水利工程施工项目经济管理
水利工程施工和管理
水利工程施工和管理1. 施工准备阶段水利工程施工前的准备工作非常重要，其主要包括以下几个方面：（1）项目立项：水利工程建设需要进行项目立项，包括申报立项、审批立项等工作。
（2）设计方案：水利工程施工前需要进行设计方案的编制，明确工程的整体布局和施工方法。
（3）设备采购：水利工程建设需要大量设备和材料支持，因此需要提前进行设备的采购工作。
（4）人员配备：水利工程建设需要具备相关技术和经验的人员支持，因此需要进行人员的招聘和培训。
2. 施工阶段水利工程的施工阶段是整个工程建设的核心环节，包括地基处理、结构施工、设备安装等工作。
在施工阶段，需要注意以下几点：（1）安全施工：水利工程的施工需要严格按照相关安全规定进行，确保施工过程中的安全。
（2）质量控制：水利工程的质量是施工过程中最重要的考核指标之一，需要对施工过程进行严密监控。
（3）进度控制：水利工程建设需要按照规定的进度完成，因此需要做好施工进度的控制。
3. 管理阶段水利工程的管理阶段是整个工程的运行和维护阶段，管理的内容包括水资源的调控、设备的维护等。
在管理阶段，需要注意以下几点：（1）定期检查：水利工程的设备需要定期进行检查和维护，确保设备的正常运行。
（2）水资源调度：水利工程需要根据实际水情进行水资源调度，保障供水和排水的需求。
（3）环保措施：水利工程建设需要根据环保要求进行相关措施，保护周围环境。
综上所述，水利工程的施工和管理是整个工程建设过程中非常重要的环节，需要严格遵守相关规定进行。
只有做好水利工程的施工和管理工作，才能保障工程的质量和安全，实现水资源的有效利用和保护。
水利工程施工管理(3篇)
第1篇摘要：水利工程施工是国民经济和社会发展的重要基础设施，其施工质量直接关系到工程的安全、效益和可持续发展。
本文从水利工程施工管理的概念、原则、组织机构、施工准备、施工过程控制和施工验收等方面进行了详细阐述，旨在为水利工程施工管理提供理论指导和实践参考。
一、引言水利工程施工管理是水利工程建设的重要组成部分，它涵盖了工程从设计、施工到竣工的全过程。
施工管理的好坏直接影响到工程的质量、进度和投资效益。
因此，加强水利工程施工管理，提高施工水平，对于保障工程安全、提高工程质量、降低工程成本具有重要意义。
二、水利工程施工管理的概念水利工程施工管理是指对水利工程施工活动进行规划、组织、协调、控制和监督的一系列管理活动。
主要包括施工组织设计、施工计划、施工调度、施工质量、施工安全、施工成本、施工进度等方面的管理。
三、水利工程施工管理的原则1. 科学性原则：施工管理必须遵循科学原理，运用现代管理技术，提高施工管理水平。
2. 法规性原则：施工管理必须符合国家有关法律法规和行业规范。
3. 安全性原则：施工管理应把安全生产放在首位，确保施工人员生命财产安全。
4. 质量性原则：施工管理应确保工程质量，满足工程使用功能。
5. 经济性原则：施工管理应降低工程成本，提高投资效益。
6. 可持续性原则：施工管理应遵循可持续发展战略，保护生态环境。
四、水利工程施工管理组织机构1. 施工项目管理部：负责施工项目的全面管理，包括施工组织设计、施工计划、施工调度、施工质量、施工安全、施工成本、施工进度等。
2. 施工项目部：负责具体施工任务的组织实施，包括施工班组、施工材料、施工设备、施工人员等。
3. 施工监理部：负责施工过程的监督检查，确保施工质量、进度和安全。
五、水利工程施工准备1. 施工图纸和技术资料：确保施工图纸齐全、准确，技术资料完整。
2. 施工组织设计：制定施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工方法等。
3. 施工队伍：组织施工队伍，包括施工人员、技术人员、管理人员等。
水利投资项目管理制度
水利投资项目管理制度一、总则为贯彻落实国家和上级相关部门关于水利投资项目管理的政策、法规、规章和标准，规范水利投资项目管理行为，提高水利投资项目建设和运行管理水平，依据相关法律法规和国家政策，结合水利投资项目管理实践，制定本制度。
二、项目管理组织机构1.项目管理委员会根据项目规模和复杂程度，成立项目管理委员会，负责项目立项、评审、审批和监督管理工作，由相关水利主管部门主要负责人任项目管理委员会主任，成员包括水利工程技术、经济、财务、审计、监管、环保等方面的专家和相关单位负责人。
2.项目管理办公室设立项目管理办公室，协助项目管理委员会处理项目管理事务，负责项目进度、质量、安全、经济、环保、资金使用等相关事宜，对项目实施进行跟踪管理和综合协调。
三、项目立项及评审管理1.项目可行性研究所有水利投资项目均需进行项目可行性研究，编制可行性研究报告，明确项目的建设内容、规模、技术、经济、社会及环境效益，提出建设项目的必要性和可行性，为项目决策提供科学依据。
2.项目立项程序项目管理委员会按照国家规定的程序，对经过可行性研究通过审批的项目进行审定立项，并提交相关主管部门备案。
3.项目评审对于建设项目，项目管理委员会应根据国家规定的程序，组织有关专家对项目可行性研究报告进行评审，评审的结论作为项目决策的重要依据。
四、项目实施管理1.项目招投标管理水利投资项目的招投标应依法进行，严格按照政府采购法规定的程序进行，确保公平竞争、公开透明。
2.项目实施进度管理项目管理办公室应根据项目进度计划，对项目的工程建设、验收和竣工情况进行跟踪监督，及时调整和处理项目实施中存在的问题，确保工程建设按时按质完成。
3.项目质量安全管理项目管理办公室应建立健全水利投资项目质量安全管理体系，落实项目质量安全责任，加强质量安全监督检查，切实做好项目质量与安全管理工作。
4.项目经济管理项目管理办公室应加强对项目经济管理工作，做好项目资金使用和结算核算工作，确保项目资金使用安全、合理、规范。
小型水利工程施工管理报告
小型水利工程施工管理报告一、项目背景水利工程是人类利用水资源的一种重要手段，对于农田灌溉、城市供水、河道治理等方面起着关键作用。
本报告所涉及的小型水利工程项目位于某省农村地区，项目总投资约为XXX万元，规划建设一座小型水库和相关的灌溉系统，旨在解决农民的用水难题，提高农业生产效率。
二、项目概况1. 项目内容：本项目包括小型水库的建设、渠道的修建、水泵站的安装等工作。
2. 施工单位：由某水利建设公司负责承建，并组织相关专业施工队伍。
3. 工程量：本项目涉及土方开挖、混凝土浇筑、管道安装等多个工程环节，预计总施工量为XXX立方米。
4. 工期计划：根据需水季节性变化，施工工期安排为X月到X月，共计XX个工作日。
三、施工管理情况1. 施工组织：施工单位按照项目计划，成立了由总工程师、项目经理、监理工程师等组成的施工管理团队，负责工程的实施和监督。
2. 质量管理：严格执行《水利工程质量管理规范》，对施工前、中、后的各项工作进行检查验收，确保施工质量符合要求。
3. 安全管理：遵守国家《水利工程安全生产管理条例》，设立专职安全员，定期组织安全培训，保障工地安全生产。
4. 进度管理：制定详细的工程进度计划，定期召开施工会议，及时调整施工进度，保证工程按时完工。
5. 成本管理：严格控制工程成本，合理安排材料采购和人员配备，降低施工成本，提高工程效益。
四、施工过程及成果1. 土方开挖：施工队伍按照设计方案，合理分区进行土方开挖作业，保证施工现场秩序井然。
2. 混凝土浇筑：采用专业混凝土搅拌机，保证混凝土质量，按照施工图纸精确施工，确保工程强度。
3. 管道安装：施工队伍严格按照设计要求进行管道安装，确保管道畅通，无漏水现象。
4. 设备安装：水泵站设备安装工程师按照要求完成，保证设备稳定运行，提高工程效率。
5. 工程验收：工程施工完成后，项目经理与监理工程师进行工程验收，确保工程质量达标。
五、施工效果和经验总结1. 施工效果：本项目施工顺利完成，水库建设有效解决了农民用水难题，提高了灌溉效率，取得了良好的经济效益和社会效益。
提高水利工程管理经济效益的几点建议
企业与管理经济与社会发展研究提高水利工程管理经济效益的几点建议浙江同济科技职业学院 王帅摘要：农业是我国社会经济建设之中重要组成部分，在推进国民经济发展水平提升方面做出突出贡献，其中，现代农业发展之中，不可或缺就是水利工程。
在现代农业快速发展的背景下，必须要加强水利工程管理，全面提升水利工程管理经济效益，以此为农业的发展打下坚实的基础。
本文首先分析了提升水利工程管理经济效益的重要性，随后分析了提高水利工程管理经济效益的策略，以供一定的参考与借鉴。
关键词：水利工程管理；经济效益；几点建议自古以来，我国就是一个农业发展大国，水利工程建设是我国关注的重点，近些年我国社会经济快速发展，政府部门不断地加大对水利工程建设的投入，为了实现水利工程的良性发展与运营，必须要做好水利工程管理工作，以此为工程管理经济效益提供重要保障。
对于管理人员而言，提升水利工程经济效益是其重点要思考与探究的课题。
以下主要围绕着提高水利工程管理经济效益的重要意义展开简单分析与探讨：一、水利工程经济管理的重要性首先，水利工程主要作用在于实现对水资源的分配与利用，以此实现对水资源的充分利用，为生产生活的顺利进行提供充足的水资源。
由此可以看出，加强水利工程建设是提升水资源利用效率的重要途径。
其次，水利工程本身具有公共性，社会性的特点，其主要服务于农业生产与社会发展。
以我国著名的三峡水电工程为例子，其在清洁能源开发方面做出突出贡献，对于推进我国社会经济建设有着重要意义。
最后，水资源是人们赖以生存的基础，关系着国家的经济建设与发展，通过开展水利工程管理工作，实现水利工程的统筹安排与规划，实现对生态环境的协调，从而实现经济效益，社会效益与生态效益的统一，为实现社会经济的稳定发展打下坚实基础。
二、提高水利工程管理经济效益工作建议（一）做好工程建管工作是基础作为一项重要的基础设施，水利工程在我国社会经济建设中占据着重要地位，在水利管理体制改革日益深入背景下，建管结合模式在水利工程项目中应用广泛，主要包括以下几点内容：其一，高度重视水利工程建设，根据社会主义市场经济体制要求，不断地深入改革，勇于探索，在保证了水利工程经济效益基础上，进一步提升水管单位职工收入水平以及管理水平。
关于加强水利工程经济管理的途径与方法
水利工程农家参谋-165-NONG JIA CAN MOU关于加强水利工程经济管理的途径与方法吴振权（黑龙江省拜泉县爱农乡人民政府，黑龙江齐齐哈尔，164724）【摘 要】水利工程的经济管理对水利工程建设具有重要意义，良好的水利工程管理工作不仅能够提升水利工程的经济效益，避免经济损失，还能够节省我国建设资源，促进水利工程发展。
本文简要分析了水利工程经济管理的意义，进一步深入探究了加强水利工程经济管理的途径。
【关键词】水利工程；经济管理；途径与方法水利工程是能够直接影响我国公共基础设施建设发展的重要工程项目，开展水利工程建设，能够有效促进我国经济发展，提升我国综合实力，改善人民群众的生活水平。
随着水利工程建设的不断发展，我国对水利工程的经济管理越发重视。
要想做好水利工程经济管理，就要“全面协调、统筹规划”，建立完善的经济管理相关法律机制，引进市场化运作手段，创新水利工程经济管理思想，做好水利工程的安全措施，提升水利工程经济管理水平。
1 水利工程经济管理的意义水利工程经济管理，不仅包括对水利工程的机械设备、建设材料、劳务人员、建设场地等方面的管理，还包括水利工程预算、工程招标、工程设计、现场施工进度、施工工艺成本、施工现场生活区成本等多种建设资源的管理。
工作人员通过经济管理，有效控制水利工程建设项目在各个阶段的成本投入，控制成本范围，避免产生不必要的浪费，提升水利工程的经济效益。
2 加强水利工程经济管理的途径2.1 建立完善的经济管理相关法律机制首先，各地区政府要建立完善的水利工程经济管理相关法律机制。
水利工程是一项民生建设项目，各地区政府对水利工程提供了相应的优惠政策及保护措施。
各地区政府不仅要为水利工程提供有力的法律保障，还要结合地方情况，建立水利工程专项资金管理条例，建立水利工程经济监督机制，从而提升水利工程经济管理水平，保证水利工程经济稳定。
地区主管部门还要结合相关法律规定，建立严谨的经济管理流程，促进水利工程建设规范化发展，避免产生水利工程资金问题，如：资金流向不明，提高水利工程的经济效益与社会效益[1]。
解析工程项目技术与经济管理
解析工程项目技术与经济管理摘要：随着我国经济和社会的不断发展，建筑行业的发展也在迅速的提高，水利建筑产业作为我国支柱型产业，其工程技术和经济管理手段是否具有先进性、科学性直接关系到我国经济建设成果的取得情况，同时也关系到了我国国民的正常生活和社会的正常发展，所以，该问题也受到社会各界人士的广泛关注，因此，如何解决水利建设工程项目经济和技术管理中存在的弊端成为水利工程承建单位内部最为关心的问题之一。
关键词：经济管理；工程项目；技术管理；水利工程1 项目技术和资金的关系对于一个工程来说，项目的施工技术是非常重要的，技术的高低完全决定了项目的好坏，尤其在水利工程的建设中更是如此，在水利项目进行施工的时候，必须要求施工单位和施工人员具有相关的专业知识技能和相关的施工操作技能，在水利工程建设期间，技术管理作为事前控制的一个重要举措，是水利工程总体施工管理中的一个重要环节。
技术的先行性不单单体现为技术方案先行性，同时还应该体现为经济方案的可行性。
水利工程建设项目技术管理主要是关于质量标准、施工方案以及技术措施的管理工作，它是各个分项工程合理进行施工的基础和前提，同时也是水利工程质量最直接的保障。
如果水利工程在施工过程中出现技术上的问题，不仅仅会对工程的时间造成延误，也会加大工程的成本，会为工程的资金造成不必要的浪费，而经济管理则是关于资金核算和项目成本预算的管理，其直接反映出水利工程项目的完成概况以及水利工程项目所能取得的最大经济效益。
本文通过对水利工程中的重点技术部分做探讨，分析项目技术和项目经济管理中存在的关系。
2项目技术和项目成本之间的关系项目成本包括项目材料成本、项目施工成本已经相关的建立监理、审核等工程成本，其中材料成本是固定不变的，所以项目成本的控制能力主要是由项目施工成本和相关成本来决定的，而项目技术则是决定施工成本和以及相关成本的关键，下面就从两方面来谈一谈施工技术是如何决定项目成本的。
2.1 动态施工和深化设计项目的施工方案是工程结算最重要的依据，其中包括了很多专业性十分强的分项项目，比如说：钢筋混凝土安装工程、水利设备安装工程等分项项目，都需要在中标分包时对施工方案进行二次深化。
水利工程项目管理中如何提高经济效益
达到中标后能够给企业带来较好 的经济效益 的目的。
１１投标 阶段 的风 险预测 ．
投标 阶段 的风险预测主要从如下几方面进行 ： １首先是主观方面的风险。 ： ） 如 本企业 自身的业务能力能否
பைடு நூலகம்
发展壮大 ， 就必须始终把提高经济效益作为企业管理工作 的重
ｑ ｏｅ ｒ ｅｔ ｗｎａｂｄｆ ｎ ｅｔｋｎ ｒ ｅｔＳｃｎｔ ｃ ｏ ｓ ｓａｌ ａ ｏ ｔ ． ｒｂ ｂｙｃｎｒｓｌ ｔｅｒ ｋｏ ｕ ｔ ｐ ｃ ｉ ｉ ｒ ｄ ｒ ｉｇａｐｏ ｃ ’ ｏ ｓ ｔ ｎｉ ｕｕ ｌ ｄｐｅ Ｉ ｐｏ ａ ｌ ａ ｅｕｔ ｈ ｉ ｆ ｄ ｉ ｏ ｏｕ ａ ｊ ｕ ｒ ｉ ｙ ｄｔ ｓ
投标工程 的需求 ； 中标后对本企业 的影响 ； 竞争的激烈程度等 。 ２ 其次是客观方面的风险。如 ： 目资金来源是否真正落 ） 项 实， 或落实 的程度 ； 业主的资历 、 业务水平 、 工作能力 、 个人 的性 格和作风等 ； 现场地形 、 交通 、 水源 、 电源 、 土壤地质 、 水文 、 气象
ＱＵ Ｘ ｅ ｍｅ ｕ－ ｉ Ａｂｔａ ｔＢ ｃｕｅ ｏ ｅ ｓｆ ｃｍｐｔｉ ｎ ｃｎｔ ｃ ｏ ｒｅ ｏ ｙ ｒ ｌ ｒ ｅｔ ｅｈｄ ｏ ｓ ｇ ｌ ｓｒ ｃ： ｅａ ｓ ｆｔ ｔ ｏ ｅ ｔ ｎ ｉ ｏ ｓ ｕ ｔ ｎ ｍａｋ ｔ ｆｈ ｄａ ｉ ｐｏ ｃ， ｍ ｔｏ ｆｕｉ ｏ ｈ ｉ ｉｏ ｒ ｉ ｕｃ ｊ ａ ｎ ｗ
中之重 ， 否则企 业将会入不敷 出 、 才流失 、 人 竞争力 日趋 下降 ，
最终将被市场所 淘汰。作 为一名水利施工企业 的项 目管理者 ， 我们有责 任 、也有 义务将提高经 济效 益作 为工作 的重 中之重 。
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浅谈水利工程施工项目经济管理
摘要：水利工程施工项目中的经济管理，是每个建筑施工企业实现经济效果与利益最大化的必然方法，其管理工作贯穿于工程项目建设的全整个过程，并有关到多个方面的内容，笔者结合自己的施工管理体现简单的从以下几个方面浅谈水利施工工程项目的经
济管理。
以供同行参考。
关键词：经济管理；工程项目；造价；进度控制
abstract: the economic management of construction project of water conservancy project, is a necessary method of each construction enterprises achieve economic effect and benefit maximization, the entire process management throughout the project construction, and related to many aspects, the author combined the construction management own embodies simple from the economic management of the following on the construction of water conservancy project. for reference.
key words: economic management; engineering project; cost; schedule control
中图分类号：tv5
一、水利项目施工前期的经济管理准备
1.各层次人员都要有观念认识。
企业的管理层、项目施工层以及基础作业人员都必须具有经济观念、效益观念和成本控制的观念。
其中就是要控制工期不要超过合同的规定,可控制施工质量符合合
同要求,控制施工成本符合中标价格。
在工作中,要树立很好的财务管理意识。
并由此为中心开展管理工作。
2.确定财务指标控制体系。
项目施工部门必须具备技术管理和财务管理的能力,制定切实有效的财务控制体系。
根据项目的特点分解成本指标,落实到部门和个人,形成财务指标控制系统,由上而下的有效控制项目成本支出。
因此,在施工部门要技术和财务同时注重,不可偏废。
3.建设财务管理制度,保证项目管理实施。
在建立财务指标控制体系的基础之上,通过对所施工项目的全面、有序、完善的规划,形成一套可行的制度。
该制度必须确保具有很强的可行性和操作行,不能只是纸面上的空谈,要起到对水利施工项目的财务成本管理指导作用。
4.自上而下的重视各层部门的成本管理。
一般来说,水里施工单位具有项目的上级管理部门、施工管理部门以及施工操作部门等。
从整体来讲,控制财务成本是对所以部门的要求,对企业和施工部门都有很重要的影响。
我们可以从一下几个方面来控制费用支出:一是控制总支出,制订详细的开支预算,按照预算项目每一项进行客观审核;二是精简工作人员的行政支出,例如开会、用车等费用,对出差、考察等项目严格审批;三是控制招待支出,把要求的事前报告和事后审查制度做彻底;四是分解费用预算,将预算计划分解到
责任部门和具体工作人员;五是特殊的大额支出要通过单位一把手的审核通过。
二、工程施工项目中的预算控制
（1）坚持现金收支两条线管理
首先在施工企业工程项目中的预算控制方面，一定要坚持现金在收支上的两条线管理，并且对项目中的现金流量进行控制，在包管施工企业工程项目资金可以实现准时回笼，在包管施工项目资本费用正常支出的基础上，实现施工单位的正常运转。
在具体的操纵整个过程中一定要体现下面两方面的工作：首先在预算编制上，需要求做到对施工单位既有的利润目标来对施工企业的本钱预算方案（进行工作的具体计划或对某一问题制定的规划）进行提出和确定，并确保在每个具体的执行单位都需要得到贯彻落实；另外在日常管理的整个过程中，可以依靠企业总财务单位来进行所有项目中的收支结算，并且在整体施工企业范围内保持资金调度上的统一性，在降低财务风险的并且提升对工程资金的应用效率。
（2）坚持对工程项目中的预算控制
施工单位中的预算控制，其重要关键便是在于包管施工整个过程中的一切经济活动都是针对着工程项目而展开。
经过对工程项目中的预算管理，来实现施工企业经济管理的最后目的。
在资金预算的整个过程中，一旦确定下工程的预算内容，该预算就具备了较高的约束力，没有特定的程序不可以对其进行变动，而一定要遵照既定的预算方案（进行工作的具体计划或对某一问题制定的规划）来进行施工，从而包管预算控制的实际落实和时效性。
并且在进行预算控制的整个过程中还需要求做到对相关的责任进行确定，施工企业中的责任预算是实行业绩考核中的主要依据，对施工单位中的项目
部需要求做到对预算责任情况进行落实和量化，与该单位的费用清算紧密联系在一起，并且每个岗位也要求做到对责任本钱执行情况进行考核，从而包管在施工企业整体预算整个过程中实现全面可行和科学的管理控制。
三、施工整个过程中的本钱控制
（1）节约材料消耗
材料构成本钱的实体，材料消耗在项目工程本钱中占据很大的比重，一般约占60%－70%。
随着技术的进步和劳动生产率的提升，材料消耗在本钱中的比重还会增加。
所以，应着重把好材料的价格关和数量关，实行材料台账管理。
材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货，拉大与预算价的降幅，争取更大的利润空间，实现工程项目的低本钱目标控制；材料采购数量原则上不得超过预算数，实耗数与预算数有差别时，应认真进行研究。
（2）提升机械设备应用率
对机械设备增强维护和保养，提升其完好率和应用率，对确需租用外部机械的，要做好工序的衔接，提升应用率，促使其满负荷运转；相比按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录，计量准确。
并且，还要按月做好本钱原始资料的收集和整理工作，正确计算月度工程本钱，并遵照目标责任预算考核要求按分部分项工程研究实际本钱与预算本钱的差别，以防止对后续施工造成不利影响及本钱失控；对盈亏比例异常的情形，要特别引起重视，准时准确查清原因。
（3）经济管理中的质量控制
首先在施工整个过程中，要做好对施工现场的巡查工作，对施工整个过程的第一手资料进行掌握，争取实现对工程质量上的准时控制，对质量上所出现的难题进行及早发展和纠正，避免由于质量难题所造成返工所造成的不必要的经济损失；并且对施工整个过程中的质量管理体系、奖惩体制和样品体制决定监控，而工程监理人员需要对承包商所制订的质量控制体系的具体实施（实际的行为）进行控制，并加大质量控制力度。
四、水利项目施工后期的财务分析
水利施工项目具有连续性的特点,往往是一个项目还没有彻底结束而第二个项目又接上了,施工人员和施工机构要转入另一个项目。
这样,在施工项目账目没有查清,存在的问题没有就解决,发生的责任还有分清的情况下,人员和财务都转到了新的施工项目中。
循环往复,几个项目连接下来,往往造成很多的财务遗留问题,甚至会发生亏损的情况。
因此在施工后期必须处理好实际发生的这些问题,建议从以下方面解决。
1.材料清查。
施工结束后,清查各种施工材料,要求尽量做到工程结束没有剩余材料。
而对于没有用完的材料,应由财务部门根据市价作为损益列入成本。
在此注意一个问题,就是防止上一个项目的剩余材料以高价格、次质量的方式转入下一个施工项目,造成下一个项目的负担。
2.结算明了。
施工结束后,以甲乙双方签署的合同为准,进行工程
款项的结算。
注意审核双方往来账目,做到逐一一致,避免在施工环节中的财务账目的隐含问题。
3.责任明确。
对于分包工程,必须按照合同清算总款项、已付款、未付款等。
杜绝在分包的工程忠产生差额款项。
如果确实发生了,必须查明原因落实具体责任。
4.款项清理。
项目结束时,必须清理好往来账目和相关款项。
内部账目必须清理彻底,外部账目实在清算不完的,委派专人负责清算。
五、结束语
总之，水利工程施工管理系统组成十分复杂，影响因素多变。
水利工程施工项目经济管理的目标是组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现生产出合格工程产品和使企业获得良好的综合效益。
在施工管理控制意识上，必须做到：科学管理，精心施工，持续提高，顾客满意。
参考文献
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建材科技，2008，（01）
[2]汤志荣，姚志鸿.浅析工程项目投资控制的可行方法[j].内蒙古科技与经济，2005，（10）
[3]闻玲.论建筑工程设计阶段的投资控制[j].黑龙江科技信息，2010，（26）。