旅行社集团化经营的模式及选择
我国旅行社集团化发展模式及对策研究
旅 行 社 集 团 属 于 旅 游 企 业 集 团 的 范 畴 ， 游 企 业 集 团 更 有利 的地 位 ， 旅 增强 企业 的综 合竞争力 。
是 指 由多个独立 旅 游企 业 构 成 的 、 以资产 或 非 资 产契 约 为 连 接 纽 带 的 旅 游 企 业 联 合 体 。 旅 行 社 集 团 指 以旅 行 社 为 主
以旅行 社为主体 的旅 游企 业 ， 步 走 上经 营一 体 化 和资 产 量 监 督 机 构 ， 企 业 集 团 内所 有 企 业 实 行 严 格 质 量 监 控 ， 逐 对 从
一
体 化 道 路 ， 立 起 稳 定 的协 作 关 系 ， 而 进 行 集 团 化 经 营 而 提 高 企 业 的 信 誉 度 ， 立 自 己 的 良 好 品 牌 形 象 ， 而 在 竞 建 进 树 从
的旅行社 集团 ， 求 同业联合 的优势 。 寻
股权联结 式 ， 即作 为核心 的大 旅行社 在资 本 市场 上 ， 通
（） ２ 扩大 规模 、 降低成 本 、 生规模 经济效应 。 产 过 发 行 股 票 、 并 、 购 、 产 重 组 等 资 本 经 营 手 段 实 现 规 兼 收 资 旅 行 社 集 团 的 核 心 企 业 通 过 向 其 它 企 业 参 股 ， 别 是 模 扩 张 ， 得 增 量 资 金 ， 立 以 资 产 为 纽 带 ， 核 心 企 业 （ 特 获 建 由 母 控股， 支配 比自身资 产 大 几倍 甚 至 几 十倍 的资产 。如 果 能 公 司 ） 子 公 司 、 公 司 、 联 公 司 组 成 的 旅 行 社 集 团 ， 国 、 孙 关 中 够以先进 的经 营管 理 方式 支 配 总资 产 ， 么资 金运 用 的 放 康辉 是这一模 式 的典型 代表 。 那 大 效应 就能 以具 体表现 ， 而逐 步增 强企 业 实力 ， 高抗 风 从 提
旅行社经营模式与管理策略
旅行社经营模式与管理策略一、概述旅行社是指专门从事旅游服务的企业，其经营模式和管理策略对于旅行社的发展至关重要。
本文将从经营模式和管理策略两个方面进行分析和探讨。
二、经营模式1. 传统经营模式传统的旅行社经营模式主要依靠线下渠道，通过实体门店、电话咨询等方式吸引客户。
这种模式的优势在于可以提供更加人性化的服务，例如面对面咨询、定制化服务等。
但是由于线下渠道成本较高，旅行社需要承担较高的租金、人工等费用，同时也受到地域限制。
2. 线上直销模式随着互联网技术的发展，越来越多的消费者倾向于在网上预订旅游产品。
因此，线上直销成为了一种新型的旅行社经营模式。
这种模式可以大大降低成本，并且能够覆盖更广泛的客户群体。
但是在线上直销过程中需要注意信息真实性问题，并且需要具备强大的技术支持。
3. O2O（线上到线下）模式O2O模式是将线上和线下结合起来的一种经营模式。
旅行社可以通过线上渠道吸引客户，然后将客户引导到实体门店进行面对面服务。
这种模式可以兼顾传统服务和互联网服务的优点，并且能够提供更加全面的旅游产品和服务。
三、管理策略1. 产品创新旅行社需要不断创新旅游产品，以满足不同客户的需求。
例如推出主题旅游、自由行等新型产品，提供更加多样化、个性化的选择。
2. 品牌建设品牌建设是提升企业知名度和美誉度的重要手段。
旅行社需要注重品牌形象设计、口碑营销等方面，同时也需要注重员工形象和服务质量。
3. 客户关系管理客户关系管理是指通过各种手段维护客户关系、提高客户忠诚度和满意度的一种管理策略。
旅行社可以通过建立会员制度、定期发送电子邮件等方式及时与客户沟通，了解他们的需求和反馈，并根据反馈不断改进服务质量。
4. 成本控制成本控制是企业经营过程中必须要关注的问题。
旅行社需要通过降低人工成本、优化供应链等方式降低成本，以提高企业盈利能力。
5. 人才培养人才是企业发展的核心。
旅行社需要注重员工的培训和发展，提高员工素质和服务水平，以提高企业竞争力。
旅游集团经营方案
旅游集团经营方案前言随着旅游业的不断发展和个人旅游越来越受欢迎，旅游集团也逐渐成为了各地旅游业的领头羊。
如何在激烈竞争的市场中脱颖而出，成为顶级旅游集团，就需要依靠科学的经营方案和全面的管理。
经营原则在经营旅游集团的过程中，我们应该始终坚持以下原则：1. 细分市场旅游集团应根据客户的需求和喜好，细分市场。
根据客户的性别、年龄、职业、偏好等特征，开发出不同的旅游产品，以满足客户的不同需求。
比如可以推出针对中老年客户的文化旅游产品，针对年轻人的户外旅游产品、探险旅游产品等等。
2. 提高服务水平旅游集团应该注重提供服务。
从旅行计划的出发点，到行程的设计，再到旅游目的地的安排等，都要考虑客户需要，提供高质量的服务。
只有那些每个细节都考虑到的产品才有可能得到客户的满意度和忠诚度。
3. 竞争优势了解自身优势和优势的来源，以及对竞争对手的分析，可以更好地明确旅游集团的定位和要求。
针对竞争对手的痛点，开发出更具有吸引力的产品，迎合市场需求。
4. 市场宣传宣传是提高公司知名度和产品销售的重要手段。
在运营旅游集团时，管理者需要采用多种广告手段、新闻发布、宣传推广等多种方式，提高公司的形象和知名度，打造稳固的品牌意识。
经营策略为了更好地管理旅游集团，我们需要制定出合理的经营策略。
1. 加强旅游产品的开发和创新旅游产品是经营旅游集团的核心，因此必须加强产品的开发和创新。
在产品策划初期，要对市场行情进行深入调查，提取出当前市场上的最新趋势和旅游热点，针对客户需求开发更具吸引力的旅游产品。
同时，创新也是重要的推动力。
集中创新能力，提高团队的技能，让团队每个人都充满活力和热情，发掘潜在的旅游元素，从而达到新产品的开发。
2. 提高旅游对接结构在旅游产品管理过程中，对接旅行社、酒店、景区、游船等资源是必不可少的。
对接关系好坏， directly贴近着公司经营。
公司必须严格筛选外部资源的优势和劣势，尽快搭建合理的资源对接渠道，确保公司资源的充分利用和市场前景。
【旅行社的经营模式】旅行社管理模式
【旅行社的经营模式】旅行社管理模式随着我国旅游业的快速发展和知识经济时代的挑战,旅行社之间的竞争越来越激烈。
下面就为大家解开旅行社的经营模式，希望能帮到你。
(1)特许经营：(翻牌特许方式)广之旅是最早使用特许经营的旅行社企业：具体经营模式是广之旅的特许经营方式主要采取以与广州市外有实力的旅行社合作，由广之旅对合作伙伴进行考核，认可其管理经营、市场开拓、接受广之旅企业文化及经营理念的能力后，签订广之旅商标许可合同，许可对方使用广之旅商标，并由广之旅统一输出企业文化、经营管理制度、管理技术、管理软件、旅游产品等，然后每年按一定的比例从其营业毛利中提取商标使用费。
特许经营企业与总部实行形象、价格、线路的统一，在团队计调操作上则有一定的灵活性，即散客可由总部统一运作，团队则既可由总部操作，也可由特许经营单位选择与经总部考核合格的接待社合作。
(2)建立非法人分社：国家旅游局重新颁布的《旅行社管理条例》及《实施细则》再一次重申，年接待量超过10万人次的全国百强旅行社可以在外地设立不具法人资格的分社，这无疑为全国性民族旅行社品牌尽早形成起到了催化的作用。
广之旅作为符合设立非法人分社的旅行社，准确把握住了这一契机，在省内外各客源丰富的地区设立非法人分社，大力推进公司品牌化、网络化进程。
(3)参股、控股当地旅行社：广之旅目前就以参股、控股形式发展了四川峨眉广之旅、上海广之旅、北京有朋广之旅、广州广联旅游有限公司、惠州广之旅、汕头广之旅、广州康泰国际旅行社等旅行社。
对于参股、控股的发展方式，广之旅也有一套自己的路子:由广之旅通过资金或品牌、企业经营管理理念、管理技术和管理软件入股，旅行社命名或更名为“xx广之旅旅行社有限公司”，广之旅控股或相对控股。
同样由广之旅对其经营管理人员进行考核，各股东按所占股份比例分成。
控股旅行社与总部保持统一的形象，并接受广之旅的企业文化和经营管理制度。
利益分配方式：目前广之旅采取的方式是:参股、控股的旅行社以股份来分配，特许经营的品牌店则采取二、八分成的办法进行分配，如果合作伙伴只是代理广之旅产品但没有经营的话，则以代理费方式结算。
旅行社业集团化经营路径选择与实践探索
旅行社业集团化经营路径选择与实践探索引言随着旅游产业的快速发展，旅行社行业也在不断发展壮大。
为了应对市场竞争压力，许多旅行社开始考虑集团化经营的道路。
本文将探讨旅行社业集团化经营的路径选择和实践探索，希望为相关业者提供一些参考和启示。
背景分析旅行社业的特点旅行社是旅游供应和旅游需求之间的桥梁，负责组织和安排旅游活动。
旅行社业的特点包括：1.高度依赖旅游市场需求。
2.服务内容复杂多样，需要调配多种资源。
3.竞争激烈，市场份额分散。
集团化经营的优势旅行社业进行集团化经营可以带来多种优势，包括：1.降低成本：通过集中采购和资源整合，可以降低成本，提高经济效益。
2.扩大市场份额：通过集团品牌的推广和市场渗透，可以扩大市场份额。
3.提高服务质量：通过规模化运营，可以提高服务质量，满足客户需求。
集团化经营路径选择并购整合通过并购旅行社公司，实现资源整合和规模扩大。
并购整合的路径选择主要包括以下几种方式：1.异质并购：选择与自身业务相补充的旅行社进行并购，可以实现业务多元化。
2.同质并购：选择与自身业务相似的旅行社进行并购，可以实现资源整合和规模扩大。
3.垂直并购：选择与自身上下游关联较大的旅行社进行并购，可以实现产业链布局。
联盟合作通过与其他旅行社建立联盟合作关系，实现资源共享和市场合作。
联盟合作的路径选择主要包括以下几种方式：1.业务合作：与其他旅行社共同开展业务合作，例如共同推出旅游产品。
2.营销合作：与其他旅行社进行市场推广合作，例如共同举办促销活动。
3.资源共享：与其他旅行社共享资源，例如共同使用旅行社拥有的航空和酒店资源。
自主发展通过自主发展来实现集团化经营的目标。
自主发展的路径选择主要包括以下几种方式：1.开设分支机构：在不同地区开设分支机构，实现业务扩展和市场渗透。
2.扩大产品线：开发新的旅游产品线，实现业务多元化。
3.品牌推广：通过品牌推广来提升企业知名度和市场份额。
实践探索案例研究：某旅行社集团化经营的路径选择和实践某旅行社在集团化经营的过程中，选择了自主发展和联盟合作的路径。
中国旅行社企业的集团化模式研究
中国旅行社企业的集团化模式研究旅游管理专业学生冯佳指导教师王建喜摘要：面对日趋激烈的国际旅游市场竞争，我国的旅行社企业究竟应该走什么样的集团化道路。
本文在总结我国旅行社企业集团化发展现状及国内外旅行社企业集团化发展沿革进程的基础上，通过对比分析，指出了目前我国旅行社企业在集团化的发展过程中存在的一些问题及产生的原因，并根据所列的原因，提出了我国旅行社企业要进行集团化发展时应选择的目标模式，即纵向一体化模式。
通过建立现代企业制度，形成我国旅行社业的新型经营体系——垂直分工体系。
最后，引用实证，简要分析了广东广之旅国际股份有限公司在采用纵向一体化这一模式的发展过程中的一些经验教训。
关键词：旅行社；集团化；一体化；模式The study of the conglomeration model of China Travel ServiceEnterpriseStudent majoring in Tourism Management Feng jiaTutor Wang JianxiAbstract：In the face of the more and more intense competition in the international tourism market, which way of the conglomerate China's travel agencies enterprises should follow in deed? on the basis of summarize the conglomerate development present situation of China's travel agencies enterprises and conglomerate developing process of history about all domestic and international travel agencies enterprises, Through comparison and analysis, Firstly, the author offers that the current group of our agents in the conglomerate development process and the problems arising from the reasons. Then, according to arranges in order the reason, the author proposed which way the China's travel agencies enterprises should choose when during the stage of conglomerate development, that is the vertical integration model. Through establish a new system of modern enterprise, create a new type of China's travel agencies operating system-- the vertical division of labor system. Finally, the author cite a living example, to make a brief analysis of the experience and some lessons of Guangdong GL Y INTERNATIONAL TRA VEL SERVICE LTD in using the model of the vertical integration.Key words:Travel Agency；Conglomeration；Integration；Model根据国际旅游组织预计，到2020年，中国将成为世界上第一大旅游客源接待国，第四大旅游客源输出国，市场前景广阔。
中国旅行社集团化发展模式
中国旅行社集团化发展模式随着中国经济的快速发展，旅游业也得到了迅猛的发展，旅行社的数量增加，竞争也越来越激烈。
为了在市场竞争中占据优势，越来越多的旅行社开始采取集团化发展模式。
集团化是企业实现有机整合、规模扩大、效益提高的重要方式，旅游业作为服务业的重要组成部分，也逐步走上了集团化路线。
旅行社集团化发展模式指的是通过多种方式，包括合并、收购、联营等，将不同的旅行社整合起来，形成一个大型的集团公司，实现规模化经营，提升核心竞争力和市场占有率。
1.实现资源整合：旅行社集团化发展后，可以实现各个旅行社之间的资源整合，共享各自的优势资源，形成集体优势，提升整体效益。
2.提高经济效益：旅行社在集团化发展后，可以实现经济规模效益，包括物流、采购、人力等各个方面的成本控制，从而提高经济效益。
3.提升品牌效应：通过旅行社集团化发展，可以整合不同旅行社之间的品牌优势，形成集团品牌效应，提升品牌价值和品牌形象。
4.提高服务质量：旅行社集团化发展后，可利用先进的管理经验和技术手段，提高服务质量和管理水平，提升客户的满意度。
5.拓展市场空间：集团化发展后，旅行社的市场空间得到明显拓展，可以更广泛地开展业务，提升市场占有率。
1.纵向整合模式：旅行社可以收购或合并同业行业中下游企业，实现产业链整合，提升业务覆盖面和品牌影响力。
3.跨行业整合模式：旅行社可以跨足其他行业领域，如酒店、交通和文化创意等行业，实现跨业务整合和全面市场渗透。
4.联盟合作模式：旅行社可以通过联盟等方式合作，实现资源共享、协同发展，增强集体优势。
1.中国国旅：中国国旅是中国最大的旅行社集团公司，旗下拥有酒店、旅游地产、航空、保险等多个子公司，形成了以旅游业为核心的多元化发展模式。
3.中国民航旅游：中国民航旅游是中国民航局下属的专业旅行社，通过整合民航资源以及旅游资源，形成了交通旅游融合的发展模式。
4.春秋旅游：春秋旅游是一家以自由行业务、线路游业务为主导的新型旅游集团，还涉及多个领域，如文化创意、物流等。
我国旅行社并购动因与模式选择
我国旅行社并购动因与模式选择我国旅行社并购动因与模式选择随着我国经济的快速发展，人民收入的提高和休闲旅游的日益普及，旅行社的市场需求不断增加。
为了满足客户的多样化需求和提升自身竞争力，旅行社开始采取并购策略，以实现业务规模的快速扩张和市场份额的增加。
本文将探讨我国旅行社并购的动因及模式选择。
首先，旅行社并购的动因主要有三个方面。
首先，市场竞争激烈。
随着旅游行业的蓬勃发展，旅行社之间的竞争越来越激烈。
各大旅行社为了提高市场份额，实现规模效应，不得不依靠并购来加强自身实力。
通过并购，旅行社能够快速扩大业务规模，增加市场份额，提高市场竞争力。
其次，资源整合需求。
旅行社资源涉及到供应商、产品、人才和客户等多个方面。
通过并购，旅行社可以整合多方资源，实现资源的优化配置，提高运营效率和综合竞争力。
此外，通过并购还能够实现人才的优势互补，提高管理水平和服务质量。
第三，规模扩张需求。
随着经济的发展和人民收入的提高，旅游市场规模不断扩大。
旅行社为了满足市场需求，提供更多样化的产品和服务，不得不通过并购来实现规模的快速扩张。
通过并购，旅行社可以迅速进入新的市场领域，提高业务覆盖面，满足客户多样化的需求。
然后，针对我国旅行社并购的模式选择，主要有以下几种。
第一，垂直并购。
这种并购模式主要指的是旅行社与上下游企业进行合并，实现供应链的整合和垂直业务的拓展。
旅行社可以与酒店、交通公司等相关企业进行合作，整合资源，提供一体化的旅游产品和服务，提高市场竞争力。
第二，平行并购。
平行并购模式指的是旅行社与同行业的其他公司进行合并，实现业务规模的扩张和竞争优势的提升。
旅行社可以通过与其他旅行社的合并，整合客户资源，提高经营效益，增强市场份额。
第三，多元并购。
多元并购模式指的是旅行社与不同行业的公司进行合并，实现多元化经营和资源的优化配置。
旅行社可以与互联网公司、金融公司等合并，实现线上线下的一体化运营，提升市场影响力和综合竞争力。
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旅行社集团化经营的模式及选择
【摘要】做大做强旅行社企业集团应避免盲目多元化，选择适合企业
集团的经营模式。
本文结合中国旅行社业的现状对旅行社企业集团的经营
模式进行了简单的探讨，并比较他们之间的优劣。
【关键词】旅行社；企业集团；经营模式；选择
旅行社集团属于旅游企业集团的范畴，它是以旅行社为主体，通过产
权关系和生产经营协作等多种方式，由众多的企事业法人组织共同组成的
经济联合体，而旅行社的集团化就是指单体旅行社共同组建旅行社集团，
进行集团化经营的动态过程。
一、我国旅行社业集团化发展历程
我国旅行社集团化发展大致经历了三个阶段。
第一个阶段从20世纪
70年代末到90年代初中期。
这个时期是根据国家的产业政策而设立的一
些旅行社集团。
第二个阶段从20世纪90年代中后期到我国加入WTO以前。
这个阶段我国进行现代企业制度改革，这对我国旅行社集团化改革增加了
强大的政策扶持。
中央和地方都出现了一些新的旅行社集团。
这个阶段也
是旅行社集团化发展的徘徊期和探索期。
第三个阶段从加入WTO至今。
这
个阶段也是旅行社行业真正开始集团化并且同世界接轨的时期，我国的旅
游集团正在走出种子期、孵化期，进入成长期。
各集团相继形成了属于自
己的经营运作模式。
上海锦江集团加强资源的集约化管理，做优做强产业，目前在国际上排名由75位上升至57位；首旅集团强化资本运作，克服资
源布局不甚合理的缺陷，积极向国内、国外渗透，“国内成网，国际成链”的战略目标已显露雏形；深圳华侨城，本着坚持特色和品质的建设与发展
理念，实现了花园式旅游城的建设构想，形成了由点到面，辐射全国的发
展格局；上海春秋，历经数年艰苦努力，将分支机构设到了全国30多个
城市，建立了独树一帜的春秋模式……我国的一些旅行社集团正朝着一条
真正适合我国国情的旅行社集团化发展道路迈进。
二、旅行社集团化经营模式的类型
各旅行社集团在发展过程中为了做大做强，必须选择正确的经营模式，目前可供旅行社集团选择的经营模式主要有以下两种。
（一）专业化经营模式
所谓企业专业化经营，是指企业进行某一单一种类的产品或服务的生
产经营，并不涉及其他种类的产品或服务的生产经营。
旅行社集团的专业
化经营，也就是旅行社集团只从事旅行社业务的经营。
旅行社集团实行专
业化经营的最大优势是降低产品和服务的平均成本从而实现规模经济效益
以及扩大经营网络的规模，提高服务水平。
由于旅行社企业提供的服务主
要是旅游要素在空间上的优化组合，因而其最为核心的资源就是经营网络。
没有网络所提供的空间，旅游要素的优化组合就无从谈起。
扩大的经营网
络可以使旅行社企业有能力提供更为优质的售前、售后服务。
我国旅行社数目很多，适宜采用专业化经营实现整合，但它们多数资
金薄弱，往往无力兼并其他个体或发展分支机构。
在这种情况下，一是可
以采取参股和联合投资的方式，形成共同的所有权；二是可以采取输出管
理和品牌扩张的方式，将管理要素和品牌折合成一定股份，形成共同的所
有权；三是以上两种方式兼用，实现所有权共有。
这三种方式可以使单体
企业初步建立以资产为纽带的集团，之后逐步提高资金实力，培育品牌建
立网络，再逐步采用控股、兼并等手段壮大集团。
（二）多元化经营模式
多元化经营，也称为多样化经营或多角化经营，旅行社集团的多元化经营是旅行社集团在两个以上相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务，扩大集团规模，提高经济效益，减少经营风险的经营战略。
旅行社集团实行多元化经营具有重要意义：首先旅行社受外部环境的影响较大，具有脆弱性和敏感性，通过多元化经营向其他领域扩展，可以分散经营风险，化解危机；其次可以拓展集团运营空间，摆脱旅行社行业面临的经济困境，提高经济效益；最后，旅行社集团在经过发展期后，逐渐积累了一定的资源，通过多元化经营，可以充分利用资源，挖掘集团内部潜力。
多元化经营模式大体分为两种：一种是相关多元化；另一种是不相关多元化。
相关多元化是指企业增加与原有业务在技术或市场需求方面相关联的产品或服务，可以分为垂直多元化、水平多元化和多向多元化三种。
不相关多元化，是指企业增加与原有业务在技术或在市场需求方面不相关联的产品和服务，所需要的技术、经营方法、销售渠道必须重新获取。
旅行社集团实现多元化经营的途径有两种。
一是自我发展的内部拓展模式。
这种模式是指以旅行社的业务为主，然后向相关上下游产业渗透，或者向其他间接相关产业发展。
这种方式的优点是旅行社集团可以利用既有的资源优势，包括营销网络、顾客群等，将业务延伸至与主业直接或间接相关的上下游。
比如，旅行社集团采用垂直多元化经营战略，在经营旅行社业务的同时，经营餐饮、商场、娱乐场、旅游交通等。
二是以外部并购方式实现多元化。
这种方式主要是通过兼并、收购以及混合并购来实现多元化发展。
企业的扩张过程中，单靠自身的积累成长是非常缓慢的，并购可以在较短时间内实现资源有效配置，实现核心竞争能力在企业之间的传递和在协同效应下产生新的竞争优势。
在多元化经营领域取得成功的代表是中青旅。
为锻造自己的核心竞争
能力，中青旅在个性化细分的市场中下大功夫，并且在高科技风险投资和
房地产等行业尝试进行相关多元化经营。
首先是投资高科技，中青旅在不
断强化旅游主业地位的同时，高科技日趋成为其又一重要产业。
“青旅在线”建成大大促进了公司旅游和科技之间的良性互动。
重组创格科技、控
股尚洋电子、投资科技风险投资公司后，中青旅的科技业务已形成规模，
科技业务的利润贡献潜力凸现，成为公司利润增长的重要因素。
其次是涉
足房地产，公司在稳步发展旅游主业、高科技次主业的同时，还积极向相
关领域进军，进行策略性投资。
2001年出资1.6亿元与浙江绿城房地产
开发有限责任公司、上海绿宇房地产开发有限公司三方共同出资成立浙江
中青旅绿城投资置业有限公司，新公司将主要在浙江省及全国范围内从事
与旅游业相关的休闲度假房地产项目的投资业务，旨在推进向旅游相关产
业的战略性扩张，此举不仅将给公司增加新的利润增长点，还将有利于完
善和丰富公司的产业链，提高公司的综合竞争力。
最后是试水电信业。
中
青旅一直看好和旅游相关的消费信贷和电信增值服务，进入电信业的概念
和模式非常成功。
2002年初，公司开始进行与电信业务相关的资源整合，包括管理、人才和技术准备，挖掘有电讯从业经验的人才共同研究策划。
9月宣布成立青旅电讯，注册资本500万元。
中青旅电讯公司以后的发展
方向是与旅游相关的电信增值业务市场。
公司以后的赢利点放在手机增值
业务上，利用旅游短信服务来培养旅游主业的客户，这是中青旅进入电信
业的最终目的。
三、旅行社集团化经营模式的选择
我们可以将专业化经营模式和多元化经营模式作以下比较（见表1）。
四、结论
多元化经营与专业化经营都不是十全十美的。
旅行社集团应该结合自身特点和所处的发展阶段进行选择，不能盲目多元化。
旅行社集团在成立之初，规模较小，实力较弱，应选择专业化经营。
只有当集团的主业得到充分发展，具有稳定的保障和雄厚的实力支持的前提下，才可以审慎地选择多元化经营。
但不管选择何种模式，其目的都是为了增强集团的竞争实力，谋求集团的长远发展。