战略人力资源管理 总经理思考框架
集团公司人力资源管理架构思路
一组织架构重组:根据集团公司的战略规划和短期目标确定组织架构,职能划分,部门设置;根据各部门业务量的大小定岗定编;流程优化,国内企业流程管理上普遍存在流程不清, 缺少疏理的特点,应根据价值链原理,适应以最快的速度满足客户需要的宗旨,优化业务和管理流程.子公司治理二招聘与配置:充分掌握国内人才市场供需状况,配合企业战略规划,制定人力资源发展规划;根据业务特性和岗位要求,建立关键岗位的能力素质模型;理顺招聘流程,规范招聘制度,确保最合适的人才到合适的岗位.◆公司HR工作现状、年度目标及重点◆公司年度HR重点业务策略◆公司HR专业化能力提升策略◆公司年度HR重点工作推进节奏◆HR工作的组织保障产品与服务组织的核心竞争力部门的能力个人的能力素质三 绩效管理：关注焦点：绩效合约、绩业绩辅导与跟踪、绩效考核的客观公正性与畅通的绩效反馈通道。
以客为尊精诚协作 求真务实 学习思进 诚信自律 项目/任务管理能力组织协调能力决策能力 领导能力根据能力模型，组织培训通过对员工关键行为表应基于个人能力评估个人能模型人力资源管理的核心——价值链管理✍ ✍ ✍（创造力：激励）管理结构要性❑❑❑❑❑四 薪酬体系变革：关注焦点：外在激励的业绩与能力的综合计量；充分开发内在激励措施；设立内部的合理化建议系统管理，发挥员工的创新力和文化向心力。
外在激励●可用现金量化→ 基本工资 →激励工资短期 长期五企业文化建设：关注焦点：重视系统规范的个性化设计；典型事件垂范；列入招聘与考核的核心指标。
企业文化基本理念的构成文化建设的宏观步骤：企业文化建设基本纲领：❑文化体系的构建提炼，就是挖掘基因、筛选、梳理、提炼、升华的过程小 大广与传播，从外在形象到企业核心价值理念到制度文化建设等各方面来成习惯、变物质、社会化的过程，使文化资源真正成为XXX 人个人成长的消费品，。
人力资源经理制定人力资源战略
人力资源经理制定人力资源战略在当前竞争激烈的商业环境中，人力资源战略的制定对于组织的成功至关重要。
作为一个人力资源经理，他们需要发挥核心作用，制定和实施切实可行的人力资源战略，以推动组织的发展和增强竞争力。
本文将探讨人力资源经理制定人力资源战略的重要性以及如何有效地执行。
一、了解组织的愿景与目标制定人力资源战略的第一步是与高级管理层密切合作，了解组织的愿景与目标。
只有深入了解组织的长期发展计划和目标，人力资源经理才能进行有效的规划并确保人力资源策略与组织的整体方向保持一致。
例如，如果组织的目标是扩大市场份额，人力资源经理可能需要重点关注招聘和培训以吸引和留住优秀的销售人才。
二、分析内外部环境了解组织所处的内外部环境对于制定人力资源战略至关重要。
通过对人力资源市场的调研和对竞争对手的分析，人力资源经理可以获得宝贵的信息，以便为组织提供竞争优势。
此外，他们还需要评估内部力量和弱点，以确定在人力资源方面需要改进的领域。
例如，如果组织在技术方面存在短板，人力资源经理可以制定相应的培训计划，以提高员工的技术能力。
三、招聘和选用合适的人才在人力资源战略中，招聘和选用合适的人才是关键一环。
人力资源经理需要确保组织招聘到符合岗位要求和文化适配的人才，以保证员工的工作表现和组织的整体效能。
他们可以采用多种方法，如人际关系网络、职业网站和社交媒体来吸引潜在候选人。
此外，人力资源经理还应在面试和评估过程中使用合适的工具和技术，以确保选择最佳人选。
四、培养和发展员工人力资源经理需要在人力资源战略中考虑员工的培养和发展。
通过提供培训和发展机会，他们可以增强员工的技能、知识和能力，以适应变化的商业环境。
此外，培养和发展员工还可以提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工流失率。
人力资源经理可以组织内部培训课程、外部研讨会和导师计划等多种方式来实现这一目标。
五、设计激励和福利计划为了吸引和留住优秀的员工，人力资源经理需要设计激励和福利计划。
如何成为一名优秀的人力资源经理——策略思维必备
如何成为一名优秀的人力资源经理——策略思维必备当今社会，企业已经成为了社会发展的核心，而人力资源管理正是企业发展中不可或缺的一部分。
作为人力资源经理，需要具备不同方面的素质。
如何成为一位优秀的人力资源经理呢？本文将从策略思维这一角度出发，探讨成为一名优秀的人力资源经理所需的策略思维技能。
一、对企业发展战略的理解与解读人力资源经理需要理解和解读企业发展战略，将战略落地到具体的人力资源管理实践当中。
在理解企业发展战略的基础上，人力资源经理要能够掌握公司的组织结构、核心价值观和文化特质，积极地为企业发展提供人力资源支持。
通过对企业的战略理解和解读，人力资源经理可以深入了解公司的所需与要求，从而更好地制定人力资源计划。
二、以企业战略为导向的人才招聘和培训人才招聘和培训是人力资源管理的两大重点。
人力资源经理必须以企业战略为导向，制定相应的人才招聘和培训计划。
在人才招聘方面，人力资源经理要结合企业战略的需求，注重招聘与企业文化和核心价值观相符的人才，而不是仅仅追求招到人。
同样，针对企业特定的发展战略，人力资源经理还应制定针对性强的培训计划，提高员工专业技能和综合素质，从而实现企业的战略性目标。
三、组织结构与薪酬管理组织结构作为企业发展的核心之一，它对企业运作产生了重要的影响。
人力资源经理必须深入理解公司的组织结构，合理分析和规划人力资源结构，从而实现组织架构的变革。
薪酬管理是组织结构中的重要部分，应由人力资源经理制定制定合理的薪酬政策，这样才能吸引和留住具有重要技能和经验的优秀员工。
四、员工绩效管理和激励员工绩效管理和激励也是人力资源管理的重要环节。
人力资源经理需要深入了解员工绩效和表现，从而推动员工的持续发展。
对于表现突出的员工，应当给予适当的奖励和激励措施，以激励员工继续保持高效工作状态。
同时，对于表现不佳的员工，人力资源经理也需要及时提出合理的反馈，帮助员工加强技能，从而提高员工绩效。
五、多元化背景下的人力资源管理随着企业发展的不断壮大，多元化背景下的人力资源管理已成为了人力资源经理日益关注的问题，并提出了更高的要求。
人力资源管理体系构建基本思路
XXX公司人力资源管理体系构建基本思路基本原则1、支撑战略的原则支撑公司战略目标、有力于员工成长的XX人力资源管理体系。
2、分类管理的原则根据工作分工和责任不同将人员进行分类；根据下属企业对公司的贡献和规模将下属企业进行分类，分门别类进行管理.人员分类按工作分工和责任不同将员工分为:核心层人员、职业层、中层及骨干人员和基层人员四类人员。
（1)核心层人员指：总公司领导、（2)职业层：指工厂经营班子成员、中心负责人(3）企业中层及骨干人员：总部、工厂、中心中层管理人员以及价值评估相当的专业技术人员。
（4)基层人员指：除上述三类人员以外的人员。
3．分级管理、分工管理原则人力资源管理体系采取分级管理模式管理干部，总部、工厂、中心具有一定的干部管理权限.总部主要管好四件事:1）管人力资源政策（基本政策和原则)2）管要职要员（核心层、职业层、中层骨干、财务人员）3）管总量（工资总额、人员编制总量）4)管人才培养（后备人才培养、骨干队伍建设）工厂、中心负责：1）管好所属基层人员2)推荐中层人力资源管理机制XX人力资源管理管机制主要包括：人才选拔、人才使用、人才评价、人才培养、人才保留、人员退出（简称：选、用、考、育、留、送)、基本制度等七个部分。
人力资源管理管机制的基本框架为:人力资源管理管理体系基本框架基本管理内容:选、用、考、育、留、送一、才选拔机制1、要职要员（核心层、职业层）的选拔策略1）总部核心层人员的选拔选拔方式：内部培养提拔和外部引进相结合标准:价值观一致、思想上统一、能力上独挡一面（业内领军人物）选拔程序：总裁提名—- 人力资源部部门考核-—总裁办公会办通过—-董事会核准-—聘任2）工厂、、中心一把手的选拔基本标准：德为先，绩为上找愿办事,肯办事,敢办事，会办事，办成事的人愿办事就是态度、愿望——忠诚、可靠、大局观肯办事是热情、激情—-没有干劲和意愿的人不用敢办事是勇气、负责--责任感，不怕得罪人会办事是本领、方法-—专业、领导艺术、用心办成事是结果、业绩——用结果衡量，用绩效说话选拔程序:总裁提名——人力资源部部门考核——总裁办公会办通过--董事会核准——聘任3）工厂、中心班子成员选拔配备通过对现有工厂、中心治理结构的有效调整和进一步系统整合，激活和用好出一批人、充实和引进一批人、筛选和培养一批人、安置好一批人.1)激活和用好出一批人:建立干部能上能下的制度,能者上,庸者下，平者让位给责任、给压担子；给信任、给舞台；给权利、给利益；给机会、给空间.拟形成的管理制度：《XX要职要员选拔办法》2）筛选和充实一批人：选择优秀，超职数配备、助理任职、实践岗位考察、考核了解。
团队管理与人力资源的战略思考
团队管理与人力资源的战略思考团队管理和人力资源管理是企业成功的重要因素。
一个好的团队能够带来更高的工作效率和更优秀的业绩，而人力资源管理则是构建一个良好的员工环境的首要任务。
本文将探讨团队管理和人力资源管理的战略思考，为企业的管理者提供一些有益的思路。
一、团队管理的战略思考团队管理是企业成功的基础。
要构建一个高效的团队，需要从两方面着手：一是为团队成员设定清晰的目标，二是建立良好的团队文化。
对于目标的设定，需要确立明确的使命和愿景，同时要制定具体可行的计划。
对于文化的建设，则需要有一个开放平和，相互信任的团队氛围。
对于目标设定，我们应该重视三点：1.清晰的使命和愿景——使命是企业存在的根本原因，是为了实现什么样的价值而存在。
愿景则是企业对未来的期望和憧憬。
明确的使命和愿景，能够让团队成员更加清晰地了解企业的方向和定位。
2.具体可行的计划——企业需要建立良好的战略规划和执行管理。
这包括对市场、客户、产品、销售、服务等方面的考虑。
只有具体可行的计划，才能在执行过程中落实到每一个团队成员的工作中，让他们更好地完成自己的任务。
3.追求卓越——追求卓越是团队管理的重要核心。
卓越是成功的关键所在，唯有追求卓越，才能让团队成员更加积极地工作，为企业创造更多的价值。
在目标设定的同时，我们还需要积极推进团队文化的建设。
在团队文化建设中，我们应该重点注意以下三点：1.开放平和——开放的环境能够鼓励员工发表自己的意见和想法，使团队成员更加畅所欲言。
这会推动团队成员之间的交流和合作，提升整个团队的创造力和执行能力。
2.相互信任——相互信任是团队成员之间互相支持和协作的基础。
只有建立了相互信任的关系，才能在团队成员之间建立真正的团队文化。
3.共同目标——共同的目标是团队工作中的核心要素。
团队成员需要为实现共同目标而努力，这样才能落实团队文化建设的意义和价值。
二、人力资源管理的战略思考人力资源管理是企业成功的另一个重要因素。
人力资源战略管理的思维模式
人力资源战略管理的思维模式人力资源战略管理是一种对组织人力资源的规划和管理方法，它的核心思维模式是将人力资源视为组织的重要资源，并通过有效的战略规划和管理来实现组织的战略目标。
在这篇文章中，我们将探讨人力资源战略管理的思维模式，并介绍其在组织中的重要作用。
首先，人力资源战略管理的思维模式是以战略思维为基础的。
战略思维是一种从整体和长远角度思考问题的能力，而人力资源战略管理正是通过战略思维来制定和实施人力资源战略。
它需要深入理解组织的环境和目标，并结合这些信息来制定人力资源策略，以支持组织的战略目标。
这种思维模式要求人力资源管理者具备良好的战略意识和高度的决策能力。
其次，人力资源战略管理的思维模式是以人为中心的。
人力资源是组织最重要的资产，关键在于人的能力和潜力。
因此，人力资源战略管理要注重人的发展和激励，以提高员工的绩效和组织的效益。
在这一思维模式下，人力资源管理者需要关注员工的工作满意度和工作动力，通过有效的激励手段和培训机会来激发员工的潜力。
再次，人力资源战略管理的思维模式是以绩效为导向的。
绩效管理是一种有效的管理工具，可以帮助组织评估员工的绩效，并为个体的发展和组织的发展创造良好的环境。
人力资源战略管理要通过完善的绩效管理系统来激励员工实现组织的战略目标。
在这一思维模式下，人力资源管理者需要明确员工的工作目标和期望，并与员工一起制定并审查其绩效目标，通过有效的反馈机制来促进员工的自我改进和成长。
最后，人力资源战略管理的思维模式是以学习为基础的。
组织不断变化和发展，人力资源管理者需要不断学习和适应新的挑战和变化。
只有通过不断学习和完善自身的能力，才能更好地应对组织的需求和要求。
在这一思维模式下，人力资源管理者需要主动关注新的管理理论和实践，与其他组织共享经验和资源，以推动组织的学习和创新。
综上所述，人力资源战略管理的思维模式是以战略思维为基础，以人为中心，以绩效为导向，以学习为基础的。
这种思维模式需要人力资源管理者具备战略意识、人际沟通能力、决策能力和学习能力等综合素质。
人力资源管理的战略思维与决策
人力资源管理的战略思维与决策在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理在组织的发展和成功中起着至关重要的作用。
随着全球化的发展和技术进步的推动，人力资源管理必须采取战略思维和决策，以适应不断变化的市场环境和组织需求。
本文将探讨人力资源管理的战略思维所涉及的关键要素以及决策过程，以帮助组织在人力资源领域取得成功。
一、人力资源管理的战略思维1. 人力资源规划人力资源规划是人力资源管理的战略思维的首要环节。
通过分析和预测组织的劳动力需求和供给，人力资源规划帮助组织确定员工的数量、质量和结构。
这需要考虑到组织的目标、战略以及外部和内部因素的影响。
2. 人才招聘与选择在战略思维下，人才招聘与选择的关键是与组织的目标和核心业务的匹配。
通过准确地识别所需的技能和能力，以及采用多种渠道和方法吸引和筛选人才，组织可以获取适用于现有和未来需求的高素质员工。
3. 绩效管理绩效管理是评估和激励员工，以促进组织战略执行的重要工具。
通过设定明确的目标和评估标准，以及定期的绩效评估和反馈，组织可以激励员工积极工作，并与组织目标对齐。
4. 培训与发展培训与发展是提高员工能力和适应组织变化的关键。
战略思维要求将培训和发展与组织目标和战略相一致，并关注重要职位的继任计划，以确保组织的可持续发展。
5. 员工关系和福利员工关系和福利的管理对于激励和保留员工至关重要。
通过建立良好的员工关系和提供有竞争力的福利计划，组织可以增强员工的工作满意度和忠诚度，提高员工绩效。
二、人力资源管理的决策过程1. 定义问题在制定人力资源决策之前，必须明确问题和需求。
这需要与组织内外的利益相关者进行沟通和合作，了解他们的期望和要求。
2. 收集信息为了做出明智的决策，必须收集各种信息和数据。
这可以包括员工反馈、市场趋势、竞争对手分析等，以便更好地了解当前和未来的环境。
3. 分析信息收集到的信息需要进行分析和评估。
这有助于识别可能的解决方案，评估其可行性，并为决策提供依据。
某集团对于人力资源管理与运用的思考架构
根据员工的岗位和级别，合理分配培 训名额，确保不同层级的员工都能得 到相应的培训机会。
培训课程设计
设计课程大纲 编写教材教案 选择教学方法
根据培训目标和内容，设计详细的课程大纲，包括课程 主题、教学方法、时间安排等。
根据课程大纲，编写相应的教材和教案，确保课程内容 的专业性和系统性。
根据课程内容和学生特点，选择合适的教学方法，如讲 座、案例分析、角色扮演等，以提高教学效果。
分析集团战略对人力 资源的需求，包括数 量、质量、能力等方 面。
人力资源需求预测
基于集团业务发展、市场变化等 因素，预测未来人力资源需求。
分析现有员工队伍的素质、能力 ，确定未来人力资源需求的缺口
。
制定针对性的招聘、培训、发展 计划，以满足未来人力资源需求
。
人力资源供给策略
分析内外部人力资源供给情况 ，制定相应的招聘、培训、发 展策略。
益，同时也要考虑公司的整体利益。
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THANKS
绩效评估流程
及时性
绩效评估应该及时进行，避免拖延和滞后，以便及时发现问题和改进。
绩效评估流程
透明度
绩效评估流程应该透明公开，让员工了解评估的标准、流程和结果，增加评估的公正性和可信度。
绩效评估流程
01
沟通性
02
绩效评估过程中应该加强沟通， 让员工参与到评估中来，提供反 馈和建在此添加您的文本17字
明确培训目标
在此添加您的文本16字
在培训需求分析阶段，需要明确培训的目标和期望结果， 包括员工需要掌握的技能、知识和态度等。
在此添加您的文本16字
收集需求信息
在此添加您的文本16字
通过调查问卷、访谈、观察等方式收集员工对于培训的需 求和建议，了解员工的实际需求和问题。
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英文回答：Strategic human resources management refers to a series of management activities related to the allocation, development, motivation and management of human resources in the course of an enterprise ' s implementation strategy, aimed at achieving the corporate strategic objectives of the enterprise. Strategic human resources management requires in—depth analysis of the internal and external environment, including talent structure, organizational culture, the talent profile ofpetitors, industry trends and regulatory policies. This helps the Managing Director to gain aprehensive understanding of the current human resources situation and challenges in the enterprise and to provide a basis for strategic human resources management. The Managing Director, in conjunction with other senior managers, is required to develop a human resources strategy that sets out the direction and objectives for the introduction, development and motivation of talent, integrates enterprise long—term development planning and strategic positioning and formulates human resources development plans that are aligned with the overall strategy. Focus on the attraction and development of talent and the establishment of scientific performance appraisal and incentive mechanisms to maintain the stability andmotivation of talent. Strategic human resources management is crucial for enterprise development, and managers—in—chief should think strategically and play their full strategic supportive role.战略人力资源管理是指在企业实施战略过程中，关于人力资源调配、开发、激励和管理的一系列管理活动，旨在实现企业整体战略目标。
在进行战略人力资源管理时，需深入分析组织内外环境，包括人才结构、组织文化、竞争对手的人才情况、行业趋势和法规政策等。
这有助于总经理全面了解企业人力资源现状和挑战，为制定战略人力资源管理提供依据。
总经理需与其他高层管理人员共同制定人力资源战略，确立人才引进、培养和激励的方向和目标，结合企业长期发展规划和战略定位，制定符合整体战略的人力资源发展规划。
关注人才的吸引和培养，建立科学的绩效考核和激励机制，以保持人才的稳定和积极性。
战略人力资源管理对企业发展至关重要，总经理应从战略高度思考，充分发挥人力资源的战略支持作用。
In managing human resources, the Managing Director needs to know that human resources are one of the most important resources of thepany and an important safeguard for achieving its objectives. Strategic human resources management needs to be aligned with corporate strategies to rationalize human resources to enable staff to perform better and to be moresatisfactory in meeting corporate objectives. The general manager has to develop human resources strategies and plans, including recruitment, training, retention, performance appraisal, incentive mechanisms, etc., taking into account thepany situation. How to attract and retain good talent, how to train and motivate staff, and how to establish good performance management are issues that the Managing Director has to seriously consider. In making strategic human resources management, the Managing Director is expected to exercise his leadership and strategic vision, working closely with other senior management to manage human resources well and ensure consistency and effectiveness with corporate strategies. Strategic human resources management requires the general manager to integrate corporate resources from a holistic perspective, improve human resources quality andpetitiveness and provide strong support for sustained corporate development.在做人力资源管理时，总经理要知道人力资源是公司最重要的资源之一，是实现公司目标的重要保障。
战略人力资源管理要跟公司整体战略配合，合理安排人力资源，让员工表现更好，更满意，达到公司的目标。
总经理得结合公司情况，制定人力资源策略和计划，包括招聘、培训、留用、绩效考核、激励机制等方面。
怎么吸引和留住优秀人才，怎么培养和激励员工，怎么建立好绩效管理，都是总经理要认真考虑解决的问题。
在做战略人力资源管理时，总经理要发挥自己的领导能力和战略眼光，跟其他高层管理密切合作，做好人力资源管理，确保跟公司战略一致有效。
战略人力资源管理需要总经理站在全局的角度，整合公司资源，提高人力资源素质和竞争力，为公司持续发展提供有力支持。
Strategic human resources management is a systematic undertaking that requires that the Managing Director actively lead and drive its implementation, fully aware of its importance andplexity. The Managing Director needs to develop the right vision of talent in strategic human resources management, build a positive organizational culture, establish effective incentives and focus on staff performance and growth. The Managing Director also needs to focus on innovation and continuous improvement in human resources management,mensurate with the strategic development of the enterprise, and continuously improve the level and quality of human resources management. As the leader of the enterprise, the general manager needs to understand and master the essence of strategic human resources management with an open mind and vision, to play the full part in achieving the enterprise ' s strategy and to lay a solid human resource base for the long—term development ofthe enterprise.战略人力资源管理是一个系统性的工程，需要总经理充分认识到其重要性和复杂性，积极主导和推动其落实。