【战略管理】战略管理的含义与内容
《战略管理》概念阐述与参考解答
《战略管理》概念阐述与参考解答战略管理是组织用于确定其长期目标、分析外部环境和内部资源，并制定实现这些目标的计划的动态过程。
以下是关于战略管理的概念阐述和参考解答。
一、概念阐述1.1 定义战略管理是一个系统的、综合的过程，包括战略制定、战略执行和战略评估等环节，旨在确保组织在不断变化的环境中实现其愿景和目标。
1.2 目的与价值- 明确组织发展方向和目标，使全体成员达成共识。
- 优化资源配置，提高组织效率。
- 增强组织对内外部环境的适应性和竞争力。
- 为组织的长远发展提供持续动力。
1.3 核心要素- 环境分析：对内外部环境进行综合分析，包括SWOT分析、PEST分析等。
- 战略制定：根据环境分析结果，确定组织的战略方向、目标和计划。
- 战略实施：将战略转化为具体的行动和任务，涉及组织结构、流程、文化和人力资源等方面。
- 战略评估与调整：对实施结果进行评估，根据反馈调整战略，确保战略的有效性和适应性。
二、参考解答2.1 战略管理的重要性- 战略管理有助于组织明确发展目标，提高决策效率。
- 战略管理促进资源整合，提升组织竞争力。
- 战略管理有助于组织适应外部环境变化，降低风险。
- 战略管理为组织的长远发展提供指导和保障。
2.2 战略管理的实践步骤1. 环境分析：通过各种分析工具，如SWOT分析、PEST分析等，全面了解组织所处的内外部环境。
2. 战略制定：根据环境分析结果，确定组织的长期目标、战略方向和行动计划。
3. 战略实施：将战略融入组织的日常运营中，确保各项任务和活动符合战略要求。
4. 战略评估与调整：定期对战略实施效果进行评估，根据评估结果进行战略调整，以确保战略的有效性和适应性。
2.3 战略管理与日常运营的关系战略管理是组织长远发展的指导思想，而日常运营是实现战略的具体行动。
战略管理为日常运营提供方向和目标，日常运营为战略管理提供实施基础和反馈。
二者相辅相成，共同推动组织的发展。
2.4 战略管理的挑战与应对策略1. 挑战：环境变化迅速，组织难以适应。
战略管理学
标题：战略管理学：实现组织成功的关键路径引言：战略管理学是一门研究如何有效制定、执行和评估组织战略的学科。
在如今竞争激烈的商业环境下，战略管理的重要性日益凸显。
本文将探讨战略管理学的基本概念和原理，以及如何通过战略管理实现组织的成功。
一、战略管理的定义和目标1.1 定义：战略管理是指通过明确目标、分析环境、制定战略、实施计划以及监测和调整的过程，以实现组织长期竞争优势和可持续发展的管理活动。
1.2 目标：战略管理的主要目标是协调组织内外资源，以追求市场份额的提升、利润的最大化和组织的可持续发展。
二、战略管理的基本原理2.1 环境分析：战略管理的第一步是对内外部环境进行全面分析，包括市场竞争情况、技术发展趋势、政治经济环境等，以了解机会与威胁。
2.2 目标设定：基于环境分析结果，制定明确、可量化的目标，确保战略与组织使命和愿景相一致。
2.3 战略选择：在确定目标的基础上，通过评估不同战略选择方案的优势和劣势，选择最合适的战略路径。
2.4 实施计划：将战略转化为具体的行动计划，分配资源、确定时间表和责任人，确保战略的有效执行。
2.5 监测和调整：定期监测战略实施的效果，及时发现问题并进行调整，以保持战略的灵活性和适应性。
三、战略管理的关键要素3.1 领导力：有效的战略管理需要有明确的领导力，领导者应具备远见、决策能力和沟通能力，能够引领组织适应变化和创新。
3.2 组织文化：组织文化应与战略目标相一致，激励员工积极参与战略管理过程，营造良好的工作氛围。
3.3 资源配置：战略管理需要合理配置组织内外部资源，包括人力、财务、技术等，以支持战略的实施。
3.4 绩效评估：建立科学的绩效评估机制，及时反馈战略执行情况，发现问题并进行改进。
四、战略管理的实践案例4.1 华为公司：华为通过不断创新和战略调整，在全球通信设备市场取得了巨大成功。
其战略管理注重技术研发、市场拓展和国际化运营，实现了持续增长。
4.2 苹果公司：苹果公司通过差异化战略和创新产品，成功打造了众多畅销的电子产品品牌，其战略管理注重用户体验和品牌营销。
战略管理的基本含义
战略管理的基本含义随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，企业在发展过程中需要有一种全面而系统的管理方法来指导和规划企业的发展方向，这就是战略管理。
战略管理是企业管理中的一种重要方法，它是指通过制定长远的战略目标、制定相应的战略计划和实施措施，以及对实施过程进行监控和调整等一系列管理活动，以确保企业能够在长期内实现可持续的发展。
一、战略管理的基本概念战略管理是企业管理中的一种重要方法，它主要是指在企业长期发展过程中，通过制定长远的战略目标、制定相应的战略计划和实施措施，以及对实施过程进行监控和调整等一系列管理活动，以确保企业能够在长期内实现可持续的发展。
战略管理的核心在于制定战略，战略是指企业在特定的环境下，通过制定规划和决策，选择最优的方案来达到企业长期发展目标的过程。
战略制定需要根据企业自身的优势和劣势，结合市场和竞争环境，选择最优的方案来实现企业的长期发展目标。
二、战略管理的基本内容1、战略规划战略规划是指通过对企业内外环境的分析，确定企业长期发展的目标和方向，制定相应的战略计划和实施措施。
战略规划需要考虑企业的内在资源和能力、市场和竞争环境、政策和法律环境等因素，以制定最合适的战略方案。
2、战略实施战略实施是指将制定的战略计划和措施付诸实践的过程。
战略实施需要考虑企业内部的资源和能力、市场和竞争环境、政策和法律环境等因素，以确保战略计划的有效实施。
3、战略监控战略监控是指对战略实施过程进行监测和调整，以确保战略计划的顺利实施。
战略监控需要对战略实施的各个环节进行监测和评估，及时发现问题并采取相应的调整措施，以确保企业能够在长期内实现可持续的发展。
三、战略管理的意义1、提高企业竞争力战略管理可以帮助企业在市场竞争中获得优势，提高企业的竞争力。
通过制定长远的战略目标和计划，企业可以更好地适应市场和竞争环境，开拓新的市场和业务，提高企业的盈利能力和市场份额。
2、促进企业发展战略管理可以促进企业的长期发展。
战略管理的含义与内容
2020/11/19
战略管理的含义与内容
主要内容
• 当代企业处在竞争日益激烈的环境之中，面对这种形势，企业需要不 断地思考未来：以何种竞争优势自立于市场，以何种方式打造企业期 望的竞争优势，战略管理理论为企业重思未来提供了理论工具。
• 战略管理理论是一种启发性理论，其作用在于拓宽决策者的战略视野， 丰富决策者的战略思路，严密决策者的战略逻辑。本着这种认识，本 讲主要向大家介绍一些战略管理的基本理论观点。内容包括：
战略管理的含义与内容
例：咖啡杯中的战略逻辑
• 比较两种陈述
– 我们的战略是成为低成本、面向大众市场的生 产商，以主导廉价咖啡杯市场。
– 我们的战略是成为低价的制造商并通过大众市 场渠道进行销售，以主导廉价咖啡杯市场。我 们在这些渠道中的低价格会带来高销量，因为 在杯子的生产中存在规模经济，也将使我们成 为低成本的生产商，这就使我们即使在价格很 低时也能获得可观的利润。
战略管理的含义与内容
集团公司战略和经营战略
• 公司战略讨论与下面三个基本问题相关的议题：
– 公司将在什么样的事业领域中竞争并发展？多元化或进入新产业？ – 公司总部如何增强下属经营单位的竞争力？ – 公司总部如何增强下属经营单位之间的协同合作联系？
• 经营战略涉及企业（如集团下属的事业部或子公司）在特 定领域中实现目标的方法，比如：
– 战略决定命运一说，则强调战略而不是细节的决定性作用。
• 其实，大多数企业都有战略，有些付诸于文字，有些只是 存留在领导人的头脑里。由于成文的战略规划为大多数大 企业采用，许多人相信，战略规划能够改进绩效。
• 企业为什么需要制定战略？
战略管理的含义与内容
提前投入和部署的需要
阐述战略管理的基本内容
阐述战略管理的基本内容战略管理是指组织为了实现长期目标而运用资源和能力，以帮助组织适应环境变化和发展的方式。
它涉及到制定、执行和评估组织的战略，以确保组织在竞争激烈的市场中获得长期竞争优势。
战略管理包括战略规划、战略实施和战略评估，通过对内外部环境进行分析，确定组织的愿景和使命，明确目标和策略，以实现组织使命和愿景。
本文将详细介绍战略管理的基本内容。
一、战略管理的概念和意义1.1 概念：战略管理是指企业通过对公司内外部环境的分析，明确企业愿景和目标，制定相应的战略，通过资源的整合和配置，实现长期竞争优势。
1.2 意义：战略管理是企业长期发展的基石，它有助于企业识别外部机会和内部优势，制定合适的经营策略，提高企业的竞争力和盈利能力，实现可持续发展。
二、战略管理的基本内容2.1 环境分析环境分析是战略管理的第一步，包括对宏观环境和微观环境的分析。
宏观环境包括政治、经济、社会、技术、法律和环境等因素，微观环境主要包括供应商、顾客、竞争对手等。
通过环境分析，企业可以了解外部环境的变化和趋势，为战略制定提供依据。
2.2 制定愿景和使命企业应该明确自己的愿景和使命，愿景是企业未来的发展方向和目标，是企业的长期愿景；使命是企业存在的意义和责任，为员工提供目标和方向，激发员工的工作动力。
2.3 设定目标和战略企业需要设定长期和短期的目标，使其与公司的愿景和使命相一致。
目标的设定要具体、可衡量和可达成。
战略是企业实现目标的长期计划和总体方向，包括产品定位战略、市场拓展战略、成本领先战略等。
2.4 资源整合和配置企业在实施战略时，需要有效整合和配置资源。
资源包括资金、人力、物质、技术和信息等，通过合理配置资源，帮助企业实现战略目标。
2.5 组织架构和管理体系战略实施需要一个有力的组织架构和管理体系的支持。
企业要建立高效的组织结构和管理机制，确保战略执行的顺畅和有效。
2.6 绩效评估和调整企业在实施战略时，需要不断对战略执行的结果进行评估。
战略管理的定义
战略管理的定义战略管理(Strategic management)：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。
战略管理是一个不确定的过程,因为公司对于危险和机遇的区别有不同的理解。
战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
战略管理大师迈克尔·波特认为，一项有效的战略管理必须具备五项关键点：独特的价值取向、为客户精心设计的价值链、清晰的取舍、互动性、持久性。
Yintl（鹰腾咨询）“管理上市”系列丛书之《上市·策》是一本企业上市管理工具宝典。
综观不同学者和企业家的不同见解，战略管理可以归纳为两种类型，即广义的战略管理和狭义的战略管理。
1、广义的战略管理是指运用战略对整个企业进行管理，其代表人物是安索夫。
狭义的战略管理是指对战略管理的制定、实施、控制和修正进行的管理，其代表人物是斯坦纳。
目前，居主流地位的是狭义的战略管理。
2、狭义战略管理观下，战略管理包括以下几点含义：战略管理是决定企业长期问题的一系列重大管理决策和行动，包括企业战略的制定、实施、评价和控制。
战略管理是企业制定长期战略和贯彻这种战略的活动。
战略管理是企业处理自身与环境关系过程中实现其愿景的管理过程。
[编辑本段]战略管理的特征研究战略管理特征必须从战略管理的定义开始。
《战略管理思想》一书的作者费雷德·大卫教授在书中将战略管理定义为：一门着重制定、实施和评估管理决策和行动的具有综合功能的艺术和科学，这样的管理决策和行动可以保证在一个相对稳定的时间内达到一个机构所制定的目标。
战略管理集中研究综合和系统管理、市场营销、融资和财务、生产和操作、开发和研究、计算机信息系统等方面的问题，以保证机构目标的实现和成功。
战略与战略管理
第七章战略与战略管理学习目标1.理解战略与战略管理的含义2.掌握战略管理的特征与层次结构3.掌握公司层战略、事业层战略与职能层战略的具体内容4.理解战略管理理论发展阶段的主要思想、理论5.掌握战略管理过程的主要步骤6.掌握战略环境分析的主要工具与方法7.理解主要的战略类型，并熟知每种战略类型的特点第一节战略管理概述一、战略与战略管理的含义战略是指带有全局性、长远性和根本性的重大谋划与对策研究，它反映了组织在一个较长时间内所要达到的主要目标和实现这些目标的主要措施、部署、步骤的设想，并着眼于组织长期目标和宗旨的实现。
2.战略管理的含义战略管理是指组织确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定组织的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行规划，并依靠组织内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
二、战略管理的特征1）全局性。
2）抗争性。
3）长期性。
4）风险性。
5）纲领性。
三、战略管理的层次图7-1企业战略的层次1.公司层战略公司层战略的主要分析内容有：总体战略和业务组合矩阵。
1)总体战略总体战略从宏观上确定了企业总体发展的基本态势、方向和范围，因此，根据企业的总体发展态势，一般把企业总体战略分为三大类：增长型战略、维持型战略和紧缩型战略。
2)业务组合矩阵制定公司层战略最流行的方法之一是公司业务组合矩阵。
这一方法是由波士顿咨询集团(Boston Consulting Group,简称BCG)于20世纪70年代初期开发的，所以又称作波士顿矩阵。
图7-2 BCG 矩阵2 .事业层战略事业层战略是指战略事业单位、事业部或子公司的战略。
3 .职能层战略职能层战略又称职能部门战略，是为了贯彻、实施和支持总体战略与事业层 战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。
职能战略一般可分为营销战略、 人力资源战略、财务战略、生产战略和研发战略等。
第二节 战略管理理论的发展一、早期战略思想阶段早期阶段，虽然没有产生出完整的战略管理理论体系，但已出现了一些比较 精彩的战略思想。
对战略管理的认识和理解
对战略管理的认识和理解
战略管理是指组织制定、实施和评估战略的过程，旨在使组织能够在竞争激烈的环境中获取竞争优势并实现目标。
对战略管理的认识和理解包括以下几个方面：
1. 宏观视角：战略管理从宏观角度看待组织，考虑整体环境、市场竞争，制定全面的长期规划和目标，以指导组织决策和行动。
2. 长期取向：战略管理注重长期发展。
它不仅关注当前短期利益，还考虑组织的长期可持续发展，以建立持久竞争优势。
3. 综合性：战略管理需要综合各种资源和能力，包括组织内外部环境、竞争分析、市场需求等，以制定全面有效的战略计划。
4. 灵活性：战略管理需要具备灵活性，随着环境不断变化和组织发展需求的变化，及时调整和修改战略，以保持竞争力。
5. 组织协调：战略管理需要整合各个部门和员工的力量，统一目标和行动，形成组织内外的协调与合作。
6. 风险管理：战略管理需要识别和管理潜在风险，制定风险防控策略，以确保战略的执行和目标的实现。
总而言之，战略管理是一种系统性和综合性的管理方法，通过制定和实施战略，使组织能够适应外部环境的变化，获取竞争优势，实现长期发展目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业的方针需要改变
• 一个组织机构发展至一定规模和复杂程度时，就在保持其 一致性和灵活方面出现困难。这就需要有一定的手段以确 保组织机构中的每一个人都与组织的基本目的保持某种联 系，否则，组织领导者就很容易沿着很久以前确定的方向 盲目地前进，而不顾其周围环境或组织其它部分已发生的 变化。
企业面对的战略课题
• 在事业部或子公司层面，如何打造竞争优势？
– 在同质化竞争中，如何打造差异化优势？ – 如何锁定顾客？ – 如何权衡质量与成本？ – 如何面对动荡的外部环境？
• 在集团公司层面，如何确定经营领域？
– 企业如何选择成长的方向？ – 如何调整公司的经营结构？ – 如何提升子公司的经营业绩？
– 产品结构的调整、经营领域的调整需要提前准备 – 大型投资项目需要提前计划，资金筹措需要时间 – 企业购买设备、培训人员、建立采购联系等等，需要
时间 – 部署力量不仅需要时间，而且要有一定的稳定性 – 组织结构的频繁调整，不利于专业知识和技能的积累
• 广义地讲，企业的资源积累需要时间和持之以恒 地进行，因此企业需要预先作出安排，并以一定 的组织措施来保证这一进程的稳定性。
南开大学-弗林德斯大学 教育管理硕士项目讲座
战略管理的含义与内容
王迎军
主要内容
• 当代企业处在竞争日益激烈的环境之中，面对这种形势，企业需要不 断地思考未来：以何种竞争优势自立于市场，以何种方式打造企业期 望的竞争优势，战略管理理论为企业重思未来提供了理论工具。
• 战略管理理论是一种启发性理论，其作用在于拓宽决策者的战略视野， 丰富决策者的战略思路，严密决策者的战略逻辑。本着这种认识，本 讲主要向大家介绍一些战略管理的基本理论观点。内容包括：
– 战略决定命运一说，则强调战略而不是细节的决定性作用。
• 其实，大多数企业都有战略，有些付诸于文字，有些只是 存留在领导人的头脑里。由于成文的战略规划为大多数大 企业采用，许多人相信，战ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ规划能够改进绩效。
• 企业为什么需要制定战略？
提前投入和部署的需要
• 为了完成目标，企业需要提前计划和部署
– 军事战略中关注“排兵布阵”、“粮草先行”，因为 需要时间
– 回忆一下15年前的一些流行观点，如“短平快”、“上树摘桃”、 “一度理论”，它们表达了对机会的渴望与追求，许多企业由于 率先认识到并不均等的机会而快速发展起来。
– 今天的企业依然有发展机会，但今天的机会与十几年以前我国从 计划经济向市场经济转型过程中的机会有着本质不同。
• 企业发展需要以战略为指导，而不是盲目地追从机会。 • 战略理论是一种积极进取的思维工具，有什么样的追求，
• 愿景不是战略，绩效也不是战略。
战略钻石
• 战略是关于企业如何实现自身 目标的一个整体性的、外部导 向的计划——即如何与竞争者 竞争。因此，一份战略应当包 括一整套完整的选择方案。这 些选择可以被划分为5种战略要 素。五个要素构成所谓的“战 略钻石”
– 范围：我们在哪里积极开展活动？ – 工具：我们如何到达那里？ – 特色：我们如何在市场中获胜？ – 进程：我们的速度是多少以及行动的
组织共识
• 企业需要战略的另一个原因，在于企业是一个多 部门、多职能的组织。个人之间、部门之间需要 相互配合，才能保证工作有序、高效地展开。
• 战略有助于形成组织内部的共识，这是各部门、 各单位之间默契配合的前提。
– 管理研究发现，如果营销部门与制造部门不能围绕战 略形成共识，就会造成产销冲突，进而影响企业的效 率。
顺序为何？ – 逻辑：成功所循的道理是什么？
范围 工具 逻辑 进程
特色
界定范围
• 我们在哪里积极开展活动（以及付出多少 努力）？
– 我们要提供哪些产品种类？ – 我们要利用哪些渠道？ – 我们要进入哪些细分市场？ – 我们要进入哪些地理区域？ – 我们可以利用哪些核心技术？ – 我们能够制定哪些价值创造战略？
例：咖啡杯中的战略逻辑
• 比较两种陈述
– 我们的战略是成为低成本、面向大众市场的生 产商，以主导廉价咖啡杯市场。
– 我们的战略是成为低价的制造商并通过大众市 场渠道进行销售，以主导廉价咖啡杯市场。我 们在这些渠道中的低价格会带来高销量，因为 在杯子的生产中存在规模经济，也将使我们成 为低成本的生产商，这就使我们即使在价格很 低时也能获得可观的利润。
就会有什么样的战略。
战略的含义
• 伊丹敬之：战略的本质在于适应。 • Mason等：战略是关于企业如何达成目标的聚焦
的、整体的、外部导向的计划。
• 战略是一个企业竞争致胜的理论，是赢的逻辑。
萨罗纳等声称“战略中最重要的要素可能是企业 为达成其目标所采用的逻辑，···逻辑包含企业为 什么会成功的核心论据” • 战略是企业在竞争环境中，为创造价值和获取价 值而谋划出的一个完整方案。 • 价值和竞争是战略思维的两个相互关联的焦点。
– 为什么制定战略 – 战略的内容 – 战略管理过程 – 好战略，坏战略
一、为什么制定战略
• 战略、规划与计划有区别吗？
– 规划要虚一些，计划要实一些？ – 规划是远期的，计划是近期的？ – 战略主要讲原则，计划主要讲行动？
• “战略毫无用处”，还是“战略决定命运”？
– “我从不讲战略，现在市场变化这么快，你怎么知道五年之后会 发生什么？”
– 为实现目标，要打造什么样的竞争优势？ – 如何打造这些竞争优势？ – 企业可以采取的行动步骤？
二、战略的内容
• 对于战略，人们有着种种误解，例如：
– 我们集团的战略，就是在五年之内使经营规模 和利润实现翻番，
– 天津市的“三、五、八、十”战略 – 我们长期坚持一元投入带来两元外商投资，创
造三元GDP的战略。
集团公司战略和经营战略
• 公司战略讨论与下面三个基本问题相关的议题：
– 公司将在什么样的事业领域中竞争并发展？多元化或进入新产业？ – 公司总部如何增强下属经营单位的竞争力？ – 公司总部如何增强下属经营单位之间的协同合作联系？
• 经营战略涉及企业（如集团下属的事业部或子公司）在特 定领域中实现目标的方法，比如：