关于使用电子版合理化建议的通知
对设计图纸、工程量清单、施工管理合理化建议
对设计图纸、工程量清单、施工管理合理
化建议
合理化建议
1、关于设计图纸和工程量清单的建议
该工程提供了一份电子版的工程量清单，使投标单位受益匪浅。
采用工程量清单，可以直接录入工程细目和具体工程量，从而节省时间。
建议今后采用带有电子文档的图纸和工程量清单，以进一步提高效率。
2、关于施工管理的建议
施工管理的关键在于质量、成本和进度的控制。
如果能够做好这三项内容的控制，就能成为一个优秀的施工管理项目。
为了有效控制质量、成本和进度，项目经理部需要积极与建设单位、监理单位、设计单位、质量监督部门和交通部门合作，采取一系列措施来保证工程的顺利进行。
具体建议如下：
1）为了确保工程的顺利进行，项目经理部应积极与建设单位沟通，服从建设单位的协调工作。
在施工过程中，应与建设单位密切配合，严格遵守合同规定的各项权利和义务。
合理化建议征集制度范本(四篇)
合理化建议征集制度范本一、征集合理化建议的目的：充分发挥公司员工的聪明才智，提高管理绩效和工作绩效；增强员工的主人翁责任感；发现并重用人才，以增强职工队伍的综合实力。
二、合理化建议的内容：针对连队的生产、管理、技术工艺、小革小改、节能增效、服务职工、企业文化、发展前景等方面的建议和意见。
三、组织体系1、合理化意见和建议领导小组：组长：苟战荣方伟成员：闫宁张东周李际领杨习远王双林四、合理化意见和建议的收集、筛选、整理、审核、实施、评估、反馈。
1、收集。
连队任何员工有权以个人的名义向连队以书面形式提出合理化建议和建议。
2、筛选、整理：合理化意见和建议征集小组成员必须对征集到的意见和建议进行商讨、认真筛选、整理并进行可行性分析；3、审核。
合理化意见和建议领导小组对合理化意见和建议进行可行性分析；做出是否实施的决定。
对征集到的合理化意见和建议，必须十日内向建议人予以答复，告知合理化意见和建议是否合理可行。
4、实施。
由合理化意见和建议领导小组成员组织确定实施。
五、奖励办法：1、对有成效的建议给予物质奖励，具体金额由领导小组据该建议所带来的成果效应确定。
2、对有特殊贡献的建议提出者，由连队出具合理化意见和建议成果效应报告，建议公司给予特别奖励。
3、对经常性提出合理化意见和建议者，对其意见和建议无论是否采用，经合理化意见和建议领导小组谈论，对建议人在当月工资中给予一定的奖励。
合理化建议征集制度范本（二）一、引言本文主要旨在对组织内部引入合理化建议征集制度进行探讨和分析。
合理化建议征集制度的目的是为了充分调动员工的积极性，激发创新思维，推动组织的改进和发展。
合理化建议征集制度可以使员工充分发挥自身的优势，提出有创意和可行性的建议，从而有效地提高组织的运作效率和员工的参与度。
二、合理化建议征集制度的意义1. 提高组织效率合理化建议征集制度能够从员工中获得宝贵的建议和意见，这些建议能够帮助组织发现和解决问题，改善工作流程，提高运作效率。
关于征集公司合理化建议的通知
关于征集公司合理化建议的通知
各位同事：
为了激发公司创新活力，提高运营效率，我们决定开展一次合理化建议征集活动。
本次活动旨在广泛征集大家在工作中的宝贵意见和建议，共同推动公司持续发展。
一、征集内容及条件
1.建议内容：针对公司的各个方面，包括但不限于行政管理、人力资源、市场营销、客户服务等，欢迎大家提出任何有助于公司发展的建议。
2.征集对象：全体员工，特别是各级管理人员更要积极参与。
3.建议要求：内容要具体、明确，具有较强的可操作性和实施性。
同时，请在建议末尾注明提出建议的原因和目的。
4.提交时间：建议提交截止日期为2023年5月31日。
请将建议以电子版形式发送至合理化建议征集专用邮箱。
二、建议评审及奖励措施
1.评审方式：公司将成立评审小组，对所有收到的建议进行评估和筛选，选出优秀的建议进行实施。
2.奖励措施：对于被采纳的建议，公司将给予500元至2000元不等的奖金，同时对特别优秀和建议实施效果显著的建议，将颁发“合理化建议之星”荣誉证书及额外奖金。
三、联系方式
如有任何疑问或需要进一步了解此次活动的相关信息，请随时联系人事部，我们将竭诚为大家服务。
敬请各位同事踊跃参与，积极提出自己的建议。
让我们共同努力，推动公司不断进步和发展！
特此通知。
公司管理层
2023年5月12日。
节能降耗合理化建议100条
节能降耗合理化建议100条1.推广无纸化办公，减少纸张使用。
文件尽量采用电子文档传阅和存储。
2.打印文件时采用双面打印，避免单面打印浪费纸张。
3.缩小页边距和行间距，合理排版以减少纸张用量。
4.对使用过的单面纸张进行收集，用于草稿纸或便签纸。
5.办公室内设置纸张回收箱，便于分类回收。
6.尽量使用电子邮件、即时通讯工具等进行沟通，减少纸质文件传递。
7.办公用品采用按需领取制度，避免浪费。
8.选用可更换笔芯的笔，减少一次性笔的使用。
9.办公设备如打印机、复印机等，在不使用时及时关闭电源。
10.合理设置办公电脑的电源管理，长时间不使用时自动进入休眠状态。
11.电脑显示器亮度适当调低，既保护眼睛又节能。
12.下班后关闭办公电脑、显示器、打印机等设备的电源。
13.会议室使用完毕后，及时关闭灯光、空调等设备。
14.办公区域的照明采用节能灯具，并根据需要合理分区控制。
15.充分利用自然光，白天尽量减少人工照明的使用。
16.定期清洁照明灯具，保持灯具的高透光率。
17.安装人体感应开关，人走灯灭。
18.空调温度设置合理，夏季不低于26℃，冬季不高于20℃。
19.定期清洗空调滤网，提高空调效率。
20.空调开启时关闭门窗，避免冷气或热气流失。
21.合理安排办公室布局，减少空调使用面积。
22.提倡走楼梯，减少电梯使用。
23.电梯采用智能控制，无人时自动降低运行速度或停止。
24.对办公设备进行定期维护保养，确保其高效运行。
25.减少不必要的装饰性照明。
26.优化生产流程，减少能源消耗环节。
27.采用先进的生产技术和设备，提高能源利用效率。
28.对生产设备进行节能改造，如安装变频器等。
29.合理安排生产计划，避免设备空转。
30.加强设备的巡检和维护，及时发现并处理能源浪费问题。
31.对高耗能设备进行重点监控和管理。
32.采用节能型电机、变压器等电气设备。
33.优化照明布局，采用高效节能灯具。
34.根据生产需要合理调整照明亮度。
关于开展合理化建议征集活动实施方案
关于开展合理化建议征集活动实施方案公司总部和各分（子）工会组织：为切实查找公司党建和经营管理工作“短板”，推进各项工作改革创新，着力破解转型升级创新发展难题，公司工会决定在全公司范围内开展“金点子”征集活动，现将有关事项通知如下：一、活动主题我为公司发展献一计、谋一策二、活动目的通过开展“金点子”合理化建议征集活动，旨在使广大干部员工直面公司发展面临的机遇与挑战和个人肩负的责任与使命，激发主人翁责任感，把智慧和力量凝聚到实现公司年度经营管理目标上来；引导广大干部员工着眼公司发展全局，立足岗位实际，开发智力资源，积极建言献策，为公司转型升级创新发展作出新贡献。
三、活动时间2018年7月16日至9月中旬四、征集内容“金点子”内容可涉及公司党建和经营管理工作的各个方面，包括党群工作、经营管理、服务营销、技术研发、运行维护、安全保障等方面内容，以及广大干部员工普遍关心的热点、难点问题等方面的新办法、新举措；还可就破解公司转型升级创新发展中遇到的瓶颈和难题，提出具有针对性、可行性和建设性的意见和建议。
“金点子”既可是一句话、一条建议，也可是一篇论文、一个方案；既可单独提议，也可联名提议。
但要有自己的见解、分析、建议，具有针对性、可行性，能为公司党委决策提供参考价值。
要求原创，杜绝抄袭，一旦发现抄袭他人“金点子”将取消参评资格。
五、参与对象公司总部及各分（子）公司干部员工以及退休人员均可参与此次金点子征集活动。
六、组织机构公司成立“我为公司发展献一计、谋一策”金点子征集活动领导小组（以下简称领导小组），负责征集活动的组织领导工作。
组长：XXX成员：公司党委办公室及各分（子）公司工会负责人。
领导小组办公室设在公司党委（工会和共青团）办公室，XXX 任办公室主任。
负责活动的日常管理及沟通协调工作。
七、奖项设置拟设置一、二、三等奖30个，其中，一等奖10项，命名为“创新金点子”；二等奖10项，命名为“十佳金点子”；三等奖10项，命名为“优秀金点子”，另设优秀组织奖和组织奖若干。
关于电气工作合理化建议范文
关于电气工作合理化建议范文电气是电能的生产、传输、分配、使用和电工装备制造等学科或工程领域的统称，在工作上，我们可以提出合理化建议。
为大家精心准备了电气合理化建议书，欢迎大家前来阅读。
为了提高电气人员的工作效率防止员工盲目学习或不学习，特提以下建议：对与下建议对每个员工分为几个月或者更长的时间分期培训。
例如：刚进的1 个月内需掌握1-6 条。
根据加入的时间时间安排要掌握的内容）并实施严格的考试机制。
每个内容都有相应的学习资料，可以装订成册（或电子版）分发给每个员工。
1. 安全培训有相应的培训文件，及考试试卷。
2. 对讲机的使用方法。
3. 交接班制度学习。
4. 发现缺陷及重大隐患的汇报制度。
5. 低压柜图纸会看，及到熟悉DCS计算机柜线路的走向，能处理一些长出现的问题。
6. 万用表的使用方法。
7. 高压柜工作原理，图纸会看。
8. 温度仪表，热电偶，热电阻的使用方法，能判别好坏。
9. 压力仪表的使用方法及故障处理。
10. 摇表的使用方法，能判别电机的好坏。
11. 电度表的使用方法。
12. 现场设备编号、位置及简单的连锁关系。
13. 日常巡检的要求及注意事项。
14. 高低压停送电顺序及注意事项。
15. 高压稀油站与低压稀油站的工作原理及故障的处理16. 高压电机滑环检查的标准17. 现场照明修理及知道控制位置。
18. 高压电机及大型低压电机的功率、电流，及安装位置。
19. 高压线路的分布情况。
20. 各电气室高低压柜之间的联络及停送电顺序。
21. 知道常用电气元器件使用方法能判别好坏。
（例如：断路器、接触器、镇流器、接近开关，等等）22. 执行器的工作原理及故障的处理。
23. 皮带秤的工作原理校秤步骤及报警代码的含义处理方法。
24. 水阻柜工作原理及故障处理。
25. 低压变频器（主要常用ABB）简单参数的设置及故障处理。
26. 高压变频工作原理、日常维护、参数读取、及简单的故障处理。
27. 收尘器工作原理故障及处理方法。
办公室节能合理化建议
办公室节能合理化建议办公室节能合理化建议篇一1、合理控制招待费用(接待时使用时令水果而不使用反季水果且从量上也进行控制)2、节约纸张数量 ( 减少文件打印，多使用OA平台发布，排版时尽量减少页码数量，如缩小页边距和行间距、缩小字号、正反面使用)3、办公费用成本控制(按月施行个人办公用品固定消耗，降低消耗从个人抓起，超过部分均由个人承担。
)4、公司办公用品施行超市经营模式，一系列常用办公用品列入公司仓库，次月通过消耗一起结账。
从而降低物品采购费用，以及公司垫资利息费用。
5、控制固定电话费用(限制业务电话只保证正常接听从而达到降低通讯费用消耗，严禁使用办公室电话打私人电话)6、工作量不饱满的岗位由其他岗位人员兼任即可。
7、公司澡堂的水龙头阀门可改成那种踏板式开关，只要不踩在上面就不出水，这样可以节约一部分水，减少开支。
办公室节能合理化建议篇二1、总则为鼓励公司员工积极提出节能减排增效合理化建议，积极深入培植“节约一分钱就是创造一分利润”的工作理念，让全体干部员工能够更好地参与到企业的节能减排增效的工作中，降低产品单耗，确保完成公司“十二五”节能减排目标，提高经营效益，特制定本条例。
2、组织机构与工作职责2.1节能减排增效合理化建议评审小组：组长：副组长：组员：调度室、设备管理部、技术开发部、企业管理部能源管理办公室等部门负责人2.2各单位主要负责人为节能减排增效工作第一责任人。
2.3合理化建议要严格按照提案单填写，否则不予受理。
提案收集、登记、梳理、评审、公布及后期组织评审等工作由企业管理部能源管理办公室统一负责，各单位责任人要积极配合协助。
2.4节能减排增效合理化建议评审小组职责范围：2.4.1提出或修订公司节能减排增效合理化建议活动的政策方针和总体规划;2.4.2核定节能减排增效合理化建议提案的获奖额度;第 1 页共 5 页2.4.3审查和监督重大合理化建议的实施;2.4.4评审年终节能减排增效合理化建议优秀单位;3、适用范围本制度所称的节能减排增效合理化建议，是指公司全体员工提出的'节约成本、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、节能减排、优化环境、操作方式改进等诸方面的构想和方案。
关于开展2024年职工合理化建议征集评选活动的通知
关于开展2024年职工合理化建议征集评选活动的通知各基层单位工会：为深入落实集团公司职工代表大会精神和集团公司整体工作部署，推动企业管理水平再攀新高峰，团结动员广大职工为集团公司顺利完成全年生产任务目标，开创集团公司“双一流”建设新局面建言献策，按照《集团公司合理化建议管理办法》，集团公司工会决定在广大职工中开展合理化建议征集评选活动。
现将具体事宜通知如下：一、活动主题汇聚职工智慧，绘就企业未来二、活动时间4月份为基层开展合理化建议征集活动时间；5月上旬为优秀合理化建议申报时间；6月—8月为优秀合理化建议评审时间。
三、活动范围本年度活动以集团公司全体职工为主要征集对象，建议可1人提出，也可以2人或多人联合提出。
四、合理化建议内容包括：1.围绕市场开发、优化产业结构（包括新客户、新货类、新航线、物流网络建设、功能拓展、结构调整、招商引资等）、优质服务等方面问题提出建议；-1-2.围绕智慧建设、数字化转型、发展新质生产力等方面提出建议；3.围绕安全生产、生产组织、设备管理、节能减排、修旧利废、企业改革、企业文化建设等方面提出建议；4.围绕机械设备更新改造、国产化替代、技术引进及装卸工艺、工属具改造等方面提出建议；5.围绕文明生产、污染治理等方面提出建议；6.其他方面的建议。
五、申报条件及程序（一）申报条件1.优秀合理化建议原则上应是本年度内（2023年5月至2024年4月）基层单位采纳实施的职工合理化建议。
2.优秀合理化建议原则上应为本年度（2023年5月至2024年4月）内发生，并产生明显经济效益和社会效益。
3.暂未实施，但非常有建设性，前瞻性的建议。
仅限于思路或想法的一般性意见不列为优秀合理化建议。
（二）评选程序1.基层推荐基层单位推荐。
各基层单位在本单位开展合理化建议评选的基础上，对采纳实施的优秀建议，择优推荐参加集团公司优秀合理化建议评审。
并要填写优秀合理化建议登记表、优秀合理化建议申报表，并于5月10日前报集团公司评审办公室。
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关于使用电子版上传合理化建议的通知
各基层单位、机关各部门：
为了响应宝钢发展“减碳行动”的号召，经公司领导批准，医务部对合理化建议上传方式进行调整，具体要求如下：
1、从2011年5月1日起，各基层单位、机关各部门上传本单位合理化建议时，均以电子版形式报医务部；
2、每月底，医务部对各基层单位、机关各部门上报的合理化建议进行汇总，汇总结果再报总经理审核；
3、总经理对合理化建议审核后，由医务部将审核结果反馈给各基层单位、机关各部门。
请各基层单位、机关各部门按照“关于使用电子版上传合理化建议的通知”要求，认真做好使用电子版上传合理化建议工作。
特此通知。
附件：合理化建议及技术改进建议书
医务部
二○一一年四月二十二日
附件：
合理化建议及技术改进建议书
表格编号：
单位部门姓名性别编号
工号电话职务年龄提出日期
项目
名称
项目
类型
工效设备工艺质量节能新品成本创汇管理安环其他现状及问题：改进内容及措施：
建议前主要
指标
预计达到目标
实施途径科研技改管理其他实施部门各基层单位
实施费用
有关部门意见：
盖章负责人签字：日期：
本单位评审意见：
盖章负责人签字：日期：采纳鼓励不采纳
负责人评审日期备注：。