生产任务单
生产任务单
生产任务单
编号 :
项目名称发出部门
任务下发日期年月日任务完成日期年月日任务下发人任务负责人
设备 / 产品名称规格/型号单位数量图号备注
任务负责人签字实际完成日期年月日
1.完工前 4 天告知任务下发人。
特别说明
2.配件说明书、合格证等资料转交给专人保管，不可随意放置。
工作总结：
备注：工作中存在的问题、需要改进的方面、其它合理化建议等任务负责人：
备注：本表资料员复印件归档，于计划出厂时间前准备资料
任务下发人签字实际完成日期年月日。
班组生产任务单
班组生产任务单
班组：
你班组必须在年月日完成
工作，并确保验收合格，如你班组进度原因耽误验收（因不可抗拒的原因除外），将给予你班组元的经济处罚，因你班组生产的产品因质量问题而造成验收通不过，而耽误的工期以及所需的费用一切由你班组承担。
施工负责人：分包负责人：班组长：日期：日期：日期：
班组生产任务单
班组：
你班组必须在年月日完成
工作，并确保验收合格，如你班组进度原因耽误验收（因不可抗拒的原因除外），将给予你班组元的经济处罚，因你班组生产的产品因质量问题而造成验收通不过，而耽误的工期以及所需的费用一切由你班组承担。
施工负责人：分包负责人：班组长：日期：日期：日期。
生产任务单 格式
序 号 型 号 规 格台 数 通 知 日 期 交 货 日 期 备 注
部门
年 月 日 生产任务通知单
注：本通知单由主管生产单位统一填发，任何单位、个人不得私自涂改，涂改无效。
主管人签名审核人签名
审核人签名
主管人签名注：本通知单由主管生产单位统一填发，任何单位、个人不得私自涂改，涂改无效。
生产任务通知单
年 月 日 部门
备 注
交 货 日 期 通 知 日 期台 数 型 号 规 格序 号审核人签名注：本通知单由主管生产单位统一填发，任何单位、个人不得私自涂改，涂改无效。
主管人签名生产任务通知单
年 月 日 部门
备 注
交 货 日 期 通 知 日 期台 数 型 号 规 格序 号。
什么是生产任务单？什么是生产投料单？
什么是生产任务单？什么是生产投料单？生产任务单
生产任务单是生产系统唯一的需求来源，可以手工输入，也可由MPS/MRP系统自动生成。
通过任务单的拆分，将一个任务单拆分成不同数量和不同加工单位的任务单。
系统应允许用户直接依据销售订单生成任务单，这一功能特殊适合严格根据销售订单生产的企业。
它能够供应对指定任务单可用物料及可用力量的分析和任务单拆分功能，便于用户随时调整并支配任务单。
建立车间任务就是要把MRP中的物料制造任务下达到车间。
有时车间还会涉及一些临时任务，如返工、翻修和改装等。
表9-1是一份典型的生产任务单。
表10-1 生产任务单
生产投料单
生产任务建立、确认后，要对任务的物料再次进行落实，也就是对车间任务进行物料安排，完成物料安排后就可以下达任务，确保任务的执行。
物料安排后会影响库存物料的可安排量（已安排量），当然各种ERP软件的处理流程与方式会有些差别。
生产投料单是一个生产任务单的领料方案表，它依据所要生产物料的物料清单生成，能够掌握物料的领用数量。
生产任务单确认后，由投料员依据库存的实际状况，确定所需物料的领料仓库和库位，也
可以修改物料的投料数量（有时各批次的物料质量不同，物料损耗也就不同，可能影响投料数量）。
表9-2是一份典型的生产投料单。
表9-2 生产投料单
物料清单
表9-2中，指明白编号为G0*******生产任务单所需物料的清单，并指明白这些物料的方案发料日期、发料仓库、应发数量、发料方式等。
投料员对投料单修正并审核无误后，车间才可以依据投料单进行领料、支配生产。
生产任务单年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在过去的一年里，我国某企业全体员工团结一心，共同努力，圆满完成了各项生产任务。
现将本年度生产任务单进行总结，以便为下一年的生产工作提供借鉴和改进。
二、生产任务完成情况1. 生产计划完成率本年度，企业共制定了XX项生产计划，实际完成XX项，完成率达到了XX%。
其中，主要产品A类产品完成率达到了XX%，B类产品完成率达到了XX%，C类产品完成率达到了XX%。
2. 产品质量本年度，企业产品质量稳步提升。
通过严格执行生产工艺、加强质量检验、提高员工素质等措施，产品合格率达到了XX%，较去年同期提高了XX个百分点。
3. 生产成本在保证产品质量的前提下，企业积极采取降低生产成本措施，全年生产成本较去年同期下降了XX%。
其中，原材料成本下降了XX%，人工成本下降了XX%，制造费用下降了XX%。
4. 能源消耗本年度，企业能源消耗得到了有效控制。
通过优化生产流程、提高能源利用率等措施，能源消耗总量较去年同期下降了XX%。
三、主要工作及亮点1. 技术创新本年度，企业加大了技术创新力度，成功研发了XX项新技术，提高了生产效率和产品质量。
其中，技术A类项目提高了XX%的生产效率，技术B类项目降低了XX%的能耗。
2. 人才培养企业注重人才培养，通过内部培训、外部招聘、人才储备等措施，为企业储备了XX名高素质人才，为生产任务的顺利完成提供了有力保障。
3. 安全生产企业始终坚持“安全第一”的原则，全年无重大安全事故发生。
通过加强安全教育培训、完善安全管理制度、开展安全隐患排查等，确保了生产环境的稳定。
四、存在的问题及改进措施1. 生产计划执行不力部分生产计划因市场变化、原材料供应等原因未能按时完成。
针对这一问题，企业将加强与客户的沟通，提高生产计划的准确性，并优化生产流程，提高生产效率。
2. 产品质量波动虽然产品质量整体有所提升，但部分产品仍存在质量波动现象。
企业将加强质量检验，严格控制生产过程中的每一个环节，确保产品质量稳定。
生产任务单(工厂)
生产任务单(工厂)
xx 有限企业质量记录（l ogo ）
（英文名）
编码： F/XXXX-R-A0.137-2017流水号：
生产任务单
工程：项目：系统 :子项目 :
任务种类：■生产□工程优先等级：□紧迫■优先□一般
产品编号：
序号名称图号单位数目种类工序工时操作员查验备注
注：（含每一次查验的结果及返工状况，由质检填写）
过
程
记
录
质
量
控
制
履行班组：任务下达：
□重要焊接件□重要装置件
□技术交底□按焊接工艺卡制作□技术交底
□特级以上焊工焊接□填写焊工编号，工件打
□按《质量查验卡》送检
钢印
班组长：计划开始日期：计划达成时间：
生产负责人：
优选。
生产任务单
生产任务单1. 背景生产任务单是在生产过程中管理生产任务和跟踪生产状态的重要文档。
它包含了生产计划所需要的各种信息，帮助生产部门有效组织和安排生产工作，确保生产过程的顺利进行。
2. 功能生产任务单具备以下主要功能：1.记录生产任务信息：包括生产单号、产品名称、生产数量、生产周期等相关信息，方便生产部门掌握任务要求。
2.分配生产资源：生产任务单可以指定所需的生产资源，如人力、机器设备、原材料等，确保生产过程中所需的资源得到合理分配。
3.跟踪生产进度：生产任务单会记录生产进度和状态，及时了解生产任务的完成情况，并及时调整生产计划以适应需求变化。
4.统计生产数据：通过生产任务单可以统计生产任务的完成情况、产量及合格率等数据，为生产管理提供依据。
3. 生产任务单的结构生产任务单包含以下几个主要部分：3.1 任务基本信息包括生产单号、产品名称、生产数量、生产周期等基本信息，以确保生产部门了解任务的要求和期限。
3.2 生产资源分配生产任务单会指定所需的生产资源，包括所需人力、机器设备、原材料等。
生产部门可以根据这些信息合理安排生产资源，确保生产过程中资源的合理利用。
3.3 生产进度和状态生产任务单中会记录生产任务的进度和状态，如开始时间、完成时间、当前进度等。
这些信息可以帮助生产部门跟踪任务的进展，及时了解生产状态。
3.4 生产数据统计通过生产任务单可以统计生产任务的完成数量、产量及合格率等重要数据。
这些数据有助于生产部门掌握生产过程中的质量情况，并为生产管理提供数据支持。
4. 生产任务单的使用生产任务单在生产过程中起到了重要的作用，以下是生产任务单的使用流程：1.制定生产任务单：生产计划部门根据客户需求和生产能力情况，制定生产任务单，并将其下达给生产部门。
2.分配生产资源：生产部门根据生产任务单中所需的资源信息，合理安排生产资源，确保生产过程中的顺利进行。
3.跟踪生产进度：生产部门根据生产任务单中的进度信息，及时了解任务的完成情况，并跟踪生产进度，确保任务按时完成。
生产任务计划单
生产任务计划单
生产任务计划单是一个用于组织和安排生产活动的文件。
它包含了详细的信息，如产品名称、数量、交付日期、生产部门、资源需求和工艺流程等。
生产任务计划单的目的是确保生产过程顺利进行，并满足客户需求。
生产任务计划单的首要目标是确定生产所需的资源。
这包括人力资源、原材料、设备和工具等。
在制定计划时，需要考虑到资源的可用性和供应链的可靠性，以确保生产能够按时完成。
其次，生产任务计划单还需要确定适当的工艺流程。
这涉及到确定生产步骤、工序和操作顺序。
通过制定清晰的工艺流程，可以确保生产过程的高效性和一致性，减少错误和浪费。
生产任务计划单还需要考虑到时间因素。
它需要确定每个任务的开始时间和完成时间，并建立合理的时间表。
这样可以帮助生产部门合理安排工作，并及时发现和解决潜在的延迟问题。
此外，生产任务计划单还需要考虑到质量控制。
它需要确保产品符合质量标准和客户要求。
为了实现这一目标，计划单应包括质量检查和测试的时间点，以及相应的检验标准和方法。
最后，生产任务计划单还需要考虑到风险管理。
它应该识别和评估潜在的风险，并采取相应的措施来防止或降低这些风险的影响。
这可以包括备用资源计划、应急响应方案和灾难恢复计划等。
总之，生产任务计划单是一个重要的组织工具，用于安排和管理生产活动。
它涉及到资源、工艺流程、时间安排、质量控制和风险管理等方面，以确保生产过程高效、准确和按时进行。