化妆品公司创业计划书[]
化妆品创业策划书
化妆品创业策划书化妆品创业策划书（一）一、摘要随着社会的别断进步，人们日子水平的日益改善，越来越多的人重视护肤产品，诚然20岁到30岁此年龄段MM护肤意识越来越强烈，但是市场上有不少护肤品打着天然健康护肤品的旗号，使我们疑惑如何挑选！由此天然健康的护肤品是未来的一具巨大的商机！所以希翼我们以后的品牌“NaturalMM”成功进入市场！二、市场调查与分析作为本国的消费者，女性开始护肤相对国外的比较迟，普通到20岁才想到要护肤。
但是挑选适合自己的护肤品也成为了她们的苦恼，何谓护肤，固然是化学成分越少越好，而别是用化学成分来维持自己的皮肤，像这类产品一旦停用，皮肤则会崩溃。
继承中医学的原理，从植物中提取天然成分的护肤确信成为她们关注选购的热点。
AC尼尔森的数据显示，**年上半年，国内化妆品专营店差不多超过10万家，并以30％的年增长速度快速进展；在许多二、三线区域的护肤品市场，专营店的份额超过了60％。
上热销的前十大化妆品品牌中，包括了雅诗兰黛、资生堂、兰蔻等外资品牌，国内的惟独相宜本草、佰草集等少数品牌。
可见，功能化、差异化、民族性强的，像中草药、纯生物、珍珠粉、香薰类的产品，将是化妆品购以后的一具优选。
化妆品里的2类物质危害女性躯体健康甚至毁容：增白类和激素类。
随意走进超市、药房或是百货商场的美容专柜货专卖店，你都能发觉许多标注着“天然”、“草本”“植物”“香薰”一类的美容产品，别管这些产品究竟是确实具备它所标注的功能依然对顾客有某些欺骗行为，能够确信的一点是，天然美容产品对消费者的吸引力是越来越大了。
需求多元化市场潜力大，天然、健康护肤产品成为拓宽市场的武器。
中国本土“相宜本草”和“佰草集”品牌的成功案例与它的中草药健康护肤的理念有着极大的联系。
“相宜本草”现已畅销家乐福、大润发、欧尚、乐购、易初莲花、屈臣氏、太平洋百货、百盛等300余家全国连锁超市和百货商场，产品遍及华东、华北、华中、华南及东南亚地区，近2年的电子商务推广也取得了辉煌的战果！。
化妆品牌创立策划书3篇
化妆品牌创立策划书3篇篇一《化妆品牌创立策划书》一、品牌概述1. 品牌名称：[品牌名称]2. 品牌定位：[品牌定位，如高端、中端、大众等]3. 目标消费群体：[目标消费群体，如年龄、性别、职业等]4. 品牌理念：[品牌理念，如自然、健康、时尚等]二、市场分析1. 行业现状：分析当前化妆品行业的发展趋势、市场规模和竞争格局。
2. 目标市场：确定目标市场的规模、增长趋势和消费者需求。
3. 竞争对手分析：研究竞争对手的品牌定位、产品特点、营销策略等。
三、产品策划1. 产品线规划：确定产品线的长度和宽度，包括不同品类、功效和价格段的产品。
2. 产品定位：根据目标消费群体和市场需求，确定产品的定位和差异化特点。
3. 产品研发：与专业的研发团队合作，开发符合品牌理念和市场需求的产品。
4. 产品包装设计：设计独特、吸引人的产品包装，体现品牌形象和产品特点。
四、品牌推广1. 品牌传播策略：制定品牌传播的整体策略，包括广告、公关、促销等。
2. 广告宣传：选择合适的广告媒体，如电视、杂志、网络等，进行品牌宣传和产品推广。
3. 公关活动：通过举办新闻发布会、新品发布会、公益活动等，提升品牌知名度和美誉度。
4. 促销活动：制定促销计划，如打折、赠品、满减等，吸引消费者购买产品。
五、渠道建设1. 线上渠道：建立官方网站、电商平台旗舰店等，进行产品销售和品牌推广。
2. 线下渠道：与经销商、零售商合作，建立销售网络，覆盖更多的消费者。
3. 渠道管理：加强对渠道的管理和控制，确保产品的销售和服务质量。
六、团队建设1. 组织架构：建立完善的组织架构，包括研发、生产、营销、财务等部门。
2. 人才招聘：招聘专业的人才，如研发人员、营销人员、管理人员等。
3. 培训与发展：为员工提供培训和发展机会，提升员工的专业素质和业务能力。
七、财务预算1. 启动资金预算：估算品牌创立所需的启动资金，包括研发费用、生产费用、营销费用等。
2. 收入预测：根据市场分析和销售计划，预测品牌的收入情况。
开店化妆品策划书3篇
开店化妆品策划书3篇篇一《开店化妆品策划书》一、引言化妆品行业一直以来都是一个充满活力和潜力的市场。
随着人们生活水平的提高和对美的追求，化妆品市场的需求也在不断增长。
因此，开一家化妆品店成为了许多创业者的选择。
本策划书旨在为开店化妆品提供一个全面的规划和指导，帮助创业者更好地了解市场、制定策略、提高竞争力，从而实现商业成功。
二、市场分析1. 目标市场年龄：18-45 岁的女性收入：中高收入群体消费习惯：注重品质、品牌和个性化服务2. 市场规模3. 竞争状况目前，化妆品市场竞争激烈，主要竞争对手包括国际品牌、国内品牌和小众品牌。
竞争对手的优势在于品牌知名度、产品质量和营销策略，而我们的优势在于个性化服务、产品差异化和价格优势。
三、产品策略1. 产品定位中高端化妆品，注重品质和效果。
2. 产品种类护肤品、彩妆、香水、个人护理用品等。
3. 产品特色引入一些小众品牌和国外品牌，提供个性化的产品选择。
注重产品的安全性和环保性，推出一些天然有机的化妆品。
四、价格策略1. 定价原则根据产品成本、市场需求和竞争对手的价格，制定合理的价格体系。
2. 价格策略采用差异化定价策略，针对不同产品和客户群体制定不同的价格。
定期进行促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引客户购买。
五、渠道策略1. 实体店2. 电商平台建立自己的电商平台，同时在各大电商平台上开设店铺，扩大销售渠道。
3. 社交媒体利用社交媒体平台进行品牌推广和产品销售，如、微博、抖音等。
六、促销策略1. 会员制度推出会员制度，为会员提供积分、折扣、生日福利等优惠，增加客户粘性。
2. 促销活动定期举办促销活动，如新品上市、节日促销、周年庆等，吸引客户购买。
3. 赠品策略购买产品赠送小样、礼品等，提高客户购买意愿。
七、服务策略1. 专业的美容顾问为客户提供专业的美容顾问服务，帮助客户选择适合自己的产品。
2. 个性化服务根据客户的需求和肤质，提供个性化的产品推荐和使用建议。
化妆品创业筹资计划书
化妆品创业筹资计划书一、前言随着人们生活水平的提高，化妆品市场受到了越来越广泛的关注。
化妆品具有很大的市场潜力，特别是在女性群体中拥有广阔的市场前景。
因此，我计划创办一家化妆品公司，致力于研发和销售高品质的化妆品产品。
为了实现这一目标，我们需要筹集一定的资金支持。
本计划书将详细阐述我们的创业计划和筹资需求。
二、公司简介公司名称：XX化妆品有限公司公司定位：致力于为广大消费者提供高品质、环保、安全的化妆品产品公司愿景：成为国内知名的化妆品品牌，赢得消费者的信赖和喜爱公司使命：打造绿色、健康、时尚的美妆产品，为消费者带来更美好的体验三、市场分析1.市场需求随着社会经济的发展和女性消费者对美的追求，化妆品市场呈现出快速增长的势头。
消费者越来越重视化妆品的品质和安全性，对于有机、无添加的绿色化妆品需求日益增加。
我们将凭借自身研发实力和营销策略，满足消费者对高品质化妆品的需求。
2.市场竞争目前，国内化妆品市场竞争激烈，各大品牌争相推出新品，竞争激烈。
但市场上仍然存在着一定的空白，如有机化妆品、天然化妆品等细分市场，我们将在这些领域寻求突破，提升自身竞争力。
3.市场机会随着消费者对美的追求不断提升，化妆品市场将不断扩大。
尤其是在二、三线城市和乡村地区，化妆品消费潜力巨大。
我们将通过线上线下渠道布局，开拓市场，抢占先机。
四、创业计划1.产品定位公司将主打有机、无添加的绿色化妆品产品，注重产品的品质和安全性。
产品涵盖底妆、彩妆、护肤等多个系列，满足消费者多样化的需求。
2.研发与生产公司将注重产品研发和生产工艺的优化，确保产品品质达到国际水平。
同时，引进先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低生产成本。
3.营销策略公司将通过线上线下渠道开展销售，建立自己的品牌形象。
在线上，通过社交媒体和电商平台推广产品，吸引消费者关注；在线下，开设连锁专卖店，提供产品试用和咨询服务，增加购买欲望。
4.团队建设公司将组建一支专业的研发团队和销售团队，确保产品质量和市场推广效果。
2024年化妆品创业计划书范本(3篇)
2024年化妆品创业计划书范本尊敬的投资者：感谢您抽出宝贵的时间阅读我们的创业计划书。
我代表我们的团队，向您介绍我们的2024年化妆品创业计划。
一、背景随着经济的快速发展和消费能力的提升，人们对美的追求越来越高。
化妆品市场因此呈现出了强劲的增长趋势。
根据市场研究数据显示，预计到2024年，全球化妆品市场规模将达到1.2万亿美元，其中亚太地区将成为最大的消费市场。
二、市场分析1. 市场需求随着人们生活水平的提高和外表美观意识的增强，化妆品市场的需求日益增长。
消费者对于产品的品质和性价比要求也越来越高。
2. 市场竞争目前，化妆品市场竞争激烈，存在着国内外知名品牌的竞争。
国外品牌拥有较强的品牌影响力和市场份额，在技术、研发和营销方面具有一定优势。
然而，国内品牌在价格和消费者需求的洞察上有一定优势。
三、创业项目1. 产品定位我们将致力于开发和销售一系列高品质的化妆品产品，以满足现代女性的美容需求。
我们的产品将注重品质、安全、环保，并且具有创新性。
我们将通过产品研发、市场营销和渠道拓展来推动品牌的发展。
2. 市场推广策略- 品牌定位：我们将建立一个专注于品质和创新的知名品牌，定位于高端市场。
- 封闭式研发：我们将建立自己的研发团队，不仅投资于产品研发，还将不断改善和升级现有产品。
- 市场推广：我们将通过线上线下结合的方式进行市场推广，包括社交媒体宣传、线下体验店、合作伙伴的推荐等。
- 用户体验：我们将致力于提供一流的用户体验，包括产品质量、包装设计、客户服务等。
3. 渠道拓展- 线下渠道：我们将与有口碑和影响力的美容院、化妆品专卖店等进行合作，通过销售代理的方式将产品推向市场。
- 线上渠道：我们将通过自建电商平台、入驻知名电商平台以及合作社交媒体平台来拓展线上销售渠道。
四、财务计划1. 投资需求为了实现我们的创业计划，我们需要融资XXX万元。
这些资金将主要用于产品研发、市场推广、渠道拓展、人力资源和运营成本。
化妆品类创业策划书3篇
化妆品类创业策划书3篇篇一《化妆品类创业策划书》一、项目概述随着人们生活水平的提高和对美的追求不断增加，化妆品市场呈现出蓬勃发展的态势。
我们计划创立一家专注于提供高品质、个性化化妆品的公司，致力于满足不同消费者的需求，打造独特的品牌形象。
二、市场分析1. 市场规模庞大且持续增长，消费者对化妆品的需求日益多样化。
2. 目标客户主要包括年轻女性、职业女性以及注重护肤和美容的男性。
3. 竞争激烈，但通过提供差异化产品和优质服务仍有机会脱颖而出。
三、产品与服务1. 产品涵盖护肤品、彩妆、香水等多个品类。
2. 强调天然成分、温和无刺激，适合不同肤质。
3. 提供个性化的美容咨询和建议服务。
4. 定期推出新品，紧跟时尚潮流。
四、营销策略1. 线上通过社交媒体、电商平台进行推广和销售。
2. 线下设立实体店，举办美容讲座和体验活动。
3. 与网红、博主合作进行产品推广。
4. 制定会员制度，提供积分、折扣等优惠。
五、运营管理1. 建立严格的质量控制体系，确保产品质量。
2. 优化供应链，保证产品供应的及时性和稳定性。
3. 打造专业的销售和服务团队。
六、财务规划1. 初期投入主要包括产品研发、店铺租赁、人员招聘等。
2. 制定合理的预算和成本控制措施。
3. 预测收入和利润，确保项目的可持续发展。
七、风险评估与应对1. 市场竞争风险，通过不断创新和提升服务来应对。
2. 产品质量风险，加强质量管控。
3. 政策法规风险，密切关注相关政策变化。
八、发展规划1. 短期目标：打开市场，树立品牌形象。
2. 中期目标：扩大产品线，增加市场份额。
3. 长期目标：成为行业知名品牌，拓展国际市场。
篇二《化妆品类创业策划书》一、项目概述随着人们生活水平的提高和对美的追求不断增加，化妆品市场呈现出蓬勃发展的态势。
我们计划创立一家专注于提供高品质、个性化化妆品的公司，以满足不同消费者的需求。
二、市场分析1. 市场规模庞大，且保持持续增长，具有广阔的发展空间。
化妆品创业项目计划书战略规划
化妆品创业项目计划书战略规划化妆品创业项目计划书一、项目概述本项目旨在创办一家化妆品公司，致力于研发、生产和销售高品质的化妆品产品。
公司的使命是为消费者提供健康、安全、高效的化妆品，帮助他们实现美丽和自信。
通过产品创新和市场拓展，公司将成为行业的领先者。
二、市场分析1. 市场规模：根据行业研究数据显示，全球化妆品市场规模正在不断增长。
预计2025年，全球化妆品市场规模将达到1,205亿美元。
中国市场是全球最大的化妆品市场之一，具有巨大的增长潜力。
2. 市场需求：消费者对化妆品的需求不仅仅是为了提升外貌，更重要的是健康和安全。
他们更加关注产品的成分和效果，追求天然、有机、无害的化妆品产品。
3. 市场竞争：化妆品行业竞争激烈，市场上已经存在很多品牌。
但是大多数产品在成分、品质和创新方面存在问题，没有满足消费者的需求。
三、项目优势1. 产品优势：我们将通过研发高品质的化妆品产品，以天然有机的原材料和先进的技术，确保产品的安全、有效性和创新性。
2. 渠道优势：我们将建立自有的销售渠道，包括线下专卖店和线上电商平台，同时与大型化妆品连锁店和线上电商合作，拓展市场份额。
3. 品牌优势：我们将以健康、环保、科技为核心价值观，打造独特的品牌形象，提高品牌认知度和忠诚度。
四、产品定位我们将以中高端市场为定位，专注于为有追求的消费者提供高品质的化妆品产品。
我们的产品将以自然美和长效护肤为主打，通过科技研发，提供创新的解决方案，满足消费者不同的需求。
五、产品线规划1. 护肤品系列：包括洁面产品、爽肤水、面膜、乳液、精华液、眼霜等。
2. 彩妆系列：包括粉底液、粉底霜、口红、眼影、睫毛膏等。
3. 个人护理系列：包括洗发水、沐浴露、护发素、指甲油等。
六、市场推广策略1. 品牌宣传：通过在线广告、电视广告、户外广告等渠道，提高品牌知名度和美誉度。
2. 社交媒体：利用微博、微信、抖音等社交媒体平台建立品牌形象，推广产品和促销活动。
化妆品企业策划书范文
化妆品企业策划书范文【篇一：化妆品公司创业计划书范本】化妆品公司创业计划书范本第一章摘要宗旨及商业模式本公司的宗旨是为高校学生提供适合的化妆品及皮肤基本护理，给予每个人享受美的权力，同时帮助女生护理皮肤和求职时装扮得体从而取得成功。
本公司是一家处于创始阶段的公司。
新生活化妆品公司的法定经营形式是独资，法定地址：xxxxx学院#5门面房自2004年9月至今（2006年3月），我公司一直着手于市场调查并取得了成就，具体表现为发现了校园市场这一夹缝市场，尤其在化妆品行业基本是一个空白。
从预期财政分析来看，我公司可望在2006年销售收入达到每月50000元，税前利润为15000 元，2007年销售收入为200000元，税前利润为70000元。
我们之所以能够达到这个目标是因为我们的资金主要用于1)为新产品打开市场；2)采取有效的营销策略扩大校园市场现在新生活化妆品公司处在需要宣传的状态下。
为实施我们的计划，公司需要总金额为15000元的贷款，用于下列目的：1）采用单页及相应美容人员在柳林高校区作宣传，提升影响度。
2）对公司人员培训。
我们的产品和服务：新生活化妆品公司目前主要提供雅芳、玉兰油、旁氏、资生堂、欧莱雅、小护士等中低端化妆品。
同时，我公司还面相需要求职面试的同学，为有需要的同学做定期面膜护理及淡妆有助于面试的成功。
目前，我们的产品/服务处于起步阶段。
我们计划按着这种经营模式继续扩大我们的势力：在这一市场中，主要的关键因素是如何满足在校大学生的消费需求。
我们的服务是独一无二的，理由是我们和消费者是零距离的，更了解这一市场，另外，我们有自身优势，原因是我们是管理学学士毕业，不论是管理或市场都有丰厚的理论基础。
市场定位（目标市场）：我们把我们的市场定位在美容护肤。
根据市场资源，根据两年来的调查显示，93%的女生需要该项服务，几乎所有的女生表示对自己外表很在意并希望可以通过专业的美容师护理或改进皮肤。
在调查中发现，在女生宿舍，能见到最多的也就是化妆品了，而且多是中低档产品，但价格却是颇高，从被调查者那了解，一般很难买到优惠的化妆品，购买渠道很不畅通。
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售出的货物的合同。 2，创新销售方式，提高销售人员素质，保证产品质量与售后服务， 对老顾客进行优惠。 3，创始人尽量出资，减少银行借贷，不足部分在以集体或个人名义 借贷。 4，开业前线去实地调研，并在此类公司内工作一段时间，同时通过 书本和老师学习相关知识，使经验得到迅速提高。
第九章，总结
通过前面的分析， 我们更加深信公司能够成立并取得预期业绩。 可能初期我们的公司太小， 可能我们面临校外同行的竞争， 也可能在 进货或者销售方面遇到层层困难。 但我们相信， 凭着我们顽强的毅力 和无畏的激情， 所有的困难都是我们登上成功峰顶的铺路石， 所有的 担忧都是我们成功后的笑料。我们坚信，成功从不回避青春！
或者交友， 甚至谈男女朋友均须有良好的形象。 而且女性天生对美的 追求更是在当今经济发展的黄金时期展露无遗， 作为天之骄子的大学 生更是如此。 然而在大学里和经济不发达的地区专业且服务优良的公 司却很少，这就给了我们发展的机会，也是我们壮大的依靠。 二，风险 1，由于我们初期是以代销为主，受供货的及时性和质量影响较大。 如果供货商不能及时供货或者不肯货物卖出后再付钱， 对我们将会产 生较大的影响。 2，因为市场已经趋于成熟，同行竞争较为激烈，而我们的公司是新 开的，工作人员都是缺乏经验的新人，对公司发展很不利。 3，初期创始人都是在校学生，本身资金缺乏，大部分靠向亲戚求助 和向银行借贷得到起始资金。 过重的负债对公司发展起着巨大的潜在 威胁。 4，新手开店，经验缺乏，对于融资，进货，签约，销售，财务管理 等方面均需探索学习，新公司会因此而发展困难较大。 三，规避措施 1，选择信誉可靠的供货商，签订保证供货质量与供货时间，回收未
飞鸿化妆品公司
创 业 策 划 书
制作者： ** ** *** *** *** 2012 年 4 月 23 日
目录
第一章，公司摘要 第二章，公司简介 第三章，营销策略 第四章，竞争分析 第五章， 发展战略 第六章，财务分析 第七章，管理分析 第八章，风险与机遇分析及规避措施 第九章，总结
第一章， 公司摘要
四，还款计划
当公司运营稳定后， 每月抽出部分资金用于还贷。 如果贷款到期
而公司资金不足，则由公司出资人出钱暂还贷款。如果可以，尽量延
长还贷时间，争取更多的发展时间。
第七章，管理分析
一，管理层次
我们公司将人员分为三层，总经理为第一层，下面设五个部
门：市场部，业务部，服务部，质检部，财务部。各部门均设有负 责人，作为第二层人员。各部长下辖各自的业务员，负责具体的工 作，是第三层成员。各部门的主要工作和职责如下： 1,市场部：主要负责对周边市场及消费者群体的调查，同时制定公 司的营销策略及发展方向。 2，业务部：主要负责对产品的进货及销售，是直接参与销售的部 门，同时也是与进货商直接联系的部门。 3，服务部：负责解答顾客的问题，提供使用指导。也是售后服务 的执行部门，解决顾客反馈的问题，了解他们的看法。 4，质检部：负责对所进货物的质量检测，保证产品的质量和安全， 是维护公司信誉和顾客权益的重要部门。 5，财务部：负责公司所有的收入和开销，统筹资金使用。同时是 制定还贷计划并实施的部门，是公司发展的核心。 各个部门虽然工作不同，但是都是统一在公司的发展上的。工作中 互相帮助，及时传递最新信息，做出最佳决策。另外在公司运作过 程中，将建立反馈制度。顾客向业务员反馈，业务员向管理人员反 馈，通过这种措施保证问题能得到及时有效地解决。
二，占有份额
初期创始人均为投资者，按出资比例得到相应比例的公司占 有份额。但是我们将留出部分份额给未来加盟的伙伴，这是我们集 资和招揽人才的重要方式。我们将会控制外来的投资，其只能保持 在较小的比例，不会为了得到资金而出售过多份额，否则我们会难
以控制公司的发展。
第八章 机遇与风险分析及规避措施
一，机遇 随着社会的发展，人们对形象的要求越来越高。无论是求职
四， 市场前景：此行业是高利润行业，又是当今人们不可缺少的日 常用品，女生及演员等更是钟情。当今社会对形象的关注前所
未有的重视，为了吸引异性，为了找份好工作，为了给他人留 下好的印象，因此对形象极为重视。而在我们学校尚无此类商 店，社会中也是缺少规范的公司，具有远大的发展前景。
第三章，营销策略
一，宣传工作
4，通过办理会员卡的形式留住客户，同时客户的经济压力
，是
对双方都有利的措施。
三，售后服务
为了了解产品的效果和顾客的反映， 及兑现对顾客的售后全程服 务的承诺，我们将登记常来的顾客信息，或虽不常来，但一次购货量 较大的客户的信息， 用于售后联系。 通过这种方式既可以保障客户的 权益，又可以使我们知道什么产品才是客户最欢迎的， 有利于我们公 司的进一步发展。
一， 产品与服务：为客户提供化妆品类产品及使用指导 二， 资金需求：公司成立之初需人民币 20 万元 三， 筹资计划：资金由创始人和加盟者出及银行贷款两个方面获得 四， 市场分析：该行业已经趋于成熟，但发展潜力仍然巨大。初期
竞争者主要是校园附近的小的此类商店，中期和后期竞争主要来 自大公司的竞争。 五， 管理体系：分三层结构，并争取外部支持。 六， 销售及拓展策略： 初期通过广告宣传获得初期客户， 然后靠信 誉和优秀的产品迎来新的客户。同时为减少成本，此时尽量以代 销为主。当公司稳定后，逐步与美容等产业的公司建立关系，并 在其他学校或地区建立加盟公司或分公司，逐步扩大公司规模。
元的盈利，随后每月增长 500 元，直到公司收入稳定，估计月收入将
有 30000 元，此时公司正式进入正轨。
三，筹资计划
初期投资所需的资金将有以下几个方面得到：
1，创始人预计投资 10，0000 元，主要是向家人和亲戚借贷。
2，邀请其他商人或有意的人出部分资金。
3，不足部分由向银行申请大学生创业贷款得到。
誉赢得顾客的青睐。
二，销售方式
1，初期，我们将开设门面，负责直接销售。这是我们最基本的销
售方式。
2，我们将采取合作的方式让其他机构代我们进行宣传和销售。 例
如，可与现有客户签约， 凡经其手销售出的产品其都可获得一定提成
等。
3，我们将与可能用到我们产品的组织签约或联系， 当其需要大批
化妆品是我们可以负责以较低的价格供货， 如果量大，可以送货到门。
一批最初的客户，在这个过程中公司的知名度会不断提高，对下一 步发展有重要作用。此阶段总体上就是稳打稳扎，学习经验，为进 一步发展作经验与能力的准备。 2，中期：此时公司已经基本稳定，能获得较为稳定的利润，将进 行业务拓展。首先与其他学校的朋友联系，让他们开分店，我们提 供经验和货物，并注入部分资金，拥有部分份额。通过这种方式扩 大公司的销售，提高公司的影响力，是公司良性发展的重要表现。 如果形势允许，我们也会向社会中发展，在校外开此类店面，毕竟 学校的业务是有限的，社会才是财富最大的来源。 3，后期：如果公司能发展到这一天，那他应该已经拥有雄厚的资 金，良好的信誉和大量顾客，如果仍然靠售别人的产品获利必然不 能适应形势，应当开发自己的产品，打出自己产品的名气，并逐渐 向生产和销售各占半壁江山的的模式发展，最终成为此行业的领军 公司！
初期在学校内主要以到寝室宣传和传单宣传为主要宣传措施，
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
对于新客户给予优待， 并对其进行热情宣传。 如果她们买了我们的产
品，那自会替我们宣传；即使不买，也会对顾客态度始终如一，因为
我们相信“生意不成情意在”的道理。
此外，我们将严把质量，保证价格与质量相称，绝不会让顾
客买走劣质产品。 我们以信誉为先， 用一流的质量和服务及良好的信
第四章，竞争分析
化妆品行业已是成熟的行业， 竞争较为激烈， 在凤阳县内有大小此类 商店数十家。但是它们均非专业的大型的公司， 因此没有垄断的现象。 主要竞争对手就这些小商店， 他们在大学生客户方面难以和我们的店 相比，我们将专卖各种大学生喜欢的商品，且距大学生更近，占有天 时地利人和，对此我们有较大的信心。
第六章，财务分析
一，财务支出
公司组建的财务支出
办证支出 办公用品 广告费用
房租水电
小计
20000 元 20000 元 80000 元 80000 元 |
总计
20， 0000 元
每月财务支出
小计
人员工资
5000 元
水电费
800 元
进货费
3000 元
办公费 1000 元
总计
9800 元
二，月收入
估计前两个月会处于亏损状态， 但是从第三个月开始将会有大约 1000
第二章， 公司介绍
一， 宗旨：为客户提供最优秀的化妆品，并进行全程跟踪服务，使 顾客更加清新夺目，获得对生活的自信。
二， 目标：成为一家在行业间有一定名声和实力的公司，最后发展 成为集自主研发与销售于一体的大型公司。
三， 产品与服务：销售各种化妆品，为大学生老师及其他人提供所 需的产品，并提供使用指导。保证产品质量，保证价格合理， 保证售后服务的兑现。
第五章，发展战略
我们的发展战略分为三个时期，不同时期采取不同的策略。 1，初期：最初我们将在安徽科技学院开第一个门面，探索进货渠 道和如何与进货商打交道。在宣传和销售的过程中摸索经验，改进 管理方式，提高公司名誉。此时我们将进行大力宣传，让学校的同 学和老师知道有这个公司。接着我们将通过办会员卡、进行新老顾 客优惠活动。与会用到我们产品的公司或组织建立联系等方式获得