创新是房地产的灵魂
房地产管理工作的创新6篇
房地产管理工作的创新6篇篇1一、引言随着国内经济的高速发展，房地产行业作为国民经济的重要组成部分，其管理工作亦需与时俱进，持续创新。
当前，房地产市场竞争激烈，管理创新对于提升房地产企业核心竞争力、实现可持续发展具有重要意义。
本文旨在探讨房地产管理工作的创新路径，以期为业界提供参考。
二、房地产管理现状当前，房地产管理面临诸多挑战。
一方面，房地产市场日趋成熟，竞争日益激烈，消费者需求多样化，对房地产企业的管理提出了更高的要求；另一方面，政策环境、法律法规的不断变化也给房地产管理带来诸多不确定性。
因此，房地产管理需要不断创新，以适应市场变化和消费者需求。
1. 理念创新理念创新是房地产管理创新的前提。
房地产企业应树立以人为本的管理理念，强调团队协作，注重员工成长，营造积极向上的企业氛围。
同时，应强化危机意识，增强企业的抗风险能力，确保企业在市场竞争中立于不败之地。
2. 管理模式创新管理模式创新是房地产管理创新的核心。
房地产企业应结合自身实际，引入现代企业管理模式，建立扁平化、网络化的组织结构，提高管理效率。
此外，应推行项目管理、目标管理等多种管理方式，以满足不同项目的需求。
3. 团队管理创新团队管理创新是房地产管理创新的关键。
房地产企业应建立高效的团队管理机制，重视团队建设和团队协作，提高团队凝聚力。
同时，应加强对员工的培训和教育，提高员工的综合素质，为企业的创新发展提供人才保障。
4. 科技创新科技创新是房地产管理创新的驱动力。
房地产企业应加大科技投入，引入先进的信息化技术，建立房地产管理系统，提高管理效率。
同时，应注重绿色建筑和智能建筑的研发和管理，以满足消费者对高品质住房的需求。
5. 客户服务创新客户服务创新是房地产管理创新的重要方向。
房地产企业应树立以客户为中心的服务理念，提供个性化的产品和服务，满足消费者的多样化需求。
同时，应建立完善的客户服务体系，提高客户满意度和忠诚度。
四、实施策略1. 加强人才培养和引进房地产企业应重视人才培养和引进，建立健全的人才激励机制，吸引和留住优秀人才。
房地产企业的“企业文化”
房地产企业的“企业文化”引言概述：房地产企业的“企业文化”是指企业在经营过程中所形成的一种独特的价值观、行为准则和组织氛围。
它不仅是企业发展的重要因素，也是企业与外界沟通的窗口。
本文将从五个方面详细阐述房地产企业的“企业文化”。
一、核心价值观1.1 诚信与责任：房地产企业应始终秉持诚信与责任的价值观，确保对客户、合作火伴和员工的承诺得以兑现。
1.2 创新与进取：房地产企业应鼓励员工进行创新和进取，不断推陈出新，以适应市场的变化和发展。
1.3 卓越与品质：房地产企业应追求卓越和品质，通过提供优质的产品和服务来满足客户的需求。
二、组织文化2.1 共同目标：房地产企业应建立共同的目标，让每一个员工都明确自己的角色和责任，形成团队合作的氛围。
2.2 开放沟通：房地产企业应倡导开放的沟通氛围，使员工能够自由地表达自己的意见和建议，促进信息的流通和共享。
2.3 学习与成长：房地产企业应鼓励员工不断学习和提升自己的能力，为员工提供培训和发展的机会，使其能够适应企业的发展需求。
三、员工关心3.1 平等与公正：房地产企业应建立平等和公正的用人机制，确保员工的权益得到保障，激发员工的工作积极性和创造力。
3.2 健康与福利：房地产企业应关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
3.3 培养与发展：房地产企业应注重员工的培养和发展，通过制定个人发展计划和提供培训机会，激发员工的潜力和创造力。
四、社会责任4.1 环境保护：房地产企业应积极履行环境保护的责任，采取可持续发展的方式进行经营，减少对环境的负面影响。
4.2 公益慈悲：房地产企业应积极参预公益慈悲活动，回馈社会，关爱弱势群体，提升企业的社会形象。
4.3 文化传承：房地产企业应重视文化传承，保护和宏扬本土文化，为社会提供丰富多样的文化产品和服务。
五、企业创新5.1 技术创新：房地产企业应积极引进和应用新技术，提高企业的运营效率和竞争力。
2024年在房地产开发工作会议上的讲话稿
2024年在房地产开发工作会议上的讲话稿尊敬的各位嘉宾、同行们：大家下午好！很高兴能在这个团结、进取的时刻与各位共聚一堂，共同探讨并展望未来的房地产开发工作。
首先，我要对各位的到来表示衷心的感谢，并向在座的每一位致以最诚挚的问候和我最崇高的敬意。
时光荏苒，眨眼间，我们已跨入____年。
过去的几年里，房地产行业经历了诸多风雨，但我们成功地克服了重重困难，迈向了新的阶段。
作为房地产开发行业的一员，我们注定承担着推动城市发展、改善人民生活的重要使命。
因此，我们应该紧紧抓住当下的机遇，主动适应新时代背景下的新要求，全力以赴，努力创造更美好的明天。
首先，我想强调的是，创新是推动房地产行业可持续发展的关键。
在新的时代背景下，我们需要以更加创新的思维和方法，实现房地产开发的创新转型。
这包括推动绿色建筑和低碳发展，积极应用新科技、新技术，不断提高建筑质量和工艺，向智能化、数字化、可持续发展的目标迈进。
同时，我们还应该重视文化创新，将特色文化与房地产结合起来，打造具有时代精神的城市，为人们创造精神层面的价值。
其次，我想谈谈人文关怀的重要性。
开发房地产不仅仅是盖房子，更是在创造人居环境，为人们提供舒适、美好的家园。
因此，关注人文关怀，注重人们的需求和体验，是我们开发者的责任和义务。
我们应该站在居民的角度思考问题，注重社区文化建设，为居民提供多元化的服务和便利，打造社区共享的生活场景。
人文关怀不仅关乎开发项目的成功，更关乎城市的发展和人民的幸福感。
再者，合作共赢是实现房地产行业可持续发展的重要保障。
在这个竞争激烈的时代，单打独斗已经行不通。
我们需要呼吁行业内外的各方共同携手合作，形成合力。
这包括与政府、金融机构、科研院所等合作，共同推动房地产业的良性发展。
同时，我们还应该加强与居民的互动和沟通，充分听取他们的意见和建议，以更好地满足社会和市场的需求。
最后，我想强调的是，责任和品质是我们从业人员的底线和追求。
作为房地产开发者，我们不仅仅是追求经济利益的商人，更是一个有社会责任感、具备专业精神的从业者。
创新是一个企业进步的灵魂。谈谈你对这句话的理解。作文1000
创新是一个企业进步的灵魂。
谈谈你对这句话的理解。
作文1000
创新是指通过引入新的观念、思维方式、技术或方法来打破常规、改进现有产品或服务，创造出新的、有价值的解决方案的能力。
在现代商业竞争日益激烈的环境下，企业要保持竞争力并实现持续发展，创新成为了不可或缺的元素。
首先，创新可以帮助企业抢占市场先机。
随着科技的进步和社会的发展，市场需求不断变化，消费者对产品和服务的要求也在不断提高。
通过创新，企业可以及时迎合市场需求的变化，提供更具竞争力的产品和服务，从而在市场中抢占先机，获得更大的市场份额。
其次，创新可以提高企业的效率和生产力。
通过创新，企业可以发现和应用新的技术、设备或流程，优化生产过程，提高生产效率。
高效的生产过程可以降低成本，提高产品质量，增强企业的竞争力。
此外，创新可以推动企业不断改进和提升自身能力。
在创新的过程中，企业必须不断学习、研究和尝试新的方法和理念，从而提升自身的知识水平和技术能力。
这种持续的学习和提升对于企业的长期发展至关重要。
最后，创新对于企业的长期发展具有重要的推动作用。
企业如果仅仅停留在现有的产品和服务上，没有持续进行创新，很容易被市场淘汰。
只有通过不断创新，才能不断推陈出新，满足消费者的需求，并保持持续发展的动力。
综上所述，创新是企业进步的灵魂。
通过创新，企业可以抢占市场先机，提高效率和生产力，改善自身能力，并实现长期的发展。
因此，企业在经营中应该高度重视和鼓励创新，积极营造创新的氛围和环境，从而推动企业的持续发展。
房地产行业正能量寄语精选
房地产行业正能量寄语精选
1. "房地产行业是一个为人们提供舒适家园的事业，让我们共同努力创造一个温馨、安全的社区。
"
2. "房地产行业不仅是建筑物的集合，它更是家庭、梦想和回忆的孕育地。
让我们用真诚和专业的服务，为每一个家庭构筑美好的未来。
"
3. "房地产行业的力量在于创造美丽、有价值的空间，让我们与梦想家们一起打造一个富有活力和繁荣的社区。
"
4. "房地产行业是满足人们生活需求的重要行业，让我们努力提供优质的住房和服务，让每一个人都能拥有安居乐业的幸福生活。
"
5. "房地产行业需要勇气创新，让我们敢于突破常规，用智慧和创意为客户带来更多的价值和便利。
"
6. "房地产行业无时无刻不在创造美好，让我们坚守诚信和可持续发展的价值观，为社会创造更多的美丽与幸福。
"
7. "房地产行业需要我们保持积极向上的心态，让我们相互激励，共同前行，成就更多的梦想和成功。
"
8. "房地产行业是一个充满挑战的领域，让我们以智慧和勇气，面对困难和变化，创造属于我们的辉煌和成功。
"
9. "房地产行业是与人们生活息息相关的行业，让我们用真情和耐心，帮助每一个客户找到他们心中的完美家园。
"
10. "房地产行业的正能量源于我们对未来的信心和承诺，让我们共同努力，创造一个更美好的明天。
"。
房地产管理工作的创新
房地产管理工作的创新随着时代的发展和社会的进步，房地产管理工作也需要不断创新与发展。
本文将从以下几个方面探讨房地产管理工作的创新。
一、信息化管理。
随着互联网时代的来临，信息化管理成为房地产管理工作的必然趋势。
通过建立房地产管理信息系统，可以实现对房产信息、租赁信息、维修信息等数据的采集、分析和管理，提高工作效率，减少人力成本。
可以实现对房产的远程监控和远程管理，提高房地产管理的水平和质量。
二、智能化设备。
在房地产管理工作中，智能化设备的应用已经变得越来越普遍。
智能门禁系统可以实现对住户出入的监控和管理，提高小区的安全性；智能化的楼宇管理系统可以实现对楼宇内各种设备的远程控制和管理，提高楼宇的能效性能；智能化的火灾报警系统可以实现对火灾的实时监测和报警，提高小区的安全性。
三、精细化管理。
房地产管理工作应注重精细化管理，即对每一项管理工作都要进行精细化的规划和管理。
对小区内的绿化、保洁、安保等工作都要进行精细的分工和管理，确保每一项工作的质量和效果。
四、多元化服务。
房地产管理工作应注重多元化服务，即提供多样化的服务方式和服务内容，满足住户的个性化需求。
可以提供物业维修、家政服务、社区活动等多种服务，丰富住户的生活。
五、绿色环保。
随着人们环保意识的增强，房地产管理工作应注重绿色环保，即在管理工作中提倡节约资源、减少污染、保护环境。
在小区内设置垃圾分类站点，推行垃圾分类制度；鼓励住户使用低碳环保的交通方式，减少汽车尾气对环境的污染。
房地产管理工作的创新是不可或缺的，只有不断创新与发展，才能适应时代的需求，提高工作效率和质量，为住户提供更好的服务。
房地产管理工作的创新
房地产管理工作的创新随着社会的发展和经济的不断增长，房地产管理工作在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
随着城市化进程的加快和人口的增加，房地产管理工作也面临着越来越多的挑战和问题。
为了更好的适应和发展，房地产管理工作需要不断创新和改进，以满足人们对美好生活的追求。
一、引入智能化管理随着科技的发展，智能化管理已经成为了房地产管理领域的重要趋势。
通过引入智能化设备和系统，可以大大提高房地产管理的效率和便利性。
可以通过智能化系统来实现对小区的安全监控、停车管理、物业费用的缴纳等各项管理工作，提高管理人员的工作效率，也可以降低管理成本，提高小区居民的居住体验。
二、优化服务项目随着人们对居住环境的要求越来越高，房地产管理工作也需要不断优化和创新服务项目，以满足居民的多样化需求。
可以开展各种形式的文化娱乐活动，丰富小区居民的生活，提高小区的凝聚力，也可以引入更多的便民服务设施，比如儿童游乐区、健身房、共享办公空间等，以提升小区的居住品质。
三、注重绿色环保随着人们对环保意识的增强，房地产管理工作也需要注重绿色环保，促进可持续发展。
可以通过引入节能设备、推广垃圾分类、建设绿化景观等方式，为居民提供一个清洁、安全、舒适的居住环境。
也可以通过开展各种环保宣传活动，提高居民的环保意识，共同建设美丽的家园。
四、加强信息化建设在现代社会，信息化已经成为了各行各业的必然趋势，也是房地产管理工作需要持续创新的方向之一。
可以通过建立完善的信息化系统，实现对房地产管理工作的全面监控和数据统计分析，为管理决策提供科学依据，也可以提供更便捷的服务渠道，方便居民的咨询和反馈。
五、提升管理人员素质房地产管理工作的质量和效果，离不开管理人员的素质和能力。
需要加强对管理人员的培训和教育，提升其服务意识和专业能力，使他们能够更好的适应社会发展和居民需求的变化，在管理工作中发挥更大的作用。
房地产核心价值观解读
房地产核心价值观解读房地产是我国国民的支柱产业。
下面是整理的一些关于房地产核心价值观解读的相关资料。
供你参考。
团队精神简言之即员工对企业的绝对忠诚和处理问题的大局观念，它解决的是员工与员工、员工与部门之间的矛盾。
团队精神是一个组织问题，是一个共同的组织文化问题。
在《第五项修炼》中著名管理学家彼得: 圣吉提出企业“共同的愿景”，强调一个企业必须有一个共同的目标。
团队精神就是要求每个员工都能以公司的整体利益为最高利益，围绕共同的目标奋斗不息。
只有员工自觉思考到企业的整体利益时，它才不会为工作中跟相关部门的摩擦而耿耿于怀，也不会因为同事之间意见的分歧而斤斤计较，大家真正能做到精诚团结，协同作战，建设有强烈凝聚力的企业形象。
团队精神的培养最重要的是实行目标管理，还需要以下条件做保障：(1)，有效的激励手段。
(正激励，如奖金、晋级等；负激励如扣工资、降级等，现代企业以正激励为主)；(2)，员工的素质因素。
尽量招收高素质员工，部门内应当为专业化的员工，行政管理人员则理应为通才；(3)将团队精神纳入对员工的评价体系中，在激励体制中表现出来;(4)，正式和非正式的多种途径宣传培训。
诚信观念诚信对建立企业品牌同样起举足轻重的作用，是员工处理个人与公司、个人与客户之间关系理应具备的理念，是个人和公司走向成功的必要条件。
敬业原则儆业原则是员工处理个人与工作的基本要求。
每个人都应当兢兢业业工作，这是毋庸质疑的。
创新意识企业发展最重要的源动力就是不断地创新。
只有创新才能变革技术和更新思维，才能在不断发展中始终区别于同类企业，从而获得相对优势。
企业文化的形成及不断变革，是一个漫长的、螺螺旋式的探索过程。
我国房地产企业若要保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，即核心竞争力，需要具备充分的顾客价值以及独特的不断发展着的企业文化。
这就要求我国房地产企业从其自身发展历史中提炼文化的积淀，研究中国居民住房与城市建筑的现实需求，预测中国房地产业的未来发展方向，打造卓越的地产企业文化与品牌文化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
地产的灵魂（本文观点提炼）➢地产需要灵魂，灵魂需要革命，革命就是创新➢思想决定思路，思路决定出路，➢人的思维方式和创新有天大的关系，他直接决定人的创新能力和创新成果➢要把创新提高到一个“政治”的高度来意识这个问题➢地产行业的创新是带着“镣铐”跳舞➢创新的核心和标准是最大程度地满足住房消费者的隐性需求➢要创新就要善于研究市场，进行有效的超前思维➢正确的广告不一定是有效的广告，但有效的广告一定是正确的➢创新就是驾势而为，然后精耕细作➢要想创新，必须对“势”有很高的驾御能力，能够看到“更深层水下的鱼”并精耕细作➢创新以否定开始，创新不仅需要智慧，更需要有否定的勇气➢创新需要掌握消费者的心智模式➢在创新上，常识比知识更重要。
➢在创新上，发现比发明重要地产的灵魂题记：地产需要灵魂，灵魂需要革命，革命就是创新贝尔纳说过：“妨碍人们学习的最大障碍，并不是未知的东西，而是已知的东西。
”“未来企业有两种形式：创新的和死亡的”（偌曼.奥古斯丁）我把这两句话摆在这里，作为写这篇文章的理由。
从思想建设说起“思想决定思路，思路决定出路，”这句话看起来很又高度，但归结起来是两个字，思考，我们需要通过思考来做出所有的判断，思考本身是健康的，但无庸质疑，思维的过程是需要加以建设性的管理和引导的。
举一个例子：创新要有成本的代价，例如降低容积率，就会相应地减少建筑面积，一般的发展商是不会牺牲建筑面积的，因为牺牲建筑面积就是牺牲利润。
牺牲利润的创新是没有几个发展商愿意去做的。
这时就是人的思维方式在作怪，人的思维方式分为积极性思维、创造性思维、逻辑思维、侧向思维、底线思维、逆向思维、零度思维、直觉思维和奇幻思维等九中种形式）任何事情都有其两面性，对于上述的问题，我们应该怎样创造性的思考这个问题的呢？正确的思维方式是这样的，首先是积极性思维，想到的是降低容积率所带来的效果，然后会启动逻辑思维方式，想到降低容积率和利润这个矛盾双方要达到统一所需必要条件和必须条件，从而论证它的可行性，再紧接着会动用底线思维模式，考虑到这样做的风险性，并对出现的最糟情况做出事实求实的评价，如果可能的话，便又运用右半脑的直觉，洞察力和灵感，启动逆向思维和创造性思维，使事情再大量事实的基础上做出准确的判断，我用很多的文字则述了看似和创新无关的事情，其实和创新鱼水相连，因为人的思维方式和创新有天大的关系，他直接决定人的创新能力和创新成果，时下房地产行业是一个剽窃的时代，你今天的创新，可能今天夜晚已经列再了另一家房地产公司的工作议程上，但创新的成果可能被“克隆”，但创新的精神却一定要“永萃不朽，”这就需要我们将创新意识深深植入大脑皮层，就象我们大脑的组织——DNA一样，变成我们本身的一部分甚至本能，其最终目的是打造一种无法复制的核心竞争力，不断自我超越，使持续创新成为一种鲜明的企业风格。
因此，要把创新提高到一个“政治”的高度来意识这个问题，在众多房地产项目中，能在强敌中站稳了脚并销售成功的，观念一定是创新出奇的。
今天，“创新度”被视为衡量一个企业投资价值的最佳晴雨表。
那么怎么样才算创新呢？房地产是一个需要全面创新的市场，从市场调查，项目融资，工程建筑，景观规划，产品定位，广告宣传，销售推广，这七大部分都需要有突破性的创新，没有独创、毫无新意和个性，要在市场竞争中赢得主动权是不可能的。
因此创新具有超越一般的功能，它应贯穿房地产策划项目的各个环节，使房地产项目在众多的竞争项目中脱颖而出并取得绝对的优势房子作为大宗的交易商品，并且是成批量性开发，客观商决定了地产行业的创新是带着“镣铐”跳舞，房地产创新不能一味“跟风”，或者搞一些特别的东西。
既不能为创新而创新，因为没有人会为这种创新买单，创新一定要立足需求，做到有效创新，永远领先一步，这才是有价值的创新。
创新的核心和标准是最大程度地满足住房消费者的隐性需求要创新就要善于研究市场，进行有效的超前思维。
现在我国已经进入老龄化社会，有了自己退休金甚至资产的老人，希望拥有自己理想的生活环境。
但老年公寓到现在还没有引起充分重视，其实老年公寓蕴含着许多商机。
北京太阳公寓的热销是一个很好的例证。
观念的创新：开发商生产的是自己能够生产的产品，而不是生产市场能够出售的产品。
虽然开发商也想开发市场上想要的产品，但财力和才力都捉襟见肘，加上一些对市场的模糊认识和侥幸心理，左一衡量，右一打算，最后主观立场决定一切，没有把市场导向定位在买方需要上，这有些一相情愿，其销售结果可想而知，最新的4C营销观念认为：1）把产品先搁到一边，首先研究消费者的需求与欲望(Consumer want and needs)，不要再卖你所制造的产品，而要卖某人确定想购买的产品；2）暂时忘掉定价策略，先去了解消费者要满足其需要与欲望所须付出的代价(Cost)；3)忘掉渠道策略，应当思考如何给消费者方便(Convenience)，以购得商品；4)最后要忘掉促销。
现在的新名词是沟通(Communications)。
以上是对4C的准确解释，很值得人去深思。
回顾营销学的发展史，其中最值得关注的是从4P到4C，从CI到CS的演变。
4C营销理念更进一步体现了以消费者为核心的现代营销理念，实现了营销重心的创新，即把对产品的首要关注转移到对顾客的需要与欲望上来，把以企业为中心转移到以消费者为中心。
这就是观念上的创新概念的创新：有人说，房地产商除了提供房子和生活方式，还应该提供一种文化，这就是从概念上的创新，当然，房地产的概念创新不是停留在嘴上，更重要的是落实在实践中。
项目特色的创新：项目设计的创新、景观规划的创新、新技术、新材料的应用的创新；在面对阳台越来越大、外立面色彩越做越俗的趋势时，有的开发商却推出了令面积、阳光与景观平衡和谐的玲珑八角形阳台，外立面线条、色彩的视觉冲击引发彩妆革命。
北京一家公司在开发UHN花园时，采用了一种低温辐射技术，将由美国宇航局发明并应用到民用建筑上的产品装在房屋顶部，楼层适当加高，解决空间占用问题，从而省去了传统的暖气片、输暖管道所占用的空间，既节约了能源，又保护了环境，同时还增加了住宅使用面积。
单单这一点就使他的销售畅通无阻。
销售推广的创新：房地产策划在整个房地产行业重的地位是不言而喻的，地产策划具有指导功能、整合功能、实战功能、避险功能，这就为房地产的策划提出了方向性的课题，房地产策划手段要独创。
执行力、方法和角度不同，策划出的效果就不一样。
广州奥林匹克花园，在人们还在用单一手段策划楼盘的时候，奥林匹克花园的发展商却用复合手段策划楼盘，地产业和体育业的复合，引领了房地产策划领域的新里程。
策划手段独到，甚至在一个销售细节上的创新，往往会达到意想不到的效果。
广州远洋明珠大厦，在建好的楼字中，推出十套主题样板间，以不同人的个性及生活方式进行延伸、发挥、变形，使人看了以后大开眼界：我们居住的空间可以那样艺术、舒适和优美。
策划手段独到，增大了人们的购买欲。
广告宣传的创新：一百万的广告费用放在80年代，可以让全中国听到你的名字，因为那时大家还没有广告意识，打广告的效果，就象没吃过药的人第一次吃感冒药，再重的感冒一片药就治好了，没抗药性，80万的广告费如果放在今天，就好比在嘈杂的茶馆里的一声咳嗽，一点反映都没有，这就要求我们在广告创意，诉求点的选取、软硬广告的配合，新闻炒做、媒体组合等方面有出人意料的地方，在这里，“正确的广告不一定是有效的广告，但有效的广告一定是正确的”总之，创新就是先进的开发理念、个性化的产品设计、差异化的营销模式、人性化的管理服务……其实就是特色。
说到这里，一个很直接的问题摆在我们面前，怎么创新？创新就是驾势而为，然后精耕细作目前，一种带有颠覆性的质疑在策划营销界遍地开花，这起因于美国的定位大师里斯和特劳特在《营销革命》一书中以充分的例子明确提出了一个覆盖性的观点，“战略到战术的方法在现代竞争中充满风险，今天更好的思维方式是从战术到战略”。
于是提出了“战术引导战略”，“战略为实现战术而存在”的观点，在书中，一个个带有辐射性例子振振有辞，极具典型力和说服力，例如，海尔为实现500强战略，进军自己并不是强项的医药行业，结果刹羽而归，联想进军手机行业战略等，而另一种说法是：我们先确定战略，再寻找战术，这似乎天衣无缝，在一般企业的决策都是这样，先考虑自己的的期望和优势，以此形成战略，然后通过先进的管理，（现在流行的说法是向管理要效益）和强力营销以及广告宣传，从而在战略的推进上迈向自己宏伟的目标，这种思想是根深蒂固的，试想，如果有人提出我们的任务首先是应该寻找好的战术机会，马上就会友人反对，不，那是第二步，你应该首先做出战略上的规划和决策。
这让很多人多少有些恐慌，开始研判自己的思路和策划过程，他们几乎醒悟了过来，有可能迅速彻底推翻原先的战略部署，立即转接到战术运用上来。
并冠名为“敢于创新”，并义愤填膺地说，昨天成功的经验也许就是今天的陷阱，一个战略被规划的时候，往往是基于对现在的把握和未来的判断，但今天是信息社会，机会瞬息万变，固守战略上的框框会让企业万劫不复。
而另一种人则固守阵地，坚持自己的战略部署，也振振有辞地讲，别人的战略有问题不一定代表我们的战略有问题，哪怕别人的战略多么的具有代表性，我们的方向是肯定没问题，只是战术上出现了差错两种态度，两个理由都很合理，其实我们没有必要为一本书和一种观点如此叫劲，非要你死我活的搞个清楚，这两种态度都建立在一个基础之上的，掌握了这个基础，就掌握了创新的灵魂——驾势而为，具体有三方面的工作，对信息和数据的“透视”能力（综合分析并提炼的能力）对形势和趋向的宏观把握（战略决策能力）对操作的控制能力（执行力）所以要想创新，必须对“势”有很高的驾御能力，能够看到“更深层水下的鱼”并精耕细作。
《孙子兵法》有云：“流水之激，至于漂石者，势也；故善战者，求之于势，而不求之于人。
”营销策划中有“欲势”、“造势”、“行势”、“借势”、“收势”之说，一个好的项目往往可成就一个好的策划方案，有时一个好的策划师不仅会救活一个项目，更会救活一个企业，甚至改变这个企业所有者的思想。
“策”无定法，只要在准确把握“势”的基础上去引导，所有的活动将是正确而有效的。
创新以否定开始美国广告鬼才、麦迪森大道的坏孩子乔治、路易斯说，趋势是一种暴政，当所有人向一个方向走的时候，恰恰证明相反的方向是正确的，有时否定是创新的开始。
有这样一则寓言：上帝为人间制造了一个怪结，被称为“高尔丁”死结，并许有承诺，谁能解开奇异的“高尔丁”死结，谁就将成为亚洲之王。
所有试图解开这个怪结的人都失败了，最后轮到亚历山大，他说：“我要创建我自己的解法规则。
”他抽出宝剑，一剑将“高尔丁”死结劈为两半。
于是他就成了亚洲王。