企业产品开发模式与产品线
富岗食品有限公司的产品开发创新与品牌发展之路
富岗食品有限公司的产品开发创新与品牌发展之路1984年，当选为岗底村党支部书记的杨双牛把目光投向了村后的8000亩山场。
当时正值“荒山分到户，不要村干部”闹得最凶的时候。
为此，杨双牛几次召开党员干部大会、村民大会，力排众议定下“根治荒山，向荒山要效益”的治山决心。
几年间，杨双牛带领着乡亲们风餐露宿、战寒斗暑，投入40多万个义务工，动用土石方210万立方米，修建山上山下水库6座，拦水坝2500万米，栽种果树10多万株，高标准治理荒山7800亩，并全部分给村民。
经过努力，昔日的荒山村，成了“全国造林绿化千佳村”，并被原国务院委员宋健称为“太行山中一颗星”。
荒山治了，果树栽了，可漫山的苹果卖不上好价钱，村民还是富不了。
为此，杨双牛上省城、闯北京，硬是把河北农大、省农科院和中国农大的专家教授请进了小山沟，办起了农民科技夜校，白天管果树、晚上讲技术，按照“128道生产工序”的标准化生产规程，生产出了富含18种氨基酸和微量元素的优质苹果。
生产的苹果果形端正、细脆津纯、酸甜适口、清香蜜味、易贮耐藏，果品富含各种对人体有益的氨基酸，矿物质和微量元素。
也因此，他们的苹果获得了’99昆明世博会银奖，并通过了国家绿色食品认证，成为了国家绿色食品。
同时，为使优质苹果与其它产地的苹果区分开来，获得消费者的认可，1995年杨双牛又通过专家咨询，在全省第一个为苹果注册了“富岗”商标，正式组建了富岗食品有限责任公司，并大胆提出了“515”的销售战略，一级果5元一个，特级果10元一个，极品果50元一个，开始了品牌化经营和市场化的运作。
随着“富岗苹果”的名声越叫越响，市场上开始出现假冒的“富岗苹果”。
为此，杨双牛再一次调整思路：不走批发，走专卖。
从1997年开始，石家庄、北京等全国近20个地市相继开设了富岗专卖店。
经过几年的市场运作，“富岗苹果”像一匹矫健的“黑马”很快冲进了国内外苹果大市场。
2002年，与新加坡果品经销商签订苹果供货协议；2004年，在香港成功注册富岗分公司并向香港开始供货；2005年，成为泰国正大集团旗下易初莲花超市的长期供货商；2006年，获准成为2008年北京奥运会专供果品……“富岗”苹果叫响全国，使杨双牛更加深刻地认识到“品牌”的独特价值和市场魅力。
(完整word版)产品规划、产品线规划
(完整word版)产品规划、产品线规划产品规划、产品线规划引言概述：产品规划和产品线规划是企业在市场竞争中取得成功的关键因素之一。
产品规划是指企业在开发新产品时所制定的策略和计划，以满足市场需求并实现盈利。
而产品线规划则是指企业在整个产品线上的布局和发展方向，以提高市场占有率和满足不同用户的需求。
本文将从五个方面详细阐述产品规划和产品线规划的重要性和实施方法。
一、市场调研与需求分析1.1 进行市场调研，了解目标市场的特点和趋势。
通过调查问卷、访谈等方式，获取用户需求和竞争对手的产品信息。
1.2 分析市场需求，确定产品的定位和特点。
根据市场调研结果，确定产品的目标用户、使用场景和核心功能，确保产品的差异化竞争优势。
1.3 确定产品的价值主张和市场定位。
根据市场需求和竞争对手分析，确定产品的独特卖点和定价策略，为产品的推广和销售提供依据。
二、产品设计与开发2.1 设计产品的功能和界面。
根据市场调研和需求分析的结果，确定产品的功能模块和用户界面设计，保证产品的易用性和用户体验。
2.2 进行产品原型设计和测试。
利用原型设计工具，制作产品的交互原型，并进行用户测试和反馈，优化产品的设计和功能。
2.3 进行产品的技术开发和测试。
根据产品设计的需求，进行软件或硬件的开发，并进行功能测试和性能优化，确保产品的稳定性和可靠性。
三、产品推广与销售3.1 制定产品推广策略。
根据产品的特点和目标用户，确定适合的推广渠道和方式，如线上广告、线下展会等，提高产品的曝光率和知名度。
3.2 进行市场营销活动。
通过促销、折扣等方式吸引用户购买，同时加强与渠道商的合作，拓展销售渠道，提高产品的销售量。
3.3 建立客户服务和售后支持体系。
提供及时的客户咨询和技术支持，解决用户的问题和需求，增加用户的满意度和忠诚度。
四、产品线规划与管理4.1 分析市场和竞争对手的产品线布局。
了解市场上同类产品的种类和特点，确定自身产品线的差异化和竞争优势。
(完整word版)产品规划、产品线规划
(完整word版)产品规划、产品线规划一、引言产品规划是公司发展的核心策略，是推动公司成功的重要驱动力。
通过明确和合理地规划产品线，公司能够满足市场需求，提高竞争力，实现可持续发展。
本文将详细探讨产品规划、产品线规划的七个方面，以帮助公司更好地制定和执行相关策略。
二、正文产品规划概述产品规划是指公司根据市场需求、竞争态势和公司战略，制定和实施产品开发、改进和淘汰的计划。
它涵盖了产品的定位、目标市场、功能特性、竞争优势等方面的规划。
产品定位：明确产品的目标市场和消费群体，以及产品在市场中的位置。
目标市场：分析市场需求和消费者行为，以确定产品的目标市场。
功能特性：根据市场需求和消费者偏好，确定产品的核心功能和特色。
竞争优势：分析竞争对手的产品，找出产品的独特卖点和竞争优势。
产品线规划概述产品线规划是指公司根据市场需求、技术发展趋势和公司战略，规划和构建产品线的计划。
它包括产品线的长度、宽度、深度和一致性等方面的规划。
产品线长度：根据市场需求和技术能力，确定产品线的数量和类型。
产品线宽度：确定产品线中不同类型产品的数量和比例。
产品线深度：在特定类型的产品中，根据不同的规格、功能和配置划分不同的产品型号。
产品线一致性：确保产品线中不同类型的产品在品牌形象、技术平台和市场定位上保持一致。
市场研究与需求分析进行市场研究和需求分析是制定有效产品规划、产品线规划的基础。
这一环节的目标是深入理解目标市场的需求，掌握消费者行为特征，并对竞争对手进行全面分析。
收集市场信息：通过调查、访谈、网络数据等方式收集关于市场规模、消费者需求、竞争对手动态等信息。
数据分析：对收集的数据进行整理、分类、统计和分析，以发现市场趋势和潜在机会。
预测市场变化：基于历史数据和市场趋势，预测未来市场需求和竞争格局的变化。
确定目标市场：根据市场研究结果，明确产品的目标市场和潜在消费群体。
产品战略规划产品战略规划是制定具体产品发展计划的环节，需要结合公司战略和市场环境进行考量。
开发新产品拓宽产品线
开发新产品拓宽产品线随着市场竞争的日益激烈，企业为保持竞争优势，不断需要开发新产品以拓宽产品线。
新产品的开发可以为企业带来更多的销售机会和收益，同时也能满足顾客对于创新和多样性的需求。
本文将探讨开发新产品的重要性以及实施新产品开发的策略和步骤。
一、开发新产品的重要性1. 促进企业增长和盈利能力开发新产品可以为企业创造新的销售机会和增加收入来源。
通过拓宽产品线，企业可以满足不同客户群体的需求，提高销售量和市场份额，从而增加企业的盈利能力。
2. 提高企业竞争力市场变化迅速，顾客对于产品的需求也在不断演变。
开发新产品能够使企业跟上市场的步伐，推出符合顾客需求的创新产品，从而增强企业的竞争力。
3. 降低市场风险仅依靠单一产品，企业容易受到市场变化的冲击。
而拥有丰富的产品线可以分散市场风险，使企业能够更好地应对市场波动和竞争对手的挑战。
二、实施新产品开发的策略1. 研究市场需求在开发新产品之前，企业需要深入研究市场需求，并了解顾客的喜好和购买倾向。
通过市场调研和数据分析，找到客户需求的空白点和痛点，为开发有市场潜力的新产品提供方向。
2. 制定开发计划制定开发新产品的计划是确保开发工作有条不紊进行的重要步骤。
计划中应包括项目的目标、时间表、资源需求等，以确保新产品的开发过程能够按时完成并满足预期目标。
3. 进行技术研发与设计根据市场需求和企业资源状况，进行新产品的技术研发工作和设计。
技术研发要充分考虑产品的技术可行性和制造成本，设计要注重产品的创新性和用户体验。
4. 测试和验证在正式生产之前，对新产品进行测试和验证是确保产品质量和性能的重要环节。
通过严格的测试和验证，可以发现并解决产品存在的问题，确保产品的可靠性和用户满意度。
5. 推广与上市推广新产品是使产品获得市场认可的关键一步。
企业可以通过广告、促销活动、渠道合作等手段进行产品推广，提高产品的知名度和销售量，最终将产品成功上市。
三、新产品开发的步骤1. 市场调研通过市场调研了解市场需求和竞争状况，确定新产品开发的方向和目标。
产品线开发及产品标准化
产品线开发及产品标准化随着市场竞争的加剧，企业必须不断创新，不断开发新产品，以满足客户的需求和需求的不断变化。
为了满足客户的需求，多数企业采用产品线开发策略，开发一系列相关的产品，以最大限度地满足客户的需求。
然而，企业在产品线开发时需要注意一些问题，尤其是产品标准化问题，以保持产品的质量和稳定性。
产品线开发的定义产品线开发（Product Line Development）是一种策略，企业通过开发一系列相关的产品，以满足不同客户的需求和市场的需求。
产品线开发的核心是在一定的技术、设计和应用领域内，开发一整套产品，并通过产品系列为客户提供差异化的功能和服务。
在产品线开发的基础上，企业能够减少研发成本，提高产品质量和效益，并满足市场需求。
产品线开发的优势产品线开发有很多优势。
首先，产品线开发可以提高生产效率和质量，同时降低成本。
相比于单一产品的研发和生产，产品线开发可以利用采购、生产和销售的规模效应，有效降低成本。
其次，产品线开发可以满足不同客户的需求，提高市场占有率。
同时，企业可以根据不同客户的需求和市场的变化，灵活地添加和移除产品线中的不同产品。
最后，产品线开发可以促进组织的学习和进步，提高组织的创新能力和市场竞争力。
产品标准化的定义产品标准化（Product Standardization）是指企业在产品设计、开发、生产和销售过程中，采用标准规范化的方式，确保产品的质量和稳定性。
产品标准化是企业实现产品线开发和生产的关键要素，其目的是保持产品的一致性和稳定性，提高生产效率和质量，降低生产成本，并减少产品重复设计、生产和测试的时间和成本。
产品标准化的优势产品标准化也有很多优势。
首先，产品标准化可以降低生产成本，提高产品质量和稳定性。
通过采用标准化的产品设计和生产流程，可以减少产品设计的重复工作，提高产品开发的效率，同时减少产品的缺陷和故障率。
其次，产品标准化可以提高组织的学习和进步，建立良好的品牌形象和市场声誉。
产品线的概念及划分方法
产品线的概念及划分方法产品线(Product Line) 是群相关的产品，这类产品可能功能相似，销售给同一顾客群，经过相同的销售途径，或者在同一价格范围内。
如果能够确定产品线的最佳长度，就能为企业带来最大的利润。
产品线的长度：每一条产品线内的产品品目数称为该产品线的长度，当然如果一个公司具有多条产品线，公司可以将所有产品线的长度加起来，得到公司产品组合的总长度，除以宽度则可以得到公司平均产品线长度。
产品深度：每一生产产品目内的品种数称为产品组合的深度，如某品牌牙膏具有多种口味与香型，这些就构成了该牙膏的深度。
产品线的相关度：不同的产品线在性能、用途、渠道等方面可能有某种程度的关联，这叫相关度。
销售量与利润分析：这一分析重要的是产品线上每一个项目对总销售量与利润的贡献程度进行确定。
一般可以通过计算每一个项目占产品线的销售额与利润额的百分比来分析。
比如，有一企业某条产品线上项目A占产品线的总销售量的50%，占总利润的40%;项目B占总销售量的30%，占总利润的30%;项目C占总销售量与总利润的比重总分别是10%与10%;项目D占总销售量与总利润的比重分别划5%和15%;项目E占总销售量与总利润的比重分别是5%和5%。
对于企业来说，要重点经营利润比重大的产品项目，对于利润比重很小的产品项目可以不作为经营的重点。
在上面这个例子中，项目A、项目B与项目D的利润要占到产品线的利润总额的85%，所以在其它环境因素允许的情况下，就可以将这三个项目列为企业经营的重点。
简单来说产品线的意思主要就是产品系列有时候我们会听到一个公司产品线很长，这意味着这个公司有很多产品，比如从低端到高端，从大众市场到行业市场。
当企业将该产品线的产品添加到其当前产品品牌时，将使用原品牌。
一些企业的产品线原本只定位在低档产品。
因为想要开发一个完整的产品线，拥有各种档次的完整产品，或者被高档产品的高利润率和销售增长所吸引，企业会采取向上扩展产品线的决策，准备进入高档产品市场。
产品开发部产品线更新计划
产品开发部产品线更新计划随着科技和市场的不断发展，产品更新已成为企业生存和发展的重要环节。
作为产品开发部的负责人，我制定了以下产品线更新计划，旨在加强产品的竞争力和市场份额。
一. 市场调研分析：市场调研是决策一个产品线是否需要更新的重要依据。
通过了解客户需求、竞争对手情况和行业趋势，能更好地指导产品更新方向和重点。
我们将进行深入的市场调研分析，例如开展用户满意度调查、竞争分析报告等，以确保产品线更新符合市场需求。
二. 产品线策略确定：在市场调研的基础上，我们将制定产品线更新的战略和目标。
确定适应市场变化的新产品与技术方向，为产品线更新提供明确的指引。
我们将重点关注市场潜力大、竞争压力小的细分市场，进行差异化竞争，提高产品线的市场占有率。
三. 需求分析与规划：产品线更新需要从客户需求出发进行需求分析。
我们将通过与客户的沟通和反馈收集信息，确保产品的功能和性能能更好地满足用户的需求。
同时，在规划产品线更新时，我们还将考虑产品的生命周期、技术趋势和市场预期，以确保产品更新的可持续发展。
四. 技术研发与创新：产品线更新离不开技术研发和创新能力的提升。
我们将加大对技术研发团队的培养和投入，提高产品的科技含量和核心竞争力。
鼓励员工参与创新项目和技术交流活动，引入先进的技术和理念，推动产品线的更新与升级。
五. 品质管理与持续改进：品质是产品竞争的核心要素之一。
我们将加强对产品的品质管理，建立健全的质量管理体系，确保产品能够达到或超过客户的期望。
同时，我们还将注重持续改进，通过不断地反馈和数据分析，提高产品的可靠性、稳定性和用户体验。
六. 销售与渠道拓展：产品线更新计划不能离开销售和渠道的支持。
我们将加强与销售团队的协作，提供专业的销售培训和技术支持，提高销售人员对更新产品的了解和信心，有效推动销售业绩的提升。
同时，我们还将积极拓展合作伙伴，并优化渠道布局，扩大产品的市场覆盖范围。
七. 市场推广与品牌建设：产品线更新还需要进行有效的市场推广和品牌建设。
产品研发与产品线分析
创新型产品研发策略
总结词：以创新为核心， 强调技术突破和差异化竞 争优势。
注重技术研发和专利申请 ，以保持技术领先地位。
详细描述
强调产品独特性和差异化 ，以满足消费者个性化需 求。
迭代型产品研发策略
详细描述
总结词：以优化和改进为核 心，强调产品的持续改进和
升级。
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以现有市场需求为基础，不 断优化和改进产品。
详细描述
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建立跨部门协作机制，确保产品研发的高效推进。
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该科技公司以创新为核心，不断推出新产品，满足市场需 求。
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案例分析：该科技公司通过不断创新和快速迭代，成功占 领市场份额，成为行业领导者。
案例二：某快消品公司的产品线拓展与优化
总结词：细分市场、差异化竞争
产品线拓展
拓展产品线长度
通过增加产品种类、型号等方式 ，扩大产品线的覆盖范围，满足 更多客户需求。
拓展产品线宽度
在同一类产品中增加不同规格、 功能、定位的产品，满足不同客 户需求。
拓展产品深度
针对同一类产品，深入研究客户 需求，开发更符合客户个性化需 求的产品。
产品线整合与协同
01
产品线间协同
通过协调不同产品线之间的资源 、技术、渠道等，实现资源共享 和优势互补，提高整体竞争力。
产品线整合
02
03
产品线间互补
将不同产品线进行整合，形成统 一的产品品牌和形象，提高品牌 知名度和美誉度。
通过不同产品线之间的互补，满 足客户多元化需求，提高客户满 意度和忠诚度。
05
CATALOGUE
产品研发与市场需求的对接
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二、开发模式与产品线由此可见，商业模式属于战略层面，反应的是区别于其他企业的特色认知；开发模式属于策略层面，反应的是企业的业务特点。
无论是哪种开发模式，最终总要呈现出在市场上可交易的产品，例如熟化后的土地，以及各种各样的房地产项目。
１、项目开发的两种方式项目开发有两种方式，一种是机会导向下的差异化开发模式，一种是战略导向下的标准化开发模式。
所谓差异化开发模式就是在多项目同时开发下，各个项目差异很大。
如果各项目在物业类型、市场定位等方面有较大的差异性（比如同时开发商业地产、市区高层住宅、郊区低密度住宅项目），那么各项目在报批报建、规划设计、招标采购、营销策划等方面也必然有较大的差异性，这就意味着此前的经验和金钱堆积的大量教训被“归零”了，企业不得不一直在不熟悉的市场上做不熟悉的产品，这就要求房地产企业要有各方面的、具有丰富开发经验的不同人才。
对于绝大多数开发企业来说，这几乎是不可能的。
这也是许多企业在多项目开发时之所以感觉“非常忙”、“非常累”的最主要原因。
事实上，多项目、多区域、多种物业类型的“三多”企业存在的诸多运营问题，大都与未推行标准化开发模式有关：◎开发周期较长，快速开发能力和规模开发能力较弱←没有大范围推行产品标准化◎设计精度、深度不够，变更较多，质量通病较多←没有大范围推行产品标准化◎项目成本“实际＋预测”的偏差率较大←没有推行标准化的“项目成本定额”◎组织结构及权责关系经常在授权与“削藩”、合并与分立中游移←缺乏标准化权责体系◎制度、流程执行力差←缺乏严谨、精细化、标准化的业务流程◎不同项目、不同人员执行同一工作的绩效结果差异较大←没有标准化的操作规范◎个人经验、能力、责任心对工作绩效影响过大←没有标准化的输入、输出工作成果◎……但是，如果各项目在物业类型、项目规模、市场定位等方面基本相似，即产品模式基本固化，那么各项目的开发流程、工作流程是统一的，就像单项目开发一样单一、轻松。
这就要求企业一方面针对项目的差异性建立差异化流程，同时要尽快推行标准化战略，实行产品线连锁开发模式。
所谓产品模式（产品线）就是基于预测和研发的、适合市场需求和自身能力的、可复制开发的、独特的、相对固化的项目类型。
中篇市场已进入标准化时代经济学上，M=S﹡f是最普遍适用的一个公式：M－利润额，S－销售额，f－利润率。
对于房地产企业来说，其实所有经济管理活动的直接目的就是追求M最大化。
怎么才能做大M？只有两个途径：一是做大销售额S，二是提高f。
在当前市场形势下，房地产企业要做大S也只有两个途径：一是进行大盘开发，二是实行多项目开发。
提高利润率f也有两个途径：一是控制成本，二是提高利润附加值。
就S 和f关系而言，S是先导性因素，也就是说，必须先有了项目才能考虑如何提高f 的问题。
是做大盘开发，还是进行多项目开发，取决于企业的土地储备情况和企业战略发展规划。
因为，大盘项目往往是“可遇不可求”。
即使是做大盘开发，如果不实行多个项目的同时开发，也是不可能做大S的。
当然如果能同时进行多项目大盘开发，就更好了，比如阳光100、世纪城等都是进行大盘、多项目连锁开发的。
还有的企业实行nA＋B模式，A是指连锁开发的项目，B是指零散项目。
这种模式以富力集团最为成功，A就是“富力城”，B如富力桃园等零散项目。
从差异化到标准化是多项目开发的必然结果，是企业做大M，实现跨越式、可续续发展的必由之路。
一、一线企业基本都已标准化事实上，“第一梯队”企业都基本确立了自己的产品模式，并通过推行标准化产品线复制、连锁开发，在全国“攻城略地”。
例如：万科集团——城市花园系列，四季花城系列，金色系列等；绿城集团的玫瑰系列，丹桂系列等；金地集团的“格林”系列（格林小镇/格林春天/格林春晓）；世茂集团的滨江豪宅系列（在上海、福州、南京、武汉、哈尔滨等城市均开发沿江豪宅）；阳光100投资集团的“阳光100国际新城”系列；万达集团的“万达商业广场”系列；龙湖地产的地中海式别墅系列，天街系列，大城小院系列等；SOHO中国的“SOHO”系列（SOHO现代城/建外SOHO / SOHO尚都）；世纪金源集团的“世纪城”系列；央企中华侨城地产的“华侨城”系列，中粮地产的“大悦城”系列，中铁房地产的“山语城”系列等等。
可以说，要做大做强，成为“第一梯队”企业，就必须进行多项目连锁开发，而形成标准化产品线是企业进行多项目开发的前提和基础。
二、中小企业也可以标准化提及产品线，很多人认为这是一线企业的“专利”，或谓之只有一线企业才有条件推行标准化产品线开发。
这实属误解。
诚然，中小企业因为已交付和正在开发运作的项目数量少，而且项目差异性较大，很难提炼出相类似的产品系列，但是这并不意味着中小企业就没有条件推行标准化产品线开发。
湖北某房地产企业，成立于2008年4月份。
成立后主要做了两个项目，一个项目在武汉，是一个面积为8万平方米的高档公寓、写字楼项目，一个项目在某县级城市，规划建筑面积是42万平方米。
现在，两个项目都已进入中后期。
在对两个项目进行投资效益和市场前景分析后，该公司初步决定，以后以在四线城市开发30－50万平方米的城市新住区为主，并以正在开发销售的现有项目为蓝本，进行标准化复制，使该类项目数量占到整体项目结构比例的70%左右；同时在二三线城市开发30%左右的“短平快”项目，以便为前一类项目的开发供应持续的现金流。
相信很多企业的项目数量比湖北这家企业要多。
可见，能否标准化不是条件是否具备的问题，而是想不想的问题。
对中小企业来说，无论项目数量多少，总能找出一两个做得比较成功的项目。
这类项目通常具有以下特征：◎项目规模适中；◎投资效益较好；◎企业资源、能力优势更利于发挥，操作起来更加得心应手；◎有比较广阔的市场前景和拓展空间。
如果有这种项目，企业几乎都可以将其形而上为标准化产品线。
下篇如何实现标准化据了解，受一线企业推行标准化产品线开发成功实践的启发，当前已有越来越多的企业开始了产品线的思考和研究。
但鉴于对产品线理论、方法论、实践等还缺乏深入了解，许多企业在这方面的工作进展都比较缓慢，距离推广应用还遥遥无期。
但市场快速发展和竞争格局的变化已容不得企业慢慢来。
根据兰德咨询多年来对产品线和标准化体系的研究和咨询经验，房地产企业标准化体系建设工作可以先从标准化产品线入手，再逐步建立起全面的标准化体系。
一、产品线研究的八个步骤和两项成果通常，房地产企业研究、确定产品线步骤如下：第一步：制订企业产品战略和标准化战略规划，明确标准化体系的构成。
第二步：分析企业核心竞争力和优势项目，对照产品战略和标准化战略，剔除不符合战略要求的项目。
第三步：对符合集团战略要求的项目进行类型、规模、风格划分。
第四步：通过系列矩阵组合，确定了企业重点发展的一个或几个产品线。
第五步：确定每一条标准化产品线连锁开发所必需的技术标准内容，包括产品设计标准（又分为规划设计、建筑设计、形象系统设计，以及精装修设计、景观设计等标准）、部品标准、产品建造标准、产品交付标准、产品成本标准等。
第六步：确定不同风格、不同售价及成本标准的产品线模式，包括城市选择、中观区位选择、项目规模选择、客户选择，以及项目开发模式和项目管理模式。
第七步：设计、编制产品技术标准、开发操作标准等技术文件和管理文件。
第八步：依照技术标准和开发操作标准实施产品线的复制、连锁开发。
显然，研究、总结出两个标准——技术标准和开发操作标准——是产品线研究工作的重中之重，相应地也是必要的两项成果。
【成果1】形成各个标准化产品线的《技术标准》。
分为产品设计标准（又分为规划设计、建筑设计、形象系统设计，以及精装修设计、景观设计等设计标准）、部品标准、产品营造标准（包括质量标准和交付标准）、产品成本标准等。
【成果2】指导各个产品线开发的《项目开发操作标准》（手册）。
包括◎产品线品牌价值◎城市选择◎项目选址（城市区位选择）◎投资模式◎土地获取模式◎规划设计模式◎工程建设模式◎营销模式◎商业物业运营与管理模式鉴于不同企业产品线研究基础和标准化率要求不同，以上两项成果的内部和深度也会有所不同。
例如，兰德咨询为某一线企业制定的《技术标准》中的“产品设计标准”就包括五项标准。
见下表。
每一项内容还应该充分、细致地展开。
以“规划设计标准”为例，该企业每一条产品线的“规划设计标准”都包括以下六个组成内容：再以“产品成本标准”为例。
所谓成本标准化可以简单理解为产品线项目的成本定额标准化：在统一成本科目和财务科目的前提下，同一产品线下，将项目成本的四级、二百多项科目的成本予以标准化、定额化——就像工程造价定额一样。
成本标准化不仅有利于控制成本，而便于比较不同项目之间同一成本科目的成本高低。
总之，产品线研究是一项专业性、技术性较为复杂的系统工程，需要整合企业内部相关部门的力量，还要有外部专业机构、设计单位的协助和配合，投入一定的精力、财力是必然的。
但相较于产品线之于企业的重要性，初期的投入还是十分必要的。
二、从标准化产品线到标准化体系标准化产品线只是企业标准化体系之一。
根据兰德咨询的4P理论，房地产企业要实现发展目标，取决于四个基本要素：产品（Product）、制度/流程（Process）、人员（People）、运营（Project）。
其中，运营（Project）主要是指运营计划，包括经营计划和项目开发计划。
因为各项工作——无论是内部管理工作，还是开发经营工作——的最终表现形式是合同（对内是劳动合同，对外是商务合同），所以运营标准化主要包括计划标准化和合约标准化。
由此，房地产企业全面、系统的标准化体系由四个标准化组成：１、产品标准化——产品线２、流程标准化３、人力资源标准化４、合约标准化三、左右脑并用，左右手齐推无论是起步阶段的标准化产品线建设，还是更高阶段的标准化体系建设，不取决于企业规模大小和项目数量多少，而是取决于是否意识和决心。
例如，评审一份户型图时，如果具有标准化意识，你就要想到这张图用于本项目是否可以；还要想到，是否还可以用到下一个项目。
再例如，你审核或拟订一份《成本分析报告》，你要想到，这份报告的质量如何；还要想到，这份报告是否可以当作范本，今后都要参照使用。
如此，只要具有这种意识，企业的标准化素材就会越来越丰富，建立标准化体系也就有了基础。
据科学家研究，人的左右脑是有抽象和具象分工的。
既然如此，面对任何工作时，为什么不左右脑共用呢？据说，肯德基在培训炸鸡技工时，只要培训六个小时，新技工就能达到老技工的技术水平。
至少，普通顾客吃不出有什么不同来。
再举一个例子。
早年，国际奥委会并没有奥运会举办期间升旗仪式的标准，导致有很多国家抗议。
制定了升旗仪式标准后，无论是东京、汉城奥运会，还是北京奥运会，升旗仪式都是一个标准：用多长时间，电视画面如何组合等，都规定的非常详细。