物业管理突发事件处理程序及流程
物业管理中的突发事件应急处理与通知程序
物业管理中的突发事件应急处理与通知程序突发事件是指在物业管理过程中，由于各种原因突然发生的、需要紧急处理的情况。
这些突发事件可能包括火灾、水灾、电力故障、自然灾害等，对物业和居民的生活和财产造成潜在威胁。
因此，物业管理公司应制定一套完善的应急处理与通知程序，以便能在突发事件发生时迅速做出反应并通知相关人员采取相应措施。
一、应急处理程序1. 了解突发事件类型：物业管理公司应对各种可能发生的突发事件进行分类和了解，以便能够根据具体情况做出相应的应急处理。
2. 触发应急响应：当突发事件发生时，物业管理公司应立即启动应急响应机制，通知相关的应急小组成员和居民代表等人员，并组织应急小组成员进行应急处理。
3. 事态评估与信息收集：应急小组成员在接到通知后，首先要进行事态评估和信息收集工作，以了解突发事件的具体情况，包括事件的发生地点、程度以及可能影响的范围等。
4. 资源调配与应急措施：根据事态评估结果，应急小组成员应迅速做出资源调配和应急措施的决策，包括调度相关人员和物资，组织疏散人员等。
5. 应急处理与控制：应急小组成员应按照事先制定的应急处理方案和措施进行具体的应急处理和控制。
例如，对于火灾，应立即组织灭火并疏散人员。
6. 事后总结与复盘：当突发事件得到控制和处理后，物业管理公司应对整个事件进行总结和复盘，了解存在的问题和不足，并提出改进措施，以提高下一次应急处理的效率和质量。
二、通知程序1. 相关人员通知：在突发事件发生后，物业管理公司应立即通知相关的人员，包括居民、业主委员会成员、安保人员等。
通知可以通过电话、短信、广播等方式进行。
2. 通知内容：通知应包括突发事件的类型、发生地点、影响范围以及居民需要采取的措施等。
通知内容要简明清晰，确保居民能够迅速理解和采取行动。
3. 通知渠道：物业管理公司应建立多种通知渠道，包括物业公告栏、物业管理系统、微信群等，以确保通知能够及时传达给居民。
4. 通知责任人：物业管理公司应明确通知责任人，负责对突发事件进行通知和沟通工作，确保通知的及时性和准确性。
物业突发事件处理程序ppt
3）积极协助参加灭火的各单位提供要求支援项 目，保障器材的供应。
8、公安消防人员到现场后，管理处所有员工应积极配 合。
1）一律服从火场总指挥指令和调度，消防中心配合 现场指挥工作。
2）工程部人员保证水电设施和消防设施正确、正常 运作。
3）应急分队和消防人员并肩作战进行灭火。
5、接警后，立即通知管理处及公司，并成立临时救火指挥部， 负责救火工作；各部须严格执行各项命令；灭火器材若无法控 制火势，应接装消防栓、水枪，通知总控制室人员启动消防泵
进行扑救。
防火安全责任人名单
1、公司名称或法人名称待定 2、本公司总经理作防火安全负责人 3、本公司副总经理、行政人事部经理、物业管
喷淋头被打碎
(图表说明)
1 监控中 心报警
4 工程部
2
3
当值 现
SBA
6）保持现场通讯联络，以便于疏散抢救。
7）进行火情控制，随时通知消防抢救人员。
2、应急分队接到报警后，在大厦范围五分钟内 赶到现场，特殊情况下，直接调消防电梯到所 需去之楼层，到现场后：
1）迅速侦察火情起因及火势情况：
A、电器起火 -应立即通知消防中心或工程人 员关闭起火区域的电源
B、冷暖器设备系统起火 -应立即通知消防中心 或工程人员关闭起火区域的电源
文字说明
1、楼层手动报警玻璃被击碎后，消防中心立即 有报警回音。
2、接警后立即通知当值SBA。
3、SBA派员工至现场检查。
4、至现场后，及时将检查情况反馈监控中心：
1）在确认是人为损坏时，消防中心应将其复原 并通知工程部进行维修。
2）如发现确为火警，则按火警应急处理程序办 理（如消防系统设为自动系统，应注意消防泵 是否开关，以免误报警而发生连锁动作）。
物业突发事件应急预案流程
一、预案概述为了确保物业管理区域内居民的生命财产安全，降低突发事件造成的损失，提高物业管理的应急处置能力，特制定本预案。
本预案适用于物业管理区域内发生的各类突发事件，包括自然灾害、安全事故、公共卫生事件、社会安全事件等。
二、组织机构及职责1. 成立物业管理应急指挥部，负责全面协调、指挥突发事件应急处置工作。
2. 应急指挥部下设以下小组：（1）现场处置组：负责现场救援、疏散、安抚等应急处置工作。
（2）信息报送组：负责收集、整理、上报突发事件相关信息。
（3）后勤保障组：负责物资、车辆、人员等后勤保障工作。
（4）善后处理组：负责突发事件善后处理工作。
三、应急预案流程1. 信息收集与报告（1）值班人员接到突发事件报告后，立即向应急指挥部报告。
（2）应急指挥部迅速了解情况，对突发事件进行初步判断。
（3）信息报送组收集相关资料，形成突发事件报告，及时上报相关部门。
2. 现场处置（1）现场处置组根据突发事件性质，制定应急处置方案。
（2）组织救援队伍，开展现场救援、疏散、安抚等工作。
（3）确保现场秩序，防止次生灾害发生。
3. 后勤保障（1）后勤保障组根据现场需求，提供物资、车辆、人员等保障。
（2）确保救援工作顺利进行。
4. 信息发布与沟通（1）信息报送组及时向公众发布突发事件相关信息。
（2）加强与政府部门、媒体、业主等沟通，争取支持与理解。
5. 善后处理（1）善后处理组对突发事件进行总结，分析原因，提出改进措施。
（2）对受影响人员、财产进行评估，制定赔偿方案。
（3）恢复正常生产、生活秩序。
四、应急预案的演练与评估1. 定期组织应急演练，提高应急处置能力。
2. 对演练中发现的问题进行总结，完善应急预案。
3. 定期评估应急预案的实施效果，确保预案的有效性。
五、附则1. 本预案自发布之日起实施。
2. 本预案的解释权归物业管理应急指挥部所有。
3. 本预案如与国家、地方相关法律法规相抵触，以国家、地方法律法规为准。
物业突发事件处理流程
物业突发事件处理流程物业管理工作中，突发事件的处理是一项非常重要的工作，它关系到业主的生命财产安全，也关系到物业公司的声誉和管理水平。
因此，建立一套科学、完善的物业突发事件处理流程，对于保障物业管理工作的顺利进行具有重要意义。
下面将就物业突发事件处理流程进行详细介绍。
一、事件发现。
1. 事件发现渠道，物业工作人员、保安巡逻、业主报修、监控设备等。
2. 事件发现内容，包括但不限于火灾、水管爆裂、电梯故障、停电、停水、暴雨、台风、地震等突发事件。
二、事件报告。
1. 事件报告人员，负责人员及时向物业主管部门报告。
2. 报告内容，事件发生地点、事件发生时间、事件类型、事件影响范围等。
三、事件初步处理。
1. 确保人员安全，首先要确保人员的生命安全，及时疏散受到影响的人员。
2. 排除危险，对可能造成更大危害的因素进行排除，如关闭电源、切断燃气等。
3. 采取临时措施，如临时堵漏、临时疏通、临时疏散等。
四、事件信息发布。
1. 内部通知，向物业公司内部相关人员发布事件信息，确保全员了解。
2. 外部通知，向受影响的业主发布事件信息，提醒他们注意安全。
五、事件处理跟踪。
1. 监控事件进展，主管部门对事件处理情况进行跟踪监控，确保处理工作有序进行。
2. 沟通协调，与相关部门、单位进行沟通协调，共同处理突发事件。
六、事件总结及改进。
1. 事件总结，对突发事件的处理过程进行总结，包括处理效果、存在问题、处理经验等。
2. 改进措施，针对存在的问题提出改进措施，完善物业突发事件处理流程。
七、事件后续工作。
1. 修复工作，对突发事件造成的损坏进行修复，恢复正常使用。
2. 安全检查，对相关设施进行安全检查，防患未然。
以上就是物业突发事件处理流程的详细介绍，希望能够对物业管理工作有所帮助。
在实际工作中，物业公司应根据自身情况对突发事件处理流程进行调整，确保其科学、合理、可行。
同时，物业公司应加强对员工的培训，提高员工应对突发事件的能力，为业主提供更加安全、舒适的生活环境。
物业管理突发事件处理程序及流程(紧急类)
物业管理突发事件处理程序及) 紧急类(流程2突发事件处理程序及流程一、电梯困人事件应急处理程序及流程二、水管爆破事故应急处理程序及流程三、台风雷暴灾害应急处理程序及流程四、高空掷物事件应急处理程序及流程五、停电及电力故障应急处理程序及流程六、燃气泄漏事件应急处理程序及流程七、发生盗窃事件应急处理程序及流程八、发生抢劫事件应急处理程序及流程九、发生斗殴事件处理程序及流程十、偷车事件应急处理程序及流程十一、红外线报警应急处理程序及流程十二、监控系统出现无信号应急处理程序及流程2 / 283一、电梯困人事件应急处理程序（见表一）1客人被困通过电梯呼叫系统通知消防监控中心。
1.1消防监控中心人员发现电梯故障并有人被困。
2消防监控人员须立即把监控屏幕切换到故障电梯，查明所在楼层通知工程部人员（详细报出电梯及停留位置）及保安领班（当值）。
3保安领班（当值）立即通知行政当值。
4监控中心当值利用监控对讲安抚被困人员，等待工程人员解救。
5工程部收到通知须在三分钟内赶到现场进行解救。
6顺利解救后，工程部人员汇报行政当值解救情况，行政当值做好事件记录，以作存档。
7如因情况特殊工程部人员不能解救则立即与电梯维保公司人员取得联系并同时通知行政当值。
7.1将情况告诉其并要求进行指引解救办法。
7.2要求电梯维保公司人员尽快赶到现场。
8行政当值立即赶到现场，指挥解救工作。
9如被困人员感到不适须尽量安抚，而电梯维保公司人员仍未到场，应立即与维保公司说明原因，行政当值决定及报警，要求警方及消防人员协助解救并通知保安领班做好指引警方及消防人员准备。
10行政当值向公司经理汇报事态情况。
11被困者被解救后，客户部须了解其身体情况并做记录，有不适者须立即送往医院治疗。
12行政当值做事件记录以作存档。
3 / 284表一：电梯困人事件应急处理流程客人被消防监控人员立即把监控切换到故障电查明被困客人所在的电梯及停留位置层后，通知工程部、保安领班（当值保安领班（当值）通知行政当工程部收到通知后三人员利防监钟内赶到现场进行解控对讲安抚被困人如因特殊情况不能解救，工程部应立即与顺利解梯养护公司人员联系，并通知行政当工程部行政当值立即赶到现场指挥解救工行政当如被困人员感到不适，工程部立即养护公司说明，行政当值决定报保安部指引警方电梯养护公司人员到场，工程部员将情况告知并进行解救工消防人员到场解行政当值向公司经理汇报事态情被困者被解救后，做行政当值客户部人员了解其记事件经过身体情况，有不适录以作存档者立即送往医院 4 / 285二、水管爆破事故应急处理程序（见表二）1楼层管井内水管爆破1.1业主/住户发现报管理处1.2管理处立即通知管理员及工程部当值人员三分钟之内赶到现场核实，同时通知行政当值。
物业突发事件及异常情况的处理程序
物业突发事件及异常情况的处理程序物业突发事件及异常情况的处理程序(二)1. 目的确保发生突发事件及异常情况时能迅速、果断进行处理,保护业主的人身及生命、财产的安全。
2. 适用范围适用于F天下区域内发生的治安案件、刑事案件等各类突发事件和异常情况的处理。
3. 工作程序3.1 斗殴3.1.1 尽量劝阻当事人,防止事态扩大,在劝阻时避免与当事人及围观人员发生冲突,不要因双方误打到自己而介入。
3.1.2如造成人员受伤,安排救护工作或拨打救护电话(120),送医院急救。
3.1.3 如已无法控制事态,迅速报告当值安管部领班、管家部经理,个人力量单薄,应请求增援并拨打110,同时将事件记录在《突发事件记录表》上。
3. 2 精神病、醉酒上访人员3.2.1 外围防范3.2.1.1 对公共区域的可疑人进行盘问。
3. 2.1.2 留心观察接近各种非正常人员。
衣着不整,蓬头垢面,满身污迹的可与其进行交谈,观察其说话是否流利。
3. 2.1.3 如确认有异常,应立即控制,不许进入单元。
3.2.2 内部防范3.2.2.1 有效控制、劝阻以下人员进入单元:精神病、醉酒人员失去正常理智的;不能自控,易对自身、他人造成伤害的,对以上人员可采取诱导或强制的手段带离现场,以防事态扩大。
3.2.2.2 查明来人身份、来意、工作单位及家庭住址,及时通知其家属将来人领走。
3.2.2.3 对不听劝阻强行闯入等有危害公共安全的行为进行控制,通知部门经理进行处理。
3.2.2.4 将事件记录在《突发事件记录表》上。
3. 3 盗窃、破坏3.3.1 发现现行犯罪分子,应设法抓获并召集各岗位保安配合,同时报告部门经理并保护好现场。
3.3.2 如果是盗窃案发生后才发现,应拨打110,并报告当值管家、主管或经理,同时保护好现场,重点为犯罪分子经过的通道、窗户、打开的箱柜、抽屉等。
3.3.3 现场管家应注意保密工作,不得向外界及传媒发布有关消息。
3.3.4 如公安机关警务人员到场,管家须表明身份,带公安机关警务人员到案发现场,尽力提供帮助和线索。
物业服务应急突发事件处理预案及处理流程
物业服务应急突发事件处理预案及处理流程随着社会的进展和进步，物业服务行业越来越成为人们生活中不可或缺的一部分。
然而，在物业服务过程中，难免会显现一些突发情形，如火灾、自然祸害、人员伤亡等。
因此，建立一套完善的物业服务应急预案和处理流程，可以保障业主生命财产安全，提高物业服务水平和形象。
一、物业服务应急预案1.应急预案的定义应急预案是指针对各种突发事件，在预先规定的时间内，依据物业服务工作的实在情况、安全隐患情形和应急场景订立的方案。
应急预案需要涵盖物业服务全过程，包括防备、监控、预警、处置和恢复。
2.应急预案的内容（1）应急预案组织机构及职责分工：明确各岗位的职责、权责；确定应急指挥调度机构及职责；明确应急预案组织机构、协调机构、联络机构及职责。
（2）应急预警与信息报告：建立常态化监测系统，定期开展应急演练，在重点灾害预警的情况下，需要适时发布并报送相关部门。
（3）应急场景推想和处置：依据物业服务工作内容、工作场所实际情况和设施配备情形，推想突发事件发生的可能性和影响范围，并订立相应的应急处置措施。
（4）应急救援准备：明确该物业服务机构应急救援物资、器材、设备等配备标准，重点加强应急资源储备和建设。
（5）应急演练及评估：定期组织应急演练，并对演练效果进行评估，不断完善应急预案与流程。
3.应急预案的紧要性建立全方位的应急预案可以提高物业服务机构对突发事件的处置本领，进而保障业主的生命安全和财产安全。
应急预案可以让物业服务机构成为高效、专业且感性的行业代表。
二、物业服务应急处置流程1.接到报警当接到报警时，应尽快进行现场勘查，确认是否存在重点安全隐患并上报相关责任人和领导。
2.应急预案组织机构启动启动应急预案组织机构，成立应急指挥调度小组，全力组织实施应急处置措施，建立联络渠道，适时取得相关的突发情况情形信息。
3.确定应急处置措施一旦确认存在安全隐患，需要立刻确定应急处置措施，订立应急处置方案，并组织实施，保障生命、财产安全。
物业管理公司突发事件或异常情况处理程序
物业管理公司突发事件或异常情况处理程序一、建立应急预案和处理流程1.人员组织和指挥：明确负责突发事件或异常情况处理的责任人和组织架构，确保协调和高效的处理工作。
2.事件分类和等级：将突发事件和异常情况进行分类，并根据其严重程度分级，以便及时调动资源和采取对应措施。
4.应急设施和物资准备：预先准备好必要的应急设施和物资，如防护工具、急救箱、应急灯等，以支持突发事件的现场处理。
5.外部资源调度：建立与相关部门的合作关系，例如警察、医院、消防局等，并了解如何请求他们的协助和支持。
6.事件处理流程：制定明确的事件处理流程，包括报告和记录流程、现场处置流程、信息发布流程等。
二、针对不同类型突发事件的处理程序2.水管破裂：当有水管破裂造成水泄漏时，应首先关闭相关水源，尽快修复漏水处，并及时清理水所引起的问题，如积水、损坏设施等，以避免二次损失。
3.电力故障：当发生电力故障时，应及时排查并修复故障原因，确保电力供应正常。
在故障修复过程中，需采取安全措施，避免电力问题引发其他安全隐患。
4.家居设施故障：当业主遇到家居设施故障（如水龙头漏水、电闸跳闸、电梯故障等）时，物业管理公司应尽快派人前往现场核实问题，并及时修复或协助解决，以保障业主正常使用。
三、内部培训和演练为了确保物业管理公司的员工能够熟悉并正确应对各类突发事件和异常情况，物业管理公司应定期组织内部培训和演练，提高员工的应急处理能力。
培训内容可以包括突发事件处理流程、现场指挥和沟通技巧、急救和心肺复苏等基本知识，以及各类现场应变实操演练。
四、建立反馈机制和总结经验物业管理公司应建立健全的反馈机制，及时了解突发事件和异常情况处理的情况，包括处理效果和存在的问题。
同时，对每次处理进行总结，总结经验和教训，并及时调整和改进应急预案和处理流程，以提高应对能力和处置效率。
总之，物业管理公司需要建立完善的突发事件和异常情况处理程序，通过预案和流程，统一管理，明确职责，提前准备，并进行培训和演练，才能够在突发事件和异常情况中能够快速、有效地进行处置，保证物业设施的安全和居民的正常生活。
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突发事件处理程序及流程一、电梯困人事件应急处理程序及流程二、水管爆破事故应急处理程序及流程三、台风雷暴灾害应急处理程序及流程四、高空掷物事件应急处理程序及流程五、停电及电力故障应急处理程序及流程六、燃气泄漏事件应急处理程序及流程七、发生盗窃事件应急处理程序及流程八、发生抢劫事件应急处理程序及流程九、发生斗殴事件处理程序及流程十、偷车事件应急处理程序及流程十一、红外线报警应急处理程序及流程十二、监控系统出现无信号应急处理程序及流程一、电梯困人事件应急处理程序（见表一）1客人被困通过电梯呼叫系统通知消防监控中心。
消防监控中心人员发现电梯故障并有人被困。
2消防监控人员须立即把监控屏幕切换到故障电梯，查明所在楼层通知工程部人员（详细报出电梯及停留位置）及保安领班（当值）。
3保安领班（当值）立即通知行政当值。
4监控中心当值利用监控对讲安抚被困人员，等待工程人员解救。
5工程部收到通知须在三分钟内赶到现场进行解救。
6顺利解救后，工程部人员汇报行政当值解救情况，行政当值做好事件记录，以作存档。
7如因情况特殊工程部人员不能解救则立即与电梯维保公司人员取得联系并同时通知行政当值。
将情况告诉其并要求进行指引解救办法。
要求电梯维保公司人员尽快赶到现场。
8行政当值立即赶到现场，指挥解救工作。
9如被困人员感到不适须尽量安抚，而电梯维保公司人员仍未到场，应立即与维保公司说明原因，行政当值决定及报警，要求警方及消防人员协助解救并通知保安领班做好指引警方及消防人员准备。
10行政当值向公司经理汇报事态情况。
11被困者被解救后，客户部须了解其身体情况并做记录，有不适者须立即送往医院治疗。
12行政当值做事件记录以作存档。
表一：电梯困人事件应急处理流程二、水管爆破事故应急处理程序（见表二）1楼层管井内水管爆破1.1业主/住户发现报管理处1.2管理处立即通知管理员及工程部当值人员三分钟之内赶到现场核实，同时通知行政当值。
1.3工程人员关闭水掣。
1.4事发地点在高层的，在场人员应将电梯升至并由工程部锁定在高于该事发楼层以上，以防止水流入电梯，并通知保安部在电梯井口放置沙袋。
1.5客户部通知清洁公司吸水。
1.6工程人员抢修。
1.7客户部发出紧急通告通知该楼各单元说明事项。
（注：如巡楼人员发现立即通知工程人员及管理员，相关人员三分钟之内赶到现场后，则由第三项开始执行）。
1.8抢修完毕后行政当值做好事件记录以作存档。
2单元内水管爆破2.1巡楼人员或业主/住户发出单元有水溢出立即报管理处。
2.2管理处立即通知管理员及工程部当值人员三分钟之内赶到现场核实，并通知行政当值。
2.3情况属实在场人员打开管井门关闭相应单元水掣。
如在高层位置通知保安部在电梯前放置沙袋以阻止水流进电梯。
2.4如单元已有水溢出电梯厅，在场人员须立即将电梯升至并由工程部人员锁定在该楼层以上，以防止水流入电梯。
2.5客户部通知单元业主回来检查室内设施。
2.6客户部通知清洁公司协助单元人员进行吸水工作。
2.7行政当值、客户部、工程部陪同溢水单元住户检查楼下单元有否因楼上单元水管爆裂而受影响，如有须由楼上单元确认并负责相关维修或经济责任。
2.8客户部拍照，行政当值做事件记录，以作存档。
表二：水管爆破事件处理流程三、台风雷暴灾害应急处理程序（见表三）1.从各渠道得知将有台风。
2.管理处发出预防通知，要求各业主/住户做好预防措施，如关好门、窗等。
3.客户部、保安部人员检查所有公共区域，通知各业主/住户单元将阳台所放置物品如花盆、木板等迁移或固定。
4.客户部人员检查并关闭所有未入住单元门窗。
5.工程部、客户部准备好应急照明、沙包、麻绳等应急物品。
6.客户部、保安部准备清理水浸工具，以便需要时使用。
7.工程部检查所有排水系统供电系统是否正常，若不正常应在人身安全条件下进行抢修工作。
8.当有雷暴发生前，工程部必须关闭非紧急用电设备，雷暴过程中各员工也尽量不要使用无线通讯器材，以免对人和设施造成伤害。
9.若发生水浸各部门立即使用沙包、麻绳等物阻止水流，并协同清洁公司吸水。
10.台风过后各部门检查小区受损情况、各区域及未入住单元有否渗漏现象，并做好记录，以便维修。
11.由行政当值汇总小区损坏情况，报物业经理安排跟进。
表三：台风雷暴灾害应急处理流程四、一、未受伤1、接报告，客户部/保安部立即进行调查寻找肇事者，同时通知行政当值。
2、行政当值视情节严重程度，在必要时知会警方。
3、找到肇事者，行政当值要求写确认书，并向其发出警告。
4、如果未能找出肇事者或者事件严重，应拍摄记录并张贴通告，通知住户，指出该行为的严重性。
5、客户部对现场拍照，行政当值记录事件经过以作存档。
二、受伤1、接报后，客户部立即协助救护（只有受过紧急救护训练者才可救护伤者），及将伤者送往医院或拨打“120”救助。
2、客户部通知行政当值，行政当值立即报警。
3、行政当值安排人员设法寻找肇事者，证人及坠物地点等。
4、保安部封锁现场，待警方到场协助警方处理。
5、客户部拍照，行政当值记录事件经过以作存档。
表四：高空掷物事件应急处理流程五、停电及电力故障应急处理程序（见表五）一、停电1、管理处接到供电部门停电通知，应预先向业主/住户张贴通告（通知详细停电日期、时间及停电范围）。
2、工程部做停电前准备配合进行设备养护在停电前五分钟将所有电梯降落至首层后关闭，以免停电时电梯困人。
准备备用物资（停电前检修通道应急照明）。
检验后备电源是否正常。
提前10分钟启动发电机供电。
若发电机故障，工程部立即检查故障后，并组织抢修。
智能门禁系统由工程人员全部开放。
3、保安部加强小区巡查，以免歹徒趁机作案。
4、行政当值关注全过程，并做好记录以作存档。
二、电力故障1、小区突然出现停电。
2、部份电路突然出现故障。
工程部与供电部门联系，弄清停电原因。
工程部启动后备电源，恢复各公共区域消防用电及电梯供电。
消防监控中心检查各电梯是否有人被困，如因电源检查不了则汇同客户部人员至各电梯井口呼唤检查，如有人被困则依据《电梯困人程序》处理。
三、部份电路出现故障工程部立即检查故障原因，并组织抢修。
工程部向行政当值报告故障所影响范围。
行政当值视情况安排客户部向业主/住户的解释工作及保安人员巡查工作。
抢修完毕，行政当值做好事件记录以作存档。
表五：停电及电力故障应急处理流程六、燃气泄漏事件应急处理程序（见表六）一、业主/住户报有燃气所泄漏（或其他异味现象）现象1、管理处立即通知保安部/工程部/客户部，不少于两名员工到场确认。
2、安排人员先行到现场检查（必须2人以上）应注意：①不能直接乘坐电梯到达泄漏楼层，电梯在低于该层二层处，然后步行至现场。
②关闭所有电器如对讲机、手提电话等。
手电筒应预先打开，绝对禁止吸烟。
③携带防毒面具及相应灭火器材。
④如需进入单元内检查不能按门铃只能用手敲门，进入现场后不能开关任何电器设备（如电灯、电视机等）。
⑤打开门、窗使空气流通，在安全可能的情况下关闭燃气总闸。
⑥发现有人昏迷，须转移到安全处方可使用对讲机报告或求助。
⑦调查人员若因吸入气体感到不适，须立即离开现场并求助。
⑧若是烧焦味，则按《消防灭火操作程序》执行。
⑨若未发现任何气味或其它气味，应通知主管及管理处。
⑩客户部通知燃气公司人员到场核实。
3、经确认是燃气泄露，在安全地点通知客户部致电煤气公司要求派员前来检查。
4、向行政当值报告情况，行政当值应立即赶到现场安排抢险工作并向物业经理报告。
5、确认有燃气泄漏不能进入，行政当值请示物业经理并经物业经理同意：通知工程人员关闭大楼燃气总阀。
通知客户部做好客户解释工作。
通知该单元/住户尽快回来，以便燃气公司人员进入检查。
必要时疏散附近住户。
6、若单元业主/住户不能赶回而又严重影响大楼住户安全，经物业经理指示报警要求警方协助，在警方、燃气公司及管理处三方人员在场并研究决定后，方可破门进入维修。
破门尽可能得到单元业主/住户同意，同时尽量不使用。
7、抢修完毕，解除警戒，行政当值安排保安、客户部人员两人以上在单元外等待业主回来，检查并确认有无财产丢失，如发现有财物丢失，立即报警处理。
8、行政当值做事件记录，以作存档。
表六：燃气泄漏事件应急处理流程1.、员工不得擅自进入盗窃现场，以免破坏现场影响警方破案，并守候被盗单元门外，保护现场，禁止无关人员进出。
2、通知保安部领班、主管、行政当值，并记录发现的时间、经过及当时情况，同时通知管理处联络住户，请其尽快返回。
3、保安部当值领班、主管应立即调动当值保安人员(必须留守人员除外东西门岗各2人收费，临时停车场、地下停车场、监控中心各一人)以两人一组携带警棍、对讲机对小区楼层、地下停车场进行地毯式搜索盗窃份子。
4、各岗位严密监控小区人员，东西门岗加强对出小区人员的盘查。
5、监控中心密切注意监控屏幕，发现可疑人员立即通报，并将摄像头跟踪可疑份子摄像。
6、若发现偷窃可疑份子，立即将可疑份子控制在一定范围内或在确保自身安全情况下捉拿偷窃份子。
7、若偷窃可疑份子逃离控制，由物业经理、保安主管安排采用交通工具，在保证安全的情况下追踪偷窃份子以协助警方破案。
8、立即通知警方到场捉拿偷窃份子，并应尽力配合协助警察调查取证工作。
9、若没有发现偷窃可疑份子，建议住户决定是否报警。
10、保安部现场拍照，行政当值做好事件记录，以作存档。
二、窃贼正在现场作案1、巡逻人员保持镇定，尽量不要惊动窃贼，立即在安全距离内用对讲机报告保安部领班、主管、行政当值。
2、若已被窃贼发现，应与窃贼周旋，在不清楚窃贼是否有凶器前，将窃贼控制在一定范围内，并立即报告保安部领班、主管求援。
3、保安部领班、主管立即调动当值保安员(必须留守人员除外．东西门岗各2人、地下停车场、收费临时停车场、监控中心各1人)携带警棍增援，并通知警方到场处理。
4、若窃贼携带凶器应将窃贼控制在一定范围内等候警察到场处理，或在确保自身安全的情况下捉拿偷窃份子。
5、若偷窃可疑份子逃离控制，由物业经理、保安主管安排采用交通工具，在保证安全的情况下追踪偷窃份子以协助警方破案。
6、警员到场后，应尽力配合协助警察调查取证工作。
7、保安现场拍照，行政当值做好事件记录，以作存档。
表七：盗窃事件应急处理流程八、抢劫事件应急处理程序（见表八）一、劫匪没有逃离小区或不明是否逃离小区1、发现小区内有抢劫报警，应立即拔打“110”向警方报警，同时报告保安部领班、主管、行政当值，并讲清匪徒的特征，所抢物品、所带的凶器及逃跑的方向等。
2、保安部领班、主管立即通报各岗位劫匪特征，所抢物品所带的凶器及逃跑的方向，各出口保安加强警戒。
3、保安部领班主管立即调动当值保安人员（必须留守岗位除外）以两人一组携带警棍对讲机围捕。
4、监控中心密切注意监控屏幕，利用监控系统对各通道搜寻，发现可疑人员立即跟踪录像，并随时向围捕人员报告情况。