安全责任目标分解体系
安全生产责任制及目标分解
安全生产责任制及目标分解安全生产责任制及目标分解一、引言安全生产责任制是指在企业或者组织中，明确各级管理人员和从业人员在安全生产工作中的职责和义务，落实各级管理人员和从业人员对安全生产的责任并对其进行追究的制度。
安全生产目标分解是将主体责任层层分解为各级管理人员和从业人员的具体工作目标，以确保安全生产责任的履行。
二、安全生产责任制1. 企业安全生产顶层设计1.1 安全生产管理体系建设1.2 安全生产责任制度的制定和完善1.3 安全生产责任的明确和分工2. 企业领导层的安全生产职责2.1 建立并完善安全生产管理体系2.2 制定并完善安全生产责任制度2.3 落实安全生产责任，确保安全生产目标的达成3. 企业安全生产管理层的责任3.1 建立并有效执行安全生产规章制度3.2 实施安全生产监督检查，及时发现和消除安全隐患3.3 组织安全生产培训，并建立员工安全意识教育体系4. 从业人员的安全生产责任4.1 遵守企业安全生产规章制度4.2 熟悉并执行安全操作规程4.3 参加企业组织的安全培训和教育活动4.4 积极发现、报告和消除安全隐患5. 安全生产责任追究机制5.1 安全生产责任考核评价5.2 安全生产责任追究三、安全生产目标分解1. 企业整体安全生产目标1.1 安全生产事故的预防和控制1.2 安全生产责任制度和规范的落实1.3 安全生产管理体系的建立和运行2. 领导层工作目标2.1 确保安全生产政策和目标的有效传达和贯彻 2.2 确保安全生产管理体系的有效运行和持续改进2.3 确保重大风险的管控措施的有效实施3. 管理层工作目标3.1 确保安全生产规章制度的制定和执行3.2 确保安全操作规程的制定和执行3.3 确保安全生产设施和设备的维护和管理4. 从业人员工作目标4.1 遵守安全生产规章制度和安全操作规程4.2 提高安全意识，积极参预安全培训和教育4.3 积极发现、报告和消除安全隐患4.4 提供安全改进意见和建议附件：1. 安全生产责任制度2. 安全生产规章制度3. 安全操作规程4. 安全培训教材法律名词及注释：1. 生产安全责任法 - 生产安全责任法是中华人民共和国于2022年6月1日实施的法律，主要规定了生产安全责任人的义务和责任。
安全生产责任目标分解完整
安全生产责任目标分解完整为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，沈阳豫珑城项目总承包工程制定了安全目标。
这些目标包括控制事故负伤频率、避免重大伤亡事故、杜绝各种事故、避免重大投诉、达到施工现场安全检查标准、满足城市管理要求、赢得“新貌杯”和召开观摩会。
为了实现这些目标，项目经理为第一责任人，分管安全的领导和专职安全员为直接责任人。
项目部成立了安全生产领导小组，配备专职安全员，全员参与，责任明确。
项目总工及分管各项目的主要工程技术人员要严格按照技术标准和规范制定切实可行的安全技术保证措施和方案，各特种作业人员要严格按照安全操作规程进行操作。
确保专项安全生产费用的投入使用，鉴定安全生产责任书，实施安全生产奖罚措施。
项目部财务负责人要严格按照责任书上的安全生产指标进行奖罚兑现，财务室为最终执行部门。
在项目管理人员中，项目经理、项目副经理、项目总工和施工员都要组织实施安全技术措施，进行安全技术交底，对施工现场搭建的脚手架和安装的电气、机械设备等安全防护装置都要组织验收，合格后方可使用，不违章操作，组织工人研究安全操作规程，教育工人不违章作业，认真检查并消除事故隐患，发生工伤事故立即上报，保护好现场，并参加事故的调查、处理。
安全员也要负责监督施工现场的安全情况，及时发现并处理隐患，组织安全教育和培训，确保施工现场的安全生产。
证施工现场的环境卫生和工人的健康安全，配合有关部门开展卫生检查和防疫工作。
3、组织开展文明施工宣传教育，提高工人的文明素质和安全意识。
在本项目中，我们将认真贯彻国家的有关规定和安全技术标准，建立、健全安全生产责任制及规章制度，并与项目总工程师、分部分项工程负责人开展安全技术层层交底工作，做好安全生产的宣传教育和管理工作，组织制定安全技术操作规程，并参加重大伤亡事故的调查分析。
设备员必须配齐安全防护保险装置，加强机电设备、锅炉和压力的经常维修、保养，确保安全运转。
材料员要保证实现安全技术措施所需材料供应，对绳杆、架工安全帽、安全带、安全网等要确保检验合格，损坏过度的必须及时更新。
安全生产责任制及目标分解[1]简版
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
安全生产责任制及目标分解
安全生产责任制及目标分解安全生产责任制及目标分解1. 引言安全生产是企业的首要任务之一，对于维护员工的生命安全和健康至关重要。
为了确保每个企业都能够建立有效的安全生产责任体系，推动安全生产工作落地，建立安全生产目标一定是非常重要的。
本文将介绍安全生产责任制的定义和目标分解的重要性，以及如何有效实施安全生产责任制和目标分解。
2. 安全生产责任制的定义安全生产责任制是指将企业安全生产工作责任明确到人，按照层级划分、层层传导、分级管理的管理体系。
它是建立在法律法规、政策要求和相关标准的基础上，通过实行全员、全过程、全方位的安全生产管理，明确职责、落实责任，确保安全生产持续健康发展。
3. 安全生产责任制的重要性安全生产责任制的重要性体现在以下几个方面：3.1 建立安全文化通过实施安全生产责任制，可以在企业中建立起安全文化。
每个员工都应该明确自己在安全生产中的责任，做到严格遵守相关规章制度，养成良好的安全意识和行为习惯。
3.2 预防事故发生安全生产责任制的落实可以帮助企业预防事故的发生。
通过明确责任，每个层级的管理者都可以主动参与安全管理，改进工作方式，减少可能导致事故的因素，提高生产作业过程中的安全性。
3.3 保障员工安全与权益安全生产责任制能够有效地保障员工的安全与权益。
在整个工作过程中，各个层级的管理者都有责任对员工的安全进行保障，并确保工作环境符合相关的安全标准。
4. 目标分解的重要性目标分解是指将整体目标分解为具体的可操作目标，明确各级责任主体的工作任务。
目标分解的重要性主要体现在以下几个方面：4.1 激发工作动力通过目标分解，可以让每个责任主体明确自己的工作任务，以具体和明确的目标作为工作的驱动力，提高工作的积极性和主动性。
4.2 确保目标的实现目标分解可以确保整体目标的逐级下达和逐级推进。
每个责任主体都明确自己需要完成的任务和时间节点，有效地协同工作，确保整体目标的顺利实现。
4.3 评估绩效和改进工作质量目标分解可以提供一个评估绩效和改进工作质量的依据。
安全责任目标分解
安全责任目标分解一、背景介绍在现代社会中，安全问题日益凸显，各行各业都面临着安全风险和挑战。
为了确保组织的安全运营和员工的安全，制定安全责任目标是至关重要的。
安全责任目标是指为了实现组织安全目标而设立的具体、可衡量和可追溯的目标。
二、安全责任目标的定义安全责任目标是指在特定时间范围内，组织为实现安全目标而设定的具体目标。
它应该具备以下特点：1. 具体性：安全责任目标应该明确、具体，能够清晰地描述出所要达到的目标。
2. 可衡量性：安全责任目标应该能够通过具体的指标或者标准进行量化和衡量，以便于监测和评估目标的实现情况。
3. 可追溯性：安全责任目标应该能够追溯到组织的安全目标和战略，确保与组织整体目标的一致性。
4. 可行性：安全责任目标应该是可行的，能够在给定的资源和条件下实现。
三、安全责任目标的分解步骤1. 确定组织的安全目标：首先，需要明确组织的安全目标，这是制定安全责任目标的基础。
2. 分解安全目标为具体的责任目标：根据组织的安全目标，将其分解为具体的责任目标，每一个责任目标应该是可衡量和可追溯的。
3. 制定责任目标的关键指标：为了确保责任目标的可衡量性，需要制定关键指标来衡量和评估目标的实现情况。
4. 确定责任目标的责任人：每一个责任目标都应该有明确的责任人负责实施和监督目标的实现。
5. 制定目标实现计划：为了实现责任目标，需要制定具体的实施计划，明确实施的时间、资源和方法等。
6. 监测和评估目标的实现情况：定期监测和评估责任目标的实现情况，及时发现问题和改进措施，确保目标的实现效果。
四、案例分析：某公司安全责任目标分解某公司的安全目标是确保员工的人身安全和财产安全。
根据这一安全目标，可以将其分解为以下责任目标：1. 员工人身安全责任目标：确保员工在工作过程中不受伤害，减少事故发生率。
- 关键指标：事故发生率、员工伤亡率。
- 责任人：安全主管。
- 实施计划：加强员工安全培训、提供必要的个人防护装备、定期检查和维护设备的安全性。
安全责任目标分解
安全责任目标分解一、背景介绍随着社会的发展和进步，安全问题日益受到重视。
为了确保组织的安全运行，制定安全责任目标成为必要的举措。
安全责任目标分解是将组织的安全责任目标分解为具体的任务和指标，以便实现目标的过程。
二、目标分解的意义1.明确责任：通过目标分解，可以明确每一个人的安全责任，使其明白自己在安全工作中的职责和义务。
2.提高效率：将整体目标分解为具体的任务和指标，有助于合理分配工作和资源，提高工作效率。
3.评估绩效：通过目标分解，可以对每一个任务和指标进行评估，及时发现问题和不足，并进行改进和调整。
三、目标分解的步骤1.确定总体目标：首先，需要明确整体的安全责任目标，例如提高安全生产水平、降低事故发生率等。
2.分解为阶段目标：将总体目标分解为不同的阶段目标，例如按季度、按年度等进行划分。
3.划分具体任务：根据阶段目标，将任务划分为不同的部门或者个人，明确每一个人的具体任务。
4.制定指标和要求：为每一个任务制定相应的指标和要求，以便衡量任务的完成情况。
5.制定时间节点：为每一个任务设定具体的时间节点，明确任务的完成期限。
6.监督和评估：建立监督和评估机制，对每一个任务和指标进行定期检查和评估，及时发现问题并采取措施解决。
四、案例分析以某公司的安全责任目标分解为例，总体目标为提高安全生产水平。
阶段目标按季度划分，第一季度目标为提升员工安全意识。
具体任务分解如下：1.人力资源部门负责制定安全培训计划，并组织员工参加安全培训。
2.生产部门负责制定安全操作规程，并确保员工按规程操作。
3.维修部门负责检修设备，确保设备的正常运行，减少事故发生的可能性。
4.质量部门负责制定质量检查标准，确保产品的安全性。
5.安全部门负责制定应急预案，并组织演练，提高应对突发事件的能力。
每一个任务都有相应的指标和要求，例如安全培训计划的指标为培训覆盖率达到90%，安全操作规程的要求为员工遵守率达到95%等。
每一个任务都有明确的时间节点，例如安全培训计划的完成期限为第一季度末。
安全责任目标分解
安全责任目标分解一、背景介绍在现代社会中，安全问题日益突出，各行各业都面临着不同程度的安全风险。
为了确保组织的安全运营，制定安全责任目标是至关重要的。
安全责任目标的分解是将整体的安全目标分解为具体的任务和指标，以便更好地实施和管理安全工作。
二、目标分解原则1. 可量化：安全责任目标应该是可以量化的，以便于评估和监控。
2. 可达成：安全责任目标应该是可达成的，具备可操作性。
3. 适应性：安全责任目标应该根据组织的实际情况进行调整和优化。
4. 综合性：安全责任目标应该综合考虑组织内外的各种因素，确保全面、系统的安全管理。
三、安全责任目标分解步骤1. 确定整体安全目标：首先，需要明确整体的安全目标，例如保障员工人身安全、保护公司财产安全等。
2. 划分主要责任领域：根据组织的特点和需求，将整体安全目标划分为不同的主要责任领域，如人身安全、信息安全、环境安全等。
3. 制定具体任务和指标：在每个主要责任领域中，制定具体的任务和指标，以实现整体安全目标。
例如，在人身安全领域，任务可以包括制定安全培训计划、建立应急预案等；指标可以包括事故发生率、员工安全培训覆盖率等。
4. 制定时间节点和责任人：为每个任务和指标设定合理的时间节点，并明确责任人，以确保任务的完成和指标的达成。
5. 监控和评估：建立监控机制，定期对安全责任目标的完成情况进行评估，及时调整和改进。
四、案例分析以某制造企业为例，其整体安全目标为保障员工人身安全、保护公司财产安全和确保环境安全。
根据以上分解步骤，可以将安全责任目标分解如下：1. 人身安全领域任务1：制定安全培训计划指标1：员工参与安全培训的覆盖率达到90%指标2：员工对安全操作规程的知晓率达到95%任务2：建立应急预案指标1：应急预案的制定和演练覆盖率达到100%指标2：应急响应时间控制在30分钟内2. 信息安全领域任务1：制定信息安全管理制度指标1：信息安全管理制度的制定和实施覆盖率达到100%指标2：信息系统漏洞修复及时率达到95%任务2：加强网络安全防护指标1：网络安全设备的覆盖率达到100%指标2：网络攻击事件发生率降低10%3. 环境安全领域任务1：制定环境管理方案指标1：环境管理方案的制定和实施覆盖率达到100%指标2：废物处理合规率达到90%任务2：加强环境监测指标1：环境监测数据的准确性达到95%指标2：环境监测报告的及时提交率达到100%五、总结通过安全责任目标的分解，可以将整体的安全目标转化为具体的任务和指标，有利于组织更好地实施和管理安全工作。
安全责任目标分解及安全目标责任书范本
安全责任目标分解及安全目标责任书范本一、安全责任目标分解为了确保企业的安全管理工作能够有效推进，需要明确安全责任目标，并将其分解为可量化的具体目标。
以下是安全责任目标的分解示例：1. 安全意识培养目标：- 提高员工对安全工作的重要性和紧迫性的认识；- 增强员工对安全行为的重视和自觉性。
2. 安全制度落实目标：- 建立健全有效的安全管理制度；- 完善安全管理流程和规范；- 确保各级领导和员工严格遵守安全制度和规范。
3. 安全设施完善目标：- 配备必要的安全设施和设备；- 定期检查维护安全设施的完好性和效能。
4. 安全风险识别与控制目标：- 开展风险评估和安全隐患排查工作；- 及时整改存在的安全隐患并确保消除。
5. 应急管理与救援目标：- 建立健全应急预案和应急响应机制；- 进行应急演练和培训；- 在突发事件发生后迅速启动应急响应，做到伤员救治、资产保护和舆情应对的全面应对。
6. 安全培训与教育目标：- 开展安全培训和教育活动，提高员工的安全素质和技能；- 不断提升员工应对安全风险的能力。
二、安全目标责任书范本为了明确各级岗位与个人的安全责任，制定一份安全目标责任书是非常必要的。
以下是一份安全目标责任书的范本，供参考：安全目标责任书范本1. 公司领导（或总经理）对公司整体安全工作负总责，并确保安全目标的实现。
2. 各部门领导对本部门的安全工作负责，并组织实施各项安全措施。
3. 安全部门（或专职安全负责人）负责编制、完善和执行公司的安全管理制度和规范，开展安全培训和教育，并对公司的安全工作进行监督和检查。
4. 人力资源部门负责员工的安全招聘、培训和教育工作，并落实员工安全责任。
5. 经理岗位负责安全设施的建设和维护，并组织开展安全风险评估和隐患排查工作。
6. 现场岗位负责员工的日常安全教育和培训，严格遵守安全操作规程和操作规范。
7. 安全监察岗位定期检查、审核和报告各个岗位安全工作的完成情况，并提出改进措施和建议。
安全责任目标分解
安全责任目标分解一、背景介绍在现代社会，安全责任是每一个组织都必须承担的重要任务。
为了确保组织的安全运营，制定安全责任目标是必不可少的。
安全责任目标的分解是将整体的安全目标细化为具体的任务和指标，以便实现安全管理的有效性和可衡量性。
二、目标分解的意义1.明确责任：通过目标分解，可以明确每一个部门或者个人在安全工作中的具体责任和任务，避免责任含糊不清的情况发生。
2.有效管理：通过将整体目标分解为具体任务和指标，可以实现对安全工作的有效管理和监控，确保每一个环节的安全措施得以落实。
3.提高效率：目标分解可以使安全工作更加具体和可操作，有助于提高工作效率和执行力。
4.持续改进：通过目标分解，可以及时发现和解决安全工作中存在的问题和隐患，实现持续改进和优化。
三、安全责任目标分解的步骤1.确定整体安全目标：首先需要明确整体的安全目标，例如提高员工的安全意识、减少事故发生率等。
2.分解为具体任务：将整体目标分解为各个部门或者个人需要承担的具体任务，例如制定安全培训计划、建立事故报告机制等。
3.制定指标和要求：为每一个具体任务制定相应的指标和要求，以便进行监控和评估，例如安全培训计划的执行率、事故报告的及时性等。
4.分配责任和权限：明确每一个部门或者个人在安全工作中的责任和权限，确保责任落实到位。
5.建立监控和反馈机制：建立安全工作的监控和反馈机制，及时了解安全工作的发展和问题，以便采取相应的措施和改进。
四、案例分析以某创造企业为例，制定了以下安全责任目标分解：整体安全目标：提高员工的安全意识和减少事故发生率。
1.生产部门：- 任务：制定并执行安全操作规程，确保操作人员按照规程操作。
- 指标和要求：安全操作规程的执行率达到90%以上，事故发生率降低10%。
- 责任和权限：生产经理负责制定安全操作规程，班组长负责监督执行。
2.人力资源部门：- 任务：制定并实施安全培训计划，提高员工的安全意识。
- 指标和要求：安全培训计划的执行率达到95%以上，员工的安全意识提高10%。
安全责任目标分解
安全责任目标分解一、背景介绍在现代社会中，安全问题日益引起人们的关注。
为了保障人们的生命财产安全，各个组织和企业都需要制定相应的安全责任目标。
安全责任目标是指为了实现安全管理目标，明确各级管理人员和员工在安全工作中应承担的责任和义务，确保组织和企业的安全运行。
本文将针对某企业的安全责任目标进行分解，详细阐述各个层级的安全责任目标。
二、1. 高层管理层安全责任目标高层管理层是企业安全工作的决策者和领导者，他们应承担以下安全责任目标：- 确立企业安全管理的总体方针和目标，制定安全管理制度和规范。
- 分配安全管理资源，确保安全管理工作的有效开展。
- 定期组织安全管理评估，发现和解决安全隐患。
- 提供必要的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
- 指导和监督下级管理层的安全工作，确保安全责任层层落实。
2. 中层管理层安全责任目标中层管理层是企业安全工作的具体实施者和监督者，他们应承担以下安全责任目标：- 负责制定本部门的安全管理计划和措施，确保其与企业总体安全目标一致。
- 组织实施安全生产标准和规程，确保员工按照规定操作。
- 监督员工的安全行为，及时发现和纠正不安全行为。
- 及时处理和报告安全事故和隐患，防止事故扩大和再次发生。
- 定期开展安全培训和演练，提高员工的应急处理能力。
3. 基层员工安全责任目标基层员工是企业安全工作的直接参预者和执行者，他们应承担以下安全责任目标：- 遵守企业的安全管理制度和规范，正确使用和保护安全设备和工具。
- 定期检查和维护工作场所的安全设施，发现问题及时上报。
- 参预安全培训和教育，提高自身的安全意识和技能。
- 发现安全隐患和不安全行为，及时报告并采取措施进行控制。
- 积极参预安全活动和演练，提高自身的应急处理能力。
三、总结安全责任目标的分解是为了明确各个层级在安全工作中应承担的责任和义务，确保安全管理工作的有效开展。
高层管理层应制定总体方针和目标，中层管理层应具体实施和监督，基层员工应积极参预和执行。
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安全责任目标分解体系
：对承包项目工程生产经营过程的安全生
产负全面领导责任。
：负责编制、实施项目年、季、月度安全
生产工作计划，在经理的领导下，对项目安全负直接领导责
任。
：负责施工技术及措施、执行安全技术交底
措施并监督安全技术交底实施及施工人员遵守安全操作规
程。
：负责施工现场临时用电及施工机具的安装、
检查、维修保养工作，并负责内业资料的管理。
：负责施工现场材料进场、堆放、保管并负责
料具，内业资料管理。
：负责施工区、生活区、办公区的卫生，防止
食物中毒，防蚊防寒防暑，负责现场劳动保护检查，督促劳
保用品的配发，及其有关资料的管理。
安全责任目标分解
一、 伤亡控制指标分解：
1、 按年分解：
班组名称 年轻伤率（%） 重大死亡事故 月经济损失
土方班
≤0.2% 0 100
木工班
≤0.5% 0 200
钢筋工班
≤0.3% 0 200
砼 班
≤0.05% 0 200
架子工班
≤0.03% 0 100
机、电工班
≤0.2% 0 100
水工班
≤0.05% 0 200
其他安装工种
≤0.2% 0 100
杂工班
≤0.01% 0 100
管理人员
≤0.005% 0 0
治安保卫
≤0.0% 0 0
安全责任目标分解
一、 伤亡控制指标分解：
2、 按月分解：
班组名称 年轻伤率（%） 重大死亡事故 月经济损失
土方班
≤0.2% 0 100
木工班
≤0.5% 0 200
钢筋工班
≤0.3% 0 200
砼 班
≤0.05% 0 200
架子工班
≤0.03% 0 100
机、电工班
≤0.2% 0 100
水工班
≤0.05% 0 200
其他安装工种
≤0.2% 0 100
杂工班
≤0.01% 0 100
管理人员
≤0.005% 0 0
治安保卫
≤0.0% 0 0
管理人员责任分解
二、管理人员安排：
班组 施工安全 达标项目 文明施工项目 管理人员 备注
土方工 基础开挖 工完场清、公共管理
钢筋工 钢筋机械 工完场清、公共管理
砼 工 机 具 工完场清、公共管理
水电工 施工用电 工完场清、公共管理
杂 工 临边防护 工完场清、公共管理
安装工 机具 工完场清、公共管理
管理
人员
安全管理 工完场清、公共管理
木 工 模板支护 综合治理
保 安 封闭保卫
后 勤 清洁、卫生
责任目标考核办法
为确保职工的生命和健康，达到施工安全管理目标，实
现工程项目的安全生产，特制定本考核办法。本办法适用本
工程项目所有管理人员和全体职工。
一、 考核的标准和内容：
1、 考核标准：工程项目实现零事故，负伤频率月2%，年3‰。
依据国家行业标准JGJ55-99《建筑施工安全检查标准及
省、市有关规定检评》，安全达标等级为 合格 ，文
明施工达标等级 合格 。
2、 施工过程中安全考核内容：按国家行业标准JGJ59-99中
的安全管理、脚手架、基坑支护、模板工程、“三宝、四
口”防护、施工用电、龙门架与井字架物料提升机、施
工外用电梯、塔式起重机、超重吊装。施工机具等十一
项，是否符合标准要求。
3、 文明施工考核内容，按省检评细则中的场地布置。围护
设施、生活设施、施工设施、综合管理以及标准JGJ59-99
中的文明施工等六大项，是否符合标准要求。
4、 违章违纪考核内容：在施工过程中是否依据施工组织设
计和安全技术交底。安全操作规程进行施工操作，查处
违章指挥、违章作业行为的情况及时对职工宣传教育情
况。
二、 考核办法：
1、 公司季度、项目部每月组织一次安全、文明施工达标检
查。依据考核标准和内容，公司对项目部，项目部对责
任目标分解项目所对应班组进行检查评分，共分三个等
级。
① 优良等级：
保证项目分值应达到标准中的第2.0.6条规定得分标
准，汇总表得分值应在80分及其以上。
② 合格等级：
a、 保证项目分值均应达到标准中第2.0.6条规定评
分标准，汇总表得分位应在70分及其以上。
b、 有一份表未得分，但汇总表得分值必须在75分及
其以上。
c、 当起重吊装检查评分表或施土机具评分表未得分，
但汇总表得分值在80分及其以上。
③ 不合格等级：
a、 总表得分值不足70分。
b、 有一份表未得分，且汇总表得分在75分以下。
c、 当起重吊装检查评分表或施工机具检查评分表未
得分，且汇总表得分值在80分以下。
三、 奖罚
1、 评为优良等级的对应班组表扬并奖励100元，对应管理
人员奖100元。
2、 评为合格等级的对应班组、人员，不奖不罚。
3、 评为不合格等级的对应班组罚200元，管理人员罚200
元。
4、 集团公司季度检安全、文明施工被评为优良等级的项目
奖1000~2000元，并作为年终评选先进的重要参考依据
之一。
5、 公司制度的安全、文明施工被评为不合格等级的项目罚
1000~2000元。
四、 本考核办法由公司质安科对项目部、项目部对班组进行
考核并实施。
安全文明施工达标目标
班组 安全达标项目 达标 目标 文明施工达标项目
达标
目标
土方班 基坑支护 合格 生活设施、材料堆放、道路与排水 合格
木工班 模板工程 合格 生活设施、材料堆放、施工现场、防火 合格
钢筋 工程 钢筋机械、电焊机 合格 生活设施、材料堆放、
施工现场、
合格
砼班 搅拌机 合格 生活设施、材料堆放、施工现场、 合格
杂工班 物料堆放 合格 生活设施、材料堆放、施工现场、 合格
机、电安装班 、安全带、物料提升机、施
工具
合格 施工设备 合格
水工班 施工用电 合格 生活设施 合格
杂工班 “四口”防护 合格 围护设施、场地设置、生活设施、卫生管理 合格
管理 人员 安全管理、“三宝、
四口”
合格 综合管理 合格
治安
保卫
无发生失窃 合格 安全保卫 合格
电工 施工用电、施工机具 合格 施工设备、临时用电 合格