关于年度预算工作的通知
关于进行年度预算编制的通知
关于进行年度预算编制的通知尊敬的各部门负责人：为确保公司经营目标的实现以及资源的合理配置，我公司将于xxx年xx月xx日开始进行年度预算编制工作。
为此，特发出本通知，具体事项如下：一、编制时间安排1. 预算编制工作将于xxx年xx月xx日启动，预计于xxx年xx月xx日完成。
2. 各部门负责人应在规定时间内完成预算编制工作，请提前计划好时间，确保按时完成。
二、预算编制要求1. 全面、准确反映各部门在新一年度内的经营活动需求和资金需求。
2. 参考往年数据及市场变化情况，进行合理的预测和分析。
3. 各部门预算编制应与公司总体战略目标相匹配，确保整体预算的一致性和协调性。
4. 请对重点项目进行详细的解释和分析，提供充分的理由和数据支持。
5. 预算编制应严格遵守公司相关制度和规范，确保预算的合规性和准确性。
三、预算编制流程1. 收集资料：各部门负责人按要求准备相关资料，包括往年预算、实际财务数据、市场分析报告等。
2. 分析评估：根据市场变化情况和公司战略目标，进行数据分析和业务评估，确保编制出合理的预算数。
3. 编制预算：各部门负责人按照预算编制模板，将相关数据填入，包括收入预算、费用预算、投资预算等。
4. 审核汇总：各部门负责人完成预算编制后，逐级上报至财务部门，由财务部门进行审核和汇总。
5. 统一调整：根据公司整体经营情况和财务要求，对编制好的预算进行统一调整，确保预算总体合理。
6. 审批通知：预算审核通过后，财务部门将通知各部门负责人，并协助进行后续预算执行工作。
四、注意事项1. 编制预算时请确保数据的准确性和可信性，合理预测并充分考虑风险因素。
2. 请各部门负责人严格按照要求填写预算数据，不得随意调整或增减。
3. 若有特殊情况需要调整预算数，请提前向财务部门提出申请，并提供充分的解释和理由。
4. 预算编制过程中如有疑问或需要咨询，请及时与财务部门联系。
请各部门负责人充分重视年度预算编制工作，确保财务数据的准确性和合理性，共同为公司经营目标的实现努力。
关于公司年度预算会议的通知
关于公司年度预算会议的通知各位同事：大家好！为了确保公司在新的一年能够合理规划资源、有效控制成本、实现战略目标，公司决定召开年度预算会议。
现将有关事项通知如下：一、会议时间具体会议时间二、会议地点具体会议地点三、参会人员公司高层领导、各部门负责人及相关预算编制人员。
四、会议议程1、公司领导致辞公司领导将对过去一年的预算执行情况进行总结，强调年度预算的重要性，并对新一年的预算工作提出总体要求和期望。
2、财务部门报告财务部门将汇报上一年度公司整体财务状况和预算执行情况，分析存在的问题和改进措施，为新年度预算编制提供参考。
3、各部门预算汇报各部门负责人依次汇报本部门新年度的预算计划，包括收入预算、成本预算、费用预算等，详细说明预算编制的依据和预期目标。
4、讨论与审议参会人员对各部门的预算计划进行讨论和审议，提出问题和建议，共同完善预算方案。
5、决策与部署公司领导根据讨论结果做出决策，确定新年度的预算方案，并对预算执行和监控工作进行部署。
五、会议准备1、各部门应提前组织内部讨论，认真梳理本部门的业务需求和工作计划，按照公司统一的预算编制格式和要求，完成预算草案的编制工作，并于具体日期前提交至财务部门。
2、财务部门应提前收集和整理相关数据和资料，为会议提供准确的财务分析和预算指导。
3、请参会人员提前安排好工作，确保按时参加会议。
如有特殊情况不能参加，需提前向公司领导请假，并指定专人代为汇报。
六、注意事项1、请参会人员务必准时参加会议，会议期间请将手机调至静音或关机状态，保持会议秩序。
2、汇报人员应简明扼要、重点突出，汇报时间应严格控制在规定时间内，以确保会议高效进行。
3、会议讨论应本着实事求是、客观公正的原则，充分考虑公司的整体利益和发展战略，避免本位主义和短视行为。
4、会议结束后，各部门应按照确定的预算方案认真组织实施，严格执行预算控制，确保公司各项工作顺利开展。
年度预算工作是公司管理的重要环节，关系到公司的发展和全体员工的利益。
关于编制年度预算的公司通知
关于编制年度预算的公司通知尊敬的全体员工：根据公司的发展战略和管理要求，为确保公司运营的稳定和可持续性发展，现就年度预算编制工作向全体员工通知如下：1. 目的和重要性年度预算是公司管理层对公司未来一年的财务计划，是指导公司经营决策和资源配置的重要依据。
通过编制年度预算，可以帮助公司实现以下目标：- 确保公司财务稳健，保持盈利能力；- 提高资源利用效率，优化业务流程；- 为公司的战略目标制定明确的财务目标；- 提高公司内部决策的准确性和可靠性。
年度预算编制工作对公司的发展具有重要的战略性和长远性影响，需要全体员工的共同努力和支持。
2. 编制原则和流程为确保年度预算的准确性和可行性，我们将遵循以下原则和流程进行编制：- 独立性原则：年度预算编制必须独立进行，不得寻求员工协助或征求意见。
预算编制工作应由相关部门负责人和财务部门共同参与，并按照预算编制的时间表进行。
独立性原则：年度预算编制必须独立进行，不得寻求员工协助或征求意见。
预算编制工作应由相关部门负责人和财务部门共同参与，并按照预算编制的时间表进行。
- 简洁性策略：我们将遵循简洁明了的原则，避免复杂的法律问题和不可确认的内容。
预算编制过程中应尽量避免使用无法确认的引用内容。
简洁性策略：我们将遵循简洁明了的原则，避免复杂的法律问题和不可确认的内容。
预算编制过程中应尽量避免使用无法确认的引用内容。
- 信息准确性：预算编制过程中所使用的信息必须准确可靠。
相关部门负责提供准确的业务数据和预测信息，财务部门负责核实和分析数据，并与相关部门进行充分沟通和协调。
信息准确性：预算编制过程中所使用的信息必须准确可靠。
相关部门负责提供准确的业务数据和预测信息，财务部门负责核实和分析数据，并与相关部门进行充分沟通和协调。
- 绩效考核：年度预算将作为公司绩效考核的重要依据之一。
各部门和个人应根据预算目标制定相应的绩效目标，并积极努力实现预算目标。
绩效考核结果将影响到员工的奖励和晋升机会。
关于进行年度预算编制的通知
关于进行年度预算编制的通知各部门：为了有效管理和利用财政资金，确保财政收支平衡和国家经济发展的需要，现通知各部门按照规定时间完成年度预算编制工作，具体要求如下：一、编制原则1. 预算编制要以国家宏观调控政策为指导，确保财政收支合理平衡，并兼顾各项经济社会建设和民生保障的需要。
2. 预算编制要科学合理，坚持因地制宜，分类管理原则，区分不同行业、部门和项目，确保资源的合理配置和使用。
3. 预算编制要注重绩效管理，将目标管理、结果导向等现代管理理念融入到预算编制中，以促进预算执行和绩效评价的有效衔接。
二、编制工作安排1. 制定年度预算编制工作时间表和任务清单，明确具体时间节点和责任部门，确保预算编制工作的顺利进行。
2. 各部门要组织编制部门年度工作计划，明确工作重点、任务目标和财政资金需求，确保编制的预算合理、准确。
三、预算编制要点1. 预算编制工作要充分考虑国家和地方经济发展规划、政策法规等因素，结合实际情况制定预算目标和指标。
2. 各部门要按照预算编制要点，科学确定财政资金需求，确保资金使用的合理性、有效性和经济性。
3. 在编制预算时，要严格遵守预算编制指南和相关规定，确保财政预算的合法性和透明度。
四、报送要求1. 各部门要按照规定的时间节点，按照预算报告表格和格式编制的要求，报送年度预算报告。
2. 预算报告要详细列明收入、支出和财政资金安排情况，切实体现财政资金使用情况的透明和规范。
3. 预算报告要注重财务报表的编制和说明，确保预算执行和财务管理的衔接和协调。
五、督查与评估1. 设立预算编制工作的督查和检查机制，确保预算编制工作按照要求进行，如有问题及时纠正。
2. 对预算编制工作进行绩效评估和效果回顾，总结经验，提出改进意见，为下一年度预算编制工作提供借鉴和参考。
请各部门高度重视年度预算编制工作，按照上述要求和安排，认真组织，确保预算编制工作的质量和时限。
如有相关问题，请及时与财务部门联系。
财务部日期。
【预算管理】关于年度预算工作的通知范本
【预算管理】关于年度预算工作的通知范本【最新资料，WORD文档，可编辑修改】关于做好年度预算工作通知预算管理是企业对未来经营活动进行预先规划，全程跟踪、控制的一项系统的管理活动，是公司认准和近推行的管理模式。
为了有条不紊地开展预算编制工作，现将有关事项通知如下：一、领导挂帅、统一思想、统一部署、统一行动“预算”搞得好不好，领导是关键。
各职能部门的领导是搞好预算的第一责任人。
因此，各级领导务必从思想上、行动上与公司预算编制小组保持一致，腾出精力，挤出时间，认认真真搞预算，确保201X年公司预算编制的顺利完成。
二、预算的范围预算包括销售收入、产品生产成本、辅助生产成本、材料采购、管理费用、营业费用、财务费用、定额流动资金及公共费用项目等九大类。
根据不同的预算对象，分别落实到预算责任部门。
三、算方法a)工作方法：人人动手，全员参与。
各部门根据工作性质，先做工作计划，再做预算。
b)技术方法：预算所采取的技术方法应视预算内容而定，不同预算内容采取不同的技术方法。
i.销售价格应按趋势分析加经验判断法预测；产品销售数量预算采取“零基”加任知法；ii.单位产品成本预算结合上年基数加目标成本下降比率；iii.材料采购价格采用基数法既以今年1—10月年平均采购价作为下一年度的预算采购价。
iv.费用类预算则根据不同的费用项目分别采取“零基”或“基数加分析法”（具体项目采用何种方法，详见费用预算表）；v.资金占用定额采用“零基”预算法。
四、预算责任部门和内容1．销售市场预测和营业费用的预算由销售部负责。
销售预算是编制整个预算的灵魂，是产品生产成本、辅助生产成本预算的前提条件，更是企业经济效益的保证，因此销售部务必搞好调查，采用一定的方法，科学预测，最大限度地保证预算的准确性，并落实上年增长10%以上销售额任务。
2．单位产品生产成本和年度总成本预算的责任部门为生产部。
生产低成本，高品质的产品是生产部所追求的目标。
单位产品成本在02年1—10月平均水平的基础上下浮6%作为明年的预算目标。
关于做好公司2024 年度预算管理工作的通知
关于做好公司2024年度预算管理工作的通知公司各部门：根据公司《关于做好 2024 年度全面预算管理工作的通知》（财务〔2023〕22 号）要求，为做好公司 2024 年度全面预算编制工作，加强全面预算管理，提升经营管理水平，现将公司2024年度预算管理工作相关要求通知如下：一、 XXX公司全面预算管理目标XXX公司应严格控制成本，牢固树立过紧日子思想，向管理要潜力要效益，坚持算细账、算实账、算紧账。
在预算编制中落实好费用管控任务，结合年度工作安排合理预计。
各部门预算总额（涉及重点管控事项的合计金额）原则上不超过上年年中压降后的预算总额，各部门归口管理的专业预算原则上不超过上年年中压降后的预算总额（研发投入、薪资、数字化转型等支出可据实考虑），如有特殊情况应单独说明。
各预算归口管理部门应充分发挥归口管控作用，做好相关审核工作。
二、XXX公司预算编制总体要求（一）XXX公司预算编制单位包括公司，相关部门应根据实际情况分别编制单位的预算。
（二）为保证整体预算工作有序进行，要求填报部门和管理部门严格按照时间要求完成预算的填报和审核，逾期填报或审核的项目将不纳入 2024 年度预算。
（三）对于科研经费、采购、社会团体、信息化（统建费用区分公司费用和分摊费用）、数字化转型（统筹费用区分公司费用和分摊费用）、人工、劳务费、中介咨询费、外事费、宣传费工作经费、会议费、培训费等各类归口管理预算，各部门应根据预算归口管理部门的管理要求及相关控制标准来编制预算事项并上报预算归口管理部门审核。
（四）对于科技活动相关劳务费、XXX统建系统使用费、集团统筹研发投入、人资相关保险费、投资及相关中介费、房屋承租、基建、维修、综合行政费用、市场推广活动、运维、区域、财务共享中心费用、档案预算、保密工作费用、品牌建设活动费用、诉讼事项及费用、对外捐赠等各类条线管理预算，各专业预算部门应根据各类事项的管理要求及控制标准来编制预算事项同时做好审核。
公司年度预算会议通知
公司年度预算会议通知尊敬的各位同事：根据公司年度工作安排，为了全面评估公司经营状况，制定明确的财务计划，特举行公司年度预算会议。
现将有关事项通知如下：会议时间公司年度预算会议定于XX年XX月XX日（星期X）上午9:00准时召开，请各位提前安排好时间，准时参加会议。
会议地点会议地点为公司会议室（具体位置请查看会议通知板），请务必按时到达会场。
会议内容总结回顾：对公司上一年度的财务执行情况进行总结回顾，分析成绩亮点和存在问题。
制定目标：根据市场环境和公司发展战略，确定新的一年度财务目标和指标。
编制预算：各部门负责人根据业务规划和需求，编制部门预算，并提出合理化建议。
讨论汇总：全体与会人员就各部门预算进行讨论，协商达成最终的公司年度预算方案。
批准确认：经过讨论修改后的公司年度预算方案将提交领导审批确认，确保预算合理、可行。
会议要求各部门负责人务必携带完整的部门数据和资料参会，做好充分准备。
参会人员应积极发言，提出建设性意见和建议，共同为公司财务工作贡献智慧和力量。
会议期间手机静音或关闭，保持会场安静整洁，不得私自离席。
请做好会前准备工作，按时参加会议，如有特殊情况无法参加，请提前向主办方请假说明。
注意事项请各部门提前做好预算数据的核对和整理工作，确保数据真实可靠。
请各部门在编制预算时充分考虑市场变化、行业趋势等因素，制定合理有效的预算方案。
请各部门在讨论过程中保持理性、客观，围绕公司整体利益进行充分沟通和协商。
请各位领导员工重视本次会议，认真履行职责，共同推动公司财务工作取得新突破。
希望各位同事能够踊跃参与、积极配合，共同为公司未来的发展规划出谋划策。
谨此通知，请知悉并准时参加。
祝工作顺利！此致敬礼！公司管理部日期：XX年XX月XX日。
关于公司年度预算会议的通告
关于公司年度预算会议的通告
各位同事:
相信大家此刻正忙碌地准备着即将到来的年度预算会议。
这个会议对公司的未来发展至关重要,需要各部门齐心协力,共同完成。
我们将于本月底召
开预算会议,现将有关事宜通知如下:
会议时间和地点
会议将于2023年3月28日(星期二)下午2:00在公司二楼会议室召开。
请各位部门负责人务必准时出席,并请提前做好会前准备工作。
会议议程
公司经营情况回顾
各部门年度预算计划阐述
预算方案讨论与确定
下一年度工作部署
会议期间,我们将就各部门提出的预算方案进行深入讨论,并达成共识,制
定出切实可行的年度预算方案。
请各位提前做好充分准备,并准备好相关数
据支撑,以确保会议高效有序地进行。
注意事项
请各位部门负责人于会前3个工作日,将部门年度预算方案以电子文档
形式发送至xxx@company,以便统筹安排会议议程。
会议期间,请各位参会人员集中精力,积极发言,为公司未来发展出谋划策。
会后,我们将根据会议决议,迅速落实各项工作,请各部门密切配合,确保各项目标顺利实现。
相信通过我们的共同努力,公司一定能在新的一年里取得更出色的业绩。
让我们携手共进,为公司的美好明天贡献自己的一份力量!
公司年度预算会议是我们一年中最重要的会议之一,它不仅关乎公司未来的发展方向,更是考验着各部门之间协调配合的能力。
我希望通过这次会议,
各部门能够充分交流、增进了解,在激烈的讨论中凝聚共识,共同制定出一份
切实可行的年度预算方案。
让我们携手共进,为公司的未来发展注入新的活力和动力!。
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关于做好年度预算工作通知预算管理是企业对未来经营活动进行预先规划，全程跟踪、控制的一项系统的管理活动，是公司认准和近推行的管理模式。
为了有条不紊地开展预算编制工作，现将有关事项通知如下：一、领导挂帅、统一思想、统一部署、统一行动“预算”搞得好不好，领导是关键。
各职能部门的领导是搞好预算的第一责任人。
因此，各级领导务必从思想上、行动上与公司预算编制小组保持一致，腾出精力，挤出时间，认认真真搞预算，确保201X年公司预算编制的顺利完成。
二、预算的范围预算包括销售收入、产品生产成本、辅助生产成本、材料采购、管理费用、营业费用、财务费用、定额流动资金及公共费用项目等九大类。
根据不同的预算对象，分别落实到预算责任部门。
三、算方法a)工作方法：人人动手，全员参与。
各部门根据工作性质，先做工作计划，再做预算。
b)技术方法：预算所采取的技术方法应视预算内容而定，不同预算内容采取不同的技术方法。
i.销售价格应按趋势分析加经验判断法预测；产品销售数量预算采取“零基”加任知法；ii.单位产品成本预算结合上年基数加目标成本下降比率；iii.材料采购价格采用基数法既以今年1—10月年平均采购价作为下一年度的预算采购价。
iv.费用类预算则根据不同的费用项目分别采取“零基”或“基数加分析法”（具体项目采用何种方法，详见费用预算表）；v.资金占用定额采用“零基”预算法。
四、预算责任部门和内容1．销售市场预测和营业费用的预算由销售部负责。
销售预算是编制整个预算的灵魂，是产品生产成本、辅助生产成本预算的前提条件，更是企业经济效益的保证，因此销售部务必搞好调查，采用一定的方法，科学预测，最大限度地保证预算的准确性，并落实上年增长10%以上销售额任务。
2．单位产品生产成本和年度总成本预算的责任部门为生产部。
生产低成本，高品质的产品是生产部所追求的目标。
单位产品成本在02年1—10月平均水平的基础上下浮6%作为明年的预算目标。
产品成本—工资项目，从原来915元/人均，提升到960元/人均。
但必须按现行实际在岗人数确认，既单位产品的工资含量在上年的基础上必须下浮5%。
3．辅助生产的蒸汽、制冷、电力，修理费用的预算由工程部负责。
蒸汽、制冷的成本构成见预算表，修理费用是指机械设备、房屋、建筑婚需要改良或大修理的事项。
4．材料采购预算由供应部完成。
材料采购根据生产部产量预算防病品单耗求得。
为了加速资金周转，提高资金使用效率，对每项库存材料采取“零基”预算，确定最佳库存数量。
材料采购价格按02年1—10月实际平均采购价格作为明年的预算采购单价。
5．管理费用分13个责任部门进行预算（详见责任机构图）。
各部门分别按费用项目进行分类预算。
组织机构应保持相对稳定。
稳定的组织机构是编制预算的前提条件，同时也是日后开展预算执行情况分析的基础。
确因管理需要对机构做出调整的，相关部门在办理移交工作中包括“预算”的增减调整。
环保部、研发中心管理费用的预算较为复杂，应引起足够的重视。
小车使用费的结算标准见《车队模拟市场结算方法》。
6．财务费用预算由资金部和财务部共同完成。
财务部根据资金部03年资金筹措计划预算财务费用。
7．在产品定额资金、产成品定额资金、材料储备资金定额的预算由财务部会同相关部门采用“零基”预算法完成。
8．公共项目费用是指对部门不可控制而企业又必须发生费用，如应交各项费、管理部门折旧的提取及长期资产的摊销等。
这类费用的预算由财务部完成。
9．财务既要完成本部门的费用预算，还要协助和配合与本工作岗位有联系的相关部门的预算。
如成本核算会计配合生产部和工程部，材料会计联系供应部，销售会计联系销售部。
预算汇总由审计会计完成。
六、预算工作底稿的要求1．预算工作底稿纸用统一用16K。
纸张。
“表格”工作底稿纸张选用横向式，如需对表中项目作简单说明的，在表格的下方注释说明。
如内容较多需文字详细阐述的则纸张方向选择纵向。
2．工作底稿样张：1）销售部预算工作底稿2）生产部预算工作底稿3）工程部预算工作底稿4）环保部预算工作底稿5）研发中心预算工作底稿6）小车队预算工作底稿7）管理费用管理工作底稿及编制说明8）管理费用预算责任组织机构图9）资金占用定额预算工作底稿年度按月预算销售数量工作底稿预算部门：业务员：单位：吨制表：年月日201X年主要产品销售数量、单价预算工作底稿预算部门：业务员：单位：吨201X年主要产品销售数量预算汇总工作底稿生产部201X年计划产量工作底稿生产部201X年度产品原料成本预算工作底稿生产部201X年度蒸汽费用消耗总额工作底稿年月日年月日年度折旧费用预提总额201X年度大修理费用计提总额在制造费用中列支的其他费用各线明细情况表年月日201X年度冰机费用预算明细表产品成本明细汇总表辅助生产费用预算工作底稿部门：环保部201X年基本生产费用预算工作底稿部门：研发中心――中试车间制表：年月日201X年辅助生产费用预算工作底稿部门：汽车队制表：年月日201X年管理费用预算工作底稿关于201X年管理费用预算工作底稿的编制说明1.管理费用按预算责任机构分13个部门填列。
为理顺关系，在预算时增设“公共部门”用于归集不能明确划分责任机构的共性费用。
如上交集团公司管理费、提取管理机构折旧等。
公共部门费用预算由财务部填列。
各部门只需对本部门及所属科室所必须支付的费用进行预算。
2.“工资福利”指实际在岗职工人数进行预算的全年应付工资（含基本工资、各项补贴、节日加班工资）及按工资额14%比例计提的职工福利费。
本栏目应根据表右“工资福利”所列明细项目合计数填列。
如要增员则需办理报批手续。
3.“办公费”指各科室的办公性费用。
按表右“费用细目”所列项目分别进行预算。
办公费用包括：电话费、经批准报销手机费、办公用品、资料费、报刊杂志费、印刷费、邮寄费、复印费、工商证照年检费（不含车辆年检年审费）等4.“水电费”指各部门因照明或办公耗用的电费、水费。
没有单独对水电进行计量的部门如公司办公楼各科室所耗用的水电，预算列入公共部门并由财务部门进行预算。
5.“差旅费”指部门职工出差期间所发生的往返路途费用、行李费、住宿等费用（通常经填列“差旅费报销单”进行报销所发生的费用）。
各部门在进行本项内容预算时，应考虑使用小汽车所发生的过路过桥费、高速公路通行费、停车费等，应一并进行预算。
6.“小车费”指各部门因公出差、接送客户、关系户借用小汽车，按规定支付给汽车队的行程费和停车费，小车使用费的结算标准详见（关于车队模拟市场核算的决定）。
总经理专车、供应部采购车所发生的一切费用也在本栏进行预算。
7.“修理费”指各部门委托修理单位修理资产或设备发生的费用8.“低值易耗品”各部门拟购的固定资产标准以下的办公设备、职工工作服等9.“折旧费”是指管理机构房屋、设备按规定比率提取的折旧。
该项目由财务部预算填列10.“工会教育”指分别按工资总额的2%、1.5%计提的工会经费和职工教育经费。
本栏目由财务部预算填列11.“保险费”指各部门人员的职工养老保险费、人身保险费财产保险费等。
除车辆保险外，其他财产保险费由财务部进行预算并列公共部门费用项目。
各部门只需对本部门可享受的养老保险费进行预算12.“业务招待费”指招待外来客商或处理外部环境事务所发生的招待费用13.“税金”指印花税、土地使用税、房产税。
本栏目由财务部会同资金项目部进行预算并在公共部门填列14.“技术开发费”分二部分，一是研发机构费用，由研发中心按管理费用项目进行预算。
另一块是中试车间费用，通过中试车间预算工作底稿完成。
中试车间的产品销售收入可以冲减本车间费用15.“中介机构费”指通过会计、法律等事务所发生的审计、验资、评估、咨询、代理、诉讼等费用16.“环保费”分二部分，一是管理机构费用，包括上交上级有关部门的环保费，二环保设施运行费用，这部分费用通过（201X年辅助生产费用预算工作底稿－环保部）完成17.“准备基金”指按规定计提的坏帐准备、存货跌价准备。
本栏目由财务部会同相关部门统一进行预算填列18.“公司费用”指上交的公司管理费。
本栏目由财务部进行预算填列19.“广告费”指为宣传公司形象而发生的广告支出、宣传支出。
本栏目由公司办公室进行预算填列20.“其他”指不能列入上述各栏目但又必须发生的合理费用。
如资金项目部的财产抵押登记费等。
本栏目可在表右“其他”所列明细项目自行增加预算填列21.“编制人”指各部门进行预算汇总并负责联络的人员22.研发中心、环保部、汽车队应分别填列好（201X年辅助生产费用预算工作底稿－环保部）表、（201X年基本生产费用预算工作底稿－中试车间）表、（201X年辅助生产费用预算工作底稿－汽车队）表，才能完成填列本表。
201X年材料储备定额预算工作底稿部门负责人：制表人：注：保险日数是指因发货或运输临时脱节而造成资金占用的天数。
凡是供应正常，可以不考虑保险日数；周转天数实际上是材料在途时间，因材料在途期间企业必须库存用于周转的占用额。
201X年成品资金定额预算工作底稿201X年在制品定额资金工作底稿部门负责人：制表人：201X年税费预算工作底稿管理费用预算责任机构图横化（XXXX）59号关于核准201X年预算费用的通知公司各部门：201X年预算编制工作，历时40余天时间，通过各部门的认真工作及通力协作，并经总经理的审定批准，终于按计划顺利完成。
从预算结果看公司现状，反映出二个特点，一是产品贡献毛益率低，二是费用支出大。
在产品贡献毛益低的情况下，控制预算费用支出是企业效益最大化的首选方案，费用预算虽已被总经理批准，但在日常费用支出时，各部门仍需从严控制，履行节约，以保证公司201X年预算效益的实现。
附部门费用核准照细表管理费用预算定额单位：（全公司）单位：元。