐网焦点网200812孔雀城08年度北京十大领袖楼市传媒200812孔雀城2008北京典型指数样本项目中指研究院200812孔雀城2008中国节能减排典范楼盘中国房地产协会中国建筑节能减排产业联盟200812孔雀城08年度最具影响力楼盘新地产地产200812孔雀城2008中国地产新规角北京地标新地产200801孔雀城2008中国地产新规角最具潜力生态小镇新地产200801孔雀城2008中国地产新规角和谐社匙项目新地产200801永定河孔雀城最佳宜居楼盘永定河孔雀城最具珍藏价值永定河孔雀城最具珍藏价值永定河孔雀城最宜居生态新京报200811永定河孔雀城最宜居生态大运河孔雀城中国地产新趋势代表作中国地产新趋势年会200812大运河孔雀城2008年度北京房地产最佳性价比楼盘奖大运河孔雀城08年度最具影响力楼盘新地产地产200812大运河孔雀城新浪房产2008年最值得期待癿楼盘新地产200812大运河孔雀城2008北京典型样本项目中指研究院200812新地产200812大运河孔雀城二零零八年最人居城市新京报200812大运河孔雀城2008中国节能减排典范楼盘大运河孔雀城20082009新浪乐居年度最具人气楼盘新浪网2009012009第九届中国房地产发展年会2008中国最战略规划strategies品牌觃划branddevelopment孔雀城孔雀城孔雀系孔雀系孔雀系孔雀系孔雀系孔雀系孔雀系孔雀系大卫城大卫城大卫城大卫城并福长者并福长者并福长者并福长者酒店会所酒店会所酒店会所酒店会所高尔夫高尔夫高尔夫高尔夫
(完整版)华夏幸福基业模式简析

华夏幸福基业模式简析一、华夏幸福基业简介(一)基本情况华夏幸福基业股份有限公司(以下简称"华夏幸福基业"),成立于1998年,于2011年9月在A股借壳上市。
早期致力于河北省内的城市住宅开发,2002年开始运营固安工业园区后,逐渐向工业园区域运营开发商转型,一直坚持"以产促城、以城带产、产城融合、城乡一体、共同发展"的理念,坚持既定的产业新城业务模式并不断延伸价值链,在原有业务的基础上接入和发展多元化的产业、城市增值服务业态,成为全价值链纵向一体化的产业新城运营商,全力打造产业新城三条产品线,目前已形成"园区+地产"的独特运营模式。
在环渤海地区成功运营固安工业园区、大厂潮白河工业区、怀来京北生态新区(河北张家口)、苏家屯区域、香河区域、无锡工业园区等。
(二)业绩情况2014年度销售目标为500亿,截止2014年上半年,实现销售额共计242.13亿元,同比增长52.20%,截止2014年6月30日确认营业收入实现营业收入113.82亿元,比上年同期增长29.58%;实现营业利润36.48亿元,同比增长56.21%;实现归属于母公司所有者的净利润23.01亿元,同比增长30.06%。
表1:华夏幸福基业各年度主要财务指标:二、华夏幸福基业模式(一)业务模式1、业务结构华夏幸福基业业务包括房地产开发和园区经营与开发两大块,借壳完成后,华夏幸福基业间接控股的京御地产成为实际上的业务平台。
京御地产负责房地产二级开发与销售、配套物业服务业务。
京御地产的全资子公司九通投资负责园区开发业务,作为河北固安工业区、大厂潮白河工业园区和怀来京北生态新区三个园区开发与经营的业务平台,对开发区域进行前期规划、基础设施投资建设与管理、市政公用设施建设与管理、土地整理、产业发展服务(招商引资服务)、物业管理、厂房建设租赁等。
图1:华夏幸福基业业务架构2、业务发展模式(1)战略聚焦:华夏幸福首先围绕北京布局,逐渐辐射到河北沿海地区、辽东半岛、山东半岛等环渤海区域,园区在地域选择上,聚焦核心大城市周边地带、快速轨道线的衔接地带、城乡落差较大的“洼地”。
华夏幸福

发展历程1998年7月,华夏房地产开发有限公司正式成立。
1998年10月,“华夏花园”开盘销售,由此开启华夏地产项目事业领域;1999年8月,华夏物业管理有限公司正式成立。
2002年6月,固安工业园区奠基成立,开启产业新城事业领域。
2006年3月,固安工业园区被河北省人民政府批准为省级开发区。
2007年5月,大厂潮白河工业区正式签约。
2007年12月,华夏幸福基业股份有限公司成立,完成股份制转型。
2011年8月29日,华夏幸福基业股份有限公司实现A股资本市场上市,股票简称华夏幸福(股票代码:600340)。
2011年12月,华夏幸福与沈阳市苏家屯区人民政府签订整体合作开发建设经营委托区域协议书,建设沈水生态科技创新城。
2012年6月,华夏幸福与江苏无锡市南长区进行合作,整体开发无锡(南长)国家传感信息中心项目,打造无锡城市产业综合体。
2012年8月,华夏幸福开发首个在京项目,倾力打造丰台产业商务综合体。
2012年12月,华夏幸福整体销售额破200亿元。
2012年12月,与中国航天科技集团公司达成战略合作框架协议,联合打造固安航天科技城。
2013年4月,接受嘉善县人民政府的授权,负责嘉善县委托区域的开发建设管理工作,建设嘉善高铁新城。
2013年9月,华夏幸福与霸州市签订整体合作开发建设经营区域合作协议。
2013年10月,华夏幸福与永清县签订整体合作开发建设经营区域合作协议。
2013年12月,华夏幸福香河县签订整体合作开发建设区域合作协议。
2013年12月,华夏幸福业绩持续增长,整体销售额达到374亿元,同比2012年增长77%。
2014年3月,华夏幸福在美国硅谷设立高科技孵化器,以全球最前沿的科技力量推动中国产业升级。
2014年5月,作为科技创新的驱动力量,清华大学重大科技项目中试孵化基地以及来自航天、生物医疗、光电等行业的多家知名企业签约落户固安产业新城。
2014年7月,北京市第八中学、固安县人民政府、华夏幸福合作办学项目——北京八中固安分校正式签约并揭牌。
华夏幸福基业

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土地来源
园区孵化模式 传统园区企业 通过摘牌挂拿地,拥有土地使用权 属于招拍挂企业 一般在50年 委托贷款,不支付土地费用 属于地方政府 根据双方协议而定
土地获取方式 土地使用权 土地使用年限
经营模式
和政府签订协议代为建设和管理;园区开发 通常是招拍挂企业自行管理或者合作管理;园区自负盈 费用加成和新增落地投资额分成 亏
对 政 府 吸 引 力
对 开 发 力商 的 吸 引
招拍挂价格;无土地整理和配套费用;后期园区建设 速度按照开发商后期资金充裕程度进行;优-拥有土地 使用权,可以进行资产抵押再融资;缺-资金占压大
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主要业态
开发区作为华夏幸福基业的 两大事业领域之一,已建立 了园区建立、招商引资到城 市运营的开发运营管理体系, 即以构建产业集群为手段、 以建设开发区城市为载体, 济发展。形成综合园区、主 题园区、总部公园、产业港 等四大产品体系。
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企业简介
正直 激情 卓越 创新
共赢
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目录
公司规模
企业性质
组织架构
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目录
资金来源
土地来源
主要业态
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目录
项目分布、个数
主要竞争对手
战略目标
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目录
老板及背景
财务数据
行业排名
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目录
销售额、业绩完成情况
资产总额
资本市场(上市)
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目录
土地储备量
负债率
毛利率
没有土地出让金;前期由孵化企业承担土地 整理和配套费用,后期由政府分期支付;拥 有专业化招商团队和成熟招商模式;建设和 招商速度决定园区后期财税收入;优-能充分 吸引资金有限,土地开发推进困难的政府, 由于所有权归政府,政府可以在基本不投资 或较少投资基础上较快实现园区建设,并有 效带动区域经济;缺-土地一次收入低 没有土地出让金;开发商需前期垫付土地 整理和配套费用,政府后期一次性或者分 布加成支付;后期园区建设速度相对快; 优-较快进入开发阶段且土地费用小,若能 签订较长管理年限,基本等于无偿使用土 地;缺-存在政府信用风险 招拍挂价格;政府前期需要承担一级开发费用;按照开 发商后期资金充裕程度进行招商;招商速度与开发商自 身经验有关,具有不确定性;建设和招商速度决定园区 后期财税收入;优-土地出让一次收入高;缺-政府前期 需要承担一级开发费用且后期园区能否顺利建设取决于 开发商自身,政府失去对园区的管控能力
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华夏幸福基业,中国领先的产业园区投资运营专家!
华夏幸福基业股份有限公司,成立于1998年,是专业的产业园区投资运营企业集团,致力于为企业提供各种工业、物流及商业设施,以及完善的投资、生产、商务、政务及生活配套服务。
华夏幸福基业投资运营的产业园区包括:位于天安门正南50公里的固安工业园区,位于国贸正东30公里的大厂潮白河工业区,以及位于八达岭长城脚下、官厅湖畔的怀来生态新城等等。
投资运营产业园区是华夏幸福基业的核心业务,战略规划能力、投资建设能力、招商引资能力是华夏幸福基业的三大核心能力。
华夏幸福基业集聚全球专家团队为每一个区域制定精准的产业发展战略定位,构建产业集群;投资基础设施建设,特别是城市核心区的建设,全方位匹配企业和产业链发展的需求;拥有庞大的专业招商团队和客户数据库,迅速为园区实现企业招商落地和持续发展。
服务企业生产经营,推动区域经济起飞,是华夏幸福基业的光荣和使命!
发展历程
【起步】
抢抓机遇、准确定位、艰苦创业,华夏地产确定了房地产为基础的企业立身之本
1998年7月,华夏房地产开发有限公司正式成立。
1998年10月,“华夏花园”开盘销售,由此开启华夏城市地产事业领域。
1999年8月,华夏物业管理有限公司正式成立。
【转型】
拓展企业事业版图,华夏以全新的模式、全新的机制承担一个综合性园区的开发、建设与运营。
2002年6月,固安工业园区奠基成立,开启综合性园区开发与运营事业领域。
2002年6月,三浦威特园区建设发展有限公司成立。
2006年9月,孔雀城一期盛大开盘,创立生态小镇连锁品牌。
2006年3月,固安工业园区被河北省人民政府批准为省级开发区。
【积累】
专注园区事业,积淀华夏方法,打造产业新城,以综合性园区建设,促进区域经济快速发展。
2007年5月,大厂潮白河工业区正式签约。
2007年5月,大厂鼎鸿投资开发有限公司成立。
2007年10月,公司被建设部批准为房地产开发一级资质企业。
2007年12月,华夏幸福基业股份有限公司成立,完成股份制转型。
2008年9月,华夏幸福基业接受怀来县委县政府的委托,开发建设怀来生态新城。
2009年底,孔雀城品牌享誉北京城,随着大运河孔雀城、潮白河孔雀城、八达岭孔雀城的推出,形成了
“一个北京城、四个孔雀城”的连锁品牌。
2010年5月,大卫城一期盛大开盘,创立京郊轻轨新城连锁品牌。
党群建设
公司党委成立于2007年12月,由7名党委成员组成领导班子,下辖7个党支部,25个党小组,305名党员,年龄构成偏轻(大部分是近几年毕业的大学生党员),思维活跃,分布在北京、廊坊、固安、大厂、怀来等公司业务所及的多个地区,呈现出地域分散、不易集中、管理难度大等特点。
随着公司的不断发展和员工的增加,党员队伍还在不断壮大。
视员工为内部客户,为其提供全方位培训服务和多元化职业发展路径。
员工自身价值的突破,是华夏幸福基业企业价值的重要组成部分。
培训体系
我们培训体系的设计是与员工的职业发展紧密相连,我们将为员工提供关于“领导力发展类”“通用技能”与“专业技能”三大类培训,从而有效对员工的知识、技能、职业精神三个方面进行有效的提升。
同时,我们将提供各种系统完整的专业化评估体系,由此协助员工有效的选择不同的课程。
职业发展平台
华夏的每位员工,都可以通过自身良好的绩效表现、并根据其目前管理职位,在职业成长过程中采取主动沟通的方式,充分与其的直接上级进行有效沟通。
员工的职业发展不会被限定在目前所处的部门、公司或地区。
多样性的能力及广泛的经验将会受到高度重视。
员工可以在公司内部发现足够多的机会助其成长,从而将拥有能够大展宏图的空间和自主权,实现自身价值的突破。
领导力发展
我们将根据不同层级管理者提供具有华夏特殊领导力发展类课程,它主要分为三个层级,基础领导力提升、中层领导力发展及高级领导力战略类课程。
根据管理人员在华夏不同的发展阶段,可以选择不同的课程体系。
我们并根据管理者的培训评估结果进行360度考量,确定其下一阶段的学习计划。
公平教育机会
我们为华夏各级员工提供全方位的专业化培训服务,每位华夏人都将有机会全方位参与到自身职业发展通路的设计当中,并有机会挑选公司每年公布的各类课程。
学习途径
围绕培训体系建设的逐步展开,我们也会提供给员工不同的学习方式:例如:管理工作坊、实时讨论,管理论坛及E-LEARNING系统(2011年远程管理网络教育投入使用)。