工会开展合理化建议的通知
合理化建议通报文档3篇
合理化建议通报文档3篇Notification document of rationalization proposal编订：JinTai College合理化建议通报文档3篇前言：通报是用来表彰先进，批评错误，传达重要指示精神或情况时使用的公务文书，适用于行政机关，党务机关及人大。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：合理化建议通报范文2、篇章2：合理化建议通报范文3、篇章3：合理化建议通报范文合理化的建议有利于工作的更好进行。
下面小泰给大家带来合理化建议通报，供大家参考!篇章1:合理化建议通报范文公司职工合理化建议获浙江省总工会通报奖励近日，浙江省总工会通报了第四届安全生产合理化建议评选结果，我公司报送的职工安全合理化建议获二等奖。
据悉，20xx年省总工会组织开展的“查身边隐患、提合理化建议”专项行动和第四届浙江省安全生产合理化建议评选活动中，共有9.3万余家企业、620余万名职工参与了此项行动，共提出合理化建议2150余万条。
经评审，共评出安全生产合理化建议一等奖10项、二等奖25项、三等奖35项。
我公司择优将活动期间职工提报的的7条安全类改善经营管理合理化建议报送上级工会参加评审，其中“关于增加一条油品长输线泄漏报警系统通讯网络的建议”获评二等奖。
篇章2:合理化建议通报范文【按住Ctrl键点此返回目录】关于表彰优秀合理化建议的通报5月中旬，党工委向区机关全体干部职工和街道班子成员征集合理化建议。
活动开展以后，大家积极响应，踊跃参加，共有103人参与合理化建议活动，征集到各类意见建议239条。
为鼓励积极性，推动合理化建议活动的深入开展，经逐条研究、综合考量，决定对下列12位同志的合理化建议予以通报表彰和奖励：马仁龙、马云庆、陈建土、周夏、谷丰、陆素华、周肖、沈燕华、金鑫、单国炎、金夏林、朱如铣高新区已建立合理化建议制度，每个季度征集一次。
工会合理化建议方案
征集合理化建议方案本着“信任、鼓励、支持、采用”的活动原则，现在全公司范围内开展征集合理化建议活动。
为了充分调动全体员工参与公司管理的积极性，确保活动公平、公开、有效的开展，特制定本方案。
（方案包含六部分内容，分别是：一、组织机构，二、建议范围，三、申报和评审细则，四、纪律与反馈，五、奖励办法，六、其他）一、组织机构为保证合理化建议活动的顺利开展，公司工会成立管理委员会（以下简称委员会），由公司工会主席担任委员会主任、各职能部门各经营单位负责人担任委员。
委员会负责建议的征集、登记、整理、评审、监督、总评、奖励和存档等工作。
委员会具体组织分工：（一）、委员会是合理化建议活动的领导机构。
其职责是：组织发动员工提出合理化建议；征集、整理、审批建议项目的方案；审核奖励等级以及实施奖励等工作。
（二）、在委员会的领导下，由公司党群工作部负责活动的具体组织、宣传、发动、督促等日常工作。
各委员应及时对员工提出的合理化建议进行整理、分类、转达、初审并上报公司党群工作部。
（三）、在委员会的领导下，由公司党群工作部、工程管理部、技术质量部做好建议人、实施项目、部门和创造价值等方面的鉴定复审以及奖励等级推荐，报委员会进行审核。
（四）、管理委员会总评各项建议方案，审核奖励等级，进行表彰、奖励。
二、建议范围（一）、合理化建议，是指有关改进生产作业方法、提高生产技术、降低成本、节约支出和创新经营管理的办法与措施以及精神文明建设等方面的新举措；此外，还包括生产过程中对仪器、设备、工（器）具、生产流程等方面所作的改进和革新。
结合公司各专业的特点，合理化建议划分为以下几个方面：1.生产流程、作业方法、作业仪器、设备、工（器）具的改进；2.安全生产措施、劳动保护技术的改进；3.降低成本，节约支出的措施与办法；4.产品（成果）质量的提高；5.技术推广应用、引进技术的消化吸收和革新；6.管理体制、机制、方式、方法、手段的创新和应用；7.精神文明建设、企业文化建设和职业道德建设方面的建议等。
关于开展职工合理化建议征集活动的通知
关于开展职工合理化建议征集活动的通知某某公共交通二分公司关于开展职工合理化建议征集活动的通知各科室、各片区、某某经营部：为顺利实现公司“十三五”战略开展目标，充分调动全体职工的聪明才智，广纳民意、集中民智为企业的改革开展建言献策，在全司开展职工合理化建议征集活动。
现将活动相关事宜通知如下：一、组织领导为加强对活动的领导，公司成立职工合理化建议征集活动领导小组〔简称：领导小组〕和评审委员会〔简称：评委会〕。
〔一〕领导小组由公司支部书记、经理舒渝任组长，支委委员、副经理胡忠，纪检委员、副经理张卫，工会副主席伍明辉、团支部书记杨波担任副组长，各科室负责人为成员的活动领导小组。
〔二〕评委会由公司组织领导、工会负责人、团支部书记、科室负责人为成员的评委会。
评委会办公室设在公司党群工作办公室，负责职工合理化建议征集的日常工作。
二、活动时间：2022年10月-11月三、主要内容为提高合理化建议的针对性和实效性，本次合理化建议活动主要围绕以下三个方面的内容开展。
企业“十三五”开展规划围绕公司“十三五”战略开展目标，提出适应新常态、推动新开展、实现保稳定保增长、增强企业核心竞争力的建议。
企业精细管理企业管理中存在的薄弱环节，需要引进哪些先进的管理理念和管理经验来加强企业管理；如何进一步加强企业的经营管理、平安管理、人力资源管理、财务管理、资产管理、民主管理等，全面提高企业管理水平，切实保障用更加有力的措施来进一步提高企业的执行力。
企业文化文明建设新时期新常态下公司企业文化建设还需要进一步完善，要用哪些新的文化理念来引领企业文化风气，定位新时期企业的核心价值观、企业愿景、企业精神和企业经营理念，营造健康向上的理念文化；如何建立新时期下企业文化长效机制和活动载体，建设新的统一的制度文化；如何凝聚力量、树立企业崭新形象，建设公司形象文化。
全体职工都应发挥聪明才智认真思考提出适应公司开展的企业文化建设合理化建议。
四、参加对象及方式公司全体职工均可参加活动。
工会开展合理化建议的通知
工会开展合理化建议的通知尊敬的各位同事：大家好！经过深入研究和广泛征求意见，我们工会决定开展一次关于合理化建议的活动，旨在通过广泛听取员工的建议和意见，推动我们企业的发展和改善员工福利待遇。
现将活动相关事项通知如下：一、活动目的通过开展合理化建议的活动，旨在激发全体员工的创造力和自主创新精神，通过员工智慧，推动企业的持续发展和进步，提高员工工作环境和福利待遇。
二、活动内容1.鼓励员工踊跃提出合理化建议。
员工可以就工作流程、设备使用、员工福利、团队合作等方面提供建议，并附上相应的实施方案和预期效果。
2.开展员工意见征集活动。
设立意见箱或线上留言板，鼓励员工匿名或实名向工会或相关部门提供意见和建议，保障员工真实表达。
3.组织评审和筛选环节。
通过专门的评审团队审核并筛选出具有可行性和切实可行的合理化建议，确定可推进的方案。
4.完善奖励机制。
对于提出的合理化建议，将给予适当的奖励和表彰，鼓励员工的积极性和参与度。
三、活动时间本次合理化建议活动将从即日起开始，至XX年XX月XX日截止。
四、活动流程1.通知员工参与活动；2.员工提供合理化建议并提交给工会或相关部门；3.评审团队对建议进行评审筛选；4.确认可行的建议方案，并推进实施；5.对质量较高的建议进行表彰和奖励。
五、奖励和表彰1.对于提出优秀合理化建议的员工，将根据建议的质量和实际效果给予适当的奖励，具体奖励将在评审后确定。
2.优秀建议将发布在企业内部刊物或公司网站上，并在相关会议上进行展示表彰，提高员工的影响力和认可度。
六、注意事项1.根据社保法律法规，对于提供建议的员工，一定要保护其个人隐私和利益，确保匿名提交的建议不会泄露员工的个人信息。
2.员工提出的建议应积极向上，切实可行，并符合公司的法律法规和价值观。
3.提出建议的员工应对于自己的建议进行解释和说明，以便评审团队更好地了解建议的内容和实施步骤。
4.工会将根据员工提出的建议，对建议进行初步筛选和分类，确保公正公平。
征集合理化建议的通知
关于征集合理化建议的通知
各分工会：
为调动广大职工的积极性,充分发挥职工群众的主动性和创造性,增强公司创新能力,提高公司管理水平,确保公司2011年生产经营目标的实现,克服当前困难,保持公司生产经营平稳健康进行,经研究决定,在公司范围内开展合理化建议活动,现将有关事项通知如下：
一、合理化建议内容主要包括以下几方面：
㈠生产、安全、质量、技术和人力资源等经营管理思路、方法、制度的创新；
㈡生产组织、作业流程、工艺操作、工具工装等方面的优化改进；
㈢现场品质、服务品质的改善提升；
㈣新产品、新项目、新市场的开发举措；
㈤节约能源、控制成本、保护环境的建议措施；
㈥新技术、新材料的推广应用；
㈦职业安全健康、班组建设、职工教育、企业文化等方面的加强和改进;
二、合理化建议征集时间：
11月1日——11月30日
三、合理化建议征集方式：
由职工填写合理化建议登记表交分工会,各分工会收集整理后上报公司工会;
四、合理化建议评比与奖励:
公司工会将会同有关部门对合理化建议进行筛选和评估,对优秀合理化建议予以采纳,并按适用性和获取经济效益的大小,分别给予奖励;
希望各分工会广泛动员职工群众,以主人翁精神积极参与合理化建议活动,为公司的发展建言献策,促进公司更好更快发展;
公司工会。
公司工会合理化建议工作制度
公司工会合理化建议工作制度为落实全心全意依靠职工办好企业，组织动员职工对公司生产技术、经营管理、安全生产或者生活福利等方面工作提出合理、可靠的改进意见和实施办法，激发职工学习、运用科学技术知识的积极性，为建设现代化大公司出谋划策，特制定本制度。
一、组织原则1．公司工会设立合理化建议评审委员会，专门负责组织领导公司合理化建议工作。
各单位设立合理化建议评审委员会，专门负责组织本单位合理化建议工作。
委员会主任由各单位工会主席担任，委员由各单位行政与工会协商确定。
2．合理化建议委员会要引导、组织公司职工围绕安全生产、技术改造、经营管理等方面的工作，积极提出建议，开展经常性的献计献策活动。
二、工作任务1．各单位合理化建议征集活动每季度开展一次，对收集的建议进行分类、整理，其中涉及对公司的建议要及时上报公司工会。
公司合理化建议征集活动每半年开展一次，其中年底征集活动与职代会提案征集工作合并进行。
2．两级合理化建议评审委员会对建议内容，召集相关部门人员参与讨论和论证，对切实可行的建议要协调有关机构，建议尽快用于生产经营或管理中，并跟踪分析产生的效果和收益，提出进一步的优化措施。
3．两级合理化建议委员会要派专人对职工的建议落实情况作详细记录，对明显改善经营管理、提高工作效率或产生经济效益的建议一经采纳要给予适当奖励。
4．坚持在全体职工中开展合理化建议效果发布活动，发布的形式可以是工会信息、网络公开、会议发布等，向全体职工介绍合理化建议活动成绩，并推动这一活动的深入开展。
5．各单位党政工团领导要积极支持开展合理化建议活动，形成人人参与管理，人人关心公司发展的现代企业气氛。
工会合理化建议征集记录编号：年号－序号单位：XXXX。
开展员工代表提案征集及提合理化建议活动的通知
关于开展“我为创效献良策”员工代表提案征集及提合理化建议活动的通知各分会：为落实公司“深化改革，提质增效”主题活动要求，团结动员全体干部员工为深化改革、提质增效贡献智慧和力量，充分发挥员工代表在企业民主管理、民主监督中的重要作用，工会决定在全体员工中开展“我为创效献良策”员工代表提案征集及员工提合理化建议活动。
现将有关事项通知如下：一、提案征集及提合理化建议的范围和内容（一）围绕进一步加强管理，在深化改革、提质增效方面的新思路和新方法，加快公司改革发展。
（二）完善综合管理体系，提高企业安全、生产、经营管理效能。
（三）加强内部管控，补齐管理短板，堵塞管理漏洞，提升管理水平。
（四）强化安全管理措施，实现安全生产。
（五）开源节流，挖潜堵漏，提高经济效益。
（六）加强员工队伍建设，加快员工综合素质提升，促进“全员提素工程”。
（七）加强企业文化建设，构建和谐稳定劳动关系，促进和谐公司建设。
（八）与创效主题相关的其它工作。
二、活动要求（一）各分会要积极发动广大员工代表参与到提案及提合理化建议工作中来，各分会上报的代表提案，必须从征集的议题中产生，脱离议题的提案原则上不予受理。
（二）要进一步提高提案及建议的质量。
征集上报的正式提案须填写公司“我为创效献良策”员工代表提案征集表（附件一）。
上报提案的格式要符合规范化、程序化要求，做到一事一案，项目填写完整准确；议题表达清晰，言简意赅；提案内容多的，可另加附页。
案由（即标题）要简明扼要，实事求是，主题突出；合理化建议要切实指出存在的问题和产生的原因；整改办法或措施要有针对性、时效性和可操作性，切实做到有情况、有分析、有具体的合理化建议。
对议题合理，但无具体内容和相应建议、解决措施的，要在充分调研的基础上补充完善。
三、提建议方法、时间及表彰奖励（一）每个科室、车间、站至少有80%的人员参与活动，科室、车间至少要有三条，班组至少有2条，各科室、车间、站要对员工代表提案、员工合理建议，进行整理和完善，并将真正有价值建议上报部工会。
公司关于开展员工合理化建议活动的通知
公司员工合理化建议活动方案为深入落实集团工会的工作部署，团结动员广大职工为加快推进企业提质增效，全面实现公司发展目标建功立业，按照集团公司相关管理办法，结合公司生产、经营、建设发展实际，公司工会决定在广大员工中开展征集合理化建议活动。
现将具体事宜通知如下：一、活动时间本次合理化建议活动从2022年4月10日至5月10日止。
二、活动范围公司全体员工，建议可1人提出，也可以2人或多人联合提出合理化建议（列明参与人员名单）。
三、评选内容包括：围绕强规矩，在严守政治纪律和政治规矩改进工作作风，以制度持续完善和刚性执行推进全面依法治企方面提出建议；围绕强文化，在企业战略和企业文化宣贯，确保公司上下思想同心、目标同向、行动同步方面提出建议；围绕强经营，在全面提升全员经营意识和效益意识，以“三集一统”为抓手，发挥规模效应，降低运营成本方面提出建议；- 1 -围绕强协同，在完善各类资源协同运行机制，多做贡献，确保集团整体利益最大化方面提出建议；围绕强基层，在加大“放管服”力度，切实提升队站、班组执行力、凝聚力、创造力，围绕港口作业特点，做好港口生产基础设备设施维护、修旧利废、工属具改造等方面提出建议；围绕强能力，在大力培养干部管理能力，强化创新驱动，持续打造“数字天津港”，基础设施数据化、企业管理信息化、码头生产自动化、服务平台智能化等方面提出的建议；围绕强计划，在高标准制定全面预算计划，强化预算与考核紧密挂钩，做到“多干多超，多超嘉奖”方面提出建议；围绕强控制，在强化对干部的管控，强化风险管控，以网格化提升基层管控能力方面提出建议；围绕强执行，在全面加强执行力建设，发挥考核指挥棒作用，牢固树立绩效考核意识，强化绩效目标兑现方面提出建议；围绕强复盘，在加强管理复盘，善于自我批判，及时总结经验不足，检验校正工作举措，持续迭代升级方面提出建议；其他方面的建议。
四、有关要求- 2 -1.各车间要提高认识，加强对“合理化建议”活动的组织领导，确定专人负责，要有组织、有计划，认真抓好抓实，不走过场。
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机关工会关于2015年开展合理化建议活动的通知各支会：
为了鼓励员工积极为企业建言献策，激发员工的工作热情，降低生产成本，提高工作效率，最大潜力挖掘员工的聪明才智，真正与企业同呼吸共命运，促进企业走出困境且健康有序发展，机关工会将在机关员工中开展合理化建议征集活动。
合理化建议活动是职工民主管理的一种重要形式，是员工献计献策、提出意见建议的重要渠道，是员工发扬民主、增强责任感的具体体现。
通过你思考、我动脑，大家一起提建议的方式，以全员参与、全员行动，并从自己身边事说起、做起，积极主动地着眼于工作实际，为企业走出当前的困境和未来的发展多提意见和建议，把潜藏在平时工作生活中的真知灼见转化为效益成果。
通过收集优秀的建议良策，进一步加强企业的各项管理，降低企业内部各项生产成本及管理运行成本，以积极的态度促进企业健康发展。
现将有关事项通知如下：
一、活动主题
严格制度管理，降低运行成本，增加经济效益，促进企业发展。
二、合理化建议征集范围及内容
1.合理化建议是指对改进和完善公司生产技术、经营管理、市场营销、质量服务、文化建设、后勤服务的任何环节所提出的、具有可操作性的改进方法和措施及其他能为企业带来效益的各种工作建议。
2.合理化建议要具有科学性、可行性和效益性。
提建议时要在指出问题的同时，提出解决问题的办法和措施。
建议不拘于形式，可以结合本部门、本岗位的工作实际，也可以对其他工作发表建议。
但拿不出具体方案，或只是泛泛批评则不属于合理化建议。
3.合理化建议内容：
(1)产品质量和工程质量的提高，产品结构、生产工艺、设备、工具、仪器改进的方法和建议。
(2)节能降耗、增收节支、降低成本、节约费用的方法和建议。
(3)改进原材料和能源品种及利用技术，节约或提高利用率的方法和建议。
(4)生产控制方式、操作技术、劳动保护、环境保护、安全技术、产品包装、储运方式改进的方法和建议。
(5)完善激励机制和用人机制，调动职工积极性的方法与建议。
(6)转变经营模式，加快产品结构调整，增加新的经济增长点的方法与建议。
(7)坚持长效机制，严格制度管理，改进管理模式的方法与建议。
(8)改进采购和营销模式，调动相关人员积极性的方法与建议。
(9)企业文化建设和职工整体素质建设的方法与建议。
(10)其他方面有利于企业建设和发展的方法与建议。
三、活动时间、方法和步骤
时间：2014年12月至2015年春节前
1.发动组织阶段：2014年12月中旬前。
各支会针对当前公司生产经营面临的各种困难和机制上、管理上存在的问题，进行广泛宣传和动员，发动和组织本单位干部职工踊跃参与到活动中来。
2.收集整理评审落实阶段：到2015年1月中旬前。
各支会对职工提出的合理化建议指定专人收集整理上报到机关工会。
3.总结评审阶段：到2015年2月上旬。
机关工会对各支会活动开展的情况进行评审、总结和表彰，并向上级推荐优秀成果。
四、活动的组织及具体要求
1.此次活动的具体工作由集团公司机关工会牵头实施，各支会具体组织各部门参加。
运行部、机动部、总工办、总调度室、安环部、财务部、人力资源部、企业管理部作为评审委员会成员单位。
评审委员会的任务是对建议是否具有操作性及实施后能带来的经济效益进行评估，在此基础上制定相应的奖励措施。
2.经合理化建议评审委员会评审同意实施的合理化建议，如果涉及到各相关单位，各相关单位（公司部门）要确定出如何实施该建议的具体方案，并指定专人负责、限定时间落实。
3．合理化建议专门小组要对本单位提报的建议进行初审把关，对有价值的建议要转交相关部门落实实施，并要深入基层，具体督促指导实施。
4.在提报建议时应将全部建议人姓名作为共同建议人全部列出，集体形成的建议应由单位作为建议人提报。
5.对实施后的建议，相关单位要及时写出建议落实反馈表，对实施后效果明显的建议写出详细的实施报告。
6.合理化建议评审委员会对具有推广价值的合理化建议，要积极组织交流和推广。
五、表彰奖励
依据集团公司《合理化建议和技术改进活动实施办法》由机关工会进行表彰奖励：
1.具有经济效益的合理化建议设立一、二、三等奖和鼓励奖，由机关工会给予奖励。
2.对不能计算经济价值或不够奖励标准的合理化建议，机关工会将给予提交建议者适当的物质奖励。
3.根据建议征集、实施情况，对这次活动中组织较好、建议内容详实并有所创新的支会授予“优秀组织奖”，并按建议提报采纳率进行奖励。
4.对积极参与、组织得力的工作人员授予“优秀组织者”荣誉称号，并给予奖励。
集团公司机关工会
2014年11月22日
合理化建议登记表
备注：
①填表必须写明单位（部门）、建议人，以便落实。
②一个建议填写一张表，本人必须提出解决问题的具体途径和办法。
不具备这一点，建议无效。
合理化建议汇总表
提报单位：提报日期：年月日
合理化建议实施情况反馈表
日期：年月日
合理化建议实施报告。