李践与冠军的故事
【成本管理】砍掉成本的十二把砍刀
的影响，如何提高公司的整体经营效益，提高收入，先开源；进
而研究企业经营总成本，减少不必要的或者是效益不好的开支，
降低成本，把好节流关，实现公司利润的最大化。
李践----富人的思维模式
> 结果导向，逆向思维 > 每花一分钱都要思考4个结果 1、花这一分钱，我会得到什么结果？
2、不要这个结果，会造成什么损失？ 3、能不花或少花钱得到这个结果吗? 4、花了钱能绝对保证结果吗？
我们不但要盘点我们有多少固定资产，更重要的是盘 点一下有多少闲置的资产，如果闲置资产较多，我们就必 须要反思了。
五、企业家的第5把财务砍刀 —砍采购成本
1、竞标砍价——借刀杀人 3、直捣黄龙——源头购买 5、釜底抽薪——原始单据
2、过关斩将——高层出马 4、动之以情——感恩图报
六、企业家的第6把财务砍刀 —砍预算
砍人手——感想：
人员成本不仅在于个人的工资、奖金，还在于社保、福利 等无形成本，更在于若是人浮于事，则是更大的人力成本浪费。 加之劳动法条款越来越不利于用人方，我们更要严格控制人力 成本，能一个人做的事，绝不放两个人，让一个人做两个到三 个人的事，这才是管理者的本事。
另外：结合我们公司业务开展的特点，我们更应不断减缩 人手，一年至少有半年是所有业务的淡季，人员工作轻松，不 然淡季也不会有那么多岗位一休假就可以休一两个月了。要让 人员在旺季满负荷工作，淡季才喘口气来整理、整顿、提高。 不要旺季大家也是不紧不慢，淡季更是闲得发慌。
更多的中小企业，要以最少的成本,取得最大的经济效益, 使资源利用效率最高,经济效益最大。为企业技术创新与持续 健康发展赢得宝贵的时间。
作者简介-李践
1965年生，云南大学文艺学研究生，风驰明星信息产业集团总裁，云南工
五项管理简介
五项管理五项管理的概念出自李践所著的《高绩效人士的五项管理》，通过李践和他的团队18年的企业五项管理国际集团实践论证，五项管理这一套系统帮助了许多个人和团队持续提升效率。
五项管理分别指的是心态管理、目标管理、时间管理、学习管理和行动管理五大项。
如今，积极心态、明确目标、管理时间、持续学习和快速行动，也成为了世界上许多顶尖成功人士普遍具备的五个特质。
心态管理：积极的心态像太阳，照到哪里哪里亮，消极的心态像月亮，初一十五不一样。
目标管理：没有目标的人，就相当于瞎子，迷茫，不知所措，目标分为：年目标，季度目标，月度目标，周目标，日目标。
大成功是由小目标所累积，每一个成功的人都是在达成无数的小目标之后，才实现他们伟大的梦想。
不放弃，就一定有成功的机会，如果放弃，就已经失败了。
不怕艰苦，不懈努力，迎接自己的便将是成功。
时间管理：就是用最短的时间达成最高价值的目标，实现均衡的人生。
上天是公平的，我们每个人都拥有每天24小时。
在同等的时间里，我们怎么去安排好时间，让时间的作用最大化，这才是赢家。
学习管理：活到老学到老，不学习就相当于在退步。
只有学习力才有创造力，只有创造力才有竞争力。
你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会！－－杰克.韦尔奇。
企业与企业的竞争就是人才的竞争，人才与人才的竞争就是能力的竞争，能力的竞争就是学习的表现。
行动管理：有目标有计划有安排，但是不行，都是白费。
你行动的方式和方法也决定了一件事情的结果。
100次心动不如一次行动。
知道是没有力量的，信任并做到才有力量！信任并做到就是指的行动。
人因梦想而伟大，你因学习而改变，更因行动而成功！故事1：秀才的三个梦有个秀才第三次进京赶考，住在一个常住的店里，考试前两天他做了3个梦，第一个梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起，但是背靠着背。
这3个梦似乎有些深意，秀才第二天找算命的解梦。
算命的一听，连拍大腿说：你还是回家把。
行动成功李践从叫花子到身价上亿
行动成功李践：从叫花子到身价上亿李践——当代实战派管理专家，上海行动成功企业管理技术股份有限公司董事长。
作为一名成功的企业家，同时又是管理培训界的著名导师，他的成才之路和人生智慧为追求成功和卓越的人们点燃了一把火炬。
他有过骄人业绩——1985年在中国大陆发起并推广跆拳道运动，培养了38个国家级、省级冠军，被誉为“中国大陆跆拳道第一人”；1992年白手起家创办风驰广告公司，8年后企业资产增长1500倍，股东投资回报率高达292倍，培养出77位总经理，产生了56位百万富翁；2000年风驰传媒被李嘉诚旗下的TOM户外传媒集团以2.78亿元收购；2003年任TOM户外传媒集团CEO，上任次年企业利润增长118%；2004年9月推出《赢利模式》课程，至今已开课140多期，授课学员人数超过4万人；2007年1月正式出任行动成功董事长，完成了从“实效企业家”到“实效导师”的完美蜕变。
他拥有各种桂冠——1993年应邀访问韩国，接受韩国国防部及体育总会颁发的勋章和证书——“跆拳道国际传播优秀金质奖章”；2000年荣获香港“紫荆花杯”杰出企业家成就奖；2001年被评为中国十大民营科技实业家，并获云南省劳动模范称号；2006年、2007年连续两年被教育部及中国企业家杂志评选为“行业领军人物”；2010年荣获亚太企业精神奖（APEA）之“卓越企业家”奖；2011年在第四届全球华人企业家论坛上荣获“中国教育培训行业最具影响力人物”称号。
2013年，兼任行动成功CEO，行动成功转型为企业实效商学院建设专家。
成就和荣誉是用荆棘编织而成。
李践的成功起步于常人难以置信的“不成功”绝境，极具传奇色彩。
在逆境中学习成功,自古雄才多磨难。
行动成功李践：从叫花子到身价上亿,李践出生于十年动乱前夕。
父亲原是昆明市某单位的党委宣传部长，在李践刚满3个月时就遭到隔离审查，继而被下放到贵州劳动10年。
李践从小在极其恶劣的环境中长大，6岁就挑起了沉重的家务，7岁时流落街头，一度沦落为一个小乞丐。
赢利李践阅读心得
赢利李践阅读心得《赢利李践》是一本关于创业成功的书籍，作者以自己的创业经历为例，分享了成功创业的秘诀和心得。
这本书让我受益匪浅，不仅让我对创业有了更深入的认识，还让我明白了成功的背后需要付出的努力和智慧。
以下是我对《赢利李践》的一些读后感和心得体会。
首先，我认为《赢利李践》最大的亮点在于作者的真实经历。
作者不是空谈理论，而是通过自己的亲身经历告诉读者成功并不是一帆风顺的，而是需要经历种种挑战和困难。
作者在书中提到了自己创业的种种困难和挫折，但是他坚持不懈，最终取得了成功。
这让我明白了成功的道路上往往充满了磕磕绊绊，但只要坚持不懈，最终一定可以取得成功。
其次，我认为书中的创业理念和方法也非常实用。
作者在书中分享了很多关于创业的理念和方法，这些理念和方法是作者通过自己的实际创业经历总结出来的，非常实用。
比如，作者提到了创业者需要具备的品质，以及创业过程中需要注意的一些问题。
这些理念和方法都是很有借鉴价值的，可以帮助读者更好地理解创业的本质和方法。
另外，书中还有很多关于创业成功的案例。
这些案例包括了不同领域和行业的成功创业者，他们的故事都非常鼓舞人心。
通过这些案例，读者可以更加直观地了解什么是成功的创业，以及成功的创业者都具备哪些品质和方法。
这些案例让我对创业有了更加深刻的认识，也为我未来的创业之路提供了很多启示。
总的来说，我认为《赢利李践》是一本非常值得一读的书籍。
它不仅让我对创业有了更深入的认识，还让我明白了成功的背后需要付出的努力和智慧。
通过作者的真实经历、创业理念和方法、以及成功的案例，这本书让我受益匪浅。
我相信，只要我能够认真学习并贯彻这些理念和方法，我就一定能够在未来的创业之路上取得成功。
感谢《赢利李践》给我带来的启发和指引，我会珍惜这本书，并努力将其中的智慧付诸实践。
中跆联董事长李践说：跆拳道精神让他获得李嘉诚的投资
中跆联董事长李践说：是跆拳道精神，让我赢得李嘉诚的投资李践——当代实战派管理专家，上海行动成功企业管理技术股份有限公司董事长兼CEO。
作为一名成功的企业家，同时又是管理培训界的著名导师，他的成才之路和人生智慧为追求成功和卓越的人们点燃了一把火炬。
他有过骄人业绩——1985年在中国大陆发起并推广跆拳道运动，培养了38个国家级、省级冠军，被誉为“中国跆拳道发起第一人”；1992年白手起家创办风驰广告公司，8年后企业资产增长1500倍，股东投资回报率高达292倍，当年培养出77位总经理，产生了56位百万富翁；2000年风驰传媒被李嘉诚旗下的TOM户外传媒集团以2.78亿元收购；2003年任TOM户外传媒集团CEO，上任次年企业利润增长118%；2004年9月推出《赢利模式》课程，至今已开课200多期，授课学员人数超过6万多人；2007年1月正式出任行动成功董事长，完成了从“实效企业家”到“实效导师”的完美蜕变。
他拥有各种桂冠——1993年应邀访问韩国，接受韩国国防部及体育总会颁发的勋章和证书——“跆拳道国际传播优秀金质奖章”；2000年和柳传志、郭广昌一起荣获香港“紫荆花杯”杰出企业家成就奖；2001年被评为中国十大民营科技实业家，并获云南省劳动模范称号；2006年、2007年连续两年被教育部及中国企业家杂志评选为“行业领军人物”；2010年荣获亚太企业精神奖（APEA）之“卓越企业家”奖；2011年在第四届全球华人企业家论坛上荣获“中国教育培训行业最具影响力人物”称号。
成就和荣誉是用荆棘编织而成。
李践的成功起步于常人难以置信的“不成功”绝境，极具传奇色彩。
在逆境中学习成功自古雄才多磨难。
李践出生于十年动乱前夕。
父亲原是昆明市某单位的党委宣传部长，在李践刚满3个月时就遭到隔离审查，继而被下放到贵州劳动10年。
李践从小在极其恶劣的环境中长大，6岁就挑起了沉重的家务，7岁时流落街头，一度沦落为一个小乞丐。
李践老师赢利模式自述
赢利模式课程主要针对三个方面，一个是市场营销——开源，一个是财务控制——节流，一个是企业的整体管理，把这三个方面串联起来成为一个系统。
这套系统有八个步骤，我们把它叫“天龙八部”。
包括市场调研、SWOT分析、客户战略、产品战略、赢利目标、绩效评估、市场营销、降低成本八个步骤，这是一套完整的企业运作流程，不仅有战略，更有操作战术，按照这个部署，运作一个企业绰绰有余。
然后又把八个步骤分解成24套工具。
工具是什么？就像如果我要把一颗钉子打到墙上去，没有工具我们就用拳头打，那么只会让我们手破血流，而且达不到效果；工具就是拿榔头，一钉锤就打进去了，这就是工具。
有个学员说：“学其他课程，就好像练了一身武功，然后挥舞拳头赤膊上阵；而学了[赢利模式]，就好像捡了一大堆枪支弹药，上阵就可以发射。
”这就证明工具的重要性。
其实我们何时何地都在使用工具，我们的钢笔、我们的电脑、我们的汽车，所有的一切都离不开工具。
同样，企业管理有没有工具？有。
在欧美发达国家和那些顶尖的公司，他们在管理中大量应用工具，比如在市场营销中的工具——对产品的定位，如何定价，如何建立通路，如何推广，如何做促销，如果做公关营销，等等这些都是有工具的。
就像一个士兵他也是需要有武器的，我们把这些兵器拿过来，放到你的企业系统当中去，它就会快速发生成效。
所以赢利模式最大的特点就是，它是用工具来指导你，在企业管理当中去运用工具，帮助你快速提升你的绩效，增强你的竞争力。
第二个特色是：赢利模式把企业经营的三个核心问题，一、市场营销-开源；二、控制成本-节流；三，企业的整体管理，整合成一套商业系统。
从一个公司刚开业，到他最后利润产出，这个过程当中怎样制订战略，怎么分析竞争对手，怎么对市场定位，怎么整合产品，整合人力，怎么让自己产生效率，怎么增强自己的竞争力，怎么获得利润，这个过程我们用系统思维来阐述。
所以赢利模式的第二个特点，他是一个系统，总共只有八个步骤，但是八个步骤都紧紧地扣住了三大问题：营销、财务、管理，紧紧地围绕着企业如何提升利润，最终，我们的目的就是让你的利润得到提升，而且建立你强大的竞争力。
《突破自我设限,创造成功未来》教学案例
《突破自我设限，创造成功未来》教学案例这是初三学生的最后一课。
再过两天，眼前这些活泼可爱的孩子们就要走进考场，接受他们人生中的第一次筛选。
他们中间的一部分人，将从此告别学校生活，步入社会，永远地失去在学校继续学习的宝贵机会。
怎样才能使这堂课更有教育意义，让它对学生即将面临的中考、乃至今后的漫漫人生产生更积极、更深远的影响呢？这是我多年来一直苦苦思索的问题。
今天，我终于找到了一份满意的答案。
【教学课题】突破自我设限，创造成功未来（自选课题）【教学目标】通过教学，让学生学会正确面对困难和挫折，正确理解成功，能树立远大目标，并为之不懈奋斗，从而实现自己的人生理想。
【教学方法】情景教学法、合作探究法、多媒体教学法、活动体验法。
【教学思路】在导入新课的基础上，通过播放视频创设情景，让学生在合作探究中深入理解什么是成功，怎样才能取得成功；再通过活动体验，让学生增强自信心，并进一步感悟到如何才能取得成功。
最后以教师小结，播放音乐强化学生的认识，激励学生树立远大目标，并为之不懈奋斗。
【教学课时】1课时。
【导入新课】师：我们每个人都渴望成功，也都有过许多成功的经历。
谁愿意把自己感受最深的一次成功经历说出来，与大家一起分享？学生交流自己的成功经历。
师：刚才同学们交流了自己的成功经历，我为大家取得的每一次成功感到高兴。
正像大家说的那样，十年寒窗，金榜题名，是一种成功；外出创业，衣锦还乡，是一种成功；身体健康，家庭和美，是一种成功；淡泊名利，安贫乐道，也是一种成功。
那么，究竟什么才是成功，怎样才能取得成功？下面，我们一起来欣赏中国行动成功学创始人、风驰传媒集团董事长、上海行动成功国际教育集团董事长李践老师的精彩演讲——《突破自我设限》。
教师板书课题：突破自我设限，创造成功未来。
【创设情景】播放多媒体视频《突破自我设限》。
（超链接：/show/j2cfFavT1faVHElo.html）同学们神情专注，看得是那样投入，听得是那样认真，整个课堂鸦雀无声，一片寂静。
李践_《做自己想做的人》
李践简介：充满传奇色彩的人物，1985年发起并推动中国最早的跆拳道运动并使之如火如荼；白手起家，仅用3年时间创立了西南最大的传媒集团（风驰传媒），并将企业带入中国广告业50强；2000年10月，李嘉诚机构以2.8亿元收购49％股份；同时李践任风驰传媒集团CEO;在短短8年内，李践的企业资产增加了1500倍；2000年获紫荆花杯杰出企业家成就奖；近年来，李践把跆拳道战胜自己的精神理念融汇于对国内外百名成功人士成功经验的总结研究中，并结合自身创业实践创立了自己独具特色的《行动成功学》。
2001年，李践的著作《做自己想做的人》成为全国十大畅销书。
李践白手起家十年创造神话!成功定有方法！失败定有原因！他的讲座分为七个单元：1．突破自我设限2．成功的三大关键3．消除消极的心态4．成功的十种心态5．设定并达成目标6．高效时间管理的十八种方法7．知行合一（根据上面链接所下载的11，12集与前面重复，所以这部分暂缺）看了以后非常的受启发，个人认为第6单元对我们常人而言可操作性最强。
李践说“向成功人士学习成功的方法”是最有效的节省达成成功所需时间的方法。
比如我们大家有好多学计算机专业的，刚开始编写自己比较陌生的程序时一定有很多障碍，如熟悉应用程序编程的开始编写底层驱动程序，熟悉单机软件开发的开始编写网络程序，熟悉一般程序开发的开始编写数据库程序，等等。
这时最好的方法就是读一些经典著作，然后最重要的一步就是读前人编写的经典源码。
如果觉得自己很牛，不参考无数前人总结出来的经典源码，从头开始自己编写，其实这是最笨的作法。
在企业里面这种做法尤其要不得，企业讲究最短时间内成果最大化，这种自以为很牛的人在企业是不会特别欢迎的。
Bill Gates说过“最牛的编程高手的特征就是沿用前人的代码作最小量的改动达成自己的应用目的。
”呵呵，扯远了。
在现在这个高节奏的年代大家的时间都是很宝贵的，由于种种原因比如有些人可能不能下载这些视频教程，或者下载完以后没有这么多的时间来看。
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2014年11月23日，行动成功全体家人将永远铭记207期上海赢利模式现场鼓舞人心的那一刻：国家品势队总教练，国家跆拳道团长张银余先生在全场近400位企业家的见证下，为李践老师挂上了五枚沉甸甸的金牌。
李践老师的喜悦溢于言表。
之于李践老师，他高兴的是，这次金牌，代表了他的管理理念不仅仅能够帮助企业利润增长50%，也能够帮助到中国的体育健儿为国争光！
课程现场，张团长满怀感恩地袒露了他的心声：与其说我们培养了这些冠军，还不如说是李践老师培养了他们！我们团从06年到11年，参加了5次世界锦标赛，付出了无比的艰辛，却没有能够摘下一
次金牌。
11年，我走进了李践老师的赢利模式课堂，回到团队就开
始进行落地，12年就实现了金牌的突破！
张团长表示：一枚金牌可能是偶然，但是五枚金牌就是必然。
李践老师赢利模式课程的三大思维和八大步骤，颠覆了跆拳道传统的训练方式，帮助跆拳道训练形成一套系统，从激发教练和队员的潜能到对他们的考核，从人才的筛选到人才的培养激励等等一系列的系统规则，帮助跆拳道训练形成一个正向系统。
同时，李践老师心系中国跆拳道的人才培养，在2012年帮助张
团长建立了世界上第一所跆拳道学院，并先后投资300万用作跆拳
道团队的人才培养基金，并帮助建立了图书馆。
让跆拳道的家人的学习能力和学习速度滚雪球般增长！
在李践老师的微博上，我们看到了老师自豪，他将这五枚金牌作为他被赐予的最高荣誉！
李践老师的赢利模式课程，已经走了超过10个年头，开过了207期。
在李践老师讲赢利模式之前，他已经财富自由，时间自由，完全可以放开身心去做很多人梦想的周游世界，享受与家人在一起的温馨。
但是，李践先生的抱负远远不止这些，在他游刃在商场中发现，中国民营企业家的根基太弱，受不起国际化的冲击。
于是，他想用他的力量普及科学管理的常识，帮助中国民营企业实现科学化的管理，以确保中国的企业能够在世界化的冲击中越走越好！
正是抱着这样的理想，李践先生在讲台上一站就是十年！207期课程，包含了将近80,000,000多的文字！每堂课程就是400,000多字！每堂课程就是几本书的容量！但课程内容的精华度远远超过了几本书！
这就是李践老师，正是他的梦想支撑了他经营过的47个行业无一失败，支撑了他帮助中国民营企业走向稳定并不断强大的决心！也正是他这样的梦想，成就了中国跆拳道在世界的地位初具雏形！
相信，下一个世界级的冠军还将诞生在李践老师的课堂上！。