施工进度计划编制说明
施工进度计划编制说明55230【范本模板】
进度计划编制说明1。
1 合同总工期要求本合同工程承包人进点：2017年8月7日（具体进点时间以监理工程师下达的进点通知为准）.计划2017年8月15日工程开工，2018年1月15日本标段完工。
1.2 合同控制性工期要求本标段工程控制性工期要求见下表：本合同工程施工计划进度表1。
3工期进度计划1.3。
1工期进度计划见附表1。
3.2工期说明水上作业施工进度计划：（1）施工临建2017年8月7日～8月15日。
（2）桩号Ⅳ104+691.2~104+707。
2段结构破除8月15日～8月16日。
（3）桩号Ⅳ104+691.2~104+707.2段土方开挖8月17日～8月18日。
（4）桩号Ⅳ104+691。
2～104+707。
2段排水盲沟8月19日~8月20日。
（5）桩号Ⅳ104+691。
2~104+707.2段砂砾料回填8月20日~8月21日。
（6）桩号Ⅳ104+691.2~104+707。
2段粘土回填8月22日~8月23日。
（7）桩号Ⅳ104+691.2～104+707.2段泡沫混凝土及混凝土基层回填8月23日~8月24日.（8）桩号Ⅳ104+691。
2～104+707。
2段锚杆施工8月19日至8月21日.（9）桩号Ⅳ104+691。
2～104+707。
2段边坡衬砌8月20日至8月23日。
水上修复段一次开挖16m段需8天完成，全轴线246m 段,根据以上工序循环，计划需120天完成。
水下作业施工进度计划:（1）水下围挡安装工作于2017年8月16日开工，预计9月9日完工，共计25天.（2）水下清理、开挖工作计划9月10日开工，10月18日完工，共计39天.（3）模袋混凝土工作计划10月19日开工，11月16日完工,共计29天。
（4）水下衬砌修复工作计划11月17日开工,2018年1月5日完工，共计50天.（5）水下围挡拆除工作计划2018年1月6日开工,2018年1月15日完工，同时水下工作全部结束。
1.4 进度保证措施我公司组建了强有力的项目经理部，建立了完善的进度控制体系；加强领导，科学管理，合理调度，狠抓落实,确保本工程在合同规定时间内完工。
总进度计划编制说明
总进度计划编制说明施工进度计划编制依据为招标文件要求的工期及其他有关要求、自然地理位置、自然环境条件、工程的结构和施工特点以及施工及人力资源条件。
编制原则包括符合合同工期要求、符合实际并能指导施工、反映施工组织及施工方法、预料可能发生的施工障碍和变化、对重点控制性工程有详细的安排以及贯彻合同条件及技术规范的其他要求。
灌新路（灌口中路—环湾大道）工程B标段主线桩号为K1+22~K3+28.89，全长1.89Km，拟总造价万元。
根据合同文件的合同工期要求，施工组织计划划分为两个工区：I工区：k1+22-k2+16和C匝道、D匝道；II工区k2+16-k3+28.89和E匝道、G匝道。
II工区计划于221年12月2日建成通车，I工区计划于221年11月2日建成通车。
工程施工项目包括路基工程、路面工程、桥梁工程、U型槽、人行地道及涵洞、雨污水工程、照明及电气工程、绿化工程等，全部为新建工程。
本工程拟投入足够的施工设备和人员，采用平行作业施工法进行施工。
各分项工程基于不同的季节和时间，侧重点有所不同，本工程大致分三个阶段进行。
第一阶段为施工前期阶段，主要进行施工预备工作，计划实施时间为15天，即216年6月1日至216年6月15日。
第二阶段为实质性施工阶段，包括路基土石方施工、U型槽、人行地道及涵洞工程的施工、桥梁工程的施工等。
路基土方、U型槽及桥梁工程同步进行，其中以结构物施工优先，为路基土方施工尽快打开局面。
路基应尽早施工，为后续的市政管线、路面工程及附属施工创造条件。
计划实施时间为216年6月15日至221年9月2日，其中I工区计划于221年9月1日前完成。
第三阶段为施工的收尾期，包括清理清扫等收尾工程。
计划实施时间为：I工区216年12月1至221年12月2日，II 工区217年9月1至221年1月2日（预留1个月的交工验收和整改时间）。
四、进度计划总体安排本项目合同工期要求不超过54日历天。
其中，II工区必须在221年12月2日通车，I工区必须在221年11月2日前完成。
施工进度计划说明
施工进度计划说明施工进度计划是指在工程施工过程中，根据工程施工的时间要求和施工任务的特点，制定的施工进度计划表。
它是施工组织设计的依据，也是施工单位组织管理和监督施工的重要依据。
下面将对施工进度计划进行详细说明。
一、编制施工进度计划的目的。
1.明确施工任务和时间要求，通过编制施工进度计划，可以明确施工任务的内容、工期要求，为施工组织设计提供依据。
2.合理安排施工工序，通过施工进度计划，可以合理安排施工工序，避免施工过程中出现工序交叉和资源浪费的情况。
3.提高施工效率，合理的施工进度计划可以提高施工效率，保证工程按时完工。
二、编制施工进度计划的基本原则。
1.合理性原则，施工进度计划必须具有合理性，即在满足工程质量要求的前提下，合理安排施工工序和施工时间。
2.科学性原则，施工进度计划必须具有科学性，即要根据工程实际情况和施工条件，科学合理地安排施工进度。
3.可行性原则，施工进度计划必须具有可行性，即要考虑到施工单位的实际施工能力和资源情况，制定可行的施工进度计划。
三、施工进度计划的编制步骤。
1.确定施工任务和工期要求，首先要明确工程的施工任务和工期要求，包括施工内容、工程量、工期等。
2.分析施工条件和资源情况，根据工程的实际情况和施工条件，分析施工所需的资源情况，包括人力、材料、机械等。
3.制定施工进度计划表，根据施工任务、工期要求和资源情况，制定施工进度计划表，包括施工工序、施工时间、资源配置等。
4.调整和优化施工进度计划，根据实际施工情况和资源情况，适时调整和优化施工进度计划，保证施工进度的顺利进行。
四、施工进度计划的执行和监督。
1.执行施工进度计划，施工单位要严格执行施工进度计划，按照计划表中的工序和时间要求进行施工。
2.监督施工进度计划，监理单位要对施工进度计划进行监督，确保施工单位按照计划进行施工，及时发现和解决施工中的问题。
3.调整施工进度计划，在施工过程中，如遇特殊情况需要调整施工进度计划，应及时调整并报相关部门批准。
工程施工进度计划报表编制说明
工程施工进度计划报表编制说明一、2月份计划与完成情况2012年2月份计划完成产值如下：本月计划完成路基工程产值1148550元，计划完成路基填筑19727m3,完成挖土方16655m3,排水工程85m,防护工程1848m3；计划完成桥涵工程4359155元，计划完成涵洞、通道M7.5砌片石1044 m3、槟榔根1号大桥防撞栏292.08m，槟榔根2号大桥防撞栏332.08m，槟榔根3号大桥2个盖梁，2个台帽，银瓶岭大桥9个盖梁，2个台帽，950通道桥7个承台，14根立柱，2个台帽，天桥1个承台，5根立柱，2个台帽，本月计划完成总产值5507705元。
本月实际完成完成排水工程86m；防护工程1540m3，完成土槟榔根3号大桥4个盖梁、台帽，银瓶岭大桥2个盖梁、台帽，6片空心板；本月实际完成产值205.8万元，占月计划的37%。
未能按计划完成本月施工任务。
累计完成总产值1223.88万元，占总量的89.5%。
二、下月施工计划2012年3月份计划完成产值如下：本月计划完成路基工程产值2608813元，计划完成路基填筑19727m3,完成挖土方16655m3,排水工程742m,防护工程8573m3；计划完成桥涵工程3197459元，计划完成涵洞、通道M7.5砌片石594 m3、槟榔根1号大桥防撞栏292.08m，槟榔根2号大桥防撞栏332.08m，银瓶岭大桥7个盖梁，2个台帽，950通道桥7个承台，14根立柱，2个台帽，天桥1个承台，5根立柱，2个台帽，本月计划完成总产值5806272元。
三、施工计划保证措施一、实行项目法人管理和项目经理负责制，建立强有力的施工指挥机构和保障体系，投入保证施工进度如期实现的足够的施工队伍和机械设备（详见人员机械设备），实行专业化、机械化施工。
并尽量采用科学、先进的施工方法，提高效率；二、建立施工组织设计审批制度，施工组织设计必须有项目经理、项目工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。
年度施工进度计划编制说明
初步的施工进度计划一、施工工期开工时间以监理工程师签发的开工令为准, 根据我合同段现实情况及总体施工安排, 拟定于2014年6月15日开工, 于2017年6月14日完工, 计划工期为36个月, 并据此编制工程年度施工进度计划。
二、总体安排1.施工准备2014年6月15日至8月15日为施工准备时间, 具体工作是:①完善项目部建设, 项目部人员进场, 办公、生活设施用品置办齐全, 项目部可以正常办公, 完成拌和站、钢木加工区的建立, 完成部分施工便道的修建。
为施工顺利进行做好基础设施准备。
②进行当地各种工程材料的调研工作, 确定本工程所需材料的供货厂家, 制定材料采购计划, 签订供货合同, 前期施工用材料进场, 为工程开工做好材料准备。
办理使用民爆物品手续的申报工作。
③完成工地试验室建设, 建立健全各种台帐、制度、规程, 完成临时资质报批工作, 试验室开始进行各种进场原材的复试工作, 进行各标号混凝土的试配。
为施工质量控制做好试验准备。
④对主要施工管理人员进行合同交底, 使施工人员熟悉合同内容和合同条件, 洽谈签订各种材料采购及劳务施工合同。
⑤路基、桥梁桩基等施工用大型机械设备验收进场。
⑥对进场的施工人员进行施工技术交底、质量培训, 组织阅读复核施工图纸；进行安全施工培训、考核、技术交底工作, 检查持证上岗情况。
全面做好人员培训工作。
⑦联系政策处理, 清除现场障碍, 办好有关现场移交手续。
⑧做好现场规划, 对沿线原地面线进行复测；完成需开工点、面的进场施工便道修建。
2.总体安排2014年7月1日至2014年12月30日的主要施工任务是路基土石方、三改道路、路基软基处理、桥梁、涵洞等工程的施工。
三、分部分项工程施工进度计划安排1、路基①路基软基处理施工, 计划2014年9月1日开始。
②路基土石方挖填, 计划2014年7月1日至2014年12月底, 历时6个月, 计划完成挖方20000方、填方9700方。
学校办公楼维修改造施工进度计划及说明
学校办公楼维修改造施工进度计划及说明一、前期准备阶段：1.收集资料和资金准备（2周）：在这个阶段，我们将收集有关学校办公楼维修改造的相关资料，包括设计图纸、物料清单和施工合同等。
同时，我们还需要进行资金准备，确保施工所需的经费到位。
2.施工组织设计（1周）：在这个阶段，我们将与设计师和相关人员协商，完成施工组织设计，包括工种安排、设备布置和施工流程等。
3.施工人员招募和培训（2周）：在这个阶段，我们将进行施工人员的招募，并为他们进行必要的培训，确保施工人员具备相应的技能和知识。
二、主体施工阶段：1.地基处理（2周）：在这个阶段，我们将对学校办公楼的地基进行处理，包括土方开挖、地基加固和地基平整等工作。
2.结构加固（3周）：在这个阶段，我们将对学校办公楼的结构进行加固，包括梁柱加固、墙体加固和楼板加固等工作。
3.室内装修（4周）：在这个阶段，我们将对学校办公楼的室内进行装修，包括地面铺设、墙面装饰和天花板装修等工作。
4.道路和外墙修缮（2周）：在这个阶段，我们将对学校办公楼的周边道路进行修缮，并对外墙进行喷漆和修补等工作。
5.后期工程验收（1周）：在这个阶段，我们将对整个施工过程进行检查，并进行相关的验收工作，确保整个维修改造项目符合规范和要求。
三、收尾阶段：1.竣工报告编制和提交（1周）：在这个阶段，我们将编制维修改造的竣工报告，并提交给学校和有关部门，以便进一步评估和核实。
2.整理和清理工地（1周）：在这个阶段，我们将对工地进行整理和清理工作，清除施工过程中产生的垃圾和杂物，确保工地的环境整洁。
3.结算和支付（2周）：在这个阶段，我们将与学校和施工队进行结算，核对工程量和费用，并进行相应的支付，确保各方权益得到保障。
以上是学校办公楼维修改造施工进度计划及说明，总计约为22周。
在实际施工过程中，我们将根据实际情况进行调整和安排，并严格按照相关规范和标准进行施工，确保维修改造项目按计划、按质、按时完成。
施工总进度计划编制说明(共9篇)共47页word资料
施工总进度计划编制说明(共9篇)：进度编制施工计划施工进度计划由谁编制施工进度计划表施工进度计划谁来编篇一：工程进度计划编制说明施工进度计划及保证措施一、进度计划编制说明1、根据业主施工工期要求；2、根据现场工作量由难到易进行施工；3、根据现场具备的作业条件；4、根据我项目部精神：精心组织、精心施工、科学管理、合理安排；5、根据我项目部要求：空间占满、时间占满、纵横交错地进行施工。
二、工程概况本标段为南水北调中线一期总干渠沙河南～黄河南禹州长葛段交通桥第二施工标段，工程位于河南省许昌市禹州市境内，本标段起始桩号为SH（3）80+646.2，终止桩号为SH（3）94+142.8，渠道里程为13.5公里。
本标段共有桥梁16座，其中公路桥11座、生产桥5座。
我单位计划分三大施工区组织进行桥梁施工，区域划分情况如下：一区施工范围为SH（3）80+646.2～SH（3）87+308：桥梁包括有秦村南公路桥、观耜园西公路桥、华庄北公路桥、任庄东南生产桥、新庄南公路桥、新庄生产桥、张庄东南公路桥、前屯西生产桥、后屯西公路桥。
二区施工范围为SH（3）88+632.1～SH（3）94+142.8：桥梁包括有周庄村东公路桥、郭庄南公路桥、孙席庄南公路桥、南陈庄东北公路桥、周庄东生产桥、曹庄北公路桥、后燕井北生产桥。
三区为预制场：20米箱梁5.1日前两个底座，4.1日后将4个25米箱梁底座该造为4个20米底座，合计：6个。
1.5日一片模板：1.5套。
25米箱梁底座4个。
2.15日后计划再增加一个25米箱梁底座。
1.5日一片模板：1.5套。
30米箱梁底座三个。
2.5一片模板：1.5套。
35米箱梁底座两个，2.15日后计划再增加两个35米箱梁底座。
2日一片模板：1.5套。
40米箱梁底座2个。
5.1日后计划再增加两个40米底座。
2日一片模板：2.5套。
预制场配备两台80T龙门吊，一台10T龙门吊。
本标段桥梁剩余工程量包括：桩基155颗，立柱100根，盖梁68品，预制箱梁188片。
施工总体进度计划编制说明
第一节施工总体进度计划编制说明进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包队伍的总包协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。
施工进度计划编制原则：依据施工组织与策划，对里程碑计划进行分解，并将各里程碑计划所对应的人、机、料，现场布置等资源进行分解，确保足够的资源，实现各里程碑计划，并充分考虑影响进度计划实现的各项不利因素的作用，确保我公司对雇主承诺的各项管理目标的实现。
结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司类似工程的施工经验，确定本工程总进度计划。
第二节总体施工安排及施工进度计划根据工期要求及施工现场情况和特点，为了便于组织施工以设计为依据划分为道路整修段和建筑物整修段。
道路整修具体划分为道路维修、铺装修复、道路排水、路灯及相关电气安装、道路绿化；建筑物整修具体划分为建筑立面粉刷、干挂石材、外包铝塑板、喷涂彩石漆、墙面修补、坡屋顶维修、阳台修复、围墙修复。
个段内各工序形成流水作业，以达到减少各单项工期对整体工期的压力，从而保证总工期目标的实现。
第三节建立施工计划保证体系完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施工管理主动权，全面而宏观的控制整个施工生产过程，是保证工程进度的关键。
本项目的计划体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项完成工程。
明确各责任主体的职责，建立科学的三级网络计划，使施工计划管理全面深入、层次清晰，从而实现“先期策划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改进”的思路。
通过完善的施工计划保证体系，采用先进的施工计划计算、设计软件，制定出科学合理的施工进度计划，并由此计划派生出技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划。
一、建立三级控制的施工计划保证体系以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理、技术负责人、各部门负责人为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
进度计划编制说明
1.1 合同总工期要求
本合同工程承包人进点：2017年8月7日（具体进点时间以监理工程师下达的进点通知为准）。
计划2017年8月15日工程开工，2018年1月15日本标段完工。
1.2 合同控制性工期要求
本标段工程控制性工期要求见下表：
本合同工程施工计划进度表
1.3工期进度计划
1.3.1工期进度计划见附表
1.3.2工期说明
水上作业施工进度计划：
（1）施工临建2017年8月7日～8月15日。
（2）桩号Ⅳ104+691.2～104+707.2段结构破除8月15日～8月16日。
（3）桩号Ⅳ104+691.2～104+707.2段土方开挖8月17日～8月18日。
（4）桩号Ⅳ104+691.2～104+707.2段排水盲沟8月19日～8月20日。
（5）桩号Ⅳ104+691.2～104+707.2段砂砾料回填8月20日～8月21日。
（6）桩号Ⅳ104+691.2～104+707.2段粘土回填8月22日～8月23日。
（7）桩号Ⅳ104+691.2～104+707.2段泡沫混凝土及混凝土基层回填8月23日～8月24日。
（8）桩号Ⅳ104+691.2～104+707.2段锚杆施工8月19日至8月21日。
（9）桩号Ⅳ104+691.2～104+707.2段边坡衬砌8月20日至8月23日。
水上修复段一次开挖16m段需8天完成，全轴线246m 段，根据以上工序循环，计划需120天完成。
水下作业施工进度计划：
（1）水下围挡安装工作于2017年8月16日开工，预计9月9日完工，共计25天。
（2）水下清理、开挖工作计划9月10日开工，10月18日完工，共计39天。
（3）模袋混凝土工作计划10月19日开工，11月16日完工，共计29天。
（4）水下衬砌修复工作计划11月17日开工，2018年1月5日完工，共计50天。
（5）水下围挡拆除工作计划2018年1月6日开工，2018年1月15日完工，同时水下工作全部结束。
1.4 进度保证措施
我公司组建了强有力的项目经理部，建立了完善的进度控制体系；加强领导，科学管理，合理调度，狠抓落实，确保本工程在合同规定时间内完工。
1.4.1 组织措施
（1）加强现场组织指挥，保证工期的实现
1)成立精干高效的项目经理部，实行项目经理负责制，项目
部内设置强有力的工程管理机构和制度，实施对工程项目
全面的强制化管理。
2)加强工程项目的现场指挥、调度，做到相互协调、步调一
致，出现工期困难齐抓共管，现场的施工服从调度指挥。
3)要求进场施工的施工队，建立健全队长负责制，强化一线
组织领导和指挥。
施工队建立岗位责任制，将各项具体施工目标分解到全体员工，制定详细而科学的施工作业计划，依据作业计划，组织资源投入，保持现场的均衡连续的生产，全面实现工期目标。
4)我单位拥有大量可机动的工程用机械设备，根据工程需要
及上场计划安排上场施工。
全公司“一盘棋”，在人、财、物上确保本工程的施工需要。
5)加强劳动管理，提高劳动效率
6)加强用工计划性，实行定额用工，提前储备好劳力。
7)加强劳动定额管理，确保定额劳动量的完成。
8)依靠科学组织与合理安排，保证各工序连续施工，避免相
互干扰。
9)领导跟班作业及时发现并解决问题，提高工效。
10)必须采用多班制的施工项目要安排好人员轮休，必须在
夜间或公休日施工的项目，要安排调休，保证施工人员精力充沛始终处于良好工作状态。
11)安排好一线施工人员的伙食生活，保持职工的充沛体力。
（2）创造良好的外部环境，保证施工的连续进行
1)与建设、设计、监理单位密切联系，理顺关系，并依靠建
设单位，加强密切协作配合，确保施工顺利进行。
2)服从业主和监理工程师的协调，密切与本工程相关单位的
合作与配合。
3)加强与地方政府和群众的联系，获得支持，在临时工程建
设时要兼顾当地群众利益，共同加快上场后的施工准备工作。
4)强化与材料供应商的合同管理，依法进行经济活动，避免
纠纷与冲突。
5)依靠地方治安警力，坚决打击扰乱、盗窃分子等的犯罪行
为，保证施工的良好的外部环境，共建和谐社会。
9.4.2 进度控制措施
项目进度管理的目标是保证工程项目按预定的工期完成。
在进度管理的过程中，使用项目管理软件进行制定计划、跟踪计划和分析计划，并且按照下面的管理过程进行管理。
（1）确定进度管理的目标
以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。
对进度控制总目标应进行分解。
可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专或
施工阶段分解为完工分目标，体现在进度计划中表现形
式为里程碑。
（2）编制进度计划
施工进度计划根据图示中确定的方法进行编制，考虑所能得到的资源（包括人员、机械设备和材料）和相关的资源分配，任务的工程量和估计完成的工期，以及各任务的工艺关系、搭接关系因素综合确定。
（3）进度计划执行
本工程建立以项目经理为责任主体，由项目负责人计划人员、调度人员、工长及班组长参加的项目进度控制体系。
施工进度计划通过编制旬、周、日施工进度计划实现。
旬、周、日施工进度计划逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。
在施工进度计划实施的过程中进行下列工作：跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取调度措施；在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况；执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺；跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表；落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
在进度控制中，确保资源供应进度计划的实现。
当出现下列情况时，及时采取应对措施进行处理：当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时；由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，及时调整资源供应计划。
（4）进度的检查
对施工进度计划进行检查依据施工进度计划实施记录进行。
施工进度计划检查采取日检查方式进行，检查下列内容：实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；进度偏差情况；进度管理情况；影响进度的特殊原因及分析。
实施检查后，提供旬度施工进度报告。
包括下列内容：进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。
（5）进度的调整
施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。
施工进度计划调整包括下列内容：施工内容；工程量；起止时间；持续时间；工作关系；资源供应等。