对企业工会开展合理化建议活动的思考
2024年公司工会合理化建议座谈会总结精编（2篇）
2024年公司工会合理化建议座谈会总结精编尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天，我们进行了一次关于公司工会合理化建议的座谈会，本次会议的目的是为了更好地发挥工会组织在企业中的作用，凝聚员工的力量，促进企业的稳定和可持续发展。
通过集思广益，我们共同探讨了如何在企业中加强工会建设，提高工会活动的质量和效益。
现在，我将对本次座谈会的主要内容及讨论结果进行总结。
一、工会工作现状分析座谈会首先对目前公司工会工作的现状进行了分析。
与会人员一致认为，公司工会在维护员工权益、增强员工归属感等方面发挥了积极的作用，但在一些方面仍然存在着不足之处。
具体表现为：1. 工会组织的覆盖面不广：目前，公司工会主要以中层以上管理人员为主，基层员工的组织覆盖仍然不足。
2. 工会活动的创新性不足：工会活动形式单一，内容重复，没有太多的新意，难以吸引员工的积极参与。
3. 工会工作与企业发展不太契合：工会工作与企业发展战略、目标等方面存在一定的脱节，难以更好地发挥工会的作用。
二、合理化建议在大家的共同努力下，我们围绕如何提高工会工作的质量和效益，为企业发展做出更大贡献进行了深入的讨论。
经过整理，我们提出了以下几点合理化建议：1. 拓宽工会组织覆盖面：要加强对基层员工的组织工作，建立起一个更加广泛的工会组织网络。
可以创建不同岗位、不同年龄、不同性别等多层次的工会组织，使每一位员工都能享受到工会组织的服务。
2. 创新工会活动形式：工会活动要紧跟时代潮流，注重创新。
可以采取一些新的活动形式，如举办员工技能比赛、组织员工参观学习等，尽可能激发员工的积极性和创造力，增强工会的凝聚力。
3. 加强工会与企业发展的结合：工会工作要与企业发展战略相结合，从员工的角度思考问题，为员工争取更多的福利和权益，为企业的发展提供更好的支持。
4. 多渠道宣传工会工作：加强对工会工作的宣传，让员工充分了解工会的工作内容和目的。
可以通过公司内刊、公司网站等渠道，向员工推送工会活动信息和优秀案例，激发员工对工会工作的兴趣和参与度。
合理化建议月活动总结（优秀范文5篇）
合理化建议月活动总结（优秀范文5篇）第一篇：合理化建议月活动总结合理化建议月活动总结为推动公司学习实践科学发展观活动向前发展，动员公司广大职工与公司一道同舟共济，共渡时艰，迎接挑战，共谋发展，五至六月份，公司组织开展了以“我为公司发展献一策”为主要内容的合理化建议月活动，动员公司3000余名职工为科学发展建言，为内强管理献策。
公司各单位按照文件精神精心组织，畅通渠道，职工群众以高度的主人翁责任感和使命感，奉献智慧，贡献力量，使合理化建议月取得了丰硕成果。
明确方向，把合理化建议月活动作为学习实践科学发展观活动的有效载体。
各单位把开展“合理化建议月”活动作为学习实践活动的重要内容，与主题实践活动大讨论相结合，作为查找问题的有效手段，以合理化建议丰富学习实践活动内容，以科学发展观指导合理化建议方向，做到相促相融。
各单位领导班子成员深入到一线工段班组和机台，广泛听取职工意见和建议，围绕“解放思想，科学发展”展开讨论，进一步明确工作思路和举措；基层党员干部和基层班子成员到班组和职工中了解情况，围绕公司提出的九个方面的调研课题展开讨论，建言献策，转变工作作风；广大职工重点围绕“献计献策促发展”讨论，落实岗位责任。
热能厂将合理化建议活动与学习实践活动同部署、同落实，并通过板报、宣传栏和广播稿等宣传方式，开展“降本增效促发展”主题实践活动，引导职工围绕增产增效、安全环保、节能减排等制约热能厂科学发展的重点内容，坚持突出实践特色的原则，根据公司发展要求和本单位实际情况，将成本、能耗考核指标进行分解，落实人员责任，并通过加强过程管理，强化指标考核来抓好节能降耗工作。
突出重点，围绕提高生产效率和质量献计献策。
合理化建议月活动中，公司各单位围绕涉及生产现场的各个方面，从细节抓起，组织职工为解决公司生产现场中的实际问题出点子，想办法。
针对公司船舶轴系产品内孔精加工效率要求提高15%。
重机厂提出了通过改进工装和刀具以缩短工时的建议，主要是对锥度刀进行改进以提高刀片和刀体的配合强度，加深刀槽宽度，加大刀片前角，提高切削精度；加大刀片厚度，提高其抗冲击能力；对砂轮磨头工装进行改进，采用双轮磨头进行精磨；通过优化工艺路线，减少精磨时间。
2024年工会合理化建议活动总结范本(2篇)
2024年工会合理化建议活动总结范本____年工会合理化建议活动总结总结：____年工会合理化建议活动是一次具有历史意义的盛会，旨在推动工会组织的合理化发展，提高工会的服务质量和效率。
在这次活动中，我们看到了工会组织经历了许多重要的变革，并取得了一系列积极的成果。
在活动中，我们提出了一些切实可行的建议，以进一步加强工会组织的作用，推动工会在劳动者权益保护、就业问题、劳动关系协调等方面的工作能力。
活动一：在____年工会合理化建议活动中，我们首先针对工会组织的管理架构进行了改革。
通过建立更为灵活的工会管理体制，使各级工会组织能够更好地贴近劳动者的实际需求，提高对基层劳动者的服务质量和效率。
此外，我们还建议加强工会组织与企业之间的沟通与协调，形成更加紧密的合作关系，共同推动企业的健康发展。
活动二：其次，我们提出了一些关于工会组织在劳动者权益保护方面的工作建议。
我们认为工会组织应当进一步加大对劳动者权益保护的力度，通过建立更加完善的法律法规和制度，加强对劳动者权益的监督和维护，确保劳动者能够享有合法权益。
同时，我们也建议工会组织能够加强对劳动力市场的监测和分析，为劳动者提供更多就业机会和职业培训的机会。
活动三：此外，我们还关注了劳动关系的协调问题。
我们建议工会组织能够加强与企业管理者和政府机构之间的沟通与协作，解决劳动关系中的各种矛盾和纠纷。
我们认为只有通过平等对话和协商，才能够实现劳动关系的和谐发展，保护劳动者的合法权益，推动企业的健康发展。
活动四：最后，我们还提出了一些关于工会组织内部管理的建议。
我们认为工会组织应当加强对自身管理水平的提升，提高工作效率和服务质量。
我们建议建立更加完善的工会组织内部制度，加强党组织建设，推进制度化、规范化建设。
同时，我们也鼓励工会组织注重培养和引进年轻的、富有创造力和创新意识的干部，提高整个工会组织的活力和凝聚力。
总结起来，____年工会合理化建议活动为我们提供了一个重要的平台，让我们能够深入思考工会组织的未来发展方向，并提出一系列具有针对性的建议。
最新对工会的合理化建议加强基层工会工作的几点建议2篇
基层工会组织是工会全部工作和战斗力的基础，是工会组织密切联系群众，开展多项工作的承载者和实践者，工会的各项工作任务要通过基层来落实，工会的作用最终通过基层来体现。
因此，基层工会工作成效如何，直接影响着工会整体工作水平的提高。
一、要进一步提高基层工会干部的队伍素质基层工会干部要想适应新形势，迎接新挑战，真正履行好自己的职责，必须提高自身素质，提高工作能力和水平。
一是要解放思想、更新观念，开拓创新。
要改变过去形成的封闭、保守的思维方式，培养开放、创新、务实的思维方式，用竞争观念、效益观念、法制观念、信息观念、人才观念和权利义务观念取代不合时宜的旧观念。
目前工会面临的许多新情况、新问题，仅凭过去的老经验是难以应付的，必须在实践中坚持创新，敢于向陈规陋习、传统观念挑战，敢于提出新观点、新方法，用创新的思维、务实的工作去解决问题。
二是认真调查研究，熟悉和运用法律武器。
调查研究是工会工作的重要方法和优良传统，作为基层工会干部要不断提高自己的观察能力和准确把握形势的能力，只有深入实际，调查研究，才能吃透情况，研究对策，推动工会工作的有效开展。
随着依法治国方略的实施，法治越来越成为工会履行职责的主要手段。
无论是维护职工的合法权益，还是监督法律的执行，都需要不断提高正确运用法律武器的能力。
基层工会干部要树立强烈的法律意识，善于运用法律观点分析认识问题，用法律知识指导工作。
在参与制定涉及职工切身利益的政策时，能够及时、准确、科学合理地提出法律依据。
三是要强化三个意识，增强五种能力。
强化三个意识是：强化政治意识，坚持理想信念，思想上、政治上、行动上要同党中央保持高度一致，紧紧围绕党和政府的工作大局开展工作;强化责任意识，树立强烈的事业心、责任感和敬业精神，淡泊名利，乐于奉献;强化群众意识，牢记“两个务必”，发扬优良传统，改进工作方法，置身于群众，怀着深厚的阶级感情，倾听职工群众的呼声和要求，了解他们的安危和冷暖，敢于为职工群众说实话、办实事，全心全意地为他们服务。
2024年公司工会合理化建议座谈会总结(5篇)
2024年公司工会合理化建议座谈会总结日期：____年xx月xx日地点：公司会议室总结人：XXX一、会议背景为了进一步加强公司与员工之间的沟通和合作，提高员工的工作积极性和满意度，公司于xx年xx月xx日召开了一次工会合理化建议座谈会。
本次座谈会的目标是推动公司工会合理化建议的提出和落实，促进公司发展和员工福利的提升。
二、会议流程座谈会从上午9点开始，共分为五个环节：开场致辞、员工代表发言、管理层回应与解答、工会合理化建议汇报、闭幕致辞。
1. 开场致辞公司领导致辞，强调本次座谈会的意义和目标，并对员工们的参与表示感谢。
2. 员工代表发言各部门、各层级员工代表依次发言，就当前工作问题、福利待遇等方面表达意见和建议。
3. 管理层回应与解答公司管理层就员工发言进行回应和解答，向员工介绍了公司存在的困难和改进的努力。
4. 工会合理化建议汇报工会代表对员工的建议进行整理和归纳，向公司管理层提出合理化建议。
5. 闭幕致辞代表公司管理层对员工的积极参与和建议表示感谢，并表示将认真考虑合理化建议，并积极落实。
三、员工代表发言员工代表发言环节是本次座谈会的重点内容，员工代表们就工作环境、薪资福利、培训发展等方面进行了积极建言。
以下是一些代表性的发言内容：1. 工作环境改善员工反映了部分办公区域的噪音、空气质量等问题，并提出了改善工作环境的建议，如增加隔音设施、定期通风等。
2. 薪资福利提升员工普遍关注薪资福利问题，建议公司适时调整薪资结构，并提高奖金、绩效考核的公平性和透明度。
3. 培训发展机会员工希望公司能够提供更多的培训发展机会，包括技能培训、职业道路规划等，以提高员工的专业素质和晋升机会。
四、管理层回应与解答公司管理层对员工代表的发言给予了积极的回应和解答，并针对不同问题提出了解决方案：1. 工作环境改善：管理层承诺将加大投入，改善办公区域的环境，提高员工的工作舒适度。
2. 薪资福利提升：管理层表示会根据公司经营情况，调整薪资结构，并建立科学公正的绩效考核机制。
2024年工会发展建议
2024年工会发展建议
2024年工会发展建议可以从以下几个方面考虑：
1. 数字化转型：随着科技的不断发展，数字化转型已经成为各行各业发展的重要趋势。
工会可以加强数字化建设，提高工作效率，优化服务体验。
例如，建立工会网站、微信公众号等平台，提供会员在线服务，实现线上线下互动。
2. 提升会员素质：工会作为职工之家，应该关注会员的成长和发展。
可以通过举办各种培训班、讲座等形式，提高会员的技能水平和综合素质，增强其就业竞争力。
3. 强化维权职能：维护职工权益是工会的基本职责。
工会应该加强对职工权益的宣传和教育，提高职工的法律意识和维权能力。
同时，要加强与政府、企业的沟通协调，保障职工合法权益。
4. 创新服务方式：工会可以创新服务方式，满足会员多样化、个性化的需求。
例如，开展职工文化活动、组织旅游、健身等文体活动，增强职工的归属感和凝聚力。
5. 加强基层建设：基层工会是工会工作的基础，加强基层建设是工会发展的重要内容。
可以通过开展各种形式的基层活动，增强基层工会的组织力和活力。
总之，2024年工会发展建议需要结合实际情况和会员需求，注重数字化转型、提升会员素质、强化维权职能、创新服务方式和加强基层建设等方面的工作。
工会开展合理化建议活动“三步走”的探索
容。 从 范围设 定重在合理与有效， 规 范制定旨在规范与可行， 程序保证 志在科 学与公平三方面， 阐述３ － 会开展合理化建议 活动 “ 三步走 ’
的原 则 。
关键 词 ： 工会 ； 合 理化 建议 ； 范 围设 定 ； 规 范制定 ； 程序保证 作 者简 介 ： 许晶 （ １ ９ ７ ４ 一 ） ， 女， 辽 宁大连 人 ， 大连 供 电公 司监理 公 司， 政 工 师。（ 辽宁 大连 １ １ ６ ０ ３ ３ ） 中 图分 类 号 ： Ｆ ２ ７ ２ ． ９ ３ 文献标识码： Ａ 文章编号 ： １ ０ ０ ７ — ０ ０ ７ ９（ ２ ０ １ ３ ） ２ ９ — ０ １ ６ ４ — ０ ２
加经济建设 ， 努力 完成生产任务和工作任务。 ”开展群 众性 的合
理 化建 议活动， 历来都是工会 工作的强项 ， 作为基层工会理所 当 然 要把 这项活动 作为Ｔ会 １ 二 作 的一项 重要 内容。本文 由此作 以
下 阐述 。
一
群 众 性 的合理 化ຫໍສະໝຸດ 议活 动是 一项 复 杂的系统 工程 。 从横
一
是产 品质量 和工程 质量 的提 高 、 产品结 构的改 进、 生 产
后， 要专 门成 立合 理化 建议活动 的 “ 专 家评 审委员会”， 评审委 员会 成员由企 业主管 经营管 理或生 产管理 的领导负责。 由高级 专业技术人 员或业 务人员 为主 要力 量， 并可吸收有关 基层单位
管理和技 术人员以及部 分职工 技术创新骨 干参与， 基本代 表了 企业 生产经 营、 管理和科 研技术开发方面的 “ 最 高权 威”， 具有
Ｉ 习吨 力数
ＤＯＩ 编码 ： １ ０ ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ０ ０ ７ — ０ ０ ７ ９ ． ２ ０ １ ３ ． ０ ２ ９ ． ０ ８ ２
企业工会的工作难点分析与思考
企业工会的难点问题分析与思考淮海工业集团有限公司工会申大双工会是职工自愿结合的群众组织。
工会的性质定位，决定了工会具有职工利益代表者和维护者的职能。
加强工会自身建设、不断增强工会活力，是做好工会各项工作的基本保证。
而现实状况下，由于受各种条件的影响与制约，工会工作面临新的挑战，许多新情况、新问题需要认真研究、积极应对、主动破解。
本文就部分国有企业工会工作中存在的难点问题进行简要的分析。
一、企业工会存在的难点问题只有发现问题、正视问题，才能很好地解决问题。
虽然工作难点问题是影响工作开展的障碍，但从积极意义上讲，勇于和善于发现问题、解决问题，是实现工作跨越的新起点。
目前制约企业工会顺利开展工作的突出问题具体表现在几个方面：一是工会人员在企业定员限制中“完美瘦身”。
降本增效、提高效益始终是企业不懈追求的目标，这是由企业的经济属性决定的，也是无可厚非的。
然而置社会责任、各方面协调发展于不顾，一味地、单纯地只讲效益，明显也是有失偏颇的。
从上世纪80年代开始的优化组合，到本世纪初的下岗分流；从过去的减员增效，到目前的改制重组，其初衷都是要增强企业活力、提高企业效益。
而由于在执行政策中存在偏差，每一次的震荡都对工会工作产生了巨大冲击。
按照相关规定，工会的定员配备应当占企业职工总数的4‰左右，现实上由于受企业定员所限，工会干部的定员一减再减，不但跌破了4‰的规定，严重的不达1‰，当工会人员提出按规定配备工会干部时，企业党的负责人却直言不讳地说：我们怎么还能按规定配备，观念太落后了。
在国企尚且如此，个别私企、外企、合资企业可想而知，工会干部断档、流失，严重的已经到了影响工会工作正常开展的地步。
二是工会业务在企业一岗多能中“日益丰满”。
让职工掌握更多的技能本是无可厚非的事情，也是在市场经济条件下职工适应形势发展的客观要求。
现实状况是工会人员不仅要干好工会工作，还承担了一部分本应由企业行政承担的工作，一些企业在压缩人员、减少岗位、合并业务的前提下，把计生工作、残联工作和一些如人大代表选举等临时性工作安排到工会，工会干部在人员减少、业务增加的“一加一减”中，很难集中主要精力把工会工作干好，只有像消防队员一样，哪里工作着急就先干那里，整天忙于应付，根本无暇系统考虑工会工作，严重地制约着工会工作质量的提升。
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对企业工会开展合理化建议活动的思考
企业工会组织开展合理化建议活动，是发扬员工的主人翁精神，激发员工的工作热情，充分发挥员工潜能的有效活动载体，是企业在激烈的市场经济条件下生存、谋求更大发展的有效途径，也是企业员工展示自我、体现自身价值的舞台。
企业应使员工牢固树立“我靠企业生存；企业靠我发展"的理念，通过开展合理化建议活动，群策群力破解生产经营中的各种难题，实现企业和员工的双赢。
一、目前企业开展合理化活动存在的一些问题
一是走形式、做官样文章。
个别企业为了应付上级检查，在各种会议上也谈合理化建议的重要性，但在实际工作中却没有下力气抓。
有单位虽然也发动员工提建议，但为了防止员工提有关工资待遇等方面的建议，干脆将“合理化建议”改为“改善经营管理工作建议"，不让员工提有关工资待遇等方面的建议。
二是没有建立有效的管理机制。
有些企业虽然也搞合理化建议活动，但由于没有一套有利于活动深人开展的有效管理机制，使活动“忽来忽去一阵风”，不能步入经常化、制度化轨道。
三是合理化建议实施难。
由于人力或资金不足等客观原因，对已经确定采纳的合理化建议难以实施，在实施过程中遇到困难便草率收兵者亦有之。
四是奖励兑现难。
一些企业尽管制定了合理化建议奖励方案，但到头来不兑现合理化建议奖。
有些企业不怎么拿工人的合理化建议当回事，有的企业管理者甚至觉得，工人都是些小人物，只会干活，不会想事，更不可能做出发明创造的大奇迹，奖励只体现在制度上。
五是对合理化搞“一奖了之”，难以让合理化建议发挥实际效用，达不到其所应有作用的同时，还会给管理带来诸多不利的因素，造成一些员工为了得到奖励而提虚假建议，使员工提合理化活动变了味。
二、企业工会开展合理化活动的几点对策
1、提供必要的人力、物力和资金支持。
普通员工长期在生产第一线，对生产中的所有环节甚至细节都了如指掌，有着丰富的操作经验。
他们摸索出的经验往往能解决生产实际中的大问题。
而这些问题又恰恰是专业技术人员难以体会、难以看到又难以顾及的。
因此，企业要对能采用的建议立即付诸实施，提供必要的人力、物力和资金支持，规范合理化建议活动立项、过程管理、奖励、推广等方面的工作，
提高群众性合理化活动的针对性和实效性。
对一时不能用的也要向员工解释，做到善始、善待、善终，莫让员工的建议成为“空议”。
2、规范合理化建议制度。
企业要建立合理化建议管理制度，对开展合理化建议活动制订周密的计划，并通过各种形式进行宣传动员。
要建立合理化建议活动组织机构，制定合理化建议活动操作方法。
在建立员工合理化建议档案、台帐、报表等前提下，制定申报评审奖励等一系列相关制度，对活动实行动态管理，常抓不懈。
3、提高合理化建议活动的有效性。
一是每年集中组织开展一次合理化建议月活动。
活动的主要目的是加强企业民主管理，动员广大干部员工积极参政、议政，收集技术创新方案、广泛征求干部员工对企业发展、管理、优质服务等工作的意见、建议。
对合理化建议及时进行归类立项，并落实责任单位，对评选出的优秀建议和技术改进项目，给予表彰奖励。
二是组织开展日常性合理化建议征集活动。
设立合理化建议箱，实施日常征集。
让员工参与企业的管理。
工会对收集上来的建议分类整理，研究其可行性，经有关负责人确认后与实施部门签订实施合同书，并跟踪检查实施情况。
三是开展专题合理化建议和“金点子”征集活动。
从促进企业民主管理、提升企业管理水平的角度，提出研讨课题，引导和发动广大员工积极为企业的发展献计献策。
把合理化建议列入等级管理考核范围，定期提出研讨课题，号召员工踊跃提出合理化建议项目，调动员工提出更多有针对性、有深度的合理化建议，为不断提升企业的经营管理出点子。
四是论功行赏，及时兑现奖励。
按国家有关规定，结合企业实际制定出切实可行的合理化建议奖励办法，并做到专款专用，及时按标准和档次足额兑现合理化建议奖。
根据公正透明的评审结果，对给企业创造价值的合理化建议给予一定的物质奖励，对员工参与合理化建议活动给予充分的肯定。
定期组织开展合理化建议表彰，对提供有价值、得到采纳并为企业创造出经济效益的员工进行表彰，对有突出贡献的员工授予荣誉称号。
三、加强合理化建议成果的推广应用
企业每年要组织对合理化建议活动立案项目进度检查，根据设立的合理化建议奖励标准，及时实施方方面面的合理化奖励，并对不能及时完成的立项项目责任人实施严格考核，对达不到进度要求的立案项目，工会尽可能全力解决或与有关方面沟通拿出具体意见，避免将矛盾上交。
对立项的
建议实施后，因工作量大，进度缓慢的情况，要及时征求员工意见，提出改进措施，保证项目顺利完成。
合理化建议在评奖的同时，更应该把精力放在生产实践应用上去，甚至把奖励放在合理化建议应用取得效益之后进行，这样，建议是否真正合理，是否真正优秀，也就一目了然。
加强对员工合理化建议的有效管理，是调动广大员工参与技术创新管理的重要举措，是推动企业持续向前发展不可或缺的重要因素，应该抓实抓牢抓好。
开展合理化建议活动，强化员工主人翁精神，锻炼员工队伍技术素质，增强企业市场竞争力，提高企业服务质量和企业经济效益，是一个永恒的话题，企业工会组织要通过不断的探索，为企业发展增加不懈的动力。