互联网企业技术部门各岗位职责
技术部门各岗位职责
安全工程师负责保障公司系统和数据的安全，预防和应对各种安全威胁。安全工程师需要了解网络安全技术，搭建安全防护体系，定期进行漏洞扫描和安全评估，确保公司的信息安全。
总而言之，技术部门中各个岗位都起着重要的作用，相互配合，共同推动公司的技术发展和业务发展。每个岗位都需要具备专业的技术知识和过硬的工作能力，才能更好地完成各自的职责，为公司创造更大的价值。希望以上内容对您有所帮助。
技术部门各岗位职责
技术部门在一个公司中扮演着至关重要的角色，负责保障公司的技术系统运行稳定、数据安全、信息流畅等。而在技术部门内，不同岗位有着各自不同的职责和任务。下面将详细介绍技术部门各岗位的职责。
1.技术总监
技术总监是技术部门的领导者，负责制定技术发展规划、管理技术团队，协助公司战略目标的实现。技术总监需要具备丰富的技术经验和管理能力，能够领导团队高效完成各项任务，保障公司技术的持续发展。
2.系统架构师
系统架构师负责设计和规划公司的技术架构，确保系统的稳定性、可扩展性和安全性。系统架构师需要对各种技术有深入的了解，能够根据业务需软件工程师是技术部门中最基础的岗位，负责开发和维护公司的软件系统。软件工程师需要精通各种编程语言和开发工具，能够按照需求进行软件开发，并保障系统的稳定运行。
4.网络工程师
网络工程师负责公司内部网络和外部网络的搭建和维护。网络工程师需要了解网络技术和通信协议，保障公司网络的畅通和安全，提高员工的工作效率。
5.数据库管理员
数据库管理员负责管理和维护公司的数据系统，确保数据的安全性和完整性。数据库管理员需要熟悉数据库管理系统，定期备份和维护数据库，提供数据查询和分析服务，为公司的决策提供支持。
互联网技术(岗位职责负责公司的网站和应用程序开发)
互联网技术（岗位职责负责公司的网站和应用程序开发）在现代社会中，互联网技术已经成为了各个行业中必不可少的一部分。
作为一个互联网技术专家，岗位职责主要集中在公司的网站和应用程序的开发与管理。
本文将探讨互联网技术岗位的具体职责和相关技能要求。
一、岗位职责互联网技术岗位负责公司网站和应用程序的开发和维护。
具体职责包括但不限于以下几个方面：1. 网站开发：根据公司需求，设计和开发符合公司形象和功能需求的网站。
这需要掌握前端和后端开发技术，以确保用户能够得到良好的浏览和交互体验。
同时，还需要与设计团队密切合作，确保网站的美观性和用户友好性。
2. 应用程序开发：负责开发公司所需的移动应用程序和桌面应用程序。
这需要熟悉各种开发语言和平台，能够根据不同的操作系统和设备开发相应的应用程序。
同时，还要与产品团队密切合作，确保应用程序的功能和性能满足用户需求。
3. 数据库管理：负责管理和维护公司网站和应用程序所需的数据库。
这包括数据库的设计、优化和备份等工作，以确保数据的安全性和可靠性。
同时，还需掌握数据分析的技术，以便通过数据分析提供决策支持和优化建议。
4. 网络安全：负责保护公司网站和应用程序的安全。
这包括防火墙的设置、安全漏洞的修复和安全策略的制定等工作，以确保用户的数据和公司的信息不受到黑客和恶意软件的侵害。
二、技能要求作为一个互联网技术人员，需要具备以下一些关键的技能和能力：1. 编程技能：掌握多种编程语言，如HTML/CSS、JavaScript、Python、Java等，以便进行网站和应用程序的开发和维护。
2. 前端开发：熟悉前端开发技术和工具，能够设计和实现用户界面，提供良好的用户体验。
3. 后端开发：熟悉后端开发技术和框架，能够处理服务器端逻辑和数据库操作，确保应用程序的功能和性能。
4. 数据库管理：熟悉常见的数据库管理系统，如MySQL、Oracle等，能够进行数据库设计和管理工作。
5. 网络安全：了解网络安全的基本原理和常见攻击手段，能够采取安全措施保护公司的网络和数据。
互联网行业岗位职责
互联网行业岗位职责在现代社会中，随着互联网的广泛应用和迅猛发展，互联网行业成为了一个备受瞩目的领域。
互联网行业包含众多岗位，每个岗位都承担着不同的职责和任务。
本文将对互联网行业的几个典型岗位进行介绍，让我们一起了解一下。
一、产品经理产品经理是互联网行业中非常关键的岗位之一。
他们负责产品的规划、设计和上线等各个环节。
首先，产品经理需要通过市场调研和用户需求分析等方法，准确把握用户的需求，明确产品的目标和定位。
其次，他们需要编写产品需求文档，并与工程师、设计师等团队成员进行沟通和协调，确保产品按时上线。
此外，产品经理还需要对竞品进行分析，不断优化产品，提高用户体验。
二、研发工程师研发工程师是互联网行业中的技术骨干，他们承担着软件开发、系统运维等重要任务。
研发工程师需要具备扎实的编程基础和良好的逻辑思维能力。
他们需要根据产品需求文档，进行软件设计和编码工作。
同时，他们还需要进行系统的测试和维护，确保产品的稳定运行。
研发工程师还要关注行业的最新动态和技术发展，提升自己的技术水平。
三、运营专员互联网产品上线后，运营专员将会成为产品的推广者和管理者。
他们需要制定并执行产品的运营策略，通过各种渠道进行推广和营销。
运营专员还要负责监控产品的运营数据，分析用户的行为和反馈，及时调整运营方案。
此外，他们还需要与其他部门进行协作，包括与市场部门合作开展推广活动，与技术团队合作解决用户反馈问题。
四、市场营销经理市场营销经理是互联网行业中的重要岗位之一。
他们负责制定和执行产品的市场推广计划。
市场营销经理需要通过调研分析，了解目标市场和竞争对手的情况，制定合适的市场推广策略。
他们还要与渠道商和广告代理商等合作伙伴进行协商，拓展市场渠道和资源。
市场营销经理还要负责品牌建设和用户关系的维护，提高产品的市场认知度和用户满意度。
五、数据分析师数据分析师是互联网行业中的新兴职业。
随着大数据时代的到来，数据分析师通过对用户行为数据的收集和分析，为企业决策提供支持。
互联网公司技术负责人职责
互联网公司技术负责人职责
作为互联网公司的技术负责人，他的职责包括但不限于以下几个方面：
1. 技术策略规划：负责制定和执行公司的技术战略，包括技术发展方向、技术架构规划、技术标准制定等。
2. 研发团队管理：负责组建和管理公司的技术团队，包括招聘、团队构建、培训、绩效评估等。
3. 技术项目管理：负责管理公司的技术项目，包括项目规划、进度管理、质量控制等。
4. 技术创新与研发：负责推动技术创新，关注新技术的发展趋势和应用，积极探索和研发新技术和产品。
5. 技术团队发展：负责团队成员的技术培训和发展，帮助他们提升技术能力，并激发团队的创新精神和团队合作意识。
6. 技术风险管理：负责技术风险的评估和管理，及时发现和解决技术问题，确保产品的稳定性和安全性。
7. 技术合作与对外交流：负责与合作伙伴进行技术合作和沟通，与行业内的专家学者进行技术交流，寻求合作机会和技术创新的合作可能性。
总体而言，技术负责人需要具备全面的技术素养和管理能力，能够引领团队实现技术创新，为公司的发展提供技术支持和战略指导。
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技术团队岗位职责
技术团队岗位职责随着互联网的快速发展，技术团队在企业中变得日益重要。
在这个快速变化的行业中，技术人员扮演着关键角色，他们的工作使得企业能够不断前进和向前发展。
本文将探讨技术团队成员的职责内容。
一、软件工程师软件工程师是技术团队中最核心的角色之一，他们负责开发、测试和维护软件系统。
软件工程师的职责包括：1. 负责开发新的软件系统，包括界面设计、代码开发和测试。
2. 维护和升级（升级补丁）已有的软件系统。
3. 对新的技术进行调查研究，在实际项目中使用最新的技术来提高软件系统的性能。
4. 与产品和项目管理人员紧密合作，为软件系统制定详细的需求说明。
5. 对软件系统进行技术支持和故障排除，确保系统一直处于高效运行状态。
二、网络工程师网络工程师负责企业内部和外部的网络安全和运维。
他们的职责包括：1. 设计、安装和配置企业内部和外部的网络架构。
2. 为网络架构提供支持和维护，保持系统处于高效运行状态。
3. 监测网络的性能和安全，确保网络数据和信息的安全。
4. 对网络安全事件（如攻击、病毒等）进行故障排除和解决。
5. 提供网络维护和重要问题的解决方案。
三、数据分析师数据分析师负责收集、整理和分析公司的数据，以提供对业务做出最佳的建议和决策。
他们的职责包括：1. 收集数据并将其转换为有用的信息。
2. 分析数据以确定业务趋势和机会。
3. 制定建议和决策的数据驱动方法。
4. 制定数据分析计划和开发数据分析软件。
5. 与其他部门合作，以确保数据分析用于特定业务需求。
四、产品经理产品经理负责监督和指导产品开发，以满足客户需求并在市场上保持竞争力。
他们的职责包括：1. 为新产品提供概念、设计和市场研究。
2. 确认特定市场需求，了解竞争对手的产品和市场趋势。
3. 制定产品需求和产品路线图。
4. 监督产品开发过程并与团队成员合作，包括软件工程师、网络工程师等。
5. 与销售团队合作，推广产品并提供销售支持材料。
五、测试工程师测试工程师负责监督和实施代码测试、软件测试和系统测试。
互联网企业技术部门各岗位职责
互联网企业技术部门各岗位职责互联网企业技术部门是一个非常重要的部门，他们负责研发和维护企业的技术系统和平台。
在互联网企业技术部门中，有许多不同的岗位，每个岗位都有不同的职责和要求。
以下是互联网企业技术部门中的一些常见岗位职责的介绍：1.技术总监（CTO）：技术总监是技术部门的负责人，他们制定技术发展战略和规划。
技术总监负责领导和管理技术团队，确保技术系统的稳定运行和高效开发。
技术总监还与其他部门合作，根据业务需求提供技术解决方案，并评估新技术的可行性和适用性。
2.软件开发工程师：软件开发工程师负责设计、开发和测试软件系统和应用程序。
他们使用各种编程语言和开发工具进行编码，并参与软件需求分析、架构设计和系统集成。
软件开发工程师还负责排除技术故障和维护现有系统的正常运行。
3.网络工程师：网络工程师负责设计、部署和维护企业的计算机网络架构。
他们负责网络设备的配置和管理，并确保网络的高速和安全。
网络工程师还会监控网络性能和故障，并采取相应的措施进行改善。
4.数据库管理员：数据库管理员负责设计、维护和优化企业的数据库系统。
他们负责数据库的安装和配置，并确保数据库的稳定性和安全性。
数据库管理员还负责备份和恢复数据，以及监控数据库性能和处理故障。
5.网络安全工程师：网络安全工程师负责保护企业的信息资产和网络安全。
他们负责分析和评估系统的安全性，并制定相应的安全策略和措施。
网络安全工程师还会进行安全审计和漏洞扫描，并处理安全事件和入侵。
6.产品经理：产品经理负责定义和规划技术产品的发展方向。
他们负责分析市场需求和竞争对手，并制定产品需求和功能规范。
产品经理与开发团队合作，确保产品按时交付，并与销售和市场团队合作，推广产品。
7.运维工程师：运维工程师负责监控和维护互联网企业的技术系统。
他们负责服务器的安装和配置，以及系统的监控和维护。
运维工程师还负责处理技术故障和灾难恢复，并进行容量规划和性能优化。
8.测试工程师：测试工程师负责进行软件和系统的测试和验证。
xx互联网公司技术部门职责及所属岗位职责
XX互联网公司技术部门职责及所属岗位职责第一章总则第一条目的为明确技术部门的职责和各岗位的工作内容，提高技术团队的工作效率和质量，特制定本文档。
第二条适用范围本文档适用于XX互联网公司技术部门及其所属各岗位。
第三条原则专业性原则：技术部门应保持高度的专业性和技术领先性。
协作性原则：技术部门内部及与其他部门应保持良好的协作关系。
创新性原则：鼓励技术部门不断创新，推动公司技术发展。
第二章技术部门职责第四条总体职责技术部门负责公司产品的技术开发、维护和升级，确保技术安全和数据安全，推动技术创新。
第五条具体职责制定和执行技术发展战略和计划。
管理技术团队，包括招聘、培训、考核和激励。
负责产品的研发、测试、部署和维护。
确保技术项目的质量和进度。
管理技术文档和知识产权。
跟踪技术发展趋势，进行技术预研。
保障系统和数据的安全。
第三章技术部门岗位及职责第六条技术总监制定技术发展战略，领导技术团队。
管理技术部门的日常运作。
与高层管理团队合作，确保技术与公司战略一致。
代表技术部门与外部合作伙伴沟通。
第七条研发经理管理研发团队，确保产品开发按计划进行。
制定研发流程和标准。
审核技术方案，确保技术实现的可行性。
协调跨部门合作，推动产品开发。
第八条产品经理负责产品规划和设计。
收集用户需求，制定产品功能和迭代计划。
协调研发、设计、市场等部门，推动产品开发。
监控产品性能，收集反馈，持续优化产品。
第九条软件开发工程师参与软件的设计、开发和测试。
编写高质量的代码，确保软件的稳定性和性能。
参与代码审查，持续改进代码质量。
解决开发过程中的技术问题。
第十条测试工程师制定测试计划，设计测试用例。
执行测试，发现并记录缺陷。
与开发团队合作，确保缺陷得到及时修复。
编写测试报告，评估产品质量。
第十一条数据库管理员管理数据库系统，确保数据的安全性和完整性。
优化数据库性能，提高数据处理效率。
备份和恢复数据，防止数据丢失。
监控数据库运行状态，及时处理异常。
互联网公司部门制度及岗位职责
互联网公司部门制度及岗位职责互联网公司由于其特殊的业务特点，部门制度和岗位职责相较于传统企业有一定的差异。
在互联网公司中，针对不同的业务功能和工作内容，通常会划分成多个部门，并设立相应的岗位职责。
以下是互联网公司常见的几个部门及其岗位职责的介绍。
一、技术部门技术部门是互联网公司的核心部门之一，负责公司软件、硬件和信息技术基础设施的建设和维护。
其下常见的岗位有：1.技术总监：负责制定和实施公司的技术发展战略，指导技术团队的工作，把握技术趋势和创新方向。
2.开发工程师：根据产品需求进行代码编写和功能开发，负责保证产品的可用性、可靠性和性能。
3. 测试工程师：进行软件功能和性能的测试，发现并修复潜在的问题和bug。
4.数据库管理员：负责数据库的设计、管理和优化，确保系统的数据安全和高速运行。
5.网络安全工程师：保护公司的网络安全，防止黑客攻击和数据泄露。
二、产品部门产品部门负责制定公司产品的策划和规划，包括市场调研、需求分析、用户体验设计等。
其下常见的岗位有：1.产品经理：负责产品的整体规划和执行，包括市场调研、竞品分析、需求定义等。
2.交互设计师：通过设计用户界面、制定交互流程等方式，提高用户体验和产品的易用性。
3.用户研究员：进行用户需求调研和分析，为产品需求提供有益的建议和数据支持。
4.项目经理：负责项目的管理和协调，保证产品按时交付和符合质量要求。
三、市场部门市场部门负责公司产品的推广和营销，其下常见的岗位有：1.品牌经理：负责公司品牌形象的塑造和推广，提高品牌知名度和影响力。
2.市场营销经理：负责市场调研和市场推广策略，制定和执行市场营销活动，提高产品销量和市场份额。
3.市场推广专员：负责市场推广渠道的管理和维护，进行市场推广活动的执行和监控。
4.市场数据分析师：负责市场数据的收集和分析，为市场和产品决策提供数据支持。
四、运营部门运营部门负责公司的日常运营和管理工作，其下常见的岗位有：1.运营经理：负责公司运营策略的制定和调整，管理运营团队，提高公司业务的运行效率和盈利能力。
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技术部岗位职责管理办法??2015年10月12日 01版一、目的为了明确本部门各岗位的工作范围及职责，提高本部门员工的工作效率，同时也为了员工专攻本岗位技术专题，使之成为本岗位的专家，根据现有岗位分配情况及项目开发所需人员进行合理分配规范，特制定本办法。
二、分组规划技术部目前分为产品研发组、软件开发组、UI界面设计组、综合服务组、安维中心、三、成员规划（为现阶段的组成架构，可根据项目发展做调整）1.技术部主管——1人设1人（兼系统架构师）。
2.产品研发组——5人设产品组5人，产品主管1人，产品经理2人，测试工程师2人（有制作技术说明书及系统功能讲解的能力）3.软件开发组——23人设开发人员23人，设小组组长3名（兼系统需求分析之责，和相应的软件开发之责），下设PHP程序员5人， JAVA开发人员9人，APP开发人员4人，数据库设计师1人，系统架构师1人。
4.UI界面设计组——4人设4人，设小组组长1人（兼主设计师之责），UI界面辅助设计师1人，前端设计师2人（指切图员，有js撰写能力）。
5.综合服务组——3人设3人，组长由技术部主管兼，下设信息（含各类账号）及开户审核管理员1名，产品维护员1名（含网站信息文件上传、网站产品信息采集、便民产品更新以及其他产品维护），数据分析师2人。
6.安维中心——2人设2人，设小组组长1人（有环境部署、系统维护及数据备份的能力），1人系统维护员（定期平台数据检测数据、系统维护等）。
四、各岗位职责（一）、技术部主管1 、技术部主管——兼系统架构师1) 直接上级：公司总裁2) 直接下级：技术部全体员工2、工作概述负责主持本部门的全面工作，组织并监督本部门内所有员工全面完成本部门职责范围内的各项工作任务；关注本行业技术发展方向；落实公司重大政策的实施。
3、职责及任务1)负责本部门的日常管理工作，对本部门内出现的管理问题承担主要责任，并对本部门员工违犯公司规定承担连带责任；2)负责接受公司领导安排的工作任务，并对任务完成最终结果负主要责任；3)负责协助公司领导做好本部门的管理工作；4)负责本部门的团队建设工作，关注本部门员工的思想动态，提高员工的稳定性、向心力和凝聚力；5)负责本部门内人员的思想教育及技能培训工作；6)负责本部门与其他部门之间的协调及管理工作，使各部门之间的关系建康发展；7)负责完善本部门内日常管理，促进本部门工作流程规范化、标准化、程序化；8)负责安排本部门员工的工作任务及完成要求情况，并对其进行监督考核；9)负责每月1号前上报本部门员工的工作任务分工及业绩考核评定表（节假日提前上报）；10)负责本部门所有技术资料的收集及归档工作；11)负责本部门内项目开发的进度控制及管理工作；12)负责公司网站的维护工作、资料信息上传、网站版本的升级工作；13)负责定期召开本部门员工会议，并做好记录；14)负责本部门员工卫生打扫的分配及监督检查工作；15)负责公司的技术保密工作；16)负责公司公共财产的安全检查工作；17)负责公司上级安排的其它任务及无形的工作；18)负责完成其它交给本部门的临时性工作；（二）各项目组长(兼项目经理)1 、各项目组长——兼项目经理1) 直接上级：技术部主管2) 直接下级：各组成员2、工作概述负责主持本项目门的工作，主要由一下几个方面：1)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。
2)项目过程/活动的标准化、规范化。
3)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。
4)各项计划得到上级领导及项目组成员认可。
5)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。
6)定制项目组内外的沟通计划。
（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》）7)安排组内需求分析师、联系人等角色与其他部门的沟通与交流。
8)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。
9)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。
10)保证项目组目标明确且理解一致。
11)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。
12)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。
13)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。
14)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。
15)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。
16)及时发现项目组中出现的问题。
17)及时处理项目组中出现的问题。
18)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。
19)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量。
20)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。
21)对项目进行配置管理与规划。
22)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。
23)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。
24)协助需求分析师进行需求调研。
25)分析、解析《系统需求说明书》，将系统需求整理成《软件需求规格说明书》。
26)负责解决《软件需求规格说明书》被评审后发现的问题。
27)在分析系统前，负责向架构设计师解释《软件需求规格说明书》的内容。
28)协助架构设计师进行架构设计，并协助其完成《系统架构说明书》。
29)根据《系统架构说明书》对系统进行建模。
30)系统分析及建模完成后，负责将建模成果转化为《系统概要设计》。
31)协助数据库设计师按《系统概要设计说明书》进行数据库逻辑设计和物理设计，完成数据库CDM及PDM图，并协助其完成《数据库设计说明书》。
32)协助软件设计师按《系统概要设计说明书》进行《系统详细设计说明书》。
33)指导软件工程师按《系统详细设计说明书》进行代码实现。
34)负责重点代码检查。
35)协助项目经理进行配置管理，并提供优化改进建议。
36)定期对项目组成员进行技术方面的培训。
（三）系统架构师1、系统架构师是软件项目的总体设计师，是软件组织新产品的开发与集成、新技术体系的构建者。
2、系统架构师是在技术上对所有重要事情做出决定的人。
（系统架构师在整个软件开发过程中都起着重要作用，并随着开发进程的推进而其职责或关注点不断地变化。
）3、需求阶段，软件架构师负责理解和管理非功能性系统需求，比如软件的可维护性、性能、复用性、可靠性、有效性和可测试性等。
审查客户和市场人员所提出的需求，确认开发团队所提出的设计；组织开发团队成员和开发过程的定义；协助需求分析师完成《用户需求说明书》、《需求变更说明书》。
4、设计阶段，架构师负责对整个软件架构、关键构件、接口的设计。
协助系统分析师完成《系统概要设计说明书》4、编码阶段，架构师则成为程序员的顾问，并且经常性地要举行一些技术研讨会、技术培训班等；5、测试及实施阶段，随着软件开始测试、集成和交付，集成和测试支持将成为软件架构师的工作重点。
（四）数据库设计师1、根据《系统架构说明书》与系统架构师、系统分析师一同进行数据库建模。
2、根据数据库建模结果，绘制数据库CDM与PDM图。
3、根据数据库PDM图进行数据库建库。
4、对数据库进行维护、备份、恢复、同步。
5、负责客户数据的导入导出。
6、对数据库进行初始化操作。
7、协助软件设计师完成《系统详细设计说明书》中与数据库相关的部分。
8、根据《系统详细设计说明书》编写对应的视图、存储过程、函数、触发器等。
9、对项目组其它成员进行SQL方面的指导。
10、定期对项目组其它成员进行数据库方面知识的培训。
11、为测试经理及测试工程师建立测试数据。
结语：数据库设计师又称DBA，是项目组中唯一能对数据库进行直接的操作的人。
对项目中与数据库相关的所有重要的事做最终决定的人。
(五) 软件开发组1.根据《系统详细设计说明书》进行代码实现；2.对自己代码进行复查，并进行简单的测试；3.负责开发项目的系统分析、研发与组织实施；4.负责开发符合系统要求的软件内容；5.修改以有的系统方案，以维持优良的操作性能及正常的信息沟通；6.软件平台程序的设计与开发；7.提高生产的效率，保障系统的稳定性及可靠性；8.适应性维护工作；9.掌握生产流程，优化生产控制；10.提供技术指导，促进系统操作技术和译码编程的有效使用；11.跟踪IT技术进展，做好技术储备；12.推广完善公司系统，完成项目接口、开发工作；13.协助相关应用软件的安装调试工作；14.Php程序员负责平台或软件整体的开发,后期开发只限前台页面开发；15.Java负责网站或软件后台开发,涉及金钱等安全因素时用java开发；16.APP开发,主要涉及IOS和安卓语言的移动端的开发。
（六）产品研发组产品经理1.根据立项项目要求,收集软件开发需求,分析需求；2.独立编项目开发计划书；3.根据项目主管的安排具体负责项目的软件研发和市场调研。
4.负责产品线的产品规划、设计和产品生命周期管理；5.管理团队、协调产品线内部关系，合理分配内部资源；?6.基于用户体验设计理念，结合用户需求和产品技术架构，完成产品/功能的概念设计和原型展示；?7.在软件开发前，完成交付给开发和测试团队产品需求文档，功能定义，协同用户体验设计师完成视觉设计，用户界面（UI），交互设计等详细设计文档；?8.协调技术开发人员，跟踪产品开发进度，完成产品的开发、测试、版本管理，评审发布，产品上线等相关工作；?9.协同研发团队监督确保产品开发的合理架构、优化方案、资源落实和项目进度；10.跟踪上线产品的市场效果、用户反馈，收集和主动挖掘改进需求，根据业务需要持续改进产品，提升用户体验；11.技能工具：Office办公软件、思维导图、Visio、Axure、PPT?。
?12.能力模型：全局观、需求分析、需求文档撰写、产品策划、执行力和推动力。
13.?沟通协调组织能力：要舍得到处跑、协调技术、测试、UI、高层、组织评审、讨论、把握产品从开始到上线这个过程的控制，思想上有一个宏观的认识，执行把握时要具体到事物来。
说1000件好的想法和流程控制没有做一件事来的痛快和实用。
14.?敏锐观察力、用户行为分析、用户体验的衡量的维度和标准、视觉设计的基本知识是需要有的。
?15.快速解决问题、辨别功能优先级排序、执行力与推动力。
测试工程师1.独立编写测试计划；2.独立编写测试用例；3.协调测试团队内部的工作以及与开发团队之间的工作；4.完成“执行测试”的工作；5.掌握较深层次的测试方法、测试技术和较复杂的业务流程；6.负责测试过程工具的研究、推广与维护，负责测试数据库维护工作；7.负责编写《用户手册》、《操作手册》和相关培训教材；8.负责项目的质量审查。
9.在测试经理的安排和指导下，编写测试用例；10.在测试经理的安排和指导下，完成“执行测试”的工作；11.在测试经理的指导下，按测试计划进行测试工作；12.按测试用例进行测试工作。