劳动力计划表
建筑工程 拟投入本标段劳动力计划表
建筑工程拟投入本标段劳动力计划表
1. 背景
本文档旨在制定建筑工程标段的拟投入劳动力计划。
通过明确劳动力需求，合理安排工作人员，以确保工期的按时完成。
2. 标段信息
- 标段名称：
- 工程地点：
- 工程规模：
- 工期要求：
3. 劳动力需求分析
根据工程规模和工期要求，我们对所需的劳动力进行了分析。
拟投入的劳动力包括但不限于以下职位：
- 项目经理：
- 施工队长：
- 技术工人：
- 焊工：
- 瓦工：
- 木工：
- 操作工人：
- 电动工具操作工：
- 建筑材料搬运工：
4. 劳动力计划
根据劳动力需求分析，制定了以下拟投入本标段的劳动力计划：
5. 人力调配
根据劳动力计划，我们将会进行相应的人力调配。
通过合理安排工作人员的工作时间和任务分配，以提高工作效率。
6. 安全注意事项
在施工过程中，要重视安全工作。
制定并执行相关的安全措施和操作规范，确保工人的安全。
7. 总结
本文档明确了建筑工程标段的劳动力需求和拟投入的劳动力计划。
这将有助于合理安排工作人员，提高工程的完成质量和工期的按时完成。
请注意：本文档中提及的数据和计划仅为拟定，可能会根据实际情况进行调整和修改。
公路工程招投标—劳动力计划表(道路、桥梁分类)
20
20
30
20
150
150
100
15
15
10
50
50
40
600
800
360
桥面附属施工 20
100 10 5 150 5 30 320
单位：人
收尾 10
10
20 10 5
10
20
5 100 5 20 210
施工准备阶段
20
30
60 30 15
30 10 20 5 5 50 5 20 300
土方施工阶 段 30 5 100
140 10 100 10 30 425
按工程施工阶段投入劳动力情况
桩基施工阶 段
下部结构施工阶 段
上部结构施工阶段
30
30
30
130
200
30
100
20
50
10
5
5
200
150
80
50
180
10
10
10
30
350
50
150
80
15
10
15
15
15
280
100
20
30
50
50
25
520
840
355
210
附属施工阶段 20
50
30 10 10 50 20 190
单位：人
收尾 10 5
5
10 5 50 20 105
Hale Waihona Puke （2）桥梁工程劳动力计划表
工种
测量工 爆破工 土方工 桩基工 模板工 钢筋工 砼工 船工 安装工 机电工 司机 电焊工 电工 普工 机修工 其它人员 合计
劳动力计划表(管道工程)
劳动力计划表(管道工程)劳动力计划表（管道工程）1. 项目概述本文档旨在提供关于管道工程的劳动力计划表，以确保项目顺利进行。
2. 项目信息- 项目名称：[项目名称]- 项目地点：[项目地点]- 项目周期：[项目周期]3. 劳动力需求以下是针对管道工程所需要的不同岗位的劳动力需求：3.1 管道工程师- 岗位描述：负责管道工程的设计和方案制定。
- 人数：2人3.2 管道施工队- 岗位描述：负责管道的施工和安装。
- 人数：10人3.3 管道质检员- 岗位描述：负责管道质量的检查和验收。
- 人数：3人3.4 管道维修工- 岗位描述：负责管道的维修和保养。
- 人数：5人4. 劳动力安排考虑到项目周期和工作进度，以下是对劳动力的安排：4.1 工程师和质检员安排时间段： [日期] - [日期]- 工程师：每周工作5天，每天工作8小时。
- 质检员：每周工作6天，每天工作8小时。
4.2 施工队安排时间段： [日期] - [日期]- 施工队：每周工作6天，每天工作10小时。
4.3 维修工安排时间段： [日期] - [日期]- 维修工：每周工作6天，每天工作8小时。
5. 人员招募与培训为确保项目的顺利进行，需要进行人员招募和培训，以满足劳动力需求。
具体的招募和培训计划可以另行安排。
6. 总结本劳动力计划表提供了针对管道工程项目所需劳动力的详细安排。
通过合理的人员配置和工作安排，可以促进项目的高效执行，并确保工程质量的准确性和可靠性。
同时，建议制定人员招募和培训计划，以保证人员的质量和专业性。
劳动力计划表(航空工程)
劳动力计划表(航空工程)1. 简介本文档是关于航空工程项目的劳动力计划表。
该计划表旨在指导和管理航空工程项目中的劳动力资源分配和使用，以确保项目按时、按质量完成。
2. 项目概述- 项目名称：航空工程项目- 项目周期：预计为12个月- 项目目标：设计并建造一架新型商用飞机3. 劳动力需求根据项目的规模和复杂性，预计需要以下类型的劳动力：3.1 工程师- 飞机设计工程师：5人- 结构工程师：3人- 电气工程师：2人- 航空系统工程师：4人- 软件工程师：2人3.2 技术人员- 飞行测试员：3人- 飞机维修人员：8人- 航空电子技术人员：6人3.3 生产人员- 飞机组装工人：20人- 飞机喷漆工人：4人- 飞机试飞员：2人4. 劳动力计划根据项目进展和各个阶段的需求，以下是劳动力计划表：5. 项目管理为了有效管理项目劳动力资源，以下是几个重要事项：- 持续进行人员培训和技术更新，以确保团队成员拥有足够的知识和技能；- 定期评估人员绩效，并提供必要的激励措施，以保持团队的积极性和效率；- 沟通与协调：确保项目各个部门之间的沟通畅通，协调各方工作以促进项目的顺利进行。
6. 风险管理在计划过程中，我们应考虑以下潜在风险：- 劳动力不足或过剩；- 技术人员和工程师流失；- 项目进展延误。
为了应对这些风险，我们将：- 与人力资源部门保持密切联系，及时调整劳动力；- 创建良好的工作环境和福利制度，以留住关键人才；- 制定应急计划和备选方案，以应对可能的延误。
7. 总结本文档提供了航空工程项目的劳动力计划表。
通过合理分配和管理劳动力资源，我们将能够顺利完成该项目，并确保项目的质量和效率。
劳动力安排计划及劳务分包情况表
劳动力安排计划及劳务分包情况表
根据本项目工程量大，工期紧的特点，为确保工程保质保量的顺利完成，达到工期目标。
工程劳动力资源将由我公司根据工期要求和综合进度计划需要直接统筹安排，所采用的施工队伍均为久经锻炼、经验丰富的专业施工班组。
具体需求计划见下表：
我公司将根据总进度计划安排，合理调度、合理适用、统筹安排的原则,有效调动劳动力资源,采用具有专业资质,有一定管理基础，经验丰富的施工队伍进场施工，专业工程按照甲方要求，材料选择正规的专业厂家生产，保证质量、安全、进度的目标实现。
劳动力配备计划表
4
4
4
4
4
2
起重工
10
30
30
30
30
30
30
10
4
电焊工
10
30
30
30
30
30
30
10
4
司机及机械工
10
20
20
20
20
20
20
10
4
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ普工
50
150
150
150
150
150
150
50
20
合计
170
350
350
350
350
350
350
140
60
附表主要材料进场计划表
年度
季度
材料
2003年
合计
1
2
20
17.4
37.4
斜拉索（t）
109
109
钢料（t）
130
47
177
锚具（套）
124
100
224
支座（个）
8
8
伸缩缝（个）
2
2
附表分项工程进度率计划（斜率图）
年度
2003年
季度
一
二
三
四
月份
2
3
4
5
6
7
8
9
10
图例：
施工准备
钻孔桩施工
承台、墩身及主
墩塔梁固结和塔柱
箱梁现浇施工
转体及合拢施工
桥面工程施工
3
4
普通水泥32.5#（t）
750
劳动力使用计划表
劳动力使用计划表1）配置原则1.1管理层与作业层分开本工程规模大，投入劳动力多，为便于组织管理，将参与本工程的项目部全体人员分为管理层和作业层，分别组织、统一管理。
其中管理层包括项目班子和五部一室；作业队按照工序组建队、班、组，实施三班制8小时工作制度。
1.2按作业队组织施工根据总体施工部署，本工程按作业队组织施工，每个作业队根据工作任务、施工部署设置合理的班、组。
各作业队相对独立开展工作，接受项目部的统一协调管理。
2）劳动力保证措施2.1我单位对本工程的组织机构及管理模式进行了详细的规划，结合目前国际上流行的、先进的管理模式及组织结构，本工程将组织精干、高效、富有创造力的专业化管理机构及作业工区。
2.2拟在本工程中任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富的基坑及类似工程的施工经验。
2.3公司领导负责对参建本工程的主要管理人员进行协调，确保参建人员及时到位。
2.4我公司历来重视职工技能的培训工作，施工人员具有专业知识及专业技能的优势，均能胜任本职工作。
2.5我公司历来重视职工的思想教育工作，激励员工发扬艰苦朴素、无私奉献的精神，确保参建人员到之能战，战之能胜。
（3）劳动力配置从劳动力配备、组织分工、劳动力投入计划等方面进行编制。
公司将成立一个由项目管理部、项目经理部、质量负责人组成的《挑选小组》，从公司各个项目部的施工人员中，挑选精兵强将，组成施工队。
本次所抽调施工人员均参加过诸多建筑工程施工，侧重于施工过大型综合性工程的人员。
在开工前公司将办理好一切劳务用工手续并统一组织对施工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队上岗施工。
在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，工长以上配备对讲机以便及时联络、协调。
施工人员的名单身份证复印件及专业证书、上岗证开工前一周一式两份交甲方与管理部门。
常年以来，我公司在施工队伍的选择和使用方面一直以：“公平竞争、择优选用、长期合作、严格管理、共同进步”为宗旨，与公司合作过的施工队多达五十多家，经过多年来的筛选和优化组合，本次工程使用的劳务人员全部来源于公司经“石家庄市建委”和“石家庄市建筑业劳动力调剂服务中心”备案的合同制工人。
劳动力计划表及材料使用计划
劳动力计划表及材料使用计划
19.1 劳动力计划表
本工程工作面很大，为缩短工期，保证发包方的工期要求，因此在工程总体安排上，必须尽量加大构件在工厂内的制作，减少现场安装压力。
根据施工计划，每个施工段组织流水施工。
我司将采取以下措施确保劳动力投入满足工期要求。
1、本工程所用劳动力，以我公司职工队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从劳动力组织上保证工期，劳动力不足时，补充有专业特长、长期合格的民工队伍，不用零期劳动力，不分包工程。
2、在抢工期期间，我司将综合协调我司在本工程附近工地的施工人员配制。
第一时间保证本工程的劳动力投入。
3、我司对民工工资的结帐采取当月结帐的办法，保证民工工资的到位。
确保劳动力数量的投入。
4、现场安排足够的工人宿舍和建设生活设备齐全的生活区，主要管理人员要求驻场，确保施工人员的到位。
我司将根据工程量大小，大概配置施工人员，实际需要施工人员可随土建进度与工期要求进行增减：
劳动力计划表：
19.2 材料使用计划
1、根据施工安排，制订合理的用款计划和材料供应计划，避免停工待料的现象发生。
2、提前20 天提出铝材、玻璃、钢材、配件与其它成品或半成品等关键材料的使用计划并进行采购。
3、一旦我司中标，我司将与铝材厂和玻璃厂签订为期4 个月的材料供应合同，保证本工程的铝材与玻璃准时供应。
4、本工程采用的主要材料，我司将严格按照招标文件的要求进行采购，并报监理工程师确认，材料经检验合格后才投入本工程的施工。
5、我司将把进度款主要用于材料采购，确保材料款的准时到位。
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按照以上劳动力配置原则，初步配置计划见下表。
劳动力计划表
工种
人数
测
量
工
机械操作手(含汽车司机)
炮
工
砼
工
钢
筋
工
模
板
工
安
装
工
圬
工
钻
灌
工
修
理
工
普工
管理人员
合计
人数
人工
工日数
2001年
4季度
20
180
20
10
10
25
100
80
445
20470
2002年
1季度
40
300
40
15
15
15
10
第二十章拟投入本工程的主要劳动力配置
20.1劳动力配置原则
（1）根据施工总进度安排及标书对各节点工期的要求，及各月平均强度、高峰期的施工强度和相应配置的机械设备进行配置。
（2）劳动力配置力求一专多能、人尽其才。
（3）根据监理工程师的指示，及时做到补充人员，满足各项施工需要。
（4）人员配置按每天三班正常施工考虑。
140622
4季度
50
280
240
250
250
103
25
40
80
500
220
2038
140622
续表劳动力计划表
20
30
180
150
815
56235
2季度
50
320
50
20
30
20
10
20
60
200
180
960
66240
3季度
50
520
50
60
60
70
15
20
80
300
180
1405
96945
4季度
50
520
50
60
60
70
15
20
100
300
180
1425
98325
2003年
1季度
60
650
60
70
60
70
25
30
80
500
220
1978
136482
2005年
1季度
50
280
10
180
200
280
103
25
40
80
500
220
1968
135792
2季度
50
280
10
180
200
280
103
25
40
80
500
220
1968
135792
3季度
50
280
240
250
250
103
25
40
80
500
220
2038
1季度
60
560
60
90
100
90
103
20
20
100
300
220
1723
118887
2季度
60
520
60
90
100
90
103
20
20
100
400
220
1783
123027
3季度
60
400
40
140
140
150
103
25
20
80
450
220
1828
126132
4季度
60
350
30
180
200
200
103
20
20
100
300
200
1610
111090
2季度
60
600
60
70
70
70
20
20
100
300
0
1570
108330
3季度
60
600
60
70
100
70
103
20
20
100
300
220
1723
118887
4季度
60
600
60
70
100
70
103
20
20
100
300
220
1723
118887
2004年