企业行政管理论文3篇-行政管理论文-管理论文
企业行政管理问题论文
企业行政管理问题论文范文一：企业行政管理革新途径企业行政管理工作的主要目的就是为了确保企业能够顺利地进行生产而进行的包括服务、协调在内的管理活动的总称。
行政管理是企业的中枢神经系统，企业管理者应该重视行政管理工作，从而不断提升企业的竞争力。
一、企业行政管理的层级划分企业行政管理指的是在市场经济的运行过程中，企业为了能够实现自身的经济发展目标，依据一定的法律、制度、原则、方法对内部开展职能性管理的总和。
它一般可以分为三个层级：高级管理层、协调层以及服务执行层。
高级管理层是以企业的高层管理者为代表的，主要是在企业发展方向的基础上，设定企业战略目标，采取有效措施，不断建立和完善企业的运行体系，调动企业员工积极性，从而实现企业目标而进行行政管理的过程。
企业协调层主要是以企业行政部门主管为主体，一般包括综合办公室、人事科以及后勤管理等部门，承担着企业行政业务职能，传达高层管理者布置的工作。
服务执行层主要是由行政部门工作人员为主体形成的服务执行层。
这个层级需要处理行政事务，工作繁杂而明确。
企业行政管理的这三个层级管理着企业的运行与发展，其最明显的特点就是服务性。
二、企业行政管理的内容与特点企业行政管理中主要包括三个功能：管理、协调和服务。
企业管理以协调为核心，以管理为主要内容，以服务为根本，行政管理的实质就是服务。
企业行政管理职能主要可以分为四个方面：第一，企业行政管理要为企业实现既定目标做出规划和安排，确立和选择组织目标，确立计划原则，编制和实施计划。
计划是一项科学性极强的管理活动，也是实施其他管理的条件。
第二，负责企业的组织活动，为了实现企业的行政管理目标，企业就必须设计和维持一种织物结构，并且对每一类业务进行分类，对结构进行调整，企业行政管理的组织活动为企业进行人员管理、指导和领导以及控制提供了前提条件。
第三，指导和领导作用，就是要对企业的全体人员行为进行引导和施加影响，目的是使企业全体工作人员能够自觉、自愿地为实现企业目标而奋斗。
行政管理毕业论文(精选8篇)
行政管理毕业论文（精选8篇）摘要：当前，世界正处于知识经济快速发展时期，企业市场竞争激烈。
在这样一个背景下，加强对企业行政管理的分析有着重大的意义和价值。
需要注意的是，企业正处于的核心阶段，若要更进一步的促进企业的生存和发展，不仅需要立足于本国的具体国情，还应积极吸取国外企业行政管理和服务体系中的有益经验，更好的促进我国企业行政管理和服务体系的建立和完善。
关键词：国外企业行政管理；服务体系；国内企业行政管理开放以来，我国经济取得了长足的进步和发展，随着国际国内经济环境的不断变化，企业在市场上的竞争压力也随之加大。
企业要想在激烈的市场竞争中得以可持续发展，或在行业中占有一席之地，不仅需要有自己的独特性，还必须有高效的行政管理。
因此，借鉴国外企业行政管理经验，对我国企业的健康发展具有重大的实践意义。
一、我国行政管理所面临的问题随着科技的进步和知识经济的快速发展，行政管理在企业管理中所起到的作用也正在日益发生变化。
但是，在实际的工作中，我国行政管理也面临着诸多的问题。
1.行政管理意识不强。
在我国，由于受传统观念的束缚，大多企业管理层认为行政部门的工作就是单一的后勤及文件管理等事务性工作，在企业生产经营中作用不大。
从这可以看出，企业对于行政管理这一领域是重视不够的。
因此，企业在招聘行政人员时，设置准入门栏低，更甚者直接将关系比较好的人员安排在企业管理行政部门，以至于行政管理人员缺乏专业的管理能力和服务意识。
2.行政管理制度有待完善。
在过去几十年的发展过程中，企业领导者对企业行政管理有了一定的认识并设置了独立的部门。
但是，计划经济体制的影响力还没有消失，传统的行政管理思维在现代企业中依然存在，并且没有形成健全的行政管理体制。
在实际工作过程中，企业行政管理者如果不能结合企业的现实情况，只是按照固定的模式制定、下发规章制度，就会使企业在遇到紧急情况时无章可循，致使企业无法正常运营。
另外，由于受传统思维的影响，一些企业管理者不能结合自身实际，在管理工程中跟不上新形势下的企业行政管理的步伐，这在一定程度上阻碍了企业的进一步发展。
浅析企业行政管理论文
浅析企业行政管理论文
1.工商行政管理制度有利于企业人才队伍的建设
2.工商行政管理利于推动现代企业的科技发展
二、工商行政管理开展监督管理，为现代企业的制度的创造营造良好的环境
三、小结
浅析企业行政管理论文范文二：企业行政管理效率的提高
一、企业营运管理效率不高原因分析
第一，人情面前没有关系就无力，中国的老传统，要看人面，这种思想根深蒂固影响着千千万万的中国人，强烈的官僚主义思想让企业管理失去效率而企业活力也受到一定程度的影响，企业员工也会变得消极，因此对整个企业的发展带来了很大的消极影响。
企业的管理阶层应该是属于服务于企业员工的阶层，而很多企业则更注重管理二字，不良的工作方式让企业效益一直无法提升。
第四，缺乏高素质的管理人才，企业管理阶层的人员素质关系到管理的效率，部分企业的管理人员不清楚企业的管理制度，遇事不管或者是不是该管的事情浪费时间去管，导致人员、时间的浪费。
行政管理人员对整个企业的其他部门都应该的和平相处的，有写企业的行政管理部门让其他部门不满意，导致其他部门听从行政部门的指挥，导致行政管理无效，因此效率无法提升。
二、企业提高行政管理效率小建议。
公司行政管理制度论文
摘要：随着我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，管理日益复杂。
行政管理制度作为企业内部管理的重要组成部分，对提高企业运营效率、规范员工行为、维护企业利益具有重要意义。
本文从公司行政管理制度的重要性出发，分析其实施策略，以期为我国企业提供有益的借鉴。
一、引言公司行政管理制度是企业内部管理的重要组成部分，它涵盖了企业内部各种事务的管理，如档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。
一个完善的公司行政管理制度，有助于提高企业运营效率，规范员工行为，降低企业运营成本，增强企业竞争力。
二、公司行政管理制度的重要性1. 提高企业运营效率：行政管理制度通过规范企业内部各项事务，使各项工作有序进行，提高工作效率。
2. 规范员工行为：行政管理制度对员工的行为进行规范，有助于维护企业内部秩序，营造良好的工作氛围。
3. 降低企业运营成本：通过行政管理制度，企业可以合理配置资源，避免浪费，降低运营成本。
4. 维护企业利益：行政管理制度有助于维护企业利益，防止企业内部出现违规操作，降低法律风险。
5. 增强企业竞争力：完善的公司行政管理制度有助于提升企业形象，提高客户满意度，增强企业竞争力。
三、公司行政管理制度实施策略1. 建立健全行政管理制度体系：根据企业实际情况，制定涵盖企业内部各项事务的管理制度，形成完整的制度体系。
2. 明确职责分工：明确各部门、各岗位的职责，确保各项工作有人负责，提高管理效率。
3. 加强制度宣传与培训：通过多种渠道，向员工宣传行政管理制度，提高员工对制度的认识，确保制度得到有效执行。
4. 强化监督检查：设立专门的监督检查部门，定期对行政管理制度执行情况进行检查，确保制度落实到位。
5. 完善奖惩机制：对严格执行行政管理制度、提高工作效率的员工给予奖励，对违反制度的员工进行处罚，形成良好的激励机制。
6. 不断优化制度：根据企业发展和市场变化，及时修订和完善行政管理制度，确保其适应企业实际需求。
关于企业行政管理论文
关于企业行政管理论文范文一：企业行政管理状况及革新思路一、前言企业行政管理在企业的发展过程中起到的作用是不容忽视的，企业行政管理工作涉及到企业的方方面面，关乎整个企业的良好运作。
一个企业取得较好的运营效果，在激烈的市场竞争中占有一席之地，除了自身过硬的技术之外，还必须有一套行之有效的管理体制。
企业的行政管理事关一个企业的兴衰，它不仅仅涉及到企业运营中的诸多细节，更是企业内部领导与各部门之间的沟通渠道，良好的企业行政管理制度，有助于企业提高管理和运行的效率，促进企业效益的最大化。
说到底，企业行政管理最重要的是管理、协调和服务三者必须统一发展，不可偏废其一。
二、我国企业行政管理存在的问题1、全盘照搬党政机关的行政管理模式由于我国过去很长一段时间内都实行计划经济体制，在这种体制下，企业形成了一定的固定模式，在目前的企业行政管理中仍然存在着一些“机关习气”，很多方面还体现着机关作风。
一些企业管理的干部完全秉持着过去固有的旧思维，完全与企业自身的实际情况与新形势下的企业行政管理要求脱钩。
在管理上搞形式主义，做一些表面文章，完全脱离了实际，不追求失效。
在这种情况下，不仅造成了企业行政管理的效率低下，而且既浪费精力又消耗企业对于行政管理的投入，进而影响企业的效率。
2、缺乏完整的行政管理体系在企业行政管理出现一些机关习气的同时，也有一些企业完全摒弃机关作风，在企业行政管理中，完全没有一套科学有效的管理体系，没有完整的规章制度以及各个部门的职责和明确的分工等等。
不仅如此，有些企业还出现了有法不依的现象，很多管理的相关事宜全靠领导的个人臆断，完全不理企业的实际情况，决策只凭自己的判断，当然，这些决定也都使他们得到了个人利益，而直接损害的是企业的利益。
这样做直接使得企业的一些机构、部门形同虚设，领导对执行层面插手过多，也直接导致了很多管理者无所适从。
很多员工至此也失去了工作的积极性和主动性，造成了劳资双方的对立。
而由于缺乏一整套科学合理的管理体系，使得这种矛盾无法解决，反而愈演愈烈，造成企业人、财、物的极大浪费。
企业行政方面论文范文.doc
企业行政方面论文范文，，xx企业行政管理是企业管理的一项不可或缺的组成部分，它通过对企业各部门日常工作相关信息的收集，并对这些信息进行筛选和分析，提出可行性指导意见，这个指导意见是.管理者进行决策的一个重要参考。
篇1浅述我国企业行政管理的问题与研究摘要：企业的行政管理体系，是企业的中枢神经系统。
在现代企业制度下，如何做好企业的行政管理工作·使之为企业的核心业务服务，为企业的经济效益服务.就必须明确其功能和实质，把握好它所具有的特.点和要求，结合实际，创造性地开展工作。
关键词：企业行政管理;效率;对策企业行政是企业的中枢神经系统，行政管理体系担负着企业的管理工作，推动和保证着企业的计划、生产、财务、营销等的顺利、有效进行和相互之间的协调沟通。
加强和改进企业行政管理，对于增强企业竞争力具有重要意义。
一、企业行政管理的功能及其要求行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。
企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。
但是，这些事务只不过是行政管理这棵大树上的枝枝叶叶而已。
概括起来说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能;其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。
究而言之，行政管理的实质就是服务。
专门的行政管理部门通常称为办公室、总经理办公室、行政人事部之类担负着企业行政管理的组织实施、具体操作，是行政管理工作中的一个部分、一个环节，是整个行政管理系统中的一个小系统。
行政部门应该兢兢业业、认真细致地做好种种行政事务工作，把领导和员工从繁重、琐碎的行政事务和生活琐事中解脱出来，可以集中精力、轻装上阵，研究国内外市场形势，考虑公司的发展战略，探讨公司的组织架构，任用公司的各级干部，实施公司的经营方针，解决公司所面临的重大问题，以及专心做好每一笔重要业务等等。
为了做好纷繁复杂的行政工作，行政部门的领导不能东一榔头西一棒子，茫无头绪地整天瞎忙;或是被领导一会儿支到东，一会儿支到西;结果村村起火，处处冒烟，吃力不讨好，不知道自己整天都忙了些什么。
探讨企业行政管理论文范文
探讨企业行政管理论文范文行政管理的范围广义上可以是国家政治目标的执行,具体可以是社会组织、团体对有关事务的治理、管理和执行的社会活动。
下面是店铺为大家整理的探讨企业行政管理论文范文，供大家参考。
探讨企业行政管理论文范文篇一【摘要】随着我国经济建设的进程不断推进，我国的道路运输事业也有了长足的进步。
然而，在日益冗杂的道路运输体系中，我国道路运输的外部环境却在某些时候显得有些混乱。
这些不仅给我国的道路交通运输管理带来了巨大的压力，而且还对我国道路运输机构的决策执行产生了较多的不利影响。
本文笔者将立足于当前我国道路运输的基本现状，并选取垫江道路的运输情况为例，从行政管理改革的角度出发，深入探讨当前我国道路运输的改革情况。
并针对道路运输的一些问题，提出相应行之有效的改革措施。
供广大同僚参考交流使用。
【关键词】行政管理改革;垫江道路;运输分析在我国城市化进程不断推进的基础上，我国的道路交通逐渐成为推动国民经济的一个不可缺少的要素。
然而，道路交通网络的压力不断增大，带来的却是我国行政管理的机构重叠等问题。
道路运输管理机构是一项有多重机构组成的，以行政管理手段为主要措施的管理机构。
无论是从法律地位上，还是从对于机构的职能建设上来说，道路交通运输机构的行政管理措施都会在一定程度上推进我国的道路交通建设。
为我国的道路体制改革做出非常重要的贡献。
下面笔者将选取垫江道路的运输情况，分析其行政管理手段。
一、垫江道路运输概述随着重庆市的道路建设的发展脚步日益加快，重庆垫江县的道路运输设施有了很大的发展，尤其是道路交通基础建设。
然而，道路交通的基础建设会在多个方面促进垫江县的道路管理。
并且，在促进垫江县的道路生产方面上，也会有很大的积极作用。
例如从垫江县的客运体系上来说，全县的客运车辆在2014年已经基本接近600辆，货运机动车已经达到了2300辆，相比于往年上升了好几个百分点。
这些都在很大程度上完善了垫江县的道路运输体系。
行政管理毕业论文(8篇)
行政管理毕业论文（8篇）行政管理毕业论文1行政管理是企业生产管理的重要组成部分是企业正常运转的可靠保证对企业的可持续发展有着重要的影响。
在市场经济体制下，市场竞争日益激烈，企业的经营和发展也面临着巨大的挑战。
如何通过加强行政管理来提高企业竞争力，是企业面临的重要课题。
本文首先分析了企业管理的现状，并对如何改革和创新企业管理进行了探讨。
关键词：行政管理；现状；创新企业行政，是指以相关制度和法律为依据，在企业经营发展中进行的，对企业发展有重要影响的职能管理活动。
与其他管理相比，企业行政管理具有强制性和有效性，在企业管理中发挥作用。
首先，有效的行政管理可以提高企业的应变能力和适应能力。
政治管理涉及企业生产管理的各个方面，能够充分发挥举足轻重的作用，有效链接生产管理中的各种要素，提高企业的生产管理水平，提高企业对市场的适应能力和应变能力。
其次，有效的管理有利于企业发展战略的顺利实施。
发展战略是企业实现自身发展目标的重要途径，对企业的生产管理和经营具有重要影响。
因此，企业结合自身的实际情况，制定详细的发展战略并加以实施是非常重要的。
企业发展战略的制定和实施离不开行政管理，因此加强企业行政管理是企业实现发展目标的必然要求。
总之，在新时代，随着市场经济的不断完善和市场竞争的日益激烈，企业必须改革和创新行政管理，以实现可持续发展，提高行政管理的效率，最大限度地发挥其在企业管理和发展中的积极作用。
一、当前企业行政管理现状1.行政管理人员管理观念落后，行政管理意识有待提高。
由于以往经济体制的影响，目前很多企业行政管理人员对行政管理的认识不到位，没有意识到行政管理工作的重要性，管理意识薄弱，依然延续传统的行政管理理念，管理观念落后，管理模式陈旧、管理方式僵硬，等等这些因素导致企业行政管理工作如同虚设，流失形式，严重阻碍的企业行政管理工作效率的提高，给企业的快速发展造成极大的负面作用。
2.行政人员的素质需要提高。
管理者是行政管理不可或缺的要素，是企业开展行政工作的核心条件。
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企业行政管理论文3篇-行政管理论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇:企业行政管理的有效性一、坚持以人为本的管理思想现在，虽然先进的科技与现代化设备已经在企业的发展中发挥着重要作用，但是，企业仍然要依靠人来达成企业目标。
因为，先进的技术和设备只有依靠掌握着先进科学技术的人才能正常运转，人永远都是企业首要的资源，在企业的发展进步中起着主导作用。
因此，现代企业管理必须突显出人的重要地位，坚持以人文本的管理思想，注重挖掘人潜在的能力，合理高效的利用人力资源，充分调动员工积极性，才能促进企业的管理效率。
二、完善企业管理的制度法制社会，不管是什么问题都需要依法，公司也不例外，企业管理制度的建立为法制化经济做铺垫，企业要想化管理，它离不开企业制度的建立和发展。
一套完善的企业制度包括的内容很多，例如权利与义务方面、政府的干预与企业发展方面、管理制度的建设方面等等内容。
的意思是要求平等、公开、公正，在企业中企业的表现主要是让职工参与到事务管理中去，各个阶层的大会都要有普通职工的参与，对于制定的制度也要进行及时的公开，职工对于董事的工作事项有监督的权利等。
随着经济制度的完善，企业管理的方式也在发生着变化。
管理的变化也体现了公司在管理的过程中逐步走向了正规化的道路，制度越来越完善，法律制度方面也得到了很大的改善。
当前我国关于公司化管理的建设也存在着一定的阻碍，在建设中应如何处理好股东与员工带便之间的关系，权利的划分是重要的问题，还有公司的法人在管理的过程中应该让员工参与到制度的建立和监督中来，实现管理公开化，同时也使内部人员的沟通制度的建立得到完善。
三、加强企业诚信文化的建设诚实守信不单单是指公民，对于企业也是一样，企业的诚信关系到企业文化的建设，对企业的发展起着重要的作用。
企业诚信建立体现在管理、市场、财务、技术及道德诚信几个方面。
当前，一部分企业在诚信文化建设上不够重视，导致信用的缺失，这归根到底都是因为企业对市场经济要求的诚信不重视，并没有感觉到诚实守信对企业的发展有多重要，有些企业在对待债权债务上不明晰，加上政府对于市场经济干预过多等等原因都可能引起诚信问题。
企业诚信文化的建设，关系着企业本身的发展，如果诚信文化能够建立，那么对于企业在社会中的形象也会有所提高，从而竞争力也会得到很大的提高。
四、强化企业的社会责任意识全社会对社会责任理念进行推广，需要坚持以人为本的价值观，使各个社会中的成员相互支持、相互合作，要求人人讲求和谐、人人讲求责任，这样才能建立新型社会文化。
政府可以辅助公司社会责任的实行，利用一些强制性的手段为上市公司创造好的条件，同时也为上市公司在社会责任承担上营造了良好的环境。
同时，政府要引导公司管理者改变旧理念，树立新的理念，使管理者人事到公司来自于社会，也必须回报社会，企业与社会是共同发展、共同繁荣的关系。
公司的实行需要有人约束，那么承担这个责任的人一定是政府，所以政府可以通过引导、或者建立关于实行的制度等等方式，一定程度上为公司的利益起到保障作用，那么也为其他利益者提供的依据，推动着社会责任的实行。
五、企业可持续发展战略的创建每个企业都希望未来的路程是处于发展状态，所以企业必须要建立可持续发展的战略，可持续发展主要是将不可持续的方式与不良的消费模式进行结合为核心，从而建立利于环境的发展和消费方式。
对一个企业来说，怎么样将可持续发展引入到公司的发展中去，在管理过程中能够体现可持续发展战略的要求作为公司的首要问题。
在公司的战略选择上，模式必须发生转变，要将不知道做什么转变为企业到底应该做什么，怎么做，让认识到在可持续发展的战略中，对于环境不单单只是付出，或者控制污染环境，而是公司应该遵照发展的要求，及时的对环境进行修护，在或者是达到零污染，通过日常中的控制，最终达到成本的降低；另一方面又提高了公司的管理水平和公司的素质，在竞争力上面也有所增强，保护了环境又得到了发展。
合理的可持续发展战略可以提高公司的利润，所以在公司管理中，应该将它纳入到各个环节中去，从而建立科学有效的管理体制。
六、完善企业的监督机制企业文化的建设前面我们介绍了，是树立企业形象的重要因素，所以在社会责任建设中，政府应该施加一些行政手段来管理，利用政府与企业以及社会中的舆论来对企业的社会责任进行监督，将无形的手与有形的手进行结合，从而形成更多层次和更多的渠道对企业的管理进行监督。
对于一些上市公司的监督机制则需要做到两个方面：第一，各个媒体要对公司社会责任的实行与建设进行有力的宣传，加大公司对它的重视。
媒体的作用是无限大的，对于实行社会责任成功的公司进行大力的宣传，对于违法社会责任的公司进行跟踪监督，各个组织可以充当双面人，一方面是与公司内部合作的关系，可以互相进行监督；另一个方面也可以为普通民众传达心声，从而达到对企业社会责任强有力的建立；第二，对社会舆论的道德监督体系进行完善。
社会舆论是社会道德得以实现的一个重要手段，它也可以应用到对社会责任的监督上。
在信息化的时代中，社会舆论不仅仅是给公司带来经济的发展，也给那些不认真履行社会责任的公司带来了一定影响，制约了他们的发展。
社会舆论的强大力量，反映了，它的作用是无可限量的，当然这在一定的程度上都需要媒体的参与才能够完成；其次，要充分发挥企业内部的监督机制，监督机制的建立可以将公司的社会责任判定的标准由大众来制定或者参与，让大众对于一些需要批评的行为进行监督管理，不仅使企业具有一种荣誉感，使命感。
还可以促进了企业获得更大的社会效益和经济效益。
第二篇:行政管理在企业制度中的作用一、工商行政管理在现代企业制度建立过程中所发挥的作用研究1.工商行政管理制度有利于企业人才队伍的建设从生产要素的角度来分析，行政管理制度在企业现代化的进程中，处在十分重要的位置。
企业发展过程中的基本要素包含了三个层面，首先是作为劳动对象的生产资料，第二是划分经济制度的劳动资料，最后是具有一定科技水平的劳动力。
在这些要素中间，劳动力的要素是十分重要的，是首先要牌子第一位的。
在现代企业制度的建立和完善中，企业的员工就是企业发展过程中最为重要的资源，他们自身的素质对于企业的发展有着决定性的作用。
所以要想能够建立和发挥好现代企业企业制度的优势，就必须要提升企业领导和员工的综合素质，这样才能够更好的促进企业的健康发展，使得企业能够依据现代企业制度的各项要求开展工作。
我们在发展的过程中应该看到，我国现代企业制度中和欧美等发达国家的现代企业制度有着一定的区别，主要体现在我国企业在发展过程中所面临的产业结构和人口的城市化有着比较大的差别，也就是说我国的现代企业制度并不是在社会生产力的基础上所发展起来的。
所以人的素质的提升以及教育水平的提升，都和现代企业制度的发展密切相关，在实践中只有将教育做好，人的知识和才能够得到很好的提升，才也能更好的推动现代企业制度的建立和完善。
工商行政管理为企业的发展提出了比较高的标准和要求，这要求企业在发展中必须要改变人员结构，引入专业人才，这样才能促进自身综合竞争力的有效提升，也才能够适应社会经济发展对于企业的现实要求。
2.工商行政管理利于推动现代企业的科技发展工商行政管理的现代化，对于现代企业的科技发展来讲，处在主动的地位。
这现有的科学技术领域，自动化技术是推动产业发展和企业技术进步最为重要的技术，它可以很好的提升企业的经济效益和生产能力。
伴随着社会的发展和进步，自动化技术在行政办公领域得到了惊人的发展与应用，有效的实现了办公的自动化，促进了企业办公效益的有效提升。
后来计算机技术得到进一步的发展，使得电子邮件和一些更高水平的办公系统得到推广和应用，这位现代企业的发展提供了更加强大的武器，给企业的发展开辟出了更加广阔的空间。
3.在现代企业制度的完善过程中，行政管理制度能够很好的发挥出杠杆作用行政管理制度对于保障现代企业的发展，促进社会的进步和发展都有着一定的积极作用。
同时还表现在行政管理制度的制约作用方面，每当企业在发展的过程中，现代轨道的时候，行政管理就会以现代化的自动手段来对企业开展约束。
另外一方面，量化的数据的作用能够为企业的发展提供较为可靠的数据保障，计算机作为处理复杂数据的重要工具，为企业的发展提供了较为强大的数据保障。
最后行政管理为企业制度的发展起到了开拓性的作用，它使得企业迈向快速发展的新台阶。
二、工商行政管理开展监督管理，为现代企业的制度的创造营造良好的环境完善和发展现代企业制度，一方面需要企业自身的不断奋斗，另外也离不开良好的外部环境。
工商行政管理机构的基本职能就是代表国家对市场的各项经济活动进行对市场经济的各项活动进行监督和管理，以此来保障企业的各项合法的经营活动，维护好正常的市场经济秩序。
所以在工作的过程中，首先要将企业的各项权利和责任落实到实处，保障企业的健康发展，对于侵犯企业换权益的行为要进行查处，同时要抓紧落实国家的各项市场经济制度，为企业的健康发展营造出比较好的环境，使得企业能够平等的享受国家的各项权利。
其次在发展过程重要营造好企业发展的外部环境。
在建立现代企业制度的过程中，工商行政管理机关要深入到企业进行调研和分析，并依据市场发展的实际情况对政策进行及时的调整。
同时还要广泛深入的宣传有关的法律和法规政策，帮助企业依法进行生产经营，并注意发挥自身的潜能，提升企业发展的质量。
最后还要做好对于违章企业的查处。
工商行政管理的过程中要坚持预防为主的基本原则，帮助和引导企业端正自身的经营思想，健全各项法律法规制度，减少企业在管理中可能出现的一些漏洞，最终促使产品质量的有效提升，这可以很好的降低企业违法违章行为的发生概率。
另外要将工作的重点放在转化经营机制和自身的行为规范上，在调查企业的经济案件的时候，要慎重使用暂停银行支付存款，暂扣物质，停业整顿以及吊销营业执照等一些强制性的措施。
工商行政部门要坚决制止向企业进行乱摊派、乱收费的情况，提升工商行政部门在企业中的良好形象。
三、小结工商行政管理要围绕建立现代企业制度，充分的发挥其职能和整体的功能，为现代企业稳定的建立现代企业制度创造比较好的条件。
本文主要结合实践，分析探讨了工商行政管理促进现代企业管理的理论依据，同时就工商行政管理在建立现代企业制度中的作用进行了论述，最后就工商行政管理开展监督管理，为现代企业的制度的创造营造良好的环境开展了分析，以期能够更好的促进现代企业制度的建立和完善。
第三篇:企业行政管理困境研究一、企业行政管理面临的困境问题伴随经济全球化建设步伐的持续深入，为企业开创了更多的发展机遇，令其面临了较多挑战影响，同时令行政管理工作越发显现出重要性。
然而，较多企业却没能全面意识到行政管理工作的科学必要性。
企业决策管理层欠缺职责意识，规划管理阶段中，更加重视经济效益，却忽略了行政工作科学作用。