关于开展合理化建议的通知
关于鼓励广大员工提合理化建议的通知
关于鼓励广大员工提合理化建议的通知各部门、公司员工：为广泛听取广大员工的合理化意见与建议，及时发现公司生产、管理中存在的问题，完善规范公司管理，经公司研究，决定设立意见箱及邮箱收取员工建议，现将相关事宜通知如下：一、适用人员：公司全体干部员工，即中一所有人员都有权利提出意见和建议。
二、合理化建议内容：（一）管理方面1、认为公司施工、服务、安全、技术、人事、薪资等相关管理制度不合理、需要修改或完善的；2、认为公司相关工作有疏忽或需要重视的；3、其他对公司提升管理水平或填堵管理漏洞有帮助的建议。
（二）创新方面1、对设备改善、安全、提高功效方面有重大帮助的；2、对产品工艺改进、品质提升有积极作用的；3、其他对公司发展有益的创新建议。
（三）作风方面1、吃、拿、卡、要，刁难职工的；2、滥用职权、假公济私、收受贿赂、贪污腐化的；3、弄虚作假、玩忽职守、应付懈怠、欺骗公司的；4、以权谋私、袒护亲属、奖罚不公、拉帮结派的；5、其他不良的工作作风。
三、反映途径：（一）公司将设意见箱，在售楼部一楼水池景观旁。
（二）电子邮箱：四、征集流程：各位员工可随时提出自己的意见、建议或需要解决的问题，投至意见箱或发送至电子邮箱，公司指定专人（安环部部长郭彬）保管意见箱钥匙，定期进行查看收集，并将所提建议或反映问题整理后直接向总经理汇报，同时公司将成立调查小组，对员工所提建议或反映问题的真实性进行跟踪调查。
对于检举不良工作作风的员工，公司给予充分的保护和保密，绝不泄露检举人个人信息。
五、说明要求：（一）为激励大家积极提出建议、检举不良行为，管理、创新方面的合理化建议一经公司采纳，根据实际情况给予建议人不低于200元的奖励；检举不良工作作风的，一经查实，给予检举人500元的奖励。
（二）所提建议或反映问题必须清晰注明自己的姓名、所属部门及岗位，否则一律不予受理或受理后不给予相关奖励。
（三）管理、创新方面的合理化建议要对现实情况及改进后取得的成果进行简单的论述；反映不良工作作风的，要有真凭实据，写明事件发生的时间、地点、人物及经过。
合理化建议通知
合理化建议通知尊敬的公司成员：大家好！近期，我注意到一些同事在办公室内使用手机、讨论私人问题，或者工作效率低下等现象的发生。
为了提高团队的工作效率和协作，我有几点合理化建议希望与大家共同探讨。
首先，我们应该减少在办公室内使用手机的时间。
手机是一个强大的工具，可以提高我们的工作效率，但它也会分散我们的注意力。
因此，我们应该尽量将手机置于一边，在工作时间内尽量避免使用手机。
如果有紧急事务需要处理，我们可以先对相关人员进行告知，然后尽快处理完毕，不要影响他人的工作。
其次，我们应该尽量减少和同事间的私人讨论。
办公室是一个团队合作的地方，私人讨论无疑会分散我们的注意力并且影响他人的工作。
如果确实有一些私人问题需要讨论，我们可以选择合适的时间和场地进行交流，比如午餐时间或下班后。
这样既能满足个人的需求，又能保持良好的工作氛围和效率。
此外，为了改善工作效率，我们可以更灵活地安排工作时间。
有些人可能在早上更为高效，而另一些人可能在下午或晚上表现更佳。
因此，我们可以根据个人习惯和需求，适当调整工作时间，以便提高自己的工作效率。
当然，在此过程中，我们还需要与团队成员保持良好的沟通，确保团队的协作。
最后，我们应该时刻保持专注和高效的工作态度。
工作时间是宝贵的，我们不应该被其他事情所干扰。
尽量减少无关的会议和任务，并将重点放在真正重要的工作上。
同时，我们也要学会合理分配自己的工作量，不要因为工作量过大而导致效率低下。
如果遇到工作量过大的情况，我们可以向上级汇报并寻求帮助，以便能够更好地完成任务。
希望以上建议能够为我们的团队提供一些建设性的思路，提高工作效率，实现更好的合作。
我相信只有我们每个人都能以积极的态度融入团队，才能共同创造出更好的工作环境和效果。
谢谢大家的合作与支持！祝好！此致敬礼XXX。
关于公司合理化建议的通知
关于公司合理化建议的通知第一篇：关于公司合理化建议的通知关于开展征集合理化建议活动的通知为营造以人为本、创新管理的企业文化氛围，激发全体员工的创造性思维，推进公司制度化、程序化、标准化、人性化管理，提高公司工程建设和日常管理的工作效率，公司工会决定面向全体员工开展征集合理化建议活动。
一、合理化建议内容1、关于工程建设管理、安全文明施工管理、设备管理、技术管理、质量管理、财务管理、软环境等的建议；2、关于降低成本和各种能耗、消耗方面的措施和建议；3、关于新技术、新方法、新工艺的建议；4、关于提高效率、提高质量、提高回收率（节约材料、废物利用）等的措施和成功经验；5、关于对公司现有的工作流程改进的建议；6、关于您对未来公司经营管理思路和方法工作等方面的合理化建议；7、关于促进人际关系、激发工作热情、提高工作效率等事项的建议；8、加强公司企业文化建设、精神文明建设和职业道德建设等方面的建议；9、其它有关工作的合理化建议。
二、征集流程1、集中收集时间：3月12日-3月28日。
2、其他收集时间：自本次集中收集合理化建议后，各位员工可随时提出自己的意见、建议或需要解决的问题，发送到工会邮箱，工会工作组将定期进行查看收集，公司将针对各项不同意见、建议、问题予以反馈、采纳或解决。
三、活动要求1、“合理化建议”活动是民主管理的一种重要形式，是员工献计献策、提出意见建议的重要渠道，是员工发扬主人翁责任感的具体体现。
请广大员工踊跃建议，把潜藏在平时工作生活中的真知灼见转化为效益成果。
2、提建议时请在指出问题的同时，尽可能提出解决问题的办法和措施。
对于较大的建议要具有科学性、可行性和效益性。
四、合理化建议采纳与奖励1、此次活动将由公司组织对合理化建议客观性、先进性、可行性、效益性的进行讨论研究。
2、对于提出的合理化建议，公司通过论证，对切合实际的、有可行性的、操作性强的，能够解决公司工程建设和工作中存在的具体问题的，一经采纳，按照不同等次，给予适当奖励。
关于公司征集合理化建议的通知
关于公司征集合理化建议的通知尊敬的全体员工：大家好！近些年，公司一直致力于提升企业竞争力和发展速度，以确保实现公司的长期战略目标。
为了进一步推动公司的持续发展，我们希望倾听员工的声音，并征集大家的合理化建议。
合理化建议是指员工在工作中根据自己的实际情况和经验，提出改进工作流程、提高工作效率、降低成本、优化资源配置等方面的建议。
具体可能涉及到公司的各个方面，包括生产流程、设备购置、人员安排、企业文化等等。
我们欢迎各位员工广泛参与，并且期待聆听来自各个层级和岗位的有益建议。
我们相信，每一个员工都是公司的重要资源，每个人对于把工作做得更出色和更高效，都有自己独特的理解和见解。
因此，我们希望通过征集合理化建议的方式，为每个员工提供一个平等、公正的机会，让每个人都能发挥自己的才能和智慧，为公司的发展贡献力量。
为了确保征集工作的顺利进行，我们将采取以下步骤：1.设计征集合理化建议的流程：我们将建立专门的征集工作小组，负责收集和整理所有的合理化建议。
该小组将根据建议的内容和影响程度进行评估，并将优秀的建议提交给高层领导进行研究和决策。
3.评选和奖励：根据建议的创新性、可行性和影响程度，征集工作小组将评选出最优秀的建议，并将评选结果在公司内部进行公示。
同时，我们将给予提交优秀建议的员工适当的奖励和表彰。
希望大家能够积极参与到这次征集工作中来，相信通过大家的努力和创新，公司一定能够取得更大的进步和发展。
每一条合理化建议都可能成为改变我们工作和生活的关键因素，所以请大家充分发挥自己的智慧和创造力，为公司的未来贡献力量！最后，衷心感谢大家对公司的支持与付出。
希望这次征集合理化建议的活动能够使每位员工感到自己的价值和作用，同时也为公司的进步助力。
谢谢！。
合理化建议采纳通知书
合理化建议采纳通知书尊敬的各位员工：我们非常高兴地通知您，经过精心的评估和讨论，贵公司提出的合理化建议已被采纳并获得批准。
在此通知书中，我们将详细说明您的建议以及其对公司运营的重要性，以及将如何实施这些建议并对公司带来的益处。
首先，我公司非常重视员工的意见和建议，因为这些建议常常能够提供宝贵的见解，帮助我们改进和提高工作流程。
贵公司所提出的建议被认为是符合公司战略目标和使命的，因此我们决定采纳它们。
贵公司的合理化建议主要关注优化生产流程和提高效率。
经过我们对该提议的深入分析，我们确信它将对公司运营产生积极的影响。
我们将撰写本通知书，以确保员工明确了解这些建议和相关的实施计划。
首先，贵公司建议进行生产线的重新布局，以减少生产过程中的浪费和重复工作。
根据我们的分析，这个建议有助于提高生产效率，并且有可能降低成本。
我们计划在接下来的几周内开始对生产线进行改造，以确保新的布局能够尽快实施。
其次，贵公司建议改进供应链管理系统，以确保原材料及时供应。
我们已经成立了一个特别的团队来研究和实施这些建议。
随着新的供应链管理系统的实施，我们相信我们可以更好地应对生产中的物料短缺问题，并提高我们的生产效率。
此外，贵公司还提议通过引入先进的物联网设备和技术来实现生产线的自动化。
这些建议被认为是与时俱进的举措，将为公司带来更高的生产效率和更快的响应速度。
这些合理化建议的实施将对公司产生以下益处：1. 提高生产效率：通过重新布局生产线和引入先进技术，我们有望提高生产效率，并更好地满足市场需求。
2. 降低成本：通过减少浪费和重复工作，我们可以降低生产成本，并提高利润率。
3. 提升产品质量：通过改进供应链管理和引入自动化设备，我们可以提高产品质量，并更好地满足客户需求。
4. 提高员工满意度：通过采纳员工的合理化建议，我们展示了对员工的重视，并增强了员工的归属感和工作动力。
总而言之，贵公司提出的合理化建议是非常有意义和值得采纳的。
征集合理化建议的通知
征集合理化建议的通知尊敬的全体师生：大家好！首先感谢大家对学校工作的支持和关注。
为了更好地改进学校的合理化建议，促进校园的发展和进步，现公开征集合理化建议，请广大师生积极参与并提出宝贵意见。
为了更好地组织此次征集活动，现将有关事项通知如下：一、征集目的：学校希望通过广泛征集师生的合理化建议，汇集智慧和力量，不断完善学校的发展和管理工作。
这不仅为学校提供了改进的思路和方向，也为师生们创造了更好的学习和生活环境。
二、征集范围：合理化建议的范围包括但不限于以下几个方面：1.教学与发展：如课程设置、教学方法、教师培训等方面的建议；2.学校管理与服务：如行政流程、校园环境、课外活动等方面的建议；3.师生关系与沟通：如教师教学态度、学生评价机制、互动交流等方面的建议；4.学校设施与建设：如实验室、图书馆、体育场馆等方面的建议；5.校园文化与精神建设：如学校口号、校园活动、志愿者服务等方面的建议。
三、征集方式：1.师生可以通过邮件、信函、在线调查等方式提出合理化建议。
3.信函：请将建议内容写在信纸上，投递至学校办公室，信封上请注明“合理化建议征集”。
4.在线调查：学校将在教育平台开设在线调查问卷，师生可以通过填写问卷表达自己的合理化建议。
四、征集时间：本次征集活动将从即日起开始，截止日期为XX年XX月XX日。
请广大师生抓紧时间提出自己的合理化建议。
五、诚挚期待：学校希望广大师生能够积极参与此次合理化建议征集活动，相信通过大家的努力和智慧，学校将会取得更大的进步和发展。
学校将认真审核每一条合理化建议，并在能够解决问题的情况下，及时采纳并加以实施。
六、感谢与总结：谢谢大家！学校行政办公室。
工会开展合理化建议的通知
工会开展合理化建议的通知尊敬的各位同事：大家好！经过深入研究和广泛征求意见，我们工会决定开展一次关于合理化建议的活动，旨在通过广泛听取员工的建议和意见，推动我们企业的发展和改善员工福利待遇。
现将活动相关事项通知如下：一、活动目的通过开展合理化建议的活动，旨在激发全体员工的创造力和自主创新精神，通过员工智慧，推动企业的持续发展和进步，提高员工工作环境和福利待遇。
二、活动内容1.鼓励员工踊跃提出合理化建议。
员工可以就工作流程、设备使用、员工福利、团队合作等方面提供建议，并附上相应的实施方案和预期效果。
2.开展员工意见征集活动。
设立意见箱或线上留言板，鼓励员工匿名或实名向工会或相关部门提供意见和建议，保障员工真实表达。
3.组织评审和筛选环节。
通过专门的评审团队审核并筛选出具有可行性和切实可行的合理化建议，确定可推进的方案。
4.完善奖励机制。
对于提出的合理化建议，将给予适当的奖励和表彰，鼓励员工的积极性和参与度。
三、活动时间本次合理化建议活动将从即日起开始，至XX年XX月XX日截止。
四、活动流程1.通知员工参与活动；2.员工提供合理化建议并提交给工会或相关部门；3.评审团队对建议进行评审筛选；4.确认可行的建议方案，并推进实施；5.对质量较高的建议进行表彰和奖励。
五、奖励和表彰1.对于提出优秀合理化建议的员工，将根据建议的质量和实际效果给予适当的奖励，具体奖励将在评审后确定。
2.优秀建议将发布在企业内部刊物或公司网站上，并在相关会议上进行展示表彰，提高员工的影响力和认可度。
六、注意事项1.根据社保法律法规，对于提供建议的员工，一定要保护其个人隐私和利益，确保匿名提交的建议不会泄露员工的个人信息。
2.员工提出的建议应积极向上，切实可行，并符合公司的法律法规和价值观。
3.提出建议的员工应对于自己的建议进行解释和说明，以便评审团队更好地了解建议的内容和实施步骤。
4.工会将根据员工提出的建议，对建议进行初步筛选和分类，确保公正公平。
下发合理化建议通知
下发合理化建议通知下发合理化建议通知下发合理化建议通知关于下发《合理化建议管理规定》的通知为规范公司合理化建议管理，建立一套长效激励机制，鼓励公司员工积极参与企业管理，推动公司全面发展，现下发《合理化建议管理规定》，望公司全体员工积极参与、献计献策。
本规定对合理化建议的适用范围、部门职责、提交、处理流程、实施、奖励、合理化建议委员会等做了明确的说明，对公司所有员工具有同等效力。
公司每年将合理化建议在公司通知文件上进行一次公布，并根据对公司安全管理、质量管理以及效益贡献大小进行综合评价，对获奖者予以奖励。
附件：合理化建议管理规定中海艾普油气测试(天津)有限公司二OO七年八月二十二日(共印10 份)附件：合理化建议管理规定一.总则为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营业绩，特制定本规定。
二.管理范围以下范围的建议是应鼓励和可接受的：●经营管理思路和方法的改进;●各种工作流程、规程的改进;●新产品、新技术的开发、应用、市场开拓的建议;现有设备、技术合理化的改进;●降低成本和各种消耗;安全生产管理;●加强政治思想工作和凝聚力;●公司员工的科学管理;●其他任何有利于本公司的改进事项。
以下范围的建议不予受理：○夸夸其谈、无实质内容的;○为完成合理化建议的任务而无新意的;公认的事实或正在改善的;○已被采用过或前已有的重复建议;在正常工作渠道被指令执行的;○针对个人及私生活的。
三.组织机构公司成立一个合理化建议委员会，对合理的建议、提案进行预审。
该委员会由中方总经理任主任，行政管理部经理任秘书长，委员由公司各职能部门经理、分公司经理和工会代表组成。
行政管理部负责提案的征集、登记、整理、传递、总评、存档等日常工作。
公司的下属分公司将合理化建议递交到分公司经理处，经整理后，报公司合理化建议委员会评审。
合理化建议委员会职责范围：(1)提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划;(2)制定合理化建议活动的年度经费预算，报总管理层批准;(3)制定和实施被采纳提案的工作流程;(4)审查和监督重大合理化建议的实施;(5)总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。
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关于在公司开展合理化建议的通知
公司各部门:
为充分发挥员工的聪明才智,调动和激发员工学技术学管理的积极性，主动的为公司在提升运营质量、优化管理流程和提高管理效率方面贡献自己聪明才智，营造鼓励献言献策和尊重技术劳动的良好氛围。
经公司研究决定:在公司围开展合理化建议活动。
一、合理化建议的容和围
1、有利于提高产量，实现安全生产；
2、有利于保证产品质量；
3、有利于节能降耗，降低生产运营成本；
4、有利于提高设备运转率，优化工艺流程，改进设备性能；
5、有利于改善员工劳动条件，降低劳动强度；
6、有利于改进管理工作，提高工作效率，提高管理水平；
7、有利于精神文明建设，增强企业凝聚力；
8、有利于提高公司员工素质；
二、评定标准
1、合理化建议的奖励贯彻精神与物质奖励相结合的原则，对
于有重大贡献的实行重奖，对被采用的可以直接计算经济效益的项目。
按以下办法决定奖励等级：
2、获奖项目不得重复得奖，一个合理化建议符合两个奖励条例时，应当按金额高的条例奖励。
一个合理化建议经再次评审提高了奖励等级，再次发放奖金只补充差额部分。
3、技术人员，管理人员在完成本职工作前提下提出的，与本身职责虽有直接联系，但有创新后的项目，采用见效后可以按本条例奖励。
4、对于集体完成的项目按参加人员贡献大不，合理分配奖金，不搞平均主义，个人独立完成的项目，奖金发给个人。
5、对合理化建议的获奖者，其业绩记入本人档案，作为以后晋级、评定工资的重要考核依据。
三、评审机构
为做好“合理化建议”活动的评审工作，特成立评审工作小组。
组长：公司总经理
副组长：公司分管领导
组员：各专业负责人工会负责人专业主管员工代表
日常工作由办公室负责，评审工作每季度评审一次。
四、评审程序
1、领取《合理化建议登记表》：在总经办或专业小组长处领取；
2、填写《合理化建议登记表》：须由建议者先填写（必要时应附图纸、数据和资料等）交专业小组长。
涉及到金额的合理化建议由小组长交财务处核实经济价值并签署意见；
3、办公室在3、6、9、12月份选择日期汇总建议表并组织召开评审会；
4、评审结果经公司批准后实施，评审结果和奖金不次于次月20日前公布发放；
5、合理化建议奖次月发放。
附：合理化建议登记表
二〇一二年七月十八日
强蛟海螺合理化建议表
备注：工艺小组长：宇斌电气小组长：夏坤机械小组长：周勇管理小组长：仲宝。