第一章工程财务管理
工程财务管理精品PPT课件
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财务管理总论
❖3、企业价值最大化
❖ 企业价值：是指企业的市场价值，是企业所 能创造的预计未来现金流量的现值，反映了 企业潜在的或预期的获利能力和成长能力。
❖ （1）其优点：
❖ ①考虑了资金时间价值与风险价值；
❖ ②反映对企业资产保值增值的要求；
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财务管理总论
❖ ③有利于克服管理上的片面性和短期行为；
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财务管理总论
❖ 投资管理的目标：提高投资效益、降低投资
风险
❖ （2）资金营动活动：
❖ 营动资金的概念：指为满足企业日常营业活 动的需要而垫支的资金。
❖ 营动资金管理目标：加速营动资金同转速度、
提高营运资金使用效率、降低营运资金占用
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财务管理总论
❖ （3）筹资活动：
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财务管理总论
❖ 资金：财物价值的货币表现
❖ 资金的实质：社会再生产过程中运动着的价 值
❖ 资金与社会产品（商品）和社会再生产过程 的关系：
❖ 4、企业的生产经营过程：一方面表现为实物 商品运动，另一方面表现为价值运动。
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财务管理总论
❖ 5、资金运动的形式、实质和特点 ❖ （1）形式：资金的循环与周转 ❖ （2）实质：体现了人与人之间的经济利益关
❖ 3、在经营上，充分调动各所属单位的生产经营积 极性。
❖ 二、集权与分权的选择
❖ 企业的财务特征决定了分权的必要性，而企业的规 模效益、风险防范又要求集权，集权和分权各有特 点，各有利弊。
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财务管理总论
❖ 集权型财务管理体制：有利于聚合资源优势、有利 保障企业发展战略和经营目标的实施。
工程项目部财务管理制度范本
第一章总则第一条为加强本工程项目部财务管理工作，规范财务行为，确保财务收支合法、合规、合理，提高资金使用效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工程项目部的所有财务活动，包括但不限于资金管理、成本核算、费用报销、税务处理等。
第三条本制度遵循国家有关法律法规、财务会计制度及公司财务管理制度，结合本工程项目部实际情况制定。
第二章财务管理职责第四条项目经理对本工程项目部财务管理工作全面负责，负责组织、协调、监督和检查本制度的实施。
第五条财务负责人具体负责本工程项目部财务管理工作，履行以下职责：1. 负责编制和执行财务预算，控制成本，提高资金使用效率；2. 负责会计核算、账务处理、报表编制、税务申报等工作；3. 负责监督、检查和指导项目财务人员的日常工作；4. 负责财务风险防控，确保财务安全。
第六条项目财务人员履行以下职责：1. 按照国家会计制度、公司财务管理制度和本制度要求，进行会计核算、账务处理、报表编制等工作；2. 负责费用报销的审核、审批和报销工作；3. 负责税务申报、发票管理等工作；4. 负责财务档案的管理和保管。
第三章资金管理第七条资金管理应遵循以下原则：1. 合法合规：资金收支符合国家法律法规和公司制度；2. 安全高效：确保资金安全，提高资金使用效率；3. 明确责任：明确资金管理责任人，确保资金使用合理。
第八条资金收支应严格执行以下程序：1. 编制资金收支计划，经项目经理审批后执行；2. 资金支付需提供合法、合规的票据，经财务负责人审核、项目经理审批后支付；3. 资金收入应及时入账，确保资金安全。
第四章成本核算与控制第九条成本核算应遵循以下原则：1. 合法合规：成本核算符合国家法律法规和公司制度；2. 准确及时：确保成本核算数据的准确性和及时性；3. 透明公开：成本核算结果公开透明，接受监督。
第十条成本控制应采取以下措施：1. 制定成本预算，明确成本控制目标；2. 加强成本核算，及时发现成本差异，分析原因；3. 优化资源配置，降低成本；4. 强化成本考核，奖优罚劣。
土石方工程财务管理制度
第一章总则第一条为了规范土石方工程财务管理工作，确保资金使用安全、合理、高效，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有土石方工程项目，包括但不限于项目立项、设计、施工、验收等环节的财务管理工作。
第三条土石方工程财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格按照国家法律法规和财务制度执行；（二）真实性原则：真实反映土石方工程财务状况，不得虚报、瞒报；（三）效益性原则：提高资金使用效率，降低工程成本；（四）规范性原则：建立健全财务管理制度，规范财务操作流程。
第二章财务管理职责第四条土石方工程财务管理工作由财务部门负责，项目管理部门、施工部门等其他相关部门应积极配合。
第五条财务部门职责：（一）制定土石方工程财务管理制度；（二）审核土石方工程预算、合同等财务文件；（三）监督土石方工程资金使用情况；（四）编制土石方工程财务报表；（五）负责土石方工程财务审计工作。
第六条项目管理部门职责：（一）编制土石方工程预算；（二）审核工程进度、质量、安全等情况；（三）协调施工部门与财务部门的沟通与配合；（四）监督施工部门执行合同、规范操作。
第七条施工部门职责：（一）按照合同要求完成土石方工程；（二）配合财务部门进行工程进度、质量、安全等方面的审核；（三）及时提供工程进度、质量、安全等相关资料。
第三章财务管理流程第八条土石方工程财务管理流程如下：1. 项目立项：项目管理部门编制项目建议书，经批准后，由财务部门进行可行性研究，提出预算方案。
2. 预算编制：财务部门根据项目建议书，编制土石方工程预算，经项目管理部门审核后报单位审批。
3. 合同签订：项目管理部门与施工单位签订施工合同，明确工程范围、工期、质量、安全、造价等事项。
4. 工程进度款支付：财务部门根据施工进度和合同约定，审核施工单位提交的进度款申请，经项目管理部门审核后支付。
5. 工程结算：工程完工后，施工单位提交工程结算报告，财务部门审核后支付尾款。
工程物资财务管理制度
第一章总则第一条为加强工程物资管理，规范财务行为，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规和公司制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目中涉及物资采购、验收、保管、使用、报废等环节的财务管理工作。
第三条工程物资财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格按照国家法律法规和公司制度执行，确保财务行为合法合规。
（二）真实性原则：如实反映工程物资的采购、验收、使用、报废等情况，保证财务数据的真实可靠。
（三）完整性原则：全面记录工程物资的财务信息，确保财务资料的完整。
（四）效益性原则：优化资源配置，提高资金使用效益。
第二章工程物资采购第四条工程物资采购应严格按照公司采购管理制度执行，确保采购流程规范、透明。
第五条工程物资采购前，应进行市场调研，比质比价，选择具有良好信誉、价格合理的供应商。
第六条采购部门应根据工程进度和需求，制定采购计划，报财务部门审核。
第七条财务部门对采购计划进行审核，确保资金使用合理、合规。
第八条采购部门与供应商签订合同，明确双方的权利义务。
第三章工程物资验收第九条工程物资验收应严格按照合同约定和验收标准进行。
第十条验收人员应具备相关专业知识，对物资进行严格检查。
第十一条验收合格后，验收人员应在验收单上签字确认。
第十二条财务部门根据验收单，及时办理付款手续。
第四章工程物资保管第十三条工程物资保管应遵循以下要求：（一）物资分类存放，确保物资安全、有序。
（二）定期对物资进行检查，发现问题及时处理。
（三）做好物资的盘点工作，确保账实相符。
第五章工程物资使用第十四条工程物资使用应严格按照施工方案和设计要求进行。
第十五条使用部门应建立健全物资使用登记制度，明确物资使用情况。
第十六条财务部门对物资使用情况进行审核，确保资金使用合规。
第六章工程物资报废第十七条工程物资报废应严格按照国家相关法律法规和公司制度执行。
第十八条报废物资应进行鉴定，确定报废原因。
第十九条报废物资的处理，应遵循以下原则：（一）可回收利用的物资，应进行回收利用。
工程项目财务管理守则
第一章总则第一条为了规范工程项目财务管理，确保项目资金安全、合规、高效使用，提高工程项目经济效益，根据国家有关法律法规和财务管理制度，特制定本守则。
第二条本守则适用于所有工程项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等项目。
第三条工程项目财务管理应遵循以下原则：（一）合规性原则：严格遵守国家法律法规、财务管理制度，确保项目资金合法合规使用。
（二）安全性原则：加强资金安全管理，确保项目资金安全、完整。
（三）效益性原则：优化资源配置，提高资金使用效率，实现项目经济效益最大化。
（四）透明性原则：加强财务信息披露，确保项目财务状况公开、透明。
第二章组织机构与职责第四条工程项目应设立财务管理部门，负责项目财务管理工作。
第五条财务管理部门的主要职责：（一）制定项目财务管理制度，并组织实施。
（二）编制项目财务预算，组织实施预算执行情况监督。
（三）审核项目资金收支，确保资金安全、合规使用。
（四）组织项目财务核算，及时编制财务报表。
（五）参与项目合同签订、变更和解除，确保合同条款符合财务管理制度。
（六）配合审计、税务等相关部门开展审计、稽查工作。
第三章资金管理第六条工程项目资金管理应遵循以下规定：（一）资金筹集：项目资金应通过合法渠道筹集，不得违规举债。
（二）资金使用：项目资金应按照项目进度、预算及合同约定使用，不得挪用、截留、挤占。
（三）资金回收：加强应收账款管理，及时回收项目资金。
（四）资金结算：严格执行项目资金结算制度，确保资金结算及时、准确。
第七条项目资金使用应遵循以下程序：（一）编制资金使用计划，经审批后组织实施。
（二）办理资金支付手续，确保资金支付合规、合法。
（三）定期进行资金使用情况分析，及时调整资金使用计划。
第四章财务核算与报告第八条工程项目财务核算应遵循以下规定：（一）按照国家会计制度进行会计核算，确保会计信息真实、准确、完整。
（二）及时编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
（三）定期进行财务分析，评估项目财务状况和经营成果。
工程项目部财务管理制度范本3篇
工程项目部财务管理制度范本3篇工程项目部财务管理制度范本1第一章总论第一条为了规范公司项目部财务核算、便于公司成本控制和绩效考核工作的开展，特制定本办法。
第二条公司承揽的工程项目实行扁平化垂直管理，项目部配备的财务人员由公司财务部统一委派和管理，直接对公司财务部负责。
第三条本办法包括货币资金管理、财务物资管理、项目核算管理、相关规章制度及报表模板附件等内容。
第二章货币资金管理第四条公司下辖的工程项目部实行备用金管理制度。
第五条备用金定额根据工程项目合同造价、人员配置等相关情况，由公司财务部门会同相关部门制定。
第六条备用金定额如不能满足项目部需要，可由项目经理根据实际情况提出书面申请，上报公司财务部，经审核通过后依据新的备用金定额执行。
第七条备用金使用范围包括但不限于以下内容：1、临时用工劳务报酬支出2、临时急需物资及小规模用料采购支出3、施工及办公等低值易耗品采购支出4、机械设备低值零配件采购及修理支出5、项目部人员差旅费用支出6、施工用水电支出7、项目部招待费支出8、项目部食堂采购支出9、经公司批准的其他项目支出第八条项目部财务人员进驻后，应尽快到最近的银行营业网点开立临时存款账户，备用金由公司财务部通过银行转账划拨。
第九条项目部支付给各分包队伍的工程款项、预付工程款和备料款等均须通过银行转账办理，不得支付现金。
第十条项目部才财务人员应根据工程项目造价、金融机构路途远近等因素确定库存现金的最低金额，为确保安全项目部财务部门不得保留过多的库存现金。
第十一条项目部财务人员应建立《转账支票使用情况登记薄》、《现金支票使用情况登记薄》，详细登记每张支票的使用情况，登记薄应当包括单不限于以下内容：1、出票日期2、出票金额和用途3、使用部门4、经手人签字第十二条作废的支票应连同支票存根粘贴，统一保管，并在骑缝处加盖作废章。
第十三条不同开户银行的支票应建立不同的《使用情况登记薄》，分别记录使用情况。
第十四条项目部财务人员每月应对每个存款账户编制《库存现金盘点表》、《银行存款余额调节表》连同当月《银行存款对账单》上报至公司财务部一份、项目经理一份、自留存档一份。
工程项目业主财务管理制度
工程项目业主财务管理制度第一章总则第一条为了规范工程项目业主的财务管理行为，确保工程项目的顺利进行和资金使用的合理透明，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有公司在建的工程项目，具体财务管理工作由公司的财务部门和项目部门共同负责。
第三条公司财务部门应建立健全的财务管理制度，明确各职责分工，确保财务工作的监督、协调和管理。
第四条项目部门应按照公司的财务管理制度开展相关工作，确保项目资金的安全和正常使用。
第五条工程项目业主应保证项目资金的合法来源，并按规定使用，不得挪用、私分和挤占资金。
第六条工程项目业主应认真履行审批程序，遵守相关法律法规和国家政策，确保项目的合规性和风险控制。
第二章资金管理第七条工程项目业主应根据项目需求制定年度预算，明确资金用途和来源，并按照预算执行资金管理。
第八条公司财务部门应定期审核项目资金的使用情况，及时发现和解决问题，并向相关部门报告。
第九条项目部门应设立专门的资金管理账户，保证项目资金的专款专用，不得挪用到其他用途。
第十条工程项目业主应建立稳健的资金管理机制，定期进行资金盘点和资产评估，确保资金的安全和流动性。
第十一条项目部门应加强对资金的监督和管理，建立完善的审核和报销制度，确保资金的合法性和合理性。
第三章项目结算第十二条工程项目业主应按照合同约定和实际完工情况进行结算，确保工程款的准确支付。
第十三条公司财务部门应按照项目结算的标准和程序进行审核和支付，不得违规操作。
第十四条项目部门应认真核对施工单位提供的结算资料，确保合同金额的准确性和可靠性。
第十五条工程项目业主应建立工程款冻结制度，对已支付的工程款进行监督和管理，确保项目的质量和进度。
第十六条项目部门应加强对结算款的跟踪和回款管理，及时催收逾期款项，确保项目的资金流动和健康运转。
第四章风险管理第十七条工程项目业主应认识风险的存在和重要性，建立健全的风险管理机制，及时应对和解决风险问题。
第十八条公司财务部门应按照风险管理制度做好风险评估和预警工作，确保项目的稳健经营和可持续发展。
工程项目财务管理办法
工程项目财务管理办法第一章总则第一条为了适应公司工程项目管理的需要，加强项目部财务管理和经济核算，规范项目部财务行为，根据公司《财务管理制度》及国家有关规定，结合公司项目管理实际，制定本办法。
第二条公司工程项目按项目大小及财务管理方式分为核算制项目、报账制项目及代建项目。
核算制项目是指配备完整的财务机构和人员，并由其全面履行项目财务管理职能的项目部。
报账制项目是指只配备一名报账员，负责日常的结算及财务审核业务，其他财务管理职能由公司财务审计部履行的项目部。
代建项目是指由公司代为行使指挥部职能的项目部。
第三条项目财务管理的基本任务：认真履行财务管理的职责，以成本管理为中心，合理运用资金，组织经济核算，及时提报会计核算信息资料，做好成本过程控制，参与项目经营管理，促进项目经营目标实现。
第四条项目财务管理的基本原则：统一核算、集中管理，严格执行公司各项财务管理规定，如实反映项目财务状况和经营成果。
第五条本办法适用于公司所有项目部。
第二章会计机构和会计人员第六条会计机构和人员配备（一）核算制项目部设置财务部，原则上至少配备二名会计人员，其中一人担任财务主管。
（二）报账制项目部设置财务部，配备报账员一名。
（三）代建项目部设置财务部，根据项目部实际情况按核算制或报账制模式管理。
（四）项目部财务人员属公司财务审计部编制，公司财务审计部负责指导项目部具体的财务工作，并行使考核职能。
（五）会计人员上岗必须持有《会计人员从业资格证书》，无证人员不得从事财会工作。
项目部无权擅自外聘会计人员，否则按违纪处理。
（六）会计人员调动工作或者离职，必须与接管人员办理交接手续。
一般会计人员办理交接手续，由财务主管监交；财务主管调动或离职，在办理交接手续时由公司财务审计部派人监交。
（七）会计人员办理交接手续，应编制书面移交清册，对于未了事项单独做出说明，明确责任。
由交接双方和监交人员在移交清册上签字，并装订在移交当年最后一张转账凭证后。
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企业价值是指企业所能创造的预计未来现金流量的 现值，反应了企业潜在的或预期的获利能力和成长 能力。
CFt V t ( 1 r ) t 1
V：企业的价值 CFt：企业在各期预计得到的现金净流量 r：对企业各期所得到的净现金流入量的贴现率 t：各期现金流入的时间 N:产生现金流量的总的期数
2.微观经济环境 （1）市场环境 （3）生产环境
（2）采购环境
财务管理的环节 分析、预测和计划、决策、控制和监督、 参与金融市场、风险管理 财务管理的核心：财务决策
股东财富可以用股东权益的市场价值来衡量。股东 财富的增加可以用股东权益的市场价值与股东投资 资本的差额来衡量，它被称为“权益的市场增加 值”，权益的市场增加值是企业为股东创造的价值。 在股份公司，股东财富由其所拥有的股票数量和浮 漂市场价格两方面来决定。 合理性： 考虑和资金时间价值和风险因素。 股价客观、明确，股东财富容易计量。 缺陷： 只适用于上市公司。 只强调股东利益，而对其他关系人的利益重视不够。 股价并非为企业所控制，受多种因素影响。
第五节 财务管理的环境与环节
一、财务管理的环境 财务环境：对理财活动具有直接或间接影响作 用的外部条件或影响因素。主要包括宏观经济环境 和微观经济环境。 1.宏观经济环境 (1)国家经济环境 主要有经济周期（P11,表1-1）、经济政策和通 货膨胀等 . (2)法律与税收环境 法律制度、企业组织形式（P12） (3)金融环境 金融市场结构（P14,图1-2）、我国金融机构组 成（表1-2）
1、所有者与经营者 经营者的目标：增加报酬、增加闲暇时间、避免风险 从而产生道德风险、逆向选择 道德风险：是指不是尽最大努力去实现目标。属于不 道德行为。他们就是不卖力，不认真做事。 逆向选择：是指的是经营者为了自己的目标而背离股 东的目标。这个是已经违背了股东的利益了。超出了 道德的范畴。 为防止经营者背离股东目标的方式：监督、激励。 最佳：使监督成本、激励成本和偏离股东目标的损失三 者之和最小的办法。
2、工程财务风险决策 建设项目资金预测风险、项 目融资风险、项目投资风险、 项目成本管理风险、偿还贷款 风险、项目结算风险以及项目 受货币利率、汇率变动的金融 风险等。
3、工程项目财务分析与评价 以特定的工程项目为对象，对项目建设 过程中所发生的融资行为、采购行为、投 资行为、项目成本管理行为以及收入和利 润分配等进行价值管理的过程。 与一般企业财务评价的区别： （1）对象差异。工程项目建设活动为对象、 全部企业活动 （2）财务报表指标差异。项目现金流量、 财务利润 （3）报表信息披露形式差异。特定范围内 公开、必须公开披露
市场 劳动市场 承包市场
信息优势方 雇员 承包方
信息劣势方 雇主 发包方
道德风险表现 雇员偷懒，不努力工作和劳动。 承包方偷工减料，违反承包合同。
上市公司
管理层
股东
管理层不追求股东利益最大化，发布虚 假公告，用股东的钱谋取私利。 公务员就职时，誓言为公众利益服务， 但却违法乱纪、以权谋私。 恋爱中百依百顺、隐恶扬善，结婚后真 相毕露，“从奴隶到将军”。
三、工程财务管理的特点
1、工程财务管理对象 企业财务管理是组织企业财务活动、 处理财务关系的一项综合性的管理工作。 企业财务活动：聚财、用财、生财 财务关系 工程项目建设整个过程中工程资金不 间断运动的过程，是工程资金运动过程中 表现并形成的各方财务关系的货币价值。 工程资金运动过程（P5,图1-1）
财务关系是指企业在组织财务活动过程中 与有关各方所发生的经济利益关系。 企业与投资者之间的财务关系 企业与债权人之间的财务关系 企业与政府之间的财务关系 企业与被投资者之间的财务关系 企业与债务人之间的财务关系 企业内部各单位之间的财务关系 企业与职工之间的财务关系
财务管理目标是在特定的经济体制和财 务管理环境中，通过对企业财务工作的科学 组织和对资源的合理配置所要达到的具体标 准。是企业财务管理活动所希望实现的结果。 它是评价企业理财活动是否合理有效的 基本标准，是企业财务管理工作的行为导向， 是财务人员工作实践的出发点和归宿。财务 管理目标制约着财务工作运行的基本特征和 发展方向。
第一节 工程财务管理的内涵
工程的财务活动总是伴随着工程项目建 设生产经营活动而展开的，并围绕着工程项 目建设在不同时期、不同建设项目地点和规 模、建设项目资金投入量及项目建设经济环 境等条件因素，实施财务预测、财务预算、 财务计划、财务考核、财务分析和财务决策， 以期实现建设项目的最佳经济效益和社会效 益，实现工程企业一系列既定的公司目标。
每股收益是指归属于普通股的净利润与发行在 外的普通股数的比值，它的大小反映了投资者 投入资本获得回报的能力。 合理性：可以在不同资本规模的企业或同一企 业不同时期之间进行比较，揭示其盈利水平差 异。 缺陷：没有考虑每股收益取得的时间，没有考 虑每股收益的风险因素，也不能避免企业的短 期行为，可能导致与企业的战略目标相背离。 如果假设风险相同、时间相同、每股利润最大 化就是一个可以接受的观点。
第二节 工程财务管理的内容
一、工程财务管理的内容 广义：包括工程建设资金运动及其形成 的财务关系内容，具体包括：筹资管理、投 资管理、营运资产管理、成本管理、工程结 算和利润管理等。 狭义：只包括筹资管理、投资管理、收 入利润管理。 工程财务管理包含三个基本内容：融资 管理、投资管理、工程结算和收入管理
工程财务管理
教材：《工程财务管理》，叶晓甦，
重庆大学出版社 考核方式：平时成绩20%，案例分 析20%，期末考试60%。期末考试 方式管理是工程建设活动中重要的管 理模式，工程财务理论、财务管理方法、财 务管理技能、财务管理组织是每位工程项目 管理工程师、项目经理、工程财务人员必备 的专业知识。 对于企业…… 竞争的市场环境，除必备的技术要求和物 质资源支撑外还须具备展示工程项目的经济 利益的财务指标。
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合理性： （1）考虑了资金时间价值和投资的风险 价值 （2）反映了对企业资产保值增值的要求 （3）有利于克服管理上的片面性和短期 行为 （4）有利于社会资源合理配置 缺陷： （1）股价受多种因素影响，很难反映企 业所有者权益的价值。 （2）非上市公司，不能采用股价，而须 通过资产评估方式，不易客观和准确。
什么是财务管理？
什么是工程财务管理？ 财务管理的对象？ 财务管理的内容？ 财务管理的目标？
财务管理的环境？
财务管理的环节？
学习目标 了解工程项目的定义、特点； 掌握工程财务管理的含义、财务管 理的基本内容； 了解工程财务管理关系； 掌握财务管理的目标； 了解财务管理的环境。
公共服务
公务员
政府和民众
家庭生活
自己
配偶
2、所有者与债权人
债权人目标 ： 到期时收回本金，并获得约定的利息收入 债权人与股东冲突的表现： 股东不经债权人的同意投资于比债权人 预期风险更高的新项目；不征得债权人的同意 而指使管理当局发行新债，致使旧债券的价值 下降，使旧债权人蒙受损失。 由于债权人得到的收益是固定的，股东的 收益是变化的，则债权人与股东间会产生冲突。 3、企业目标与社会责任
财务管理关注的是如何以最佳的 方式作出关于工程项目的决策，企业 关于投资、融资、资产经营、股利分 配和营运资本管理活动的财务决策， 实现企业价值最大化目标。
一、工程项目的概念
为某种特定目的而进行投资并含有一定建 筑或建筑安装工程的建设项目。 二、工程项目的的特点（工程项目产品建造 活动与工业生产活动及产品生产相比较） 1.产品唯一性 2.产品一次性 3.产品固定性 4.产品生产的流动性与分散性 5.产品建造因素的不确定性 6.产品投资大
变动性 多样性
层次性
可度量性
操作性
财务管理目标有以下四种具 有代表性的模式：
利润最大化目标 每股收益最大化目标 股东财富最大化目标 企业价值最大化目标
利润表现为企业所创造的财富，利润越多说明企业的 财富增加得越多，越接近企业的目标。 合理性： （1）直接反应企业创造剩余产品的多少 （2）补充资本、扩大经营规模的源泉 （3）在一定程度上反应了企业经济效益的好坏和对 社会贡献的大小 缺陷： （1）未考虑利润的时间。 （2）没有考虑所获利润和投入资本额的关系。 （3）未能考虑风险因素，高额利润往往需要承担 多大的风险。 （4）企业财务决策带有短期行为的倾向，只顾实 现目前的最大利润，而不顾及企业的长远发展。 如果假设投入资本相同、利润取得的时间相同、相关 的风险相同，利润最大化就是一个可以接受的观点。