南坪恒滨项目营销推广建议书
恒大城营销推广策划方案
恒大城项目营销推广策划方案恒大地产集团重庆有限公司营销中心2007年3月15日目录第一部分项目分析 (4)一、区域分析 (4)二、项目简介 (7)三、项目地块和指标分析 (8)（一）项目经济指标 (9)（二）项目地块现状 (9)（三）项目地块四至范围 (10)（四）项目地块交通环境 (10)（五）项目地块周边配套 (11)四、项目SWOT分析 (11)五、项目竞争态势分析 (14)（一）竞争区域和楼盘分布图 (14)（二）区域竞争情况分析表 (15)（三）区域主要竞争楼盘情况分析表 (15)六、项目总结 (16)第二部分项目定位 (18)一、项目核心价值点及价值体系分析 (18)（一）项目价值点及核心价值分析 (18)（二）项目价值体系的构建 (18)二、项目定位建议 (18)（一）项目总体定位 (18)（二）项目目标客户群体定位 (19)（三）项目功能定位 (21)第三部分项目营销 (21)一、项目总体营销推广策略 (22)二、项目阶段性营销推广策略 (22)三、2007年项目销售策划 (24)（一）第一阶段：亮相阶段 (26)（二）第二阶段：蓄势阶段 (28)（三）第三阶段：内部认购 (29)（四）第四阶段：公开发售阶段（1） (30)（五）第五阶段：公开发售阶段（2） (31)（六）第六阶段：公开发售阶段（3） (31)（七）第七阶段：公开发售阶段（4） (32)第四部分项目推广 (32)一、项目名称 (33)二、项目定位 (33)三、项目广告语 (33)四、项目形象广告 (33)五、项目卖点提炼 (33)六、项目广告推广策略 (35)七、项目生活意境描述 (36)八、项目推广风格 (37)九、项目阶段性广告推广策略 (38)十、项目推广思路和流程 (38)（一）恒大地产集团山城送“湖” (38)（二）恒大城开创城南湖居时代 (39)（三）极致水岸生活莅临重庆 (39)（四）恒大城-印湖引发人居风暴 (40)（五）恒大城成就百年水岸名盘 (41)（六）南部，一座新城悄然崛起（暂略） (41)十、项目现场包装策划 (42)（一）销售中心包装 (42)（二）销售中心功能设置 (43)十一、项目营销费用预算 (43)第一部分 项目分析一、区域分析（一）重要结论1、整个南部呈现各区域百花齐放的发展局面，有力地提升了整个南部的吸引渔洞版块 2500元/平米 龙洲湾版块 2500元/平米 李家沱版块2600元/平米新兰湖版块3300元/平米滨江路版块3800元/平米南坪版块3700元/平米弹子石版块3000元/平米茶园版块2300元/平米南部新城力，使“生活向南”已经成为必然的趋势。
重庆某项目营销策划建议书
重庆某项目营销策划建议书一、项目背景重庆作为中国内陆城市的经济中心，近年来经济飞速发展，吸引了大量的投资与企业进驻。
某项目作为重庆市的重点项目之一，具备了良好的发展前景和市场潜力。
因此，在项目正式启动前，我们需要制定一份全面的营销策划建议书，以确保项目的顺利推进和商业成功。
二、目标市场分析1. 地理区域重庆市具有广阔的市场潜力，我们的项目主要面向本地市场和周边地区。
2. 目标消费群体根据市场调研，我们的目标消费群体主要包括年轻的职业人士、大学生、家庭主妇以及中产阶级家庭。
3. 竞争分析我们的项目将面临激烈的竞争，因此需要进行深入分析竞争对手的优势、劣势以及市场份额。
在竞争分析的基础上，我们需要制定出差异化的营销策略，以获得竞争优势。
三、营销策略1. 品牌定位通过市场调研，我们将制定适合项目的品牌定位，并确保品牌的一致性和价值观的准确传达。
品牌定位不仅仅是标识和口号，更是产品或服务在消费者心目中的印象。
2. 产品定价策略根据竞争分析和目标消费群体的需求，我们将制定合理的产品定价策略。
既要考虑市场的竞争情况，又要确保产品的质量和服务的价值。
3. 渠道策略我们将综合利用线下和线上渠道，通过与合作伙伴合作、线下推广和线上平台推广等方式，扩大项目的曝光度和影响力。
同时，我们也将重视线下渠道的培训和激励，以提高销售团队的专业素质和销售能力。
4. 市场推广策略为了扩大市场份额和增加品牌知名度，我们将采用综合的市场推广策略。
包括但不限于传统的广告、赞助活动、社交媒体推广、口碑营销等方式。
同时，我们也将注重数据分析和市场反馈，以不断调整和优化市场推广策略。
四、预算计划在制定营销策划建议书时，我们需要制定详细的预算计划，确保资金的合理分配和利用。
预算计划应包括市场推广费用、渠道费用、销售费用等方面的花费，并根据项目的不同阶段制定相应的预算。
五、评估与控制在项目实施过程中，我们将定期进行评估和控制，以确保营销策略的有效性和项目的顺利推进。
上海某项目市场营销推广建议书
上海某项目市场营销推广建议书二、市场分析1. 目标市场首先需要明确目标市场，以便更精确地投放资源和开展市场营销活动。
根据项目定位和目标客户的特征，将目标市场明确为上海中产阶级及以上人群，年龄在25-45岁的家庭主妇和白领阶层。
2. 竞争对手分析了解竞争对手情况可以帮助我们更好地制定市场营销策略。
通过市场调研，发现目标市场存在一些竞争对手，其中主要有A公司、B公司和C公司。
这些公司在产品品质、产品创新和市场份额等方面具有一定的竞争优势。
三、目标与策略1. 市场目标根据市场调研和对竞争对手的分析，我们制定了以下市场目标：1) 在一年内，占据上海市场5%的市场份额；2) 每月销售额增长10%，保持高速增长的势头。
2. 市场策略为了实现市场目标，我们制定了以下市场推广策略：1) 产品特色：通过大力推广产品的特色、品质和创新设计，吸引目标客户的注意力。
2) 渠道合作：与大型商超和线上平台合作，提高产品的曝光度和销售渠道，增加销售额。
3) 广告宣传：运用多种媒体，如电视广告、电台广告、报纸杂志以及社交媒体等平台，进行广告宣传和品牌推广。
4) 促销活动：定期进行促销活动，如打折、赠品等，增加产品的竞争力和销售数量。
5) 客户关系管理：建立完善的客户关系管理系统，通过与客户建立良好的互动和沟通，增强客户忠诚度。
四、实施计划1. 第一阶段（0-3个月）1) 建立品牌形象：通过投放广告、开展公关活动和线上线下推广，加强产品品牌形象的宣传和认知度。
2) 与商超和线上平台进行合作：与大型商超、线上平台等进行洽谈合作，并确保产品迅速上架。
3) 社交媒体运营：通过微博、微信等社交媒体平台，建立品牌社区，吸引目标客户的关注和参与。
2. 第二阶段（3-6个月）1) 新客户开拓：通过促销活动、搜索引擎优化、线上广告等方式，吸引更多的新客户。
2) 客户关系管理：建立完善的客户关系管理系统，与客户保持良好的互动和沟通，提高客户忠诚度。
滨江路项目营销提案word资料20页
滨江路项目营销策划提案目录第一部分魅力崇州礼赞第二部分崇州楼市发展瞻望第三部分崇州崇阳镇房地产开发分析第四部分愿景公司滨江路项目构思第一部分魅力崇州礼赞踞锦城之西，钟灵毓秀；耀古今之史，万古流芳。
蜀中苏杭，养心天堂，贵在宜居；天下粮仓，人间仙境，优于养生。
龙门隐，山石尽，平原阔，西江出。
聆听微风细浪，企望壮牛肥羊。
回首往日，晚渡三千；略览而今，熙攘如昔。
碧空白鹭翩飞，江面帆影如织。
西江白浪沸腾，迎来悠悠千古醉；晚渡红霞翻滚，送出缕缕万年情。
渔舟唱晚，丝竹悠扬。
酒客豪饮，红颊映日；饕餮大啖，丘腹峥嵘。
珍禽异兽共鸣，人鬼天地愁容。
驰骋赛艇，纵横龙舟；抖擞喧天锣鼓，飞落蔽日惊涛。
蜀门重镇，川西古城，静卧西江，悄分成邛。
雪藏宫府奢华，涵盖画池清秀。
孤立白塔，了然成都平原；吞云古寺，隐没舍利飞仙。
九龙沟，鸡冠山，飞瀑流，云出岫。
非止物华天宝，偏能人杰地灵。
杜少府，迁蜀州，王子安，诗相送。
穷尽海内天涯，亲临知己比邻。
汇聚风流名士，沉淀雪月风花。
务观治州，吟唱至今；红岩英烈，德泽一方。
粗茶淡饭，无乎大碍；自娱自乐，风采展现。
楚汉割据，尽褚方寸之间；土地之争，全凭红黑数点。
晨光熹微，太极八卦；夕阳西下，游乐观花。
霓光烁，酣乐奏，广场闹，人群舞。
尽享福禄喜寿，穷沐东风西风。
风韵崇中，横贯正东，桃李缤纷，云首长龙。
聚灵气，揽志士，育英才，泽四方。
半亩方塘，尽显大千世界；三尺讲台，雄略古往今来。
噫！紫气东来，祥云升空！第二部分崇州楼市发展瞻望一、“筑巢”“江湖四十余年事，岂信人间有蜀州……”，历史翻开了崭新的一页，如今的崇州市画境依然韵味悠远，“江山如此多娇”，清幽秀雅的川西名园罨画池、梅馨千代的陆游祠；四川省保存最完好的四座文庙之一——崇庆州文庙；十里锦绣的文井江、十六个特色各异的主题广场、有“成都第一廊桥”之称的文井廊桥……厚重的历史文化底蕴与时尚的流光溢彩在这里交织，构成了崇州独特的城市名片。
随着光华大道的延伸与城际轻轨的畅通，将打通连接成都市到崇州“亲水崇阳”、“湿地羊马”和“青城街子”三大黄金区域的“任督二脉”，崇州将搭上成“全域成都”的早班车，将吸纳接踵而至的购房者。
滨江一号营销提升方案建议
滨江River 营销提升方案建议壹r side 扬州博生置业顾问有限公司号onePART1–PART1 –产品定位及销售目标PART2-2011销售目标销售分解PART2 项目现状及产品分析PART3PART3 -营销提升建议2011年销售目标2011销售目标：100套销售金额8000万(实际回款率70%）考虑到首次开盘，市场比较关注，广告的投放比较集中，以及对实际销售过程的预期，首开4栋房源比较合理。
根据目前市场行情，蓄水效果可能不会太理想，应当延长蓄水对实际销售程的预期首开栋房源较合时间，按每天4组客户计算，蓄水时间应当安排3个月比较妥当。
按照蓄水时间推算月可以开盘当月销售此后按照蓄水时间推算，9月可以开盘，当月销售60%，此后3个月按4名销售员每人每月3套任务计算，实现八千万销售额是比较理想化的。
销售分解积累客户期争取于积累客户期，争取于2011年5月28日开始接待已登记客户咨询，不承诺其意向认购房号19月份，选取房号，公开发售，开盘当天公开价格，交纳定金，同时享受售公开发售当日优惠。
2开盘延续期，针对认购未成交客户推出少量保留单位，消化无法通过优惠逼定的部分客户，通过“十一”长假的休息机会抓住来访客户促成销售。
3PART1 –产品定位及销售目标PART2–市场大环境PART3PART2 项目现状与产品分析客户接受度PART3–销售提升建议SWOT 分析展示面案例全国楼市销售面积环比下降两成房贷紧缩影响合理住房需求由于受到国家强力调控的影响，楼市一片冷清。
购买者和发展商陷入新一轮的观望中信息资源来源扬州地产信息网5月11日，国家统计局发布了4月份的经济数据，尽管房地产产开发投资开工面积企业资金来源继续保持增长势头但产开发投资，开工面积企业资金来源继续保持增长势头，但增幅自今年以来持续收窄。
今年4月全国商品房销售面积7255万平米，环比3月份大幅下降23.6%，比去年同期下降9.8%。
1今年1—4月份，全国房地产投资达到13340亿元，同比增长34.4%，明显超过固定投资25.5%的势头。
滨江西项目2019年营销推广案
启发：高端客户拥有自己的圈层，因而在推广上，多以少众活动、 团体推广为主。
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通过对客户需求情况的分析后，针对高 端客户在产品、情感等各方面的需要，
我们展开整体营销推广的战略部署
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产品力 营销力 形象力
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A、B栋产品分析
黑厕
影响纳江面 宽度
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目标客户的需求分析
他们选择江景物业原因：
“工作太忙想回到家可以享受一下珠江的景色，江景令我很舒服。” “之前未买楼 的时候，我就系租滨江东果头的楼盘住。住惯左都想可以望江，所以米买凯旋会咯。 利雅湾在珠江新城，又是一线江景，地段会升值又可以提高生活素质.
对稀缺资源的占有、身份地位的需求是他们购买江景项目的 原因
帆影阁、上河道1号
–“平”的江景
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市场产品与客户需求的变化历程……
提升生活品位，追求奢华
客
户 的 需 求
江景+室内硬件提升+社 区环境改变
中海锦苑
中信君庭 凯旋会 金海湾
变
化
江景
海琴湾 丽景湾
高品位江景生活
汇美景台
楼
90年代，海珠半岛
江景+硬件
盘
变
化
江景
趋
势 由改善居住和景观进而到追求奢华生活与彰显身份
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中信君庭
客户小资料： 姓名：何小姐 学历：大学 现居住环境：较高素质 家庭月收入：25000元左右 工作区域：越秀 置业次数：第2次
年龄：40岁 居住区域：海珠 家庭人数：3人 婚姻状况：已婚 职业：经商 置业用途：自住
何小姐于去年购买中信君庭，现居住条件、周边环境、治安较好。 何小姐是土生土长的“海珠人”，对海珠区的区域情结深厚，她认为 中信君庭是一线江景楼盘，与中大为邻，项目的素质比较高，她认为 如再遇到高素质的项目，也会考虑再置物业。
重庆某项目营销推广提案
重庆某项目营销推广提案一、项目背景重庆作为中国西南地区经济中心城市，发展迅速，拥有庞大的市场潜力。
在这样的背景下，我们团队进行了市场调研，发现重庆市民对于健康养生、休闲娱乐的需求逐渐增加。
基于此背景，我们拟推出一项针对重庆市民的某项目，旨在满足市民对健康休闲的需求。
二、项目概述该项目是一个综合性的健康养生休闲场所，集健身、养生、娱乐、购物等功能为一体。
场所面积约为1000平方米，共分为休闲区、健身区、养生区和购物区四个功能区域。
三、目标客户重庆市民中心城区的年轻人和中老年人群体，尤其是那些具备一定经济实力，注重健康生活方式的人群。
四、市场推广策略1.多渠道宣传通过电视、广播、报纸、户外广告等渠道，向重庆市民宣传该项目的特色和优势，吸引目标客户的注意力。
2.线上推广开设官方网站、微博、微信公众号等新媒体平台，发布场馆的最新活动、优惠信息等，吸引更多的目标客户关注并参与。
3.合作推广与健康养生相关的企业、社区等展开合作，互相宣传推广，形成良好的口碑效应。
4.特色推广活动定期举办各类特色推广活动，如健身比赛、养生讲座、购物优惠等，吸引目标客户的参与。
五、费用预算1.宣传费用电视、广播、报纸、户外广告等渠道的费用预算约为100万元。
2.线上推广费用开设官方网站、微博、微信公众号等新媒体平台的费用预算约为10万元。
3.合作推广费用与企业、社区等展开合作的费用预算约为20万元。
4.特色推广活动费用定期举办各类特色推广活动的费用预算约为20万元。
总计费用预算约为150万元。
六、成效评估我们将通过以下指标对推广活动的成效进行评估：1.场馆入场人次：预期每月入场人次达到5000人以上；2.新客户比例：预期新客户占比超过50%；3.用户留存率：预期用户留存率达到80%以上；4.口碑效应：通过用户满意度调查和社交媒体评价来评估推广活动的口碑效应。
七、风险与挑战1.竞争压力：目前在重庆市已经存在一些类似的健身场馆和养生中心，竞争压力较大。
某房地产项目营销推广建议书
某房地产项目营销推广建议书房地产项目的营销推广在如今竞争激烈的市场中占据着至关重要的位置。
为了使我们的房地产项目能够脱颖而出，吸引更多的潜在客户并实现销售目标，我谨向您提交以下建议书。
一、确定目标客户群体在进行推广活动之前，我们需明确目标客户群体。
通过细致的市场调研，我们可以了解到该项目所适合的群体特征和需求，以便我们能够有针对性地进行推广，提高营销效果。
同时，在明确目标客户群体的基础上，可以制定相应的营销策略，提高推广的精准度。
二、建立完善的线上推广渠道在今天的数字化时代，大部分人都离不开互联网，因此建立一个完善的线上推广渠道是必不可少的。
我们可以通过建立专业的官方网站和社交媒体账号，发布项目的最新资讯、实景图等内容，吸引潜在客户的关注。
同时，还可以利用各类互联网广告渠道，如搜索引擎推广、社交媒体广告、电子邮件营销等，扩大项目的曝光率，提高客户的知晓度和兴趣度。
三、丰富多样的线下推广活动除了线上推广之外，线下推广活动同样不可缺少。
可以结合项目的特点和客户需求，组织各类展览、开放日、招商会等活动，吸引潜在客户参与。
在活动中，可以提供专业的咨询和解答，以及现场参观体验等，给客户留下深刻的印象，并促使他们进一步了解和购买我们的房地产项目。
四、与合作伙伴开展联合营销与合作伙伴开展联合营销是提高推广效果的一种重要方式。
通过与房产中介、金融机构、装修公司等行业合作，可以互相借力，扩大项目的曝光率和影响力。
例如，可以与有影响力的房产中介合作，互相推荐客户，共同开展推广活动。
同时，还可以与金融机构合作，提供优惠的贷款政策，吸引客户购买。
此外，还可以与装修公司合作，提供装修服务的优惠，增加客户的购买欲望。
五、提供个性化的购房体验在购房过程中，客户更加注重个性化和定制化的体验。
我们可以通过提供个性化的购房服务，满足客户不同的需求和喜好。
可以为客户提供个性化的户型选择、装修设计等服务，让客户感受到尊贵和特别。
此外，还可以提供一站式购房服务，如代办贷款、房屋交付等，为客户提供更为便捷的购房体验。
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南坪恒滨项目营销推广建议书项目地段分析项目位于南坪南路,项目位于南坪旧车交易市场与海德大酒店之间.项目两个临主干道面长度分别约为200米与190米,地块略呈现梯形壮.本项目为南坪区规划的3号步行街的干线上,其主要商业项目除本项目外,尚有协信的百秀城项目.因此本项目在南坪商圈的建设过程中,具有极其重要的意义.本项目地块与百秀城地块遥相呼应。
具有良好的地利条件。
项目位于南坪南城大道中段，一条主要交通干线从项目正前方穿过，在临近百事达汽车销售中心旁的城市只干道尚未形成。
而本项目正面主干道又被公路绿化带划分为单向通道。
从这个角度而言，本项目地块交通组织体系有一定缺陷。
而如果步行街将来形成后，能够将机动车道路封闭，仅供人群通过，形成人流双向循环街道，则本项目的交通组织体系即变的比较优良。
南坪区规划为一点四线，点为中心转盘区域，四线为四条步行街。
转盘处为南坪商业的核心地带，现在商业已经十分发达，第一号步行街与二号步行街的轮廓与雏形已基本形成，商业设施与业态业种也已经基本成型。
而本项目所在的三号步行街尚未真正启动，商业格局也没有形成，而转盘与一、二号步行街由于率先形成，已经抢占了主要的商业市场，三号步行街将面临商业尴尬，因此从这个角度而言，本项目地段存在理论步行街优势，但这种优势要转化为现实，要受若干外件条件的制约。
综合评介本项目的地段应为，本项目地段存在理论上或者远期步行街的优势，但是由于制约条件太多，影响因素过于复杂，因此把本项目地段视为距离南坪核心区域约1000米左右的城市商业边缘中心地段更能准确本项目地段目前的市场地位。
2—2、项目地块分析本项目地块呈梯形壮，靠近海德酒店端为梯形的顶部地段，宽度较窄，可使用的建筑用地长度仅约20米左右。
在靠赢丹花园面有约5米堡槛，项目后面有城市只干道，即将营建的塔楼的上端部分可看江，该面拥有景观优势。
在临百事达汽车销售站面有规划50米宽的城市只干道。
由于本项目有两面临街面，且长度分别约为190米、200米左右，因此本项目做商业有相当的优势，只是项目拥有10米以上的高差，不仅让本项目的建筑摆放增加了难度，同时也使的本项目临百事达汽车面的街面价值打了折扣总体评介：本项目地块的梯形形状，与10米左右临街面高差，使得本项目地块的价值受到了一定程度的影响。
同时增加了建筑体摆放的难度，但是如果在建筑设计方案中，能够通过对高差的有效利用，形成小区景观，即可最大限度的弥补由于高差与异形给项目带来的价值损失。
2—3、产品功能设计由于本项目地段与地块的特性的有效结合，决定了本项目产品使用功能的多样性。
从理论上看，本项目地段具有三种使用功能，即纯商业使用功能，纯居住功能，与商住混用功能。
但是在实践中，由于受市场环境与地块面积的制约，本项目作为纯商业功能出现，风险极大。
因此本项目实际可能的建筑形式，只可能是商住与纯居住两种可能。
本项目功能定位为商住的最大好处是实现项目价值最大化。
同时发展商可以通过良性的商业规划与定位，提升整个项目的档次与层次感。
只要在商住面积配比上不失调，商住功能规划上互不干扰，项目依然可以同时获得较好的社会效益与品牌效益。
本项目功能如果定位为纯居住功能，形成纯粹的居住小区，由于本项目地段的珍稀性，使得本项目极有可能成为楼市珍品，使发展商的社会效益与品牌效益发挥到极限，同时发展商资金回笼速度最为快速。
总体评介：发展商在对本项目产品功能设计过程中，应结合发展商公司运行战略，结合两种方案的优缺点进行评估，最后决定采取符合发展商公司总体运行战略的产品功能策略。
2—4、产品形态设计与经济测算由于地块的特殊性，与产品功能规划上存在的二重性，因此本项目的产品形态设计上，也存在二种以上的方案，下面我们推荐两种最为合理的方案：方案一：作为纯居住小区的设计方案如果本项目作为纯粹的居住小区来对方案设计，从小区环境最美化的角度来进行设计，则应该留更多的绿化面积，建议小区总体规划思路采用当今最为流行新城市主义规划的原理，充分强调小区共享空间景观与每户房间的呼应，做到景观规划上的均好性与单元房型均好性的合理结合；而在建筑体设计中，建议采用西方最为流行的解构主义与新现代主义的手法来表现（理论越先进，其地域性越弱）？从小区规划与建筑体本身上，将小区营建为一个现代性十足的都市核心高品质居住区，从而达到有效提升发展商的商业价值与品牌运营价值。
如发展商采用该方案，则建议发展商采取低层全架空的方式，景观设计中对水体进行精雕细琢来突出本项目在整个楼市的独特性，唯一性与珍稀性，从而提升本项目的经济价值与社会价值。
采用该方案在营销中的优劣势分析：优势分析：1、产品的唯一性，在整个楼市，城市中心地带，尚没有全架空低层的小区出现。
2、产品的纯粹性，作为纯粹居住小区，其居住品质当与郊外大盘相比。
1、地段的珍稀性，本项目如果作为纯住宅，其地段在现在楼市中具有稀缺性。
2、与协信项目完全错位竞争，避开了由于竞争给本项目带来的营销风险。
3、资金回笼速度最快化，如果采用此方案营销，销售周期约为6—12个月。
项目经济指标分析在取楼市相同地段，商住小区价格作为换算基础：渝能都市经典：2900元/平方米（套）参照这个价格进行概算本项目的经济收入，本项目规划体量建筑面积10万方，套面积约为8.3万方，本项目的收益约为2.4亿。
采用权数方法对本项目的收益进行概算，本项目采用这个方案可得收益：楼市年自然增长率（预计本项目2005年下半年开始销售）为8—12%。
项目稀缺性需求权数（参照楼市同类产品价格系数，如果小区规划品质与建筑品质能够得到保障，其权数可能会翻番）为8—10%发展商由于采用此策略带来的品牌溢价率1—3%综合上述权数，本项目实际最有可能收益为2.8—3个亿。
方案二：作为商住小区进行经营本项目由于地段的稀缺性与良好的规划前景，本项目拥有适当的商业体量，可以让项目价值尽可能的最大化，同时不影响项目资金的回笼速度，让发展商做到资金收益与回笼速度的最合配比方案。
商业体量的具体数额，结合本项目的地段口岸与本项目地块的实际特性，结合南坪区5年商贸规划蓝图，以及现在南坪的商业格局，以及我司了解到的各大商家南坪区的规划，我司在充分考虑到以上因素后，对本项目商业体量做如下建议。
策略一：商场加底商型物业形态:商业体量3万方，住宅体量7万方（公建价值按照住宅进行计算，策略二同）商业体量3万方，具体规划为两个主力商家与若干零售铺面。
其中主力意向商家为建材家装类(家福特)，另一个主力商家为超市类（超市能否引进，要看百秀城的具体商业规划最后确定）这个方案的另一个前提条件就是本项目的启动速度一定要走在百秀城的前面。
具体数量为：建材主力店10000平方米，超市5000平方米，餐饮娱乐类商铺9000方,其余铺面6000方左右(其中临街铺面约2500方,非临街铺3500方).车库8000方左右.采用本方案，要牺牲部分临街面的街铺,因为在建材主力商家不会允许在其外部布置街铺.将餐饮娱乐业摆放在靠近赢丹花园侧,上面商业部分用三层塔楼,建筑形态采用广场形态,上面的塔楼做小户型公寓进行销售.在本处地下设置负一层,用于超市部分;而在靠近百事达汽车销售中心形成一个正方形的建材店(比如家福特),因为建材店要求很高的层高,和相当多的车位(一个10000平方的建材店需要5000方以上的车位),所以本项目有高差的地方可以做三层车库,同时在车库与上面建材店和餐饮娱乐方面设立人流联系通道,这样便将整个项目人流形成一个圆形的循环路线,而在临街面可以设置一些独立铺面,增加本项目的商铺价值.而本项目另外几栋塔楼,可以设计成封闭式小区,使得本项目塔楼价值最大化.本策略经济指标测算：住宅的经济总量的测算，本测算方式与纯住宅小区测算的参照物取同，以便于比较。
因此本项目住宅的住宅可能收回的资金总量约为1.85个亿。
临街独立门面约为2500方，以16000元/平方米测算，可收回资金0.4亿。
非临街铺面约为3500方，以8000元/平方米测算，可收回资金0.28亿主力卖场采用产权式方式进行销售，以15000元/平方米测算，可收回资金约1.5亿超市以产权式方式进行销售,以12000元/平方米测算,可收回资金约0.6亿餐饮娱乐商铺,均价以8000元/平方米进行测算,可收回资金约0.64亿采用此策略，必然要产生存量资产，假定临街独立铺面完全销售，而非临街铺面销售完成率为80%，而产权式商铺销售完成率为70%，则采用此策略实际可收回资金总量约为4.6亿，因产权式商铺销售后，发展商会在以后的年份返还约50%的现金用来补贴实际收取资金不足返还部分。
扣除这部分返还资金，发展商可得到纯收益约为3.5亿。
同时可以获得存量资产0.8个亿. 采用此策略的利弊分析有利面分析：1、发展商采用此策略将有可能获得项目理论价值最大化。
2、如果能够招进主力商家,对发展商品牌有帮助.不利面分析1、本策略的成功与否，受外界环境制约因素太多，风险过大。
2、本策略的住宅部分与临街独立铺面的资金回收速度不会受到太大影响，而产权式商铺的资金回笼速度，肯定要受到很大的影响。
3、本策略对招商依赖性相当大，如果招商不成功，则本方案可行性就相当小。
策略二，商业面积设计为15000方左右。
采用此策略，商业建筑主要放在临街面的一二三层位置，建筑设计方案可以在发展商原建筑设计方案中进行调整，因采用此策略住宅仍然是本项目主要的收益点，因此在项目总体规划方案上，一定要保证居住小区的相对完整性与商业设施的独立性，从而保证项目价值最大化。
采用此策略，独立临街铺面约为5000方，非临街铺面约为10000方。
这种策略商业主要规划则做社区配套商业与餐饮业与娱乐业，由于商业体量相对较小，本项目的商业规划与经营难度会相对最小化。
采用此策略，项目经济指标测算，测算方法同上：住宅可实现收益约为2.45亿独立临街铺面可实现收益（均价按照16000元/平方米测算）0.8亿非临街铺面可实现收益（按照6000元/平方米测算）0.6亿，存量铺按照25%计算，可实现收益0.75亿。
此策略发展商预计可收回现金3.7亿。
综合评介：总体看三种策略各有优劣，纯住宅方案最大的优点是资金回笼速度最快，同时项目运营风险最小；方案二效益实现了项目最大化，但是该方案运营风险最大，项目运营受外界制约因素太多。
方案三则为方案一二的折中。
发展商选择何种方案来对本项进行经营，要充分结合发展商自身的战略发展与充分评估市场风险以及发展商对风险的抵抗能力后，最后采取适合的策略进行决策。
3、营销推广思路与策略由于本项目具有良好的口岸优势以及地块的相对缺陷性，以及产品功能设计的多样性，我司结合整个地产市场的多年发展路线以及今年房地产市场发展的特性，以及城市化中出现的机遇与问题点，综合南坪区现在的发展状况，认为发展商在操作此项目在营销上应采取以下策略：在项目运营与营销推广思路上，做到合理利润最大化，资金流动速度最快化，尽量避免风险。