市场部岗位职责与考核要点
市场部岗位职责及考核
市场部岗位职责及绩效考核市场部人员构成市场经理专员1人3人一、经理岗位职责1.中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；2.负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；3.与销售人员、客户服务部门以及其他部门保持沟通以便能分析市场趋势和客户需求；4.负责与销售有关的广告宣传计划、促销活动等，并负责其策划，执行，及评估；5.进行商业调查，提供产品和服务的市场定位分析报告；6.推广新产品，协调相关事宜。
7.定期向上级领导汇报工作。
8.负责组建.立建.全部门的岗位职责、业绩考核及活动方案。
9.完成公司临时性的工作安排。
二、市场专员岗位职责1.负责收集市场信息和市场调研分析，协助市场经理做好市场营销方案。
2.负责协助部门经理完成工作，定期向部门经理汇报市场信息变化工作。
3.拟订市场拓展方案。
4.建设营销网络5.负责市场活动方案的具体实施工作等。
6.完成上级领导交办的临时性工作。
三、各岗位绩效考核市场经理薪资构成a.薪资构成：基本工资+绩效工资+提成。
b.基本工资：4000元c.绩效工资：工资的20％：1000元，根据月度市场部业务指标完成率对应比例发放。
PS:由领导来打分。
d.提成：独立完成每一个项目提成为3％，提成=（收益-开销）×3％.市场专员薪资构成a.薪资构成：基本工资+绩效工资+提成。
b.基本工资：c.绩效工资：根据月度市场部业务指标完成率对应比例发放。
PS:由市场经理来打分。
d.提成：独立完成每一个项目提成为3％，提成=（收益-开销）×3％.。
市场部人员岗位职责（3篇）
市场部人员岗位职责市场部人员的岗位职责通常包括以下几个方面：1.市场调研：负责对市场进行调研和分析，掌握目标客户的需求和竞争对手的情况，了解市场趋势和变化。
2.制定市场推广策略：根据市场调研的结果，制定相应的市场推广策略，包括品牌推广、产品推广、渠道推广等。
3.执行市场推广计划：负责具体的市场推广活动的执行，包括广告投放、活动策划与执行等。
4.市场营销活动管理：负责组织、协调和管理市场营销活动，确保活动顺利进行。
5.客户关系管理：与客户建立和维护良好的关系，了解客户需求，并提供专业的解决方案。
6.销售支持：与销售团队密切合作，提供市场支持，包括提供销售材料、培训销售人员等。
7.市场数据分析和报告：收集、整理和分析市场数据，撰写市场分析报告，提供市场情报和决策支持。
8.市场预算管理：负责制定市场推广的预算，监控和管理市场推广费用的使用情况。
9.团队管理：负责领导和管理市场部团队，确保团队工作的高效和协调。
以上是市场部人员的一般岗位职责，具体职责会根据公司的规模和市场需求有所不同。
市场部人员岗位职责（2）市场部人员的岗位职责可以包括以下几个方面：1. 市场调研和分析：负责市场需求、竞争对手、消费者行为等相关信息的调研和分析工作，提供市场调研报告和分析报告，为公司决策提供参考。
2. 市场推广和推广策划：制定市场推广方案和策略，包括线上线下广告、促销活动、营销推广等，负责推广活动的组织、实施、监督和效果评估。
3. 渠道开发和管理：负责开发新的销售渠道，并对已有渠道进行管理和维护，与渠道商进行合作，协助渠道商实施市场推广和销售活动，提供培训和支持。
4. 品牌建设和管理：负责公司品牌形象的建设和管理，包括品牌定位、品牌传播、品牌推广等方面的工作，提升品牌知名度和价值。
5. 销售支持：协助销售团队进行销售活动，提供市场竞争情报和销售数据分析，参与客户拜访和谈判，协助解决客户问题和抱怨，并及时反馈市场需求和竞争信息。
市场部的工作职责和考核
市场部的工作职责和考核一、市场部职责1、市场部是营销决策部门信息提供者和参谋；2、是把产品、服务信息传达给目标顾客的企划者和执行者；3、是销售部的伙伴。
市场部是公司的“大脑”或“领航员”，在变化莫测的市场上，为公司辨路、寻路、带路，对公司的自下而上与发展，起着至关重要的作用。
1、制定新车型推广策略（1）制定新车型线整体推广策略；（2）制定新车型上市推广策略—宣传策略、渠道策略、价格策略；（3）制定库存车型清理策略；2、规划广告投放策略（1）制订年度及月和特定活动的广告计划；（2）门头、接待柜台等的设计和制作；3、规划促销活动策略（1）针对销售部门的促销办法（2）针对本公司销售人员的促销办法（3）针对竞争车型的促销活动办法4、公关宣传研究制订提高本公司知名度的策略。
包括运用广告、运用公关报道、规划CI运用。
二、岗位职责（一）广告宣传1、参与组织并落实公司制订的广告计划、费用预算；2、协调和指导销售部或售后部的广告、宣传、促销、公关等工作；3、对公司广告及促销效果作评估；（二）促销计划的制订、实施及活动现场管理（三）公关宣传1、制定年度媒介宣传计划；2、维护良好的媒体关系，定期举行媒体见面会；3、协助车型推广和促销，制定相应的公关活动计划；4、策划执行新车型发布会。
（四）市场管理1、广告促销计划的制定、执行和检查；2、宣传推广物料的制作、下发和管理；3、销售和售后部门各个层面广告活动的管理。
三、市场部主要活动四、市场部业务及其流程（一）营销计划流程1、促销策略在厂方方案的基础上与当地实际情况相结合作进一步调整；2、媒介策略针对本地市场特点选择覆盖面较广的媒介，同时对公司的广告作切实可行的规划与细化；3、现场策略产品以何种方式在当地市场上出现，从现场布置到相应的手段形式上要进行规划；（二）新车型推广流程1、车型上市前，公司市场部对厂家的《新车型上市通知》、《新车型推广培训手册》、《新车型销售培训手册》、《宣传计划》等各项资料对新车型进行剖析，深入了解新车型各个方面的性能与卖点。
市场部工作职责及绩效考核
市场部部门职责一、市场部的工作范围、主要职责：市场部的最主要工作是经营品牌和公司自身的推广、公关以及市场占有率的提升，最终体现在销售量和售后进厂台次的提升。
所以市场部的目的是为了销售和维修工作服务的，从这个基本点出发，规范了市场部的主要工作范围和职责：1）年度、季度、月度广告计划的制定，进行目标分解并执行实施。
2）媒体广告的发布及效果监测。
3）市场推广活动的策划及执行开展。
4）促销物料及各种制作品管理。
5）网站、论坛及其他网上平台的维护管理。
6）广宣活动经费的核销，广宣补贴的核算。
7）与厂家、媒体等上下游关系的维护。
8）市场动态信息的收集整理和分析。
9）店面形象布置，店头布置。
二、个人的岗位职责说明：A、市场经理带领市场部完成推广品牌，包括所经营的产品品牌和本4S店的品牌，增加本店的知名度和美誉度工作；促进销量提升和售后服务进厂台次的提升；提供附加服务，体现服务优势。
1. 客户类(1)产品推广---负责公司所有产品的市场推广工作，以及扩大市场份额2. 内部管理类(1)部门业务信息渠道---进行本地区宏观及微观市场环境调研建立信息渠道，收集相关信息细分市场---明确划分细分市场，根据细分市场制定营销策略竞争策略---根据收集的信息进行分析，定期提交分析报告媒体管理---媒体关系的维护，公司对外公关宣传，各种促销及公司活动的媒体支援市场宣传---媒体、广告的宣传，公司内外部网站的建设，监测、评价公关和市场活动、广告的反馈和效果营销策略---制定产品营销策略和相关的流程制度市场培训---对员工进行相关的市场培训；组织对媒体和广告代理商进行产品培训(2)部门人力资源---部门员工的招聘、培养以及考核等工作(3)财务管理---部门内部的财务费用管理，区域市场活动预算，合理控制预算花费根据厂家政策争取广告支持费用(4)日常管理---市场部日常的工作管理(5)完成上级交办的其他工作。
B：品牌市场专员1）制定适合本地市场的市场活动计划，向厂家提交月度计划2）推广并执行市场部所制定的市场落地活动，并在活动中协调各部门工作人员3）与销售顾问一起工作，开发区域内品牌宣传及曝光点（店招，户外广告，灯箱，平面媒体广告等）4）为公司广告宣传活动提出有独创性的战略计划，参与媒体规划5）贮存并管理促销物料6）准备市场活动中所需相关物料7）每个月完成上月广宣核销工作，资料审核无误的情况下上传广宣网核销系统。
市场部岗位职责(四篇)
市场部岗位职责岗位名称：市场部专员岗位角色：1.是公司品牌活动的参与者;2.是公司品牌活动的执行者;3.是公司品牌活动的建议者;4.是公司品牌形象的维护者;5.是公司品牌宣传的执行者。
岗位目标：1.准确收集区域竞品信息;2.及时准确的完成物料制作工作;3.确保公司客流量信息的准确性;4.确保公司活动实施的及时有效性;岗位职责：1.严格遵守公司的员工手册和公司的各项规章制度;2.及时协助市场部经理制定市场部年度、季度和月度的市场广告投放计划。
3.根据市场情况，综合考虑外部市场信息和内部资源、客户需求等因素，及时向市场经理提出市场活动需求。
4.协助销售部营销活动的组织落实。
5.及时参加市场部每日夕会，汇总每日工作内容及次日工作安排，每日工作中遇到的问题及时在夕会中提出并协商解决。
6.市场部经理委派，其他部门协调执行的工作以及其它临时性工作按时认真完成，并及时做反馈。
岗位工作每日工作内容：1.每日广告样报及竞品样报的收集和整理。
2.每日客流量的统计。
3.每日对dsm市场活动的更新及填充，并与销售顾问做好沟通。
4.每日对公司所做活动的照片、视频等的备案预留。
5.每日对市场部经理下发的工作的认真完成，并做好反馈。
6.每日夕会的参加以及夕会内容的记录。
7.市场部以及其他部门物料的设计制作，并按照时间节点完成。
8.展厅物料的及时更换与更新。
9.市场部仓库钥匙的保管以及物料的入库与整理(建立物料明细单，形成流水账)。
每周工作内容每周与市场部部经理一起参加销售部的周会，并对本周市场部所做广告做总体的汇报，并告知销售部下一周的广告宣传计划。
(报纸精细到日期、宣传主题、电台精细到内容、播出时段、播出频次、网络精细到网址、促销内容)市场部岗位职责（二）市场部岗位的职责可以包括：1. 研究和分析市场情况，包括竞争对手、消费者需求和行业趋势等，为公司产品和营销策略提供数据支持；2. 制定营销计划和市场推广策略，包括确定目标市场、定位产品、确定定价策略和渠道布局等；3. 策划和组织市场推广活动，如展会、产品发布会、广告宣传等，提高公司品牌知名度和产品销售量；4. 管理市场调研和市场营销活动的预算和预期效果，监控投入和产出，实现销售目标；5. 与销售团队合作，提供市场支持和销售培训，帮助销售人员开展有效的销售活动；6. 监测和分析市场反馈和客户需求，及时调整营销策略和产品定位，提高市场占有率和产品竞争力；7. 维护与渠道商、合作伙伴和客户的关系，建立并拓展销售网络和渠道，提高销售渠道的覆盖范围和效果；8. 跟踪竞争对手的市场动态和产品创新，提供竞争分析和市场情报，为公司决策提供参考。
市场部岗位职责及绩效考核管理制度
市场部岗位职责及绩效考核管理制度第一篇：市场部岗位职责及绩效考核管理制度市场部岗位职责及绩效考核管理制度一、市场部的服务宗旨负责公司及产品品牌推广及企业文化宣传，利用一切可以利用的手段提高知名度及美誉度，配合公司现有各职能部门，协助各部门完成相关工作。
二、市场部职责及工作内容部门负责人为市场部经理，直接上级为营销总监（目前暂与周总、吴总直接对接）。
市场部职责及工作内容如下：1、市场资讯的收集与分析1）关注国家政策对行业的宏观影响，收集利好信息，规避政策不利因素对公司发展的不良影响。
2）关注行业动态和市场信息，收集并分析竞争对手资讯；3）结合店面销售部门服务信息，收集客户店面回访信息，分析客服消费习惯及市场行情；4）根据公司内部销售数据，结合销售部门实际需求制定销售方案及策划活动；2、品牌发展及品牌传播的管理1）进行品牌定位，创造品牌个性，在公司现有的企业VI基础上不断丰富和完善企业形象识别系统；2）根据公司发展需要，协助人力资源部组织对公司员工进行品牌知识与企业文化的相关培训；3）制订品牌传播策略及计划，包括提出并实施品牌传播预算；4）监控品牌传播的实施。
3、促销管理（主要与店面管理部配合）1）协助店面销售部制定并执行短、中、长期消费者促销、通路促销、广告、公关计划及方案；2）按时间、市场、产品、促销类型等编制并执行促销预算；3）执行促销方案，对促销活动进行影像记录及保存归档，并于促销活动结束后进行总结，评估促销效果；4、展会活动管理（主要与加盟部配合）1）根据公司需求，参与行业展会，策划相应推广活动，负责广告投放及媒体宣传；2）执行展会活动方案，进行影像记录及保存归档，并于活动结束后进行总结，评估促销效果。
5、新闻宣传及品牌推广（主要与网络运营部配合）1）根据营销方案，研究、掌握公司发展形势和市场营销传播的需求，在此基础上制定新闻宣传和软新闻传播计划；2）撰写并向新闻媒体发布新闻宣传稿件，对宣传内容进行审查、把关； 3）与《销售与市场》、《创业邦》等各新闻媒体保持联系。
市场部岗位职责与绩效考核
市场部岗位职责与绩效考核第一篇：市场部岗位职责与绩效考核市场部岗位职责与绩效考核市场部人员编制（3名）1、市场部总监2、市场经理（加盟商渠道）3、市场经理（特色渠道）市场部人员岗位职责1、市场部总监：目的：组织部门人员完成销售计划，管理销售工作，完成公司各种市场目标工作内容: 工作内容：1）组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施；2）组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，组织市场调查分析，市场机会开拓和合作伙伴开发；撰写市场调查报告，提交公司管理层；3）编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理办公室；4）组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作，监督销售人员做好应收账款的催收工作；5）制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况；6）组织对公司客户的售后服务，与技术部门联络以取得必要的技术支持；7）对下属人员进行业务指导和工作考核；8）组织建立销售情况统计台账，定期报送总经理办公室2、市场经理（加盟商渠道）目的：完成公司制定的加盟商的开拓与维护销售计划工作内容：1）积极开拓新的加盟商，维护服务老的加盟商，及时反馈新老加盟商的反馈意见并以书面形式报告给经理2）定期对于竞争对手在市场上的销售情况进行调查，并走访门店，对于有价值的门店进行策反3）做好与加盟商的协议签订，履行，做好应收账款的催收工作4）对于新老加盟商的培训辅导工作3、市场经理（其他渠道）目的：完成公司制定的其他渠道的开拓与维护销售计划工作内容：1）积极开拓新的渠道商，维护服务老的渠道商，及时反馈新老渠道商的反馈意见并以书面形式报告给经理2）定期对于竞争对手在市场上的销售情况进行调查，并以书面形式报告给经理3）做好与渠道商的协议签订，履行，做好应收账款的催收工作4）对于新老渠道商的培训辅导工作市场部人员薪酬标准薪酬构成：基本工资+月度奖金+出差补贴+年度奖金1、市场总监 4000元+1000元+200元（每天）+年度奖金2、市场经理 2000元+500元+100元（每天）+年度奖金备注：1、出差补贴：若客户端承担所有吃住行费用，出差补贴将减半；市场经理出差需书面报告给总监，征得批准2、年度奖金按净利润提取（年度以阳历年为标准1月1日至12月31日）净利润在200万以内，无年终奖净利润在200万--300万之间，总监奖金为净利润的4%，经理为0.05%（部门总计5%）净利润在300万--500万之间，总监奖金为净利润的6%，经理为1%（部门总计8%）净利润在500万以上，总监奖金为净利润的8%，经理为1.5%（部门总计11%）3、关于净利润的计算方式：销售总额-人力成本-生产成本-办公成本-销售成本=净利润4、月度奖金将根据市场部工作完成情况给予第二篇：材料员岗位职责与绩效考核材料员岗位职责1、根据生产进度安排，编制材料供应计划。
市场部阶段考核重点及要求
市场部阶段考核重点及要求市场部是公司的重要部门之一，其职责是负责市场调研、品牌推广、营销策划、销售推广等工作。
为了提高市场部的工作质量和效率，各个岗位的员工需要不断学习和进步。
为此，市场部的阶段考核应该指导员工的学习和工作，并且在一定程度上反映员工是否具备提供高质量服务的能力。
本文将从市场部阶段考核的重点和要求来详细讨论。
1.市场调研能力考核：市场部的首要任务是对市场进行调研，了解消费者需求并提供相应的营销策略。
员工需要通过市场调研能力的考核，展示他们对市场环境的了解和分析能力，以及设计和执行市场调研方案的能力。
2.品牌推广能力考核：品牌推广是市场部的核心工作之一、员工需要通过推广活动的策划和执行能力的考核，展示他们对品牌形象的把控能力，以及有效传递品牌信息和吸引目标客户的能力。
3.营销策划能力考核：市场部需要制定和实施营销策略来提高产品销售和品牌知名度。
员工需要通过营销策划能力的考核，展示他们对市场趋势和竞争对手的分析能力，以及有效制定和执行营销策略的能力。
4.销售推广能力考核：市场部需要通过各种销售推广活动来提高产品销售，员工需要展示他们的销售推广能力。
这包括对销售渠道的了解和管理能力，对销售目标的达成和分析能力，以及对销售活动效果的评估和优化能力。
1.具备良好的专业知识和技能：市场部员工需要具备良好的市场营销理论和实践知识，并掌握使用市场调研工具、营销策划工具以及销售推广工具的能力。
同时，员工还需要不断学习和更新自己的知识，跟上市场发展的脚步。
2.具备团队合作意识：市场部通常是一个团队协作的部门，员工需要具备良好的团队合作能力，能够与同事紧密合作，共同完成市场工作。
这包括有效的沟通能力、协调能力和团队精神。
3.具备创新思维和执行能力：市场部需要不断创新和改进营销策略和推广活动，员工需要具备良好的创新思维能力，并能够将创意转化为实际操作。
同时，员工还需要具备执行力，能够按时按质完成工作任务。
市场部工作职责及绩效考核
市场部部门职责一、市场部的工作范围、主要职责：市场部的最主要工作是经营品牌和公司自身的推广、公关以及市场占有率的提升，最终体现在销售量和售后进厂台次的提升。
所以市场部的目的是为了销售和维修工作服务的，从这个基本点出发，规范了市场部的主要工作范围和职责：1）年度、季度、月度广告计划的制定，进行目标分解并执行实施。
2）媒体广告的发布及效果监测。
3）市场推广活动的策划及执行开展。
4）促销物料及各种制作品管理。
5）网站、论坛及其他网上平台的维护管理。
6）广宣活动经费的核销，广宣补贴的核算。
7）与厂家、媒体等上下游关系的维护。
8）市场动态信息的收集整理和分析。
9）店面形象布置，店头布置。
二、个人的岗位职责说明：A、市场经理带领市场部完成推广品牌，包括所经营的产品品牌和本4S店的品牌，增加本店的知名度和美誉度工作；促进销量提升和售后服务进厂台次的提升；提供附加服务，体现服务优势。
1. 客户类(1)产品推广---负责公司所有产品的市场推广工作，以及扩大市场份额2. 内部管理类(1)部门业务信息渠道---进行本地区宏观及微观市场环境调研建立信息渠道，收集相关信息细分市场---明确划分细分市场，根据细分市场制定营销策略竞争策略---根据收集的信息进行分析，定期提交分析报告媒体管理---媒体关系的维护，公司对外公关宣传，各种促销及公司活动的媒体支援市场宣传---媒体、广告的宣传，公司内外部网站的建设，监测、评价公关和市场活动、广告的反馈和效果营销策略---制定产品营销策略和相关的流程制度市场培训---对员工进行相关的市场培训；组织对媒体和广告代理商进行产品培训(2)部门人力资源---部门员工的招聘、培养以及考核等工作(3)财务管理---部门内部的财务费用管理，区域市场活动预算，合理控制预算花费根据厂家政策争取广告支持费用(4)日常管理---市场部日常的工作管理(5)完成上级交办的其他工作。
B：品牌市场专员1）制定适合本地市场的市场活动计划，向厂家提交月度计划2）推广并执行市场部所制定的市场落地活动，并在活动中协调各部门工作人员3）与销售顾问一起工作，开发区域内品牌宣传及曝光点（店招，户外广告，灯箱，平面媒体广告等）4）为公司广告宣传活动提出有独创性的战略计划，参与媒体规划5）贮存并管理促销物料6）准备市场活动中所需相关物料7）每个月完成上月广宣核销工作，资料审核无误的情况下上传广宣网核销系统。
市场部工作职责及绩效考核
市场部工作职责及绩效考核市场部是企业经营中非常重要的一个部门，其工作职责主要包括市场调研、品牌推广、销售管理等方面。
同时，对市场部的绩效考核也至关重要，可以通过目标达成、销售额增长、市场份额提升等指标进行评估。
以下是市场部工作职责及绩效考核的详细介绍。
一、市场部工作职责：1.市场调研与分析：负责对市场进行调研，了解目标客户的需求和消费习惯，分析市场竞争情况，为企业制定市场策略提供依据。
2.品牌推广：根据市场调研结果，制定品牌推广计划，通过广告、宣传、公关等方式提升品牌知名度和形象。
3.销售管理：负责制定销售目标和计划，组织销售团队开展销售活动，跟进销售进展并及时调整策略，保证销售额的实现。
4.客户关系管理：建立和维护良好的客户关系，提供优质的售前和售后服务，增加客户满意度和忠诚度。
5.市场推广活动策划与执行：组织制定市场推广活动方案，包括线上线下活动，并负责活动执行和效果评估。
二、市场部绩效考核：市场部的绩效考核是为了评估市场部门在品牌推广和销售管理等方面的工作表现，以及对企业利润的贡献情况。
具体绩效考核指标如下：1.目标达成：设置明确的销售目标，评估市场部门是否能够按时完成年度、季度或月度的销售目标。
2.销售额增长：评估市场部门对销售额的贡献情况，包括销售额整体增长、渠道销售增长、新增客户销售增长等指标。
3.市场份额提升：评估市场部门在市场竞争中是否能够提高企业的市场份额，包括品牌知名度、市场占有率等指标。
4.客户满意度：通过客户调研等方式评估市场部门的客户满意度，包括售前服务、售后服务、问题解决能力等方面。
5.营销投资回报率：评估市场部门对营销活动的投入是否能够取得良好的回报，包括广告、宣传、促销等投入与销售增长之间的关系。
在市场部绩效考核中，可以根据具体情况对不同指标进行加权评估，重点考察市场部门在企业发展中的贡献和创新能力。
同时，可以将市场部工作与企业整体业绩进行关联，以确保市场部门的工作与企业的长期发展目标保持一致。
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市场部岗位职责与考核要点市场部经理职责范围：1、负责市场部规划、统筹，协调和督促部门工作。
2、负责公司品牌塑造、形象打造、市场监测等。
3、宣传主题把握：主题策划、活动策划、媒体策略等。
4、公司产品市场化资料的完善和美化。
4、带领市场文案进行稿件、媒体、活动等公关、推广事宜。
5、带领市场专员进行各种形式的网络推广。
6、推进美工进行各类宣传品设计和制作。
考核标准：（100%），权重70%考核人：总经理专业能力考核：1、部门的高效运转，各项工作的有效开展。
（50%）2、公司宣传力度和行业影响力。
（20%）3、对市场作品品质、公司形象提升、品牌塑造的力度。
（15%）4、对销售部门支持的及时性和全面性。
（15%）综合素质考核标准：（100%），权重30%1、市场意识敏感度（30%）2、协调、配合及团队意识（30%）3、个人沟通能力和组织、策划、执行能力（40%）市场文案职责范围：1、公司内部的信息搜集和整理。
2、负责公司动态、案例、应用等相关稿件的撰写。
3、撰写市场分析报告和深度文章。
4、相关文稿支持。
考核标准：（100%），权重70%考核人：部门经理专业能力考核：1、稿件的质量、高度、数量。
（60%）2、文章或内容支持响应的及时性和有效性。
（15%）3、媒体及市场活动相关的协调推进。
（15%）4、日报、周报、月报、汇总表格提交的质量和效率。
（10%）综合素质考核标准：（100%），权重30%1、市场意识敏感度（30%）2、协调、配合及团队意识（30%）3、个人沟通能力和组织、策划、执行能力（40%）市场专员职责范围：1、负责各类网络推广工作，负责公司网站日常内容维护和更新。
2、市场物资制作协调，包括宣传资料、礼品、印刷物资等等。
3、作为部门接口人，协调处理部门对外事务；4、部门经理交代的其他任务。
岗位考核标准：（100%），权重70%考核人：市场部经理专业能力考核：1、网络推广及网站维护的系统性、完善性和及时性。
（60%）2、经手宣传物资的质量和费用把控。
（10%）3、部门部协调事务的主动性和有效性。
（10%）4、日报、周报、月报、汇总表格提交的质量和效率。
（10%）5、部门经理交代任务的积极性和完成有效性。
（10%）综合素质考核标准：（100%），权重30%1、市场意识敏感度（30%）2、协调、配合及团队意识（30%）3、个人沟通能力和执行能力（40%）美工职责范围：1、负责各类网站、广告、宣传物资、产品资料、产品展示、产品界面等的设计和创意。
2、部门经理交代的其他任务。
岗位考核标准：（100%），权重70%考核人：市场部经理专业能力考核：1、作品的质量和效率。
（70%）3、公司内协调性事务的主动性和有效性。
（10%）4、日报、周报、月报、汇总表格提交的质量和效率。
（10%）5、部门经理交代任务的积极性和完成有效性。
（10%）综合素质考核标准：（100%），权重30%4、市场意识敏感度（30%）5、协调、配合及团队意识（30%）6、个人沟通能力和执行能力（40%）产品推广专员职责范围：1、负责公司各产品线的配套市场化资料的撰写、完善、更新，为销售端提供各类产品相关文档。
2、负责各产品线的各类形式推广，包括对内面向销售端、代理商，对外面向用户和潜在目标群体，力争效果最大化。
3、撰写市场分析报告和深度文章，相关文稿支持。
4、相关产品技术支持。
考核标准：（100%），权重70%考核人：部门经理专业能力考核：1、产品线资料市场化的完善程度、更新质量、可用性。
（40%）2、文章或内容支持响应的及时性和有效性。
（20%）3、各类产品推广的有效性。
（30%）4、日报、周报、月报、汇总表格提交的质量和效率。
（10%）综合素质考核标准：（100%），权重30%1、市场意识敏感度（30%）2、协调、配合及团队意识（30%）3、个人沟通能力和组织、策划、执行能力（40%）市场产品经理职责范围：1、负责公司各产品线的配套市场化资料的撰写、完善、更新，为销售端提供各类产品相关文档。
2、负责各产品线的各类形式推广，包括对内面向销售端、代理商，对外面向用户和潜在目标群体，力争效果最大化。
3、撰写市场分析报告和深度文章，相关文稿支持。
4、相关产品技术支持。
考核标准：（100%），权重70%考核人：市场总监专业能力考核：1、产品线资料市场化的完善程度、更新质量、可用性。
（40%）2、文章或内容支持响应的及时性和有效性。
（20%）3、各类产品推广的有效性。
（30%）4、周报、月报、汇总表格提交的质量和效率。
（10%）综合素质考核标准：（100%），权重30%1、市场意识敏感度（30%）2、协调、配合及团队意识（30%）3、个人沟通能力和组织、策划、执行能力（40%）英语翻译职责范围：1、负责公司网站、产品文档、市场资料等的英文翻译工作。
2、负责公司产品界面及产品相关的英文翻译工作。
3、负责公司国外市场的推广工作。
4、负责国外市场信息、产品信息、最新动态等的信息搜集和整理。
5、市场部分配的其他工作。
考核标准：（100%），权重70%考核人：部门经理专业能力考核：1、各类资料英化质量、数量及可用性。
（40%）2、产品界面及相关英文支持响应的及时性和有效性。
（20%）3、产品海外市场推广的有效性。
（30%）4、日报、周报、月报、汇总表格提交的质量和效率。
（10%）综合素质考核标准：（100%），权重30%1、市场意识敏感度（30%）2、协调、配合及团队意识（30%）3、个人沟通能力和组织、策划、执行能力（40%）数据库营销专员职责范围：1、现有客户数据挖掘分析和完善；优化数据库营销方式，管理好客户数据库档案，并积极不断新增客户资料；2、针对目标群体，个性化营销，确定细分市场，选择最有效的营销方式进行整合营销；3、制定月度、季度各项数据库营销推广方案，并跟进实施、调整阶段方案的结果及反馈；4、依据公司的整体规划，进行整合营销和客户管理，提出行销可行性分析报告；5、计划、建立并执行数据库营销的email、短信活动、电子期刊发布、客户调研及客户满意度调查等；6、市场部分配的其他工作。
考核标准：（100%），权重70%考核人：部门经理专业能力考核：1、客户数据库完善程度及新客户信息增加数量和质量。
（30%）2、各类数据库营销提案的有效性和可执行性。
（20%）3、各类数据库营销活动执行的及时性和有效性。
（30%）4、各类数据库营销活动的反馈、评估及分析报告有效性。
（10%）5、日报、周报、月报、汇总表格提交的质量和效率。
（10%）综合素质考核标准：（100%），权重30%1、市场意识敏感度（30%）2、协调、配合及团队意识（30%）3、个人沟通能力和组织、策划、执行能力（40%）销售助理职责范围：1.负责协助销售外围工作，并完成发货流程；负责公司销售合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作。
2.负责各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写；负责收集、整理市场行情、竞争动态、信息资料，提出分析报告。
3. 作为销售对外接口，及时转告客户信息，妥善处理；协助销售人员做好上门客户的接待和电话来访工作；负责客户投诉记录，协助有关部门妥善处理。
4. 销售拓展及营销运作相关的会议活动支持。
5. 协助销售进行客情关系维护及定期进行客户调研。
6.完成上级临时交办的其他任务。
考核标准：（100%），权重70%考核人：部门经理专业能力考核：1、销售外围支持工作的积极性、及时性和有效性。
（30%）2、发货及相关外协工作的严密、周到、细致程度。
（20%）3、各类销售指标报告和市场分析报告的缜密和深度。
（25%）4、协助销售做客情关系的服务质量及活动会议等支持力度。
（15%）5、日报、周报、月报、汇总表格提交的质量和效率。
（10%）综合素质考核标准：（100%），权重30%1、市场意识敏感度（30%）2、协调、配合及团队意识（30%）3、个人沟通能力和组织、策划、执行能力（40%）销售经理职责范围：1.根据公司长远战略规划，提出相应的营销发展目标、规划和年度营销工作计划，并制定细化的季度、月度营销计划。
2.负责完成公司下达的年度销售指标及诸如销售额、合同履约率、销售计划完成率、销褒成本和回款速度等考核指标。
3.积极开拓市场，运用各种有效促销方式，确保细分市场的占有率，及时做好应收款项回笼的工作。
4.负责建立营销网络和售后服务体系，遴选、培训、指导、评价、调整、淘汰、奖励与惩罚经销商和推销员队伍。
5.负责市场调研与市场预测工作，及时掌握市场行情动态并作出相应调整，对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司领导。
6.负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告。
市场媒介职责范围：1、媒体维护与拓展、日常联系和沟通，媒体策略、费用管理等。
2、独立开展市场活动、会议会展、市场推广、网络推广等工作。
3、市场调研、竞争对手分析、市场情报搜集与整理。
岗位考核标准：（100%），权重70% 市场部经理考核1、媒体资源和作者资源的维护；约稿的质量和数量。
（25%）2、平媒发文和网媒发文的数量和质量。
（25%）3、市场活动独立策划、协调和组织效果。
（30%）4、周报、月报、汇总表格提交的质量和效率。
（10%）5、公司内外资讯搜集和媒体拓展宣传的力度。
（10%）综合素质考核标准：（100%），权重30%1、市场意识敏感度（30%）2、协调、配合及团队意识（30%）3、4、个人沟通能力和组织、策划、执行能力（40%）市场文员职责范围：1、公司和产品各项资质的申请、办理。
2、与公司业务性质相关的各项基金申请和办理。
3、市场部相关文档或文案资料的整理和撰写。
岗位考核标准：（100%），权重70% 市场部经理考核1、公司和产品各项资质审批办理的数量、质量、进度和费用把控。
（25%）2、各项基金办理的进度与质量。
（25%）3、对外协调事务的主动性和有效性。
（30%）4、周报、月报、汇总表格提交的质量和效率。
（10%）5、部门经理交代任务的积极性和完成有效性。
（10%）综合素质考核标准：（100%），权重30%市场意识敏感度（30%）协调性、系统性及逻辑性（30%）个人沟通能力和执行能力（40%）。