医药公司管理制度
医药公司管理制度完整版
医药公司管理制度完整版一、引言医药公司是以生产、销售和推广药品为主要业务的企业，这些企业需要建立一套完善的管理制度来确保其经营活动的合规性、高效性和可持续发展。
本文将详细介绍医药公司管理制度的各项内容，包括组织架构、行政管理、市场营销、生产管理、质量管理以及合规监察等方面。
二、组织架构1. 公司总部- 董事会：负责制定公司发展战略和重大决策。
- 高层管理团队：负责公司日常管理和业务运营。
2. 分支机构- 销售部门：负责产品销售及市场拓展。
- 生产部门：负责药品生产和质量控制。
- 研发部门：负责新药研发和临床试验等工作。
- 市场部门：负责市场调研、产品推广和营销策略。
三、行政管理1. 人力资源管理- 招聘与培训：制定招聘标准和培训计划，确保人才的引进和培养。
- 岗位设置和负责人制度：明确各岗位职责和职权，建立健全的负责人制度。
2. 经费管理- 预算编制：制定年度预算，确保经费合理分配和使用。
- 成本控制：建立成本核算体系，降低成本并提高效益。
四、市场营销1. 市场调研- 目标市场分析：研究市场需求，确定目标市场。
- 竞争对手分析：了解竞争对手的产品和市场策略。
2. 产品推广- 市场营销策略：制定差异化的市场营销策略，提高产品知名度和销售量。
- 广告与宣传：设计并实施有效的广告和宣传活动。
五、生产管理1. 生产流程管理- 生产计划：编制并执行药品生产计划。
- 资源调配：合理调配人力和物资，确保生产进度。
2. 质量控制- 药品质量监管：严格执行药品质量管理标准，确保产品质量安全。
- 质量检测与验收：建立质量检测体系，对生产药品进行检测和验收。
六、质量管理1. 质量方针与目标- 制定质量方针：明确公司质量管理的基本原则和目标。
- 质量目标设定：设定质量改进的具体目标。
2. 质量管理体系- 建立质量管理手册：明确质量管理的组织结构和职责。
- 实施质量管理程序：制定各项质量管理程序和流程。
七、合规监察1. 法律法规遵守- 药品管理法规：了解并落实相关药品管理法规要求。
医药公司安全管理制度
一、总则为加强医药公司安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高公司整体安全水平，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、安全管理制度1. 安全生产责任制（1）公司成立安全生产委员会，负责公司安全生产工作的组织、协调、监督和检查。
（2）各部门负责人为安全生产第一责任人，对本部门安全生产工作全面负责。
（3）员工应严格遵守安全生产规章制度，自觉维护生产安全。
2. 安全教育培训（1）公司定期组织员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
（2）新员工入职前，必须经过安全生产教育和培训，取得相应证书后方可上岗。
3. 安全检查与隐患排查（1）公司定期开展安全生产检查，对检查中发现的安全隐患及时整改。
（2）各部门负责人应定期对本部门进行安全隐患排查，发现问题立即上报并整改。
4. 安全设施与设备管理（1）公司应按照国家规定配备必要的安全设施和设备，确保其正常运行。
（2）员工应正确使用安全设施和设备，定期进行维护保养。
5. 应急管理与救援（1）公司建立健全应急预案，定期组织应急演练。
（2）发生安全事故时，立即启动应急预案，组织救援，减少损失。
6. 安全生产记录与报告（1）公司建立健全安全生产记录，如实记录安全生产情况。
（2）发生安全事故，立即上报相关部门，按规定进行事故调查处理。
三、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和部门给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规章制度，造成安全事故的，依法依规追究责任。
四、附则1. 本制度由公司安全生产委员会负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过实施本制度，旨在提高医药公司安全管理水平，保障员工生命财产安全，促进公司持续健康发展。
各部门和个人应认真贯彻执行，共同营造安全、稳定的生产环境。
医药公司内部管理制度(五篇)
医药公司内部管理制度一、(总体)员工岗位责任制度1、工作人员要严格遵守公司的规章制度，爱岗敬业、团结互助，认真办理客户开户、服务工作，对违纪者依据公司制度予以处罚。
2、工作人员上岗要做到热情接待、礼貌待人、态度和蔼、服务周到、语言文明、杜绝与顾客争吵、不得恶语伤人、仪表整洁、庄重大方、树立良好的企业形象。
3、服从领导，对安排的工作不推诿扯皮，不拖延，事事有着落，件件有回音。
4、保持良好的工作环境，不得大声喧哗，不得嬉戏打闹，不得乱吐乱丢。
5、按流程工作，做到认真严谨。
6、要加强学习，提高思想和业务水平。
二、办公室纪律1、工作期间严格遵守办公室有关规章制度，不允许做与工作无关的事情。
比如吃零食、拨打私人电话、浏览视频、聊私人及与工作无关的网页等，员工违者一次____元，连带所处部门经理罚款____元；2、严格遵照公司的安排工作，任何部门员工无条件的服从各个部门经理安排，并认真完成所分配的工作；尊重各部门领导，工作中禁止顶撞领导；违者罚款____元。
3、因值班人员疏忽或擅自离岗出现工作失误的，由此员工所在部门责任人承担全部后果，值班人员给予劝退处理，免发员工当月的工资。
4、工作人员要认真保管财物。
下班前要清理好物品和数据资料，必要时将重要文件保存于保险箱中，因个人保管不善将公司____文件泄露出去，违者予以罚款____元，特别严重者，公司追究其法律责任，并予以辞退。
5、节假日或公司____休息时，各部门将分管区域卫生打扫干净，将垃圾清理出去，关好门窗，关好电脑和电源；各部门经理安排下去责任到人，出现问题，违者罚款____元，连带部门经理罚款____元。
6、公司员工进入办公区域，一切以公司为重，团结互助，爱岗敬业，与所有同事搞好合作关系，不允许出现内部争斗、不团结情况，搞内部分歧者，一经查实，直接劝退处理，免发当月所有工资；员工之间因发生个人冲突而损坏公物者，按物品购买原值赔偿，并处____元罚款。
7、员工的素质涵养彰显企业文化，进入公司，所有员工见面须问好示意，以示尊重；员工走出公司，心里理应时刻装着企业，外人问到我公司情况，不论什么场合，要时刻维护公司形象，如有通过电话、企业客服等反映员工怠慢咨询者，一经证实，公司严厉处罚，违者罚款____元，以示警告。
医药公司经营管理制度范本(五篇)
医药公司经营管理制度范本管理结构公司设立董事长，ceo，下设行政部（财务、行政助理），人事部，营销部，生产部经营管理①产品管理和成本控制要选择与大学生的追求想吻合的产品，可以根据市场需求情况及时增减产品品种，不过须尽力控制成本。
起初生产首饰、饰品等，手绘墙、墙体彩绘等业务。
后期将逐步扩展到整体家居美工包装业务。
②人事管理1、三班轮倒制：员工分为三组，各记人，分周一至周五晚班和周六日上下午班。
上午班工作时间：8：30~11：00，下午班工作时间：2：30~17：00晚班工作时间：18：40~21：00。
2、责任到人制：工作期间一切事物落实到当班员工负责，并与薪酬、奖惩挂钩。
每班安排一名员工担任监理工作，负责考勤记录，起到监督和督促的作用，负责合格产品的最终提交，协助财务人员统一入库，以及结束时场地的清理问题。
每组任命____人为小组长，对各班工作人员进行监督、管理及口头的奖惩、并灌输本公司的概念品牌、发展宗旨，提高员工在工作上的积极乐观的态度，从而提高产品质量，掌管钥匙，负责开关事宜。
日常管理执行“六常”管理法。
即。
常分类，常整理，常清洁，常维护，常规范，常教育。
●工作常分类就是把工作环境中必要和非必要的物品区分开来，这一步是节约空间的技术●天天常整理就是把必要的物品进行分类，根据使用频率确定放臵的方法及位臵，这一项是节约时间的技术。
保证任何人都在30秒内可取出及放回所需物品●环境常清洁就是对常分类、常整理、常清洁的成果进行维护。
做到不用分类的分类，不用整理的整理，不用清洁的清洁●时时常维护就是对常分类、常整理、常清洁的成果进行维护。
做到不用分类的分类，不用整理的整理，不用清洁的清洁。
●标准常规范即立法守法。
建立起简明扼要的规范化和制度化的标准，确保人人有责，这一项是该方法成败的关键●刻刻常教育通过经常不断的教育，加强员工的自律性，使全员养成良好的“六常”习惯公司管理制度为并将公司各项管理制度化、规范化，除上述日常管理方案外，拟制订以下公司管理制度。
医药公司安全生产管理制度
一、总则
为了加强医药公司安全生产管理，保障员工生命财产安全，防止事故发生，提高企业安全管理水平，根据国家安全生产法律法规及行业相关标准，结合我公司实际情况，特制定本制度。
二、组织机构与职责
1. 公司成立安全生产委员会，负责全公司安全生产工作的领导和协调。
2. 各部门设立安全生产管理人员，负责本部门安全生产工作的具体实施。
3. 员工应自觉遵守安全生产规章制度，提高安全意识，积极参加安全生产工作。
三、安全生产责任
1. 公司领导对安全生产工作负总责，对安全生产事故负领导责任。
2. 各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任，确保本部门安全生产。
3. 员工对本岗位安全生产工作负直接责任，严格遵守操作规程，确保安全生产。
四、安全生产措施
1. 安全教育培训：公司定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
2. 安全检查：公司定期开展安全生产检查，发现问题及时整改。
3. 安全设施：公司配备必要的安全设施，确保安全生产。
4. 事故报告：发生安全生产事故，立即报告上级部门，按规定进行调查处理。
5. 应急预案：制定应急预案，确保事故发生时能够迅速应对。
五、安全生产考核
1. 公司对各部门、员工安全生产进行考核，考核结果纳入绩效考核。
2. 对安全生产成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。
3. 对安全生产责任不落实、发生事故的单位和个人进行处罚。
六、附则
1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由公司安全生产委员会负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司安全生产委员会根据实际情况予以补充和修订。
医药公司运营管理制度
医药公司运营管理制度第一章总则第一条为规范和规范医药公司的运营管理行为，保障医药公司的合法权益，维护医药市场的公平竞争秩序，特制定本制度。
第二条医药公司的运营管理制度适用于医药公司的所有员工及相关合作单位。
第三条医药公司的运营管理制度包括《医药公司管理条例》、《医药公司财务管理制度》、《医药公司人力资源管理制度》等相关制度。
第四条医药公司应当遵守相关法律法规，切实履行社会责任，加强自律管理，与政府主管部门及社会各界保持密切联系。
第五条医药公司应当将公司治理和社会责任融入运营管理各个环节，努力提升企业的整体形象和社会影响力。
第六条医药公司应当建立健全的内部控制体系，保障公司资产安全和经营风险控制；建立符合公司实际和发展需要的绩效考核体系，激励员工积极工作。
第七条医药公司应当按照规章制度和程序规定开展经营管理活动，不得违法违规，造成损害社会公共利益的行为。
第二章组织结构第八条医药公司应当建立科学合理的组织结构，包括董事会、监事会、总经理办公会等，明确各部门职责和权限。
第九条医药公司应当设立专门部门负责政府事务、法律事务、媒体关系、市场管理等工作，确保公司正常运营。
第十条医药公司应当建立健全的决策机制和决策程序，确保公司决策科学合理、高效快捷。
第十一条医药公司应当建立健全的内部沟通机制，促进部门之间的沟通协作，加强团队凝聚力。
第十二条医药公司应当建立健全的员工管理制度，包括招聘、培训、考核、激励、晋升等，为员工提供良好的工作环境和发展空间。
第三章经营管理第十三条医药公司应当建立健全的市场运营管理制度，包括市场调研、产品开发、生产管理、销售服务等，确保公司产品和服务的质量和效益。
第十四条医药公司应当严格遵守药品管理法规，确保公司产品的质量、安全和有效性。
第十五条医药公司应当建立健全的财务管理制度，包括会计核算、审计监督、资金管理、风险控制等，提高公司经济效益。
第十六条医药公司应当积极开展科技创新，提高产品技术含量和竞争力，推动医药科技的发展。
医药公司规范管理制度
第一章总则第一条为加强医药公司内部管理，规范公司运营，提高公司整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，是公司日常管理的基本准则。
第三条公司全体员工必须严格遵守国家法律法规，遵守本制度，维护公司利益，树立良好的企业形象。
第二章组织机构第四条公司设立以下组织机构：1. 董事会：负责公司战略决策、重大事项审议及监督。
2. 监事会：负责对公司财务、业务等事项进行监督。
3. 总经理：负责公司日常经营管理。
4. 各部门：负责公司具体业务执行。
第三章员工管理第五条公司实行全员劳动合同制，员工需签订劳动合同，明确双方权利义务。
第六条公司员工招聘、培训、考核、晋升、辞退等按照国家相关法律法规及公司制度执行。
第七条公司对员工实行岗位责任制，明确各岗位职责和权限。
第八条公司对员工进行定期考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第九条公司建立健全员工福利制度，保障员工合法权益。
第四章财务管理第十条公司财务管理遵循国家法律法规，实行财务公开、透明。
第十一条公司建立健全财务制度，明确财务审批流程。
第十二条公司严格执行成本控制，降低运营成本。
第十三条公司加强资金管理，确保资金安全。
第五章药品质量管理第十四条公司严格执行国家药品管理法律法规，确保药品质量。
第十五条公司建立健全药品质量管理体系，确保药品生产、流通、使用全过程质量可控。
第十六条公司对药品进行定期抽检，确保药品质量合格。
第十七条公司对不合格药品进行召回，并采取相应措施。
第六章信息管理第十八条公司建立健全信息管理制度，确保信息真实、准确、及时。
第十九条公司加强信息安全，防止信息泄露。
第二十条公司定期对信息进行备份，确保信息安全。
第七章安全生产第二十一条公司建立健全安全生产制度，确保生产安全。
第二十二条公司定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识。
第二十三条公司加强设备维护保养，确保设备安全运行。
第八章附则第二十四条本制度由公司董事会负责解释。
第二十五条本制度自颁布之日起实施。
医药公司内部管理制度范文（2篇）
医药公司内部管理制度范文第一章总则第一条为了规范医药公司的内部管理，加强管理者的职责，提高企业的综合竞争力，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于医药公司的各级组织和全体员工。
第三条医药公司的内部管理包括组织机构管理、人事管理、财务管理、制度管理、信息管理、安全管理等方面的内容。
第四条医药公司应保证其内部管理制度的有效、适用和连续改进，并通过内部审核、外部审核等手段，以确保其有效实施。
第五条医药公司应建立相应的内部管理培训机制，提升员工的管理水平和综合素质。
第二章组织机构管理第六条医药公司应建立完善的组织架构，包括总经理、副总经理、各部门经理等。
第七条医药公司的组织架构应符合公司的经营需要，明确各部门的职责和权限，并确保各部门之间的协作和沟通。
第八条医药公司应按照规定进行组织机构调整和人员变动，确保各岗位的人员适应岗位要求。
第九条医药公司应建立健全的绩效评价制度，根据员工的工作成果和能力素质，进行绩效评估和奖惩。
第十条医药公司应建立健全的内部沟通机制，定期进行员工大会、部门会议和岗位例会等，加强沟通与协作。
第三章人事管理第十一条医药公司应建立科学、公正、公平的人事管理制度，确保人员的选拔、培训、使用和激励工作。
第十二条医药公司应按照岗位要求和人员能力进行招聘，并严格按照程序进行面试和考核。
第十三条医药公司应加强员工的培训和发展，提供相应的培训资源和机会，提升员工的专业水平和综合素质。
第十四条医药公司应依法建立劳动合同，并按照规定进行劳动关系的处理和解决。
第十五条医药公司应建立健全的薪酬管理制度，根据员工的工作岗位和绩效评价，合理确定工资和福利待遇。
第十六条医药公司应建立健全的员工激励机制，包括绩效奖金、技能提升和晋升等，激励员工为公司的发展做出贡献。
第四章财务管理第十七条医药公司应按照国家的财务管理制度，建立健全的财务管理制度，加强财务监督和控制。
第十八条医药公司应建立科学的成本管理体系，确保成本的合理控制和利润的最大化。
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医药公司管理制度篇一：医药公司工作管理制度安徽华源医药股份有限公司经营分公司综合考核制度二 0 0 八年三月目录一、经营分公司员工奖惩制度2-4二、经营分公司考勤管理制度5-6三、经营分公司请销假制度 7四、经营分公司综合考评制度 8五、《办公室管理制度》实施细则9六、《销售部管理制度》实施细则 10七、《促销部管理制度》实施细则 11八、《财务部管理制度》实施细则 12九、《网络中心管理制度》实施细则13十、《服务部管理制度》实施细则 14 十一、《售后服务部管理制度》实施细则 15 十二、《零批部管理制度》实施细则 16-17 十三、《新药部管理制度》实施细则 18 十四、《增值税发票换票室管理制度》实施细则十五、《药品公司促销员管理制度》实施细则 21 十六、《员工辞职管理办法》实施细则十七、《处罚决定通知书》 2422-23 19-20经营分公司员工奖惩制度第一章总则第一条本制度根据安徽华源医药股份有限公司的有关文件精神，结合公司实际情况制定。
凡本公司员工的奖惩均依照本制度执行。
第二条本制度的宗旨是贯彻落实公司各项规章制度，严肃公司劳动纪律，加强廉洁自律建设，有效惩处违法乱纪行为，增强员工主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，维护公司正常的工作秩序，提高工作效率，促进精神文明和物质文明建设。
第三条本制度的原则是：坚持思想政治工作同经济手段相结合的原则，坚持精神鼓励与物质相结合的原则，奖优罚劣，对违反纪律的员工，以思想教育为主，惩罚为辅。
第二章奖励第四条员工的奖励，分为表彰、奖金两种，其受理范围如下：（一）有下情况之一者，应予以表彰1、在保证服务质量、降低消耗、无差错、增加销售业绩方面作出显著成绩者；2、全年出勤率达100%者，或连续两年出勤率达到98%者；3、忠于职守，廉洁奉公，足为同仁表率，有具体突出事迹者；4、维护公司财经纪律，保护公共财产和商品，抵制歪风邪气，事迹突出者；5、其它有利于公司利益的行为应予表彰者。
（二）有下列情况之一者，应予物质奖励1、一年内曾多次受到表彰者；2、对本身主管业务表现出卓越才能，品德优良，服务成绩特优，或工作上有特殊功绩，且有具体事迹证明者；3、其它有利于公司利益的行为应予奖励者。
第五条以上奖励可按其对企业的经济效益贡献大小，在大力进行表彰的同时，给予以200-2000元奖金。
第三章处罚第五条员工的惩诫，分为警告、罚款、辞退三种，其受理范围如下：（一）有下列情况之一且有具体事证者，应予警告1、违反劳动纪律，经常迟到、早退、擅离职守，消极怠工者；2、上班期间无正当理由不服从指挥、调动、管理者；3、无理取闹、纠缠领导者；4、当日值班人员无故不打扫卫生或应付着；5、在上班时嚼口香糖、吃零食、随地吐痰、乱抛杂物、破坏营业场所卫生者；6、在工作时追逐打闹，高声喧哗者；7、下班不关计算机，不盖机者；8、其它有损公司利益，应予警告的行为。
（二）有下列情况之一者，视情节轻重给予100-200元罚款1、上班时间仪表不整洁，未能按要求着工作服，未戴上岗证者；2、非因客户原因造成退票、退货、损害公司利益者；3、对客户不礼貌，导致客户投诉并使客户流失者；4、对上级主管之命令，有不同意见，未予婉转说明，或虽经陈述，未被采纳，而擅自违抗指挥者；5、行为不检，有损公司声誉者；6、一月内受到两次以上警告者；7、其它有损公司利益，应予罚款的行为。
（三）有下列情况之一者，应予辞退1、唆使、挑拨员工制造不团结，恶意诽谤他人者；2、进行非法交易者；3、上班时间与客户或同事发生争吵或打斗者；4、贪污、偷窃、营私舞弊、欺骗公司，以图获取经济利益，严重失职给公司造成重大损失者；5、拾到客户贵重物品，恶意隐瞒企图占有者；6、对本职工作不能胜者。
第七条本制度自公布之日起实行。
篇二：医药公司管理制度大全第一章总则一、公司管理大纲二、员工守则第二章部门设置及岗位职责一、行政人事部（一）、办公室主任岗位职责（二）、行政助理岗位职责二、采购部（一）、采购部经理岗位职责（二）、采购员岗位职责（三）、统计员岗位职责三、销售业务部（一）、销售部经理岗位职责（二）、开票员岗位职责四、质量管理部（一）、质管部经理岗位职责（二）、质管员岗位职责（三）、验收员岗位职责（四）、养护员岗位职责五、财务部（一）、财务部经理岗位职责（二）、会计岗位职责（三）、出纳岗位职责（四）、现金收银员岗位职责六、仓储部（一）、仓储部主任岗位职责（二）、发货员岗位职责（三）、复核员岗位职责第三章公司管理制度一、劳动纪律管理规定二、人事管理制度三、绩效考核管理制度四、员工奖惩管理制度五、办公用品领用管理制度山西康安福医药连锁有限公司管理制度目录六、印章使用管理制度七、证照使用管理制度八、档案管理制度九、保密制度十、借款和报销的管理制度十一、会议管理制度第四章公司运营质量管理制度一、质量管理体系文件检查考核制度；二、药品购进管理制度；三、药品验收管理制度；四、药品储存管理制度；五、药品陈列管理制度；六、药品养护管理制度；七、首营企业和首营品种管理制度；八、药品销售管理制度；九、药品拆零管理制度；十、药品效期管理制度；十一、不合格药品管理制度；十二、药品质量事故处理及报告制度；十三、药品信息质量管理制度；十四、药品不良反应报告制度；十五、药品报损报溢管理制度；十六、温湿度管理制度；十七、仓储部消防安全管理制度；十八、药品出库复核管理制度；十九、药品待验复核库管理制度；二十、设备维护保养管理制度；二十一、冷库阴凉库管理制度；二十二、卫生管理制度；二十三、人员健康管理制度；二十四、人员教育培训管理制度；二十五、公司GSP考核制度。
第一章总则1、本制度是公司全体员工在实施公司经营目标过程中的指导规范和行为准则。
为公司的发展而努力。
5、本制度解释权属公司行政人事部。
一、公司管理制度大纲 2、公司全体员工应认真学习、贯彻执行，维护我公司利益和形象。
3、公司员工应发扬“健康生活、快乐工作、团结共进、开拓创新的企业精神”以及“严谨、细致、进取”的工作态度，4、公司员工应倡导“品质、高效、诚实”的企业文化。
（一）、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项管理规章制度及决议；（二）、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、任何个人做有损公司形象、利益、声誉的事情；（三）、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工作的思想素质，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司的实力和经济效益；（四）、公司提倡员工刻苦学习专业技术知识，努力提高其自身的思想素质水平，打造成为一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工团队；（五）、公司鼓励员工发挥聪明才智，为公司的发展提出合理化的建议；（六）、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高，逐步提高员工的福利待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司实行岗位责任制，实行考勤、绩效考核制度、评优树先，对做出贡献者予以表彰、奖励；（七）、公司倡导求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团队的凝聚力和向心力；（八）、公司全体员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和公司各项规章管理制度的行为，都要予是追究。
二、员工守则（一）、遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度；（二）、热爱公司，热爱本职工作，关心并积极参与公司的各项管理；（三）、树立全局观念，服从指挥，主动配合，不推诿，不扯皮，共同搞好相关工作；（四）、遵守社会公德，团结友爱，相互尊重，礼貌待人，树立公司良好形象；（五）、保守公司商业机密，爱惜公司财物，自觉维护公司信誉及利益；（六）、不营私舞弊，不滥用职权，不拉帮结派，自觉维护公司的团结稳定及良性运作；（七）、恪守职责，不越权行事，如遇紧急情况，妥善处理后要及时向上级报告；（八）、实事求是，不搞形式主义；坚持原则，不利用工作之便谋私利；（九）、不得将公司物品擅自带出公司，不得将公司资料据为己有，对内封锁，对外泄露；（十）、不任意翻阅、复制不属于本职范围的文件、函电；（十一）、工作时间要精神饱满，穿着得体，谈吐文明，举止庄重；（十二）、严格要求自己，积极进取，努力钻研业务，与公司共同成长。
第二章部门设置及岗位职责一、行政人事部（一）、办公室主任岗位职责1、在公司总经理的领导下全面主持行政人事部工作；2、负责本部门的日常工作；协助领导做好与公司有关职能部门、业务往来单位的沟通与协调，安排或代表领导参加有关公务的接待工作；3、负责上级部门来文的接收、登记、传阅、整理归档工作；4、协助公司领导做好对各类人员的考核、制定公司工资分配方案；5、协助公司领导制定各类规章制度，起草年度工作计划、工作总结以及各类公文；6、组织安排工作例会、行政性会议及其它专门会议，做好会议的记录、整理、存档工作；7、根据上级领导指示精神，结合具体情况，向公司领导提出各阶段工作建议；8、负责传达总经理对公司各部门的指示、通知，传递各部门给总经理的报告、请示；9、按公司领导的部署，检查各部门对公司行政决议、决定、工作计划的完成情况，并负责督办落实；10、负责办理行政介绍信、证明信和其它函件等；11、完成总经理交办的其它工作任务。
（二）、行政助理岗位职责1、协助部门领导完成公司各种证照的申报、变更、年检、注销等工作；2、协助部门负责人做好公司的人事管理工作。
即新员工的招聘、培训、入职手续、员工信息档案/人事档案的建立及管理工作；3、协助部门负责人搞好公司各部门之间的综合协调，督查并落实公司各项规章制度，对会议文件决定的事项进行催办；4、协助领导对公司的各项规章制度的制度、修订及检查监督；5、做好各类行政会议纪要；6、负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送；5、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作；7、负责公司员工社会保险的投保、申领；8、负责员工考勤工作，统计每月考勤并交财务做帐，留底；9、处理日常事务工作，包括处理公司一些文字工作、办公用品管理、来访单位的办事人员或个人的接待工作；10、完成领导交办的其他任务。
二、销售部（一）、销售部经理岗位职责1、分析市场状况，正确作出市场销售预测报批；2、拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施；3、拟订年度预算，分解、报批并督导实施；4、根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络；5、根据网络发展规划合理进行人员配备；6、汇总市场信息，提报购进药品计划和建议；7、洞察、预测渠道危机，及时提出改善意见报批；8、把握重点客户，控制70%以上的产品销售动态；9、关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决；10、根据销售预算进行过程控制，降低销售费用；11、参与重大销售谈判和签定合同；12、组织建立、健全客户档案，并维护好公司客户网络；13、指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作；14、向直接下级授权，并布臵工作。