高值耗材采购制度和流程

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医院高值耗材招标采购制度

医院高值耗材招标采购制度

医院高值耗材招标采购制度一、指导思想根据中华人民共和国国家卫生和计划生育委员会(卫规财发〔2012〕86号)关于印发《高值医用耗材集中采购工作规范(试行)》的通知,依据《中华人民共和国政府采购法》,《中华人民共和国招标投标法》,对我院所需采购的高值医用耗材进行省级招标平台招标采购,特制定本方案。

二、组织架构及方案原则根据相关要求及原则,成立高值医用耗材管理委员会,高值医用耗材管理委员会由医院临床业务专家、医务部、财务部、设备科及纪委监察人员共同组成。

高值医用耗材管理委员会负责对招标采购的高值医用耗材进行清理,编制出《阳新县人民医院高值医用耗材品种目录》,并在湖北省级招标平台进行招标,明确规定,只有列入中标品种目录的高值医用耗材才能够被采购和使用。

对于未纳入品种目录但临床科室确实需要使用的高值医用耗材,必须经过院高值医用耗材管理委员会论证同意后方能进行公开招标采购。

三、方案具体内涵依据医院管理的要求,必须严格高值医用耗材管理。

对在本次省级招标平台上中标的高值医用耗材严格遴选,满足临床科室业务发展需要,并完善制定各种高值医用耗材管理制度,对高值医用耗材的采购、库存、使用、监控等各个环节的管理进行进一步的规范:(一)选择正规资质的生产企业和销售企业。

生产企业必须持有有效的《医疗器械生产企业许可证》和年检合格的《企业法人营业执照》。

销售企业必须持有时间有效的《医疗器械经营企业许可证》和年检合格的《企业法人营业执照》。

产品必须具有产品合格证、生产企业授权给销售企业的授权书。

(二)结合我院的实际情况,植入材料采购数量以月基本消耗量为准;高值医用耗材,库房实施二级存放制度,严格查验包装,批号、有效期、数量等合格后,方能入库。

过期、失效或者淘汰的高值医用耗材不得入库。

使用科室应建立高值医用耗材的出库登记、使用登记,以备产品质量的追溯。

(三)使用科室应严格按照《医疗器械监督管理条例》、《医疗机构诊断和治疗仪器应用规范》的有关要求使用高值医用耗材,严格核对患者的信息,对患者所使用的高值医用耗材的名称、数量、金额做汇总存档;术中所有的高值医用耗材名称、类型、数目等均需做到一一记录。

高值耗材带量采购管理制度

高值耗材带量采购管理制度

高值耗材带量采购管理制度1. 引言本文档旨在制定一套高值耗材带量采购的管理制度,以统一、规范和优化高值耗材的采购过程,提高采购效率,并确保采购的高值耗材的质量和安全。

2. 背景与目的高值耗材的采购管理是一个关键的环节,关系到医院的成本控制和临床工作的顺利进行。

本制度的目的在于规范高值耗材的选购流程,减少采购成本,提高效率,确保医院的正常运转。

3. 适用范围本制度适用于医院内所有高值耗材的带量采购管理,并涵盖以下方面:•高值耗材的需求确认•高值耗材的供应商选择•高值耗材的采购流程•高值耗材的验收和入库管理•高值耗材的库存管理•高值耗材的使用和报废管理4. 高值耗材需求确认4.1 需求提出医院部门根据实际需求提出高值耗材采购的申请,包括数量、品牌、规格、用途等详细信息,并填写相应的申请表格。

4.2 需求审批高值耗材采购申请需提交给相关的部门经理或管理委员会审批,经批准后方可进行后续的采购流程。

5. 供应商选择5.1 供应商资质评估医院采购部门对潜在供应商的资质进行评估,包括供应商的设备、生产能力、质量控制体系等方面,以确保供应商能够提供符合医院要求的高值耗材。

5.2 供应商选择根据供应商的评估结果,医院采购部门选择合适的供应商,并签订供货合同。

合同需明确包括高值耗材的型号、数量、价格、交货期限等相关内容。

6. 高值耗材采购流程6.1 采购计划制定根据医院的需求和采购预算,医院采购部门制定高值耗材的采购计划,包括采购的时间、数量、金额等详细信息。

6.2 询价和比价医院采购部门通过询价和比价的方式,获取供应商的报价信息,并选择性价比最优的供应商进行采购。

6.3 合同签订医院采购部门与供应商签订采购合同,合同中包括高值耗材的详细规格、数量、价格等,并约定交货期限和付款方式。

6.4 采购执行和跟踪采购部门根据合同要求,按时跟进高值耗材的交货进度,并确保及时采购到符合要求的高值耗材。

7. 高值耗材验收和入库管理7.1 高值耗材的验收采购部门根据合同约定的规格、数量进行高值耗材的验收,检查高值耗材的包装是否完好,产品是否符合批准的标准,以确保高值耗材的质量和安全。

高值耗材管理制度

高值耗材管理制度

高值耗材管理制度在医疗机构中,高值耗材是指价格较高且重要的医疗耗材,包括手术器械、植入物以及高附加值的医疗耗材等。

由于其价格昂贵,管理不善可能会造成医疗资源的浪费,增加医疗机构的经济负担。

因此,建立一套科学、规范的高值耗材管理制度至关重要。

一、高值耗材采购管理1. 采购计划:医疗机构应制定高值耗材的采购计划,根据临床需求和使用情况进行订购。

采购计划需经过医务部门或临床科室的审批,并与相关供应商进行充分的沟通和合作。

2. 供应商选择:医疗机构应建立供应商评估机制,综合考虑供应商的信誉度、产品质量、价格以及售后服务等因素,选择可靠的供应商。

供应商选择应通过公开招标或询价等方式进行,确保公平、公正。

3. 合同签订:医疗机构与供应商签订高值耗材采购合同,明确双方的权利和义务,规定产品质量标准、价格、交付时间以及售后服务等内容。

合同签订需符合相关法律法规,确保医疗机构的合法权益。

二、高值耗材库存管理1. 入库管理:医疗机构应建立高值耗材入库登记制度,对每批次的高值耗材进行入库登记,详细记录产品名称、规格型号、生产日期等信息。

入库后,应及时进行验收和上架,确保高值耗材的质量和数量的可靠性。

2. 库存监控:医疗机构应建立高值耗材库存监控机制,对库存量、消耗情况进行定期统计和分析。

通过合理的库存预警系统,及时提醒进行补充或调整,避免因库存过多或不足导致资源浪费或临时采购。

3. 质量管理:医疗机构应建立高值耗材质量追溯制度,确保高值耗材的质量可追溯。

对于有质量问题的高值耗材,应及时追踪、整改和报告,以保障患者的安全。

三、高值耗材使用管理1. 申领管理:医疗机构应建立高值耗材申领审批制度,明确申领权限和流程。

临床科室在使用高值耗材前,需提出书面申请,并经相关主管部门审批后方可使用。

2. 使用规范:医疗机构应加强对高值耗材的使用培训,确保使用人员了解高值耗材的正确使用方法和注意事项。

同时,建立高值耗材的使用记录,包括使用科室、患者信息、数量等内容,以便追溯和统计。

高值耗材采购制度及流程

高值耗材采购制度及流程

高值耗材采购制度及流程一、制度概述二、制度内容1.高值耗材采购的范围:高值耗材包括企业生产、经营、管理等环节中所需的数值昂贵、使用寿命短暂的物品,如仪器设备、机械零件、电子元件等。

2.采购审批权限:制定明确的采购审批权限,包括各级管理层的权限范围和采购额度。

3.供应商资质评估:建立供应商资质评估制度,对供应商进行资质审核,包括经营能力、质量控制、交货能力等方面的评估。

4.采购需求确认:企业内部各部门在有需求时,需填写采购申请表,并明确物品名称、规格、数量、用途、采购预算等相关信息。

5.采购方式的选择:根据采购预算和需求情况,选择合适的采购方式,包括询价、招标、比价等。

6.供应商邀请和报价:根据采购方式,向符合要求的供应商发送邀请函,并要求提供报价。

7.报价比较和供应商评价:对供应商的报价进行比较和评估,选择具有竞争力的供应商,评估供应商的综合实力、服务能力等。

8.合同签订:对选定的供应商进行合同洽谈,并签订供货合同,明确双方的权责和交货标准。

9.供货监督和验收:收到供应商发来的货物后,进行验收,确保货物的质量和数量与合同要求一致。

10.付款和结算:符合验收要求后,按合同约定的支付方式和付款期限,及时支付供应商的货款。

11.后续跟踪和评估:对高值耗材的使用情况进行跟踪和评估,收集用户反馈,提供改进建议,并对供应商的服务和质量进行评估。

三、流程示意1.采购需求确认:各部门向采购部门提供高值耗材的需求信息。

2.供应商资质评估:采购部门对供应商进行资质评估,筛选合格供应商名单。

3.采购申请和预算编制:各部门填写采购申请表,明确物品需求和采购预算。

4.采购方式选择:根据采购预算和需求情况,选择采购方式。

5.供应商邀请和报价:向供应商发送邀请函,要求报价。

6.报价比较和供应商评价:对供应商的报价进行比较和评估。

7.合同签订:采购部门与选定的供应商进行合同洽谈,签订供货合同。

8.供货监督和验收:收到供应商发来的货物后,进行验收。

高值耗材管理流程

高值耗材管理流程

高值耗材管理流程一、引言。

高值耗材管理是医院管理中非常重要的一环,它涉及到医疗质量、医疗费用、医疗安全等多个方面。

因此,建立科学、规范的高值耗材管理流程对于医院的正常运转和患者的安全至关重要。

二、高值耗材的定义和分类。

高值耗材指的是价格较高、使用频率较低的医疗耗材,包括但不限于手术器械、植入物、医用耗材等。

根据其特点和使用频率的不同,可以将高值耗材分为临床高值耗材和非临床高值耗材两大类。

三、高值耗材管理流程。

1. 采购管理。

医院需要建立完善的高值耗材采购管理制度,明确采购程序和责任人,加强供应商管理,确保采购的高值耗材符合国家标准和医疗器械管理法规要求。

2. 入库管理。

高值耗材一旦进入医院,就需要进行严格的入库管理,包括验收、登记、标识、存放等环节。

同时,要建立健全的高值耗材台账,实时掌握高值耗材的库存情况。

3. 使用管理。

医院需要建立科学的高值耗材使用管理制度,规范高值耗材的领用、使用和报损流程,确保高值耗材的合理使用和安全使用。

4. 耗材追溯管理。

针对高值耗材的特点,医院需要建立健全的耗材追溯管理系统,实现对高值耗材的全程追溯,确保患者用药安全和医疗质量。

5. 废弃管理。

医院应建立高值耗材的废弃管理制度,规范高值耗材的废弃、清理和销毁程序,做到废弃物的分类处理和安全处理。

6. 盘点管理。

定期对高值耗材进行盘点,及时发现和处理高值耗材的盘亏、盘盈等情况,确保高值耗材的准确性和完整性。

四、高值耗材管理流程的意义。

科学规范的高值耗材管理流程不仅可以提高医院的管理效率,降低医疗费用,还可以保障医疗安全,提高医疗质量,增强医院的竞争力和公信力。

五、结语。

建立科学、规范的高值耗材管理流程是医院管理的基础工作,需要全体医务人员的共同努力和高度重视。

只有不断完善高值耗材管理流程,才能更好地服务患者,实现医院的可持续发展。

医用高值耗材管理制度流程

医用高值耗材管理制度流程

医用高值耗材管理制度流程医用高值耗材管理制度流程1. 流程背景医用高值耗材是指价格较高且在医疗过程中需大量使用的医疗耗材,如手术器械、植入物等。

对于医疗机构来说,管理医用高值耗材是一项重要的工作,可以有效控制医疗成本,提高医院效益。

2. 流程目标通过制定医用高值耗材管理制度,达到以下目标:确保医用高值耗材的合理采购、使用和结算;提高医用高值耗材的管理效率和效果;防止医用高值耗材的浪费和过度使用;推动医疗机构整体管理水平的提升。

3. 流程步骤3.1 高值耗材采购管理制定高值耗材供应商准入标准;与供应商签订合同,明确价格、交付周期和售后服务等内容;统一采购,确保供应商的产品质量和价格的竞争力。

3.2 高值耗材领用管理制定高值耗材领用申请和审批流程;统一领用点,如设立耗材库房或领用中心;设定领用权限,根据员工职责和权限控制耗材领用。

3.3 高值耗材使用管理设定高值耗材使用标准和操作规范;建立耗材使用记录,包括清点、核对和签字等;加强对医护人员的培训,提高高值耗材使用技术水平。

3.4 高值耗材库存管理设定高值耗材库存上限和下限;实施库存盘点制度,定期进行库存盘点;制定库存补充和报废流程,及时补充库存或报废过期耗材。

3.5 高值耗材退库管理设定高值耗材退库流程,包括退库申请、审批和实施等步骤;对退库的高值耗材进行检查和验收,确保退库的耗材质量合格;对退库耗材进行登记和处理,及时计入库存或报废处理。

4. 监控与评估通过监控和评估医用高值耗材管理的实施情况,及时发现问题并采取措施加以改进。

监控和评估内容包括:高值耗材采购费用与预算执行情况;高值耗材使用率、消耗速度和库存周转情况;高值耗材退库和报废情况的统计和分析;医护人员对高值耗材管理制度的满意度调查。

5. 审计与改进定期对医用高值耗材管理制度进行审计,发现问题并提出改进意见。

根据审计结果,制定相应的改进措施,包括:修订和完善医用高值耗材管理制度;提升医护人员对高值耗材管理的培训和重视程度;优化流程,提高管理效率;引进信息化系统,提升管理水平。

耗材采购及管理制度

耗材采购及管理制度

耗材采购及管理制度一、总则为规范耗材采购及管理工作,提高工作效率,减少浪费,维护公司利益,特制定本制度。

二、采购流程1. 提出申请:各部门根据实际需求提出耗材采购申请,说明具体需求及数量。

2. 预算核准:财务部门根据申请内容进行预算核准,确定资金来源。

3. 招标采购:对于较大型的耗材采购,公司应当进行公开招标,选择合适的供应商。

4. 签订合同:公司与供应商签订耗材采购合同,明确双方权责。

5. 确认入库:收到耗材后,仓库审核数量与品质,确认入库。

6. 财务付款:财务按照合同要求支付采购款项。

7. 做好记录:各部门需在财务及物料管理系统中登记详细的耗材信息,实现耗材信息追溯。

三、管理制度1. 耗材分类管理:根据不同的功能及用途,将耗材进行合理分类管理,便于查找及统计。

2. 定期盘点:定期对库存耗材进行盘点,确保库存准确性,防止过期损耗。

3. 进出库管理:对耗材的进出库需经过严格审核,确保信息的准确性。

4. 质量检验:对新进的耗材进行质量检验,确保符合公司标准,杜绝次品流入生产过程。

5. 耗材消耗统计:定期对各部门的耗材消耗情况进行统计分析,发现问题及时解决。

6. 废弃物处理:对于过期及损坏的耗材,应及时处理,避免对环境造成污染。

7. 责任制度:各部门应当明确耗材管理的责任人,确保管理的有效性。

四、效益评估1. 成本控制:严格按照采购预算进行管理,控制采购成本。

2. 资源利用:合理管理耗材,避免浪费资源,提高资源利用率。

3. 供应商评估:定期对供应商进行评估,确保供应商服务质量。

4. 质量跟踪:对使用中的耗材进行质量跟踪,确保产品质量。

五、附则本制度自发布之日起正式执行,如有需要修改,应当经过相关部门审批。

对制度不遵守的行为,将依据公司相关规定及制度作出相应处理。

以上为耗材采购及管理制度,希望各部门严格执行,共同维护公司利益,提高工作效率,减少浪费,实现可持续发展目标。

高值耗材采购制度和流程

高值耗材采购制度和流程

高值耗材采购制度和流程1.引言本文档旨在介绍高值耗材采购的制度和流程。

高值耗材采购是指采购非常昂贵的耗材,一般用于医疗、科研等领域。

由于其价格较高,采购过程需要严格管理,确保采购的高值耗材的质量和数量符合需求,同时也需要合理控制采购成本。

2.采购制度2.1 采购目标高值耗材采购的目标是确保获取高质量的耗材,同时最大限度地控制采购成本。

采购部门应根据需求制定合理的采购计划,并确保采购过程符合相关法规和政策要求。

2.2 采购流程高值耗材采购的流程一般包括需求评估、供应商选择、合同签订和采购执行等环节。

1.需求评估:采购部门根据业务需求评估高值耗材的种类和数量,并制定采购计划。

2.供应商选择:采购部门应在供应商名单中筛选合适的供应商。

采购部门可以根据供应商的信誉、产品质量、价格等指标进行评估和比较。

3.合同签订:采购部门与选定的供应商进行合同谈判,并确保合同对采购的高值耗材的质量、数量、交付时间等进行明确规定。

4.采购执行:采购部门按照合同的约定与供应商进行高值耗材的采购。

在采购执行过程中,需要监督供应商的交货时间和质量,并确保采购过程符合合同要求。

2.3 采购授权和审批为确保采购过程的合规性,应明确采购授权和审批流程。

1.采购授权:确定采购部门的采购授权范围,明确谁有权进行高值耗材的采购。

2.审批流程:设置采购审批流程,对采购金额、供应商等进行审批。

审批流程应明确各个层级的审批人员以及审批标准。

3. 供应商管理为保证高值耗材采购的质量和供货能力,采购部门应建立完善的供应商管理制度。

包括:1.供应商评估:采购部门定期对供应商进行评估,包括对供应商的质量控制能力、交货准时性、售后服务等方面进行评估,并根据评估结果及时调整供应商名单。

2.供应商合作:采购部门应与供应商建立长期稳定的合作关系,以确保稳定的供货、更好的合作条件和服务。

3.多样化供应源:为降低风险,采购部门应尽量寻找多个供应源,避免过度依赖单一供应商。

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鄄城县中医院药品和高值耗材采购制度和流程为规范我院高值医用耗材集中采购工作,防止各种不良现象的发生,根据《高值医用耗材集中采购工作规范(试行)》卫规财发〔2012〕86号的文件精神并结合我院的实际情况,现制定如下:第一章总则第一条为进一步规范高值医用耗材集中采购工作,明确当事人的行为规范,依据有关法律法规,制定本规定。

第二条本规定所指高值医用耗材是指直接作用于人体、对安全性有严格要求、临床使用量大、价格相对较高、社会反映强烈的医用耗材。

第三条采购高值医用耗材,必须全部参加集中采购。

鼓励其他具有资质的医疗机构自愿参与高值医用耗材集中采购。

第四条高值医用耗材集中采购工作,实行统一组织、统一平台和统一监管,开展集中采购的方式。

第五条集中采购工作应当遵循公开透明、公平竞争、公正廉洁和科学诚信原则,保证医用耗材生产经营企业平等参与,禁止任何形式的地方保护。

第六条集中采购周期原则上为两年一次。

开展产品增补工作期限不得超过一年。

第七条依照本规范需要进行集中采购的高值医用耗材,有下列情形之一的,可以不实行集中采购:(一)因自然灾害等,需进行紧急采购的;(二)发生重大疫情、重大事故等,需进行紧急采购的;(三)级卫生行政部门认定的其他情形。

第二章集中采购机构第八条用现有药品集中采购工作领导小组依据有关法律法规开展工作。

第九条集中采购领导小组负责制订集中采购工作的实施意见和监督管理办法,研究集中采购工作的重大问题,协调并督促各部门按照各自职责做好集中采购相关工作。

第十条集中采购管理小组主要职责是制订计划和规则、组织管理、监督检查,具体包括:(一)按照领导小组的要求,根据医疗需求情况,制订年度集中采购计划、采购产品类别和工作方案。

(二)组织、协调集中采购工作;(三)组建并管理集中采购专家库;(四)指导、管理并监督集中采购工作按照规定程序,公开、公平、公正地开展集中采购工作;(五)审核集中采购工作报送的集中采购文件及集中采购结果等;(六)组织对医疗机构和医用耗材生产经营企业的履约情况进行监督检查;(七)调查、处理相关投诉和举报;(八)承办集中采购的其他事项。

第十一条集中采购工作领导小组领导,负责集中采购工作的具体实施,建立完善的管理体制、工作制度、工作守则和工作流程。

主要职责包括:(一)根据集中采购工作方案制订采购实施细则,编制集中采购文件,审核通过后公布;(二)受理医用耗材生产经营企业资质证明文件、产品资质证明文件等,提请并协助有关部门进行审核;(三)组织实施产品填报、网上报价和产品遴选等工作;(四)集中采购管审定并公告集中采购结果;(五)督促医疗机构与医用耗材生产经营企业在集中采购结果范围内签订购销合同,并协助集中采购管理机构监督合同的执行;(六)负责集中采购工作的技术管理、网络安全、数据和设备的维护,提供相关的服务和技术支持;(七)为医疗机构和医用耗材生产经营企业提供咨询服务;(八)定期统计医疗机构和医用耗材生产经营企业网上采购、配送、回款等情况,做好监控;(九)组织相关业务技术培训;(十)协助调查和处理相关申投诉和举报;(十一)负责集中采购工作相关资料归档和保存;(十二)承办集中采购管理机构交办的其他事项。

第十二条集中采购领导小组对参与集中采购工作的部门、机构、人员以及工作全过程进行监督管理。

第三章医疗机构第十三条医疗机构必须具备开展相关高值医用耗材临床治疗的有关资质,主要职责包括:(一)通过政府建立的非营利性集中采购工作平台采购集中采购入围目录内的高值医用耗材;(二)在规定时间内,根据本单位的临床需求,提供采购信息;(三)按照《合同法》的规定与医用耗材生产企业或被授权的经营企业签订购销合同,明确品种、规格、数量、价格、回款时间、履约方式、违约责任等内容;(四)严格按照合同约定的条款执行;(五)严格执行价格主管部门规定的价格政策,按照有关规定对主要高值医用耗材的购入价、销售价、生产厂商和经销商等信息进行公示;(六)配合集中采购工作机构开展工作;(七)加强内部管理,对高值医用耗材的采购、储存和使用全过程进行规范管理。

第十四条医疗机构原则上不得购买集中采购入围品种外的高值医用耗材,有特殊需要的,须经集中采购领导小组审批同意。

第十五条医疗机构在集中采购活动中,不得发生下列行为:(一)不参加集中采购活动,或以其他任何方式规避集中采购活动;(二)提供虚假的采购信息和历史资料;(三)未按照要求同医用耗材生产经营企业签订医用耗材购销合同;(四)不按照购销合同采购高值医用耗材,擅自采购入围品种外高值医用耗材,不按时结算货款或其他不履行合同义务的行为;(五)与医用耗材生产经营企业订立背离合同实质性内容的其他协议,牟取不正当利益;(六)未按照规定向卫生行政部门报送履约情况报表;(七)其他违反法律法规的行为。

第四章医用耗材生产经营企业第十六条集中采购实行医用耗材生产企业直接投标。

医用耗材生产企业设立的仅销售本公司产品的商业公司、境外产品国内总代理可以视同生产企业。

第十七条参加集中采购活动的医用耗材生产企业应当按照集中采购文件的要求,按时提供真实、有效、合法的委托书、产品和企业资质证明文件、近2-3年出厂(口岸)价、保证供应承诺函及被授权的经营企业名单等资料,在集中采购平台上如实申报相关信息。

第十八条入围高值医用耗材可以由生产企业直接配送,也可以委托医用耗材经营企业配送,有条件的地区可以逐步研究探索减少流通环节,降低配送成本。

负责配送的医用耗材生产经营企业应当具备在集中采购平台上进行销售的条件,按照有关规定进行订单确认、备货、配送。

医用耗材生产经营企业必须提供合法生产的高值医用耗材,并按照购销合同规定的产品及时供货,不得提供入围品种外的高值医用耗材。

医用耗材生产经营企业必须按照购销合同规定,按时、按质、按量向医疗机构提供入围品种,承担配送任务,配送费用包含在集中采购价格之内。

第十九条医用耗材生产经营企业参加集中采购活动应当具备以下条件:(一)具有独立承担民事责任的能力;(二)依法取得相应的资质证书;(三)具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度;(四)具有履行合同所必需的产品和专业技术能力;(五)有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录;(六)参加集中采购活动前3年内,在生产或经营活动中没有不良记录;(七)具有及时供货、售后服务和技术支持能力;(八)法律法规规定的其他条件。

第二十条医用耗材生产经营企业在集中采购活动中,不得发生下列行为:(一)进行虚假宣传、商业贿赂等不正当竞争行为;(二)以低于成本的价格恶意投标,扰乱市场秩序;(三)相互串通报价、妨碍公平竞争;(四)提供虚假证明文件,或者以其他方式弄虚作假;(五)在规定期限内不签订购销合同或者不履行义务;(六)擅自提供入围品种外高值医用耗材替代入围品种;(七)其他违反法律法规及有关规定的行为。

第五章集中采购目录和采购方式第二十一条集中采购领导小组负责组织编制高值医用耗材集中采购目录。

要求坚持“公开、公平、公正、科学、规范”的原则。

具备兼容性、竞争性和可操作性。

第二十二条对纳入集中采购目录的高值医用耗材,可以实行公开招标和邀请招标以及国家法律法规认定的其他方式进行采购。

结合实际情况,探索和确定集中采购方式。

积极探索推进带量采购、量价挂钩的购销模式。

公开招标,是指以招标公告的方式,邀请不特定的医用耗材生产企业投标的采购方式。

邀请招标,是指以投标邀请书的方式,邀请特定的医用耗材生产企业投标的采购方式。

第六章集中采购工作平台第二十三条集中采购工作平台是政府建立的采购、监管平台。

政府拥有平台的所有权和使用权。

硬件设置要依托现有药品集中采购工作平台,软件平台的开发和管理要安全可靠、功能完善、数据齐全、监管严密、专人负责、严格权限。

第二十四条集中采购工作平台应当具备以下功能:(一)公示集中采购各个环节、各类信息;(二)提供与集中采购相关的信息查询和服务;(三)准确汇总动态采购数据和统计分析数据;(四)数据备份及网上动态监管;(五)安全维护,有条件的可以引入数字认证机制;(六)具有兼容性,具备同时开展其他医用耗材集中采购的功能。

第二十五条集中采购工作平台必须设立产品名称、规格、型号、计量单位、中标价格、生产企业、供应商、注册证号、出厂(口岸)价等字段。

集中采购结果电子版上报药品集中采购信息交流平台。

第七章集中采购实施程序第二十六条集中采购要建立科学的评价办法,要坚持“质量优先、价格合理、性价比适宜”的原则,考虑临床疗效、质量标准、科技水平、应用范围等因素,对质量、价格、服务和信誉等进行综合评价。

积极研究探索将经济学评价指标纳入综合评价体系。

第二十七条集中采购工作主要按照以下程序实施:(一)制订集中采购工作方案和集中采购文件等,并公开征求意见;(二)发布集中采购公告和集中采购文件;(三)接受企业咨询,接收企业提交的相关资质证明文件;(四)集中采购工作机构协同相关部门对企业递交的材料进行审核;(五)公示审核结果,接受企业咨询和申诉,并及时回复;(六)集中采购管理机构抽取各专业评审参与评审工作;(七)组织开展高值医用耗材评价,根据评价结果合理划分产品类别,确定入围企业及其产品;(八)公示入围品种,受理企业申诉并及时处理;(九)入围品种报集中采购管理机构审核;(十)公布入围品种,并报监督机构备案;(十一)医疗机构与医用耗材生产企业或被授权的经营企业按照统一制定的合同范本签订购销合同并开展采购活动。

第二十八条集中采购文件主要包括集中采购产品分类目录、评价办法、医用耗材生产经营企业应当提交的资质证明文件、配送方法和要求、网上采购办法、采购工作监督等内容。

第二十九条集中采购公告应当通过网络、报刊等媒介发布。

公告应当载明集中采购工作机构、地址、采购范围以及获取集中采购文件的办法等。

第八章专家库的建设与管理第三十条集中采购管理领导小组负责专家库的建立和管理,负责专家在集中采购工作中的使用。

根据产品的专业应用特点设不同组别,由临床、设备采购和管理专家组成,须经所在单位推荐审核后进入专家库。

专家库人员数量储备应当达到使用专家的5倍以上。

入库专家应当具备以下基本条件:(一)具有较高的业务水平和良好的职业道德,在集中采购工作中能够客观公正、廉洁自律、遵纪守法;(二)临床专家须具有副高(含)以上专业职称,熟悉本专业知识,能胜任集中采购评审工作;(三)设备采购和管理专家原则上十年(含)以上工作经历,熟悉政府采购、招标投标的相关政策法规和业务知识,能胜任集中采购评审工作;(四)管理专家可邀请医保、财政、消费者协会等有关部门代表参加;(五)熟悉本专业领域国内外技术水平和发展动向;(六)身体健康,能积极参加集中采购工作,原则上年龄在65岁(含)以下;(七)无违纪违规等不良纪录,并自觉接受监督管理。

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