浅谈时间管理在护理管理中的应用
护士个人工作总结有效的时间管理对照顾患者的重要性
护士个人工作总结有效的时间管理对照顾患者的重要性护士个人工作总结——有效的时间管理对照顾患者的重要性概述：护士作为医疗团队中重要的一员，承担着关键的工作任务，其中时间管理对于护士个人和患者来说都具有至关重要的意义。
本文将探讨时间管理在护士工作中的重要性，并介绍一些有效的时间管理策略，帮助护士提高工作效率，提供更优质的护理服务。
一、时间管理的重要性时间管理是护士工作中不可或缺的一部分，它对于护士个人和患者来说都带来了许多好处。
1.1 提高工作效率通过合理安排时间和任务，护士可以更好地组织工作流程，提高工作效率。
良好的时间管理能够帮助护士减少工作中的浪费，更专注于关键任务的完成，从而提供及时、高质量的护理服务。
1.2 缓解工作压力护士工作中常常面临多任务同时进行的情况，时间管理能够帮助护士分清轻重缓急，减少紧迫感和压力。
当护士能够有效地分配任务和时间，合理安排工作节奏，才能更好地应对工作压力，避免因工作过度而导致的身心健康问题。
1.3 提升护理质量时间管理不仅有助于提高工作效率，还能够提升护理质量。
护士通过充分利用时间，把更多的精力投入到患者的关怀和治疗上，提供更全面、周到的护理服务，满足患者的需求，并提高治疗效果。
二、有效的时间管理策略为了更好地实施时间管理，护士可以采用以下几种策略：2.1 制定合理的工作计划护士需要在每天开始工作之前制定一份详细的工作计划。
根据工作的紧急程度和重要程度，将任务分为不同的优先级，合理安排时间和工作顺序。
同时，根据自己的特点和工作能力，合理评估任务的完成时间，避免过度紧张或拖延。
2.2 避免时间浪费护士在工作中要学会合理利用碎片时间，避免时间的浪费。
例如，在病人等待结果的过程中，可以进行其他简单的工作，如整理病历资料、巡视病房等。
此外，护士还要注意避免低效率的工作方式，如频繁的中断、过度的社交等，以提高工作效率。
2.3 学会优先处理紧急任务在工作中，护士经常会面临各种意外情况和紧急事务。
浅谈时间管理倾向在临床护理中的意义
浅谈 时间管理倾 向在 临床护理 中的意义
王 雪 （ 四 川省泸州医 学院附 属医院 手术室 泸 州 ６ ４ ６ ０ ０ ０ ）
摘要 ： 时间是无限的 ， 但面对生命 的个体 ， 又是有 限的。 利 用无 限时 间为有限的生命服务 ， 是 时间管理的 内容和意义所在 。 护理 工 作的 实质就是 为生命服务。通过 浅析护理群体时间管理倾 向， 探讨其 对护理工作的影响 ， 以及在临床 护理 工作 中的意义。
关键词 ： 护 理 时 间管理 倾 向 护 理 质 量 中图 分 类 号 ： Ｒ ４ ７ 文献 标 识 码 ： Ｂ 文章 编 号 ： １ ６ ７ ２ — ８ ３ ５ １ （ ２ ０ １ ３） ０ ３ — ０ １ Ｏ ０ — ０ ２
时间 ， 是描述物质发展变化 的一个抽象概念 ， 其特点表现 度和观念 ， 在个体驾驭时 间上具有动力或导 向作用 。时间价值 为无重复性 、 无贮存性 、 不变性。时间对于 自然界来说 ， 是无 限 感包括 了社会取 向和个人取向。对护理工作内容 、 性质以及 意 的， 但对 于具有有 限生命 的个体 ， 如人类 ， 它又是有 限而易逝 义的理解 和重视程 度 ， 可 以体现 出其社会价值感 ； 而对于个人 的。如何利用无限 的时间为有 限的生命“ 服务 ” ， 这是时间管理 在护理行 业的发展 、规划意识以及面对工作的积极性等都体 的内容 和意义所在 。时间重要 ， 但 是科 学的管理 更加重要 ， 时 现出其个人价值感 。 这些都是价值 观的体现 。 每个人的价值感 间管理是有效行动 的前提 。护理队伍是一个时刻 面临危急重 是不 同的 ， 而对 于护理群体 ， 也 同样 存在差异 ， 这种 差异不仅 症患者 的临床实践群体 ，经常需要在限定的时间 内处理相对 仅是个人行为 ， 在相互 的影响下 ， 还有可能表现出群体性 。 较 多病 患护理任务 。要成为一名合格 的护理从业人员在熟 练 ２ ． ２时 间监控观 ：时间监控观是时 间运用 的具体 实施 过程 ， 是 掌握 临床护理技 能的 同时 ， 更需要具 备成为 “ 时 间主人” 的时 时间管理的 内容 ， 体 现的是个人掌控 时间的一种 能力和观念 。 间管理观念 和能力 。这种能力并非授之于先天 ，但在后 天教 主要表 现在 １ ３ 常活动 ， 例 如在 目标选择 、 制定计 划 、 时间统筹 育、 环境以及 主观努力下可以逐渐形成 。时间管理倾 向性研究 以及完成度检验等一系列监控活动 中的能力及主观评估 。临 的现状 ，基本集 中在企业领域 以及针对青少年成 长研 究等领 床护理工作常常是有序与无序并存 ，常规护理 中夹杂 着突发 域， 在专职医疗服务领域的探索还未形成模式。通过对专职护 应急处理事件 ，不可避免地增加 了护理人员 的工作难度及 工 理 人员 时间管理倾 向性 的科学研究 ， 从总体把握和 了解 ， 可 以 作时间 。临床实践 中， 没有选 定合适 的 目标 ， 工作就是 机械运 探 索出一套 有针 对性 的培训 和管理模式 ，为提高 护理管理和 动 ， 不仅不能提高效 率 ， 还易产生消极怠工情绪 ； 不制定计划 ， 服务质量有着重要而积极的意义 。 不能有 效地分配 时间 ， 护理 队伍 就会 混乱无序 ， 不可 协调 ， 容 １时 间管理概 念及倾 向性研究 易产生 矛盾 ， 降低工作 积极性 ； 对 已经完成 的工作 ， 抱得过 且 １ ． １ 时 间管理 ： 时间管理的主体是人 ， 不是时间 ， 管 理的核心是 过 的思 想 ， 不 回顾不反 思 ， 信息得不到 反馈 ， 工作水平就得 不 “ 自管理者 的管理 ” ， 即要求管理主体不断地革新工作方法 、 改 到提高 ， 对护理工作发展不利 。 － ３时间效 能感 ： 时间效能感是时间监控 的一个重 要的限制性 变生活习惯 ， 包 括制定 目标 、 周密计划 、 合理分配时间 、 权衡轻 ２ 重和权力下放 ， 加上 自我约束 ， 持之以恒 ， 才能提高效率 ， 达到 因素 。效能感 的强 弱， 可以反映出一个人在时间管理过程 中的 事半功倍 ｌ １ １ 。 信心 以及对管理行为能力 的估计 。时间监控 是建 立 良好工作 １ ． ２时间管理倾 向的研究 ：时 间管理倾 向 （ Ｔ ｉ ｍ ｅ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｎ ｍ ｅ ｎ ｔ 秩序 的前提 ， 那 么效能感就是监控 实施 的“ 显色剂” 。临床护理 Ｄ ｉ ｓ ｐ ｏ ｓ ｔ ｉ ｏ ｎ ） 是个体在对待时间功能和价值上 ， 在运用时 间方式 工作不像和 尚撞钟是每天独立 的事件 ， 相反 ， 在 面对护理对象 上表现出的心理 和行为特征。从上世纪八 十年代开始 ， 主要在 时 ， 多是一个连续 的过程 ， 在完成这个过程 中每一个行为都会 于时间态度 、 个体时间经验 、 时间知觉等研究 。九十年代 以后 ， 产 生出不同的结 局 ， 个人 时间及工作行为 的估计能力 ， 对护理 有关时 间心理学 的研究得到很大重视 ， 开始对时 间结 构、 时 间 结局有很大影响。 管理 、 时间认知 、 时 间透视展开研究 。“ 时间管理倾 向” 的概念 ３时间管理倾 向的评价 则是在 ２ ０ ０ １ 年由黄希庭 等提 出 ， 他指出个人 的时 间管理倾 向 时间管理倾 向不是具体 的事物 ，而是一个抽象性 的行为 是一种人格特征 ，个人在利用和支配时间上 的人格特征不仅 管理和心理认定 的观念。尽管它被定义为是一种人格特质 ， 但 表现在行为上 ，而且与其对待时间 的态度 以及对时 间的价值 在倾 向研究及 管理实施 中 ， 需要 建立一种科学 、 规范、 操 作性 观念密切联系。这种人格特征具有动力性 ， 在不 同的人身上有 强的评价体 系 ， 而不仅 限于 眼观 、 耳听及 口述 的偏 主观认定 。 不 同的表现程 度 、 跨情 境性和潜在 的可测度日 ， 并 提出 了时间 追溯时 间管理（ 倾 向） 研究 的历史 ， 早在 １ ９ ７ ３年 Ｗｅ ｓ ｓ ｍａ ｎ ｔ ３ １ 就 管理倾 向的三维结构模型 ， 即时间管理 倾向由时间价值感 （ 社 建立了时间经验问卷 （ Ｔ ｅ ｍｐ ｏ ｒ ａ ｌ Ｅ ｘ ｐ ｅ ｆ ｅ ｎ ｃ ｅ Ｑ ｕ ｅ ｓ ｔ ｉ ｏ ｎ ｎ ａ ｉ ｒ ｅ ） ， 直 会取 向和个人取 向 ） 、 时间监控观 （ 设置 目标 、 计划 、 优先级 、 时 到 ２ ０ ０ １ 年 黄希庭 ， 张志杰 在提出时 间管 理倾 向概 念时 ， 编制 间分配和反馈性 ） 和时间效能感（ 时间管理效能 和时间管理行 了主要针对青少 年的时间管理倾 向量表 简称 Ａ Ｔ ＭＤ，一直 被 为效能 ） 三个维度构成 （ 图１ ） 。它与 自我价值感 、 主观幸福感 、 很多研 究者沿用至今日 。在护理领域的时间管理倾 向评价研 究 心理健 康 、 成就动机 、 生活质量 、 心理控制源等动机 、 人 格等因 多集中在护理专业学生群体中 ，所采用的评价体 系也 多为借 素相 鉴和效仿 。近年来 ， 在职业护理群体中时间管理倾 向研究也 已受到重视 。能够根据护理工作 内容及护理群体的特殊性 ， 制定有针对性 的测定量表 ，更能客观评价护理群 体在时间管 理倾 向中的差异 ， 并在护理教 育及培训方面得到改善 。
浅谈时间管理在护理管理中的应用
浅谈时间管理在护理工作中的应用摘要时间管理是指在同样的时间消耗情况下，为提高时间的利用率和有效性而进行的一系列控制工作，并应用现代科学技术的方法对时间消耗进行计划、控制、检查、评价、反馈等程序,达到满意之经济效果。
把时间作为一种支出或投入,在一定时间里高质量高效率地完成更多的工作,就意味着时间的效益高。
目前临床护理管理者对时间管理还存在些问题,例如没有计划,工作抓不住重点。
随意性大；凡事必躬亲,职责过多,不善于授权；工作能力缺陷,在布置和接受工作任务时搞不清楚工作目标；接受与护士长管理无关的事；组织管理制度不健全,职责不分明等。
本文对此进行了简要地探讨。
【关键词】：时间管理责任护士护理正文随着医学水平的发展及生活水平的提高，对护理质量的要求也越来越高。
在日常护理工作中，具有时间、效率、效益观念是非常重要的。
具备良好的时间管理能力, 对于处理好各项工作具有很大的作用。
在临床护理管理实践中应用时间管理法对于提高护理管理工作效率具有重大意义。
通过最大限度提高临床护理管理的时间利用率, 才能取得满意的护理管理效绩。
有效的时间内，保质保量的完成相应的各项护理工作，将时间管理应用到临床护理工作中，能使护理工作规范化、科学化，让护理人员在有限的时间内有条不紊的完成各项工作，提高工作效率、工作质量及患者满意度。
一、时间管理的概念时间管理（Time Management）就是用技巧、技术和工具帮助人们完成工作，实现目标。
时间管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的运用时间。
时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外，另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做；时间管理不是完全的掌控，而是降低变动性。
时间管理最重要的功能是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。
二、时间管理的发展历史时间管理发展至今，已进入了第五代了，以下是各代的重点。
第一代、主要是把所有事情都记在备忘录上，然后按记录上的一件一件完成。
第二代、主要是把所有事情都做出明细的计划，严格按计划执行。
护理中的有效时间管理
团队协作与沟通
总结词
详细描述
解决方案
团队协作和沟通是护理工作中不可或 缺的环节，良好的团队协作和沟通有 助于提高工作效率和护理质量。
团队协作和沟通能够帮助护士更好地 了解病人的情况，协调工作流程，提 高工作效率。同时，良好的沟通有助 于建立信任关系，增强团队凝聚力， 提高工作满意度。
加强团队建设，提高护士之间的默契 度和协作能力。鼓励开放式沟通，让 护士能够自由地交流意见和建议。定 期组织团队会议，总结工作经验和教 训，共同提高护理质量。
护理中的有效时间管理
目录
CONTENTS
• 时间管理的重要性 • 时间管理策略 • 时间管理技巧 • 时间管理在护理实践中的应用 • 时间管理面临的挑战与解决方案 • 时间管理案例分享
01 时间管理的重要性
CHAPTER
提高工作效率
01
02
03
合理安排工作计划
将工作任务按照优先级排 序，合理分配时间，确保 工作高效完成。
总结词
将相似的任务集中处理，提高效 率。
详细描述
在护理工作中，可以将相似的任 务集中处理，如一次性整理多个 病人的文件或记录，避免频繁切 换任务造成的效率损失。
避免干扰
总结词
减少外界干扰，集中精力完成任务。
详细描述
为了提高工作效率，应尽量避免不必要的干扰，如关闭手机通知、选择安静的工作环境等。
利用碎片时间
避免时间浪费
避免在琐事上花费过多时 间，集中精力处理重要任 务，提高工作效率。
及时反馈与调整
根据实际情况及时调整工 作计划，确保工作顺利进 行。
提升护理质量
充足的时间投入
为确保护理工作的细致和 周到，护士需要充足的时 间来关注患者的需求。
时间管理在护理管理中的应用
症 的发 生 。并加强 护理 对治疗 起作 重要作 用 。
参 考 文献
４ 讨论
［ ］ 姜燕 ． １ 邵伟芹． 婴儿湿疹 的治疗及护 理［ ］ Ｊ． 齐鲁护理 杂志 ，０ ５ １ ２ ０ ，１
Ｋ ｐ ｓ水痘 样疹 又称 疱疹 样 湿疹 ，是 指在 原 有 过 ａｏｉ
作者单位 ：３ １ 甘肃 金昌 ， 川集 团公 司职工医院麻醉手术科 ７７￣ 金
定哪些工作为必须优先完成的 ， 哪些工作为可搁置的。 根据 ８／ ０２ ０的工作原理 ，０ ２％的工作 内容 可决定 ８ ％ ０ 的工作成果 ， 这就有力地说明了主要工作优先完成的
重要 性 。在 实践 中我们 根据 Ａ Ｃ时 间管 理法 日常 Ｂ 将
甘肃 医药 ２ １ 年第 ３ 卷第 ３ ０１ ０ 期
Ｇ
！
型！
！ ：！ ： 兰
。８ ・ ｔ５
继 发肺 炎 、 脑炎 、 泻等 内脏 损 害 ， 腹 治疗 主要 用抗 病毒
３ 出院指导
药 ， 药早 晚也 能影 响疾 病 的进程 ， 局部治 疗 主要 应 另外
避免 接 触水痘 、 状疱 疹 或单 纯 疱 疹 患者 。衣 物 带 及被褥 以棉 织品为 最佳 ， 避免使 用化 纤类 织物 ｝ ３ 】 食 。饮
护 理 工作 分 为 Ａ Ｃ 个 级 别 ， Ｂ３ Ａ类 为最优 先 、最 危急 、
朱 小红 刘 晓 燕
【 摘要】 目的： 探讨如何有效地进行时间管理 。方法 ： 时间管理的方式方法进行探索 ， 对 通过对 影响临床护理时间管理的相关 因 素调查分析提出治理对策。结果： 总结出行之有效 的护理管理中时间管理的方法和步骤。结论 ： 间管理在护理管理 中十分重要 ， 时 应 遵循 以人为本 ， 始终将患者 的需要放在首位 ， 把握正确的优先原 则。使用时间管理工具可 以帮助更好地规划和利用 时间， 从而提高工
浅谈时间管理在临床护理管理中的应用
浅谈时间管理在临床护理管理中的应用摘要：讨论影响时间管理的因素，采用高效时间管理的策略，护理管理者应强化时间管理理念、明确分工，合理划分临床工作、学会科学地管理时间，把各方面的工作协调好，工作效率将得到大大提高。
【关键词】时间管理；护理管理；应用任何活动都在一定时间和空间内进行。
正确认识时间，科学支配时间，是现代管理的重要内容之一。
随着社会的发展，人们的工作和生活节奏日益加快，时间显的更加珍贵，时间管理的概念也被人们重新加以认识和理解。
护理管理者是医院护理的领军人物，在这种新的形势和观念推动下，其角色特征要求其必须具有良好的时间管理素质，必须具有时间、效率、效益观念，才能在有限的时间内，处理好千头万绪的工作，确保医院护理工作总体目标的运行和控制。
1时间管理的概念时间管理是指在同样的时间消耗情况下，为提高时间的利用率和有效性而进行的一系列控制工作【1】。
时间管理不是以时间为对象而进行的管理，而是指人们面对时间而进行的克服时间浪费的自我管理。
2 时间管理的目的时间管理是通过研究时间消耗的各种规律，认识时间的特征，以探索科学地安排和使用时间的方法【2】。
有效的时间管理是美国P?F?Drucker提出的【3】，他认为每个人的时间是有限的，管理者首先应每天记录自己的时间，以明确时间消耗在什么地方；其次要管理自己的时间，设法减少非有效性工作的时间；最后要集中时间，使其由零星变为连续性的时间段，从而取得良好的时间管理效果。
护理管理者运用有效的时间管理法管理好自己的时间，其目的就是要取得良好的工作效率。
3影响时间管理的因素3.1 主观因素3.1.1 时间观念缺乏，工作没有认真计划，也没有及时总结经验。
3.1.2 遏事犹豫不决，不能很快的理清头绪，找出事情的主要矛盾或主要矛盾方面，耽误时间，错过时机，影响工作效率。
3.1.3 管理幅度过宽，职责过多，授权太少，对某项工作做得太细，而没有注意最终目标。
3.1.4 对下级反映的问题，没有如实核对，不善于深入调查，管理信息来源不准确，导致决策失误。
时间管理在护理管理中的应用
Ⅲ （日常事务）不重要但紧急
常是占用管理者大部分时间 如病患纠纷、必要的维修维护 某些电话或任务 必要但不重要的会议
临时的人力调度
Ⅳ （杂乱琐事）不重要不紧急
常是时间浪费之源 如组织不善的会议 电话漫谈、重复性公文 与工作无关的谈话等
时间浪费因素表
客观因素
1．计划外的来访或电话 2．社交应酬过多 3．会议过多 4．信息来源缺乏 5．沟通无效
3月27日
星期二
•可利用台历或效率手册来记录，记录时应注意真实性与 准确性，以达到管理时间的目的
3. 学会授权
授权：指在不影响个人原来工作职责的情况下，将某
人的责任改派给另一个人，并给与执行过程中所需
职务上的权力
• 不懂得如何授权的管理者才是徒有其名的管理者
• 管理者应细心计划，合理授权，知人善任，信任下 属 • 授权应该是一种法定和约行为，管理者和下属应了 解和同意授权行为以及附带条件
小 结
• 1. 认识时间，管理时间，养成良好的工作习惯， 有利于提高工作效率和管理效能 • 2. 时间浪费的原因可分为主观和客观两个方面，
管理者应利用消除时间浪费的策略，合理有效地
利用自己的时间
• 3.管理者应树立时间观念，熟悉时间管理法方法，
合理安排时间，保证各项工作顺利完成
的时间范围内完成所有的任务，达到所有人的期
望，满足所有人的要求。因此，护理管理者应学
会拒绝,要巧妙果断地说“不”
5. 学会避免“时间陷阱”
• 为了有效地运用时间，管理者必须学会避免几个 常发生的“时间陷阱”，如：活动轮回、欠缺计 划、事必躬亲、会议病、电话、不速之客的干扰、
文件满桌、做事拖拉等
护理工作中的时间管理
时间管理应用于护理管理工作的思考与对策
时间管理应用于护理管理工作的思考与对策摘要】目的探讨在护理管理工作中如何有效的进行时间管理。
方法通过阐述时间管理的内涵意义、发展现状和方式方法，对影响护理管理的相关因素进行分析并提出护理对策。
结果总结出提高护理管理工作效率有效的方法和步骤。
结论做好时间管理在护理管理工作中意义重大，在工作中一定要遵循办事优先原则，学会更好的规划和利用时间，不断提供工作效率。
【关键词】时间管理护理管理对策【中图分类号】 R2 【文献标号】 A 【文章编号】 2095-9753（2016）5-0123-02时间管理是指为了提高时间的利用率和有效性，所进行的一系列控制活动，是一个有计划的流程、技巧和工具的组合。
时间管理的目的是保证在有效的时间内顺利完成主要工作并能及时处理突发事件和应对紧急变化。
作为一名管理者必须正确认识时间，科学支配时间。
护士长又是医院最基层的管理者更是必须具备良好的时间管理素质，在具备了时间、效率、效益的观念后，才能在每天有限的工作时间内处理好千头万绪的工作。
作为一名护理管理者，我认识到在工作中如果能合理利用和分配时间，会为自己赢得更多的空间，现根据自己在进行护理管理过程中学习到的时间管理的内涵和意义、时间管理的发展现状以及时间管理的方法，提出了一些影响时间管理的相关因素及治理对策阐述如下。
1 时间管理的内涵和意义护理管理活动如果缺失了一定的空间和时间条件制约就失去了意义，为了更好、更快地完成任务或履行职责，护理人员需要实现时间的有效利用。
时间管理能力是现代一个合格管理者必备的能力，也是提高工作绩效，更加出色的完成各项任务必不可少的条件之一。
护士长是科室护理工作的具体领导和指挥者，科室护理质量水平的高低与护士长等管理人员本身的素质和管理水平有直接关系。
护理工作的特点和科内复杂情况决定了护理管理人员的工作特点：任务繁重、工作节奏快。
因此，采取一定的时间管理措施与方法，分清不同工作内容的轻重缓急，合理安排各项工作的顺序与时间，对于减少职业倦怠、提高工作效率，提升护理管理水平有重大意义。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈时间管理在护理工作中的应用
摘要
时间管理是指在同样的时间消耗情况下，为提高时间的利用率和有效性而进行的一系列控制工作，并应用现代科学技术的方法对时间消耗进行计划、控制、检查、评价、反馈等程序,达到满意之经济效果。
把时间作为一种支出或投入,在一定时间里高质量高效率地完成更多的工作,就意味着时间的效益高。
目前临床护理管理者对时间管理还存在些问题,例如没有计划,工作抓不住重点。
随意性大；凡事必躬亲,职责过多,不善于授权；工作能力缺陷,在布置和接受工作任务时搞不清楚工作目标；接受与护士长管理无关的事；组织管理制度不健全,职责不分明等。
本文对此进行了简要地探讨。
【关键词】：时间管理责任护士护理
正文
随着医学水平的发展及生活水平的提高，对护理质量的要求也越来越高。
在日常护理工作中，具有时间、效率、效益观念是非常重要的。
具备良好的时间管理能力, 对于处理好各项工作具有很大的作用。
在临床护理管理实践中应用时间管理法对于提高护理管理工作效率具有重大意义。
通过最大限度提高临床护理管理的时间利用率, 才能取得满意的护理管理效绩。
有效的时间内，保质保量的完成相应的各项
护理工作，将时间管理应用到临床护理工作中，能使护理工作规范化、科学化，让护理人员在有限的时间内有条不紊的完成各项工作，提高工作效率、工作质量及患者满意度。
一、时间管理的概念
时间管理（Time Management）就是用技巧、技术和工具帮助人们完成工作，实现目标。
时间管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的运用时间。
时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外，另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做；时间管理不是完全的掌控，而是降低变动性。
时间管理最重要的功能是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。
二、时间管理的发展历史
时间管理发展至今，已进入了第五代了，以下是各代的重点。
第一代、主要是把所有事情都记在备忘录上，然后按记录上的一件一件完成。
第二代、主要是把所有事情都做出明细的计划，严格按计划执行。
第三代、主要是明确个人的自我价值观及人生目标，然后按目标执行。
第四代、主要是明确个人利益必须先符从团队利益，强调按团队利益为主去执行工作任务。
第五代、主要是追求社会公益的前提下，同时追求自我的人生价值和目标。
即双向平衡，以求和谐。
三、临床护理管理者对时间管理还存在些问题
1、没有计划,工作抓不住重点。
2、随意性大；
3、凡事必躬亲,职责过多,不善于授权；
4、工作能力缺陷,在布置和接受工作任务时搞不清楚工作目标；
5、接受与护士长管理无关的事；
四、探讨时间管理在护理管理中存在问题的解决办法
1、制定明确工作细则，明确各自工作目标及任务，做到制度上的保障，使护理工作得以顺利进行；
2、弹性排班。
护理部统筹全局，各科室根据本专科特点进行弹性排班。
根据临床护理工作特点，加大中午及夜班的人力资源投入，撤掉1个治疗班（即8：00～12：00；2：30～5：30的班次），设立6：00～14：00及12：00～21：00两个班次，加强薄弱环节管理；
3、节假日管理。
节假日期间值班人员思想放松、警惕性降低，部分责任心不强的护士对患者护理不周，有章不循，工
作依赖实习学生，对患者病情观察不细，对其存在的不安全因素未采取预见性防范措施，不能做到床头交接，导致发生护理安全差错、事故医学教育|网搜集整理或引起护患纠纷。
针对上述因素，例如我院医学教育|网搜集整理护理部制定节假日护理质量督导制度，全院护士长2人1组，轮流值班，负责全院护理工作质量监控，组织危重患者抢救，保障物品供应，进行人员调配等；科护士长负责督导；护理部主任坚持不定期到病房检查。
该制度使节假日工作得到连续性监控，促使临床护士保持警惕，从而减少护理安全隐患，加强了薄弱环节管理。
4、将时间管理A、B表运用到日常护理管理当中保证工作质量。
时间管理在护理管理中十分重要,应遵循以人为本,始终将患者的需要放在首位,把握正确的优先原则。
使用时间管理工具可以帮助更好地规划和利用时间,从而提高工作效率。
参考文献
[1]朱小红,刘晓燕. 时间管理在护理管理中的应用[J]甘肃医药2011年30卷第03期
[2]张景,杨光芹. 时间管理法在护理管理中的应用[J]中国护理管理,2010年10卷第11期
[3]董舒吟,刘彩兴,赵艳玲. 时间管理A、B表在门诊护士长管理工作中的应用[J]青岛医药卫生,2012年44卷第03期。