市场定位案例
企业市场定位的成功案例与经验分享
企业市场定位的成功案例与经验分享企业市场定位是指企业在市场中找到适合自己产品或服务的目标市场，并通过一系列有针对性的策略和措施来满足该目标市场的需求。
正确的市场定位能够使企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，获得更大的市场份额和利润。
本文将通过分析两个成功的企业市场定位案例，分享相关经验和教训。
案例一：苹果公司的市场定位策略苹果公司是世界知名的科技公司，其市场定位策略的成功堪称经典。
苹果公司在早期的市场定位中采取了“创新领导者”的策略，将自己定位为科技领域的先驱者。
通过不断推出具有创新性和独特设计的产品，如iPhone、iPad和MacBook，苹果公司成功地吸引了一大批追求时尚、追求科技的消费者。
苹果公司的市场定位还着重强调了产品的高品质和高价值。
尽管苹果的产品价格相对较高，但其独特的设计、优质的材料以及卓越的性能使消费者愿意为之买单。
苹果公司在品牌形象的打造上也下了很大功夫，通过精心策划的营销活动和广告宣传，塑造了自己独特的品牌形象，增强了消费者的认同感和忠诚度。
苹果公司的成功经验在于能够准确洞察消费者的需求，并通过不断创新和提高产品质量来满足这些需求。
同时，苹果公司始终保持着自己的风格和定位，没有随波逐流，从而建立了强大的品牌影响力和竞争优势。
案例二：可口可乐公司的市场定位策略可口可乐公司是全球领先的饮料企业，其市场定位策略的成功也值得借鉴。
可口可乐公司通过将自己的产品与快乐和美好的生活联系起来，成功地树立了自己的品牌形象和市场定位。
可口可乐公司的广告和宣传活动常常强调与家庭、朋友、节日等正能量的联系，传递出积极的情感和体验。
通过这种方式，可口可乐成功地吸引了广大消费者，并成为许多人心中与快乐和美好时刻紧密相关的饮料品牌。
另外，可口可乐公司还通过不断创新产品来满足不同消费者的需求。
除了传统的可乐饮料，可口可乐还推出了多种口味和包装的新产品，如果味汽水、功能饮料等，以满足不同消费者的口味和健康需求。
市场定位案例
市场定位策略案例1.王老吉凉茶王老吉凉茶发明于清道光年间（约1830年），已有180年历史。
在1992-2002年间，红色王老吉一直处于不愠不火的状态，但销量稳定，用“健康家庭，永远相伴”的广告语进行宣传推广，无法体现出王老吉的独特价值。
通过市场研究，发现广东消费者饮用红色王老吉的场合多为烧烤、登山等活动，而湖南的饮用场合主要集中在“外出就餐、聚会”等，原因很简单，就是“预防上火”。
于是王老吉的推广主题被定为“怕上火，喝王老吉”，2003年，王老吉的销量激增。
2.宝洁公司美国著名的日用消费品公司——宝洁公司，早在20世纪80年代就开始进人中国市场，并在护肤及卫生用品市场展开了一系列成功的市场细分。
当时，宝洁公司针对中国消费者头皮屑患者较多的现象，敏锐地观察到这一细分市场，并针对这一细分市场，推出具有去头屑功能的“海飞丝”洗发水，在市场上获得巨大成功，成为时尚的消费品。
以后，宝洁公司又针对城市女性推出“玉兰油”系列护肤品。
除以上品牌之外，宝洁公司陆续推出了针对不同细分市场的多个品牌的护肤及洗涤卫生用品，如“飘柔”二合一洗发水，既方便又有利于头发飘逸柔顺，“潘婷”则含有维他命原B5，可以令头发健康而亮泽。
这一系列细分市场明确的产品，在市场上所获得的成功，为宝洁公司的发展壮大起了决定性作用。
3．蒙牛和伊利自１９９９年７月内蒙古蒙牛乳业股份有限公司成立以来，同居呼和浩特市的伊利和蒙牛这两家乳品企业，便不可避免地展开了从奶源到营销到管理等各个方面的激烈竞争。
竞争没有"二虎相争、必有一伤"，反而带来了"双赢"的喜人格局。
蒙牛公司在与中国营养协会联合开发了一系列新产品后，没有按照惯例投巨资上厂房、引设备，而是着力通过"蒙牛向伊利学习，做内蒙古乳业第二品牌"、"蒙牛转转、回家看看"等富有远见和创意的广告宣传塑造了独特的"蒙牛"品牌，然后以品牌和技术优势，以托管、承包、租赁、委托生产等联合的办法，经营了冰淇淋、液体奶、粉状奶3个系列40多个品种的产品，使蒙牛产品很快打入全国市场。
市场定位策略案例分享
市场定位策略案例分享市场定位是企业在市场竞争中确定自身产品或服务在目标市场中的定位和差异化竞争优势的过程。
在市场竞争日益激烈的当下，正确的市场定位策略对企业的发展至关重要。
本文将通过分享两个市场定位成功的案例，来探讨市场定位策略的重要性以及成功实施的关键因素。
案例一：苹果公司苹果公司是全球知名的科技公司，其市场定位策略的成功是业界瞩目的。
苹果公司的定位策略可以归纳为高端、创新与卓越用户体验。
首先，苹果公司针对高端市场，并通过高价定价策略塑造了其高品质的形象。
此策略使得苹果产品成为了奢侈品的象征，吸引了追求品质和社会地位的消费者。
其次，苹果公司在产品研发与设计上持续保持创新。
无论是iPhone、iPad还是MacBook，每一款产品都具有颠覆性的创新，引领了整个行业的潮流。
这种创新不仅仅是技术上的突破，还包括产品的外观设计和用户体验的提升。
最后，苹果公司注重提供卓越的用户体验。
无论是产品的易用性、界面的友好性还是售后服务的完善性，苹果公司都始终把用户放在首位。
这种关注用户需求的态度赢得了消费者的口碑，进一步巩固了其在市场中的地位。
案例二：联想集团联想集团是中国知名的科技公司，其市场定位策略的成功同样令人钦佩。
联想集团的定位策略可以概括为可靠性、居民市场及全球化。
首先，联想集团致力于在产品质量和可靠性上长期保持优势。
通过推出高品质的产品和提供可靠的售后服务，联想集团赢得了消费者对其产品的信任。
其次，联想集团注重家庭和居民市场。
他们推出了一系列针对普通家庭用户的产品，如台式电脑、笔记本电脑、平板电脑等，满足了大众对计算机及智能设备的需求。
此外，联想集团在产品定价方面也更加亲民，进一步扩大了其市场份额。
最后，联想集团积极推进全球化战略。
他们通过收购IBM个人电脑部门等一系列战略举措，成功扩大了其全球市场份额。
联想集团不仅仅注重在中国市场的发展，还致力于在全球范围内提升品牌影响力和竞争力。
成功的市场定位背后的关键因素这两个案例的成功市场定位背后都存在着一些关键因素。
市场定位策略案例分享与分析
市场定位策略案例分享与分析市场定位是每个企业制定成功营销策略的基石。
一个明确定位的市场定位策略将有助于企业有效地与目标客户进行沟通，满足他们的需求并赢得市场份额。
本文将分享并分析两个市场定位策略的案例，以便更好地理解这一关键概念。
案例一：苹果公司的高端市场定位策略苹果公司是知名的高端科技产品制造商。
他们通过在定位策略上选择高品质、创新和独特性来获得成功。
苹果的产品在市场上价格高昂，但却具有卓越的质量和设计。
这种位置策略使苹果能够吸引那些看重品质和个性的消费者。
苹果公司通过不断创新和引领市场的方式来维持其高端市场定位。
他们推出的每个新产品都充满了创新和先进的技术。
苹果还通过不断改进其产品线，提供用户友好的界面和顶级的用户体验来保持其在高端市场中的竞争力。
此外，苹果公司还通过与艺术和时尚领域的合作伙伴进行合作，来增强其品牌形象。
例子包括与知名设计师合作推出特别版产品，或与音乐界巨星合作推广音乐服务等。
这些合作有助于进一步巩固苹果作为高端品牌的地位，并吸引潜在顾客。
苹果公司的市场定位策略案例展示了成功将产品定位为高质量、创新和独特的方法。
通过不断增加产品价值和提供卓越的用户体验，苹果在高端市场中赢得了成功。
案例二：可口可乐公司的差异化市场定位策略可口可乐公司是全球领先的饮料制造商之一。
他们在市场定位上采用了差异化策略，以满足不同消费者的需求。
可口可乐公司推出了多个产品系列，如可口可乐、雪碧和芬达，每个产品系列都针对不同市场细分。
通过差异化的市场定位策略，可口可乐公司在不同的地区和国家中建立了广泛的品牌认知度。
例如，他们根据当地文化和偏好，推出了与当地传统节日相关的特别版产品。
这种策略有助于满足不同地区和国家的消费者对产品个性化和与当地文化的连接的需求。
可口可乐公司还通过与体育赛事和娱乐活动的赞助合作来扩大其品牌的影响力。
通过与知名体育赛事和明星进行合作，可口可乐公司在消费者心目中建立了积极、欢乐和活力的形象。
市场定位的成功案例
市场定位的成功案例市场定位是现代营销中的一个重要概念。
成功的市场定位能够让企业在市场中获得较大的成功率和收益。
下面是一个成功的市场定位案例。
案例：可口可乐可口可乐是全球最大的饮料公司之一，其品牌价值已经达到了 790亿美元。
其成功的市场定位是基于“快乐”这一概念，把软饮料与快乐、欢乐联系在一起。
这种市场定位策略已经持续了 130 多年，并且一直非常成功。
市场定位策略可口可乐的市场营销与其他软饮料公司的区别在于其强调“快乐”这个概念。
其市场定位策略是将产品与快乐、欢乐、友谊等方面联系在一起。
它们的广告、标语、包装和产品品质相互结合，创造了一种积极、乐观和令人愉快的形象。
目标市场可口可乐的目标市场涵盖了各个年龄段、阶层和性别的消费群体。
其广告宣传针对的是整个家庭，它们在其广告中展示了家庭成员之间的友谊和互动，以此来吸引消费者。
产品和包装可口可乐的产品和包装与其市场定位策略保持一致。
它们使用亮丽的红色和白色，这种颜色让人联想到快乐和幸福。
此外，产品非常符合其消费者的口味，这也是其成功的关键之一。
推销和促销可口可乐的推销和促销活动非常成功。
它们利用电视广告、户外广告、体育赛事等大量宣传手段进行市场推销。
此外，可口可乐还会进行一些促销活动，例如买一送一等。
结论可口可乐的成功的市场定位策略是一个很好的案例，使其成为全球最大的软饮料公司之一。
该公司理解了其目标市场，及其目标市场的需求和偏好，帮助其通过市场定位来建立品牌形象，并获得了广泛的消费群体的认可和信任。
市场营销中的市场定位成功案例
市场营销中的市场定位成功案例市场定位是市场营销中的重要环节，它能够帮助企业确定目标市场、区分自身产品或服务与竞争对手，并制定出有效的市场策略。
在市场营销中，存在着许多成功的市场定位案例，本文将以几个经典案例为例，介绍市场定位的成功之道。
一、苹果公司苹果公司作为全球知名的科技公司，其在市场定位方面表现出色。
首先，苹果公司将自身定位为高端、专业和时尚的科技品牌。
无论是iPhone、iPad还是Mac电脑，苹果产品的外观设计与功能创新一直引领市场潮流，吸引了大量追求高品质、时尚潮流的消费者。
其次，苹果公司注重用户体验，通过简洁易用的操作界面和良好的用户支持服务，赢得了用户的口碑和忠诚度。
最后，苹果公司通过与顶级设计师、艺术家的合作，将自身产品与艺术、文化紧密联系，进一步强化了其高端、专业、时尚的品牌形象。
二、可口可乐公司可口可乐公司是全球最大的碳酸饮料生产商之一，其市场定位的成功不容忽视。
可口可乐公司以“快乐”为核心概念，通过积极、正面的品牌传播，将其产品与快乐、友情、家庭联系在一起。
无论是品牌广告中的欢乐场景，还是与体育赛事的赞助合作，都传达了可口可乐与快乐紧密相关的品牌形象。
此外，可口可乐公司注重创新，推出了无糖、低糖等系列产品，满足了不同消费者的需求，扩大了市场占有率。
三、耐克公司作为全球领先的体育用品品牌，耐克公司的市场定位成功在于其积极的品牌差异化策略。
耐克公司倡导“Just Do It”的品牌口号，强调勇于挑战、追求梦想的精神。
通过和运动员的合作、赛事赞助以及品牌广告的营造，耐克公司成功地将其产品与激情、运动、成功紧密联系在一起。
此外，耐克公司注重创新技术的研发和产品设计，不断推出具有高性能和时尚设计的产品，满足了运动爱好者的需求，赢得了大量忠实用户的支持。
四、星巴克公司星巴克是世界著名的咖啡连锁店，其市场定位的成功主要在于打造独特的消费体验。
星巴克通过温馨舒适的店铺环境、高品质的咖啡与糕点、个性化的服务等方式，营造了与众不同的咖啡文化和社交体验。
市场定位策略案例分享与分析
市场定位策略案例分享与分析市场定位是企业制定营销策略中非常重要的一项决策，它直接关系到企业在市场上的竞争力和发展方向。
在市场定位策略的制定中，企业需要全面考虑市场需求、竞争环境以及自身优势等因素，并结合实际情况进行适当调整和优化。
本文将分享和分析市场定位策略的一些案例，希望能够为读者提供一些有益的启示和借鉴。
案例一：苹果公司的高端定位策略苹果公司一直以来以高端产品定位而闻名，其成功的市场定位策略为其带来了持续的市场份额和品牌忠诚度。
苹果公司凭借其独特的设计、创新的技术以及先进的用户体验，将自身定位为高端市场的领导者。
通过不断推出高价值的产品和服务，苹果公司成功地打造了一种奢侈感与尊贵感，并赢得了高端消费者的青睐。
案例分析：苹果公司的市场定位策略成功的原因在于满足了高端消费者的需求，并建立了高品质和高价值的品牌形象。
苹果公司的产品以其独特性和高质量脱颖而出，吸引了追求品质和尊贵感的目标消费群体。
此外，苹果公司还通过创新的营销手段和独特的体验，进一步加强了品牌的吸引力。
这一案例表明，市场定位策略的成功需要深入了解目标消费者的需求，与之相匹配的产品和服务才能取得成功。
案例二：可口可乐与宜家的全球市场战略可口可乐和宜家都是具有全球知名度的品牌，其市场定位策略也都体现了针对不同市场的差异化调整。
可口可乐将其产品与快乐、年轻活力的形象联系在一起，不断强调其产品带来的正能量和快乐消费体验。
宜家则以平价、简约和实用性为特点，追求家居生活的舒适和便利。
两个品牌在市场定位上均注重传达独特的品牌价值观，并根据不同地区的文化差异进行差异化调整，取得了全球的商业成功。
案例分析：可口可乐和宜家的市场定位策略都充分考虑了目标消费者的需求和文化特点。
他们通过建立独特的品牌形象和价值观，吸引了不同的消费群体。
此外，他们还根据各个市场的特点进行差异化调整，以适应不同的消费偏好和文化背景。
这两个案例告诉我们，在制定市场定位策略时，需要充分了解目标市场的文化、需求以及竞争环境，并灵活调整策略，以赢得消费者的认可和忠诚度。
中国企业界定位成功的案例
中国企业界定位成功的案例以下是中国企业界定成功的案例：1. 腾讯：腾讯是一家中国互联网巨头，以其即时通讯软件QQ和微信而闻名。
腾讯成功地将自己定位为一家领先的互联网技术和服务提供商，通过不断创新和扩展业务领域，如在线游戏、社交媒体、电子商务和金融科技等，腾讯在中国和全球范围内取得了巨大成功。
2. 阿里巴巴：阿里巴巴是中国最大的电子商务公司，也是全球最大的零售平台之一。
阿里巴巴成功地将自己定位为一个连接全球买家和卖家的电子商务生态系统。
通过创新的商业模式，如淘宝、天猫和阿里巴巴国际站等，阿里巴巴在中国和全球范围内取得了巨大的商业成功。
3. 华为：华为是中国领先的信息和通信技术解决方案供应商，也是全球最大的电信设备制造商之一。
华为成功地将自己定位为一家提供高品质、高性能和创新技术的公司。
通过不断投资研发和与全球合作伙伴的合作，华为在全球范围内取得了巨大的市场份额和声誉。
4. 小米：小米是一家中国智能手机和消费电子产品制造商，以其高性价比和创新设计而受到广泛关注。
小米成功地将自己定位为一家提供高品质、低价格的智能手机和智能家居产品的公司。
通过在线销售和粉丝经济的模式，小米在中国市场迅速崛起，并逐渐扩大了其全球市场份额。
5. 美团点评：美团点评是中国领先的本地生活服务平台，提供餐饮、外卖、酒店预订、旅游和电影等服务。
美团点评成功地将自己定位为一家连接消费者和商家的本地生活服务平台。
通过整合多个垂直领域的服务，美团点评在中国市场取得了巨大成功，并逐渐扩展到全球市场。
这些案例展示了中国企业通过定位自己为行业领先者、创新者和提供高品质产品或服务的公司，取得了巨大的商业成功。
通过不断投资研发、与全球合作伙伴的合作和创造独特的商业模式，这些企业在中国和全球范围内赢得了市场份额和声誉。
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市场营销案例：市场定位案例1. 实现心中理想-------中国银行的CI与企业形象广告中国银行（以下简称中行）电视广告是企业形象广告非常成功的一例，我们看看该系列广告的主要镜头。
高山篇在一片秀丽的山川景象之中，出现了“止，而后能观”的字幕，接着我们看到老人伫足大地，观看大自然的变化，然后……他继续踏上他的征途。
旁白：在追求智慧的里程里，永远是山外有山。
竹林篇镜头特写一竹节，字幕“止，而后能观”出现。
一女子在竹林中冥想、游步，“竹动、”、“风动”、“心动”的字幕接着出现。
最后，在一片青绿的竹树之前，我们看到“有节，情义不动”字幕总结。
（注：真是行云流水般的生花妙笔！如此情操的渲染，中国银行肯定身受重情重义的第一代华商和秉承父业的第二代华商所赞赏。
）麦田篇辛勤农民的侧影，“止，而后能观”的字幕出现，接着高声呼啸，他走在金黄的麦田里，一边走，一边叫，字幕“丰饶”出现；他站在麦田中央，不停地低下头来和声边的收成对歌；他闭上眼，像在等待麦田的回应，字幕“勤奋”出现；他傲然而立，半截身子被麦田盖过，字幕“富而不骄”出现。
随着他的呼啸和呼啸声的回音，中国银行的商标出现。
（注：“富而不骄”是中国银行，也是中华民族的精神，这优良的民族性也成为中国银行有异于其他外国银行的定位，从而向新加坡的华商与华人做相互认同的诉求。
）江河篇在蔚蓝的天空下，小女孩对着滔滔江河唱着她的童谣，“止，而后能观”的字幕再次出现。
随着纯真的歌声“小河弯弯，江水蓝蓝，穿过原野，越过山岗。
小河弯弯，江水蓝蓝，流呀流呀，千百里长……流呀流呀，千百里长”，我们看到夕阳下金光闪闪的江水，循着河道的曲折奔腾着，最后来到波平如镜的江面，一叶轻舟徐徐泛过，“源远流长”的字幕后，小女孩也愉快地沿着江边归家去。
（注：滴水成河，江河之于大地，恰如财富之于其人，积少成多，滴水成河，中国人相信如此才源远流长。
）［案例分析］以高山、竹林、麦田、江河等形象，表达出中国银行所秉承的中国文化的博大精深和源远流长，给人以极强的震撼力和感染力。
该系列广告由奥美创意总监林少芬创作，还特别邀请台湾著名导演彭文淳助阵摄制。
画面的优美构图、配乐与音响效果的扣人心弦，加上扼要精练的字幕，真叫人看了再想看，中华子孙的骄傲自然是不言而喻。
它屡获创意大奖当然不会让人意外。
值得指出的是，中国银行的这个企业形象广告系列，不同于一般“干什么吆喝什么”的促销型广告，其沟通的哲学建立在文化认同，心灵沟通和情感迁移上。
文化的涵义，按照英国文化人类学家爱得华?泰勒经典表述，是指一个复杂的总体，包括知识、信仰，艺术、道德、法律、风俗，以及人类社会里所获得的一切能力与习惯。
因此，文化主要是指精神层面的东西。
这使得它与物质的东西相比，容易让人产生“虚无缥缈”的感觉。
表现在广告和形象朔造的应用上，就是容易让人感到“不知所云”、缺乏策略方向。
这正是很多人对这个系列广告可能产生的反应和评价。
其实，关键在于创意中文化符号的选择。
在这个系列中，广告创意人对特定中国文化的“编码”，是否能被受众解译、还原为它本来的涵义，相信读者自会做出结论。
企业识别(Corporate Identity)简称CI是指一系列符号的组合，这些符号标志着一个企业想要公众如何认识它；与此相联的“企业形象”(Corporate Image)则通常是指一个企业是怎样为公众所认知的。
CI由三部分组成：MI(Mind Identity,理念识别)，BI(Behavior Identity,行为识别)和VI(Visual Identity,视觉识别)。
理念的灵魂思想要转化在行为和视觉设计中，这样才能使符号的意义与形式统一，创造出企业形象的独特性和同一性。
而目前，企业在CI上常犯的错误恰恰在此：要么理念架构空洞，要么理念、行为、视觉之间脱节。
其实，理念、行为和视觉都是与公众沟通的要素和方式。
从这个角度看，电通（国际知名传播公司）设想CI是指Communication Identity（沟通识别），它揭示了CI的性质和目标：通过沟通，树立新的企业形象。
因此，CI是站在企业层面上，确定了企业对内对外作所有传播活动的核心元素（视觉识别的核心元素就是司标，它经常与品牌标志合一）。
这就像品牌识别，确定了品牌与消费者等作沟通（比如广告、包装）的核心元素。
提起银行，老一辈人往往会想到高高的柜台和柜台里冷若冰霜的面孔。
然而物换星移，银行意识到了现代营销观念的重要性，80年代开始特别是到了90年代，国内的银行借金融体制改革之春风，纷纷导入CI。
如中国建设银行、中国工商银行、中国光大银行、中国农业银行、中信实业银行、民生银行等等。
其中的佼佼者就是中国银行。
它的成功之处在于对“理念”的独到认识和精当演绎。
中国银行成立于1912年。
长期以来，中行作为国家外汇外贸专业银行，给国民经济和对外贸易的发展以强有力的支持，改革开放以来中行配合国家经济、金融政策，认真履行专业银行职责，为促进经济和金融发展做出了重要贡献。
中国银行已有八十多年的历史，实力雄厚，信誉良好，不断引进现代化设备，发展成为业务齐全的多功能服务银行。
截至1994年底，中国银行资产总额为人民币18379?26亿元，国内机构网点达11353个，职工总数184126人，海外分支机构（包括港澳中银集团及附属企业）共512家，分布于18个国家和地区。
此外，与174个国家和地区的3922家银行建立了代理关系。
现今中行已跨进了世界大银行的前列。
1997年，据盖洛普咨询有限公司的调查表明，中国银行是全国最知名的国内品牌，认知率达85%，成为唯一排在可口可乐前面的概念品牌。
这是否得益于它所做的CI和企业形象广告呢？随着业务的发展和管理的改进，中国银行在八十年代开始进行CI工作。
1980年，中国银行香港分行在与十二家中资银行推行电脑化网络管理之际，委托香港著名设计师靳埭强（靳与刘设计顾问公司创作总监）设计行标。
靳埭强的设计是将古钱与“中”字结合，赋以简括现代的造型，表现了中国资本、银行服务、现代国际化的主题。
1986年，中国银行总行选定了这一行标。
靳埭强以中国银行为例，提出了CI的“真、善、美”主张。
他认为良好的企业形象必须具备三项条件：一、真的形象，真的本质企业形象必须符合企业的真实性格，绝对不能模仿抄袭，或照本全搬。
CI工作者应了解企业的本质，确定企业的文化，朔造企业的真形象。
具体来说，中国银行的行标就是一个“真”的形象，它具备了三个要求：1.原创------不抄袭、不模仿。
这个行标可说是百分之百的原创设计，更成为全国很多机构争相抄袭和模仿的对象。
2.识别------有个性、不类同。
世界各地银行的行标意念与造型类同者很多，中国银行行标与众不同，容易辩识，显出独特的个性。
3.份属------合身份、创文化。
中国银行的行标造型完满大方，能配合国家专业银行的身份，更包涵着具有中国精神的企业文化。
二、善的理念，善的行为企业必须有清晰完善的理念和目标，在上下一心贯彻对内对外的行为中，建立出类拔萃的形象。
中国银行要建立一个“善”的形象，必须有企业的理念、行为与视觉形象三方面的配合。
中行的理念一向根据国家金融政策而确立，朝着国际化、集团化、企业化、现代化的方向，以新姿态为发展中国外向型经济提供高效、优质、全面的金融服务。
人才的修养、专业知识的增长、完善的管理等是长期的工作，以确保高效和优质的服务。
视觉形象的完善规范，有四点：1.精进------千锤百炼，力求臻善。
中国银行行标设计是经过一百多个构想草图，发展多个可取的意念，几番研究精选最佳的方案，再作深度造型尝试，才作定稿。
2.恒久------历史常新，超越时代。
标志形象不是流行时装，追随潮流人有我有的东西。
行标标志是在十多年前设计的，但现在看来仍有现代感，可谓是超越时代的形象。
3.前瞻------策略远见，形象领先。
中国银行有远见的策略，领先同行，很早就建立了新的形象，成为全国银行业的形象典范。
4.系统------度身设计，统一规范。
制定统一规范形象策略要经过缜密的研究，探索具有高度适应力的应用设计。
靳埭强他们经过长期的努力，于1992年编定了中国银行基本形象手册；1995年才成功规划了分支行门面设计。
三、美的内在，美的外在企业本身具备美的内质，是建立密度企业形象设计基础。
“美”的形象亦有三项要求：1.立意-----意念先行，以行取神。
中国银行的行标是由结了红绳的古钱启发出创意，钱孔与红绳构成了“中”字，现代的造型内涵着民族精神。
2.创新------承先启后，破旧立新。
以古钱为形象的商标，并不是始于中国银行。
但最重要的是怎样将一个平凡普通的题材，赋予新的造形，表现创新的意念。
中行的行标已产生着这样的影响力。
3.活用------适身合用，灵活生动。
建立了行内形象只是CI的开始，每一项实际的应用设计都必须符合客观的条件，小心处理每一细节；更须配合各种媒介，灵活运用，使统一的形象突破平版的常规，建立生动活波的企业形象。
总之，中国银行要努力培养企业的内在美，企业形象要确实地表现企业的内在精神，才能建立一个完美的星星。
具有内在美，才能配合外在美，发挥良好企业形象的实际作用。
上下员工的修养，行为举止，谈吐礼貌，工作效率，专业知识，团结齐心及对企业文化与经营理念的认同，都是必须长期贯彻的工作。
企业形象广告创作的一个重要课题就是，如何用最形象化的视觉语言表现最抽象的企业理念和文化内涵？中国银行的系列形象广告为我们提供了一个新的典范。
奥美广告新任国际总裁夏兰泽女士1997年年初在北京所作的一次演讲中，首次向与会的中国高高界人士播放了奥美广告（新加坡）有限公司为中国银行创作并在新加坡电视媒体发布的系列企业形象广告，引起与会者的强烈反响。
由于新加坡政府放松了有关方面的规定，中国银行需要吸收年轻一代华侨成为其顾客。
传统的品牌宣传会侧重银行的雄厚资本和服务种类。
但奥美运用品牌管家（Brand Stewardship）的方法，在做品牌检验（Brand Audit）时发现，中行的潜在顾客所希望得到的并非是这些具体的数字和服务项目，而是与这一品牌中华特性的联系；它不仅是中行的业务能力，而且与祖国的联系有关。
当最后制定品牌写真（BrandPrint）时，奥美将其形容为“精明”，以精明协助你理财，而智慧带来财富（品牌写真有效地代替了老一套的“态势与调性”陈诉，而提供了创意团队一种更微妙、更多彩的关于消费者/品牌关系性质的描述，它是所有创意工作的起始点）。
思考题：1 谈谈你对CI作为沟通识别的理解。
2 举例说明我国企业导入CI的误区。
3 在中国银行的企业形象广告中，文化及文化符号分别充当什么样的角色？4 企业形象在促销中所起的作用。
5 CI的出发点是什么？核心又是什么？案例根据《现代广告案例》改编编者何佳讯复旦大学出版社案例2. 万绿之宗，彩云之南一、项目背景1996年底，云南省负责人亲赴巴黎扛回了举办世博会的大旗。