中国联通分公司工程项目部内部管理制度
中建八局联通项目部工期管理规定
中建八局联通项目部工期管理制度一：进度计划控制措施：A.进度计划的编制：a.总体计划：根据业主的工期要求和现场实际情况,编制总控计划,并报公司施工管理部审批后下发执行;b.月计划：每月20日项目经理部根据总控计划和各阶段实施情况及本月生产条件落实情况向各协作单位下达月度指令计划;当月25日经理部将正式生产计划正式报送业主和监理公司;c.周计划：各协作单位于每周日把本周下周一至周日周计划上报项目工程部,经工程部审核,并报生产经理经批准后,于周一下达实施;B.进度计划的检查;计划的检查分以下二步：首先是周计划的检查：各协作单位于每周一下午参加项目部例会时进行周计划的检查,主要对周形象进度完成情况和配套计划的兑现率进行检查,找出影响施工进度的主要因素,检查结果由项目工程部在例会上公布;其次是月计划的检查：每月22日各协作单位参加项目工程部组织的月度计划的检查,主要对本月形象进度完成情况和配套计划的兑现率进行检查；同时各协作单位通过检查,找出影响进度的各种因素,并采取对策;月计划检查完成后绘制月实际进度与计划进度对比图,上报公司施工管理部;C.进度计划的调整：a.月计划的调整：每周根据各周计划的检查结果判断月计划是落后还是提前,调整月进度计划,全力保证各进度控制点的完成;b.总体计划的调整：每月根据月计划完成情况判断对总体计划的影响,在月计划严重滞后时,进度控制点已经无法保证实现时,查明原因后报公司施工管理部进行调整;D.进度计划的考核考核内容主要有以下几点：a.各分包是否按照月度指令性计划完成任务;b.项目部各部门在各个环节、岗位的实施是否如期、保质、达到总进度计划的要求;E.项目经理根据周计划完成说明及月检查报表,编制月进度报表,报公司审阅;并在公司网站上公布结果;二：落实劳动力、原材料和施工机具供应计划；三：协调同设计单位和分包单位关系,以便取得其配合和支持；四：协调同业主的关系,保证其供应材料、设备和图纸及时到位；①跟踪监控施工进度,保证施工进度控制目标实现;②编制合理的冬雨季施工措施并有效地付诸实施,减少对工期的影响;③严格按质量计划、职业健康安全计划组织施工,避免重大质量事故、安全事故的发生,以免影响工程进度;五：利用公司的资金优势,保证工程施工的正常进行进度控制责任制项目执行经理：孔祥钧工程开工前,组织编制总体施工进度计划;实施过程中对工程进度及时监督检查,并审批进度计划的修改;项目总工技术负责人：刘玉法根据总体进度计划和月、周计划安排相应的技术准备;项目材料员：刘晓明根据总体进度计划安排相应的总体材料准备工作;根据月、周计划,及时检查落实材料进场情况,防止因材料原因造成进度滞后;项目质量员：王冰根据月、周计划,检查监督现场的质量情况,防止因质量原因造成进度滞后;项目施工员：仲维生根据总体进度计划负责编制月计划和周计划;监督实施月计划和周计划,并审批月、周计划的修改调整;分析月、周计划的偏差原因,并在下次计划中予以说明;协助项目总调度编制月计划和周计划;协助项目总调度检查和监督月计划和周计划的实施,并分析记录月周计划的偏差原因;项目安全员：郭忠秀根据总体进度计划和月、周计划安排相应的安全保证计划;每周检查安全落实情况,防止因安全问题造成进度滞后;中建八局联通项目部工期管理体系进度计划的编制总承包管理部依据施工进展情况编排合理的总进度计划,对生产诸要素人力、机具、材料及各工种进行计划安排,在空间按一定的位置,在时间上按先后顺序在数量上按不同的比例,合理地组织起来,在统一指挥下,有序地进行并确保预定目标实现;总进度控制计划由总承包管理部依据与业主签定的施工总承包合同规定编制;编制时以整个工程为对象,综合考虑各方而的情况,对施工过程作出战略性的部暑,确定主要施工阶段基坑支护、地下部分、主体结构、设备安装调试、装修、验收等的开始及关键线路、工序,明确施工的主攻方向;施工进度计划的编制详见施工计划编制流程; 确保施工总目标合同工期的实现；各专业分包/专项发包单位在编制分部、分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定,既可靠又要留有余地;体现可行性和合理性的结合；计划安排体现技术上的可靠性和组织上的先进性;充分反映建筑施工的内在规律,在施工部署上：先下后上,先室内后室外;在专业施工上：遵循先大截面后小截面、先无压管后有压管,特别是土建和钢结构要为机电设备优先创造交安条件,机电设备为墙、顶、精装修创造隐蔽条件;直观明了、便于操作；采用坐标与网络图相结合的方式编制施工计划,充分反映各施工工序间的相互逻辑关系,确定关键路线,便于实施和检查;注重经济效益：尽可能安排流水施工,组织均衡施工,在确保工期的前提下,以较小的投入赢得最大的收益;施工进度计划控制 1. 总包部对施工进度计划的主要控制是,形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗、文明施工等内容;计划的编制是依据图纸和合同工期的要求,结合现场的情况等多方因素编制,在计划的落实控制中,总包和分包的计划管理员,深入现场调查研究,掌握情况并用统计分析方法,找出实际完成情况与计划控制的差异,分析原因,制定措施,加强生产调度,及时调整计划,在动态中求平衡;主要控制措施如下：计划动员;总包部动员相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨论,以明确施工目标及为达到目标各自应做的工作;建立例会制度;总包定期召开计划会议,会议由总包主持,各专业分包主管生产的负责人参加;主要是检查计划的执行情况,提出存在的问题;分析原因研究对策采取措施;下达施工任务指令;施工任务指令原则上由总包经理签发,主要是对出现的一些新的施工项目利用签发指令的形式,取得短平快的效果,其次是对有些在穿插施工时,必须在规定的时间内完成,否则影响下道工序的施工计划;对不能按照总包指令完成施工任务的分包单位所造成的一切损失由分包单位承担; 工程进度分析;计划管理人员定期进行进度分析,掌握指标的完成情况是否影响总目标;劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求,通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施、确保进度计划的顺利进行; 专业分包施工进度计划编制程序流程熟悉施工现场情况及技术经济文件 施工项目划分 计算各分项工程工程量及工作量 计算各分项工程的施工持续时间 编制施工进度计划草案 总包方研讨 向业主或业主代表报告计划草案共同商讨计划安排编制实施性计划送业主或业主代表审批报送上级部门和下发分包商执行 1、施工合同 2、施工图 3、施工组织设计或方案 4、施工预算定额 1、计划说明 2、分部、分项工程项目形象进度 3、主要经济技术指标 4、施工进度安排 5、施工用材料、设备、劳动计划 6、施工有利、不利条件说明 7、完成计划的措施修改或补充计算各分项工程用工量。
联通通信线路施工安全管理制度
联通通信线路施工安全管理制度一、施工前的准备工作：1. 确定施工安全责任人和项目经理，并落实安全管理人员的配备；2. 对施工人员进行安全教育培训，并落实施工人员持证上岗；3. 确定施工现场安全防护措施，并编制施工安全技术方案；4. 配备必要的安全防护设备和器材，并进行检修和维护；5. 确定进场检查和交底的程序和要求；6. 制定施工现场的安全交通规定，并设置标志标牌。
二、施工现场的安全管理：1. 按照安全技术方案进行施工工序的组织和安排；2. 加强现场巡查，发现安全隐患及时整改，并进行记录；3. 对施工人员进行必要的安全培训和警示教育；4. 加强施工现场的安全防护措施和设备的维护检修；5. 确保施工现场的清洁整洁，防止杂物堆放蔓延；6. 定期组织施工现场的安全检查和安全会议；7. 对施工人员的违章行为进行纪律处分；8. 做好施工现场的文明施工指导和管理。
三、施工作业的安全措施：1. 施工作业前要做好必要的分析和准备工作；2. 施工作业过程中要严格按照操作规程进行；3. 施工作业现场要设置警示标志和防护设施；4. 施工设备要经过检查和试运行，确保安全可靠；5. 作业现场要配备适当的灭火器材和急救设备；6. 施工人员要穿戴必要的防护用品；7. 对特殊作业要制定详细的操作措施和安全预案；8. 施工结束后要进行必要的安全检查和记录。
四、应急管理措施：1. 建立应急管理机制和组织预案；2. 配备完整的应急装备和器材；3. 对施工人员进行应急演练和技术培训；4. 确保应急通信设备的正常运行；5. 安排专人负责应急处理和报警工作；6. 及时向相关部门和上级主管部门报告。
以上就是一份联通通信线路施工安全管理制度的基本内容，具体的制度还需要根据实际情况进行进一步完善与细化。
工程项目部群管理制度
工程项目部群管理制度第一章总则第一条为规范工程项目部内部沟通和协作，提高工作效率，特制定本管理制度。
第二条工程项目部群是工程项目部内部人员之间信息交流、协作的平台，是协调工程项目工作的重要工具，需要得到大家的重视和维护。
第三条工程项目部群由工程项目部负责人统一管理，具体操作时须遵守本制度规定。
第四条所有工程项目部成员入职后需及时加入工程项目部群，并遵守相关规定。
第二章群管理规定第五条工程项目部群内禁止发布任何形式的不良信息，包括但不限于色情、暴力、辱骂等内容。
第六条工程项目部群内禁止发布任何商业广告，如有需要可由负责人统一发布。
第七条工程项目部群内禁止发布任何虚假信息、恶意造谣等行为，如有违反将立即移除出群。
第八条工程项目部群内严禁人身攻击、人身侮辱等行为，如有发生将给予相应处罚。
第九条工程项目部群内禁止涉及政治、宗教等敏感话题的讨论，以免引发不必要的争端。
第十条工程项目部群内禁止泄露公司机密信息，所有信息仅限于工程项目部内部交流。
第三章群管理责任第十一条工程项目部负责人为群管理者，负责整个群的管理工作，对工程项目部群的管理负有主要责任。
第十二条工程项目部负责人应定期检查工程项目部群内的信息发布情况，并及时发现问题进行处理。
第十三条工程项目部负责人有权对群内违规行为做出处罚，包括禁言、踢出群等惩罚措施。
第十四条工程项目部各成员也负有维护工程项目部群秩序的责任，如发现违规行为可主动举报。
第四章群管理流程第十五条发现违规行为，任何成员均可向负责人反映情况，并提供相关证据。
第十六条负责人收到举报后应及时核实，如果确认存在违规行为，应立即做出处理。
第十七条处理措施可包括警告、禁言、踢出群等，严重者可采取向上级部门报告并做出相应处罚。
第十八条对于工程项目部群管理规定的修改，应由工程项目部负责人提出，经工程项目部全体成员讨论通过后生效。
第五章附则第十九条本管理制度自发布之日起生效，对工程项目部群管理产生约束力。
联通通信线路施工安全管理制度及规范
第一条为了加强中国联通XX 分公司安全生产监督管理，完善安全生产条件，预防和控制生产安全事故，保障员工生命和财产安全，促进企业全面发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》及《通信建设强制性标准(条文)》等有关安全生产法律、法规、规定、标准，结合中国联通XX 分公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本规定合用于中国联通XX 分公司及所属各市分公司。
第三条贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，坚持行政一把手是安全生产第一责任者和“管生产必须管安全”的原则，实行“统一领导、分级管理、逐级负责、员工监督”的管理体制；倡导“以人为本，安全第一”的中国联通XX 分公司企业安全文化，实现安全生产和文明生产。
第四条企业要强化内部安全生产管理和监督检查工作，健全各项管理制度，建立和完善安全生产责任制体系。
第五条实行生产安全事故责任追究制度，安全生产纳入企业绩效考核并同相关领导人员考察任用等挂钩。
第六条员工有依法获得安全生产保障的权利，并应依法履行安全生产方面的义务。
通信路线是传输各种信息及信息联络的重要设施，是构成通信网的组成部份，它具有点多线长、布局成网、分散维护、集中使用的特点。
通信线路施工和维护是通信生产流程的重要环节，通信路线施工和维护是电信企业安全生产高危岗位管理主要对象之一。
布设和维护通信的高空架设光(电)缆、直埋设光(电)缆、附设管道设光(电)缆、附设墙壁设光(电)缆等；路线施工维护器材的运输与装卸；杆坑、缆沟和地下管道的挖掘及杆塔架设；使用登高工具在高空进行接续、封焊作业；安装无线天线等。
通信路线施工和维护点多、面广和流动性大、分散作业的特点，施工维护作业中危（wei）险性大，工作条件差、不安全因素多，预防难度大。
加之施工中使用大量民工，这些人缺乏必要的安全知识和自我保护意识，违章作业比较严重，导致事故频发。
同时通信路线施工和维护还具有国家规定的登高作业的特殊性。
在通信路线施工和路线维护作业过程中的安全生产管理就是要研究作业人员在路线施工和路线维护中各种事故发生的机理、原因、规律、特点和防护措施；研究按作业规范来评价路线施工和路线维护作业的安全性和解决在作业中的安全问题。
通信工程项目部管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范通信工程项目部的管理，提高项目管理水平，确保项目质量、进度、成本和安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于通信工程项目部的全体员工，包括项目经理、技术负责人、施工人员、管理人员等。
第三条本制度遵循国家有关法律法规、行业标准和公司规章制度，结合通信工程项目实际情况制定。
第四条通信工程项目部应建立健全各项管理制度，加强内部管理，提高工作效率，确保项目顺利进行。
第二章组织架构第五条通信工程项目部设立项目经理部，负责项目的全面管理。
第六条项目经理部下设以下部门：（一）技术部：负责项目的技术管理、方案设计、施工图纸审核等工作。
（二）施工部：负责项目的施工组织、施工进度、施工质量、安全生产等工作。
（三）物资部：负责项目物资的采购、保管、使用等工作。
（四）财务部：负责项目的成本控制、资金管理、财务报表等工作。
（五）综合部：负责项目的后勤保障、行政管理、人力资源等工作。
第三章岗位职责第七条项目经理：（一）全面负责项目的组织、协调、指挥和监督工作。
（二）制定项目管理制度，组织实施并监督执行。
（三）负责项目的人力资源配置、团队建设和管理。
（四）确保项目质量、进度、成本和安全。
第八条技术负责人：（一）负责项目的技术管理工作，确保项目技术方案的科学性和可行性。
（二）组织编制项目技术文件，包括设计文件、施工图纸等。
（三）对施工过程中的技术问题进行指导、解决。
（四）对项目技术风险进行评估，并提出防范措施。
第九条施工部长：（一）负责项目施工的组织、协调和管理工作。
（二）制定施工方案，组织实施并监督执行。
（三）确保施工质量、进度、安全。
（四）负责施工人员的管理和培训。
第十条物资部长：（一）负责项目物资的采购、保管和使用。
（二）制定物资采购计划，组织实施并监督执行。
（三）确保物资质量、数量和供应。
（四）对物资采购成本进行控制。
第十一条财务部长：（一）负责项目成本控制、资金管理和财务报表。
（二）制定项目财务预算，组织实施并监督执行。
联通通信线路施工安全管理制度
联通通信线路施工安全管理制度一、引言在联通通信线路施工过程中，安全问题是一个至关重要的方面。
为了确保施工过程中的安全，保护施工人员的生命财产安全，制定了本安全管理制度。
二、施工前的准备工作1.施工前的调查与勘察：施工前必须对施工区域进行详细的调查与勘察，了解地形、气候、环境等情况，并制定相应的安全措施。
2.施工前的安全教育：施工前必须对参与施工的人员进行安全教育，让他们了解施工中可能遇到的危险和应对方法。
三、施工环境的安全管理1.施工现场的封控：施工现场必须进行封控，确保只有经过培训并佩戴相关证件的人员才能进入。
2.施工现场的危险源标示：在施工现场的危险源周围必须进行明显的标示，提醒施工人员注意安全。
3.施工现场的临时设施：施工现场必须建立相应的临时设施，包括临时宿舍、食堂等，确保施工人员的生活条件良好。
四、施工人员的安全管理1.施工人员的培训：所有参与施工的人员必须接受相应的安全培训，培养他们的安全意识和应对能力。
2.施工人员的防护措施：施工人员必须佩戴相应的防护设备，如安全帽、安全鞋等，确保其安全。
3.施工人员的安全技能：施工人员必须具备相应的安全技能，包括使用安全工具和设备、救护技能等。
五、施工设备的安全管理1.施工设备的检测与维护：施工设备必须定期进行检测和维护，确保其正常运行。
2.施工设备的操作人员的培训：施工设备的操作人员必须接受相应的培训，熟悉设备的操作和安全规定。
六、施工过程的安全管理1.施工过程的监管与检查：施工过程必须进行监管和检查，确保施工人员按照规定操作，遵守安全规定。
2.施工过程的安全隐患排查：施工过程中必须进行安全隐患排查，发现问题及时进行整改，并记录整改情况。
七、事故应急管理1.事故应急预案的制定：针对不同类型的事故，制定相应的应急预案，明确各级人员的责任和工作流程。
2.事故应急演练：定期进行事故应急演练，提高施工人员的应急能力。
八、施工后的安全管理1.施工后的验收与记录：对施工过程进行验收，并记录施工质量和安全情况。
通信工程部管理制度范本
第一章总则第一条为加强通信工程部的管理，提高工作效率，确保通信工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于通信工程部的所有员工及相关部门。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保各项工作有序进行。
第二章部门职责第四条通信工程部的主要职责如下：1. 负责通信工程项目的立项、规划、设计、施工、验收等全过程管理。
2. 负责组织、协调、监督、检查工程项目的实施，确保工程进度和质量。
3. 负责编制工程项目的预算、结算、合同等文件，并监督实施。
4. 负责与相关部门沟通、协调，确保工程项目的顺利推进。
5. 负责收集、整理、分析工程项目的各类数据，为领导决策提供依据。
6. 负责制定和实施通信工程部的各项规章制度。
第三章岗位职责第五条通信工程部各岗位职责如下：1. 部门经理：（1）负责部门的全面管理工作。
（2）组织、协调、监督、检查工程项目的实施。
（3）制定部门的发展规划和年度工作计划。
（4）负责部门人员的培训、考核和激励。
2. 工程师：（1）负责工程项目的规划设计、施工管理。
（2）编制工程项目的预算、结算、合同等文件。
（3）监督工程项目的实施，确保工程进度和质量。
（4）收集、整理、分析工程项目的各类数据。
3. 技术员：（1）协助工程师进行工程项目的规划设计、施工管理。
（2）负责工程项目的现场施工、监理。
（3）负责工程项目的资料收集、整理。
（4）协助工程师完成工程项目的预算、结算、合同等文件。
第四章工作流程第六条通信工程部的工作流程如下：1. 项目立项：收集项目信息，进行可行性研究，提出立项报告。
2. 规划设计：根据项目需求，进行规划设计，编制设计文件。
3. 施工管理：组织、协调、监督、检查工程项目的实施。
4. 验收：对工程项目的质量、进度、安全等进行验收。
5. 结算：编制工程项目的结算文件，进行结算。
6. 资料归档：收集、整理、归档工程项目的各类资料。
第五章监督与考核第七条通信工程部应建立健全监督与考核机制，确保各项工作落到实处。
通信工程项目部管理制度
通信工程项目部管理制度一、总则为了规范和加强通信工程项目部的管理，提高工作效率和质量，促进项目顺利进行，特制定本管理制度。
二、组织机构通信工程项目部隶属于公司，设立项目部主任一名，由公司领导任命。
项目部下设工程部、质量部、安全部、物资部等职能部门，具体职责如下：1. 工程部：负责项目的规划、设计、施工等工作；2. 质量部：负责项目的质量管控和质量检验；3. 安全部：负责项目的安全管理和施工现场的安全环境保障；4. 物资部：负责项目的物资采购、管理和保障。
三、管理制度1. 项目立项项目部接到项目立项通知后，要及时启动相关工作，成立项目组，确定项目经理和相关人员，制定项目计划和目标，并报公司领导批准。
2. 项目组织项目组成员要按照项目计划和任务分工，认真开展工作，保证项目的圆满完成。
项目经理要做好全面协调、指导和监督工作，确保项目进度和质量。
3. 项目进度管理项目部要严格按照项目计划进行工作，按照时间节点进行进度控制和跟踪，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
4. 质量管理质量部要制定完善的质量管理制度和检验标准，全面监督和检查项目的质量控制工作，保证工程质量符合相关标准。
5. 安全管理安全部要制定安全管理规章制度，加强施工现场的安全生产管理，做好安全隐患的排查、整改和防范措施，确保施工现场安全有序。
6. 物资管理物资部要合理安排物资采购计划，做好供应商的选择和谈判工作，确保物资的及时供应和质量保障。
7. 人员管理项目部要加强人员培训和管理，提高员工的技能和素质，激励员工积极投入工作，形成良好的工作氛围。
8. 成本管理项目部要制定严格的成本控制制度，控制项目的运作成本和人力成本，做好费用开支的审核和管理工作，确保项目的经济效益。
9. 沟通协调项目部要加强与公司、客户和相关部门的沟通协调，及时反馈项目情况和进展，确保项目各方利益的平衡和协调。
四、奖惩机制为了激励员工积极工作、促进项目的顺利完成，项目部要建立健全的奖惩机制，根据员工的工作业绩和表现给予相应的奖励或惩罚，在激励员工的同时要惩罚不良行为，保持项目部的正常秩序。
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项目部内部管理制度1.严格执行公司项目管理流程和管理制度，实行项目经理负责制，项目经理主持本项目全部日常管理工作，对项目的施工进度、质量、安全等全过程及结果负责。
2.项目部成员应遵守岗位职责，各施其职，依据项目经理安排和项目进度计划开展工作，并做好工作日志，每天向项目经理发送当天工作完成情况及次日工作计划，每周向公司提交工作周报。
3.项目部作息参考集团上班时间，项目部应建立和保存考勤记录，每月定期提交公司备案。
4.项目人员离岗需走请假流程，写明请假原因、请假天数等以留言的方式发给项目经理，并抄送庄经理、邸总、事业部人力，否则作相应处理。
5.项目部应完整保持项目实施文件和质量记录，并建立台账进行管控，需监理及建设单位签章确认的文件和记录，应在一周内完成，因特殊情况无法完成的，应做好记录跟进落实。
6.项目物资由专人进行管理，物资储存环境安全适宜，建立物资管理台账进行管控，并完整保存物资的收发记录，台账不定期发送公司对账。
7.项目部应监督工程队遵守项目文明生产施工制度，施工现场应做到工完场清，垃圾不能随地乱倒，应运送至业主指定地点。
8.项目部办公现场应保持干净整洁，项目成员应自觉按值日表打扫卫生。
9.项目部人员做到节能环保，节约水电。
10.员工宿舍要整洁，保持卫生，要处理好相互之间关系。
11.员工宿舍由项目经理统一安排，员工家属一律不能入住项目部。
XXXX有限公司施工安全管理制度1.项目施工前，严格按照规定要求进行项目安全技术交底。
2.工程队新工人入场，需接受“安全生产三级教育”。
3.进入施工现场人员佩戴好安全帽。
正确使用个人劳保用品，如安全带等。
4.现场施工人员必须正确使用相关机具设备，上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
5.特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
6.高空作业时，要系好安全带。
严禁在高空中没有扶手的攀岩物上随意走动。
7.刮八级以上大风禁止室外高空操作。
8.不穿拖鞋上班，不准酒后上班，禁烟区域严禁吸烟。
XXXX有限公司消防安全管理制度1.施工现场消防工作纳入施工管理计划之中。
2.分包单位需对所属职工进行消防防火教育，提高职工消防意识。
3.严禁工地上私自动火，需用动火的，要经有关部门批准，方可动火。
4.搞好消防器材管理，做到消防器材齐全有效，严禁盗窃或故意损坏消防器材。
5.施工现场要有足够的消防器材，指定专人维护、管理、定期更换。
保证完整好用。
6.水电工不得擅自修理和安装各种电气设备，电工必须持证上岗，电气安装必须符合安全要求，不准乱接乱拉电源。
7.施工现场的焊割作业，必须符合防火要求，严格执行“十不烧”规定。
8.施工现场用电，应严格执行有关《施工现场电气安全管理规定》，加强电源管理，防止发生电气火灾。
9.严禁在楼内的垃圾井、通道、电梯间、走廊焚烧废旧物品。
对违反以上规定的分包单位和个人，将给予警告、罚款处理，对造成严重后果触犯刑律者，依法追究刑事责任。
XXX有限公司质量管理制度1.严格执行《施工组织方案》中的质量保证计划和措施，建立有效的质量保证体系，确保实施过程各道工序受控。
2.严格执行设计图纸会审制度，未经审核批准的图纸不准发布实施。
施工前应组织施工技术交底会议，对工程队明确项目设计要求、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施等。
3.监督工程队严格按照设计图纸，施工规范要求进行施工，遵循国家和当地部门颁布的质量标准，必要时，应通过拍照、记录等方式保存实施证据。
4.严格项目变更的控制，必须变更的项目，需准备变更材料，提交监理和建设单位签章同意后方可实施。
5.项目材料、设备的必须验收合格后方可使用，并按要求报送建设单位、设计、监理签证确认。
6.加强施工过程的质量检查和监督，及时发现施工质量隐患，并督促施工队进行整改，建立对工程队施工质量奖惩制度，确保质量问题及质量隐患得到闭环处理。
7.做好隐蔽工程验收、防雷接地验收、设备安装调试、系统联调、系统试运行等关键工序的检查确认工作，并保存验收、检测记录。
XXX有限公司XXX项目部组织框架图项目部人员分工：项目经理：XXX、XX（副）技术经理：XXX（兼）工程督导：XXX、XXX质量员：XXX（兼）安全员：XXX（兼）文件管理员：XXX（兼）物资管理员：XXX（兼）XXX有限公司项目经理职责1.履行合同，在项目管理中全面推行项目管理程序文件和管理规定，在保证项目进度的同时，实现工程质量目标。
2.代表公司实施项目管理，贯彻执行国家和地方政府法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度，维护企业整体利益。
3.对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料和项目管理软件集成系统，确保工程质量和工期，实现文明生产，努力提高经济效益。
4.项目经理是安全生产的第一责任人，对安全管理负有全面责任。
5.主持项目经理部工作，确定管理目标，制定总体控制计划并认真组织实施，确保目标的全面实现。
6.及时准确地做出项目管理决策，合理进行资源调配，保证施工全过程人、财、物的合理利用。
7.代表公司协调项目内外关系，建立完善的内部及外部信息管理系统，确保组织内部的横向信息联系及纵向信息联系，确保本单位与外部信息联系畅通无阻，从而保证高效率地展开工作。
8.组织有关人员及时办理项目报建及工程变更的签证工作。
9.负责与业主、总包方、监理方及相关配合方的协调，审核工程的验收工作，并组织做好最后竣工验收。
XXX有限公司项目技术经理职责1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。
2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。
3.熟悉设计图纸，组织并参与深化设计及图纸会审，并将主要内容向工程督导和工程队技术工程师进行技术交底。
4.负责制定项目实施方案、编制施工工艺要求。
5.负责检查外包工程队是否按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织方案的要求进行施工。
6.负责整理工程设计变更的资料和提交监理、建设单位审批确认。
7.负责技术复核工作，检查工程质量情况，参与隐蔽工程验收，组织分部质量评定，参加单位和分项的质量检验工作。
8.参加建设单位及项目的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。
9.负责督促完善工程技术档案、各项技术文件及记录的签证、收集和整理工作。
10.负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。
XXX有限公司项目工程督导职责1.根据项目图纸、文件和工程施工规范的要求，结合国家、行业与企业内控标准进行现场施工质量工作检查、监督；2.与建设方、监理合作，对各分项工程质量定期、定量进行抽验，作分段或分项验收，3.负责进场材料、设备、仪器的质量检查工作。
4.及时检查、了解和发现现场施工过程中发现的问题，并向项目经理报告，以便研究对策，解决问题；5.深入现场及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题；6.负责现场施工安全、防火的检查监督。
7.参与分项工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作；8.检查、监督并认真做好工作汇报、协助项目经理完成周报、月报工作；如实填报原始记录；及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。
9.完成项目经理分配的项目要素管理工作，负责将已完成的检查资料、记录、文件等及时提交资料员归档；10.完成项目经理交办的其他工作。
XXXX有限公司项目质量员职责1.严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督、检查职能。
2.依据图纸和有关施工验收的规范技术标准，深入现场检查监督材料质量和工程质量，负责核定工程质量等级，用好质量否决权。
3.经常检查班组开展自检互检情况，并给予指导。
4.巡回检查随时掌握本工程质量情况，对不符合质量标准的情况，有现场处置权。
5.负责分部分项工程的检验与评定，对发现的不合格品应及时报告项目经理，参与制定处理方案，并验证方案的实施效果。
6.建立质量检查工作台帐，按时填写质量报表和制件日记。
7.行使现场质量处罚权。
XXXX有限公司项目物资管理员职责1.负责项目部材料的管理工作。
2.了解掌握施工过程和实际进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量，配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。
3.参加本项目计划会议，做好物资需求分析以及各施工点、材料消耗的情况，向项目经理提供相应数据。
4.按规定控制库存，避免资金积压，及时反映库存情况，满足施工需要。
5.配合现场督导工程师及施工员负责设备、材料到场的安排、统计工作。
6.负责仓库安全，定期检查仓储安全情况和存储环境，发现隐患及时进行整改。
7.负责项目组物资管理台账的建立和维护，做好物资发放的签收和台账数据更新工作。
8.定期对库存物资进行盘点，并与工程队、公司物控进行对账，确保帐物相符。
项目安全员职责1.全面贯彻国家有关安全生产的法律、法规、规章和上级有关安全生产的规章制度。
2.参与制订项目有关安全生产管理制度，安全技术措施计划和安全技术操作规程。
3.不定期进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违规操作、违反安全生产纪律的行为和人员，正确分析、判断和处理各种事故隐患，负责组织编制事故安全隐患整改方案，及时检查整改方案的落实情况。
对施工现场存在的重大安全隐患，有权下达停工整改决定。
4.参与机具设备、安全防护设施的检查验收。
5.组织对项目管理人员及工人的安全教育与考核工作，督促检查施工班组的岗前三级安全教育。
6.负责项目安全设备，防护器材和急救器具的管理。
7.当发现有可能导致人员伤亡或财产损失的重大安全隐患时，安全员有权责令项目立即停工，待整改验收后方可恢复施工，对于安全方面存在的问题有越级汇报的权力。
8.如发生事故，要正确处理，及时如实地向上级报告，并保护现场作好详细记录，参与安全事故的调查和处理。
项目文件管理员职责1.项目部来往文件的统一接口，负责本项目各种文件资料、业务联系单、签证、来往信件、质量记录的收集整理工作。
2.负责归档文件/记录的存储和保管工作，并根据项目需要进行分发和回收，建立文件/记录归档管理台账，并及时进行更新，台账不定期发送至公司，作为项目文件记录管理考核的依据。
3.配合项目经理做好外来人员的接待工作，并做好记录，及时向项目经理反馈信息。
4.配合项目要求做好项目验收文件资料的收集、督促、整理、编辑的工作，做好决算资料及竣工送审文件的整理与装订。
5.项目完成后，做好文件资料/记录的移交工作。
施敬工请现绕场行。