房地产行业岗位价值评估模型
房地产评估师的估值模型
房地产评估师的估值模型房地产评估是房地产市场中非常重要的一环，通过对房地产资产的评估，可以确定其价值和风险，为投资者和金融机构提供决策依据。
而房地产评估师则是负责进行评估工作的专业人士。
他们使用各种估值模型来进行房地产资产的估值，并根据市场的需求和具体情况来选择适合的模型。
房地产评估师在进行估值工作时，需要考虑许多因素，包括市场状况、土地性质、建筑结构、周边环境以及政策等。
为了准确评估房地产的价值，评估师常常需要使用估值模型来进行计算和分析。
1. 市场比较法市场比较法是房地产评估中最常用的一种估值模型。
此模型是通过比较类似物业的市场价格来确定待估价值。
评估师会通过收集周边相似房产的销售数据，并对其进行比较。
通过对比建筑结构、地理位置、土地面积和功能等因素，来判断待估价值。
2. 收益法收益法主要用于商业地产的评估。
评估师会通过考虑该物业未来的现金流入和现金流出来确定其价值。
这种方法强调投资回报率和资产收益能力，评估师需要准确预测未来的租金收入、维护费用以及其他相关成本，并根据市场的情况和风险水平进行折现计算。
3. 成本法成本法也是一种常用的估值模型，特别适用于新房地产项目或改建项目的估值。
评估师会根据目前市场上及时建筑材料和劳动力成本，来计算出基于当前成本的房地产估值。
此方法需要考虑建筑物的折旧、维修费用以及土地的价值。
4. 投资法投资法是主要用于房地产投资评估的一种模型。
评估师会根据预期的投资回报率和风险水平，对持有房地产的投资者所需出资进行估值。
此模型考虑了投资者的风险偏好和预期收益，同时结合市场条件和资产特点，给出了相应的投资估值。
综上所述，房地产评估师在进行估值工作时可根据具体情况选择合适的估值模型，如市场比较法、收益法、成本法和投资法等。
这些模型都有各自的优点和适用范围，评估师需要根据所评估的房地产类型和市场情况进行合理选择，以提供准确可靠的估值结果。
通过科学的估值模型应用，房地产评估师可以为市场参与者提供专业的决策支持，促进房地产市场的稳定和健康发展。
房地产评估师的估值模型和计算方法
房地产评估师的估值模型和计算方法房地产评估师是房地产行业中重要的职业之一。
他们的工作主要涉及对房地产项目的估值，通过使用合适的估值模型和计算方法，准确地确定房地产的市场价值。
本文将介绍房地产评估师常用的估值模型和计算方法。
一、市场比较法市场比较法是房地产评估师最常用的估值方法之一。
该方法基于市场上类似房地产项目的交易数据，通过对比估值对象与市场上已售出或待售的类似物业的价格，来确定被估价物的市场价值。
在运用市场比较法时，评估师需要考虑物业的位置、面积、状况、用途以及附近设施等因素，以确保比较的物业尽可能接近被估价物。
二、收益法收益法是评估商业地产项目或投资性物业时经常使用的估值方法。
该方法基于物业所能产生的未来现金流进行估值。
评估师需要考虑租金、物业管理费、折旧等因素来计算物业每年的净现金流，然后通过将净现金流用适合的资本化率进行贴现得出物业的估值。
三、成本法成本法是评估用途特殊、无市场可比性的物业时常用的估值方法。
该方法基于重建或取得相似物业的成本来确定被估价物的价值。
评估师需要考虑土地成本、建筑成本、改建成本以及其他相关费用，适当考虑物业的折旧和功能降value等因素，最终得出物业的估值。
四、利润法利润法是评估商业用途的房地产项目时常用的估值方法。
该方法主要用于开发商评估潜在的利润空间，通过计算项目的开发成本、预计销售价格与市场需求来确定估值。
评估师需要考虑开发成本、已售或预售的销售收入、市场需求以及风险因素等，以得出项目的估值。
五、折现法折现法是一种综合考虑单个估值方法的综合估值方法。
该方法通过将现金流进行贴现，考虑未来现金流的时间价值和风险因素来确定物业的估值。
评估师需要使用合适的贴现率，并对潜在风险进行适当的调整，以得出物业的折现估值。
综上所述，房地产评估师在进行估值工作时可以根据不同情况选择适合的估值模型和计算方法。
市场比较法适用于市场活跃、有可比性的物业；收益法适用于商业地产和投资性物业；成本法适用于特殊用途的物业；利润法适用于开发项目。
房地产公司岗位评价操作方案(实例)
房地产公司岗位评价操作方案（实例）一、进行岗位评判的意义岗位评判是以企业岗位为对象，综合运用现代数学、工时研究、劳动心理、生理卫生、人机工程、环境监测等科学理论和方法，按一定客观衡量标准，对岗位的劳动环境、劳动强度、工作责任、所需要的资格条件等因素，系统进行的测定、评比和估价。
1、衡量岗位间的相对价值岗位评判作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具，能够清晰地衡量岗位间的相对价值。
岗位评判是在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的责任、能力要求、努力程度与工作环境等方面进行系统的、定量的评判。
2、确定公平合理的薪资结构岗位评判的目标是建立一种公平、平等的工资结构，使职员在工作中表达的能力、绩效与辛劳程度能够在收入上得到相应的回报。
目前本公司需要一种科学的方法来衡量岗位间的相对价值，从而确定一套有良好鼓舞作用的薪资方案。
3、奠定等级工资制的基础确立等级工资制需要岗位评判那个有力的支持性工具，因为岗位评判能够衡量出各岗位的排序和量化差异，并将之对应到各个职系中相应的职级，从而确定不同岗位间的相对价值。
二、岗位评判的原那么进行岗位评判时，必须贯彻如下的差不多原那么：◆就事原那么：岗位评判针对的是工作的岗位而不是目前在那个岗位上工作的人。
◆一致性原那么：所有岗位必须通过同一套评判因素进行评判。
◆完备性原那么：岗位评判因素定义与分级表上的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素都有其各自的评判范畴，这些范畴彼此间是没有重叠且没有遗漏的〔参见岗位评判因素定义与分级表〕。
◆针对性原那么：评分因素应尽可能结合企业实际，这需要在实际打分之前，对评判小组成员进行培训。
依照该企业的实际情形，对岗位评判因素定义与分级表的各类因素的权重和各个因素的定义进行协商讨论，尽可能切合实际。
◆独立性原那么：参加对岗位进行评判的评判小组成员必须独立地对各个岗位进行评判，成员之间不应该互相串联，协商打分。
◆保密原那么：由于薪酬设计的极度敏锐性，岗位评判的工作程序及评判结果在一定的时刻内应该是处于保密状态。
房地产评估师的房地产估值模型与软件应用
房地产评估师的房地产估值模型与软件应用房地产评估师是房地产行业中的重要角色，他们通过对房地产市场进行综合分析和评估，为买卖双方提供准确的房地产估值。
在评估过程中，房地产评估师常常借助房地产估值模型和软件来进行数据处理和分析。
本文将就该领域的房地产估值模型和软件应用进行讨论。
一、房地产估值模型房地产估值模型是评估师用来估算房地产市场价值的数学模型。
根据房地产市场的特点和评估需求，房地产估值模型可以分为多种类型，下面将介绍几个常用的模型：1.销售比较法（Sales Comparison Approach）销售比较法是房地产市场中最常见的估值方法之一。
该方法通过对市场上类似房产交易的价格进行比较，来估算目标房产的市场价值。
评估师需要收集大量的房产销售数据，并对这些数据进行分析和调整，以确保所选的比较案例与目标房产具有合理的可比性。
2.收益法（Income Approach）收益法通常适用于租赁型房地产评估。
该方法基于房产的潜在收入来估算市场价值。
评估师需要考虑到租金收入、运营费用和预期收益等因素，以计算出房产的净现值。
这种方法对于商业地产等投资回报性较高的房产非常有效。
3.成本法（Cost Approach）成本法是一种估算房产市场价值的方法，该方法基于房产的重建成本来进行估值。
评估师需要计算房产的建造成本，并考虑到折旧和物业价值等因素，以确定房产的市场价值。
成本法适用于独特的房产、土地无价值或市场上无可比房产的情况。
二、房地产估值软件随着计算机技术的不断发展，房地产估值软件在房地产评估领域的应用越来越广泛。
下面将介绍几个常见的房地产估值软件：1. Argus EnterpriseArgus Enterprise是一款专业的房地产投资和资产管理软件。
它提供了全面的房产估值分析工具，包括现金流分析、租金模拟和市场比较等功能。
评估师可以使用Argus Enterprise来进行多种估值方法的计算，并生成详细的估值报告。
房地产评估师行业的评估方法和模型
房地产评估师行业的评估方法和模型房地产评估师是专门负责对房地产进行估值的专业人士。
他们的评估结果对于房地产交易、金融贷款和投资决策起着至关重要的作用。
本文将介绍房地产评估师行业常用的评估方法和模型，帮助读者更好地了解这一行业的实践和应用。
1. 市场比较法市场比较法是房地产评估中最常用的方法之一。
该方法通过比较目标房地产与同地区其他类似物业的销售价格来确定其市场价值。
评估师需要考虑物业的位置、面积、建筑年限、装修程度等因素，并结合市场上的实际销售情况进行综合分析。
2. 收益法收益法基于房地产的收益能力来评估其价值。
评估师会考虑物业的租金收入、运营成本、折旧费用等因素，以及市场上的租金水平和投资回报率，从而计算出房地产的净现值或未来现金流量，并据此确定其市场价值。
3. 成本法成本法是根据房屋建设的成本来评估其价值。
评估师会考虑土地价格、建筑材料和劳动力成本、建筑设备等因素，并按照适当的折旧率计算出建筑物的当前价值。
这种方法适用于新建房屋或特定类型的房地产，但对于老旧房屋可能不适用。
4. 税收评估法税收评估法是评估师根据税务部门规定的评估方法对房地产进行估值。
这种评估方法通常用于确定房地产的纳税基数，评估师需要遵循相关的评估准则和计算方法。
除了以上提到的常见评估方法，还有一些特定领域的评估模型和方法。
例如，在土地开发领域，评估师可能会使用土地收益模型来评估土地的开发潜力和未来价值。
在商业房地产领域，评估师可能会使用租金收益模型或现金流量模型来评估办公楼、购物中心等商业物业的价值。
当评估师进行房地产评估时，一般会综合运用多种方法和模型，并对其结果进行综合分析和判断。
评估师还需考虑市场需求、法规政策以及经济环境等因素对房地产价值的影响。
准确地评估房地产的价值不仅仅是一种科学，也需要评估师具备丰富的实际经验和深入的市场洞察力。
综上所述，房地产评估师行业使用多种评估方法和模型来确定房地产的价值。
这些方法和模型涵盖了市场比较法、收益法、成本法和税收评估法等。
房地产评估师的估价模型与工具范本
房地产评估师的估价模型与工具范本房地产评估师作为一项专业职业，其核心工作之一是使用合理准确的估价模型与工具来评估房地产的价值。
本文将介绍房地产评估师常用的几种估价模型与工具，并详细解析其运用范本。
一、销售比较法销售比较法是房地产评估师最常用的估价模型之一。
该模型通过比较该地区、相似类型、具有可比性的房地产交易数据，来推导出目标房地产的市场价值。
在使用该模型时，评估师需要收集大量的相关市场数据，并进行合理的筛选和调整。
比如，对于不同交易时间的数据，评估师需考虑市场的波动情况，利用合适的调整因素来修正。
范本：评估师在进行销售比较法评估时，首先需根据目标房地产的特征和属性，筛选出具有可比性的交易数据。
然后，对这些数据进行调整，考虑到时间因素、物理差异、位置、市场供需等潜在影响因素。
最后，通过对比不同可比数据的特点，得出目标房地产的市场价值。
二、收益法收益法是评估商业用途房地产时常用的估价模型。
该模型通过预测或推导出房地产未来的收益流，并将其贴现到现值，从而得出该房地产的市场价值。
评估师需要收集和分析大量的市场数据，如租金、利率、市场回报率等。
同时，评估师还需考虑到该房地产的经营管理成本、维护费用等因素。
范本：评估师在应用收益法时，首先需确定目标房地产的市场租金和利润预测。
接着，评估师会考虑到房地产经营风险、未来的市场变化等因素，进行合理的贴现率计算。
最后，将预测的收益流贴现到现值，得出该房地产的市场价值。
三、重置成本法重置成本法适用于新建、重建或维修的房地产评估。
该模型通过估计房地产的实际代价，从而得出其市场价值。
评估师会考虑到房地产的建筑材料成本、劳动力费用、建筑工期等因素。
范本：评估师在运用重置成本法时，首先需收集相关的建筑材料成本、劳动力费用等数据。
然后，对这些数据进行合理的修正和推算，得出目标房地产的重置成本。
最后，根据市场需求和供应情况，综合考虑房地产的折旧、维护等因素，确定其市场价值。
四、现金流量折现法现金流量折现法是商业用途房地产评估中常用的估价模型之一。
房企岗位价值的评估实践
2020.08 ·84◎Sight/ 视线对于房企而言，以往的发展逻辑通常是依靠“土地”溢价升值，获得盈利。
而随着房地产市场逐渐由增量时代步入存量时代，房企转而向经营、管理要价值，人才重要性不言而喻，与人才管理相关的岗位价值评估越来越趋向于专业化、规范化。
近期，笔者在给南方一家区属重点国有房地产企业做人力资源方面的咨询项目。
这家集团正处于重点开发项目集中建设期、文化产业调整转型关键期、持有型物业综合能力全面提升期的“三期”叠加的重要关头，临时性、政治性任务多，集团运营追求房企岗位价值的评估实践文_穆春松随着房地产市场逐渐由增量时代步入存量时代，房企转而向经营、管理要价值，人才重要性不言而喻。
扫一扫，分享本文“严精细实”，对干部的能力工作状态提出更高要求，所以项目中有一个重要目的是想通过岗位价值评估解决中层薪酬竞争性的问题，希望创造“多劳多贡献多得”的价值导向。
岗位与薪酬现状在进行岗位价值评估前，笔者对这家房地产集团的岗位与薪酬现状进行了充分了解，主要存在以下问题：第一，岗位说明书规范性不强。
首先岗位、职位混淆不清，比如工程管理部，有的叫土建工程师，有的叫土建主管；其次，没有明确岗位目的，岗位职责不全面、书写不规范；最后，在任职资格上，能力描述泛泛，对招聘基础工作指导性差。
第二，中层薪酬缺少竞争性。
现有集团中层的薪档只是按开发类、市场类、职能类简单分了三档，三档中的所有中层岗位薪酬一样，对中层的工作动力与状态产生了一定的影响。
第三，同业态下的中层分管与接收任务不同，薪酬没有区别。
这家公司旗下有多家持有物业，每家下面分管的三级公司个数不同，规模和为集团带来的价值也不同。
同时作为区属龙头企业，近年来陆续承担着接收的政治任务，出现了能者多劳、鞭打快牛的现象。
探索与创新基于企业的现状及上述问题，我们在岗位梳理、价值评估这块工作中，进行了一定的探索与创新，主要包括：第一，岗位说明书与任职资格体系相结合。
房地产评估师的估值模型和计算方法
房地产评估师的估值模型和计算方法房地产评估师作为专业人士，负责对房地产进行估值。
估值是判断房地产价值的过程，也是决策购买、出售、租赁以及投资的关键步骤。
本文将介绍房地产评估师通常使用的估值模型和计算方法。
一、市场比较法市场比较法是房地产评估中最常用的方法之一。
该方法通过比较同一地区、相似特征的房地产交易价格，来确定目标房地产的市场价值。
评估师需要收集房地产市场的成交数据，并分析和比对这些数据，以找到适合作为参考的可比房地产。
然后根据可比房地产的交易价格和特征，进行调整，得出目标房地产的估值。
二、收益法收益法是用于估算投资性房地产价值的一种常见方法。
该方法基于预期收益来决定房地产的价值。
评估师需要考虑房地产的收益潜力、租金收入、运营成本以及未来收益的风险等因素。
常用的收益法包括净现值法、资本化率法和折现现金流量法等。
通过对预期现金流量进行折现或资本化计算，评估师可以得出房地产的估值。
三、成本法成本法基于房地产重建或替代成本来进行估值。
该方法适用于新建物业或没有可比交易的场景。
评估师需要考虑土地价值、建筑成本以及相关费用等因素。
根据当前市场条件和建筑成本指数，评估师可以计算出替代成本，并调整相关因素得出目标房地产的估值。
四、综合法综合法是将市场比较法、收益法和成本法等多种估值方法结合起来使用，以得到更准确的房地产估值。
评估师需要权衡各种方法的优缺点，并根据具体情况决定各个方法的权重和适用程度。
综合法的使用可以弥补单一方法在某些情况下的不足，提高估值的准确性。
总结：房地产评估师使用不同的估值模型和计算方法来确定房地产的价值。
市场比较法、收益法、成本法和综合法是评估师常用的方法之一。
根据具体情况，评估师会选择适用的方法，并进行数据收集、分析和计算，以得出准确的估值结果。
这些估值方法的选择和运用对于买家、卖家、投资者和金融机构等相关方具有重要的参考意义。
通过合理使用估值模型和计算方法，房地产评估师可以为市场参与者提供专业、可靠的估值服务。
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5分
10分
15分
20分
25分
30分
35分
40分
备注
（1）方面：指相同或不相同的基本业务单元，如培训、仓管；（2）领域：指某个职能范围或部门，如，战略管理、人力资源、财务、营销、研发等。
子因素名称
责权范围之工作独立性（40%，40分）
子因素定义
根据岗位的上级关系性质将该岗位工作时的独立程度分为以下6个等级。
“ 知识经验”因素分值 = “知识”分值 + “经验”分值
=“知识”分值 +（行业经验+岗位经验）分值
知识经验之知识（40%，36分）
子因素名称
知识经验之知识（40%，36分）
子因素定义
指从事本岗位工作必须具备的基本学校教育、其他进修等所获的知识。即国家承认的高中、中技、中专、大专、本科、研究生等学历证明的知识水平。分为4级。
50
2-工作风险
合计
100%
1000
1000
（第一因素：对企业的影响40%，400分）
因素定义
对企业的影响指本岗位工作结果给企业带来的影响程度，其包括两方面子因素，基本影响和成长促进。衡量一个岗位对企业的重要性以及对企业贡献的大小。
因素计分公式
“对企业影响”因素分值 =“基本影响”分值 +“成长促进”分值
子因素定义
按该岗位对公司中长期发展战略的贡献，或对公司整体运营风险的控制的程度分为8级。
等级划分
1
2
3
4
5
6
7
8
级别说明
无明显贡献
岗位的关键业绩贡献
某个领域的单个方面的关键业绩贡献
某个领域的多个方面的关键业绩贡献
某个领域的关键业绩贡献
子战略贡献
多个子战略贡献
整体战略性贡献
加分值
10分
30分
50分
70分
等级划分
0
1
2
3
4
5
6
级别说明
对质量没有任何影响
对某类作业活动过程的局部环节质量负责
对某类作业活动的质量负责
对质量的控制负责
对质量体系的一个方面负责
对质量体系的两个以上方面负责
对质量体系整体负责
加分值
0分
8分
16分
22分
30分
40分
48分
对企业的影响之成长促进（40%，160分）
子因素名称
对企业的影响之成长促进（40%，160分）
（4）“地区”：指区域下的按地理区域划分的基本销售市场。
子因素名称
基本影响之成本/费用（45%，108分）
子因素定义
按履行岗位工作中的成本（费用）的管控范围对公司整体成本（费用）的影响程度，分为六级。
等级划分
1
2
3
4
5
6
级别说明
关系到某一项工作的部分成本，或间接控制和影响某个职能领域的局部成本
关系到某个领域的部分成本，或间接控制和影响某个职能领域的成本
关系到某个领域的成本，或间接控制和影响某几个职能领域的成本
关系到某几个职能领域的成本，或间接控制和影响全公司成本
关系到全公司成本（分公司总经理）
关系到全集团成本（集团总经理）
加分值
18分
36分
54分
72分
90分
108分
子因素名称
基本影响之质量（20%，48分）
子因素定义
指产品质量。以质量责任大小来分7级。
问题需要一定的方法判断：工作内容或问题比较确定，但涉及若干方面的操作，可以有对工作步骤、过程、方法的选择，基本上相对独立地工作，即问题需要依据常规的方法判断，例如：质检等。
问题需要深入研究确定：工作内容或问题有一定的不确定性，涉及较复杂的专业业务问题，通常要从与其他问题的相关性中加以解决。拟订工作步骤和方法及实施过程可在他人指导下或参考有关资料和借鉴他人经验，独立地完成，即通过大量信息数据的搜集进一步分析、讨论后判断，例如：市场策划、技术研发。
子因素定义
指本岗位要解决问题本身的性质、管理幅度和难度决定的工作内容、工作过程和方法的复杂程度。分为5级。
等级划分
1
2
3
4
5
级别说明
问题已经确定：工作内容或问题确定（很少有其他选择），基本属于个别、具体环节的操作，工作步骤和过程是例行的，即该岗位在工作中经常面临问题的解决具备明确的操作步骤及方式，例如，缺货处理等。
监督之人数（30%，27分）
子因素定义
目前公司总人数约700人左右，人数（直接下属和间接下属的人数）等级分为7级。
等级划分
1
2
3
4
5
6
7
级别说明
10人以下
30人以下
60人以下
100人以下
200人以下
400以下
400以上
加分值
7分
10分
13分
16分
20分
23分
27分
子因素名称
监督之下属专业素质（30%，27分）
子因素定义
指岗位工作所需要的精通的专业知识，主要包括以下几个方面的专业知识：1-财务、2-营销、3-技术、4-制造、5-人力资源管理、6-战略管理、7-供应链及物流管理、8-信息管理等，共分为5个等级。
等级划分
0
1
2
3
4
级别说明
需要其中任意1个知识的岗位
需要其中任意2个知识的岗位
需要其中任意3个知识的岗位
需要寻求新的解决方法：要通过深入调研和思考，在涉及复杂概念的工作分析中，做出有效的判断和必要的创新，即在现有政策规定之外寻找更合理的解决方法，例如，市场策划、对管理体制的改进。
需要进行预测判断解决： 要通过全盘分析和思考，在涉及大量复杂概念和相关因素的重新组合与协调工作中，做出正确的判断和较大的创新。例如，年度经营计划、人力资源规划等。
需要其中任意4个知识的岗位
需要其中任意5个以上知识的岗位
加分值
0分
5分
10分
15分
20分
（第四因素：监督9%，90分）
因素定义
指该岗位必须指导、培养人员从事专业工作与学习，并对其工作学习情况进行管理、考核的责任。包括的子因素有人数、层级类别、下属素质。
因素计分公式
“监督”因素分值 = 人数分值 + 层次类别分值 + 下属专业素质分值
等级划分
1
2
3
4
5
6பைடு நூலகம்
级别说明
分工明确时刻受到控制（作业员）
阶段性受控制（质检、业务员）
根据指令阶段性受控制（主管）
按照阶段性目标工作（部门经理、项目经理）
按照策略目标与成效工作（部长、分公司总经理、副总经理）
按照战略目标工作（集团总经理、副总经理）
加分值
5分
10分
20分
25分
35分
40分
子因素名称
责权范围之工作知识的广度（20%，20分）
从事某一方面的单项工作（司机、保安、仓管、质检等）
从事某一方面的几项工作（组长、班长、管理员、专员等）
从事某一方面的管理工作（主管）
从事两个以上方面的管理工作（部门经理）
领导一个领域的工作（集团部长、分公司副总经理）
领导两个以上领域的工作（副总经理、分公司总经理）
全面负责所有工作（集团总经理）
加分值
因素计分公式
“沟通”因素分值 =“沟通技巧”分值 +“沟通频率”分值 +“内外因素”分值
子因素名称
沟通之沟通频率（30%，18分）
子因素定义
本岗位与其他岗位沟通的频繁程度，分为3级。
等级划分
1
2
3
级别说明
较少：工作职责明确，基本根据标准、制度工作，工作中与其他岗位人员交流较少。例如，保安、司机、生产作业员等
因素计分公式
“责权范围”因素分值 = “内容广度”分值 + “独立性”分值 + “知识的广度”分值
子因素名称
责权范围之工作内容的广度（40%，40分）
子因素定义
根据该岗位工作的难易程度和涉及范围大小将工作内容广度分为8个等级。
等级划分
1
2
3
4
5
6
7
8
级别说明
重复的简单劳动（作业员、后勤服务、搬运工）
需要进行风险性决策解决：需要通过较为艰巨的研究和探索，在解决重大实际问题中，做出有价值的判断和重大的创新。例如，投资决策、战略发展规划等。
加分值
10分
40分
70分
90分
105分
（第三因素：责权范围10%，100分）
因素定义
指赋予本岗位责任职权的大小及其履行职责进行沟通和工作联系的范围目的、以及所需的岗位专业知识内容和水平。其中包括三个子因素，分别是工作独立性、工作内容的广度、知识的广度。
90分
120分
140分
160分
（第二因素：解决问题21%，210分）
因素定义
指本岗位经常面临并要解决的专业业务问题的复杂性和创造性，故影响岗位问题解决难度因素的子因素即2个，复杂性和创造性。
因素计分公式
“解决问题”因素分值 = “创造性”分值 + “复杂性”分值
子因素名称
解决问题之复杂性（50%，105分）