职责范围划分
国企岗位职责划分
国企岗位职责划分国企岗位职责划分是为了明确各个岗位的职责和任务，提高工作效率，实现企业目标的关键一环。
国企岗位职责划分包括岗位的设置、职责范围、职责要求、工作流程等方面的明确规定。
一、岗位的设置与职责范围划分在国企中，岗位的设置应该根据企业的发展需求和组织架构来确定，确保各岗位之间的职责互补、协调。
一般来说，国企的岗位划分包括管理类岗位和操作类岗位两个主要类别。
管理类岗位包括总经理、部门经理、项目经理等，他们负责制定公司的发展战略和目标，制定公司的年度计划，并组织实施。
他们负责公司的战略规划、经营管理、人力资源管理、财务管理等工作。
同时，他们需要合理调配和分配资源，协调各个部门的工作，确保公司的正常运营。
操作类岗位包括生产工人、销售人员、财务人员等，他们根据岗位职责完成具体的工作任务。
生产工人负责生产、加工产品；销售人员负责市场开拓和产品销售；财务人员负责公司的财务核算和报表编制。
操作类岗位的职责要求主要是具备相关专业知识和技能，并能够根据工作需要灵活应变。
二、岗位职责要求的明确岗位职责要求的明确与岗位职责的划分是密切相关的。
明确的岗位职责要求可以使员工清楚了解自己的工作任务和职责，提高工作效率。
首先，岗位职责要求应该明确具体，不应过于笼统。
明确的职责要求可以帮助员工了解自己在岗位上需要完成的任务，以及任务的具体要求。
这样一来，员工可以更加明确自己的工作目标，提高工作的针对性和效果。
其次，岗位职责要求应该与企业的需要相对应。
不同部门和岗位之间的职责要求是不同的，需要根据企业的发展需求和战略规划进行调整。
例如，在市场部门，销售人员需要具备良好的市场洞察力和销售技巧，而在生产部门，工人则需要具备高效的生产操作能力和安全意识。
三、工作流程的规范与优化工作流程是指工作任务在岗位之间流转的路径和过程。
规范和优化工作流程对于提高工作效率和增强组织协同能力至关重要。
首先，工作流程的规范可以避免工作的混乱和重复。
办公室各部分的职责划分和职位描述
办公室各部分的职责划分和职位描述办公室是一个组织中非常重要的部分，它承担着管理和协调各种日常工作的职责。
为了使办公室工作顺利进行，通常会对办公室的各个部分进行职责划分，并制定相应的职位描述。
下面是办公室各部分职责划分和职位描述的一个例子：1.行政部门：行政部门是办公室中非常重要的一部分，它负责协调和管理整个办公室的各个方面。
行政部门的职责包括但不限于：-管理办公室日常运营，包括接待客户、处理来访者与公司之间的沟通等；-管理公司宴会和会议安排，包括预订会议室、安排餐饮等；-管理办公室设备和文具的采购及维护；-组织员工培训和活动，包括安排培训课程、协调员工参与等；-协助管理人员处理一些行政事务，如行程安排、文件处理、会议记录等。
行政部门职位描述：-行政助理：负责办公室日常运营的协调和管理，处理来访者与公司之间的沟通，协助管理人员处理行政事务。
-行政主管：负责行政部门的全面管理，包括办公室设备和文具的采购及维护，会议和宴会的安排等。
-培训专员：负责组织员工培训和活动，安排培训课程，协调员工参与等。
2.人力资源部门：人力资源部门是负责管理公司人力资源的部门，其职责包括但不限于：-招聘和选拔新员工，包括发布招聘广告、筛选简历、面试、录用等；-管理员工的薪资和福利，包括制定薪资标准、管理绩效考核、管理员工福利等；-管理员工培训和发展，包括制定培训计划、协调培训资源等；-处理员工的离职和退休事宜，包括处理员工辞职、办理离职手续、管理退休金等。
人力资源部门职位描述：-人力资源助理：负责招聘和选拔新员工，发布招聘广告、筛选简历、协助面试等；-人力资源主管：负责管理员工的薪资和福利，制定薪资标准、管理绩效考核等；-培训发展专员：负责员工培训和发展，制定培训计划、协调培训资源等；-离职退休专员：负责处理员工的离职和退休事宜，办理离职手续、管理退休金等。
3.财务部门：财务部门负责管理公司的财务事务，包括但不限于：-编制和管理财务预算，监控各个部门的支出和收入情况；-处理公司的账务和资金管理，包括会计记录、准备财务报表等；-管理公司的税务事务，包括准备纳税申报等；-协助管理层做出财务决策，包括提供财务数据和分析报告等。
岗位指责的权责范围与职责划分
岗位指责的权责范围与职责划分一、背景介绍在一个组织内部，不同的岗位承担着不同的职责和责任。
岗位指责的权责范围与职责划分，是确保组织有效运营和员工协同合作的重要因素。
本文将从多个角度探讨该主题。
二、岗位指责的权责范围岗位指责的权责范围是指一个岗位所具有的职权和责任。
不同岗位的权责范围应当明确、清晰，以确保各个岗位的工作职责能够有效衔接和相互配合。
三、权责范围的界定依据界定岗位指责的权责范围需要依据多个因素，包括岗位的职能和任务、组织的整体目标和战略、员工能力和素质等。
只有在考虑到这些因素后，才能够合理界定岗位的权责范围，并确保各个岗位之间的权责衔接。
四、权责范围的灵活性岗位指责的权责范围应当具有一定的灵活性，以应对环境的变化和组织的发展。
在一些特殊情况下，岗位的权责范围可能会需要调整，以适应新的工作要求和挑战。
五、职责划分的原则职责的划分是指将岗位指责的权责范围划分为具体的工作任务和职责。
在进行职责划分时，应当遵循以下原则：合理性、公正性、可行性和适宜性。
只有在考虑到这些原则后，才能够确立合理的职责划分方案。
六、岗位指责的交叉与协同在一个组织内部，不同岗位之间存在着一定的交叉与协同。
岗位之间的交叉和协同需要通过明确的职责划分和有效的沟通与协调来实现，以确保各个岗位之间的工作协作和信息流动。
七、职责划分的挑战在进行职责划分时，可能会遇到一些挑战，如：重复工作、职责界定不清、沟通协调不畅等。
面对这些挑战，组织应当积极采取措施，如：完善工作流程、明确职责界限、加强沟通与协调等，以提高工作效率和协同合作能力。
八、权责范围与员工发展权责范围的界定对员工的发展具有重要影响。
合理的权责范围有助于激发员工的工作热情和创新能力，提高他们的工作满意度和发展空间。
因此，组织应当根据员工的能力和素质，合理界定各个岗位的权责范围，以实现员工与组织的共同发展。
九、权责范围的监督与评估为确保岗位指责的权责范围能够得到有效履行，组织需要进行监督与评估。
岗位指责的职责边界划分方法
岗位指责的职责边界划分方法在任何一个组织中，不同的岗位具有不同的职责和任务。
岗位指责的职责边界划分方法是一种重要的管理工具，它有助于明确每个岗位的职责范围，并避免重复和混淆。
在本文中，我们将探讨一些常见的岗位指责的职责边界划分方法。
一、角色明确法角色明确法是一种常见的岗位指责的职责边界划分方法。
按照这个方法，每个岗位都有一个明确的角色，该角色对应着该岗位的主要职责。
例如，在一个制造公司中，生产经理的主要角色是负责生产计划和生产过程的监督，而市场部经理的主要角色是负责市场调研和销售策略的制定。
通过明确角色，可以确保每个岗位在组织中有明确的职责边界，从而避免职责重叠和冲突。
二、流程导向法流程导向法是另一种常见的岗位指责的职责边界划分方法。
按照这个方法，每个岗位的职责主要是基于组织中的各项流程来确定的。
例如，在一个客服部门中，客户咨询员的职责是接听客户电话并解答客户问题，而客户投诉员的职责是处理客户投诉并解决问题。
通过将岗位职责与组织流程结合起来，可以确保每个岗位在组织中有明确的职责边界，并确保组织的流程顺畅进行。
三、能力匹配法能力匹配法是一种基于个人能力和技能来划分岗位职责边界的方法。
按照这个方法，每个岗位的职责主要是基于员工的能力和技能来确定的。
例如，在一个研发团队中，项目经理的职责是负责项目的规划和执行，而技术专家的职责是负责项目的技术实施和解决技术问题。
通过将岗位职责与个人能力和技能匹配起来，可以充分发挥员工的潜力，提高岗位工作效率。
四、职权委托法职权委托法是一种将部分职责委托给下属的岗位指责的职责边界划分方法。
按照这个方法，上级将某些职责和任务委托给下属，以便更好地分工合作。
例如，在一个餐厅中，经理可以将前台接待和客户服务的职责委托给前台主管，将后厨食材准备和菜品制作的职责委托给厨师长。
通过委托职权，可以提高工作效率，并激发下属的积极性和创造性。
五、协作与沟通法协作与沟通法是一种基于岗位之间的协作和沟通来划分职责边界的方法。
岗位职责与部门职能划分
岗位职责与部门职能划分一、岗位职责的意义任何一个企事业单位，都会存在各种不同的岗位，每个岗位都有自己独特的职责和任务。
岗位职责的明确和划分对于组织的正常运作和高效发展至关重要。
岗位职责主要是规定员工在工作中应该完成的具体任务和责任，为员工提供了明确的工作目标和方向。
在企事业单位的管理层面上，岗位职责的划分对于提高工作效率、明确工作职责以及推进工作进展有着重要的作用。
只有明确了每个人的职责范围，才能让工作更加有序，确保各个环节的高效运转。
二、不同岗位的职责范围1.管理类岗位管理类岗位是负责指导和管理企业中各个职能部门的工作，他们需要具备较高的领导和管理才能。
管理类岗位通常主要职责包括：制定实施组织内部各项管理制度和规章制度；制定战略目标和计划；指导和管理下属员工的工作；监督和评估部门运作等。
2.技术类岗位技术类岗位是负责具体技术应用和技术支持的岗位。
技术类岗位主要职责包括：参与项目研发和实施；对新技术进行研究和应用；解决技术难题等。
3.销售类岗位销售类岗位是负责销售产品或服务的岗位。
销售类岗位主要职责包括：开发新客户；维护和拓展现有客户；完成销售任务等。
4.财务类岗位财务类岗位是负责企业财务管理的岗位。
财务类岗位主要职责包括：财务报表编制及财务分析；资金收支管理；成本控制等。
5.人力资源类岗位人力资源类岗位是负责企业人力资源管理的岗位。
人力资源类岗位主要职责包括：招聘和录用员工；制定薪酬和绩效考核政策；员工培训与发展等。
三、岗位职责划分的原则岗位职责的划分需要遵循一些基本原则，以确保工作的顺利进行和高效运转。
1.适应性原则岗位职责划分应根据组织内部情况和工作需要进行调整，确保岗位职责可以适应企业的发展需求和变化环境。
2.分工原则岗位职责划分需要根据不同的工作内容和需求，将工作任务合理分配给相应的岗位，在分工合理的基础上提高工作效率。
3.协调性原则岗位之间的协调是保证工作顺利进行的关键，岗位职责的划分需要考虑各个岗位之间的协作和配合，保证工作的衔接与衔接的顺畅。
安全生产职责划分表
安全生产职责划分表安全生产职责划分表部门：安全生产部职位：安全生产主管一、职责范围：1. 确保公司的生产活动符合国家相关法律法规和行业安全生产标准，并制定和完善公司的安全生产管理制度；2. 负责组织编制公司的安全生产规章制度和操作规程，并进行全员宣传和教育，确保员工能够熟练掌握和遵守相关规定；3. 负责公司的安全生产岗位设置、培训和考核，确保岗位人员具备必要的安全生产知识和技能；4. 参与公司的生产计划制定，对存在安全风险的生产活动进行安全评估，并提出改进建议；5. 负责制定事故应急预案和应急演练计划，并组织和参与演练工作，提高应急救援能力和事故处理能力；6. 负责安全隐患排查和整改工作，制定整改计划，并跟踪落实情况，确保安全隐患及时得到排除；7. 监督公司各部门的安全生产工作，定期进行安全生产检查和评估，发现问题及时处理；8. 负责安全事故的调查和分析，找出事故原因，并提出相应的防范措施，以避免类似事故再次发生；9. 建立安全生产档案，负责安全事故的记录和报告，及时向公司和有关部门汇报；10. 参与行业安全会议和培训，了解国内外安全生产最新政策和技术，以提供安全生产管理方面的建议和支持。
二、职位要求：1. 拥有相关工程或安全管理专业的学士学位以上学历；2. 具备较强的安全生产管理和组织能力，熟悉国家相关法律法规和行业标准；3. 具备较强的沟通能力和团队合作精神，能够与不同部门和岗位的员工有效配合；4. 具备较强的分析和解决问题的能力，能够针对存在的安全隐患提出有效的整改措施；5. 具备较强的应急处理能力和事故调查分析能力，能够有效处置事故并找出事故原因；6. 具备一定的培训和教育能力，能够组织进行安全生产知识的培训和教育工作；7. 具备一定的工程技术知识和建模能力，能够进行安全评估和预防设施的设计。
三、工作细节：1. 每月制定安全生产工作计划和安排，包括安全巡查、安全会议、安全教育等；2. 每周进行安全生产例会，汇报安全工作情况和下一步工作计划；3. 定期召开安全培训班，对员工进行安全生产知识的培训和考核；4. 每季度进行安全生产检查，发现和整改安全隐患；5. 组织安全生产演练，保证应急救援能力和处置能力；6. 定期与有关部门进行联络和沟通，了解最新安全生产政策和技术。
公司各部门职责范围划分的规定
公司各部门职责范围划分的规定公司各部门职责范围划分的规定是公司运转的基础之一，对于公司的发展和运营起到至关重要的作用。
该规定意在划分各部门所负责的职能，使其权责分明，协同工作，互相衔接，达到高效运转的目的。
以下是公司各部门职责范围划分的规定的详细说明：一、总经理办公室职责范围总经理办公室是公司高层领导的工作场所，其职责范围主要包括以下几个方面：1、公司整体管理：对公司的整体管理进行规划，协调各部门工作，完善管理制度。
2、公司运营要素：制定公司发展战略，管理人才、财务、营销、战略等要素。
3、重大事项管理：对公司的重大事项进行决策，为公司发展提供正确指导。
4、对外合作：与外部机构、公司相关人员联系沟通。
二、行政及人力资源部职责范围行政及人力资源部的职责范围主要包括：1、行政管理：负责公司的行政管理方面，如资产管理、物业管理、档案管理等。
2、人事管理：负责公司的招聘、员工培训、考核晋升等方面。
3、绩效管理：通过绩效考核，监督并推进公司业绩的发展壮大。
4、劳动保障：负责员工工资、福利、社保等方面的管理。
三、财务部职责范围财务部的职责范围主要包括以下几个方面：1、财务预算：对公司的收支管理、财务预算进行规划，提供合理的财务支持。
2、财务分析：对公司的财务状况进行分析，为公司制定正确的财务战略提供有力支持。
3、财务管理：负责公司的会计核算、财务报表编制、税务筹划等财务管理方面的工作。
4、资金管理：负责公司的资金筹集和使用，保证公司的资金周转和管理效率。
四、营销部职责范围营销部的职责范围主要包括以下几个方面：1、销售管理：负责公司销售策略的规划和实现，协调营销、客户服务等方面的工作。
2、市场研究：对公司所在的市场进行分析，为公司的新产品、新渠道等方面提供支撑和指导。
3、客户关系维护：维护公司客户关系，提高客户忠诚度，推动公司业务的发展。
五、技术研发部职责范围技术研发部的职责范围主要包括以下几个方面：1、产品研发：负责公司产品的研发工作，提高产品的使用价值和市场竞争力。
各个岗位职责如何划分
各个岗位职责如何划分在一个组织或者企业中，不同的岗位承担着不同的职责和任务。
合理的岗位职责划分能够确保工作的高效进行，提高工作质量和效率。
本文将介绍各个岗位在一个典型企业中的职责划分，并对每个岗位的工作内容进行详细描述。
1. 高级管理层高级管理层是企业的决策层，主要负责整个企业的战略规划、目标制定和政策指导。
他们需要关注企业的发展方向和市场环境，协调各个部门的协作，确保企业的整体运营达到预期目标。
高级管理层的职责包括：- 制定企业的发展战略和长期目标；- 指导和监督各个部门的工作，确保达到战略目标；- 确立企业内外部的政策和规章制度；- 与外部利益相关者进行沟通和合作，维护企业形象；- 领导和激励下属，推动企业发展。
2. 部门经理部门经理是中层管理人员，负责具体部门的运营管理和人员协调。
他们需要根据高层管理层规定的目标和指导方针，制定具体的工作计划，并组织和指导团队成员的工作。
部门经理的职责包括：- 制定部门的年度工作计划和预算；- 分配任务和资源，协调各个团队成员的工作；- 监督和评估团队成员的绩效，并提供必要的培训和辅导；- 与其他部门的经理进行协调和沟通，解决跨部门问题；- 向上级管理层报告部门的工作进展和问题。
3. 前台接待员前台接待员是企业对外的形象代表，主要负责接待来访者、解答咨询、电话转接等工作。
他们需要以友善和专业的态度对待每一位访客，并及时传达重要信息给相应的部门和人员。
前台接待员的职责包括：- 接待来访者，提供必要的协助和引导；- 回答来访者的问题和解决投诉；- 负责电话接听和转接，记录留言；- 接收和分发信件、快递等文件；- 维护接待区域的整洁和秩序。
4. 人力资源主管人力资源主管负责招聘、培训和绩效管理等与员工发展相关的工作。
他们需要根据企业的人力资源需求，制定招聘计划和人员培训方案，并评估员工的绩效表现。
人力资源主管的职责包括：- 制定招聘计划，发布招聘广告，筛选和面试候选人；- 组织新员工的入职培训和岗位培训，以适应工作需要；- 设计和实施员工绩效评估制度，提供绩效反馈和改进建议；- 管理员工的薪酬和福利，确保合理和公正；- 处理员工的问题和投诉，并提供必要的支持和解决方案。
岗位职责的责任范围和权责分配
岗位职责的责任范围和权责分配一、背景介绍随着现代社会的发展，各行各业的组织结构日趋复杂，不同岗位的职责责任范围以及权责分配问题也逐渐凸显。
本文将围绕岗位职责的责任范围和权责分配展开讨论。
二、定义岗位职责岗位职责是指在组织中分派给特定岗位的工作内容和职责，包括关键任务、职权和职责等方面。
它直接关系到组织的运转效率和员工的工作效能。
三、责任范围的界定岗位职责的责任范围是指在特定岗位上所承担的任务和职责的范围和界定。
责任范围的合理界定有助于明确工作职责，提高员工的工作效能。
四、责任范围的划分原则岗位职责的划分原则应遵循准确性、可操作性、有效性和透明性的原则。
准确性要求岗位职责的描述应准确反映工作内容；可操作性要求岗位职责能够被员工理解和执行；有效性要求岗位职责能够发挥员工的潜力和作业效能；透明性要求对岗位职责进行公开和公正的描述。
五、权责分配的依据权责分配是指将职责范围内的权力和责任适当地分配给岗位上的员工。
权责分配的依据主要包括工作内容、岗位级别、员工能力和业绩等因素。
六、权责分配的原则权责分配应遵循合理性、公平性、透明性和互动性的原则。
合理性要求权责分配能够适应岗位职责的特点；公平性要求权责分配能够体现员工的能力和表现；透明性要求权责分配的原则和过程公开和清晰；互动性要求权责分配能够与员工的发展需求和期望相结合。
七、岗位职责的动态管理岗位职责的动态管理是指随着组织和员工需求的变化，对岗位职责进行及时调整和优化的过程。
岗位职责的动态管理有助于适应不断变化的环境和业务需求。
八、权责分配的困境与应对在实际操作中，权责分配可能会遇到一些困境，例如权力滥用、责任推卸等问题。
为了应对这些问题，组织应建立健全的管理制度，明确权责关系，加强内部监督和培养员工的责任意识。
九、岗位职责与员工发展岗位职责对员工的发展具有重要影响。
通过合理的职责分配，员工能够更好地发挥个人潜力，提升专业能力，并实现个人职业发展的目标。
十、总结岗位职责的责任范围和权责分配是组织运转不可或缺的关键环节。
公司各部门职责范围划分的规定
部门职责范围划分的规定前言本规定根据公司各部门组织机构的设置和管理职能划分制定，目的在于明确各部门的职责和管理内容，部门之间的相互关系，使公司管理、经营、业务活动规范有序，从而提高工作效率。
本规定由公司讨论委员会提出；本规定起草部门：行政部本规定主要起草人：李效先本规定主要审核人：本规定批准人：本规定2015年首次发布。
部门职责范围划分的规定一、范围：(一)本标准规定了公司各部门职责与权限方面的内容。
(二)本规定适用于公司各部门。
二、管理职责：(一)部门职责范围划分由人力资源部归口管理并负责解释。
(二)各部门对本规定在实施过程中发现有遗漏和补充意见，及时向人力资源部提出，以便修订完善。
(三)各部门应按本规定制定的有关标准组织实施。
三、通则：(一)遵守国家及上级有关法律、法规、条例、制度、规定、标准等。
(二)确保本部门的工作与公司方针目标、重点工作保持一致。
根据公司的战略目标和年度目标、战略规划和年度计划，制定本部门各类工作实施计划和措施，按照公司要求圆满完成各项工作任务。
(三)按公司管理体系的要求履行好本部门的职责，落实本部门的各项管理措施。
(四)负责根据公司的企业文化建设规划做好本部门的工作，负责制订、修订相关标准和规章制度；负责拟订、审核和按程序上报工作范围内的文件、报表、资料；负责本部门形成的文件资料的收集、整理、归档工作。
(五)负责本部门固定资产的使用、管理工作。
(六)负责本部门经济责任制的编制和考核实施。
(七)负责本部门各项费用的控制和预算工作。
(八)负责做好本部门职责范围内的对其他部门的配合、协助工作。
(九)负责本部门承担的相关网络（站）的建设工作。
(十)负责完成公司领导布置的其他工作,确保公司政令畅通。
(十一)负责制定部门培训计划，做好本部门培训工作。
(十二)做好有关业务执行过程中的本部门安全管理、保密管理等工作。
四、公司各部门职责范围(一)行政部职责范围：负责公司的流程制度管理、档案资料管理、文印资质管理、采购资质管理、会务外联管理及后勤安保管理，其主要职责范围是：1.在总经理的领导下，负责及时传达公司的发展方向、目标等，及上级领导部门下达的有关指令和工作任务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
煤矿各单位职责范围划分办公室主要职能办公室是矿党委、行政决策的参谋、督办、服务部门，承担矿党政领导层秘书、文书、会务等日常办公事务及信访、保密、档案、接待等管理工作。
其主要职能是：一、部门终端责任职能1.负责掌握了解集团公司、煤炭行业的信息与动态，重点是安全生产管理、人力资源管理、企业文化战略、科技发展、行业技术标准等前瞻性动向，为矿领导层决策提供政策依据。
2.负责领导层秘书工作，起草矿工作计划、工作总结、汇报材料、重要会议文件和矿综合性文字材料等，对矿有关单位（部室）起草的材料进行文字把关。
3.负责拟订、完善矿党委、矿行政有关管理制度、规定。
4.负责制订完善矿公文、综合档案以及接待、用车、用餐等管理制度。
二、部门领导责任职能5.负责矿制度建设的程序化管理，督促、指导相关部门及时做好各项制度的新立、运行、修订和废止工作。
6.负责矿党委、矿行政的决定、决议、重要会议以及安排的重要事项的督查督办工作。
7.负责提请矿分管领导、安排机关部门和基层单位向矿党委、行政报告工作。
8.负责协助矿领导组织机关办公、协调机关各部门工作。
9.负责外事管理和接待安排，参与协调对外公共关系。
10.负责来信来访处理工作。
11.负责矿保密工作。
三、部门事务性责任职能12.负责矿文书管理和印章、领导名章的管理，负责文电传递、报刊征订、分发工作。
13.负责矿有关会议的记录、纪要的整理工作，定期编发《督办信息》，负责会议室的管理工作，牵头做好会务工作。
14.负责矿办公自动化设备、耗材采购及机关、基层文印的管理工作。
15.负责办理矿副总以上领导日常事务。
16.负责宾馆、小车班、职工通勤车的日常管理工作，负责全矿所有车辆的养路费、规费、保险、年审以及二级维护、维修鉴定等事项的办理工作。
17.负责完成矿领导交办的其他事项。
党委工作部﹙人力资源部﹚主要职能党委工作部（人力资源部）是矿党委、矿行政、矿纪委下设的综合性职能部门。
其主要职能是：一、部门终端责任职能1.按照上级和矿党政领导班子的部署,制订和完善有关班子建设、干部培养教育、作风建设、选拔任用的制度，并认真组织实施。
2.制订和完善班队长专业化建设中长期规划和年度实施计划，规范班队长选拔任用，定期考核评估，督促相关待遇的落实。
3.负责全矿人力资源管理工作。
根据矿井人力资源现状和发展需要，制订和完善人力资源中长期规划和年度实施计划，不断改善人力资源结构，优化劳动组合。
4.负责全矿薪酬管理工作。
建立健全职工绩效考核办法，经常分析研究薪酬分配机制存在的问题，为矿调整薪酬管理政策提供依据。
5.负责全矿党员、管技人员和职工的教育、培训计划的制订，并组织实施，牵头检查、考评，落实奖惩。
6.负责全矿宣传工作。
7.负责政治纪律、经济纪律、人事纪律、劳动纪律及矿党政重大决策执行情况的监督检查，定期或不定期进行经济责任审计和效能监察工作，查处违规违纪行为。
8.与安监处共同负责职工职业病防治工作，按照国家相关法律规定要求，制定防治措施，建立健全矿井职业卫生管理制度，建立职工职业健康档案并妥善进行保管。
二、部门领导责任职能9.负责指导基层党组织抓好思想建设、组织建设、作风建设和党风廉政建设。
检查、指导民主生活会、民主评议党员、“三会一课”、“创先争优”活动。
10.负责制定党员发展计划，指导基层党组织做好党员发展工作。
11.负责全矿精神文明建设，开展创建文明单位活动。
12.负责矿《人力资源管理责任制》落实情况的督查，根据技术、设备、工艺、系统、机构变化情况，核增、核减岗位定员，并提出合理用工的建设性意见。
13.负责定期对基层单位执行矿薪酬分配方案情况进行检查监督。
三、部门事务性责任职能14.负责做好职工的工资、奖金发放和社保账户管理工作。
15.负责做好党组织关系接转、各种统计报表和人事档案管理工作。
16.负责做好技术职称评聘、职业技能鉴定、职工伤残等级鉴定、劳动合同签订等工作。
群众工作部主要职能群众工作部是党委领导下的群众工作部门，重点负责工会、共青团和计划生育工作。
其主要职能是：一、部门终端责任职能1.负责依法维护职工民主权益和劳动者的合法权益，组织职工依法进行民主管理和民主监督。
2.负责组织和发动职工群众，围绕矿井安全生产献计献策。
3.负责做好年度先进生产（工作）者的评选、表彰和管理工作，做好安全生产标兵、劳动模范的培养、推荐和管理工作。
4.负责组织职工开展技术比武、岗位练兵活动。
5.负责制定并组织实施青工教育培养计划，创新性地开展共青团工作。
6.负责抓好计划生育工作。
向广大职工和家属普及计划生育、优生优育等科普知识。
7.负责组织开展健康向上、丰富多彩的文体活动，发挥文体协会的作用，丰富职工业余文化生活。
二、部门领导责任职能8.负责组织开展群众安全监督工作。
9.负责协调和督促行政办好职工集体福利；组织开展职工互济互助活动，做好困难职工生活救济；参与劳动争议及伤亡事故的调查处理。
10.负责基层单位职工小家建设、民主管理、队务公开等工作的督促检查。
11.负责检查、指导全矿共青团工作；做好团员青年的发展培养工作；组织发动团员青年开展技术革新“五小”活动。
三、部门事务性责任职能12.负责筹备召开每年一次的职工代表大会，定期召开工会会员代表大会，做好工会委员会换届选举工作。
13.负责做好新会员的发展工作，对会员进行工会基本知识教育；收缴会费，管好、用好工会经费，管理好工会财产。
14.负责制定、审批和呈报团内工作计划、文件工作，做好团费的收缴、上交、返还和管理工作。
15.负责计划生育药具发放等相关工作。
16.负责监督职工劳动保护用品的配发和使用。
17.负责职工疗、休养工作的安排。
调度所主要职能调度所是矿安全生产综合调度部门，调度一所、调度二所分别负责中央区和北区日常安全生产的组织、指挥、协调。
其主要职能是：一、部门终端责任职能1.负责行使调度职权，组织指挥矿安全生产。
2.负责安全生产命令和指示的上传下达、下情上报；对生产中出现的重大问题及时按调度程序和应急预案处理。
3.负责矿井上、下通讯系统的管理和维护工作，确保通讯线路畅通。
二、部门领导责任职能4.负责组织各类生产性会议及调度会。
5.对安全生产中出现的问题和影响生产的薄弱环节,负责及时通知相关领导召开专题调度会，平衡解决。
6.负责牵头组织和协调重点工程及工作面安装、拆除等生产准备工作，掌握和平衡矿井各大生产系统。
7.负责按日、月度生产作业计划组织生产，掌握生产动态及生产接替。
8.负责督促检查各单位贯彻落实上级调度和矿下达的安全生产命令及指示情况。
9.负责督促检查年度、季度、月度生产计划和灾害预防与处理计划落实情况；督促检查重点工程及矿井大修工程的进展情况。
10.负责督促落实矿总值班制度和日常生产性事故追查制度，对违反规定人员进行处罚通报。
11.负责组织抓好季节性的防寒、防冻和防洪、防汛工作，督促有关单位落实好“三防”工作职责。
三、部门事务性责任职能12.参与编制矿年度、季度、月度生产计划和灾害预防与处理计划，参与重点工程及矿井大修计划的会审。
13.参与各项工程验收和工作面移交鉴定工作。
14.负责建立健全调度原始资料，及时向领导提供生产活动的分析资料，并提供建设性意见。
15.负责本所有关技术资料、文件的编绘管理工作，相关仪器、设备管理及业务保密工作。
16.调度一所负责汇总、上报矿井有关资料、报表。
生产技术一科主要职能生产技术一科是矿采、修技术研究和管理部门，负责矿采煤、巷修安全生产技术研究和管理工作。
其主要职能是：一、部门终端责任职能1.负责矿采、修安全生产技术管理工作，优化施工组织设计、技术方案和支护参数。
2.负责采、修新技术、新工艺、新设备的推广应用。
3.负责指导和督促采、修施工单位编制规程措施，并及时组织审批，监督现场落实及搞好质量标准化工作。
4.负责制定采、修技术管理规章制度。
5.负责分管范围内工程计划控制，组织、平衡、协调采、修施工队伍。
二、部门领导责任职能6.参与编制和会审矿井采、修年度、月度生产作业计划。
7.依据矿井发展规划，合理安排年度、月度采、修生产接替和开采顺序。
8.负责审核解决采、修日常生产技术问题，提出技术及安全防范措施。
9.组织矿相关职能部门，对失修巷道进行调查。
10．主管科长协助生产技术二科科长监管矿井掘进技术工作。
三、部门事务性责任职能11.参与编制矿井建设和安全开采技术长远规划以及矿井年度灾害预防处理计划。
12.负责分管范围内的工程施工图审查和技术交底。
13.参与采（包括采场的安装、移交、收尾回撤）、修的月度验收和工程年度竣工验收。
14.参与矿组织的相关检查和技术活动。
15.负责分管范围内安全生产技术资料的收集、整理和归档工作，监督施工单位整理、归档竣工验收资料。
16.负责汇总、上报矿井采、修有关资料，与集团公司、上级部门做好采、修相关工作衔接。
生产技术二科主要职能生产技术二科是矿煤岩巷掘进技术研究和管理部门，负责矿煤岩巷掘进安全生产技术研究和管理工作。
其主要职能是：一、部门终端责任职能1.负责矿井掘进安全生产技术管理工作，优化施工组织设计、技术方案和支护参数。
2.负责掘进新技术、新工艺、新设备的推广应用。
3.负责指导和督促各掘进施工单位编制规程措施，并及时组织审批，监督现场落实及搞好质量标准化工作。
4.负责制定掘进技术管理规章制度。
5.负责分管范围内工程计划控制，组织、平衡、协调掘进施工队伍。
二、部门领导责任职能6.参与编制和会审矿井年度、月度掘进生产作业计划。
7.依据矿井发展规划，合理安排年度、月度掘进施工接替顺序。
8.负责审核解决矿井掘进日常生产技术问题，提出技术及安全防范措施。
9．主管科长协助生产技术一科科长监管矿井采、修技术工作。
三、部门事务性责任职能10.参与编制矿井建设和安全开采技术长远规划以及矿井年度灾害预防处理计划。
11.负责分管范围内的工程施工图审查和技术交底。
12.参与掘进工程月度验收和年度竣工验收。
13.参与矿组织的相关检查和技术活动。
14.负责分管范围内安全生产技术资料的收集、整理和归档工作，监督施工单位整理、归档竣工验收资料。
15.负责汇总、上报矿井掘进有关资料，与集团公司、上级部门做好掘进相关工作衔接。
机电一科主要职能机电一科是全矿机电、运输管理的职能部门，负责矿井现场的机电管理工作。
其主要职能是：一、部门终端责任职能1.负责全矿机电、运输的技术管理工作。
2.负责全矿地面、井下供电管理，机电质量标准化管理工作。
二、部门领导责任职能3.根据矿生产目标，制订机电运输相应的年度、季度、月度工作计划及具体实施方案。
4.督促基层各单位建立健全机电、运输管理制度、安全技术措施及机电事故应急预案。
5.配合机电矿长、机电副总协调生产过程中的机电、运输问题，定期对分管的业务部门工作进行督促和检查。