约束项目经理不良经济行为规避企业经济风险(一)
项目经理怎样规避风险
项目经理怎样规避风险解决方案一：项目管理要说“不”规划并管理一个完整的项目本身就是一项浩大的工程。
而当项目要求又在不断变化时，成功几近无望。
这时，项目经理要做的是采取积极主动的态度，对不合理、非正式的项目范围变更要求说“不”，而不管这种压力是来自项目的利益相关者还是项目小组内部。
项目管理是一项艰难的工作。
为了实施一个项目计划，项目经理得时刻周旋于各利益相关者及企业所有可能受此项目影响的人当中。
这些人包括项目发起人、终端用户、项目指导委员会成员、项目组成员、直线经理、法律部门、安保经理等。
若项目经理能永远与各相关人士保持一种非对抗的关系，那还算好。
但项目经理这一角色的本质往往会导致争端的出现，而争端则极易引起敌意。
项目经理有一项吃力不讨好的职责，那就是要确保项目的范围，或更确切地说，是要确保项目范围与预算之间的平衡。
项目范围指的是，为了能生产出具有所要求的特性与功能的产品而必须进行的工作。
对许多项目来讲，进行范围变更的压力在项目初始时就会出现，而出于种种原因，这方面的压力又会不断地积累。
这些原因包括，缺乏充分的前期细节描述、范围说明没能很好地落实到具体的工作任务中、要求对产品不断地进行改良或出现了新增的要求，这些仅是部分情况。
讨论或协商范围变更的会场可能很快就变得气氛紧张，因为负责的项目经理有义务坚持既定的预算。
面对变更怎么办为了能较好地维持范围与预算的平衡，项目经理不得不经常说“不”。
经常说“不”的人往往都不受人欢迎，特别是如果那些听到“不”字的人并不习惯被人拒绝的话，那更是如此。
但是项目经理必须很快就锻炼出这方面的技巧。
大多数项目的利益相关者关注的都只是他们自身的利益，而并非项目的总体目标。
在利益相关者个人愿望与对企业的总体影响之间不断进行的纷争会使人觉得，项目经理不是很合作。
项目经理能否成功，关键取决于他们是否有能力利用自身处理人际关系的技巧来缓解这一难题。
许多项目管理课程及书籍给人造成的印象是，范围管理就是直来直去地运用已经充分定义的流程：建立一套范围说明；开发一个工作分解结构；制定一套变更流程并对更改的要求做出回应。
项目经理廉洁风险点及防控措施
项目经理廉洁风险点及防控措施1 廉洁风险点作为项目经理，廉洁风险是不可避免的。
以下是一些潜在的廉洁风险点：1.1 贪污行为项目经理有权决定公司的采购、合作和资源分配，所以可能会存在贪污行为。
例如，他可能会与供应商合谋，在采购过程中违反商业道德或法律法规。
1.2 滥用职权项目经理在项目中拥有很大的权力，可以决定项目的成败。
如果他滥用职权，将会给公司带来很大的损失。
例如，他可能会以自己的利益为先，安排项目工作时并不完全考虑项目利益；或者以高价招募团队成员，从中获得利润。
1.3 违规操作在项目的实施过程中，项目经理可能会有违反公司规定的行为。
例如，他可能会忽略公司的财务管理规定，或者不遵守公司的商业道德标准，追求自己的利益。
2 风险防控措施为了减少廉洁风险，项目经理需要采取以下防控措施：2.1 建立廉洁意识项目经理需要认识到廉洁的重要性，加强自身的廉洁意识，遵守公司的规定和制度，确保项目实施中没有违反公司的法律法规。
2.2 加强内部管理项目经理要加强内部管理，监督项目的执行，尽可能减少滥用职权的情况。
他应该制定合理的项目计划，并正确分配资源，避免贪污行为的发生。
2.3 支持内部审计项目经理应该支持内部审计，接受公司的内部审计，及时纠正可能存在的违规行为，避免违规操作对项目实施和公司利益造成影响。
2.4 严格实施承包商管理制度如果项目需要涉及到承包商，项目经理需要明确承包商管理的要求和制度，与承包商签署合同，并对承包商的行为进行监督，确保在合同约定的范围内正常进行。
综上所述，项目经理作为公司的代表，需要认真维护公司的利益，加强内部管理，提高自身的廉洁意识，在项目实施中不断优化防控措施，确保项目的廉洁实施和公司的长远发展。
建设项目经理岗位风险防控措施
建设项目经理岗位风险防控措施在建筑项目的管理中，项目经理担任着至关重要的角色，他们就像是大船的舵手，整个项目能否顺利推进，关键时刻就看他一招。
作为一名项目经理，怎么才能在这个风云变幻的施工现场，稳稳当当地掌控风险，避免项目进度迟缓，预算超支，甚至是工程质量不过关呢？说白了，就是得有一套过硬的风险防控措施。
你可能觉得这不就是按部就班地做事吗？别急，事情远没有那么简单。
项目经理可得随时提着心吊着胆，防范一切可能出现的“雷区”。
走过了这么多年的工地，俺给你总结几条实用的办法，保证你少踩坑，少出事。
啥叫做风险防控？其实就是提前预判那些可能的麻烦事儿，弄清楚问题可能在哪里，然后想办法把风险给挡在门外。
比如说，工期延误，这种事儿说白了就是时间管理不当。
项目经理一定要有点“心眼”，项目进度表一定得细致，分得明明白白，不能把工期当作儿戏。
你别看工期拖延只耽误了一天，可这一天拖下来，往后排的每个节点都会受到影响。
怎么确保工期不掉链子？那得时刻跟踪、时刻监控，发现问题就得及时沟通调整，别等到快到尾声才发现大问题。
再说了，资金的风险也不能忽视。
你要是觉得预算控制没啥大问题，那你就错了。
预算超支，工程一旦启动，钱就跟流水一样没了。
那些外面看不见的花费，比如材料价格波动、人工费用上涨，一旦项目一启动，啥都可能变。
所以，项目经理要做好预算的预留，不要轻易“低估”预算。
这点别嫌麻烦，做预算的时候就得周全一点，没必要省那几个小钱，最后出了事，赔了夫人又折兵，得不偿失。
接下来要说的，是项目质量的把控问题。
质量问题一旦发生，后果可能是相当严重的。
不仅仅是影响项目的最终验收，还会引发一连串的法律、经济问题。
项目经理得确保施工队伍的技术水平，给工人们定期培训，别让人家带着“蒙圈”的心态上工地。
这就好比你开车，你得知道方向盘在哪儿，刹车在哪儿，要不然万一失控，后果谁都不想看见。
工程质量问题虽然事后解决可能不难，但这中间的折腾可就大了。
所以，每一个细节，项目经理都得亲自过一遍，确保万无一失。
项目经理法律后果(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，项目管理在各个领域得到了广泛应用。
项目经理作为项目的核心人物，对项目的成功与否起着至关重要的作用。
然而，在实际工作中，项目经理可能会面临诸多法律风险，如合同纠纷、侵权责任、刑事责任等。
本文将从项目经理的法律后果入手，探讨项目经理在项目管理过程中可能面临的法律风险及应对措施。
二、项目经理的法律后果1. 合同纠纷（1）合同违约项目经理在项目实施过程中，可能会因以下原因导致合同违约：1. 项目进度延误：由于项目管理不善、资源调配不合理等原因，导致项目进度延误，违反合同约定。
2. 项目成本超支：项目经理在项目实施过程中，未能有效控制成本，导致项目成本超支，违反合同约定。
3. 项目质量不达标：项目经理在项目实施过程中，未能确保项目质量，导致项目质量不达标，违反合同约定。
（2）合同解除项目经理在项目实施过程中，可能会因以下原因导致合同解除：1. 项目方违约：项目方未按合同约定支付款项，导致项目经理无法正常开展工作。
2. 项目方解除合同：项目方因故提前解除合同，导致项目经理无法继续履行合同义务。
3. 项目经理自身原因：项目经理因个人原因无法继续履行合同义务，如离职、死亡等。
2. 侵权责任（1）知识产权侵权项目经理在项目实施过程中，可能会因以下原因侵犯他人知识产权：1. 使用未经授权的软件、技术等。
2. 未经授权复制、传播他人的作品。
（2）人格权侵权项目经理在项目实施过程中，可能会因以下原因侵犯他人人格权：1. 诽谤、侮辱他人。
2. 侵犯他人隐私。
3. 刑事责任（1）职务侵占项目经理在项目实施过程中，可能会因以下原因构成职务侵占罪：1. 利用职务之便，非法占有公司财物。
2. 骗取公司财物。
（2）贪污罪项目经理在项目实施过程中，可能会因以下原因构成贪污罪：1. 利用职务之便，侵吞、窃取、骗取公共财物。
2. 挪用公款。
三、应对措施1. 建立健全合同管理制度项目经理应建立健全合同管理制度，确保合同签订、履行、变更、解除等环节合法合规。
数字经济时代企业经营管理创新思考
数字经济时代企业经营管理创新思考摘要：近年来，以数字技术为核心的信息技术发展迅猛，大数据分析、人工智能等已成为现代企业的关键词，这要求企业积极适应数字经济，在全新的商业模式下进行经营管理。
文章以数字经济概述为切入点，分析了数字经济时代企业经营管理的创新原则和策略，以供参考。
关键词：数字经济；企业；经营管理；创新经营管理是企业运营的关键环节，只有企业加强经营管理，才能保证企业正常运营，实现长远发展的目标。
在市场环境日益变化的情况下，受数字经济时代的影响，传统经营管理模式的问题逐渐显露，无法满足企业在数字经济时代的发展需求。
因此，必须创新经营管理模式，制定合理、有效的经营管理措施，保证企业在日益复杂的环境下占据市场地位，从而提升企业的竞争实力。
以下结合自身经验，就数字经济时代的经营管理创新展开简要论述。
1、数字经济概述数字经济是指在各种技术的使用下，推动经济发展的经济形态。
数字经济作为现代社会常见的经济形态，主要载体是信息网络，通过信息通用技术的融合运用，推动企业要素转型升级，实现企业的可持续发展。
数字经济受达维多、摩尔定律支配，具有经济性、便捷性等特征。
基于数字经济的发展趋势分析，速度必将成为主要的竞争要素，要求企业构建数字化平台，并在灵活、柔性生产系统的基础之上，为客户提供个性化的服务。
2、数字经济时代企业经营管理的创新原则和策略2.1 企业经营管理的创新原则2.1.1 高效性一般来讲，企业规模越大，经营管理内容越复杂，除日常业务外，内部管理涉及很多工作，如财务管理、人员管理等。
企业想提高经营管理效率，就要合理运用大数据技术，基于高效性原则、现代化理念，不断调整企业的经营管理流程和内容。
同时，加强企业各部门的交流，促使各项工作顺畅衔接，这些都能提高工作效率，提升企业的核心竞争力。
2.1.2 安全性数字经济时代，企业想要创新经营管理工作，提升经营管理水平，必须遵循安全性原则。
分析企业的经营管理工作发现，其性质、内容均为经济行为，因此安全是该工作的本质特征。
项目经理部行为法律后果(3篇)
第1篇一、引言项目经理部是项目管理中的重要组成部分，其行为直接关系到项目的成功与否。
项目经理部在项目实施过程中，若违反法律法规，将承担相应的法律责任。
本文将从项目经理部行为法律后果的角度，对相关法律法规进行分析，以期为项目经理部提供借鉴。
二、项目经理部行为法律后果概述项目经理部行为法律后果主要表现为以下三个方面：1. 行政法律责任项目经理部若违反行政法律法规，将面临行政处罚。
根据《中华人民共和国行政处罚法》的规定，行政处罚的种类包括：警告、罚款、没收违法所得、责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照、行政拘留等。
2. 民事法律责任项目经理部若违反民事法律法规，将承担民事责任。
根据《中华人民共和国民法典》的规定，民事责任主要包括：停止侵害、排除妨碍、消除危险、返还财产、恢复原状、赔偿损失、支付违约金等。
3. 刑事法律责任项目经理部若违反刑法，将承担刑事责任。
根据《中华人民共和国刑法》的规定，刑事责任主要包括：拘役、有期徒刑、无期徒刑、死刑等。
三、项目经理部常见违法行为及法律后果1. 违反招投标法律法规项目经理部在招投标过程中，若存在串通投标、弄虚作假等违法行为，将承担以下法律后果：（1）根据《中华人民共和国招投标法》的规定，中标无效，并处以罚款；（2）根据《中华人民共和国刑法》的规定，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
2. 违反合同法律法规项目经理部在合同履行过程中，若存在违约行为，将承担以下法律后果：（1）根据《中华人民共和国合同法》的规定，承担违约责任，赔偿对方损失；（2）根据《中华人民共和国民法典》的规定，构成欺诈的，依法承担民事责任。
3. 违反安全生产法律法规项目经理部在安全生产方面，若存在违法行为，将承担以下法律后果：（1）根据《中华人民共和国安全生产法》的规定，责令改正，并处以罚款；（2）根据《中华人民共和国刑法》的规定，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
4. 违反环境保护法律法规项目经理部在环境保护方面，若存在违法行为，将承担以下法律后果：（1）根据《中华人民共和国环境保护法》的规定，责令改正，并处以罚款；（2）根据《中华人民共和国刑法》的规定，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
项目经理部常见法律风险及防范举措与管理
之久；约定以财政评审、政府审计结论作为最终结算付款依据，但未明确审计所以，建设工程施工企业在招投标环节应多注意，把招标文件的条款、合同内容研究透彻，而且一定要看关键条款的时间节点是否具有连续性、可操作性、可控性。
对于合同条款的缺陷，在招标、补遗环节提出来，与业主交涉，与分包商相关的法律风险及防范举措对于分包商的管理而言，对主体的资质审查是第一步，要求其出示营业执（是否在有效期内）等，而且要审核资质证书与承包工程是否相对应，不对应就可能存在违法分包的风险。
没签合同就进场现象在一些地方还是存在的，不签合同对企业的风险极大，单价高了施工企业不同意，单价低了分包商即施工队伍不同意，很容易发生扯皮与纠纷，项目经理部想要将分经济成本和代价更高，果对方很可能不承认、不认可，所以项目经理部在签订合同、结算、补充协议等时必须要求对方加盖公章；多页的合同资料等需加盖骑缝章；如需签字的，签字人不是法定代表人的，一定要有其公司出具的书面授权委托书。
３．２ 分包商用工风险及防范签订劳动合同，实践中施工队伍不与劳动者签订劳动合同时，劳动者往往以为自己是直接为项目提供劳动服务的，所以当向施工队伍要不到工资的时候，就直接向项目经理部索要，或者提起劳动争议仲裁、向项目部索要双倍工资及经济补偿。
所以凡是进场施工的工人，无论工作天数长短，都必须与施工队伍签订劳动合同并交项目经理部备案。
的法律风险。
农民工工资是关系到社会和谐稳定的民生问题，项目经理部在支付施工队伍款项时，应优先解决农民工工资，并严格要求施工队伍按时发放农民工工资。
项目可以选择监督发放，监督发放应监督到位，避免走形式；施工队伍为项目出具完善的委托付款手续的前提下也可以选择代发放。
３．３ 工伤赔偿风险人员伤亡、患职业病、上下班途中发生事故伤害的、工作时间和工作岗位突发疾病死亡或在亡的等等，都属于工伤。
在工伤的赔偿问题上，施工队伍有用工主体资格、签了劳动合同并缴纳工伤保险，那么工伤发生的赔偿风险是可以从项目经理部全部转嫁出去的。
项目经理岗位廉洁风险点集合
项目经理岗位廉洁风险点集合一、背景介绍项目经理作为项目团队的领导者和决策者，在项目实施过程中承担着重要的角色。
然而，由于权力集中、资源分配、合同管理等因素，项目经理岗位存在一定的廉洁风险点。
为了确保项目经理岗位的廉洁性，本文将详细介绍项目经理岗位的廉洁风险点，以便相关部门和组织能够采取相应的风险防范措施。
二、项目经理岗位廉洁风险点集合1. 合同管理风险项目经理在合同管理过程中可能面临廉洁风险，如与承包商建立不正当的关系，收受回扣等。
这可能导致合同的不公正竞争和资源的不合理配置。
2. 资金管理风险项目经理在资金管理过程中可能存在廉洁风险，如滥用项目资金、挪用资金等。
这可能导致项目资金的浪费和项目进度的延误。
3. 供应商选择风险项目经理在供应商选择过程中可能受到廉洁风险的影响，如与供应商勾结，收受回扣等。
这可能导致供应商选择的不公正和项目质量的下降。
4. 人员管理风险项目经理在人员管理过程中可能面临廉洁风险，如虚报人员工时、滥用职权等。
这可能导致人员管理的不公正和项目团队的士气下降。
5. 信息管理风险项目经理在信息管理过程中可能存在廉洁风险，如篡改项目数据、泄露项目信息等。
这可能导致项目决策的失真和项目发展的不可控。
6. 社会关系风险项目经理在与外部利益相关者的交往中可能受到廉洁风险的影响，如与政府官员串通，收受贿赂等。
这可能导致项目合法性的受损和项目声誉的下降。
7. 知识产权风险项目经理在知识产权管理过程中可能面临廉洁风险，如侵犯他人知识产权、滥用项目技术等。
这可能导致项目技术的失去竞争优势和项目声誉的受损。
三、风险防范措施为了防范项目经理岗位的廉洁风险，相关部门和组织可以采取以下措施：1. 建立健全的内部控制机制，明确项目经理的职责和权限，并加强对其行为的监督和审计。
2. 加强对项目经理的廉洁教育和培训，提高其廉洁意识和风险防范能力。
3. 设立独立的监督机构，负责监督项目经理的行为，及时发现和处理廉洁风险。
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约束项目经理不良经济行为规避企业经济风险(一)
随着建筑市场竞争的加剧，并且当前市场的规范化还尚需时日，很多施工企业为了在激烈的竞争中生存和发展，纷纷采取了一些措施以适应市场的要求。
主要是在管理上采取项目经理承包制，给予项目经理更大的项目管理权力，在经营上也主要依赖于项目经理个人联系工程。
这样，确实调动了广大项目经理经营管理的积极性，取得了良好的效果。
但是，有些企业的监管约束无法跟上，甚至在项目经理承包后放弃了对项目经理的必要管理，给企业造成了很大损失。
1、项目经理的不良经济行为
（1）有的项目经理随意以项目或企业的名义签订经济合同（主要是材料采购、设备机械周材租赁合同等），在合同履行中欠付对方合同款，造成经济纠纷，通过法律解决时法院以项目经理欠债属于职务行为为理由，在本项目经理无偿还能力时，由企业承担连带责任支付欠款。
（2）有的项目经理拒付、拖欠民工工资，造成民工到企业、到政府集体上访，给企业造成不良的社会影响。
拖欠民工工资还得企业设法解决。
（3）有的项目经理挪用、转移工程资金，造成工程亏损，借以逃避各种债务和应交税费，企业不仅损失了管理费，往往还要承担债务。
（4）有些项目经理在招揽工程的过程中，不注意合同条款谈判和工程承包价，为了承接工程过分让步。
甚至与甲方串通，签订不利于施工单位的合同。
在合同履行时出现困难，承担责任的还是施工企业。
由此可见，项目经理的经济行为，已成为了施工企业经济风险的重要方面。
项目经理的经济行为，不管是善意的还是恶意的，其经济行为都会影响到企业的经济利益。
要避免企业的经济风险，施工企业的经营管理者及主要部门负责人要明确项目经理及公司对外从事经济活动的人员，具有什么样的权利，应该负什么样的责任，以及用什么样的方法来约束他们的权利和增强他们对企业的责任心。
2、如何约束项目经理的不良经济行为
建筑施工企业在正常的生产经营活动中，应提高各级经营管理者的法律意识和风险意识，增强企业员工的法律常识，加强对项目经理的普法教育，坚持依法经营，照章办事，健全各项规章制度，从根本上避免这种行为的发生。
2.1严格控制有关证件、印鉴和委托书的使用
企业要建立完善的、操作性强的管理制度，项目经理或他人外出联系工程需要借用营业执照、资质证书副本时，不能随意交给他人，应由公司派相关部门的人员携带前往，并建立借出回收登记制度，需要以上证件的复印件时，应该针对具体的工程，在复印件上注明并加盖公司印章，注明日期并建立档案。
对于公章、合同章、财务专用章的管理，要明确审批权限，做到一章一请示，一章一登记。
加盖公章的批准权限一般为公司的总经理。
不要开据空白介绍信。
法人委托书是行为人代表企业行使受权范围内职权的重要依据，因此，委托书应为专用委托书，明确被授权人的姓名、职务、授权事宜、时限，一样都不能少，并由企业法人亲笔签名。
项目部如需要印章，使用权应当控制在企业相关部门手中，尤其是项目部不应当存有合同、财务等印章。
2.2经营中应当把好合同签订关
依靠项目经理招揽的工程，在经营活动中，有关部门一定要安排相关专业人员共同参加，不但可以弥补项目经理在法律、造价等方面知识可能存在的不足，降低了其个人风险，提高经营效率，也能够较好的维护企业利益。
尤其重要的是，无论参加招投标还是最后签订合同，企业有关部门一定要严格把关，负起主要责任。
（1）应由本企业专业造价人员进行投标价的计算，主管领导审查投标价并由相关项目经理
参与。
报价（商务标）不应低于成本价。
（2）投标施工方案（技术标）应当由企业的技术部门编制或审查，要依据企业的实际能力，施工方法的采用、人员机械等配备要切实可行。
（3）合同的签订应由企业有关部门负责，合同条款应当公平，谨防加重己方责任或减轻对方责任。
同时，不能在合同中做出本企业能力无法达到的承诺例如代替甲方办理一些手续等。
应当注意工程价款不能低于成本，价款支付方式不能过分不利，并且最好有支付担保。
2.3加强承包合同管理，实行风险抵押承包制度
合同是企业承担民事责任的重要依据，必须加强管理，尽量避免因签订了不利的合同而遭受损失。
项目承包管理制度，相当一部分施工企业是流于形式，一是具体的内容不全。
二是对违犯规章制度的人并没有预防措施和可操作的处罚手段。