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施工组织设计学习总结
施工组织设计学习总结一、引言施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程特点和施工要求，合理安排施工流程、确定施工方法、制定施工组织方案的过程。
通过学习施工组织设计，我深刻认识到施工组织设计对于工程项目的顺利进行具有重要意义。
本文将对我在学习施工组织设计过程中的收获和体味进行总结。
二、施工组织设计的基本原则1. 综合考虑：在进行施工组织设计时，需要全面考虑工程的特点、施工条件、人力资源、材料设备等因素，综合分析，做出合理决策。
2. 安全第一：施工组织设计应以安全为前提，确保施工过程中人员和财产的安全。
3. 经济合理：施工组织设计要充分考虑资源的利用效率，力求达到经济合理的施工方案。
4. 灵便性：施工组织设计应具备一定的灵便性，能够根据实际情况进行调整和变动。
三、施工组织设计的步骤1. 工程概况分析：对工程项目的基本情况进行详细了解，包括工程规模、工期、施工地点等。
2. 施工条件评估：评估施工条件，包括地质条件、气候条件、交通条件等，为后续的施工组织设计提供依据。
3. 施工方法选择：根据工程特点和施工条件，选择合适的施工方法，包括施工工艺、施工工序等。
4. 施工流程规划：根据施工方法，制定详细的施工流程，明确各个施工环节的顺序和时间节点。
5. 人力资源配置：根据施工流程，合理配置人力资源，确保施工进度和质量。
6. 材料设备准备：根据施工流程，准备所需的材料和设备，确保施工过程中的顺利进行。
7. 施工组织方案编制：根据以上步骤，编制出详细的施工组织方案，包括工程施工图、施工进度计划等。
四、学习收获与体味1. 深入了解施工流程：通过学习施工组织设计，我对工程施工的整体流程有了更深入的了解。
了解了施工方法的选择、施工流程的规划等环节对工程进度和质量的影响。
2. 综合素质提升：施工组织设计需要考虑多个因素，如工程特点、施工条件、人力资源等，通过学习，我提高了自己的综合素质，能够更好地进行综合分析和决策。
3. 规范意识增强：在进行施工组织设计时，需要按照一定的标准和规范进行，通过学习，我对施工组织设计的标准和规范有了更深入的了解，增强了规范意识。
施工组织设计学习心得体会（通用6篇）
施工组织设计学习心得体会（通用6篇）施工组织设计学习篇1首先说实习对我来说是个既熟悉又陌生的字眼，因为我十几年的学生生涯也经历过实习，但这次却又是那么的与众不同。
他将全面检验我各方面的能力：学习、生活、心理、身体、思想等等。
就像是一块试金石，检验我能否将所学理论知识用到实践中去。
关系到我将来能否顺利的立足于这个充满挑战的社会，也是我建立信心的关键所在，所以，我对它的投入也是百分之百的!紧张的一个月的实习生活结束了，在这一个多月里我还是有不少的收获。
实习结束后有必要好好总结一下。
首先，通过一个多月的实习，通过实践，使我学到了很多实践知识。
所谓实践是检验真理的唯一标准，通过旁站，使我近距离的观察了整个房屋的建造过程，学到了很多很适用的具体的施工知识，这些知识往往是我在学校很少接触，很少注意的，但又是十分重要基础的知识。
施工总体安排：1、按先地下、后地上、先主体、后围护、先粗装修后精装修的原则组织施工，及时进行结构验收，尽早形成工作面，组织主体交叉作业，有利缩短工期。
柱、墙模板的配置考虑使用5-6次。
特别屋面混凝土的施工按照要求不留设施工缝。
2、在工程施工时，要安排好各工序搭接的同时按照工序需要作好所须资源的全面就位。
3、在土方开挖阶段及时组织足够的劳动力修理边坡，确保基坑槽的边坡不塌方。
如基坑槽的验收不受相关条件的限制，基础土方与砼垫层施工采取交叉作业，各区进行清土、验槽、浇砼垫层，以保证持力层基底土不被雨水浸泡受扰动或是人为的扰动。
4、本工程为高层建筑物，可考虑对结构工程进行中间结构验收。
结构施工中，合理安排工序穿插及预埋件的埋设。
5、水电、设备等预留、预埋安装时，要紧密配合土建施工进度，积极组织穿插交叉作业，做好水、电管线的预埋预留工作，在装修阶段做好安装调试工作。
模板工程：(1)放线：首先引测建筑的边柱，墙轴线，平以该轴线为起点，引出各条轴线。
模板放线时，根据施工图用墨线弹出模板的中心线和边线，墙模板要弹出模板的边线和外侧控制线，以便于模板安装和校正。
施工组织设计学习总结
施工组织设计学习总结
施工组织设计是指在施工过程中，根据工程项目的特点和要求，合理安排施工活动的先后顺序、施工方法和施工技术，制定施工计划和施工方案，以达到高效、安全、经济的施工目的的过程。
在学习施工组织设计的过程中，我总结了以下几点要点：
1. 熟悉工程项目的特点和要求：在进行施工组织设计之前，首先要对工程项目的特点和要求进行充分的了解和分析，包括工程的规模、工程的施工条件、工程的技术要求等，惟独了解了工程项目的特点和要求，才干制定出合理的施工组织设计方案。
2. 合理安排施工活动的先后顺序：在施工组织设计中，要根据工程项目的要求和施工条件，合理安排施工活动的先后顺序，确保施工活动的顺利进行。
例如，在进行土建施工时，要先进行基础工程的施工，然后再进行主体结构的施工，最后进行装饰工程的施工。
3. 制定施工计划和施工方案：在进行施工组织设计时，要制定出详细的施工计划和施工方案，包括施工的时间节点、施工的工艺流程、施工的质量要求等，惟独制定出详细的施工计划和施工方案，才干确保施工活动的顺利进行。
4. 考虑施工的安全和环保要求：在进行施工组织设计时，要充分考虑施工的安全和环保要求，制定出相应的安全和环保措施，确保施工过程中不发生安全事故，不对环境造成污染。
总的来说，施工组织设计是一个复杂的过程，需要综合考虑工程项目的特点和要求，合理安排施工活动的先后顺序，制定详细的施工计划和施工方案，考虑施工的安全和环保要求，惟独这样才干确保施工活动的顺利进行，达到高效、安全、经济的施工目的。
施工组织设计学习总结 (2)
施工组织设计学习总结一、引言施工组织设计是建造工程项目实施的重要环节，对于项目的顺利进行和质量的保障起着关键作用。
本文将对施工组织设计进行学习总结，包括施工组织设计的概念、目的、步骤以及相关要素的考虑等方面进行详细介绍。
二、施工组织设计的概念施工组织设计是指根据工程项目的特点和要求，制定出合理的施工方案和组织措施，以确保工程施工的顺利进行和质量的保证。
施工组织设计需要充分考虑工程项目的特点、施工工艺、施工方法、施工设备、人力资源等因素，以达到高效、安全、经济的施工目标。
三、施工组织设计的目的1. 提高施工效率：通过合理的施工组织设计，可以优化施工流程，提高施工效率，缩短工期，降低成本。
2. 确保工程质量：施工组织设计需要考虑工程项目的特点和技术要求，制定出适合的施工方案和组织措施，以确保工程质量达到设计要求。
3. 保障施工安全：施工组织设计需要合理安排施工工艺、施工方法、施工设备等，以确保施工过程中的安全，防止事故的发生。
4. 提升管理水平：通过施工组织设计，可以规范施工管理流程，提升管理水平，提高项目的整体管理效果。
四、施工组织设计的步骤1. 采集项目资料：包括工程设计文件、施工图纸、合同文件、技术规范等，对项目的要求和约束进行全面了解。
2. 分析项目特点：对项目的地理环境、地质条件、工程规模、工期要求等进行分析，确定项目的特点和难点。
3. 制定施工方案：根据项目的特点和要求，制定出合理的施工方案，包括施工工艺、施工方法、施工步骤等。
4. 确定施工组织措施：根据施工方案，确定施工组织措施，包括施工组织机构、施工进度计划、施工人员配置等。
5. 考虑施工设备：根据施工方案和施工组织措施，考虑所需施工设备的种类、数量、规格等，并制定相应的采购计划。
6. 编制施工组织设计文件：根据以上步骤，编制出施工组织设计文件，包括施工方案、施工组织措施、施工设备清单等。
五、施工组织设计的要素考虑1. 工程特点：包括工程规模、工程类型、地理环境、地质条件等，需要根据工程特点确定合适的施工方案和组织措施。
施工组织设计学习总结
施工组织设计学习总结一、引言施工组织设计是指在工程项目实施过程中，根据工程项目的特点和要求，制定合理的施工组织方案，对施工过程进行合理的安排和管理的过程。
本文将对我在施工组织设计学习过程中所获得的知识和经验进行总结和归纳。
二、概述施工组织设计是工程项目实施的重要环节，它直接关系到工程项目的质量、进度和安全等方面。
通过学习施工组织设计，我深刻理解到了施工组织设计的重要性和必要性。
惟独在施工组织设计阶段充分考虑各种因素，制定合理的施工方案，才干确保工程项目的顺利进行。
三、学习内容1. 施工组织设计的基本概念和原则在学习施工组织设计的过程中，我了解到了施工组织设计的基本概念和原则。
施工组织设计要充分考虑工程项目的特点和要求，综合考虑各种因素，制定出合理的施工方案。
同时，要注重施工过程中的安全和环保，保障工人的劳动安全和工程的质量。
2. 施工组织设计的步骤和方法学习施工组织设计的过程中，我了解到了施工组织设计的步骤和方法。
首先要对工程项目进行全面的调研和分析，了解工程项目的特点和要求。
然后，根据调研和分析的结果，制定出合理的施工方案。
在制定施工方案的过程中，要考虑施工过程中可能浮现的问题和风险，并制定相应的应对措施。
3. 施工组织设计的工具和软件在学习施工组织设计的过程中，我了解到了一些施工组织设计的工具和软件。
这些工具和软件可以匡助我们更好地进行施工组织设计，提高工作效率和质量。
例如，BIM技术可以匡助我们进行三维建模和虚拟施工，提前发现潜在问题并进行优化。
四、学习收获通过学习施工组织设计，我获得了以下几方面的收获：1. 系统性的思量能力：学习施工组织设计需要对工程项目进行全面的分析和考虑，这培养了我系统性思量问题的能力。
2. 综合协调能力：施工组织设计需要综合考虑各种因素，如工期、资源、成本等，这提高了我的综合协调能力。
3. 风险意识和应对能力：在施工组织设计过程中，我学会了对施工过程中可能浮现的问题和风险进行预测和应对，提高了我的风险意识和应对能力。
施工组织设计学习总结
施工组织设计学习总结一、引言施工组织设计是工程建设中非常重要的一环，它涉及到工程项目的顺利进行和质量的保证。
本文将对我在学习施工组织设计过程中所获得的知识和经验进行总结，并提出一些建议和改进措施。
二、施工组织设计的重要性1. 确保工程项目的顺利进行：施工组织设计能够合理安排施工工序和工期，提前预见可能出现的问题，并制定相应的解决方案，从而确保工程项目能够按时完成。
2. 保证施工质量：通过施工组织设计，能够合理安排施工人员和设备的使用，协调各个施工工序之间的关系，确保施工质量符合设计要求。
3. 控制施工成本：通过施工组织设计，能够合理安排资源的使用，减少资源浪费，从而降低施工成本。
三、学习施工组织设计的过程1. 学习理论知识：首先，我通过学习相关的教材和参加培训课程，掌握了施工组织设计的基本理论知识，包括施工工序的划分、工期的计算、资源的调配等。
2. 实践操作：在学习理论知识的基础上，我参与了一些实际的工程项目，通过实践操作，进一步熟悉了施工组织设计的具体流程和方法。
3. 总结经验：在实践过程中，我积累了一些宝贵的经验，包括如何合理安排施工工序、如何协调各个施工工序之间的关系、如何应对突发问题等。
我将这些经验进行总结，并归纳出一些规律和方法。
四、施工组织设计的改进措施1. 加强前期准备工作：在施工组织设计之前，要充分了解工程项目的具体情况，包括地理环境、施工条件、资源供应等，以便能够制定出更加合理和可行的施工组织设计方案。
2. 引入先进技术和管理方法：随着科技的不断发展，施工组织设计也应该与时俱进。
我们可以引入先进的施工技术和管理方法，提高施工效率和质量。
3. 加强团队合作和沟通：施工组织设计需要多个部门和人员的协同合作，因此，加强团队合作和沟通非常重要。
可以通过定期开会、交流经验等方式，促进团队之间的合作和沟通。
五、结论通过学习施工组织设计，我深刻认识到了它在工程建设中的重要性。
合理的施工组织设计能够确保工程项目的顺利进行和质量的保证，同时也能够控制施工成本。
施工组织设计学习总结
施工组织设计学习总结一、引言施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程特点和要求，合理安排施工工序、施工方法、施工机械设备、施工人员等资源，制定出一套科学、合理的施工组织方案，以确保工程施工的顺利进行。
本文将对我在学习施工组织设计过程中的收获和体味进行总结和归纳。
二、理论学习在学习施工组织设计的过程中，我首先了解了施工组织设计的基本概念和重要性。
施工组织设计是工程施工的重要环节，它直接关系到工程的质量、进度和安全。
惟独合理的施工组织设计，才干最大程度地提高工程施工效率，降低施工成本。
接着，我学习了施工组织设计的基本原则。
其中包括：1. 综合考虑：在施工组织设计中，需要综合考虑工程的特点、要求、资源和环境等因素，确保设计方案的科学性和合理性。
2. 逐步实施：施工组织设计需要按照工程施工的不同阶段，分阶段制定和实施，确保施工过程的顺利进行。
3. 灵便性和可调整性：施工组织设计需要具备一定的灵便性和可调整性，以适应施工过程中的变化和调整。
此外，我还学习了施工组织设计的方法和步骤。
主要包括：1. 资料采集与分析：采集与工程施工相关的资料，包括设计图纸、技术规范、合同文件等，并对其进行分析，了解工程的特点和要求。
2. 施工工序划分：根据工程的特点和要求，将工程划分为不同的施工工序，并确定各个施工工序的先后顺序和时间节点。
3. 施工方法选择：根据工程的特点和要求，选择合适的施工方法，并结合实际情况进行调整和优化。
4. 施工机械设备选择：根据工程的特点和要求，选择合适的施工机械设备，并进行设备配置和调度计划。
5. 人员组织与管理：根据工程的特点和要求，合理组织和调配施工人员，并进行人员培训和管理。
三、实践经验在学习施工组织设计的过程中，我还通过实践项目来提升自己的能力。
通过参预实际的施工组织设计工作，我积累了一些珍贵的经验。
首先，我学会了与相关方沟通和协调。
在施工组织设计过程中，需要与设计单位、施工单位、监理单位等多个相关方进行沟通和协调，以确保设计方案的可行性和合理性。
施工组织设计学习总结
施工组织设计学习总结引言概述：施工组织设计是建造工程中至关重要的一环，它涉及到项目的整体安排、资源的合理利用以及施工进度的控制等方面。
通过学习施工组织设计，我深刻认识到其对于工程项目的成功实施具有重要意义。
本文将从五个方面进行总结，分别是项目概述、资源管理、施工进度控制、安全管理以及质量控制。
一、项目概述：1.1 项目背景：介绍项目的基本情况，包括项目的规模、地理位置、建设单位等。
1.2 施工目标：明确项目的具体施工目标，如工期要求、质量要求等。
1.3 施工方案：概述项目的施工方案，包括施工工艺、施工方法等。
二、资源管理：2.1 人力资源：详细介绍项目所需的人力资源情况，包括施工人员的数量、职责分工等。
2.2 物力资源：列举项目所需的物资资源，包括原材料、设备、机械等，并说明如何合理利用这些资源。
2.3 资金资源：讨论项目所需的资金投入情况，包括预算、资金来源等，并提出合理的资金管理方案。
三、施工进度控制：3.1 施工计划：制定详细的施工计划，包括工期安排、工序计划等，确保项目能按时完成。
3.2 进度监控：介绍如何进行施工进度的监控与控制，包括制定进度检查表、定期开展进度检查等。
3.3 进度调整：分析可能浮现的施工延误原因，并提出相应的调整方案，保证项目进度的稳定。
四、安全管理：4.1 安全计划：制定项目的安全计划，包括安全目标、安全措施等，确保施工过程中的安全。
4.2 安全培训：组织安全培训，提高施工人员的安全意识，防范施工事故的发生。
4.3 安全检查：定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全。
五、质量控制：5.1 质量目标：明确项目的质量目标，制定相应的质量控制措施。
5.2 质量检查：建立质量检查制度，定期进行质量检查，发现问题及时处理。
5.3 质量管理：加强对施工过程中各项工作的质量管理，确保项目的质量达到要求。
总结：通过对施工组织设计的学习和总结，我深刻认识到施工组织设计对于工程项目的顺利进行具有重要意义。
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施工组织设计学习总结一、概述写施组的根据：开工前现场的具体情况、合同要求、劳动力调配情况、机械的装备情况、材料供应情况、预制构件的生产情况、运输能力、气候和水文。
施组的编制依据：1、招标文件、招标文件答疑、施工图、红线图、工程地质资料、设计变更等。
2、现场实际状况。
3、国家颁发的建安工程《施工及验收规范》、《质量评定标准》、《工艺标准》、《预算定额》、《劳动定额》、《材料消耗定额》、《工期定额》。
4、有关新技术成果、工法和类似工程项目资料。
制定施组的内容：施工方案、施工颇序、施工方法、劳动组织和技术组织措施。
制定施组的目的：可以确定施工进度，保证拟建工程项目按照合同预定的工期完成；可以在开工前使项目经理和其他管理、技术人员了解到工程项目所需材料、机具和人力的数量及使用的先后顺序；可以合理安排临时建筑物和构筑物，并和材料、机具等一起在施工现场上作合理的布置；可以预计到施工中可能发生的各种情况，以便事先就能做好准备工作；还可以把工程的设计与施工、技术与经济、前方与后方弋整个施工单位的施工安排和具体工程的施工组织更紧密地联系起来。
这样，在项目经理的领导下，就能对施工项目进行全面的、系统的管理。
二、施组的种类施组4大种类：项目施工组织总设计、单位工程施工设计、特殊工程施工设计、竞标性施工组织设计。
三、施组基本内容（一）术语（二）施工组织设计编制的目的、原则、依据及规范标准（三）公司在组织管理、技术、设备、人员素质上的优势、公司的专利成果以及业绩信誉等（四）工程概况：建筑特征、结构特征、建筑装饰、建设地点特征、水电安装及网架、钢结构、资源情况、施工条件（五）施工部署：施工组织机构、施工人员配备、（六）施工进度计划表及工期保证措施：施工网络进度计划表、保证工期的技术措施措施（七）施工方案：施工机具的选择、流水顺序的组织、各分部分项工程施工方案编写施工组织设计的心得作为一个土建工程施工项目的管理者，我深刻地体会到针对工程项目编写一份有效实施性强的施工组织设计对管理该工程项目起着极其重要的作用。
在这里我跟大家谈谈我编写施工组织设计的心得。
施工组织设计通常依次由目录、编制说明、工程概况、项目整体部署、主要工程施工方案或技术处理措施、施工进度计划、施工场地总体布置、工程质量管理及控制措施、职业安全健康管理、文明施工管理、消防治安保卫管理、环境保护措施、工程各方协调保护措施、附录等十四部分组成。
一、目录也就是将所编写的章、节分类列表，便于查找。
目录看起来就这么很简单，但没有细心是很难7做好的。
往往目录与实际章节对不上，因此而损坏了自己的光辉形象不说，还给业主留下了不好的第一感觉是你这人做事马虎。
记得我第一次写施工组织设计的时候就出现了这样的毛病，拿到业主及监理那审核，里面内容都通过了，惟独目录要返工真是无地自容，因为这是一个天大的低级错误。
所以在编制目录时一定要一章一节的与实际章节的页码核对好。
最好是先编制目录和在书写的时候在先插入页码。
然后在写好一章或一节时就在目录里输入页码，这样就是在整个施工组织设计做好并修改后页码也不会太乱，再校对就容易多了。
二、编制说明编制说明应分成两部分，第一部分要有明确的工程施工目标，即质量目标；工期目标；职业安全健康环境目标；文明施工目标。
1、质量目标和工期目标一般应无条件地根据公司与业主方签定的施工合同（以下简称合同）及招标文件的规定确定。
当然工期目标你若能按合同及招标文件提前业主方也会同意的，不过这一条基本是不可能存在的。
也就是说这两个目标施工方只能无条件的执行合同和招标文件的规定。
2、职业健康安全环境目标当然是以不发生各种伤亡、伤害事故为原则。
通常有以下十条：1）不发生人身伤亡和职业卫生伤害事故；2）不发生重大火灾事故；3）不发生负主责的重大交通事故；4）不发生重大施工机械及设备事故和重大坍塌事故；5）不发生恶性未遂和误动、误碰事故；6）力争无重伤事故，负伤率≤3‰；7）不发生压力容器爆炸事故；8）群体食物中毒事件为零；9）不发生职业病事件；10）不发生群体打架斗恶事件。
3、文明施工目标：根据公司的管理目标结合自身实际确定。
第二部分要说明你编制施工组织设计的依据。
也就是你编写这本施工组织设计时所根据的那些规范、标准以及行业的法律法规的名称和标准号、出版时间、实施时间。
三、工程概况首先要说明工程全称（即招标文件和合同上的工程名称），工程的地理位置，室内外地坪的高程（高程要说明是依照那年那地的高程），发包方（以下简称甲方）全称和承包方（以下简称乙方）全称以及工程的承包范围。
这里要提醒一下的时工程承包范围应尽可能解说详细这样审核人可以更清楚地了解你所承包的工作量，对你以下的进度计划有较正确的判断。
其次，应详细说明工程所在地的地质情况和历年的气象情况。
1、工程所在地的地质应根据甲方和地质勘测单位提供的地质报告进行详细的描述和利害关系分析。
还应清楚地描述工程现有的地形地貌，即施工场地的地形及尺寸和“三通一平”情况，以及我方依据上述条件作出的场地合理布置情况。
2、水文气象，依据甲方提供的当地历年气象情况作出的我方考虑到最好和最坏结果的处理方案和防治办法以及应急措施。
施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。
从施工组织设计编制的特点看：施工组织设计是以单个工程为对象进行编制的，一般情况下是各个施工企业分别独立进行，它有很强的技术性和综合性，需要编制人员有足够的建筑工程理论基础和一定的实践经验。
施工组织设计的内容必须适应工程项目和业主、设计、监理的特殊要求，同时也必须符合国家有关法律、法规、标准及地方规范的要求。
施工组织设计编制必须满足最终的一个基本要求即对施工过程起到指导和控制作用，在一定的资源条件下实现工程项目的技术经济效益，达到施工效益与经济效益双赢的目的。
施工组织设计编制目前所存在的缺陷1.目前所累积的建筑施工技术资源得不到有效、充分的应用，特别是其中的智力资源，这一方面是编制人员自身素质和经验不足造成的；另一方面是传播渠道不足不畅通所致。
对早已有的成功经验没有进行借鉴，所编制的内容缺乏新技术、新工艺，没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用。
往往有这种情况，某施工组织设计编制人员在构想的内容，早已是有经验可以借鉴，但他不仅没有借鉴，甚至根本不知道有这项成果的存在，这就给编制人员带来了大量的重复劳动。
2.有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，编制中只是对技术规范照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，没有起到指导施工作用。
3.施工组织设计必须对每个建筑工程逐个进行编制，以适应不同工程的特点，但不同编制人员对于同类型的施工工艺在进行编制工作的同时，作了大量不必要的重复劳动，降低了工作效率。
4.现在编制的施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作，它主要追求施工效益而很少考虑经济效益，存在只注重组织技术措施，而没注重经济管理的内容，以至在实施过程中不讲成本，没有实现经济效益的目标。
5.目前施工组织设计的编制经常是技术部门的几个技术人员包揽，技术部门搞编制，生产部门管执行，出现设计与实施分离的现象，以至造成施工组织设计只是个形式而已，不能真正起到指导施工的作用。
随着科学技术的发展和建筑水平的不断提高，施工企业管理体制的进一步完善，原有的传统施工组织设计编制方法已不能适应现在的要求。
目前我国已加入了WTO，建筑施工企业为了适应日益激烈的市场竞争形势，适应建筑市场和新型施工管理体制的需要，要具备建造现代化建筑物的技术力量和手段，就必须对现在的施工组织设计的编制方法进行改进。
实施办法如下：1.运用系统的观念和方法，建立施工组织设计编制工作的标准。
行业管理部门如能对建筑工程的大中型项目施工组织设计进行收集，经过分析和归纳，整理并发布，则能使先进的施工组织设计更能发挥效益，减少编制人员重复劳动，而且能推广先进经验。
2.企业应改变施工组织设计由技术部门包揽的做法，实行谁主管项目实施，就由谁负责主持编制并执行的方法。
使施工组织设计能较好的服务于施工项目管理的全过程。
3.施工组织设计的内容就是根据不同工程的特点和要求，根据现有的和可能创造的施工条件，从事实出发，决定各种生产要素的结合方式。
选择合理的施工方案是施工组织设计的核心，应根据多年积累的建筑施工技术资源，同时借鉴国内外先进施工技术，运用现代科学管理方法并结合工程项目的特殊性，从技术及经济上互相比较，从中选出最合理的方案来编制施工组织设计，使技术上的可行性同经济上的合理性统一起来。
4.施工组织设计内容应简明扼要，突出目标，结合企业实际满足招标文件的需要，要具有竞争性，能体现企业的实力和信誉。
5.建筑施工企业应实行施工组织设计的模块化编制，更多的运用现代化信息技术，以便进行积累、分组、交流及重复应用，通过各个技术模块的优化组合，减少无效劳动。
6.努力贯彻国家质量管理和保证体系标准，走质量效益型发展道路，建立并完善科学的、规范的质量保证体系。
逐项地编制质量保证计划，应与施工组织设计工作同时进行，并努力使二者有机结合起来。
建筑施工组织设计必须扩大深度和范围，对设计图纸的合理性和经济性做出评估，实现设计和施工技术的一体化。
施工企业要建立施工组织设计总结与工法制度，扩大技术积累，加快技术转化，使新的技术成果在施工组织设计中得到应用。
目前已是知识经济时代，信息技术在工程项目中已起到越来越大的作用，建筑施工企业应大力发展与运用信息技术，重视高新技术的移植和利用，拓宽智力资源的传播渠道，全面改进传统的编制方法，使信息在生产力诸要素中起到核心的作用，逐步实现施工信息自动化、施工作业机器化、施工技术模块化和系统化，以产生更大的经济效益，增强建筑施工企业的竞争力，从而使企业能在日益激烈的竞争中获得更好的生存环境。