全过程项目管理工作内容
全过程咨询项目管理专业工作计划
随着我国工程建设的快速发展，全过程工程咨询服务在工程项目管理中的地位日益凸显。
为了更好地发挥全过程咨询项目管理的作用，提高项目管理水平，特制定本专业工作计划。
二、工作目标1. 建立健全全过程工程咨询服务体系，确保项目顺利进行；2. 提高项目管理效率，降低项目成本；3. 优化资源配置，提高项目效益；4. 增强团队协作能力，提升个人专业素养。
三、工作内容1. 项目前期管理（1）组织项目启动会，明确项目目标、范围、进度等；（2）协助现场移交，做好工程地质、水文、气象等现场条件调查；（3）进行图纸下发及会审，确保图纸质量；（4）承包人进场考核，确保施工队伍素质；（5）确定现场开工时间，确保项目按期启动。
2. 进度控制（1）编制影响工程进度的关键因素及措施分析报告；（2）确定发包提供条件的关键节点及职责分工；（3）审批总体进度计划、关键控制节；（4）考核承包人资源投入，确保项目进度；（5）进行工程进度月度考核评比，及时纠偏；（6）处理工期索赔和工期反索赔事宜；（7）约谈承包人法人代表，督促履约；（8）制定承包人履约不利的退出及预案；（9）进行工程验收管理。
3. 造价控制（1）编制造价控制的关键因素、关键环节分析报告；（2）建立责任成本管理体系；（3）鼓励承包人提出合理化建议；（4）合同和管理要求交底；（5）制定资金使用计划；（6）进行重计量；（7）审核工程变更、洽商、索赔、签证、调差等。
4. 项目设计管理（1）提供项目设计服务，降低投资成本；（2）推进建筑师负责制，确保设计质量；（3）贯彻限额设计理念，优化设计图纸；（4）参与项目设计评审，确保设计符合要求。
5. 项目招标代理（1）开展招标工作，确保招标公平、公正、公开；（2）选择具备能力、信誉良好的承包商；（3）监督招标过程，确保招标质量。
6. 项目施工管理（1）进行施工前期准备，确保施工顺利进行；（2）进行施工过程管理，确保施工质量、进度；（3）进行工程验收，确保项目达到预期目标。
项目全过程管理内容
项目全过程管理内容1. 引言项目全过程管理是指在项目的整个生命周期中，对项目进行全面、系统、科学、规范的管理。
它包括项目的规划、组织、实施、监控和总结等环节，旨在确保项目按时、按质、按量地完成，达到项目的目标和利益最大化。
本文将从项目全过程管理的定义、原则、步骤和工具等方面进行详细介绍，以帮助项目管理人员更好地理解和应用项目全过程管理。
2. 项目全过程管理的定义项目全过程管理是一种系统的管理方法，通过对项目的规划、组织、实施、监控和总结等环节进行科学、规范的管理，以确保项目的顺利进行和成功完成。
项目全过程管理的核心是以项目为中心，以目标为导向，通过明确项目的范围、目标、资源和时间等要素，进行全面的管理和控制，以实现项目的目标和利益最大化。
3. 项目全过程管理的原则项目全过程管理应遵循以下原则：3.1 目标导向原则项目全过程管理应以项目的目标为导向，明确项目的目标和利益，将项目的每个环节和决策都与项目的目标相一致，确保项目的顺利进行和成功完成。
3.2 综合协调原则项目全过程管理应综合考虑项目的各个方面，协调项目的各个环节，确保项目的各项工作相互配合、相互支持，协调各方利益，达到整体效益最大化。
3.3 风险管理原则项目全过程管理应重视项目的风险管理，及时发现和应对项目的风险，确保项目的顺利进行和成功完成。
3.4 过程改进原则项目全过程管理应不断总结和改进项目的管理过程，提高管理的效率和效果，推动项目管理水平的不断提高。
4. 项目全过程管理的步骤项目全过程管理包括以下步骤：4.1 项目规划项目规划是项目全过程管理的第一步，包括明确项目的目标、范围、可行性、资源需求和时间计划等，制定项目管理计划和项目组织结构，为项目的后续工作提供指导和依据。
4.2 项目组织项目组织是指根据项目的需求和目标，合理组织和配置项目团队，明确各个成员的职责和权限，确保项目的顺利进行和成功完成。
4.3 项目实施项目实施是项目全过程管理的核心环节，包括项目的启动、执行和控制等，通过有效的计划、组织和协调，确保项目按时、按质、按量地完成。
项目全过程管理
项目全过程管理项目全过程管理是指在项目启动至结束的整个过程中，对项目的各个方面进行规划、执行、控制和监控，以确保项目顺利完成。
它涉及到项目目标的设定、资源的分配、进度的控制、风险的评估等方面，其目的是提高项目的成功率和效率，最大限度地实现项目的目标。
项目全过程管理包括以下几个关键步骤：项目规划、项目执行、项目控制和项目收尾。
下面将详细介绍这些步骤。
第一步：项目规划。
在项目规划阶段，项目经理和团队成员需要明确项目的目标和范围，并制定详细的计划。
首先，确定项目的需求和目标，明确项目的范围，以便后续的工作能够按照确定的目标进行。
其次，进行资源的分配和安排，确定团队成员的职责和任务，并建立有效的沟通机制。
另外，还需要制定项目的时间计划和预算，并制定相应的风险管理计划，以应对潜在的风险。
第二步：项目执行。
在项目执行阶段，项目团队将按照事先制定的计划，完成项目的具体任务。
在这个阶段，项目经理需要协调各个团队成员的工作，确保项目按照预定的时间进展。
在执行过程中，项目经理需要密切关注各个环节的进展情况，并解决可能出现的问题和风险。
同时，项目经理还需要与项目干系人进行有效的沟通，及时反馈项目的进展情况，以便项目能够按照预期的目标实现。
第三步：项目控制。
项目控制是项目全过程管理中的核心环节，它包括对项目范围、时间、成本和质量的控制。
在项目控制阶段，项目经理需要定期进行项目评估和监控，了解项目进展情况，并及时采取相应的措施，确保项目按照计划进行。
此外，项目经理还需要对项目的预算进行管理和控制，确保项目的成本控制在可接受范围内。
同时，还需要对项目的质量进行控制，确保项目交付的成果符合质量要求。
第四步：项目收尾。
在项目收尾阶段，项目团队将完成所有的工作，并将项目交付给项目的干系人。
在项目收尾过程中，项目经理需要进行项目的验收和整理工作，确保项目交付物的完整性和准确性。
此外，项目经理还需要与项目干系人进行项目总结和反馈，收集他们对项目的评价和意见，以便最终总结项目经验，为以后类似项目的进行提供参考。
全过程项目管理工作内容
全过程项目管理工作内容全过程项目管理（full life cycle project management）是指在项目从开始到结束的整个过程中，对项目的计划、执行、监控和收尾等环节进行全面管理的一种方法。
全过程项目管理包含了项目的各个阶段，从项目的启动到项目的关闭，从目标的设定到结果的交付，涵盖了项目的方方面面。
下面是全过程项目管理工作内容的详细介绍。
1.项目启动阶段在项目启动阶段，项目经理需要负责以下工作：-确定项目的目标和范围，并与相关利益相关方讨论和确认。
-编制项目章程，明确项目的愿景、目标、项目组织结构和沟通渠道等。
-进行项目风险评估和制定风险管理计划。
-筹备项目资源，包括人员、设备、场地等。
-建立项目团队，确定团队成员的角色和责任。
-筹备项目的项目管理计划，包括项目进度计划、项目成本计划等。
2.项目执行阶段在项目执行阶段，项目经理需要负责以下工作：-监督项目进度和成本，确保项目按照计划顺利进行，并及时调整和采取措施解决问题。
-协调项目团队的工作，确保团队成员理解和履行自己的责任与角色。
-保持与利益相关方的沟通，及时向相关方反馈项目进展情况，并解决相关问题。
-风险管理，识别项目风险并制定相应应对措施，确保项目的成功的实施。
-监督质量管理，确保项目交付的成果符合预期质量要求。
3.项目监控阶段在项目监控阶段，项目经理需要负责以下工作：-监测项目进展，与项目进度计划进行对比，找出偏差和延期的原因，并对其进行纠正。
-监测项目成本，与项目成本预算进行对比，找出成本超支的原因，并对其进行控制。
-监测质量，评估项目交付成果的质量，进行质量审查和质量评估，发现并解决潜在的质量问题。
-风险管理，定期评估项目风险，并采取相应的应对措施，以降低风险对项目目标的影响。
4.项目收尾阶段在项目收尾阶段，项目经理需要负责以下工作：-进行项目验收，确保项目交付的成果符合预期要求，与利益相关方一起进行最终验收。
-报告项目的成果和经验教训，总结项目的亮点和问题，并提出改进措施和建议。
全过程项目管理负责人岗位职责
全过程项目管理负责人岗位职责
全过程项目管理负责人是项目管理的核心岗位之一，负责全面协调项目计划、组织、实施及控制，对项目执行过程进行全面指导和监督，确保项目顺利完成。
以下是全过程项目管理负责人的主要职责： 1. 制定项目计划，明确项目目标、进度和里程碑，并与相关部门协调沟通，制定详细的项目计划。
2. 拟定项目组织结构，确定项目组成员，明确各个岗位的职责和责任，协调组员的工作，并确保项目的高效运转。
3. 对项目进展情况进行监控和控制，发现问题及时解决，避免项目延期或超预算。
4. 协调各部门，确保项目各项工作的协调和顺利进行，确保项目按时交付。
5. 对项目的风险进行预测和控制，制定风险应对措施，及时解决项目中的风险问题。
6. 与客户进行沟通和交流，确保项目能够满足客户的需求和期望。
7. 对项目的质量进行监控和控制，确保项目达到高质量标准。
8. 领导项目组成员，提高团队成员的工作能力，实现项目的高效运转。
9. 对项目进行总结和评估，吸取经验教训，为以后项目的开展提供宝贵的经验。
全过程项目管理负责人需要有完善的项目管理知识和方法，具备
较强的组织协调能力和沟通能力，熟练运用各种项目管理工具和技术，能够全面把握项目进度和质量的控制，确保项目的圆满完成。
全过程项目管理主要内容
全过程项目管理主要内容全过程项目管理（Full Lifecycle Project Management）是指在项目实施的全过程中，对项目进行全面、系统、有序的管理，确保项目达到既定的目标和预期效果。
它包括项目立项、规划、执行、控制和收尾五个主要阶段。
下面将逐一介绍这些阶段的主要内容。
项目立项阶段是全过程项目管理的起点。
在这个阶段，项目的业主或发起人确定项目的目标和需求，形成一个项目提案。
项目经理需要对提案进行评估，包括技术可行性、经济可行性和市场可行性等，以确定项目的可行性。
同时，还要进行资源评估，明确项目所需的人力、物力和财力资源。
最后，制定项目章程，明确项目的目标、范围、进度、预算和风险等重要内容，以便为后续的项目规划提供基础。
项目规划阶段是确定项目详细方案的过程。
在这个阶段，项目经理需要制定项目计划，确定项目的范围、进度和预算，以及项目的质量要求和风险管理计划。
同时，还需要制定沟通计划和资源计划，确定项目团队的组成和职责分工。
此外，还需要制定变更管理计划和问题解决方案，以应对可能出现的变更和问题。
最后，制定项目操作手册，明确项目各项管理措施的具体实施方法。
项目执行阶段是实施项目计划的过程。
在这个阶段，项目经理需要协调各方资源，组织实施项目活动。
首先，按照项目计划执行各项工作，跟踪项目进度，确保项目按时完成。
其次，指导和管理项目团队，确保各成员按照既定角色和任务履行职责。
同时，进行项目的质量控制，确保项目交付物符合质量要求。
此外，还要进行风险管理，及时处理项目风险，确保项目顺利进行。
项目控制阶段是对项目执行情况进行监控和调整的过程。
在这个阶段，项目经理需要进行项目的进度、成本、质量和风险等方面的监控，并及时采取措施，确保项目在规定的范围内达到预期的成果。
同时，还要进行沟通和协调，与项目相关方及时沟通，解决问题和取得支持。
此外，还要进行变更管理，审查和评估变更请求，并对其进行决策和控制。
最后，进行项目收尾工作，包括撰写项目总结报告、评估项目绩效和整理项目文档等。
全过程项目管理实施方案
全过程项目管理实施方案一、引言全过程项目管理实施方案旨在指导项目管理团队在项目周期内有效地规划、执行和控制项目进展。
该方案包括从项目启动到收尾的整个过程，并注重在项目生命周期中各个阶段的资源分配、时间控制和风险管理。
本文将介绍全过程项目管理实施方案的具体内容。
二、项目启动阶段在项目启动阶段，项目管理团队需要明确项目的目标和范围，并制定项目计划。
以下是项目启动阶段的主要任务和措施：1.项目背景和目标的分析：对项目的背景和目标进行全面的分析，包括市场需求、竞争环境和利益相关者的期望。
2.项目范围的界定：明确项目的边界和可交付成果，确保项目工作的方向和目标清晰明确。
3.项目计划的制定：制定项目计划，包括项目的时间安排、资源需求和预算等方面。
4.项目启动会议的召开：召开项目启动会议，明确各方责任和沟通渠道，形成团队共识。
三、项目执行阶段在项目执行阶段，项目管理团队需要按照项目计划开展工作，并及时跟踪和控制项目进展。
以下是项目执行阶段的主要任务和措施：1.项目团队的组建和培训：组建符合项目需求的团队，并进行必要的培训，以保证团队成员具备所需的知识和技能。
2.项目工作的分解和指派：将项目工作分解为具体的任务，并根据团队成员的能力和资源情况进行指派。
3.项目进度的监控和调整：及时跟踪项目进展情况，发现问题并及时进行调整，保证项目按计划进行。
4.项目沟通和协作：组织项目团队的沟通和协作，促进信息的流通和问题的解决。
四、项目收尾阶段在项目收尾阶段，项目管理团队需要对项目进行总结和评估，并进行相关的交付和结算工作。
以下是项目收尾阶段的主要任务和措施：1.项目成果的验收和交付：对项目成果进行验收，确保符合需求，并按照合同和约定进行交付。
2.项目经验的总结和归档：总结项目经验教训，形成项目案例和最佳实践，并将相关资料归档，以备将来参考和复用。
3.项目评估和反馈：对项目的成本、时间、质量和风险等方面进行评估，提取有用信息并进行反馈，以改进未来的项目管理。
全过程咨询项目管理工作内容
全过程咨询项目管理工作内容项目管理是指对一个项目从开始到结束的整个过程进行规划、组织、实施和控制的活动。
全过程咨询项目管理工作则是在咨询项目中，对项目的全过程进行有效管理和控制，确保项目能够按时、按质、按量完成。
一、项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的第一步，主要包括以下工作内容：1.明确项目目标和范围：确定项目的目标、范围和约束条件，明确项目的可行性和目标实现的可行路径。
2.制定项目计划：制定项目的时间计划、资源计划和成本计划，确定项目的执行策略和方法。
3.组建项目团队：根据项目需求，组建项目团队，明确团队成员的职责和角色。
4.制定项目管理方法和流程：制定项目管理的方法和流程，包括项目的组织架构、沟通流程、决策流程等。
二、项目执行阶段项目执行阶段是项目管理的核心阶段，主要包括以下工作内容：1.项目进度管理：监控项目的进度，及时发现和解决项目进度的问题，确保项目按时完成。
2.项目质量管理：制定项目质量标准和质量控制计划，监督项目的质量执行，确保项目达到预期的质量水平。
3.项目成本管理：监控项目的成本，及时调整和控制项目的成本，确保项目在预算范围内完成。
4.项目风险管理：识别和评估项目的风险，制定风险应对策略和计划，及时应对和控制项目的风险。
5.项目沟通管理：建立项目沟通渠道，保持与项目各方的有效沟通，促进项目的顺利进行。
6.项目变更管理：对项目变更进行评估和控制，确保变更的合理性和影响的可控性。
7.项目问题解决：及时发现和解决项目中的问题，保证项目的顺利进行。
三、项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理的最后一步，主要包括以下工作内容：1.项目验收：根据项目计划和项目目标，对项目进行验收，确认项目交付物和目标达成情况。
2.项目总结和评估：对项目的整体效果进行总结和评估，总结成功经验和教训，为以后的项目提供参考。
3.项目交接：将项目交接给项目的使用方或维护方，确保项目的可持续运营和维护。
4.项目结算和结案：对项目的成本进行结算，完成项目的结案手续，结束项目的管理工作。
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全过程项目管理工作内容1前期策划阶段的项目管理·参与建设环境和条件的调查和分析；·参与项目建设目标论证与项目定义；·参与项目规划有关的组织、管理和经济方面的论证与策划；·参与项目规划有关的技术方面的论证与策划；·参与项目规划的风险分析；·编制项目建议书及可行性研究报告；·协助业主申办《建设项目选址意见书》、《建设工程规划设计要求》、《建设用地规划许可证》；·编制项目投资估算。
2. 勘察设计阶段的项目管理A、勘察阶段·编写勘察设计阶段项目管理规划；·协助委托方编制勘察任务书；·协助委托方选择勘察单位并签订勘察合同；·管理委托方与勘察单位签订的有关合同、协议；·督促勘察单位按合同和协议要求及时提供合格的勘察成果；·核查勘察方案是否符合批准的勘察任务书，以及是否符合勘察合同的规定；·监督实施勘察方案，并组织勘察验收及勘察成果技术交底。
B、设计阶段（1）设计阶段的投资控制·根据方案设计，审核项目总估算，并协助委托方对方案进行优化及调整；·编制项目总投资分解计划，并在设计过程中控制其执行，在设计过程中若有必要，及时提出调整总投资分解计划的建议；·根据工程概算和设计进度，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议；·从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较；·审核施工图预算，必要时调整总投资计划；·采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下进一步挖掘节约投资的潜力；·控制设计变更，检查变更设计的结构可靠性、经济性、建筑造型和使用功能是使其满足委托方的要求。
（2）设计阶段的进度控制·审核设计方提出的详细设计进度计划和出图计划，并控制其执行；·协助委托方编制甲供材料和设备的采购计划，审核甲供材料设备清单；·协助委托方确定施工承发包合同结构及招投标方式；·协助委托方对设计文件尽快做出决策和审定；·协调室内外装修设计、专业设备设计与主体设计的关系，使专业设计进度能满足施工进度的要求。
（3）设计阶段的质量控制·协助委托方确定项目质量的要求和标准，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等，根据委托方的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分；·研究图纸、技术说明和计算书等设计文件，对设计变更进行技术经济合理性分析，发现问题及时向设计单位提出；在设计进展过程中，协助审查设计是否符合委托方对设计质量的特殊要求，并根据需要提出修改意见；·审核各设计阶段的图纸、技术说明、计算书等设计文件是否符合国家有关设计规范、设计质量要求和标准，并根据需要提出修改意见，确保设计质量通过有关部门审查；·组织有关专家对结构方案进行分析和论证，以确定施工的可行性和结构的可靠性，进一步降低建造成本；·对常规设备、系统的技术经济进行分析，并提出改进意见；·审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相符合，确保通过有关部门审查；·审核施工图设计是否满足可施工性的要求，以确保施工进度计划的顺利进行；·充分了解项目所采用的主要材料和设备用途，并做出市场调查分析；在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本。
（4）设计阶段的合同管理·协助委托方确定设计合同结构，拟定设计合同有关条款；·参与设计合同谈判；·进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况检查以及合同的修改、签订补充协议等事宜；·协助委托方处理有关设计合同的索赔事宜，并处理合同纠纷事宜；·向委托方递交有关合同管理的报表和报告。
（5）设计阶段的信息管理·进行设计阶段各类工程信息的收集、分类存档和整理；·运用计算机信息平台网络系统对项目进行信息化管理，及时向委托方提供并共享各类信息；·协助委托方建立有关会议制度，整理会议记录；·督促设计单位整理工程技术和经济资料及档案；·填写项目管理工作记录，每月向委托方递交设计阶段项目管理工作月报；·将所有设计文档（包括图纸、技术说明、来往函件、会议纪要和政府批件等）装订成册，在项目结束后递交委托方。
（6）设计阶段的组织与协调·协助委托方协调与设计单位之间的关系，及时处理有关问题，使设计工作顺利进行；·协助委托方处理设计单位与政府主管部门的联系；·协助委托方做好方案设计及扩初设计审批的准备工作，并协助处理和解决方案和扩初设计审批的有关问题。
1.建设准备阶段的项目管理·组织项目招标，拟定施工合同条款，协助委托方签订施工合同；·根据物质采购计划进行物质采购；·协助委托方做好开工前施工准备工作，包括施工现场申办项目临时施工用水、临时用电、排污手续、项目临时、永久路口的报建手续、施工许可证等手续的办理；·编制项目管理实施方案，确定投资、质量、进度、安全目标，并制定控制方案；·审核监理规划及实施细则、施工单位的施工组织设计及专项施工方案；·组织监理、施工单位图纸会审，会同设计院进行技术交底；·审批开工报告，提供控制点的坐标和高程，复核定位放线，确认场地自然地坪标高（土方平衡），签发开工令；·对建设准备阶段的信息管理，建立项目的信息编码体系及信息管理制度，收集、整理和分类各种项目管理信息，协助委托方建立会议制度，管理各种会议记录，填写项目管理工作日志。
4. 施工阶段的项目管理（1）施工阶段的投资控制·编制施工阶段各年度、季度和月度资金使用计划，并控制其执行；·利用投资控制软件每月进行投资计划值与实际值的比较，并提供各种报表；·审核工程付款；·审核其它付款申请单；·审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜；·审核竣工结算。
（2）施工阶段的进度控制·编制项目实施总进度计划，并在项目施工过程中控制其执行，必要时及时调整施工总进度计划；·审核施工方项目施工各阶段、年、季、月度的进度计划、并控制其执行，必要时作调整；·审核设计方、施工方和材料、设备供货方提出的进度计划和供货计划，并检查、督促和控制其执行；·在项目实施工程中，进行进度计划值与实际值的比较，每月、季和年提交各种进度控制报告。
（3）施工阶段的质量管理·做好人、材、机、方法、环境的质量控制，检查及审批施工方案，设置质量控制点并及时检查；·组织工序、隐蔽工程、分部分项工程验收。
（4）施工阶段的合同管理·协助委托方起草甲供材料和设备的合同，参与各类合同谈判；·运用计算机网络信息平台系统对各类合同进行跟踪管理，并定期提供合同管理的各种报告；·协助委托方处理有关索赔事宜，并处理合同纠纷。
（5）施工阶段的信息管理·进行各种工程信息的收集、整理和存档；·定期提供各类工程项目管理报表；·建立工程会议制度；·督促各施工单位整理工程技术资料。
（6）施工阶段的组织与协调·组织主持各种工程专题会议，解决工程实际问题；·协助和协调参与工程建设各单位之间的关系；·协助委托方向政府主管部门办理各项审批事项。
（7）施工阶段的风险管理·工程变更管理；·协助处理索赔及反索赔事宜；·协助处理与保险有关的事宜。
（8）施工阶段的现场管理·组织工地安全管理；·组织工地卫生及文明施工检查；·合理组织各参建单位有序施工，协调处理工地的各种纠纷；·组织落实工地的保卫及产品保护工作。
5. 验收交付阶段的项目管理（1）验收交付阶段的投资控制·编制本阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时调整计划；·进行投资计划值与实际值的比较，提交各种投资控制报告；·审核本阶段各类付款；·审核及处理施工综合索赔事宜；·编制投资控制总结报告。
（2）验收交付阶段的进度控制·提交各种进度控制总结报告；·组织项目竣工验收。
（3）验收交付阶段的合同管理·汇总合同资料，并提供合同管理的各种报告；·协助委托方处理有关工程索赔事宜，并处理合同纠纷；·协助处理合同中的未完事项。
（4）验收交付阶段的信息管理·进行各种工程信息的收集、整理和存档；·提供各种工程项目管理报表；·督促项目实施单位整理工程技术资料；·组织提交竣工资料。
（5）验收交付阶段的组织与协调·组织项目竣工验收，落实保修责任，办理工程结算；·协助委托方在各政府主管部门办理各项竣工备案手续。
（6）验收交付的其它任务·配合进行剩余甲供材料物资的处置。
6. 项目后评估·生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估。