产品市场定位与设计定位
营销策划中的市场定位与产品定位

营销策划中的市场定位与产品定位市场定位和产品定位在营销策划中扮演着重要的角色。
通过市场定位,企业能够准确地识别出目标市场,并针对特定市场进行宣传和推广。
而产品定位则强调了产品或服务在市场中的独特卖点和竞争优势。
本文将探讨市场定位和产品定位在营销策划中的重要性,并介绍一些实践中常用的方法。
一、市场定位市场定位是指企业通过调查研究市场,确定自身产品或服务在市场中所占的位置,以及针对特定市场制定相应的营销策略。
市场定位的目的是让企业能够更好地满足目标市场的需求,并与竞争对手区分开来。
市场定位的第一步是进行市场分析。
通过市场调研,了解目标市场的潜在客户、需求和偏好,以及竞争对手的情况。
在这个阶段,企业需要搜集大量的市场数据,包括顾客调研、市场趋势、竞争分析等信息。
第二步是确定目标市场。
通过分析市场数据,企业可以确定自己最有可能成功的市场细分。
这些细分可以基于年龄、性别、地理位置、兴趣爱好等因素来划分。
而且,市场定位不仅仅指定一个目标市场,有时候也需要多个目标市场来实现更好的市场覆盖。
第三步是制定差异化的营销策略。
市场定位旨在让企业的产品或服务与竞争对手区分开来。
因此,在制定营销策略时,企业需要明确自身的竞争优势,并以此为基础来制定差异化的定价、推广、销售等策略。
通过差异化,企业可以改变市场格局,增强自身的竞争力。
二、产品定位产品定位是指企业如何将自己的产品或服务在目标市场中与竞争对手区分开来,并为客户提供独特的价值。
产品定位强调了产品或服务的特点、功能、价值等方面,并将其与市场中的其他产品进行比较。
产品定位的第一步是了解目标市场的需求。
通过市场调研,企业可以了解到目标市场的需求痛点和偏好,从而更好地设计和定位产品。
同时,也需要分析竞争对手的产品定位,找出自己的差异化优势。
第二步是确定产品的核心竞争优势。
企业需要明确自己的产品在目标市场中的独特价值,并将其突出展示。
这个竞争优势可以是产品的高性能、低成本、独特功能等方面。
产品设计中的市场定位技巧

产品设计中的市场定位技巧市场定位是指企业针对特定用户群体,定位其产品或服务在市场上的位置,以便制定相应的营销策略。
在产品设计中,市场定位是极其重要的一环,因为它决定了产品的受众群体和竞争力。
以下将分别从产品定位、目标用户、竞争对手以及市场细分等方面探讨产品设计中的市场定位技巧。
一、产品定位1.1 产品定位需要明确产品的特点和属性,以便让消费者获得对于产品的第一印象。
1.2 产品定位也需要明确产品的价值和优势,以便在市场上脱颖而出。
1.3 产品定位应与品牌和企业文化相一致,以便形成品牌特色和形象。
二、目标用户2.1 目标用户的定义需要明确用户的需求和特征,以便针对用户的需求进行产品设计和营销。
2.2 目标用户的评估需要考虑用户的人口统计特征、社会心理特征、购买态度等等因素。
2.3 目标用户的细化需要根据不同的需求和特征,将用户划分为不同的细分市场。
三、竞争对手3.1 竞争对手的分析需要明确对手在市场上的地位和产品特点,以便与之比较和分析自身的优势和劣势。
3.2 竞争对手的市场策略需要考虑对手的营销和产品策略,以便设计出更有竞争力的产品和营销策略。
3.3 竞争对手的弱点和缺陷需要发掘,并针对其弱点和缺陷进行竞争,以便占领市场份额。
四、市场细分4.1 市场细分需要将市场划分为不同的细分市场,以便更好的了解用户需求和消费习惯。
4.2 市场细分需要考虑用户特征、购买行为、地理位置等多方面因素,以便准确的划分市场。
4.3 市场细分也需要考虑市场规模和增长潜力,以便确定市场份额和销售目标。
总体来说,产品设计中的市场定位需要考虑产品定位、目标用户、竞争对手和市场细分等多个方面因素,并通过对这些因素的深入分析和研究,来获得更好的市场定位和产品竞争力。
因此,企业在产品设计中应注重市场定位,加强市场调研和分析,以便更好的把握市场趋势和需求,创造更为成功的产品和品牌。
市场定位与产品设计定位

市场定位与产品设计定位详细内容市场定位与产品设计定位根据前期市场分析,确定项目的整体市场定位,并确定目标客户群定位,进行目标客户群体分析,在市场定位和营销策划总体思路下,提出产品规划设计基本要求,协助确定符合市场需求和投资回报的产品设计方案,产品规划、设计理念,最终完成产品定位。
具体内容包括:项目总体市场定位目标人群定位项目开发总体规划建议组团规划建议交通道路规划建议户型设计建议整体风格建议外立面设计建议园林景观规划建议社区配套设施会所建议楼宇配套建议建议装修标准建议装饰材料建议物业管理建议市场推广策划根据市场竞争环境分析和项目自身优劣势分析,针对目标市场需求,制定有效的市场推广计划,为产品上市销售做好准备。
内容包括市场推广主题策略,营销策略,销售策略,市场推广工具设计(VI设计及宣传品、销售工具设计),广告设计创作,媒体投放,公关活动策划等。
具体内容是:市场推广主题定位:市场推广主题,市场推广概念,项目核心卖点提炼项目案名建议销售策略:开盘时机选择,定价方法,付款方式,销售组织,销售计划,销售控制广告策略:广告推广阶段计划,广告推广目标,诉求人群项目诉求重点,各类广告创意(报纸,户外,电播等)媒体投放策略:媒体选择,媒体组合,投放预算,媒体计划,媒体排期公关策略:媒体公关,软文撰写,公关活动策划,协助活动执行项目销售策划(项目销售阶段)此阶段主要是帮助发展商制定销售计划,协助展开促销工作,做好销售现场管理顾问,帮助发展商实现预定销售时间计划和收入计划。
具体内容包括:开盘时机选择,回款计划,回款方式,定价方法,付款方式销售组织,销售计划,销售控制,销售流程,统一说辞销售培训,销售制度,销售现场包装策略,样板间策略销售漏斗,布开营销网络,让访客变为业主销售现场管理,客户资料管理,客户服务跟踪,促销计划促销策略,月度资金分配,月度销售分析,竞争对手跟踪市场机会点分析,深度卖点挖掘,价格策略调整销售策略调整编辑本段演进历史概述世界房地产营销观念演进历史我们熟知的房地产营销观念,并非与商品经济与生俱来的,它是客观经济环境的产物,当然,它是一系列销售观念基础上演化而来的。
设计定位标准有哪四条标准

设计定位标准有哪四条标准设计定位标准是指在产品设计过程中确定产品的定位和发展方向的一系列标准,它对产品的市场定位、产品定位、品牌定位等方面起着至关重要的作用。
设计定位标准的制定需要考虑多方面的因素,下面将介绍设计定位标准的四条主要标准。
首先,设计定位标准需要考虑产品的市场定位。
市场定位是指将产品定位在某个特定的市场细分领域内,以满足该市场细分领域内的特定需求。
在确定设计定位标准时,需要充分了解产品所面向的市场细分领域的特点和需求,以便更好地满足市场的需求。
市场定位的考虑因素包括市场规模、市场增长速度、市场竞争情况等,只有充分考虑这些因素,才能确定合适的设计定位标准。
其次,设计定位标准需要考虑产品的功能定位。
功能定位是指产品在满足市场需求的基础上,通过产品的功能特点来进行定位。
在制定设计定位标准时,需要充分考虑产品的功能特点和技术水平,以确保产品在满足市场需求的同时,具有较高的竞争力。
功能定位的考虑因素包括产品的功能特点、技术水平、性能指标等,只有充分考虑这些因素,才能确定合适的设计定位标准。
第三,设计定位标准需要考虑产品的品牌定位。
品牌定位是指通过产品的品牌形象来进行定位,以满足消费者在购买产品时对品牌形象的需求。
在制定设计定位标准时,需要充分考虑产品的品牌形象和市场认知度,以确保产品在市场上具有较高的品牌价值。
品牌定位的考虑因素包括品牌形象、品牌认知度、品牌忠诚度等,只有充分考虑这些因素,才能确定合适的设计定位标准。
最后,设计定位标准需要考虑产品的定价定位。
定价定位是指通过产品的价格来进行定位,以满足消费者在购买产品时对价格的需求。
在制定设计定位标准时,需要充分考虑产品的成本和市场需求,以确保产品在市场上具有较高的竞争力。
定价定位的考虑因素包括产品的成本、市场需求、竞争对手的定价策略等,只有充分考虑这些因素,才能确定合适的设计定位标准。
综上所述,设计定位标准的制定需要考虑产品的市场定位、功能定位、品牌定位和定价定位四个方面的因素。
产品市场定位

产品市场定位产品市场定位是指企业通过对市场需求、竞争对手和自身能力的准确分析,确定产品在市场上的定位和目标受众。
通过合理的市场定位,企业能够更好地满足消费者需求,提高市场竞争力。
本文将探讨产品市场定位的重要性以及如何进行产品市场定位。
一、产品市场定位的重要性产品市场定位对企业发展至关重要。
正确的市场定位能够帮助企业识别目标受众,并确定产品的特点和差异性,从而提供适当的产品和服务,增加市场份额和利润。
以下是产品市场定位的重要性:1. 精准满足消费者需求:市场定位可以帮助企业深入了解目标受众的需求和偏好,根据这些信息调整产品设计和功能,从而更好地满足消费者的需求。
2. 提高市场竞争力:通过准确的市场定位,企业可以在激烈的市场竞争中找到自己的定位,与竞争对手形成差异化,提供独特的产品和服务,从而获得竞争优势。
3. 降低市场营销成本:市场定位能够帮助企业更加精准地选择目标受众,并在市场营销活动中更有针对性地投入资源,从而降低市场营销成本。
二、产品市场定位的步骤进行有效的产品市场定位需要经过以下几个步骤:1. 确定目标市场:首先,企业需要明确自己所处的市场范围,包括地理位置、消费群体等。
通过对市场进行细致的划分,可以更好地了解目标受众的特点和需求。
2. 进行市场调研:通过市场调研,企业可以收集到关于目标市场的详细信息,包括竞争对手情况、消费者需求、市场趋势等。
这些信息将有助于企业确定自己的市场定位。
3. 分析竞争对手:了解竞争对手的产品特点和市场表现,可以帮助企业发现自身的优势和劣势,并找到自己的差异化竞争点。
同时,还可以借鉴竞争对手的成功经验,避免重复努力。
4. 确定差异化优势:在进行市场定位时,企业需要找到自己的差异化优势,即产品相比竞争对手的独特特点。
这个优势可以是产品的功能性、性能、品质、价格等方面。
5. 制定营销策略:根据市场定位和差异化优势,企业需要制定相应的营销策略,包括产品定价、渠道选择、促销活动等。
产品市场定位

产品市场定位市场定位是指企业通过对产品或服务进行特定定位,以满足特定目标市场的需求和要求的市场分析和决策过程。
在激烈的市场竞争中,产品的市场定位对企业的成功起着至关重要的作用。
本文将探讨产品市场定位的重要性,以及如何进行有效的市场定位。
一、市场定位的重要性在市场经济条件下,市场竞争异常激烈。
对于企业来说,只有通过有效的市场定位,才能在激烈的竞争中脱颖而出,提高产品的销售额和市场份额。
以下是市场定位的重要性:1.满足不同市场需求:市场由不同的消费者组成,他们拥有不同的需求和喜好。
通过市场定位,企业可以更好地了解特定市场的需求,并根据这些需求来开发和定制产品,从而满足消费者的需求。
2.追求差异化竞争:市场定位还可以帮助企业寻找产品差异化的竞争优势。
通过将产品定位为特定的市场细分,企业可以通过提供独特的产品特色和服务,吸引目标市场的消费者,从而在竞争中获得优势。
3.提高产品营销效果:市场定位可以帮助企业更有效地开展产品的推广和营销活动。
通过对特定市场细分的了解,企业可以更准确地确定目标受众,并通过有针对性的宣传和促销活动,有效地吸引潜在消费者的注意力,从而提高产品的销售效果。
二、市场定位的方法和步骤为了进行有效的市场定位,企业需要采取科学合理的方法和步骤。
以下是常用的市场定位方法和步骤:1.市场细分:首先,企业需要根据市场特点和消费者需求,将整个市场划分为不同的细分市场。
细分市场可以基于地域、人口特征、消费行为等多种因素。
2.目标市场确定:接下来,企业需要根据自身资源和能力选择一个或多个目标市场。
目标市场应该是企业能够有效满足需求的市场,具有潜力和利润空间。
3.市场定位策略:在确定目标市场后,企业需要选择合适的市场定位策略。
常用的市场定位策略包括差异化定位、专注定位和整合定位等。
企业应该根据自身产品特点和目标市场的需求,选择适合的定位策略。
4.市场定位实施:最后,企业需要通过产品设计、品牌建设、营销推广等方式来实施市场定位策略。
产品市场定位分析

产品市场定位分析产品市场定位是企业在市场中确定其产品或服务在目标群体中的位置和独特之处的过程。
通过市场定位,企业可以更好地了解目标市场的需求和竞争环境,以制定相应的营销策略。
本文将对产品市场定位进行详细分析,并提供相关的市场定位策略建议。
一、市场定位的重要性市场定位为企业确定产品的目标市场和竞争对手提供了指导。
通过准确定位目标市场,企业可以更好地满足消费者的需求,提高市场竞争力。
此外,市场定位还可以帮助企业确定合适的定价策略、传播渠道以及产品特性,从而提高销售和市场份额。
二、市场定位的四个要素1. 目标市场:确定产品的主要目标群体,包括消费者的年龄、性别、地理位置、收入水平等特征。
了解目标市场的需求和偏好可以帮助企业更好地满足消费者的需求。
2. 竞争对手:分析市场中的竞争对手,了解他们的产品特点、定价策略、分销渠道等,以便企业找到自己的竞争优势。
3. 差异化:通过产品特性、品牌形象、服务体验等方面与竞争对手进行差异化,以获得消费者的信任和青睐。
4. 价值主张:确定产品对消费者的核心价值,例如性能、品质、价格等,以便推广和宣传时准确传达产品的独特卖点。
三、市场定位的策略1. 品类市场定位:将产品放置在特定的市场品类中,强调产品在该品类中的特点和优势。
例如,将产品定位为高端豪华品牌或经济实惠品牌。
2. 受众市场定位:根据目标市场的特征和需求进行定位,例如针对年轻人、家庭主妇或商务人士等不同群体。
3. 地理市场定位:将产品定位于特定地理区域,根据该地区的文化和环境进行市场推广。
例如,在寒冷的地区推广保暖产品。
4. 使用场景市场定位:将产品与特定场景或用途进行关联,强调产品在该场景中的有效性和实用性。
例如,将产品定位为户外运动必备品或办公室必备工具。
四、市场定位案例分析以手机市场为例,苹果公司通过品类市场定位,将iPhone定位为高端品牌,强调其先进的技术和创新设计。
同时,苹果还通过差异化策略,提供独特的用户体验和高品质的服务,使其在竞争激烈的市场中取得成功。
产品设计与市场定位分析

产品设计与市场定位分析产品设计是指在满足用户需求的基础上进行产品形态和功能的规划和设计,以实现用户体验的提升和产品竞争力的增强。
而市场定位是指企业通过市场调研和分析,确定产品在市场中的定位和竞争策略。
在进行产品设计和市场定位分析时,首先需要明确产品的核心功能和目标用户群体。
产品的核心功能是指产品最基本的功能和特点,而目标用户群体是该产品针对的主要消费者群体。
接下来,进行市场调研和分析,了解目标用户的需求和竞争对手的情况。
通过市场调研,可以了解用户的喜好、消费习惯、购买意愿等信息,从而为产品设计提供依据。
同时,分析竞争对手的产品特点、定价策略和市场份额等,了解市场竞争情况,为产品的市场定位提供参考。
在产品设计过程中,需要注重用户体验和产品创新。
用户体验是评价一个产品质量的重要指标,因此,在设计过程中应考虑用户的需求和心理,追求更好的用户体验。
另外,产品创新也是提升竞争力的关键因素,通过创新设计,可以满足用户的新需求,以及与竞争对手的差异化。
在产品设计完成后,需要进行市场定位,确定产品在市场中的定位和竞争策略。
市场定位是建立在市场调研和产品特性基础上的,通过确定产品的目标市场和竞争策略,来获得市场份额和竞争优势。
市场定位策略可以包括差异化定位、低价定位、高端定位等,根据产品特性和目标市场来确定最适合的定位策略。
此外,还需要建立产品营销策略,包括产品推广、渠道推广和营销活动等,以提高产品在市场中的知名度和销售量。
产品推广可以通过广告、宣传、线上线下活动等方式来进行。
渠道推广可以通过建立合作关系、拓展销售渠道等方式来进行。
营销活动可以通过打折促销、赠品礼包等方式来吸引消费者。
在产品设计和市场定位分析过程中,还应关注用户反馈和市场反馈。
用户反馈可以通过用户调研、用户评价等方式获取,以了解用户对产品的满意度和改进意见。
市场反馈可以通过销售数据、市场份额等方式获取,以了解产品的市场表现和市场竞争情况。
根据用户反馈和市场反馈,可以对产品进行调整和优化,以提升产品竞争力和市场地位。
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市场定位与产品设计定位依照前期市场分析,确定项目的整体,并确定目标客户群定位,进行目标客户群体分析,在市场定位和营销策划总体思路下,提出设计差不多要求,协助确定符合市场需求和投资回报的产品设计方案,产品规划、设计理念,最终完成产品定位。
具体内容包括:项目总体市场定位目标人群定位项目开发建议组团规划建议交通道路规划建议户型设计建议整体风格建议外立面设计建议规划建议社区配套设施会所建议楼宇配套建议建议装修标准建议装饰材料建议物业治理建议市场推广策划依照市场竞争环境分析和项目自身优劣势分析,针对目标市场需求,制定有效的打算,为产品上市销售做好预备。
内容包括市场推广主题策略,营销策略,销售策略,市场推广工具设计(VI设计及宣传品、销售工具设计),广告设计创作,媒体投放,公关活动策划等。
具体内容是:市场推广主题定位:市场推广主题,市场推广概念,项目核心卖点提炼项目案名建议销售策略:开盘时机选择,定价方法,付款方式,销售组织,销售打算,销售操纵广告策略:广告推广时期打算,广告推广目标,诉求人群项目诉求重点,各类广告创意(报纸,户外,电播等)媒体投放策略:媒体选择,媒体组合,投放预算,媒体打算,媒体排期公关策略:媒体公关,软文撰写,公关活动策划,协助活动执行项目销售策划(项目销售时期)现在期要紧是关心制定销售打算,协助展开促销工作,做好销售现场治理顾问,关心进展商实现预定销售时刻打算和收入打算。
具体内容包括:开盘时机选择,回款打算,回款方式,定价方法,付款方式销售组织,销售打算,销售操纵,销售流程,统一讲辞销售培训,销售制度,销售现场包装策略,样板间策略销售漏斗,布开营销网络,让访客变为业主销售现场治理,,客户服务跟踪,促销打算促销策略,月度资金分配,月度销售分析,竞争对手跟踪市场机会点分析,深度卖点挖掘,价格策略调整销售策略调整演进历史概述世界房地产营销观念演进历史我们熟知的观念,并非与商品经济与生俱来的,它是客观经济环境的产物,因此,它是一系列销售观念基础上演化而来的。
(1)生产观念时期现在期的房地产商认为人们普遍喜爱低廉的房产,因此他们找到密集的居住区或者商业地带,并尽最大可能把房子建的简单有用,以节约成本。
因此那时的确实是价格为主导的竞争。
(2)产品观念时期现在房产商开始认为顾客的需求并非局限于价格上,还有高质量,好性能和多样化的特色,因此开始将注意力转移到产品本身的设计上。
然而那个时期忽视了消费者的实际需求,片面的追求建筑产品的品质,结果造成部分资源的白费。
(3)推销观念时期现在期房产商大多认为顾客总是处于被动地位,通常对产品的推断力不足,单纯以为用一整套行之有效的推销和来刺激人们的购买欲望。
因此导致开发商在开发项目的时候没有详细周全的项目前期研究和可行性研究,只是关注销售环节。
(4)市场营销观念时期与推销时期相比,市场营销时期将企业和顾客在产品关系上单向的“推”转化到企业主导的“推”和“拉”结合的模式。
在实践中,以营销观念为导向的开发项目,也确实取得了不同凡响的成绩。
进展时期概述世界房地产营销策划分3个时期。
现在期的要紧特点是运用各种单项技术手段进行策划,并在某种技术手段深入拓展,规范操作,取得了良好的效果。
诸如把“”作为新颖特色,让每户分享绿地的绿化理念,建筑群体变化丰富的空间设计,人车分流淌静兼顾的功能分区,等等。
房地产策划在实践中制造出典范项目并为企业制造可观的经济效益,引起了人们的极大兴趣和关注,以致出现对房地产策划和的神化、无限夸大策划的作用等思潮,使以后房地产策划的进展受到不同程度的阻碍。
(2)综合策划时期现在期房地产策划的要紧特点是各项目依照自己的情况,以主题策划为主线,综合运用市场、投资、广告、营销等各种技术手段,使销售达到理想的效果。
现在期产生的要紧策划理论有“策划差不多理论”和“全程策划理论”。
“策划差不多理论”的内容要紧包括:策划的“四个”理论基础、策划的“生产力”本质、策划的“辩证”作用、策划的“三因”与“三性”原则、策划成功的“四出”目标和标准、策划的“十大”流程、以及策划人的思维特征和素养等。
这时期房地产策划的要紧特点是狭义地产与泛地产相复合,即房地产策划除了在房地产领域运用各种技术手段外,还能够运用房地产领域以外的其它手段。
现在期的房地产策划思想以“泛地产”思想较有代表性。
所谓“泛地产”,确实是不局限于以“房子”为核心,是在某一特定概念下营造一种人性化的主题功能区域,“房子”在那个地点可能是主体,也可能成为附属的配套设施,这种功能区域的主题各有不同,如生态农业度假区、高科技园区、生活村、观赏型农业旅游区等。
“泛地产”思想是对“概念地产”思想的进一步进展,对现在期的房地产策划阻碍专门大。
(1)房地产投资营销是全程营销的起点,是房地产开发的关键,透过细致的市场调查,认真分析用地周边环境、区域市场现状及其进展趋势,进行科学的SWOT分析,归纳总结出房地产价值,模拟出最有实现可能的价格方案,并进行投资风险分析,对价格方案进行调整,风险最低的价格方案与最高的价格方案同时列出,并提出规避的方法,通过拍卖、招投标进行最有把握的竞争。
营销房地产的关键在于把握市场脉搏,进行准确的市场定位。
细致的市场调查数据,是房地产定位的基石,这只是定量分析的开始,市场数据因的房地产业的高速进展而出现“即时”的落后,或者讲是中国房地产业水平低给市场数据带来的偏差,因此进行必要的定性分析是相当关键的。
开发的房地产,只有符合市场规律、引导市场,方才会得到较高的利润,甚至超额利润,只是迎合市场未必会取得市场,占据市场的往往确实是那些有明确的目标消费群,并能准确把握引导市场的开发商。
只有站在市场的前沿、引导市场、具有战略进展的眼光,才能锻造出精品住宅。
(3)房地产规划设计营销房地产规划设计是房地产营销的第三个流程,通过准确的市场定位,依照目标客户群设计相应的房地产。
“以人为本”是任何房地产设计所必需的,以人为房地产的要紧的动身点和最终目标,这是制造精品房地产的最差不多的条件。
从项目的人文历史、地理地貌入手,进行总体规划布局和定位,进行园林设计,进行配套设计,外观色彩、外立面设计。
通过项目的整体包装,以到位的形象营销向消费者传达良好的企业形象、品牌形象。
形象设计包括:周边环境包装、施工及小区内部环境包装、物业治理中心包装、营销中心包装、营销以及企业形象包装等。
通过以上的形象设计及包装,通过良好的企业声誉、过硬的工程质量、完善的物业治理形象,从而确立市场一流的项目形象、打好品牌塑造的基础。
(5)房地产建筑质量房地产建筑的过程是房地产质量的实现过程,建立健全的监理机制,严格操纵生产过程,对建筑材料采购治理、施工工艺流程指引、质量操纵、工期操纵、成本造价操纵、安全治理、环境治理提出了较高的要求,对建筑质量进行全方位的监控,是对客户最有效的保障,是锻造房地产精品的最基础的工作和必要的条件。
入世误区概述入世后,随着外资房地产企业的涌入,房地产市场竞争的日趋激烈,房地产营销策划逐渐得到业界的广泛关注与相当程度的认可。
房地产营销策划尽管开始从注重表面转向追求内涵,从杂乱无章趋向规范有序,但纵观目前许多策划行为,专门多地点仍值得深思。
许多开发商对房地产营销策划的认识仍停留于肤浅的表层,甚至由于理解的偏颇,而在实际运作中使营销策划走向误区:(1)过分夸大营销策划的作用近几年来,由于缺乏系统专业的营销理论的指导,房地产营销业被蒙上了一层奇妙的色彩,一部分营销策划者又在其中制造了一股策划崇拜风。
策划人为楼盘包装,然后适当地为自己包装,本无可厚非,但夸大事实,推行策划迷信,则会使房地产营销策划误入歧途。
事实上,目前许多策划人所做的策划方案还远远低于高水平营销策划的要求,他们推出的更多只是概念和卖点,对销售的促进只起相对作用,而不是绝对作用;另一方面,卖点的收集和增加,让楼盘的形象有所改变和提高,同时也使楼盘的成本不断攀升。
事实上,房地产营销策划只是房地产资源配置中的一种无形资产,而不是全部无形资产,更不是全部资产。
营销策划尽管在市场竞争中已日趋重要,但假如片面地利用策划替代市场的潜心开拓,认为策划能包治营销百病,这不能不讲是一个认识误区。
(2)忽视营销策划的作用目前许多营销策划方案表面花花绿绿,实则空洞无物,中看不中用。
许多开发商也大有上当受骗之感,认为“策划无用”。
事实上,房地产营销策划全然不是一本洋洋洒洒的策划方案文本,而是结合所在楼盘,贯穿市场意识,查找总结出的一种如何把握楼盘市场推广的行为方式。
高水平的营销策划不仅能够减少房地产项目在配置资源时的交易成本,而且能够有效规避营销风险,它是一种周密而详尽的房地产市场运作谋略,是房地产与战术的恰当运用。
“市场如战场,策划如指挥”,高层面的市场竞争已成为策划智谋的较量,谁稍有松懈,就会从房地产市场的顶峰跌入谷底。
我们既要反对盲目迷信策划,又要幸免走上“策划无用”的片面思维。
(3)营销策划的“经验论”许多房地产策划人员往往坚持把过往项目的成功经验,照搬照套到新项目的营销策划中。
他们忽视营销基础理论的研究和项目信息的调查与分析,以经验型运作居多。
事实上,房地产项目区域性极强,不同区域的购房需求有专门大区不,生搬硬套个不项目的成功策划模式,往往会产生南辕北辙的效果。
另一方面,“经验论”也会使许多策划人忽视市场信息的挖掘,不注重丰富自己的理论素养,缺乏研究市场、猎取信息、加工信息的能力和手段,必定会制约房地产营销策划水平的再提高。
(4)技巧决定论现在的房地产推广中专门多营销策划人员沉湎于各种促销方法、促销花样的翻。
他们把营销策划等同于出点子、找技巧、搞促销,认为技巧新就能取得推广成功,这实际是把一门相当严谨、专业的应用型科学变得十分低级化、庸俗化。
而在这种思路指导下所设计与提供的方案,对开发项目的运作往往缺乏系统的实际操作意义。
事实上,随着市场秩序的不断完善,以及“寻租”平台与区域级差的削减,的作用已在房地产业界初见端倪。
由于营销策划是一种运用整合效应的行为过程,贯穿于房地产经营的始终,并不是几个点子、几组技巧就能涵盖。
楼盘品牌的创立,也不是营销策划方案的简单虚拟,而是在营销每一环节中追求品牌意义的综合体现,这些都不是一朝一夕之事,而需要孜孜以求的努力。
(5)只讲炒作不讲实际现在许多营销策划人言必称造势,作方案时时刻刻想到制造轰动效应,以求媒介的大力宣传及消费者的关注。
许多开发商也满足于做表面功夫,制造新闻,扩大效应,大肆进行、广告造势。
炒作制胜事实上是一种严峻的投机心态,绝大部分只能做到知名度有一定提高。
但假如营销策划只停留于追求表面喧闹,将会引发许多营销后遗症,成为行业公害。
事实上,购房者看重的不是炒作得是否喧闹,而是房屋质量过硬、产品物有所值、合同信守兑现、物业治理到家。