预算工作的通知
关于编制年度预算的公司通知
关于编制年度预算的公司通知根据公司的管理要求和业务发展需要，为了更好地规划和控制公司的财务状况，现决定进行年度预算编制工作。
以下是关于编制年度预算的通知事项：目标和原则- 确保公司的财务稳定和可持续发展；- 提供可靠的财务信息和依据，辅助经营决策；- 遵循合规和法律要求，确保预算过程的透明度和准确性；- 采用简单的策略和方法，避免法律复杂性和风险。
编制过程1. 收集和分析公司历史财务数据，包括收入、支出、资产和负债等信息。
2. 调研市场和行业情况，了解潜在的经济和市场风险。
3. 与各部门和项目负责人沟通，了解他们的需求和计划。
4. 制定预算编制时间表和责任分工，确保预算工作的有序进行。
5. 根据公司的战略目标和业务计划，制定预算目标和指标。
6. 进行预算编制和模拟，确保预算的可行性和合理性。
7. 预算评审和修订，根据实际情况进行必要的调整和修改。
8. 最终确定年度预算，并向相关部门和人员进行发布和解释。
预算管理和控制1. 设立预算执行责任人，负责预算的执行和监督。
2. 定期进行预算执行情况的跟踪和分析，及时发现和解决问题。
3. 与实际经营情况进行对比，及时调整预算和经营计划。
4. 制定预算执行考核和激励机制，激发各部门的积极性和责任感。
5. 定期报告和通报预算执行情况，向公司高层汇报预算完成情况和财务状况。
请各部门和相关人员积极配合，按照上述要求和流程参与年度预算编制工作，确保预算的准确性和实施效果。
如有任何问题，请及时与财务部门联系。
谢谢大家的支持与合作！公司管理部门日期。
六安市财政局关于做好2024年预算公开工作的通知
六安市财政局关于做好2024年预算公开工作的通知文章属性•【制定机关】六安市财政局•【公布日期】2024.01.26•【字号】财预〔2024〕35号•【施行日期】2024.01.26•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】预算、决算正文六安市财政局关于做好2024年预算公开工作的通知市直各部门、单位，各县区财政局：根据《中华人民共和国预算法》《中华人民共和国预算法实施条例》《中华人民共和国政府信息公开条例》等规定，为切实做好2024年预算公开工作，现将有关事项通知如下。
一、公开领域预算公开领域包括政府预算、部门预算、单位预算、“三公”经费预算以及预算绩效、政府债务、部门预算执行情况等。
其中：部门预算执行情况按季度进行公开，市直部门应在部门门户网站公开专栏，公开本部门截至二季度末、三季度末预算执行情况（年度预算执行情况待部门决算形成后，按照部门决算公开要求予以公开）。
各县区财政部门可结合实际，推动部门按季度公开部门预算执行情况。
二、公开内容（一）政府预算。
政府预算应公开到支出功能分类项级科目，一般公共预算基本支出公开到支出经济分类款级科目，税收返还、一般性转移支付分地区公开，专项转移支付分地区分项目公开，对财政转移支付安排、举借政府债务等重要事项进行解释、说明，并公开重大政策和重点项目等绩效目标。
（二）部门预算。
部门预算（包括部门本级及所属单位汇总预算，下同）应公开基本支出和项目支出。
部门预算支出按其功能分类应公开到项，按其经济分类，基本支出应公开到款。
部门公开预算时，一并公开本部门职责及机构设置情况、预算收支增减变化及原因、机关运行经费安排、政府采购、政府购买服务、国有资产占用、预算绩效情况等重点事项情况说明，并对专业性较强的名词进行解释。
部门预算表应当包括2024年收支总表等14张表格，转换PDF格式作为附件公开【注：表1至表13预算公开表数据获取路径：安徽省预算管理一体化系统中的预算编制—预算报表—部门预算公开表La；表14项目支出绩效目标表由预算管理一体化系统中的预算绩效—项目绩效目标申报—项目绩效目标查询导出（1个项目生成1张表）】。
关于编制公司预算的通知书
关于编制公司预算的通知书引言尊敬的团队成员，预算编制是公司规划和管理的重要组成部分，为确保公司财务稳健、业务有序发展，现就公司预算编制工作相关事项通知如下。
一、预算编制目的通过预算编制，明确公司短期及长期财务目标，合理分配资源，控制成本，提高运营效率，同时为公司决策层提供有效的决策依据。
二、预算编制范围与原则1. 范围：预算编制涵盖公司所有部门及项目，包括但不限于营业收入、成本费用、资本支出等。
2. 原则：预算编制应遵循实际情况与前瞻性相结合的原则，确保预算目标的合理性和可实现性。
三、预算编制时间线1. 启动阶段：各部门于__年__月__日前，提交预算编制启动报告。
2. 初步预算：各部门于__年__月__日前，完成初步预算草案。
3. 审核修改：__年__月__日前，完成预算草案的内部审核与修改。
4. 正式批准：__年__月__日前，提交董事会审批正式预算。
5. 执行跟踪：次年__月__起，执行预算并对执行情况进行季度跟踪与年度总结。
四、预算编制要求1. 数据准确：确保所有预算数据真实、准确、完整。
2. 合理预测：结合市场状况和公司发展预期，进行合理预测。
3. 目标明确：设定清晰、可量化的预算目标。
4. 协作沟通：各部门应加强协作，确保预算编制过程中的有效沟通。
五、预算编制支持公司将提供必要的培训和指导，以支持各部门进行预算编制。
财务部门将提供过往财务数据、市场分析报告等支持材料。
六、提交与反馈1. 提交：预算草案应提交至财务部门。
2. 反馈：财务部门将在__个工作日内对预算草案进行审核，并提供反馈。
七、责任声明所有参与预算编制的员工均需遵循公司相关规定，对预算编制过程中获取的信息保密，确保预算编制工作的顺利进行。
结语预算编制是一项全员参与的工作，需要大家的共同努力和智慧。
请各位同事重视并积极参与，确保预算编制的质量和效率。
感谢大家的支持与配合。
敬请遵守以上规定，如有疑问，请联系财务部门。
祝工作顺利！[公司名称][日期](注:以上为模板内容，具体日期和细节请根据实际情况调整。
关于做好公司2024 年度预算管理工作的通知
关于做好公司2024年度预算管理工作的通知公司各部门：根据公司《关于做好 2024 年度全面预算管理工作的通知》（财务〔2023〕22 号）要求，为做好公司 2024 年度全面预算编制工作，加强全面预算管理，提升经营管理水平，现将公司2024年度预算管理工作相关要求通知如下：一、 XXX公司全面预算管理目标XXX公司应严格控制成本，牢固树立过紧日子思想，向管理要潜力要效益，坚持算细账、算实账、算紧账。
在预算编制中落实好费用管控任务，结合年度工作安排合理预计。
各部门预算总额（涉及重点管控事项的合计金额）原则上不超过上年年中压降后的预算总额，各部门归口管理的专业预算原则上不超过上年年中压降后的预算总额（研发投入、薪资、数字化转型等支出可据实考虑），如有特殊情况应单独说明。
各预算归口管理部门应充分发挥归口管控作用，做好相关审核工作。
二、XXX公司预算编制总体要求（一）XXX公司预算编制单位包括公司，相关部门应根据实际情况分别编制单位的预算。
（二）为保证整体预算工作有序进行，要求填报部门和管理部门严格按照时间要求完成预算的填报和审核，逾期填报或审核的项目将不纳入 2024 年度预算。
（三）对于科研经费、采购、社会团体、信息化（统建费用区分公司费用和分摊费用）、数字化转型（统筹费用区分公司费用和分摊费用）、人工、劳务费、中介咨询费、外事费、宣传费工作经费、会议费、培训费等各类归口管理预算，各部门应根据预算归口管理部门的管理要求及相关控制标准来编制预算事项并上报预算归口管理部门审核。
（四）对于科技活动相关劳务费、XXX统建系统使用费、集团统筹研发投入、人资相关保险费、投资及相关中介费、房屋承租、基建、维修、综合行政费用、市场推广活动、运维、区域、财务共享中心费用、档案预算、保密工作费用、品牌建设活动费用、诉讼事项及费用、对外捐赠等各类条线管理预算，各专业预算部门应根据各类事项的管理要求及控制标准来编制预算事项同时做好审核。
关于编制2024年部门经费预算的通知
2024年各部门经费预算编制通知为了更好地明确和规划各部门的经费使用情况，我们组织编制2024年部门经费预算。
请各位部门主管和负责人按照以下要求完成预算编制工作。
一、编制原则1.市场导向：根据市场需求和竞争情况，合理确定经费预算以支持部门的日常运营和发展需求。
2.合理性和可行性：预算数额应与部门实际需要相符，合理预测和考虑各项支出，确保预算可行性。
3.节约型：在控制支出总额的前提下，提高经费使用效率，注重资源的节约与绩效的提升。
二、编制要求1.经费分类：根据部门功能划分经费类别，如人员费用、设备维护费用、培训费用、差旅费用等，详细列出每个类别的支出项目。
2.支出预测：根据过去一年实际支出情况和今年的工作计划，合理预测各项支出，具体到每个项目，包括薪资福利、设备维护、培训费用等。
3.预算编制：根据实际情况和预算要求，编制详细的经费预算表格，包括按月度或季度分配的预算金额。
4.资金申请：部门主管应将编制好的预算表格在规定期限内报送至财务部门，以供资金调拨和管理。
三、编制流程1.预算制定：部门主管负责组织部门内部对近一年的支出情况进行总结和归纳，根据本年度工作计划和目标，制定2024年部门经费预算。
2.预算汇总：各部门主管将预算表格及相关材料提交至财务部门，由财务部门进行预算金额的汇总和核对。
3.资金调拨：财务部门根据各部门的预算表格进行资金调拨，并定期进行账务核对和审计，确保经费使用的合规性和规范性。
4.监督管理：财务部门将对各部门的经费使用情况进行监督和管理，并及时向部门主管和领导层汇报，做好经费使用情况的透明化和追踪。
四、注意事项1.按照规定的时间完成预算编制工作，确保资金调拨及时有序进行。
2.编制预算的依据要准确可靠，避免瞎猜和主观臆断，确保预算客观合理。
3.预算编制要充分考虑业务拓展、项目需求和风险防范等因素，确保预算科学合理。
4.预算表格需要清晰、详尽，确保预算项目准确明确，避免造成财务管理混乱。
通知关于公司年度财务预算的通知
通知关于公司年度财务预算的通知尊敬的各位员工：根据公司的发展战略和经营计划，为了更好地规划和管理财务资源，公司决定制定年度财务预算。
年度财务预算是公司财务管理的重要组成部分，对于实现公司整体经营目标和长期发展具有重要意义。
现将有关事项通知如下：一、编制背景公司年度财务预算的编制是根据公司经营计划和市场环境变化情况而进行的。
通过对公司各项收入、支出、投资等方面进行合理安排和预测，以确保公司在未来一年内的资金运作和财务状况稳健。
二、编制目的指导经营管理：财务预算是对公司未来一年内经营活动的规划和指导，可以帮助各部门合理安排资金使用，提高经营效率。
控制成本：通过对各项支出进行预算，可以有效控制成本，避免资源浪费，提高盈利能力。
评估绩效：财务预算可以作为考核绩效的依据，帮助公司及时发现问题并采取相应措施。
三、编制原则合理性：预算数额应该合理可行，符合公司实际情况和市场环境。
全面性：涵盖公司各个方面的收入、支出、投资等内容，确保全面考虑。
灵活性：预算应具有一定的灵活性，能够根据市场变化和公司需求进行调整。
四、编制流程收集信息：各部门根据业务情况提供相关数据和信息。
制定初步预算：财务部门根据收集到的信息编制初步预算方案。
内部审核：各部门对初步预算进行审核和调整。
最终确定：经过多次讨论和修改后确定最终的年度财务预算。
五、执行与监控执行阶段：各部门按照年度财务预算开展业务活动，并及时反馈执行情况。
监控阶段：财务部门对执行情况进行监控和分析，及时发现问题并提出解决方案。
六、沟通与反馈为了确保年度财务预算的顺利执行，各部门之间需要加强沟通与协作，及时反馈执行情况，并在必要时进行调整。
同时，公司将定期组织会议对年度财务预算执行情况进行评估和总结，以不断完善预算管理工作。
希望各位员工能够认真理解并积极配合公司年度财务预算工作，共同为公司的长远发展贡献力量。
谨此通知。
特此通知。
此致敬礼！公司管理部日期：XXXX年XX月XX日。
公司财务预算制定通知
公司财务预算制定通知尊敬的各部门负责人及相关同事：为了更好地规划和管理公司的财务资源，提高财务运营效率，经公司领导班子研究决定，现就公司财务预算制定工作发布以下通知：一、制定背景公司财务预算是公司财务管理的重要组成部分，是对公司未来一定时期内收入、支出、利润等方面的合理预测和安排。
通过制定财务预算，可以帮助公司合理分配资源，提高资金利用效率，实现经济效益最大化。
二、制定目的为了明确公司各部门在下一年度的经营目标和任务，提高各部门的经营管理水平；为了规范公司的财务管理制度，加强对资金的监督和控制；为了提高公司整体运营效率，实现可持续发展。
三、制定原则科学性原则：预算数应该科学合理，基于充分的数据支撑和市场调研；可操作性原则：预算数应该具有可操作性，各部门应根据实际情况提出合理建议；挑战性原则：预算数应该有一定的挑战性，激励各部门不断提升绩效；灵活性原则：预算数应该具有一定的灵活性，能够根据市场变化进行调整。
四、制定流程各部门根据公司整体战略目标和自身业务情况编制部门预算；部门预算汇总形成公司整体预算，并提交财务部门审核；财务部门对整体预算进行评估和调整，并形成最终预算方案；公司领导班子审议通过最终预算方案，并下发执行。
五、注意事项各部门在编制预算时要严格按照要求，确保数据真实可靠；预算编制过程中如有问题或困难，请及时与财务部门沟通协调；预算执行过程中如有重大变化，请及时向领导汇报并调整预算方案。
希望各部门认真对待本次财务预算制定工作，积极配合，确保预算编制工作顺利进行。
谨此通知。
特此通知。
公司领导班子日期：XXXX年XX月XX日。
关于做好2024年度全面预算管理工作的通知
关于做好2024年度全面预算管理工作的通知集团各部门、各下属企业：为做好年度全面预算管理工作，切实提升全面预算对企业经营的指导作用，实现集团发展战略的目标，根据集团《关于做好2024年度企业全面预算管理工作的通知》，现对年度全面预算管理工作的有关事项通知如下：一、全面预算管理范围集团总部、各子集团、集团全资和绝对控股及有实际控制权的企业纳入集团全面预算管理的范围。
按照集团和子集团预算管理的主体，实施子集团、企业/事业部、各部门分层级管理。
二、全面预算管理工作的要求全面预算是一个实体的营运计划和控制工具，用来确定在预算周期内为实现实体目标所需的资源和投入。
全面预算要求围绕企业的战略目标，对未来的经营活动和财务活动进行充分、全面的预测和规划，并对执行过程实施持续监控，分析实际完成情况与预算目标的差异，及时地指导和调整经营活动，以保证企业最大程度地实现战略发展的目标。
企业实施全面预算管理应重点做好以下四点工作：（一）结合战略规划，科学制定目标各企业应结合当前经济形势、经济政策、战略布局以及企业发展方向等，充分思考和确定企业的战略定位和发展方向。
在明确发展方向和目标的基础上，将总体目标进行分解，以战略规划分解目标作为年度度的经营目标，并考虑能够支配和使用的资源，制定具体可行的实施计划。
最后根据实施计划，对市场经营环境进行研究预判，并充分考虑各项非当期经营因素的影响，制定具有挑战性和可实现性的年度预算目标。
（二）完善预算制度，细化预算管理各企业应根据自身实际情况，规范预算管理，并不断细化预算管理的制度：一是跳出按企业组织架构管理的固定思维，预算主体考虑部门与项目相结合，其中固定业务以部门为管理主体，变动业务以项目为管理主体；二是制定固定业务的定额、定率标准，尤其是固定成本费用，标准成本是企业编制预算、预算管控、预算差异分析的重要依据；三是变动业务以项目开展预算管理有利于判断预算的合理性和分析预算的执行效果，可考虑弹性预算管理，确保适应不同市场环境下的预算管理；四是梳理企业预算管理各项流程，明确内部预算管理机构的职责和权限，制定符合企业特点的预算管控措施，并将上述管理行为制度化和标准化，形成企业内部预算管理制度和体系。
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一、原料
二、电力费用
三、工资及福利
四、制造费用
其中：工资及福利
水费用
折旧
机物料消耗
大修理费
劳务费用
低值易耗品
劳动保护费
其他
合计
产品成本明细汇总表
产品名称：
产量：T
成本项目
单位成本（元/KG）
总成本（万元）
一、原料
减：付产品
二、燃料
三、冰机
四、电力
五、直接人工
其中：工资
应付福利费
六、制造费用
其中：修理费用
年月日
车间或部门
编号
1-10月平均单耗
201X年单耗
电力费用总额
计划生产量
耗电总量
单价
金额
生产部201X年度维修费用消耗总额工作底稿
年月日
车间或部门
编号
1-10月平均单耗
201X年单耗
维修费用总额
计划生产量
金额
年度折旧费用预提总额
年月日
车间或部门
编号
1-10月折旧额
201X年度技改
201X年度预计折旧额
D（－）PG
公用折旧
201X年10月
邓钾盐
公用费用
201X年1-10月平均
304羟D(－)PG
水费
201X年1-10月平均
305羟D(－)PG
办公及其他
羟邓盐
小计
合计
201X年度冰机费用预算明细表
年月日
产品名称
产/销量（T）
电耗
氯化钙
工资与福利
维修费用
折旧费用
其他费用
合计
单耗
总电耗
金额
年用量（T）
金额
税金
不核算
…………
其他
未列入前述项目的费用（上交污水厂、环保局的环保费在管理费用中预算）
合计
制表：年月日
201X年基本生产费用预算工作底稿
部门：研发中心――中试车间
费用项目
核算内容
预算方法
年预算额（元）
总号
名称
1
直接材料
是指用于中试产品所消耗的材料
2
直接人工
直接从事中试生产人员的工资与福利
3
考核节约奖
~
生产部
完成定岗定员、定单位产品的各项消耗指标
~11-4
工程部
完成辅助生产的定岗定员及蒸汽、制冷修理项目的预算
~11-4
供应部
完成材料采购价格及年消耗总量和资金占用定额的预算
~
各部门
完成管理费用预算
~
财务部成本岗
根据生产部、工程部的预算编制单位产品成本总成本
~
财务审计岗
汇总各部预算资料，形成预算初搞
公用折旧
201X年10月
四氮
公用费用
201X年1-10月平均
乙醛酸
水费
201X年1-10月平均
混苯
办公及其他
羟混苯
小计
合计
二线
工资及福利
线管理人员工资
缩合物
公用折旧
201X年10月
氨基酸
公用费用
201X年1-10月平均
精左
水费
201X年1-10月平均
氯霉素
办公及其他
小计
合计
三线
工资及福利
线管理人员工资
~
公司预算委
审核201X年预算草案并报董事会
~
公司董事长
审核、驳回或批准
~
财务部
根据董事长意见，调整、落实预算
~
财务部
201X年预算报董事长、集团财经委
以前
六、预算工作底稿的要求
1．预算工作底稿纸用统一用16K。纸张。“表格”工作底稿纸张选用横向式，如需对表中项目作简单说明的，在表格的下方注释说明。如内容较多需文字详细阐述的则纸张方向选择纵向。
关于做好年度预算工作通知
预算管理是企业对未来经营活动进行预先规划，全程跟踪、控制的一项系统的管理活动，是公司认准和近推行的管理模式。为了有条不紊地开展预算编制工作，现将有关事项通知如下：
一、领导挂帅、统一思想、统一部署、统一行动
“预算”搞得好不好，领导是关键。各职能部门的领导是搞好预算的第一责任人。因此，各级领导务必从思想上、行动上与公司预算编制小组保持一致，腾出精力，挤出时间，认认真真搞预算，确保201X年公司预算编制的顺利完成。
4
资料费
11
代理费
委托代理销售支付给代理机构的费用
零基预算
5
报刊杂志费
12
佣金
按贸易合同规定，应支付给中介人的费用
6
印刷费
13
宣传费用
是指为销售产品发生的未通过媒体宣传的非广告性支出的费用
零基预算
7
年检年审费
14
小车费用
本部门因委托公司出车按规定标准结算负担的小车使用费（含行程费、停车费）
8
邮寄费
9
3．辅助生产的蒸汽、制冷、电力，修理费用的预算由工程部负责。蒸汽、制冷的成本构成见预算表，修理费用是指机械设备、房屋、建筑婚需要改良或大修理的事项。
4．材料采购预算由供应部完成。材料采购根据生产部产量预算防病品单耗求得。为了加速资金周转，提高资金使用效率，对每项库存材料采取“零基”预算，确定最佳库存数量。材料采购价格按02年1—10月实际平均采购价格作为明年的预算采购单价。
i.销售价格应按趋势分析加经验判断法预测；产品销售数量预算采取“零基”加任知法；
ii.单位产品成本预算结合上年基数加目标成本下降比率；
iii.材料采购价格采用基数法既以今年1—10月年平均采购价作为下一年度的预算采购价。
iv.费用类预算则根据不同的费用项目分别采取“零基”或“基数加分析法”（具体项目采用何种方法，详见费用预算表）；
2．工作底稿样张：
1）销售部预算工作底稿
2）生产部预算工作底稿
3）工程部预算工作底稿
4）环保部预算工作底稿
5）研发中心预算工作底稿
6）小车队预算工作底稿
7）管理费用管理工作底稿及编制说明
8）管理费用预算责任组织机构图
9）资金占用定额预算工作底稿
年度按月预算销售数量工作底稿
预算部门：业务员：单位：吨
品名
二、预算的范围
预算包括销售收入、产品生产成本、辅助生产成本、材料采购、管理费用、营业费用、财务费用、定额流动资金及公共费用项目等九大类。根据不同的预算对象，分别落实到预算责任部门。
三、算方法
a)工作方法：人人动手，全员参与。各部门根据工作性质，先做工作计划，再做预算。
b)技术方法：预算所采取的技术方法应视预算内容而定，不同预算内容采取不同的技术方法。
单位产品折旧额
技改增加折旧
资产减少折旧
计划生产
单耗
201X年度大修理费用计提总额
年月日
车间或部门
编号
10月资产原值
计提比例（％）
计提金额
单位产品费用
计划生产量
单耗
合计
在制造费用中列支的其他费用各线明细情况表
年月日
级别
项目
金额
备注
产品名称
分摊比例
应分摊费用
计划产量
单位费用
一线
工资及福利
线管理人员工资
迭氮纳
按绩效考核规定计提的节约奖
4
燃料
是指直接用于中试产品的蒸汽成本
5
动力
中试生产车间用于产品生产的的动力电费
6
制冷
直接为产品生产所提供的冰机费用
5
制造费用
工资与福利
车间管理人员通常指车间主任、统计人员的工资与按规定提取的福利费用
办公费
车间管理所需的印刷费、资料费、办公用品及经批准管理人员的电话、手机花费
单位产品工资
年工资总额
计划生产
金额
生产部201X年度产品原料成本预算工作底稿
年月日
原料名称
产品名称
产量：T
单位产品成本
总成本（万元）
计划单耗
计划单价
单位成本
合计
生产部201X年度蒸汽费用消耗总额工作底稿
年月日
车间或部门
编号
1-10月平均单耗
201X年单耗
消耗蒸汽总额
计划生产量
耗汽总量
单价
金额
生产部201X年度电力费用消耗总额工作底稿
v.资金占用定额采用“零基”预算法。
四、预算责任部门和内容
1．销售市场预测和营业费用的预算由销售部负责。销售预算是编制整个预算的灵魂，是产品生产成本、辅助生产成本预算的前提条件，更是企业经济效益的保证，因此销售部务必搞好调查，采用一定的方法，科学预测，最大限度地保证预算的准确性，并落实上年增长10%以上销售额任务。
4
动力
环保车间的动力电费
5
制造费用
工资与福利
环保车间管理人员的工资与福利
水电费
环保车间所消耗的水和照明电费
折旧
环保设备、房屋、建筑物的折旧费用
机物料消耗
是指修理环保设备而消耗的五金配件
劳务费
是指修理环保设备而发生的劳务费用（修理人员的劳务工时费用）
低值易耗品
不构成固定资产及职工的工作服等
劳动保护品
发给职工的毛巾、肥皂等劳动保护用品
1
工资及福利
1
基本工资
2
办公费用
销售部门的电话费、手机话费、办公用品、资料、报刊费用
零基预算
2
福利费
3
差旅费用
本部门人员的出差费用（含委托公司出车发生的过路过桥费、停车费）
4
拆旧费用
销售部门固定资产的折旧费用