某公司各部门工作职责描述(20页)
部门岗位职责(通用5篇)

部门岗位职责(通用5篇)部门岗位职责(通用5篇)在社会发展不断提速的今天,岗位职责起到的作用越来越大,岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。
大家知道岗位职责的格式吗?下面是我整理的部门岗位职责(通用5篇),希望能够帮助到大家。
部门岗位职责1(一)公司人事管理工作1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员;2、协同各部门办理员工的招聘工作,为各部门提供符合条件的员工;3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作;4、协同各部门对员工进行培训,提高员工的整体素质及工作能力;5、负责正式员工劳动合同的签订;6、负责保存员工相关个人档案资料;7、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利;8、根据工作需要,负责招聘临时工及对其的管理工作;9、负责为员工办理人事方面的手续和证明。
(二)公司行政管理工作1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况;2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理;3、根据董事会批准的行政费用总额度,每月制定公司行政费用预算,并严格控制行政费用的支出;4、负责公司资产的管理,建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度;5、负责公司印章和介绍信的管理,严格执行印章和介绍信的使用规定;6、负责公司文件的管理工作;7、根据公司行政管理制度,做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理;8、负责公司车辆的管理和调度工作;建立车辆档案,做好车辆的维修、保养工作,定期检查车辆使用情况,加强对司机、非司机的安全教育工作;9、负责公司外围环境卫生的管理;10、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理;11、负责员工午餐服务的管理;12、负责对外的接待及票务、住宿等工作;13、负责组织公司级的重大会务活动和日常的办公会议;14、负责公司大事纪工作;15、负责信访接待工作;16、负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作;17、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。
某公司各部门职务描述

某公司各部门职务描述某公司各部门职务描述为了让员工更好地了解公司各部门的职责和工作内容,某公司制定了一份详细的职务描述文档。
本文档旨在描述公司各部门的职务描述,以便员工更好地理解各自工作的重点和目标。
1. 行政部门行政部门是公司的管理核心,其职责与工作内容如下:1.1 行政主管行政主管是公司行政部门的负责人,主要职责包括:- 制定和实施公司的政策和规章制度;- 组织和协调公司的各项行政工作;- 管理行政预算和经费分配;- 解决公司内部的行政问题和纠纷。
1.2 行政助理行政助理是行政主管的助手,主要职责包括:- 协助行政主管处理公司的行政文件和资料;- 加强公司内部的沟通协调,促进合作发展;- 维持公司办公环境的秩序和效率;- 监督公司各部门的行政工作,确保各项工作顺利进行。
2. 人力资源部门人力资源部门是公司管理人才和员工的重要部门,其职责与工作内容如下:2.1 人力资源主管人力资源主管是公司人力资源部门的负责人,主要职责包括:- 制定和实施公司的招聘和培训计划;- 负责管理公司员工的薪资和福利;- 解决公司内部员工的问题和纠纷;- 开展员工文化和团队建设,促进公司内部的互动和合作。
2.2 人力资源助理人力资源助理是人力资源主管的助手,主要职责包括:- 协助人力资源主管处理招聘和培训事务;- 管理公司员工的人事档案和信息;- 协调员工的绩效考核和晋升,保证员工的职业发展;- 解决公司内部员工的问题和纠纷。
3. 财务部门财务部门是公司负责财务管理的核心部门,其职责与工作内容如下:3.1 财务主管财务主管是公司财务部门的负责人,主要职责包括:- 管理公司财务和会计工作,确保公司的资金安全和稳定;- 制定和实施公司的预算和财务计划;- 协调公司内部各部门的财务工作,解决财务问题和纠纷;- 进行财务分析和预测,为公司的发展提供有效的决策支持。
3.2 财务助理财务助理是财务主管的助手,主要职责包括:- 协助财务主管处理公司的财务和会计工作;- 维护公司的财务文档和记录;- 负责管理公司的账务和银行业务;- 统计和分析公司的财务数据,为决策提供数据支持。
公司各种岗位职责说明书(4篇)

公司各种岗位职责说明书由于不知道你所指的具体公司,我无法为你提供特定公司各种岗位职责的说明书。
但是,我可以为你提供一些通用的职位说明,你可以根据自己的需要进行适应和调整。
1. 行政助理/行政专员:- 协助安排和管理日常办公室事务和工作流程- 组织并记录会议、会议纪要以及文件- 协助安排差旅和会议的行程安排- 处理来访客人的接待和协调安排2. 销售代表/销售顾问:- 负责销售公司产品或服务- 建立并维护与客户的良好关系- 开发新客户和销售机会,达到销售目标- 提供有关产品或服务的解答和建议3. 人力资源专员/人力资源助理:- 协助招聘、面试和录用新员工- 维护员工档案和HR系统- 处理员工的福利、薪酬和绩效管理- 协助组织培训和发展计划4. 财务会计/财务分析师:- 管理日常财务活动,如开具发票和处理付款- 编制和解释财务报表和预算- 进行成本控制和财务分析- 协助年度审计和税务事务的处理5. IT支持工程师/技术支持专员:- 提供日常的IT支持和故障排除- 安装、配置和维护硬件和软件系统- 协助用户培训和支持- 管理网络和服务器的运行和维护需要注意的是,不同公司可能对同一职位有不同的职责描述,这些只是一些通用的岗位职责说明。
你可以根据实际情况和需求进行调整和补充。
公司各种岗位职责说明书(二)抱歉,由于时间和资源的限制,我无法为您提供____字的各种岗位职责说明书范本。
不过,我可以为您提供一些常见岗位职责的简要说明,希望对您有所帮助。
1. 行政助理:- 协助安排会议、行程和预订交通工具。
- 处理来访客人的接待工作,并提供必要的支持和信息。
- 管理办公室文件和文件夹,确保文件的组织和保密性。
- 协助处理日常办公室事务,如采购办公用品、与供应商联系等。
2. 销售代表:- 开发并维护客户关系以达到销售目标。
- 提供产品或服务的详细信息和解答客户的疑问。
- 制定销售计划和策略,与团队合作实现销售目标。
- 提供销售报告和数据分析,为企业制定市场拓展策略。
(岗位职责)部门职责

(岗位职责)部门职责
部门职责。
作为部门职责的一部分,我们致力于实现公司的战略目标,并确保部门内的工作流程高效运转。
我们负责制定部门的长期规划和目标,并监督实施过程。
我们还负责管理部门的预算和资源,确保在公司的整体战略框架下合理分配和利用。
此外,我们负责招聘、培训和管理部门的员工,以确保团队的高效运作和员工的个人发展。
我们还负责制定和执行部门内的政策和流程,以确保符合公司的法规和标准。
部门职责还包括与其他部门合作,共同推动公司整体目标的实现。
我们需要与销售、市场、生产等部门密切合作,确保各项工作有序进行并协调一致。
最后,我们需要定期向公司高层汇报部门的工作进展和成果,以及提出改进建议和优化方案,以推动公司整体的发展和增长。
总之,部门职责是确保部门内外各项工作有序进行,达成公司的战略目标,并为公司的发展和增长做出贡献。
工作职责描述怎么写

工作职责描述怎么写工作岗位职责篇一1.负责税务、核算各类税费,及时申报纳税、缴纳税款2.掌握税收政策,办理涉税事项及时、准确、合法合规3.负责发票的购买、开具、登记;进项发票整理与认证4.负责审核各类凭证,对记账凭证准确性、及时性负责普通员工岗位职责篇二部门名称:行政部(含人力资源职能)部门性质:综合管理部门管理职能:负责公司行政管理:文秘档案、信息化建设、对外宣传、组织接待;负责人力资源规划:劳动人事、薪酬福利、绩效考核、教育培训、专业技术职务申报、部门岗位职责修订等工作。
主要工作职责:一、按公司领导指示处理公司行政日常事务,保证机构的正常运行和工作的顺利开展。
二、负责公司董事会、总经理办公会、公司工作会议及其它以公司名义召开的行政工作会议的筹备、记录、会议纪要的整理以及决议、工作报告等综合性文件的起草、印发工作,负责公司公文及决定事项的催办督办工作。
三、负责管理公司法人印章,负责公司公文处理和信息处理工作。
做好文件资料的核稿、文印、交换及来往文电的处理,并牵头负责公司的保密机要工作,负责公司值班安排、介绍信的日常管理工作。
四、负责公司行政办公类经费年度预算的统筹、申报和管理工作。
做好行政办公类、信息化建设类固定资产的管理和办公用低值易耗品的采购;负责总务后勤(房租、卫生、办公场所安全、招待所)管理工作。
五、负责公司宣传报道和新闻联络工作,办好集团公司内部刊物,做好对外接待和公共关系工作。
六、负责公司文书档案的收集、分类、登记、管理工作。
七、负责公司车辆的购置、使用、调度等各项管理工作。
八、负责公司有关行政管理、文秘档案、管理信息化建设等综合管理规章制度的拟订。
九、负责组织、管理和开展信息化相关培训,管理公司信息化硬件和软件资产管理。
十、根据公司战略发展需要,负责拟定、修订及实施公司人力资源规划、劳动人事、薪酬福利、绩效考核、教育培训、专业技术职务等方面的管理制度。
十一、负责拟定公司组织架构、部门职责、岗位设置及人员编制方案。
公司各部门职责

公司各部门职责人力资源部门人力资源部门是公司内负责招聘、培训、管理和激励员工的部门。
其主要职责包括:•招聘适合公司需求的员工,制定招聘计划和流程;•设计并实施培训计划,提高员工的技能和绩效;•管理员工的绩效评估和激励政策,确保员工积极性和工作满意度;•协助处理员工关系,解决工作纠纷和提供职业发展指导。
财务部门财务部门负责公司的财务管理、会计核算和财务分析等工作。
其主要职责包括:•编制年度财务预算和财务计划,监控公司经济状况;•进行财务会计核算,编制资产负债表、利润表和现金流量表等财务报表;•分析公司财务数据,为管理层提供决策支持和财务建议;•管理公司的资金运营、税务筹划和风险控制,确保公司财务稳健。
销售部门销售部门是公司的市场开拓和产品销售的主要部门。
其主要职责包括:•制定销售计划和市场营销策略,开拓新客户和维护现有客户;•协调内部资源,完成销售目标和业绩指标;•管理销售团队,指导销售人员的工作和提升销售能力;•收集市场信息、竞争情报和客户反馈,为产品改进和市场扩张提供依据。
研发部门研发部门是公司的创新中心,负责产品研发、技术创新和产品质量管理。
其主要职责包括:•设计并开发新产品和技术解决方案,满足市场需求和客户要求;•确保产品质量,进行产品测试和验证,保证产品符合标准和规范;•与市场部门合作,提供技术支持和解决方案,帮助开拓市场;•持续改进产品和流程,提高产品竞争力和市场占有率。
客户服务部门客户服务部门是公司对外沟通的窗口,负责处理客户的投诉、问题解决和服务支持。
其主要职责包括:•建立客户服务体系,提供高质量的客户服务和支持;•处理客户投诉和问题,及时解决并提供补救方案;•收集客户反馈和建议,改进服务体验和产品质量;•培训客服人员,提升服务技能和客户满意度。
运营部门运营部门是公司的业务支撑部门,负责协调各部门资源和流程,保证公司运营顺畅和高效。
其主要职责包括:•制定公司运营计划和流程,提高工作效率和资源利用率;•协调各部门间的协作,解决运营中的问题和矛盾;•确保公司运营符合法规和政策要求,降低经营风险;•监控公司运营效果,提出改进建议和执行方案。
公司各部门职能及各岗位职责
公司各部门职能及各岗位职责1.人力资源部:人力资源部负责公司的人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利、绩效管理、员工关系等等。
以下是人力资源部的各岗位职责:-人力资源规划经理:负责制定公司的人力资源规划,预测和分析人才需求,以确保公司的人力资源能够满足业务需求。
-招聘专员:负责招聘流程,包括发布招聘信息、筛选简历、面试候选人、录用和入职等。
-培训经理:负责设计和组织公司内部的培训计划,提升员工的技能和职业发展。
-薪酬福利专员:负责制定和管理员工的薪酬和福利计划,确保公平和合法。
-绩效管理专员:负责制定和执行员工绩效评估制度,为员工的职业发展提供反馈和指导。
-员工关系经理:负责处理员工关系和劳动纠纷,维护公司与员工之间的沟通和合作。
2.财务部:财务部负责公司的财务规划、预算控制、会计核算、风险管理等。
以下是财务部的各岗位职责:-财务经理:负责公司的财务战略和管理,与内外部利益相关者沟通,监督和领导财务团队。
-财务分析师:负责对公司财务数据和市场数据进行分析,为高层管理人员提供决策支持。
-会计:处理公司的日常财务事务,包括账目录入、凭证审核、财务报表编制等。
-成本会计:负责管理和分析公司生产和销售过程中的成本,为管理层提供成本控制和优化的建议。
-风险管理专员:负责评估和管理公司的风险,制定风险控制策略,确保公司财务稳定和可持续发展。
3.销售部:销售部负责公司的产品销售和市场拓展。
以下是销售部的各岗位职责:-销售经理:负责制定销售策略和目标,管理销售团队,推动销售额和市场份额的增长。
-销售代表:与客户建立并维护关系,发现并满足客户需求,达成销售目标。
-销售工程师:负责向客户提供技术支持和解答问题,协助销售团队完成销售过程中的技术方面的工作。
-市场调研专员:负责对市场和竞争对手进行调研和分析,提供市场营销策略和建议。
4.研发部:研发部负责公司的产品研发和创新。
以下是研发部的各岗位职责:-研发经理:负责制定研发计划和战略,管理研发团队,监督产品研发过程和质量。
部门职责及各岗位职责
部门职责及各岗位职责
部门职责:
负责公司产品的市场推广和销售工作,制定营销策略和计划,达成销售目标,提升品牌知名度和市场份额。
销售经理职责:
1. 制定销售计划和目标,协调销售团队完成销售任务;
2. 拓展新客户资源,维护并发展现有客户关系;
3. 分析市场需求和竞争对手情况,制定销售策略;
4. 监控销售业绩,及时调整销售策略和方案。
市场经理职责:
1. 负责市场调研和分析,制定市场推广策略;
2. 策划和组织市场推广活动,提升品牌知名度;
3. 管理市场团队,协调推广资源,确保推广效果;
4. 定期汇报市场营销情况和推广效果。
销售代表职责:
1. 负责拜访客户,了解客户需求,推广公司产品;
2. 负责签订销售合同,完成销售任务;
3. 维护客户关系,提升客户满意度;
4. 及时反馈市场信息和客户需求。
市场专员职责:
1. 协助市场经理进行市场调研和分析;
2. 协助策划和组织市场推广活动;
3. 负责市场材料的制作和宣传品的发布;
4. 协助管理市场资源和推广渠道。
公司各部门岗位工作职责(DOC45页)
公司各部门岗位工作职责
人力资源部
•制定招聘流程,负责招聘及面试安排
•管理员工档案、薪资、福利等信息
•协助员工发展培训计划
•处理员工投诉及纠纷
财务部
•负责公司财务日常管理
•编制财务报表和财务预算
•处理报销、发票等财务事务
•税务申报和纳税工作
技术部
•负责软件开发、系统维护等技术工作
•解决技术故障和异常情况
•优化系统性能,提高工作效率
•协助其他部门实现技术需求
销售部门
•制定销售计划和目标
•寻找新客户和维护现有客户关系
•策划促销活动,提高销售额
•分析市场趋势和竞争对手,调整销售策略
市场部门
•策划市场营销活动
•制作宣传资料和广告
•分析市场需求和竞争环境
•协助销售部门达成销售目标
行政部
•负责办公室日常管理
•协助安排会议和活动
•处理员工考勤、假期等行政事务
•维护企业形象和对外关系
研发部
•设计新产品和技术方案
•开发新技术和产品
•测试产品质量和性能
•不断创新,提高产品竞争力
以上是各部门岗位工作职责的概要描述,每位员工在具体工作中还需要根据实际情况不断学习、提升自己的能力和技能,以更好地完成工作任务。
岗位职责与岗位描述(共8篇)
岗位职责与岗位描绘〔共8篇〕第1篇:岗位职责描绘总经理岗位职责描绘:岗位名称:总经理直接上级:董事长直接下级:副总经理职责说明:制定公司中长期开展目的,建立公司组织构架,决定人事任免。
制定年度工作方案。
受权各部门管理职责权限,批准各项管理制度,确保公司各项经营利润指标完成,全权向公司董事会负责。
权限:制定公司质量目的、管理方针审批各部门请示报告;经营活动使用资金。
副总经理岗位职责描绘:岗位名称:副总经理直接上级:总经理直接下级:各部门部长职责说明:执行总经理制定理的年度工作方案,指导各部门制定年度工作目的。
设定下属部门的人员编制,考评部门工作绩效,制定部门劳开工资标准,确保公司制定的各项利润指标完成。
所有工作为对总经理负责。
权限:制定:分管部门工作目的、管理制度规定审批:各部门劳开工资标准。
消费部长岗位职责描绘:岗位名称:消费部长直接上级:副总经理直接下级:车间主任职责说明:组建本部组织构架,负责车间主要的人事任免。
主持本部的日常工作。
负责指导员工的技能培训。
执行公司下达的各项消费任务,执行公司下达的工艺标准。
确保产品质量、食品平安。
权限:制定:本部消费方案、工作目的、劳开工资标准审批:本部消费物资领取、员工病事假。
品管部长岗位职责描绘:岗位名称:品管部长直接上级:副总经理直接下级:检验员、化验员、技术员职责说明:组建本部组织构架,负责科室主要的人事任免。
主持本部的日常工作。
负责指导员工的技能培训。
执行公司下达的各项消费任务,负责制定消费工艺标准。
确保产品质量、食品平安。
权限:制定:消费工艺、作业指导书;实验室工作制度、管理程序审批:本部物资领取、员工病事假、本部劳开工资标准。
第2篇:岗位职责描绘、岗位描绘作为一个投标员我的主要工作就是:负责工程招投标和陪标工作1、寻找到的投标工程,按业主要求时间和指定地点购置有关招标工程简介、投标资格要求、标书制作要求的信息资料;2、投标文件的制作及标书中涉及到的相应工作;3、负责投标文件的编制、整体投标文件的排版、打印、复印、装订等工作,并按规定如期完成标书制作;4、负责与工程负责人、公司相关部门积极协调投标文件编制过程中的问题,确保投标文件按时投递;5、在规定的时间和地点递交标书;6、在规定的时间和地点开标;7、答复标书评委会的相关问题,或补充相关资料;8、等待开标结果;其次负责工程备案工作1、负责工程备案需要整理文件编制、排版、打印、复印、装订等工作,如期完成备案;2、与相关部门协调备案编制工作中的问题;3、在规定的时间地点上交备案资料;最后1、负责领导安排的网上教育证件考试挂学时工作以便人员考试;2、负责协调配合吕怀江业务催款工作;对工作中应注意的问题及长远规划一、在工作中自己容易犯的错误及改正方法容易犯的错误在完好的投标流程这让我清楚的看到了自己对专业知识的缺乏,工作刚一上手很多方面抓不到重点而且区域范围都抓不准,特别是在日常工作处理上,缺乏一定的灵敏性,对有些事情考虑得不够周全,但通过向一些有经历的同事学习,在后期的工作中我会逐步得到改善的。
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营销部内勤职责1一、按时上下班,需加班时应随叫随到,随时保持通信畅通。
二、负责本科室日常事务的处理、接待工作、办公室的保洁工作,协调部门与部门、部门内部之间的关系,以及资料收集、整理、管理、信息反馈相关工作。
三、对部门相关人员做好考勤记录。
四、负责部门资料的编写、打印以及整理发放。
五、搞好公司及部门安装所需材料、设备等寄、发工作。
六、负责需运材料车辆衔接,协助库管搞好材料的上下车工作,督促相关人员填写好发货,收货(退货材料)的记录。
安装人员职责1一、服从公司领导及部门负责人的安排,安装期间也应服从业主方负责人的安排。
二、保持通信畅通,所属人员不得无故关机或无法联络,特殊情况要及时向部门负责人取得其他联系方式。
不得因为无法联络而影响分内工作。
三、安装人员做到定期汇报,实实在在的反映情况,按时将安装数量及所需填写资料交到具体负责人。
四、严格按业主方的要求进行安装。
不得擅自改变线路,若确因具体情况需要而改变安装计划的,必须做到先请示业主方,经认可后方可实施,并做好记录。
五、完善业主方及公司的要求,填写各项资料,每天必须填写好当天的施工日志,绘好所安装管网简易图,配合公司及业主方填写好所需附属资料六、对所需安装设备及材料必须按规定程序领取,并要求完善相关手续。
领出设备要妥善保管,故意损环、丢失,照价赔偿。
七、维护公司荣誉,树立好服务信誉,强化安全意识,努力掌握安装技能,对安装质量力求精益求精。
会计职责1、负责记好财务总帐及各种明细帐目。
手续完备、数字准确、书写整洁、登记及时、帐面清楚。
2、负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表。
3、协助经理编制并执行全面预算。
4、认真审核原始凭证,对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐。
要严格掌握开支范围和开支标准。
5、定期核对固定资产帐目,作到帐物相符。
6、财务机关检查工作时,要负责提供资料和反映情况。
7、每月书面向经理汇报财务情况,当好经理参谋,发挥财务监督作用。
8、定期装订会计凭证、帐簿、表册等,妥善保管和存档。
会计档案由会计人员保管。
9、负责掌管财务印章,严格控制支票的签发。
10、按期填报审计报表,认真自查,按时报送会计资料。
11、严格遵守,执行国家财经法律法规和财务会计制度,作好会计工作。
出纳职责:1、认真执行现金管理制度。
2、严格执行库存现金限额,超进部分必须及时送存银行,不坐支现金,不认白条抵压现金。
3、建立健全现金出纳各种帐目。
严格审核现金收付凭证。
4、严格支票管理制度,编制支票使用手续,使用支票须经总经理签字后,方可生效。
5、积极配合银行做好对帐、报帐工作。
6、配合会计做好各种帐务处理。
7、完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。
统计职责:1、认真贯彻执行有关统计管理制度。
2、负责对公司进出货物的账务管理3、负责每月对产品销售数量进入统计4、详细核对公司的各项与财务有关的数字、金额、期限、手续等是否准确无误。
5、针对公司财务工作中出现问题产生的原因提出改进建议和措施。
6、、负责向相关部门及时、准确报送本行业相关统计报表保卫职责一、树立“安全第一”的思想,做好“防火防盗,防破坏”工作。
二、门卫实行昼夜值班制,坚守岗位,注意礼貌,凡出现无人值班或值班睡觉,发现一次罚款20元,三次以上解除劳动关系。
三、坚持每天巡逻,进行检查,并且做到有记录,对消防安全等检查出来的问题及时上报。
四、门卫值班室严禁外来人员逗留、闲聊、住宿、打牌、赌博、喝酒闹事及超过值班活动的范围,如发现视情节轻重,给予一定的处罚。
五、凡来厂联系工作、探亲访友、联系业务应到门卫室登记,保卫人员应礼貌接待,并及时通知相关人员六、严格执行物品出厂手续,收集好出门条,按月汇存。
七、门卫人员坚守自盗、知法犯法者,公司先视情节予以50—1000元的罚款,再移交司法部门处理。
八、配合行政部门做好打卡签到监督工作,如代为其他人员打卡签到者,记旷工一次。
九、如公司发生偷盗事件根据情节予以追究保卫人员的责任。
计划生育管理制度1一、全公司职工都必须坚决执行基本国策,自觉遵守计划生育条例。
二、公司成立计划生育领导小组,由各科、部、车间负责人等组成。
组长::冉光进成员:向飞李明强张宗实毛刚李艳鲁廷福三、领导小组每年对单位职工进行调查了解情况一次,并做好调查记录。
四、凡计划外生育或超生,公司将按照计生委规定执行。
五、无计划怀孕,一经发现,必须立即停岗,自行做出处理,并停发工资,停岗5天以上不作措施者,公司将按违纪职工予以辞退。
六、坚决实行一票否决权制度。
卫生管理制度一、岗位员工应严格讲究卫生,严格按国家相关卫生法规执行。
二、行政部对各科室、车间进行一月一次的定期卫生检查,并做好相关评比记录。
三、定期对全体员工进行卫生知识教育,必要时邀请政府卫生防疫部门给员工讲授卫生知识,提高职工卫生意识,形成人人讲究卫生的观念。
四、各部门必须有具体的针对性的卫生制度。
五、公司原材料进厂,必须严格检测,按照卫生法的相关规定,以杜绝职业病的发生。
六、按期送检车间的计量器具,不得有超期现象。
七、职工应积极做好消毒,定期检查,确保身心健康。
八、原材料车间及仓库各科室,要经常通风换气,做到空气流通。
九、员工每天上班十五分钟打扫室内外清洁卫生。
十、推选全面质量管理,严格按9001质量体系进行动作。
仓库保管职责1.保管好入库的各种成品、原材料及包装物。
2.按时按量完成公司规定上报的各种报表。
3.必须随时掌握库存情况,以便于公司采购工作的开展4.建立卫生制度,随时保持仓库内及周边环境的清洁,堆放整齐,地面干净,通道畅通。
5.出据的销售提货单,仓库必须坚持当天提货,除特殊情况不得代他人保管已售出的商品和补发上一天以前未提的商品。
6.讲职业道德提高服务质量。
保管员必须坚守工作岗位,随喊随到,不能与顾客争吵,因特殊情况请假,以请假规章办理。
7.每月一次与统计核对库存情况。
8.保管员对提货单认真审查,大小写正确,涂改提单一律不发货。
9.在外地购进的各种材料,入库时必须开箱(包),并按相关要求验收,如在发货时差件、差包、少数,均由保管员负责赔偿。
入库的包装物、材料。
必须将包装数量当月25日报财务部。
10.仓库不准打白条提货,如因特殊情况,须经领导同意。
检验员工作职责:1. 遵守公司的规章制度.2. 严格按照《成品检验要求》进行检验作业,对规定的检验项目要逐一进行100%检验,并记录。
3. 对检验出的不合格品进行标识,放入不合格品区域内,并记录。
4. 在检验过程中若出现批量质量事故或质量异常情况,要及时反馈给组长或车间主任,以便及时发现问题,及时处理;同时对不良原因进行分析总结,提出自己的见解,共同参与品质管理。
5. 维护和妥善保管在用设备,使用前进行点检,以保证其准确,发现偏差及时调整或送修;做好点检记录。
6. 随时整理工作台面,严格区分“待检品、合格品、不合格品”不能出现漏检、误检现象。
7、认真做好巡检工作,确保产品生产过程质量受控。
8、认真、正确填写各项记录,做好归档工作,做到不随意涂改、不撕毁、不丢失,确保产品质量的可追溯性。
9、负责原材料、辅助材料的入厂检验,认真做好记录,做好归档工作行政部文员职责1一、配合行政部搞好调查研究,起草企业文件材料。
二、做好文件收发、登记、传递、催办及时妥善保管本年度文件。
三、按领导要求,联系协调各方面工作,催办工作事项做好本部门的衔接,接待工作。
四、做好人事资料的收集、整理、归档、严格打卡规定。
五、及时了解掌握企业各方面动态和状况,紧急文件随时向领导汇报,请示处理。
采购员职责1、根据物资采购计划,严格按照产地、厂家、型号、规格、数量、质量、供货日期进行采购,保证生产需要,保证供需平衡。
2、努力降低材料成本,购货前必须进行质量比、价格比,努力构建采购业务网络,建立客户档案。
3、采购批量原辅材料,必须签定购销合同,方可进行采购。
4、采购物资,材料必须开具发票,能开具增值税发票的尽量开具,购货发票经经理签字后办理报帐手续。
5、商品购回后必须交仓库验收入库,并办理入库手续和货款报帐手续。
非本辖区内采购工作,应提前与保管、生产、技术部联系,经批准后在规定地点,按规定时间完成采购任务,能随货同行的,必须随货同行,以保证物资安全运输,否则不予报销差旅费和相关费用。
6、必须按照采购计划进行采购,超计划采购,超购部份,不予入库由采购人员自行承担相关费用;不按指定品牌采购由采购人员承担全部责任;采购级外品和伪劣产品一经查实,除承担全部费用外,根据公司规章制度严肃处理,绝不姑息。
采购工作全过程不准营私舞弊,中饱私囊。
采购过程中,必须进行市场调查,向公司提供同类产品的质量比,价格比等综合比较,并出具书面报告和意见,供公司参考。
办公室职责1.负责文件的收发,资料的收集、整理、归档及其管理工作;2、负责有关公文、制度的起草和发送工作,3、负责有关会议和活动的通知、记录、承办及督办等工作;4. 负责与各科室、分中心目标责任书的签订工作6.负责公司印章、介绍信的使用、保管;7.负责做好外联及来宾接待工作,以及各科室之间的协调;8.负责劳动用工的管理;9.负责公司报刊征订及办公用品的采购、配发工作;10.负责公司人员考勤登记工作;11.负责公务用车的保养、维护和调度;12.负责本部门各项规章制度的制订及监督执行;13.负责本部门年度工作计划的制订及总结工作;14.负责本部门岗位设置、岗位职责划分,职工聘用及考核工作;15、负责公司内部事务营销部工作职责一、结合公司年度生产计划,广泛收集工作信息,多渠道,不间断地联络各层次客户,及时按季、月、周制定及实施业务计划,以不断扩大本公司产品的幅射面和覆盖面;创造公司最佳效益为奋斗目标。
二、以公司营销决策为基础,掌握本公司产品及其他同类产品的市场运行状况,以市场变化为导向,参与公司营销策略的修订。
三、负责日常业务的联系和深化,通融设计院、业主、承建单位三者关系,重点项目专人负责,抓紧、抓好、确切落实。
四、负责“片区代理商”的建设,沟通及分体化管理。
五、负责“销售项目”和签约手续及时向生产部提出销售计划,会同财务部完成销售项目的催款结款手续。
六、做好产品的售后服务前期工作。
七、主导产品的“应用技术推广会”及策划产品的广告宣传。
八、负责总经理布置的其他有关任务。
营销部工作规范一、营销部工作时间为每周一至周五,作息时间与公司同步。
二、营销部员工应遵守考勤制度,按时上下班,不迟到、不早退;业务人员下班前应整理好当日的业务报告(或业务记录)并安排次日的工作计划,周末例会时,提交一周的工作报告及下周工作计划。
三、营销部员工原则上不允许请事假,若确有私事,需提前一天提出申请,经批准后方可休假,但事假日数的薪资应扣除或以平时累计的加班日数抵扣,因病请病假,需出示医院证明,否则按旷工处理。