第四章经营决策分析评价题库
管理会计经营决策习题
管理会计经营决策习题
一、单项选择题
1.在作出决策时，公司应该关注的是： A. 变动成本 B. 固定成本 C. 总成
本 D. 毛利润
2.下列哪项不是管理会计的核心职能： A. 预算编制 B. 决策支持 C. 财务
报告编制 D. 绩效评价
3.以下哪项不是管理会计中的成本类型： A. 直接材料成本 B. 间接成本
C. 固定成本
D. 资本成本
二、判断题
1.管理会计的主要职责是负责编制财务报表。
正误
2.管理会计的数据主要用于内部经营决策。
正误
三、简答题
1.以你所理解的管理会计为例，简述其在企业经营决策中的作用。
2.什么是成本-收益分析？成本-收益分析在经营决策中有何作用？
四、分析题
某公司在考虑是否要引入新的生产设备，两种设备A和设备B各具特点。
设
备A的购买成本较低，但运营成本高；设备B则相反。
你作为公司管理会计的一员，如何基于成本效益分析给出建议？
提示：考虑设备的购买成本、运营成本、预期生产效率等因素。
五、综合题
某公司在考虑是否开发新产品线，预计新产品线带来的销售额、固定成本、变
动成本分别是100万、50万、30万。
公司当前销售额为800万，固定成本为
400万，变动成本为300万。
你作为公司管理会计部门成员，如何基于综合收益
分析给出决策方案？
提示：综合考虑新产品线带来的额外收入和成本，分析对公司整体经营的影响。
以上习题旨在帮助您巩固管理会计经营决策相关知识，如有疑问请咨询相关专
业人士。
(完整版)【管理会计学】经营决策分析 练习题
《本量利分析和经营决策》练习题一、单项选择题1根据本量利分析原理,只能提高安全边际而不会降低盈亏临界点的措施是( B ）。
A.提高单价B.增加产销量C.降低单位变动成本D.压缩固定成本2.销售利润率等于( C ）。
A.安全边际率乘变动成本率B。
盈亏临界点作业率乘安全边际率C。
安全边际率乘边际贡献率D.边际贡献率乘变动成本率3下列关于安全边际和边际贡献的表述中，错误的是( D )。
A。
边际贡献的大小，与固定成本支出的多少无关B。
边际贡献率反映产品给企业做出贡献的能力C.提高安全边际或提高边际贡献率。
可以提高利润D。
降低安全边际率或提高边际贡献率,可以提高销售利润率二、多项选择题1影响企业边际贡献大小的因素有（ ABCD ）。
A。
固定成本 B。
销售单价 C。
单位变动成本 D.产销量2当一家企业的安全边际率大于零而资金安全率小于零时，下列各项举措中，有利于改善企业财务状况的有( ）。
A.适当增加负债,以便利用杠杆作用，提高每股收益。
B.增加权益资本的比重C.降低胜利支付率 D。
改善资产质量,提高资产变现率三、判断题依据边际贡献方程式，产品边际贡献是销售收入减去产品变动成本以后的差额，因此，提高产品边际贡献的途径有二个：一是提高销售单价;二是降低单位产品变动成本。
（× )四、综合题1、某企业去年产销某种产品10万件,固定成本总额30万元，实现税前利润10万元.今年该企业产销该种产品12万件，实现税前利润12万元。
今年与去年相比，企业的经营规模无明显改变，产品市场销售单价相同。
试对该企业今年和去年的税前利润及企业管理水平状况作出对比分析。
去年：x=10万、a=30万、EBIT=10万，由EBIT= mx—a可得：m=4今年：由于经营规模和市场单价均为发生改变，由相同的边际贡献m可得：EBIT=mx—a=4*12万—30万=18万，而事实今年EBIT只实现了12万,所以利润水平有所下降。
2、假定永安公司只产销一种产品（单位：个），本年度单位变动成本为6元，变动成本总额为84 000元,共获税前净利18 000元。
管理会计论题库
第一章总论一、单选题1.使用管理会计所提供的经济信息的是（）A.银行B.债权人C.税务机关D.企业内部管理当局2.没有固定核算程序的是（）A.财务会计B.成本会计C.管理会计D.对外报告会计3．从服务对象来看，管理会计侧重服务于（）A.企业的投资人B.企业的债权人C.企业内部各级经营管理者D.A+B+C4．不属于管理会计职能的有（）A.对会计事项进行账务处理B.预测资金需要量C.以各种指标评价投资方案D.制定成本定额，控制成本支出5．管理会计是以强化企业内部管理、（）为最终目的A.降低成本B.降低保本点C.实现最大的经济利益D.增加销售量6.管理会计所需要的资料主要来源于（）A.统计B.财务会计C.销售部门D.生产部门7．管理会计的内容是指与其职能相适应的内容，不包括（）A.预测决策会计B.规划控制会计C.责任会计D.财务会计8.管理会计与财务会计最本质的区别在于（）A.服务对象B.会计原则C.会计方法D.会计假设9.现代管理会计的一个重要特征是（）A,具有统一性 B.必须遵循公认会计原则 C.方式、方法更为灵活多样 D.方法单一10．管理会计与财务会计的关系是（）A.起源相同、最终目标不同B.最终目标相同、基本信息同源C.具体工作目标相同、服务对象交叉D.服务对象交叉、概念相同二、多选题1.需要通过财务会计了解企业财务状况和经营成果的有（）A.股东B.银行C.债权人D.未来投资者2.管理会计的职能包括（）A.预测B.决策C.规划D.控制3.管理会计的具体任务是（）A.确定各项经济目标B.调节控制经济活动C.合理使用经济资源D.评价考核经济业绩4.管理会计与财务会计的联系表现在（）A.工作对象相同B.采用的方法相同C.基本信息同源D.最终的目标一致5.管理会计的主体有（）A.企业整体B.企业内部各个层次的所有责任单位C.企业的最高领导D.责任人6.下列不属于管理会计服务对象的是（）A.股东B.外部集团C.债权人D.企业内部的经营管理者7.管理会计与财务会计工作的侧重点不同。
管理会计习题09_9(1)
管理会计习题第一章总论1．芙蓉公司有一个刚从财务会计工作转入管理会计工作的会计人员张某，对于管理会计知识不甚了解。
以下是他对管理会计提出的个人观点：（l）管理会计与财务会计的职能一样，主要是核算和监督，对相关人的利益进行协调。
（2）管理会计和财务会计是截然分开的，无任何联系。
（3）管理会计报告要在会计期末以报表的形式上报。
（4）管理会计的信息质量特征与财务会计的信息质量特征完全不同。
（5）在提供管理会计信息时可以完全不用考虑成本效益原则。
（6）与财务会计一样，管理会计同样提供货币性信息。
（7）一个管理会计师可以将手中掌握的信息资料随意提供给他人。
要求：对上述的观点指出正确与否，并进行分析。
第二章变动成本法1、某公司只生产经营一种产品，有关资料如下：生产量：5000件销售量：4000件直接材料：20000元直接人工：15000元变动制造费用：20000元固定制造费用：20000元销售及管理费用（全部固定）：10000元产品变动成本率（变动成本率=单位变动成本/销售单价×100%）：55%假定该公司期初无存货。
要求：（1）按完全成本法计算产品单位成本。
（2）按变动成本法计算产品单位成本。
（3）计算分析完全成本法下和变动成本法下企业本期的损益有何差异，造成这种差异的原因是什么？2、某冰箱厂连续两年亏损，厂长召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法。
会议有关纪要如下：厂长：我厂去年亏损500万元，比前年还遭。
银行对于年续三年亏损的企业将停止贷款，如果今年不扭亏为盈，企业将被迫停产。
销售处长：问题的关键是我们每台冰箱以1600元价格出售，而每台冰箱的成本是1700元。
如果提高售价，面临竞争，冰箱就卖不出去，其出路就是想办法降低成本，否则销售越多，亏损越大。
生产厂长：我不同意。
每台冰箱的制造成本只有1450元，我厂的设备和产品工艺是国内最先进的，技术力量强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到行业学会的认可。
参考习题 第四章 决策
精心整理第四章决策一、单项选择题1、有一种说法认为"管理就是决策"，这实际上意味着：（C ） A.对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功 B.管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的 C.决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用 D.管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策2 A.3、根据"A.B.C.D.4(1)5 A.B.C.D.620A.B.C.D.这不是真正意义上的授权而只是一种工作落实7、某企业原先重大战略决策的基本过程是由各部门(如财务部、销售部、生产部、人事部等)独立把各自部门的情况写成报告送给总经理，再由总经理综合完成有关的战略方案。
后来，对此过程作了些调整，这就是：总经理收到各部门呈上的报告后，有选择地找些管理人员来磋商，最后由自己形成决策。
再后来，总经理在收到报告后，就把这些报告交给一个有各部门人员共同参与组成的委员会，通过委员会全体成员的面对面讨论，最终形成有关决策。
对此你的看法是：（Ｃ）A.这种处理方式的改变对企业战略决策以及其它方面的工作没什么影响B.这种处理方式的改变可以大大提高企业决策的效率C.这种处理方式的改变增加了信息沟通的范围，可带来更多的成员满意感D.这种处理方式的改变提高了企业上下信息沟通的效率8、现在社会上销售彩票的很多。
一家三口在抽奖时，常常喜欢让孩子来抽，请问这是遵循了什么决策原则?（A ）A.乐观原则B.悲观原则C.折衷原则D.最小最大后悔值原则9、某企业集团拟投资开发新产品，现有两个方案，假定其开发费用相同。
开发甲产品，估计投产后，市场竞争不激烈时每年可获利150万元，市场竞争激烈时每年亏损50万元。
开发乙产品，估计投产后无论市场竞争激烈与否，每年均可获利70万元。
根据预测，这两种拟开发的产品投产后，出现市场竞争不激烈情况的概率为0.6，出现市场竞争激烈情况的概率为0.4。
如果只能在这两个方案中选一个，你的评价是什么?（B）A.开发甲产品比开发乙产品好。
管理决策练习题
第四章管理决策练习题一,单选题1、决策的本质是一个（A ）A、过程B、分析阶段C、择优过程口、心理分析阶段2、当代决策应遵循（B ）原则A、极优B、满意C、极佳D、最优3、决策的依据是（C ）A、经验B、逻辑C、信息D、学识4、投资方向的选择属与（A ）决策A、战略B、业务C、程序D、战术5、环境的多变性要求决策的（B ）性A、可行B、动态C、过程D、目标6、古典决策理论对人的假设是（C ）人4自我实现B、管理C、经济D、社会7、威廉大内将决策视为（D ）现象A、经济B、社会匚心理D、文化8、当代决策理论认为人人都是（A ）者A、决策B、管理C、指挥D、协调9、（B ）决策法鼓励决策构思越新越奇越好A、德尔菲B、头脑风暴C、个人D、群体二多选题1、决策的表述中正确的有（ABCDE ）A、主体是决策者8、其本质是个过程匚目的是解决问题D、决策主体可以是单个管理者也可以是决策小组E、目的也包括利用机会2、古典决策理论的主要内容有（ABCD ）A、决策者须全面掌握信息B、决策者须充分了解备选方案C、决策者应建立合理的执行体系D、目的始终在于使组织获利最大化E、只求满意结果3、行为决策理论的主要内容有（ABCD ）A、人是有限理性的B、决策易受知觉偏差影响C、选择理性的相对性D、只求满意结果，而且在风险型决策中对待风险的态度起重要影响E、目的始终在于使组织获利最大化4、决策过程包括（ABCDE ）A、识别机会或诊断问题B、识别目标与拟定备选方案C、评估方案D、作出决定与选择实施战略E、监督和评估5、决策的影响因素包括（ABCDE ）A、环境B、以往决策C、对风险的态度D、伦理E、组织文化与时间6、集体决策方法有（ABC ）A、头脑风暴法B、名义小组法C、德尔菲法D、线性规划法E、量本利法7、有关活动方向的决策方法有（AB ）A、波士顿矩阵法B、政策指导矩阵法C、线性规划法D、量本利法E、最大最小值法8、非确定型决策方法有（ABC ）A、大中取小法B、小中取大法C、最小最大后悔值法D、量本利分析法E、线性规划法9、依据波士顿矩阵分析法，企业经营单位的产品类型有（ABCD ）A、明星B、现金牛C、问题或幼童D、瘦狗£、童心10、头脑风暴法的组织原则是（ABCD ）A、对他人建议的不评价原则B、建议多多益善原则C、独立创新原则D、补充完善原则E、评头品足原则三■填空国1、决策的主体是（管理者2、决策的依据是（当代决策遵循的是（满意）原则。
第四章 经营决策分析习题
第四章经营决策分析本章重点难点1、决策的特征2、相关成本的基本特征3、判断每个方案相关成本的步骤4、应用差量分析进行决策分析5、应用边际贡献分析法进行决策分析6、本量利综合分析进行决策7、特殊订单的决策8、亏损产品是否停产或亏损部门是否撤消的决策9、自制或外购的决策10、联产品是否进一步加工的决策11、有限资源利用的决策12、综合决策分析学习目的理解决策和决策分析的含义、决策的特征、分类以及决策分析的程序；深刻理解相关成本的含义以及各种相关成本和无关成本概念；理解经营决策的差量分析法、边际贡献分析法和本量利分析法；熟练掌握是否接受特殊订单、亏损产品是否停产或亏损是否撤销、零部件是自制还是外购、联产品是否进一步加工，以及合理利用有限资源安排生产等各种生产决策分析方法。
一、单项选择题1．为改变或扩大企业的生产能力时进行的决策，称为（）A．短期决策 B．长期决策 C．非确定型决策 D．基层决策2．某企业现有5000件积压的在产品，其制造成本为50000元。
如果再支出20000元再加工后出售，则这个方案中的沉落成本是（）A．8000元 B．15000元 C．20000元 D．50000元3．某企业生产车间的机器零件损坏，需要立即维修，发生修理费用2500元。
该费用在决策中属于（）A．差量成本 B．机会成本 C．可延缓成本 D．不可延缓成本4．按决策所依据的环境、条件的状况来分类，决策不包括（）A．确定性决策 B．风险性决策 C．互斥方案决策 D．不确定性决策5．企业的生产经营能力一旦形成，在短期内难以作重大改变。
属于这种经营能力成本的是（）A．约束性固定成本 B．酌量性固定成本 C．重置成本 D．沉没成本6．有关亏损产品是否停产或转产的决策分析，一般可采用的方法是（）A．差别盈利分析法 B．贡献毛益分析法 C．安全边际法 D．线性规划法7．在A、B、C三个方案中，分别取最大收益值为300、500、600。
经营决策例题及习题
经营决策例题及习题(一)新产品开发品种的决策1：某企业具有开发一种新产品的生产经营能力，有关的经营能力成本(即约束性固定成本)为15000元，现有A、B两种产品可供选择，有关资料如下：不(2)若假设该企业现有剩余生产能力30000小时。
选择应生产哪种产品。
2．新品种A和B的相关产销量、单价和单位变动成本均与上例相同，但假定开发过程都需要装备不同的专用模具，相应需分别追加专属成本4000元和35000元。
请做出相应决策。
(二)亏损产品的决策例：某企业组织多种产品生产，01年C产品亏损5000元，已知该年C产品的完全成本为15000元，变动成本率为80%。
(1)假定02年其他条件均不变，剩余生产能力无法转移。
(2)如果剩余生产能力可以用于对外承揽零星加工业务或对外出租。
(3)接上例，企业具备增产三成C产品的能力，且无法转移(4)具备增产三成的能力，若设备出租可获2500的租金收入(三)是否增产或转产某种产品的决策例：已知某企业生产A、B、C三种产品，其中A产品每年的相关收入为2000元，相关成本为1920元，其生产能力可以转移，既可以用于生产新产品D，也可以用于增产原老产品B或C。
A停产后，其生产可分别用于生产D50件，增产B100件，或增产C150件(均不涉及专属成本)单价资料为：D产品18元，B产品10元，C产品8元单位变动成本为：D产品5元，B产品3.60元，C产品3.68元。
请根据上述资料做出增产或转产的决策，并排列方案顺序。
(四)特殊价格订货决策例：甲企业本年度计划生产A产品1000件，正常价格为80元/件，直接材料24元/件，直接人工12元/件，变动制造费用4元/件，固定制造费用10000元，销售管理费用5000元。
1月份，某企业要求追加订货200件A产品，特殊订价为50元/件。
要求：就以下不相关条件做出适当决策(1)企业最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移，追加订货不需要追加专属成本。
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第四章经营决策分析评价
一、单选题
1．以下不属于相关成本开支范围的成本是（）。
A.机会成本
B. 边际成本
C.差量成本
D. 沉没成本
2．在下列成本中，与专属成本相对应的是（）。
A.沉没成本
B. 重置成本
C. 共同成本
D.专属成本
3．采用贡献毛益分析法在不同备选方案之间进行比较分析时，应使用的评价标准是( )。
A单位贡献毛益指标B.贡献毛益总额指标C单位贡献毛益和贡献毛益总额指标D利润指标4.企业利用现有设备可生产甲、乙两种产品，甲、乙两种产品的变动生产成本差额为6 000元／月，预计销售收入差额为5 900元／月，则该企业应生产（）产品。
A.甲
B.乙
C.甲、乙均可
D.甲、乙均不行
5.在产品加工程度的决策分析中，深加工前的半成品成本属于（）。
A.沉没成本
B.机会成本
C.付现成本
D.专属成本
6.在零部件自制或外购的决策中，当零部件需用量不确定时，应采用的方法是（）。
A.贡献毛益分析法
B.差量损益分析法
C.相关成本分析法
D.成本无差别点分析法
7.生产能力允许范围内低于正常价格的追加订货的决策，其决策的依据是（）。
A.单价大于单位变动成本B,单位变动成本大于单价C. 销售数量多D.不增加固定资产
8.是否接受追加订货的决策应看（）。
A.售价是否高于产品的机会成本
B.售价是否高于产品的单位成本。
C.售价是否高于产品的单位变动成本，且贡献毛益能否补偿专属的固定成本。
D.售价是否高于产品的全部成本
9．在生产能力无法转移的情况下，如果亏损产品能够产生贡献毛益，则（）。
A.立即停产
B.继续生产
C.立即停产和继续生产均可
D.无法作出决策
10．企业去年生产某亏损产品的贡献毛益为3 000元，固定成本为4 000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年租金为（）元时，应停产该种产品。
A.2 001
B.3 001
C.3 000
D.2 999
二、多选题
1．在下列决策分析方法中，属于短期经营决策分析方法的有（）。
A.净现值法
B.贡献毛益分析法
C.差量损益分析法
D.相关成本分析法
2．相关成本是指与决策方案有关联并对决策有较大影响的成本，以下（）属于相关成本。
A.边际成本
B.机会成本
C.沉没成本
D.重置成本
3．成本从反映差别的不同可分为（）。
A.差别成本
B.边际成本
C.增量成本
D.沉没成本
4．在下列成本中，属于相关成本的有（）。
A.重置成本
B.付现成本
C.专属成本
D.共同成本
5．在下列条件中，具备机会成本特征的有（）。
A.所放弃的方案潜在收益
B.机会成本并不导致企业实际成本支出
C.财务会计核算时，应将机会成本入账
D.财务会计核算时，机会成本不能入账
6．相关成本是指与决策方案有关联并对决策有较大影响的成本，以下（）不属于相关成本。
A.可延缓成本B,不可避免成本C.可避免成本D.不可延缓成本
7．差量损益分析法涉及的指标有（）。
A.差量收入
B.差量成本
C.差量损益
D.边际收入
8．在零部件外购或自制的决策分析时，（）。
A.自制的成本仅包括变动成本
B.自制的成本包括变动成本和不可避免的固定成本
C.外购的成本包括买价、运杂费、保险费等
D.将自制或外购中的相关成本进行对比
9．在生产能力允许范围内，低于正常价格的追加订货的决策依据可以是（）。
A.该亏损产品的变动成本率大于1
B.该亏损产品的变动成本率小于1
C.该亏损产品的变动成本率等于0
D.该亏损产品单价大于单位变动成本
10．当生产能力不能转移时，不停产亏损产品应满足的条件是（）。
A.亏损产品的贡献毛益大于零
B.亏损产品销售收入补偿变动成本后仍有剩余
C.亏损产品亏损额较小
D.亏损产品单价大于单位变动成本
三、判断题
1．在确定型决策中，一个方案只会有一个确定的结果。
（）2．短期经营决策主要是利用现有资源，一般不涉及大量资金的投入。
（）3．在企业自有资金宽裕时，对于马上实施的项目，应以付现成本最低而不是总成本最低作为方案取舍的标准。
（）4．由于选择甲方案而放弃了乙方案，乙方案可能得到的收益就是甲方案的机会成本。
（）5．在管理会计中，边际成本是指业务量增加一个经济单位所引起的成本增加额。
（）6．重置成本是指某项现有的资产当初购买时的价值。
（）7．在短期经营决策中，采用贡献毛益分析法在不同备选方案之间进行比较分析时，不能以单位贡献毛益指标作为评价标准。
（）8．当特殊订货不冲击正常生产任务时，如果不追加专属成本且剩余能力无法转移时，只要特殊订货单价大于单位变动成本，就应该接受订货。
（）9．在产品加工程度的决策分析中，深加工前的变动成本和固定成本都属于沉没成本，是无关成本，相关成本只包括与深加工有关的成本。
（）10．为了扭亏为盈，凡是亏损的产品都应当停产。
（）
四、计算题
1．制造商需用的一种零件的市场价格为40元，如果自制，每年将发生相关的固定成本60 000元，单位变动成本为25元。
要求：利用成本无差别点分析法作出该零件应自制还是外购的决策。
2．某公司每年需要C零件5 000件，若要自制，则自制单位变动成本为10元，若要外购，则外购单位价格为12元。
如果外购C零件，则腾出来的生产能力可以出租，每年租金收入为3 200元。
要求：分析该项零件应自制还是外购。
3．某厂生产甲半成品，年产销量为10 000件，可销售给其他厂商作为原材料进一步加工，单位售价20元，其单位制造成本如下：直接材料4元，直接人工6元，变动性制造费用2元，固定性制造费用3元，合计15元。
该厂正考虑利用剩余的生产能力将甲半成品继续加工，加工后每单位售价为28元，继续加工10 000件所增加的单位成本：直接人工2.5元，变动性制造费用1.5元，专属固定成本16 000元。
要求：分析甲半成品是出售还是继续加工。
4．某企业生产并销售1 200件A产品，产品的单价为100元，按完全成本法计算的单位生产成本为60元，其中单位变动成本为50元。
企业现已掌握将A产品深加工为单价150元，有市场销路的新产品B的技术，只要支付15 000元租入一套装置，就可以在本年内将1 000件A产品加工为B产品：A.\B产品直接投入产出数量比为1:0.9；此外，每加工出一件B产品，需要追加变动加工成本30元。
企业需要马上作出是否将A产品深加工为B产品的决策。
要求;
（1）计算或列出下列指标
1）直接出售A产品方案的相关业务量；
2）将A产品深加工为B产品方案的相关业务量；
3）将A产品深加工为B产品方案的专属成本；
（2）用差量损益分析法作出是否将A产品深加工为B产品的决策。
5．假定企业只生产甲产品，正常生产能力为100台，目前产销80台，销售单价为1 000元，单位产品成本资料如下：
直接材料300元
直接人工200元
变动制造费用100元
固定制造费用200元
单位产品成本800元
要求：根据以下不相关情况，作出是否接受追加订货的决策：
（1）接受追加订货20台，出价700元；
（2）接受追加订货40台，出价700元；
（3）接受追加订货20台，剩余能力可出租，获得租金净收益3 500元。
6．某企业需要某零件10 000件，自制可利用富余生产能力，预算如下：单位直接材料1元／件
单位直接人工 1.5元／件
变动制造费用 4 000元
应分摊的固定性制造费用为3 500元，外购价为3元／件。
要求：
（1）请作出该零件应自制还是外购的决策。
（2）若富余生产能力出租设备可得租金2 000元，应如何决策？。