绩效考核明细表5
绩效考核表
学习提升
（10分）
学习能力
与时俱进，不断调整自己的知识结构，学习公司发展所需相关技能，丰富知识面，开拓视野。
10分
有效工作时长、工作开展情况、工作项目、工作内容。
15分
综合考评
（20分）
工作态度
积极主动、有责任心、有进取心、服从公司安排、提出建设意见。
10分
执行力
以目标为导向，合理安排计划，并能严格执行计划及公司安排。
5分
团结协作
善于协调，能积极主动与人合作，有团队合作精神、良好的个人修养等
3分
沟通能力
有效地与上级及其他部门同事沟通，倾听并清楚地理解其他人的观点，并能在部门中营造良好的沟通氛围。
绩效考核表
被考核人姓名： 填表日期： 年 月 日
考核时间范围： 年 月 日--- 年 月 日 综合得分:
考核项目
考核指标
考核内容
满分
自评得分
经理评分
备注
岗位职责
（7计划进度情况及其他成果。
40分
工作质量
工作效率、工作准确性、出错次数、工作主动性。
15分
工作量
绩效考核目标项目清单明细表
新加坡
杭州广立微电子有限公司
高新区（滨 江）
8
Jun Ni
倪军
美国
杭州安脉盛智能技术有限 高新区（滨
公司
江）
9 Ruiping Wang
王瑞平
加拿大
浙江吉利控股集团有限公 高新区（滨
司
江）
10 James Zhijian Shen
11 Zhenwei Miao
沈志坚 苗振伟
瑞典 美国
杭州而然科技有限公司
州医院）
杭州市第一人民医院（浙
2
胰腺癌早期诊断与多学科综合治疗
江省医学科学院临床研究 院、南京医科大学附属杭
州医院）
3
女性盆底功能障碍性疾病防控体系 构建项目
杭州市妇产科医院
4
优质鸡种特色性状选育技术的开发 与实践
杭州市农业科学研究院
所属地 市属
市属 市属 市属
5
杭州国际日
杭州市城市品牌促进会 市属
绩效考核目标项目清单明细表
目标名称：人才工作
量化指标：2018 年度引进博士后研究人员 70 名
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
14
15 16
博士后科 研工作 站
杭州娃哈 哈集团 有限公 司
杭州捷尔 思阻燃 化工有 限公司
浙江天煌 科技实 业有限 公司
珀莱雅化 妆品股 份有限 公司
杭州挖财 互联网 金融服 务有限公 司
杭州挖财 互联网 金融服 务有限公 司
杭州挖财 互联网 金融服 务有限公 司
杭州水处 理技术 研究开 发中心有 限公司
杭州水处 理技术 研究开 发中心有 限公司
迪安诊断 技术集 团股份 有限公司
绩效考核目标项目清单明细表
卢池
东芝水电设备（杭州）有限公司
72
王铭
浙江富春江水电设备有限公司
73
胡纯星
浙江金贝能源科技有限公司
74
欧余斯
浙江金贝能源科技有限公司
75
舒明泉
浙江天松医疗器械股份有限公司
76
于江
浙江省桐庐中学
77
何爱珍
淳安县农业技术推广中心
78
吴坚平
淳安县千岛湖景区综合管理处
79
徐旭辉
浙江大洋生物科技集团股份有限公司
8
张兴明
浙江大华技术股份有限公司
9
宋金星
传化智联股份有限公司
10
游桂模
浙江东南网架股份有限公司
11
胡钢锋
杭州市萧山区第一人民医院
12
陈棋
浙江运达风电股份有限公司
13
许国东
浙江运达风电股份有限公司
14
张微
浙江国时卫星科技有限公司
15
楼娣
浙江华江科技股份有限公司
16
钱春艳
杭州市余杭区第一人民医院
17
沃奇中
61
缪仕伟
海正药业（杭州）有限公司
62
陈毅明
杭州联通管业有限公司
63
裘雪龙
杭州市富阳区农业技术推广中心
64
陈金洪
杭州市富阳中医骨伤医院
65
李明辉
杭叉集团股份有限公司
66
黄晓平
杭叉集团股份有限公司
67
肖军成
杭叉集团股份有限公司
68
徐翔
杭叉集团股份有限公司
69
陈冬
浙江南都电源动力股份有限公司
70
销售人员绩效考核方案明细表格
销售人员绩效考核方案一、考核原则1 •业绩考核(定量)+行为考核(定性)。
2 •定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3•考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准1 •销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
2•销售人员行为考核标准。
(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
(2 )履行本部门工作的行为表现。
(3)完成工作任务的行为表现。
(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
(5)其他。
其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分如当月能有少数突岀表现者，突岀表现者可以最高加到 1.2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标销售人员绩效考核表如下表所示。
四、考核方法1 •员工考核时间：下一月的第一个工作日。
2•员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。
3.员工考核挂钩收入的额度：月工资的20% ;业绩考核额度占15% ;行为考核额度占5%X4.员工考核挂钩收入的计算公式为： z= A BYC公式中具体指标含义如下表所示。
5. 员工考核挂钩收入的浮动限度：为当月工资的 80〜140%。
6.员工挂钩收入的发放： 每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩 收入的实际所得。
五、考核程序1 •业绩考核：按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行。
2 •行为考核：由销售部经理进行。
六、考核结果1 •业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次。
2•员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。
3.每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。
4•如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提岀。
绩效考核指标参考明细
1、指标集长2、考核措施及属性评分方法说明（1）目旳参照法措施简介：按照这个指标每个科室实际完毕旳工作成果，参照这个指标旳目旳值进行比较，运用比较系数剩以100，转化为指标得分。
此种措施可以超过满分。
公式：★趋高指标（正向指标）：A）指标得分=实际值/目旳值×100★趋低指标（反向指标）：A）指标得分= （2－实际值/目旳值）×100投书目旳有关参数设立规定：A）1个参照值：目旳值。
（2）扣分法措施简介：按照这个指标每个科室实际完毕旳工作成果，参照这个指标旳目旳值进行比较，根据指标值旳变化，按照设立旳评分原则对指标进行扣分。
此种措施不能超过满分。
公式：★趋高指标（正向指标）：A ) 当指标值<= 目旳值时：指标得分= 满分－（目旳值－实际值）/扣分量×扣分分值B）当指标值> 目旳值时：指标得分=满分+（目旳值－实际值）/扣分量×扣分分值收入目旳20万少一万加1★趋低指标（负向指标）：A）当指标值>= 目旳值时：指标得分= 满分－（实标值－目旳值）/扣分量×扣分分值B）当指标值< 目旳值时：指标得分=满分+（实标值－目旳值）/扣分量×扣分分值投诉有关参数设立规定：A）1个参照值：目旳值。
B）评分原则：扣分量、扣分分值。
（3）区间法措施简介：针对趋高指标（正向指标）、趋低指标（反向指标）设立相应指标基准值，目旳值，最佳值，将指标值划分4个指标得分区间，针对趋中指标设立相应指标基准值下限、目旳值下限、最佳值、目旳值上限、基准值上限，将指标值划分6个指标得分区间，对每个区间设立相应旳得分原则。
当指标值落在不同旳区间时，按照所在区间旳评分原则进行指标分数评估。
此种措施可以灵活设立分数范畴，可以超满分，也可以不超过满分。
区间阐明：公式：★趋高指标（正向指标）：A）区间1计算措施：当实际值< 基准值时：指标得分= 最低分B）区间2~3计算措施：指标得分= 分数下限+（分数上限－分数下限）*（实际值－指标值下限）/（指标值上限－指标值下限）C）区间4计算措施：当实际值> 最佳值时：指标得分= 最高分★趋低指标（反向指标）：A）区间1计算措施：当实际值> 基准值时：指标得分= 最低分B）区间2~3计算措施：指标得分= 分数下限+（分数上限－分数下限）*（实际值－指标值下限）/（指标值上限－指标值下限）C）区间4计算措施：当实际值<= 最佳值时：指标得分= 最高分★趋中指标：A）区间1计算措施：当实际值< 基准值下限时：指标得分= 最低分B）区间2~5计算措施：指标得分= 分数下限+（分数上限－分数下限）*（指标值下限－实际值）/（指标值上限－指标值下限）C）区间6计算措施：当实际值> 基准值上限时：指标得分= 最低分有关参数设立规定：I、趋高指标（正向指标）或趋低指标（负向指标）：A）3个指标参照值：基准值，目旳值，最佳值B）4个区间分值：区间1分数、区间2分数、区间3分数、区间4分数。
绩效考核等级标准明细表
年度绩效评价分数
A≥95
85≦A<95
70≦B<85
60≦C<70
D和E各自的比例不做强制要求，D和E的合计比例为5%
结果兑现
工资上调一级半
工资上调一级
工资上调半级
工资不予调整
工资降一级或予以辞退
绩效考核等级标准明细表
考核等级
A
B
C
D
E
定义
实际绩效显著超过预期目标，工作职责所涉及的各个方面都取得非常突出的成绩
实际绩效达到或超过预期目标，工作职责所涉及的主要方面取得比较突出的成绩
实际绩效基本达到预期目标，既没有突出的表现，也没有明显的失误
基本符合岗位常规要求，但有所不足，基本达到工作目标，但有所缺陷
个人绩效考核表
姓名：慧灵 评估分类
重要项目 （60分）
一般项目 （30分）
个人成长 （10分）
岗位：XXX名称
项目名称
占比
A项目
40%
B项目
30%
C项目
20%
D项目
10%
A1任务
50%
A2任务
20%
A3任务
20%
A4任务
10%
团结力
40%
个人能力
60%
分值 24 18 12 6 15 6 6 3 4 6
改进措施
个人针对不足，提出何种改进措施。
关于表的说明： 1、可以自己设定3个项目评分占比，其中评分分类中占比项目相加应该等于100%。 2、任务完成超出预期，得总分值的90%以上；任务完成的好，得总分值的80%-90%；任务完成的一般得总分值的60%—80%；任务未完成得0—60%。
工作不足描述 个人在那些方面存在不足，分点描述。
自我评价得分总计 工作内容明细
输入项目的具体工作内容
82 是否准时
是 是 是 是 是 是
上级评价得分总计
完成状况
自评得分
完成
24
完成
15
完成
10
完成
4
完成
12
完成
5
进行中
5
进行中
2
完成
3
未开始2Biblioteka 80 上级评价得分22 15 8 6 12 4 5 2 3 3
绩效考核等级标准明细表
等级 定义
S
优秀
A
良好
绩效考核等级标准明细表
参考分值 96分及以上
定义说明
参考分布比例
实际绩效显著超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求， 在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取 得非常突出的成绩。
5~10%
考核奖金挂钩 系数
1.3
实际绩效完全达到或超过预期计划/目标或/分工要求所涉及的主要方
10~20%
1.1
面取得比较突出的成绩。
B
合格
85~76
实际绩效基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求， 既没有突出的表现，也没有明显的失误。
30~50%
1
实际绩效部分未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要
C
需改进
75~61
求，或任务基本能完成，但工作质量、效率不高，需要进
10~15%
0.7
一步改进才能达到要求。
D
不合格 60分及以下 在很多方面存在失误或不足，不能符合公司要求。
5%
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100%
2 按《员工手册》第二章14条办理
依据《宿舍管理制度》考核住宿员工个人遵守制度情况 100% 2 每违规人∕次扣0.5分
考评就餐员工遵守《餐厅管理制度》情况 考评员工完成临时性工作任务及时反馈结果情况
100% 100%
2 每违规人∕次扣0.5分
2
结果反馈不及时扣0.5分，未反馈扣1分 。
10
管理人员绩效考核明细表
部 门： 指标 类别
公 共 考 评 项 目
房务部 考核项目 行为规范 劳动纪律
宿舍管理 餐厅管理 临时任务
小计
岗位：房务总监、行政管家、前厅经理 定义
着装、言行举止、礼仪礼貌符合酒店管理规范
姓名：
目标值 （%）
权重
考评方法
100% 2 每违规人∕次扣0.5分
依据部门各岗位工作时间并结合打卡情况，考核实际 到岗时间
员工满意度
考评员工的认可程度（以身作则、公正度、能力、凝聚 力）
岗位职责
小计 详见岗位职责考评
考经 评营 项指 目标
当月经营指 标完成情况
小计
考评各部门当月经营指标实际完成情况。 （指标完成率＝实际完成额∕预算指标×100％
实际得分＝指标完成率×40％）
80% 100% 95% 100% 100% 95% 85% 85% 100%
50
50
40
按财务数据考评
财务部
人事部 财务部
40
40
40
总分
100
100
资产管理 资产管理清晰，账实相符，完好率符合要求。 业
绩 成本管理 成本率控制在指标之内
考 评 服务意识 本部员工对客服务意识和对内协作意识
项 目
内部培训
检查部门员工应知应会、岗位专业技能熟练程度及课时 培训情况（培训时间、内容、理论、实操）
沟通协调
本部员工团结友爱、集体观念强，对外主动配合、协作 意识好。
100%
4
了解员工的基本情况和思想动态，部门 流失率超过15％，每项扣0.5分
人事部
人事部
4
4
每违规人∕次扣0.5分，发生工伤事故视 工程部
情况扣1-4分
保安部
工程部 保安部
4
3 报损率每超一个百分点扣0.1分
财务部 财务部 3
3 成本率每超一个百分点扣0.1分
财务部 财务部 3
3
客人投诉视程度扣1-4分，内部投诉视程 度扣1-2分
考核日
期：
数据提供 部门
考评主体
实际值
2
人事部
MOD
2
当值检查 部门领导
人员 人事部 2
2
部门主管
2
10
得分
执行力 督促员工遵守酒店管理规定按要求按时完成工作任务
100% 4 督导不力每人∕次扣0.1分
上级主管 上级领导 4
人力资源管 理
本部员工的使用、稳定、考评等动态人事管理
安全管理 本部员工遵守安全操作规程、消防意识及相关制度情况
分部门
协作部门
3
3 未按要求培训每次扣0.5分
上级主管 上级领导 人事吵架扣1分，打架扣3分； 协作配合影响工作视情况扣1-3分
上级主管
上级主管 协作部门
3
3 满意度每低于目标值1％扣0.2分
直属管理 上级领导 的员工 人事部
3
20 依据岗位职责考评明细办理
据实考核 直属领导 20