公司工会合理化建议征集奖励规定
20131014_金点子合理化建议奖励制度
20131014_金点子合理化建议奖励制度第一篇：20131014_金点子合理化建议奖励制度**有限公司“金点子”合理化建议奖励制度第一条目的为了倡导各级管理者、员工发扬积极发现、勤于思考的精神，鼓励员工主动向公司提出节能降耗、提高效益的合理化建议，开展争先创优和“金点子”活动，以有效地推动公司稳健快速发展、达到提高公司的经济效益和管理水平之目的，特制定本制度。
第二条实施办法一、员工向公司提出合理化建议是挖掘员工的智力潜能，提高生产力的重大措施，也是依靠员工推动企业发展的有效途径。
二、鼓励员工向公司提出合理化建议，应紧紧围绕公司生产经营管理目标，提高员工综合素质，提高经济效益和生产效率等方面开展，在提高产品质量，搞好安全生产，发挥管理效能，节能降耗，增效节支，改进服务等工作中，充分发掘员工的聪明才智。
三、员工向公司提出合理化建议是长期的、经常性的活动，各级管理人员要高度重视，要将该活动作为生产经营工作的重要补充。
第三条适用范围：本制度适用于公司全体员工。
第四条合理化建议的奖励范围：一、工作流程的改进；二、生产技术及设备的改进；三、节约各类主辅材料、能源、油耗等成本的措施和办法；四、产品质量的提高；五、技术推广应用、引进技术的消化吸收和革新；六、企业现代管理方法的创新和应用；七、新产品开发、营销、市场开拓的建议；八、其它有建设性并有推广价值、能够产生一定经济效益、社会效益的建议。
第五条组织机构：为保证员工合理化建议奖励机制的公平、公正开展，公司成立合理化建议评审领导小组，另设总公司人力资源部为员工合理化建议工作的主管部门，各工厂成立合理化建议评审推荐小组。
一、合理化建议评审领导小组：由各系统总监以上人员组成评审领导小组，董事长任组长。
负责对各公司推荐的合理化建议进行评审，并分别从各职能系统评选出优秀合理化建议。
二、各生产工厂合理化建议评审及推荐小组：由各生产工厂中层以上管理人员组成评审领导小组，生产工厂总经理任组长。
公司工会合理化建议征集奖励办法-公文写作
公司工会合理化建议征集奖励办法公司工会意见和建议征选奖励办法(实施)第一章通则第一条为激励员工进行意见和建议主题活动，推动公司技术性改善、创造发明，提升劳动效率和经济收益，融合企业具体，制定本方法。
第二条本方法所指的意见和建议，就是指相关改善和健全企业及所在单位生产工艺和运营管理工作的方法和对策，应具备进步性、可行性分析和效益。
第三条意见和建议以提升产品品质和减少物资供应耗费、提升劳动效率和经济收益、提升企业经营管理为关键。
第四条企业及隶属各企业都应机构进行员工意见和建议征选主题活动。
第二章征选第五条企业和农村基层矿处一般每一年集中化进行一次意见和建议征选主题活动。
第六条凡决策采取的提议，需分级别给与奖赏。
另外以文档的方式发布下达，意见反馈给各企业和自己。
第七条员工能够随时随地向矿处公会递交意见和建议；矿处还可以依据煤矿生产运营局势和布署，紧紧围绕某一关键、难题或是专题讲座进行意见和建议征选主题活动。
第八条矿处公会承担搜集员工意见和建议，并机构相关企业和技术专业专业技术人员开展审查。
第九条员工明确提出意见和建议理应填好《合理化建议登记表》，必需时要附工程图纸、数据信息、材料等。
从填写表格之日起，提议明确提出者既有责任向采取企业详细描述状况、解答问题。
第三章审查与意见反馈第十条创立煤矿公司工会意见和建议征选审查领导组，承担促进全企业意见和建议工作中。
各矿处要消化吸收相关技术专业工作人员创立相对机构，承担意见和建议的审查工作中，并融洽所在单位在审查工作上所产生的异议。
第十一条在公会意见和建议征选审查领导组下应特定相对的工作中组织或专职工作人员，承担意见和建议的征选、备案、梳理、传送、归档等日常工作中。
第十二条公会接到《合理化建议登记表》后，应立即对提议开展评定和论述。
第十三条公会意见和建议征选审查领导组，应接纳人民群众的监管、查验，并回应人民群众明确提出的难题和咨询。
第十四条广大群众人民群众可对意见和建议主题活动开展监管，凡徇私舞弊的，公司工会将追责相关企业(单位)责任人的义务。
公司工会合理化建议征集奖励办法制度法规
公司工会合理化建议征集奖励办法制度法规
公司工会合理化建议征集奖励可参考以下制度和法规：
1. 组织实施办法：公司可制定《工会合理化建议征集奖励办法》，明确工会合理化建议的征集流程、评审标准和奖励办法等。
2. 国家法律法规：根据《中华人民共和国工会法》，公司工会应鼓励职工对企业经营管理提出合理化建议，但并未明确对工会合理化建议征集奖励的具体要求，可根据实际情况结合相关规定制定具体奖励办法。
3. 奖励形式：工会合理化建议奖励可采取金钱奖励、物质奖励或荣誉奖励等形式，具体根据企业情况和经济实力确定。
4. 奖励标准：设置工会合理化建议奖励的评审标准，可以考虑原创性、实用性、节约效益等方面进行评估，并确定不同等级的奖励标准。
5. 评审机构：成立工会合理化建议评审委员会或设立专门的工会合理化建议评审小组来负责对提出的建议进行评审和审查，确保评审公正客观。
6. 奖励公示：对获得奖励的工会合理化建议和获奖职工进行公示，让全体员工了解和学习，激励更多员工积极提出合理化建议。
7. 奖励跟踪和检查：定期对获奖建议的实施情况进行跟踪和检查，确保奖励的有效执行和建议的有效落实。
以上是一些建议，具体的奖励办法可根据公司实际情况进行制定。
建议与法律法规相一致，并充分考虑员工的积极性和激励效果。
合理化建议奖规定
合理化建议奖规定合理化建议奖是企业为了激励员工提出合理化建议，促进企业创新和发展而设立的奖励制度。
该制度鼓励员工提出可行的、切实有效的改进建议，有助于降低成本、提高效率和质量，增加企业竞争力和利润。
以下是合理化建议奖规定的一个范例，供参考。
第一条：合理化建议奖的目的是发现和挖掘员工的改进建议，推动企业的创新和提高绩效。
第二条：参与对象是全体公司员工，包括管理层、技术人员、生产人员等。
第三条：合理化建议奖分为个人奖和团队奖两种形式。
第四条：个人奖评选标准如下：1.提出的建议要贴切实际，具有可操作性。
2.提出建议后能够取得明显的改进效果，可以通过降低成本、提高生产效率、改善工作环境等来体现。
3.建议要体现员工对企业的关注和责任心，具备独立思考和解决问题的能力。
第五条：团队奖评选标准如下：1.团队要具备共同目标和任务，聚焦于其中一具体方向或问题。
2.团队成员要协作默契，互相配合，并能够充分发挥各自的特长和能力。
3.团队提出的建议要对企业的改进产生重要影响，可以取得较大的效益或利润增长。
第六条：奖励形式包括奖金、荣誉证书和晋升机会等。
具体奖励金额根据建议的质量和效果综合评估而定，最高金额不超过个人和团队年薪的20%。
第七条：合理化建议奖评选程序如下：1.员工提交合理化建议书，包括问题描述、解决方案、实施计划等。
2.建议书由相关部门进行初步筛选和评估，确定是否符合参评条件。
3.通过初审的建议会进一步评估和实施，检验建议的可行性和效果。
4.综合评估建议的贡献和效果，评选出获奖人或团队。
5.颁发奖金、发放荣誉证书，并安排相应的晋升和激励机会。
第八条：合理化建议奖评选工作由企业人力资源部门负责协调和组织管理，必要时可以邀请专家进行指导和评估。
第九条：企业应当定期向员工公布获奖情况，并以表彰大会、员工典型事迹宣传、内部媒体等形式，宣传和分享获奖人或团队的经验和成果。
第十条：员工发现他人的优质建议也可以提出推荐，经过评估并成功实施后，推荐人可以获得一定的奖励或奖金。
公司合理化建议征集奖励办法
公司合理化建议征集奖励办法导读：本文公司合理化建议征集奖励办法，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
公司合理化建议征集奖励办法（试行）第一条为促进公司生产经营和管理，鼓励广大干部员工积极参与合理化建议活动，结合公司实际制订本办法。
第二条本办法所称的合理化建议，是指有关改进和完善公司生产经营及管理等方面的办法和措施，应具有进步性、可行性和效益性。
第三条征集合理化建议的范围。
1.生产经营管理思路和方法的改进；2.生产流程、工作程序及安全技措的改进；3.市场拓展及营销的项目和建议；4.引进合作项目、融资和推荐新的投资项目的建议；5.完善美化公司环境，提高公司内外部形象的建议；6.任何点滴增收节支及节能降耗的建议；7.其他任何有利于公司发展的改进事项。
第四条公司一般每年集中开展一次合理化建议征集活动。
员工也可随时向公司工会提交合理化建议征集表。
工会可根据公司生产经营等情况围绕某一重点、难点或者专题开展合理化建议征集活动。
第五条员工提出合理化建议应当填写《合理化建议登记表》，必要时应附图纸、数据、资料等。
其内容应包括：建议人姓名、部门、日期、建议方案或措施、预期效果及改善前后比较分析、其他事项等。
第六条工会负责合理化建议的征集、登记、整理、传递、存档等日常工作。
第七条公司成立合理化建议评审领导小组，负责项目及建议的评审、奖励及监督实施工作。
第八条工会收到《合理化建议登记表》后，应及时组织有关部门和专业技术人员对建议进行评议并送合理化建议评审领导小组评审。
对不予受理或暂保留的，应及时通知原建议人。
第九条经采纳的合理化建议，采纳单位（部门）应及时列入实施计划，积极创造条件，并在资金、材料、人力等方面给予支持。
第十条公司合理化建议奖励分为一、二、三等奖。
必要时可以设立特等奖和鼓励奖，具体奖励金额由公司合理化建议征集评审领导小组研究确定。
第十一条合理化建议的奖励按其重要性及取得的经济效益分为三档：A档（一等奖）：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。
工会合理化建议征集奖励办法
工会合理化建议征集奖励办法工会合理化建议征集奖励办法为了提高工会组织的凝聚力和凝聚力，让广大工会会员参与到工会建设中来，充分发扬集体智慧，促进企业的发展和进步，工会近年来不断开展了各种形式的征集建议活动。
然而，仍然存在一定程度上的建议质量不高、参与人数较少等问题。
因此，提出了工会合理化建议征集奖励办法，希望通过奖励激励，充分发挥广大工会会员的创造力和积极性，推动工会组织的建设和发展。
一、奖励范围本办法所提到的奖励范围为所有工会会员参与的工会合理化建议，包括但不限于：1. 能够完善企业的管理体系，提高效率的建议。
2. 能够改善工作环境，提高工作条件，保障员工权益的建议。
3. 能够促进企业发展，增强企业的竞争力的建议。
4. 能够拓展企业业务范围，扩大企业市场份额的建议。
5. 能够提高员工文化素质，促进企业文化建设的建议。
6. 能够为企业的社会责任、环境保护等方面提出建议。
二、奖励方式1. 现金奖励：对于被评选为本次征集活动的优秀建议，工会将给予现金奖励，奖励数额根据建议的质量和实用性作出评估。
颁奖名次为：一等奖、二等奖、三等奖、优秀奖。
2. 荣誉奖励：对于被评选为本次征集活动的优秀建议，工会将对其进行表彰，例如加发工资奖，奖状、奖牌、荣誉证书等奖励。
3. 经济补贴：对于被评选为本次征集活动的优秀建议，工会可负责经济费用，以推广或落实建议为目的。
三、评选方法1. 征集阶段：每年举办一次工会合理化建议征集活动，时间为4个月。
全体工会会员可以参与征集，要求如下：（1）提交建议书电子版或纸质版至工会指定邮箱或办公室。
（2）建议书应简洁明了、切实可行、契合安全、科技、经济和法律法规等工作方针和政策。
（3）建议书应详细介绍提出建议的原因及方案操作的细节。
2. 评审阶段：工会将对提交的建议进行评审，评审方式为多级评审制。
分为初评、终评两轮：（1）初评：由工会内部评审小组进行初步评审，筛选出评选优秀建议的入围作品。
合理化建议奖励办法
合理化建议奖励办法引言：合理化建议是指通过改进工作方法、流程或系统，提出能够提高工作效率和质量的建议。
合理化建议的提出不仅能够改善现有工作，还能够以较低的成本创造更好的效益。
为了鼓励员工积极提出合理化建议，企业应该建立相应的奖励办法。
本文将探讨合理化建议奖励办法，并提出一些建议。
一、奖励形式1.经济奖励：企业可以给予提出合理化建议的员工一定的奖金。
奖励金额可以根据建议的实用性、可行性、带来的效益等进行评定。
奖金的发放可以分为一次性奖金和定期奖金两种方式，前者可以激励员工提出建议，后者则可以鼓励员工持续不断地提高工作质量。
2.荣誉奖励：企业可以在内部设立合理化建议的荣誉榜，将提出优秀建议的员工的姓名、建议内容及其效益公示在榜上，以此来激励其他员工提出更好的建议。
此外，企业还可以为优秀的合理化建议员工颁发荣誉证书，并在员工心目中树立起榜样的形象。
3.职业发展机会：在员工晋升、岗位调整等方面，企业可以给予提出合理化建议的员工优先考虑。
这样可以让员工感受到自己的建议不仅仅对企业有利，也对自己的职业发展有积极的影响，从而增强员工的积极性和创造性。
二、评奖标准1.实用性：对于提出的建议，必须有明确的实施方案，同时能够解决实际问题，提高工作效率或质量。
2.可行性：建议的实施必须有充足的技术和经济保障。
即使在现有条件不具备的情况下，也要评估后续实施的可行性。
3.效益：建议的效益可以从多个方面考虑，如提高工作效率、节约成本、优化工作环境等。
建议的效益越大，奖励也应该越丰厚。
三、奖励程序1.提交合理化建议：员工可以通过书面或电子邮件等方式向企业提交合理化建议。
在提交前，员工需要对建议进行充分的调研和验证，并书面描述清楚建议的内容和目的。
2.建议评审和筛选：将由专门的评委会对提交的建议进行评审和筛选。
评委会可以由企业领导、专家和相关部门的代表组成。
3.发放奖励：经过评审和筛选，优秀的合理化建议会获得相应的奖励。
奖励的金额、方式和时间应根据奖励形式的不同而有所调整，同时也要及时公布获奖名单。
合理化建议奖励机制和征集方法
合理化建议奖励机制和征集方法合理化建议奖励机制和征集方法本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则制订相关激励措施，可以提高员工的积极性。
店铺为你分享了合理化建议奖励机制，希望能够帮到你。
合理化建议奖励机制篇1公司奖励制度一、总则(一)目的：为提高员工的工作用心性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出突出贡献的员工，特制定本制度。
(二)范围：公司全体员工(三)职责：行政人事部负责本制度制定、修改、废止、解释工作;总经理负责本制度制定、修改、废止、解释之核准工作。
(四)签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。
二、奖励类别与要求(一)工龄服务奖：员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。
以此类推，上限为10年。
(二)年度“优秀团队奖”：1。
评选标准：①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现;②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司经营计划、业绩的不1断提升;③候选部门年度考核业绩务必是80分(含)以上。
2。
评选对象：公司各部门(以部门为单位)3。
评选流程：年度考核业绩在80分(含)以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准。
4。
奖励标准：奖金3000元。
(三)年度“优秀员工奖”：1。
评选标准：①持续用心的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神;②本职工作突出，对公司发展能提出合理化推荐;③全年无警告以上惩处;④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可;⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色;能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准;⑥工作满一年(含)以上员工;⑦个人年度业绩考核务必是85分(含)以上。
2。
评选对象：公司全体员工;3。
评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意(推荐)、行政人事部部审核，总经理2批准。
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公司工会合理化建议征集奖励规定
公司工会合理化建议征集奖励办法公司工会合理化建议征集奖励办法
公司工会合理化建议征集奖励办法(试行)
一章总则
一条为鼓励职工开展合理化建议活动，促进企业技术改进、发明创造，提高劳动生产率和经济效益，结合公司实际，制订本办法。
二条本办法所称的合理化建议，是指有关改进和完善公司及所属单位生产技术和经营管理方面的办法和措施，应具有进步性、可行性和效益性。
三条合理化建议以提高产品质量和降低物资消耗、提高劳动生产率和经济效益、加强企业管理为重点。
四条公司及所属各单位都应组织开展职工合理化建议征集活动。
二章征集
五条公司和基层矿处一般每集中开展一次合理化建议征集活动。
六条凡决定采纳的建议，应分档次给予奖励。
同时以文件的形式公布下发，反馈给各单位和本人。
七条职工可以随时向矿处工会提交合理化建议；矿处也可以根据矿井生产经营形势和部署，围绕某一重点、难点或者专题开展合理化建议征集活动。
八条矿处工会负责收集职工合理化建议，并组织有关单位和专业技术人员进行评审。
九条职工提出合理化建议应当填写《合理化建议登记表》，必要时应附图纸、数据、资料等。
从填表之日起，建议提出者即有义务向采纳单位详细说明情况、回答问题。
三章评审与反馈
十条成立煤业公司工会合理化建议征集评审领导小组，负责推动全公司合理化建议工作。
各矿处应吸收有关专业人员成立相应组织，负责合理化建议的评审工作，并协调所属单位在评审工作中所发生的争议。
十一条在工会合理化建议征集评审领导小组之下应指定相应的工作机构或专管人员，负责合理化建议的征集、登记、整理、传递、存档等日常工作。
十二条工会收到《合理化建议登记表》后，应及时对建议进行评议和论证。
十三条工会合理化建议征集评审领导小组，应接受职工群众的监督、检查，并回答职工群众提出的问题和质询。
十四条广大职工群众可对合理化建议活动进行监督，凡弄虚作假的，公司工会将追究有关单位(部门)负责人的责任。
十五条凡决定采纳的建议，由矿处工会合理化建议征集评审领导小组根据建议的性质、类别，决定由某一单位(部门)或几个单位(部门)落实完成，涉及公司内容的，由公司工会协调有关部门落实。
十六条经采纳的合理化建议，采纳单位应及时列入实施计划，积极创
造条件，并在资金、材料、人力、工时等方面给予支持。
十七条公司工会合理化建议征集评审领导小组将不定期组织有关职能部门、有关人员对落实完成的建议进行验收和效益评估。
发现造假的，取消奖励，并追究申报单位的责任。
十八条合理化建议在实施中经过试验并鉴定成功后，应将有关技术资料归档保存。
四章奖励
十九条公司合理化建议奖励分为一、二、三等奖。
必要时可以设立特等奖和鼓励奖，具体奖励金额由公司工会合理化建议征集评审领导小组研究确定。
二十条基层矿处应对合理化建议进行表彰奖励。
具体奖励标准，由各单位自定。
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公司工会合理化建议征集奖励办法
二十一条提合理化建议获奖者，其事迹记入本人档案，可作为评选先进、考核晋级、评定职称、聘任职务等的依据之一。
对于积极提出合理化建议的职工，其建议虽未被采纳，所在单位可根据具体情况自定适当鼓励的办法。
五章附则
二十二条各矿处工会可根据本办法，结合实际情况，制定具体实施细则。
二十三条本办法由煤业公司工会合理化建议征集评审领导小组负责解释。
二十四条本办法自发布之日起施行。
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