仪表车间工会关于开展合理化建议活动的通知
关于公司合理化建议的通知
关于在全厂开展征集合理化建议活动的通知
为倡导和营造求实创新、合作自强的企业文化氛围，推进公司制度化、程序化、标准化、透明化、人性化建设，促进公司生产经营和管理工作得到进一步提高，企业决定面向全体员工征集合理化建议。
一、合理化建议内容：
1、关于公司和本单位的生产经营管理、安全环保管理、设备管理、技术管理、质量管理、财务管理、软环境等的建议；
2、关于成本分解和管理的措施和建议；
3、关于新技术、新方法、新工艺的建议；
4、关于能够提高效率、提高质量、提高回收率等的措施和成功经验（不论大小）；
5、关于您对当前公司和本单位工作等方面的合理化建议。
6、其它有关工作的合理化建议。
二、活动要求：
1、“合理化建议”活动是民主管理的一种重要形式，是员工献计献策、提出意见建议的重要渠道，是员工发扬主人翁责任感的具体体现。
请广大员工踊跃建议，把潜藏在平时工作生活中的真知灼见转化为效益成果。
2、提建议时要在指出问题的同时，提出解决问题的办法和措施。
对于较大的建议要具有科学性、可行性和效益性。
三、合理化建议奖励：
此次活动将由公司组织专业技术人员和相关管理人员对合理化建议进行讨论研究可行性。
1、对于提出的合理化建议，公司通过论证对切合实际，有可行性，操作性强的。
一经采纳，按照不同等次，给予一次性奖励20—200元。
2、针对优秀合理化建议，有创意，能解决公司生产和工作中存在的具体问题。
一经采纳，将给予特殊贡献奖。
3、本活动纳入公司绩效工作考核，以职工提出率和合理化建议采纳率作为公司年度评优优先的重要依据。
附：合理化建议表
合理化建议表
编号：。
工会开展合理化建议的通知
工会开展合理化建议的通知尊敬的各位同事：大家好！经过深入研究和广泛征求意见，我们工会决定开展一次关于合理化建议的活动，旨在通过广泛听取员工的建议和意见，推动我们企业的发展和改善员工福利待遇。
现将活动相关事项通知如下：一、活动目的通过开展合理化建议的活动，旨在激发全体员工的创造力和自主创新精神，通过员工智慧，推动企业的持续发展和进步，提高员工工作环境和福利待遇。
二、活动内容1.鼓励员工踊跃提出合理化建议。
员工可以就工作流程、设备使用、员工福利、团队合作等方面提供建议，并附上相应的实施方案和预期效果。
2.开展员工意见征集活动。
设立意见箱或线上留言板，鼓励员工匿名或实名向工会或相关部门提供意见和建议，保障员工真实表达。
3.组织评审和筛选环节。
通过专门的评审团队审核并筛选出具有可行性和切实可行的合理化建议，确定可推进的方案。
4.完善奖励机制。
对于提出的合理化建议，将给予适当的奖励和表彰，鼓励员工的积极性和参与度。
三、活动时间本次合理化建议活动将从即日起开始，至XX年XX月XX日截止。
四、活动流程1.通知员工参与活动；2.员工提供合理化建议并提交给工会或相关部门；3.评审团队对建议进行评审筛选；4.确认可行的建议方案，并推进实施；5.对质量较高的建议进行表彰和奖励。
五、奖励和表彰1.对于提出优秀合理化建议的员工，将根据建议的质量和实际效果给予适当的奖励，具体奖励将在评审后确定。
2.优秀建议将发布在企业内部刊物或公司网站上，并在相关会议上进行展示表彰，提高员工的影响力和认可度。
六、注意事项1.根据社保法律法规，对于提供建议的员工，一定要保护其个人隐私和利益，确保匿名提交的建议不会泄露员工的个人信息。
2.员工提出的建议应积极向上，切实可行，并符合公司的法律法规和价值观。
3.提出建议的员工应对于自己的建议进行解释和说明，以便评审团队更好地了解建议的内容和实施步骤。
4.工会将根据员工提出的建议，对建议进行初步筛选和分类，确保公正公平。
公司关于开展员工合理化建议活动的通知
公司员工合理化建议活动方案为深入落实集团工会的工作部署，团结动员广大职工为加快推进企业提质增效，全面实现公司发展目标建功立业，按照集团公司相关管理办法，结合公司生产、经营、建设发展实际，公司工会决定在广大员工中开展征集合理化建议活动。
现将具体事宜通知如下：一、活动时间本次合理化建议活动从2022年4月10日至5月10日止。
二、活动范围公司全体员工，建议可1人提出，也可以2人或多人联合提出合理化建议（列明参与人员名单）。
三、评选内容包括：围绕强规矩，在严守政治纪律和政治规矩改进工作作风，以制度持续完善和刚性执行推进全面依法治企方面提出建议；围绕强文化，在企业战略和企业文化宣贯，确保公司上下思想同心、目标同向、行动同步方面提出建议；围绕强经营，在全面提升全员经营意识和效益意识，以“三集一统”为抓手，发挥规模效应，降低运营成本方面提出建议；- 1 -围绕强协同，在完善各类资源协同运行机制，多做贡献，确保集团整体利益最大化方面提出建议；围绕强基层，在加大“放管服”力度，切实提升队站、班组执行力、凝聚力、创造力，围绕港口作业特点，做好港口生产基础设备设施维护、修旧利废、工属具改造等方面提出建议；围绕强能力，在大力培养干部管理能力，强化创新驱动，持续打造“数字天津港”，基础设施数据化、企业管理信息化、码头生产自动化、服务平台智能化等方面提出的建议；围绕强计划，在高标准制定全面预算计划，强化预算与考核紧密挂钩，做到“多干多超，多超嘉奖”方面提出建议；围绕强控制，在强化对干部的管控，强化风险管控，以网格化提升基层管控能力方面提出建议；围绕强执行，在全面加强执行力建设，发挥考核指挥棒作用，牢固树立绩效考核意识，强化绩效目标兑现方面提出建议；围绕强复盘，在加强管理复盘，善于自我批判，及时总结经验不足，检验校正工作举措，持续迭代升级方面提出建议；其他方面的建议。
四、有关要求- 2 -1.各车间要提高认识，加强对“合理化建议”活动的组织领导，确定专人负责，要有组织、有计划，认真抓好抓实，不走过场。
关于开展合理化建议的通知 2
关于开展合理化建议活动的通知各部门：为了积极引导、培养员工参与公司经营管理的意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司发展出谋划策的积极性，长期持久的推动公司各项工作的有效开展，参照集团公司员工手册制定本制度。
一、适用范围：1、适用于烟台市XXX企业集团公司全体员工二、管理办法：2、公司设立合理化建议评审领导小组，总经理任组长，成员由各部门经理及相关专业人员组成。
3、合理化建议工作办公室设在公司办公室，办公室负责合理化建议活动日常管理工作。
4、公司全体员工要积极参与合理化建议活动，要求每名员工每年至少提一项合理化建议，合理化建议工作要做到常态化管理。
5、合理化建议的范围：主要围绕集团公司、建筑公司、房地产开发公司等，在经营管理、技术创新、改进施工方法、完善设计方案、市场营销、文化制度建设、材料质量、预算、财务、机械设备管理、安全、文明施工等方面，能够为公司产生效益的各类建议。
6、建议可以结合本部门本岗位的工作实际，也可以对其他方面管理工作发表建议。
7、合理化建议要具有超前性，可行性和效益性。
8、合理化建议必须用书面方式提出，建议人到办公室领取填报《合理化建议申报表》，（见附表）由办公室统一登记编号。
9、合理化建议活动评审每半年一次，对于可能及时改进公司经营管理状况、加快施工进度、提高施工质量、保障施工安全、改进施工方法、改进图纸设计等合理化建议，评审小组立即组织进行评审，在经过评审小组论证、充实、完善后，立即报公司和集团公司审批予以实施。
合理化建议表彰和奖励每年度进行一次，把员工每年度提出的合理化建议件数及实施成果计入工作考核中，在KPI考核中给予加分。
每年度评选出一等将1名、二等奖3名、三等奖6名，鼓励奖若干名。
一等奖奖金1000元，二等奖600元，三等奖300元，鼓励奖100元。
对创造较高价值的合理化建议，经评审领导小组研究并报集团公司批准，可以给予特别奖励。
10、对于实施的合理化建议，要经过预算部、财务部、材料部、项目部、生产技术部门负责人审核数据并签字确认，确认单附在本项合理化建议表后，报合理化领导小组评审。
关于开展收集合理化建议活动的通知
关于开展收集合理化建议活动的通知
各部室、车间、班组：
为增加企业凝聚力，鼓励员工参与管理，发挥员工潜能，经公司研究决定开展收集合理化建议活动，并成立改善提案评审委员会。
对有创意、可操作性、增产节支、提高工作效率、管理水平和产品、环境质量，增进工作满意度，效果显著的提案给予奖励，资料存入档案作为增薪和提拔的主要依据之一。
望各部室、车间鼓励员工积极参与。
现将有关事项通知如下：
1.提案形式：可个人提案，也可团队提案。
2.提案内容：降低生产成本，改善工作条件，创造利润，提高质量，安全卫生，鼓舞士气，管理效率，企业发展，企业文化等。
3.提案组织：
①设置合理化建议箱，由个人投递或由班组投交；
②组织评审并提供修改建议；
③作出结论并实施奖励：
④活动总结，建立档案。
附：《改善提案表》
X公司
年月日。
关于开展员工合理化建议活动的通知
关于开展员工合理化建议活动的通知尊敬的各位员工：大家好！为了进一步增强企业的凝聚力和竞争力，提高工作效率，并充分发挥职工的智慧和创造力，我公司决定开展员工合理化建议活动。
现将相关事项通知如下：一、目的和意义员工合理化建议活动旨在发现和解决企业生产经营中存在的问题，提高企业的经济效益和工作效率。
通过员工的广泛参与和积极贡献，进一步激发他们的工作热情和创造力，提高企业的整体竞争力。
二、活动方式和流程1.提交建议：员工可以以书面或者电子邮件的形式将自己的建议提交给公司。
建议可以涉及企业的生产经营、管理流程、生活环境等各个方面。
3.建议奖励：对于被采纳和实施的建议，公司将给予一定的奖励。
奖励可以是物质奖励、荣誉表彰或者其他形式，具体奖励办法将另行通知。
4.建议跟踪：公司将建立建议跟踪制度，对于已经实施的建议进行跟踪和效果评估，以确保解决问题的持续性和可行性。
三、活动时间和提醒该活动将从即日起开始，至本年度结束。
在此期间，员工可以随时提交自己的建议。
对于建议的提交，我们将严格保密，并及时进行评估和处理。
同时，我们鼓励员工在提交建议时给予详细的说明和解释，以便更好地理解和分析问题。
四、领导重视和支持公司领导高度重视员工的合理化建议活动，并郑重承诺对于采纳的建议给予优先考虑和支持。
我们将充分发挥公司的资源和优势，确保员工的建议能够得到实际的落实和改进。
五、活动启动仪式为了进一步宣传员工合理化建议活动，我公司将于X月X日举行活动启动仪式。
届时，公司领导将出席并致辞，同时公布优秀建议的名单，并为获奖员工颁奖。
欢迎各位员工参加。
希望大家积极参与该项活动，发挥自己的聪明才智，为企业的发展贡献力量。
相信通过这次活动，我们将能够找到更多的问题，并积极解决，为公司的可持续发展打下坚实基础。
更多详细信息将在后续通知中公布，请各位员工密切关注。
谢谢大家！公司行政部。
号文关于深入开展合理化建议征集活动的通知
号文关于深入开展合理化建议征集活动的通知各位同事：大家好！我是公司合理化建议活动组的负责人。
根据公司的发展需求，为进一步提升工作效率、降低成本，我们决定开展一次深入的合理化建议征集活动。
现将有关事项通知如下，请大家积极参与。
一、活动目的合理化建议活动是我们公司一项重要的改进工作方式的举措，旨在提升工作效率，降低成本，促进公司可持续发展。
通过开展这次合理化建议征集活动，我们希望广泛听取员工的意见和建议，发掘和推广优秀的工作方法，提高公司整体运营水平。
二、活动内容本次合理化建议征集活动主要集中在优化工作流程、改进产品质量、降低成本费用等方面的问题。
我们希望员工能够结合自己的工作实际提出切实可行的建议，尽量从员工的角度出发，发现问题所在，并提出改进方案。
三、征集方式为了更好地发掘员工的合理化建议，我们将采取多种方式开展征集活动，包括但不限于以下几种形式：1.线下征集：在各个部门设置征集箱，用于员工纸质反馈建议，这样大家可以直接将自己的建议写下来，投入箱中。
我们会定期对这些建议进行回复和整理。
2.线上投稿：我们将开通一个专门的合理化建议平台，员工可以上去注册账号，提交自己的建议。
平台会有分类，员工可以按照自己的建议类型选择相应的分类进行投稿。
3.集体讨论：定期组织部门内的集体讨论会，员工可以把自己的建议提到会上，与同事一起探讨解决方案。
四、奖励办法为了激励员工积极参与活动，我们制定了一套丰厚的奖励办法：1.按照建议的优先级和实施效益对员工进行奖励，建议被公司采纳并且实施后，将根据建议的重要性和实施效果给予相应的奖金。
2.加强宣传，对有优秀建议的员工进行表彰，鼓励员工分享自己的建议和心得体会。
3.在员工年度绩效考核中，将合理化建议的贡献列入评分指标中，作为绩效考核的一部分。
五、时间安排本次合理化建议征集活动将从即日起正式开始，为期一个月，截止日期为下个月的十号。
请大家合理安排时间，尽量在规定时间内提交自己的建议。
关于开展合理化建议“金点子”征集活动的通知
关于开展合理化建议“金点子”征集活动的通知尊敬的各位员工：大家好！在我们公司的发展过程中，员工的创新思维和建议是推动企业不断进步的重要力量。
为了充分发挥员工的智慧和创造力，提高企业的运营效率和竞争力，公司决定开展合理化建议“金点子”征集活动。
一、活动目的和意义本次活动的目的是激发员工创新意识，鼓励员工提出对公司运营有益的建议，解决存在的问题，提高工作效率，降低成本，促进企业的可持续发展。
通过这次活动，希望能够调动员工的积极性，凝聚员工的智慧和力量，实现企业的可持续发展和员工的共同成长。
二、活动流程和要求1.征集期限：从即日起至2024年XX月XX日。
2.征集范围：包括但不限于公司的各个部门和岗位的员工。
5.保密原则：提供建议的员工身份和建议内容将严格保密，避免泄露员工个人信息和公司内部机密。
三、评审和奖励办法1.评审机构：公司将成立评审工作组，由相关部门负责人和专家组成，负责评审和选定获奖建议。
2.评审标准：建议的实施性、创新性、可行性和对公司发展的贡献将作为评审的主要标准。
3.奖励办法：评审工作组将选出一定数量的获奖建议，给予提出建议的员工一定的奖励，奖励形式可以是奖金、荣誉证书、晋升机会或其他奖励内容。
4.奖励公示：获奖建议将在公司内部通知中公示，并进行相关宣传，以表彰提出优秀建议的员工。
四、活动希望希望每一位员工都能积极参与到这次活动中来，无论您是创新思维的开拓者，还是业务操作的实践者，只要您的建议对公司的发展有所裨益，我们都将给予认真考虑和回复。
公司将在采纳实施建议的同时给予适当的奖励，以激励更多的员工积极参与到企业建设中。
最后，请大家为这次活动进行充分的思考和准备，认真总结工作中的问题和难点，并想出解决方案和改进措施。
相信通过大家的智慧和努力，我们一定能够为公司的发展贡献出更多的“金点子”。
谢谢大家！祝工作顺利，身体健康！XX公司领导班子。
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仪表车间工会关于开展合理化建议活动的通知
各班组、岗位：
为进一步引导广大职工参与民主管理和技术创新，结合公司关于学习“海尔管理经验”和“振超精神”的工作要求，车间工会决定在车间范围内广泛开展“安全生产合理化建议征集”活动，带领职工集思广益，发挥主人翁精神，充分职工发挥主观能动性，积极建言献策，营造“人人踊跃参与、个个献计献策”的良好氛围，实现减亏效益最大化，现将有关事宜通知如下：
一、活动主题
以促进企业发展、技术进步、降本增效、减亏增盈、提高服务质量、提高劳动生产率和经济效益为主要内容，结合实际，围绕车间安全管理、生产运行、民主管理、职业健康、技术服务等薄弱环节进行探索，不断促进和谐稳定、安全生产。
二、组织领导
车间成立合理化建议评审领导小组，由车间班组长以上管理人员组成，负责合理化建议的征集、整理统计、表彰上报等。
三、活动安排
1、要充分利用各种宣传渠道和方式，如班组会议、班组安全活动等，宣传合理化建议的意义及重要性，充分调动职工参与的积极性。
2、各班组负责收集本班组的合理化建议，对合理化建议进行整理，车间进行登记。
3、合理化建议收集整理完毕后，将由车间合理化建议评审领导组对合理化建议进行评审；将被采纳的合理化建议交有关部门组织实施，发挥效能。
4、合理化建议经评审后，对合理化建议活动进行总结表彰。
四、奖励办法
合理化建议奖励分为一、二、三等奖及鼓励奖若干名，分别奖励。
对于积极提出合理化建议的职工，其建议虽未被采纳，根据具体情况进行适当鼓励。
五、相关要求
1、精心组织。
各班组积极宣传，认真组织，鼓励职工踊跃参与。
2、内容翔实。
合理化建议内容包括建议名称、内容论述、改进措施，要有实用性和可操作性，便于采纳实施，推广应用。
3、征集时间。
在7月28日前将合理化建议报送车间工会。
仪表车间工会
2013-7-22。