重要的项目管理制度
国有企业重大项目管理制度
国有企业重大项目管理制度一、总则为规范国有企业重大项目的管理，提高项目的管理水平和效率，保证项目的顺利实施，特制定本制度。
本制度适用于国有企业的重大项目管理。
二、项目立项1、项目立项的依据包括但不限于企业发展规划、行业政策、投资策略等文件。
项目立项前应经企业领导班子讨论通过，并形成书面决议。
2、项目立项需提交项目基本信息、可行性研究报告、项目实施方案等相关资料，并由相关部门进行评审。
3、项目立项需明确项目的目标、范围、进度、预算等内容，并进行沟通和协商。
4、项目立项需要具备法律法规的法律依据，项目实施过程应遵守相关的法律法规。
5、项目立项应进行合理的资源配置，确保项目实施的顺利进行。
三、项目管理组织1、项目管理组织设置应明确责任、权力和工作流程，确保项目管理的有效性和高效性。
2、项目管理组织应根据项目的特点和规模合理设置，明确各级管理层的职责和权限，并进行相应的授权和责任划分。
3、项目管理组织应具备合适的管理人员、技术人员和工作人员，并进行合理的分工和协作，确保项目管理的全面性和系统性。
4、项目管理组织应建立有效的沟通机制和信息反馈机制，确保信息的畅通和及时性，做好项目管理的信息化和数字化。
四、风险管理1、项目实施过程中应建立风险管理体系，明确项目的风险评估、预警和应对措施，并建立风险管理机制，确保项目的顺利实施。
2、项目管理中应做好项目的风险评估和识别、定性和定量、评估和控制，并及时采取风险的措施，减少风险对项目的影响。
3、项目管理中应建立风险预警机制，根据风险的程度和影响，及时预警和应对，做好应急措施和应对计划。
4、项目管理中应做好风险管理的记录和汇总，并进行定期的风险报告和风险分析，及时纠正和改进管理措施。
五、资金管理1、项目实施过程中应建立资金管理体系，包括预算控制、资金保障等方面的管理，确保项目的资金来源、资金使用、资金结余等方面的规范。
2、项目资金来源应符合国家法律法规和企业规定，资金使用应符合项目预算和项目计划，严格控制项目资金，防止浪费和挪用。
重大项目管理制度3篇
重大项目管理制度3篇为了加强安全生产治理，防止重大生产安全事故的发生，保障xxx 风电场工程部在生产施工过程中人身、财产的安全，确保各项生产经营活动的顺当进展，依据《水电x局机电安装分局工程施工生产重大危急源监控治理暂行规定》，结合xxx风电场工程工程的施工生产实际状况，特制定本制度。
一、“重大危急源”是指在施工生产场所、设备、设施及危急物品的使用、存储、运输过程中，存在潜在的、可能发生较大人身损害和机械设备事故的因素。
二、重大危急源监控治理，是依据危急源可能演化成事故，造成人身损害及设备、设施损失的程度进展分级监控治理。
一般状况下，分为1—4级，1级最重，4级较轻。
三、实行“重大危急源”监控，是安全生产治理坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，是防范重大事故发生的重要手段。
工程部对重大危急源要登记建档，进展定期检测、评估、监控，并制订应急预案，告知施工人员和相关人员，在紧急状况下实行应急措施。
四、依据xxx风电场工程工程的。
施工特点，重大危急源主要有：（1）50t、130t、800t汽车吊等起重设备及起重作业；（2）中小型载人载货车辆；（3）2mc以上高空施工作业；（4）施工现场施工用电；（5）其它有危急性的施工。
五、重大危急源应急防范主要包括：（1）未发生险情状况下的应急防范；（2）发生险情预兆状况的应急防范；（3）险情扩大进展状况的应急防范；（4）险情释放和预警信号临时解除后的应急防范等方面。
六、未发生险情状况下的防范：是积极主动地检查、观测，做好相关记录，并通过有效措施下达实施监控。
七、发生险情预兆状况下的预警应急防范措施有：（1）准时分析评估险情性质、可能发生的事故所造成的影响范围和损害损失程度，准时进展预警信息的公布，公布到与危急源作业部位相关的全部人员，并准时进展安全警示标识，依据事先制定的“应急预案”结合预警现场实际状况，制订应急排查及险情进展掌握措施，确定防止危急源演化成事故的撤离方案，并在预警发出后的48小时内上报到xxx风电场、及安装分局主管部门。
工程项目必要的管理制度
工程项目必要的管理制度
一、项目立项阶段
1. 项目立项管理制度：包括项目可行性研究、项目申请、项目评审等程序，确保项目的合理性和可行性。
2. 项目预算管理制度：确定项目预算，控制成本，避免项目超支。
二、项目计划阶段
1. 项目计划管理制度：确定项目目标、工期、资源需求等，制定项目计划书，并监控项目进度。
2. 风险管理制度：确定项目风险因素，制定风险应对措施，及时应对风险事件。
三、项目实施阶段
1. 质量管理制度：建立项目质量管理体系，确保施工质量符合国家标准和项目要求。
2. 安全管理制度：建立项目安全管理制度，保障施工人员和现场安全。
3. 进度管理制度：及时调整工期，控制进度，保证项目按时交付。
4. 环保管理制度：遵守环境法规，采取环保措施，减少对环境的影响。
四、项目验收阶段
1. 验收管理制度：进行项目验收，确保项目达到预期目标，并取得验收合格证书。
2. 结算管理制度：完成工程结算，与业主协商结算款项，确保工程款项按时结清。
五、项目总结阶段
1. 项目总结管理制度：对项目进行总结，分析项目实施过程中的经验教训，为今后类似项目提供借鉴。
2. 归档管理制度：对项目文件、资料进行整理归档，便于查阅和管理。
综上所述，工程项目管理制度是保证工程项目顺利实施和成功交付的重要保障。
只有建立完善的管理制度，加强项目管理，才能提高项目的管理水平，确保项目的质量、安全和进度，最终实现项目的成功。
因此，各个阶段和方面的管理制度都是必不可少的，而且要根据实际情况进行及时调整和完善，以适应项目的不断变化。
项目部管理制度（精选7篇）
项目部管理制度(精选7篇)在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的项目部管理制度范本7篇，让我们一起来看看！项目部管理制度篇1第一章总则第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。
第二章工程会议管理第二条会议形式工程调度例会、现场专题会。
第三条会议内容（一）工程调度例会从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。
会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。
调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。
内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。
（二）现场专题会在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。
研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。
工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。
（一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。
（二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半项目部管理制度篇2第一条：项目文件的形成和积累项目文件产生于项目建设全过程。
其形成、积累和管理应列入项目建设计划和有关部门及人员的职责范围、工作标准或岗位责任制。
并有相应的检查、控制及考核措施。
第二条、项目建设各阶段文件的收集及其责任1、项目准备阶段建设单位各机构负责收集、积累和整理项目前期文件以及设备，工艺和涉外文件：勘查、设计单位负责收集、积累勘查、设计文件，并按规定向建设单位档案部门提交有关设计基础资料和设计文件。
重大项目专项资金管理制度(八篇)
重大项目专项资金管理制度____管理制度总则一：为规范和加强我乡基本公共卫生服务项目____的管理，保障____安全，提高资金使用效率，更好地为全乡居民提供公共卫生服务，根据相关财务制度的规定，制定本管理制度。
二：基本公共卫生服务项目是指：建立居民健康档案、健康教育、预防接种、传染病防治、儿童保健、妇女保健、老年人保健、慢性病管理、重性精神疾病管理。
三。
项目____主要用于乡镇卫生院、村卫生室，为全乡城乡居民提供基本公共卫生服务项目的工作成本补助和劳务补助。
四。
____必须按照统筹规划、合理分配、专款专用、追踪问效的原则，实行项目管理。
资金的拨付一。
根据本年度上级统筹拨付我乡基本公共卫生服务项目资金，确定我乡基本公共卫生服务项目资金总额。
二：每年年初制定基本公共卫生服务项目工作计划和基本公共卫生服务项目专项补助资金管理办法，并连同上一年1度____使用情况报县卫生局。
三。
卫生院根据卫生局下拨的预拨资金，结合各村常住人口和实际工作完成情况可以预拨部分资金和兑现已完成本年度基本公共卫生服务项目资金总额。
四。
按照《盐津县____年基本公共卫生服务项目绩效考核标准》和《牛寨乡____年基本公共卫生服务项目工作方案》具体要求，开展对各村卫生室基本公共卫生服务项目实施情况考核，根据考核结果确定资金拨付总额。
五。
对村卫生室因未全部完成目标任务而扣减的资金，作为奖励资金对完成目标任务的村卫生室进行奖励。
资金的使用一：对下拨的____核算与管理统一归口到单位财务部门，按项目设置专账核算。
严禁体外循环，并明确专人负责，项目不得相互混用，确保全面、真实地反映资金使用情况。
二。
____账户的银行存款核算与单位的基本账户不得混用，其具体要求按____管理办法进行管理。
三。
卫生院对基本公共卫生服务项目____实行专账管理，专款专用，并负责对村卫生室开展基本公共卫生服务工作进行日常考核，依据考核结果将____补助到村生室。
四：各单位凡与项目有关的资料要按档案管理有关规定及时做好归档工作，以便接受上级部门的检查与监督。
工程项目有什么管理制度
工程项目有什么管理制度一、项目启动阶段项目启动是项目管理的第一步，也是决定项目成败的关键阶段。
在项目启动阶段，应建立项目管理小组，确定项目的组织结构和人员分工，明确项目的目标、范围、时间、成本、质量、风险和交付要求等，制定项目章程和项目管理计划。
1. 项目管理小组项目管理小组是负责指导和监督项目全过程的领导团队，一般由项目经理、技术负责人、财务负责人、采购负责人等组成。
项目管理小组应具备专业的知识和丰富的项目管理经验，能够有效地协调各方资源，解决项目中出现的问题。
2. 项目章程项目章程是规范项目组织和管理的文件，是项目管理小组和项目队员签署的约定书。
项目章程应包括项目名称、目标、范围、时间、成本、质量、风险和交付要求等，明确项目的基本情况和管理要求。
3. 项目管理计划项目管理计划是针对项目的管理工作制定的详细计划，包括项目进度计划、成本控制计划、风险管理计划、质量管理计划、采购管理计划等。
项目管理计划可帮助项目管理小组对项目进行有效地管理和控制。
二、项目计划阶段项目计划是项目管理的重要阶段，它是确定项目目标和实现路径的过程。
在项目计划阶段，应细化项目目标和里程碑，制定详细的计划，并确定资源需求和风险控制措施。
1. 项目目标和里程碑项目目标是指项目要实现的最终目标，而里程碑是指在项目实施过程中需要实现的关键节点。
确定项目目标和里程碑可以帮助项目管理人员确定项目的规模和工作重点，为后续工作提供方向。
2. 详细计划详细计划包括项目进度计划、成本控制计划、风险管理计划、质量管理计划、采购管理计划等。
详细计划通常由项目管理小组和相关专业人员共同制定，确保各项计划的合理性和可行性。
3. 资源需求和风险控制在制定项目计划时，应考虑项目所需资源的提供和利用，同时也要对可能出现的风险进行评估和控制。
资源需求和风险控制是项目计划制定的重要内容，它们直接影响项目的实施效果和结果。
三、项目实施阶段项目实施是项目管理的核心阶段，是将计划转化为实际成果的过程。
建设部工程项目管理制度
建设部工程项目管理制度一、总则为规范建设部工程项目管理行为，提高工程项目管理水平，保障工程质量和安全，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于建设部所有工程项目管理工作，包括项目立项、设计、施工、验收等全过程管理。
三、项目管理机构1. 建设部工程项目管理机构负责建设部所有工程项目的管理工作，包括项目立项、设计、施工、验收等全过程管理。
2. 项目管理机构设立项目管理部、设计部、施工部等职能部门，分工明确，协同合作。
四、项目管理流程1. 项目立项阶段：项目管理部收到甲方委托项目建设的需求，组织编制项目可行性研究报告，经评审通过后立项。
2. 设计阶段：设计部根据项目需求编制设计方案，设计方案经评审通过后进入施工阶段。
3. 施工阶段：施工部组织施工，保质保量完成工程建设任务。
4. 验收阶段：项目管理部组织验收，确保工程质量符合相关标准和规范。
五、项目管理要求1. 项目管理机构要建立健全项目管理制度，明确工作责任和权限。
2. 项目管理机构要加强对项目人员的培训，提高专业技能和管理水平。
3. 项目管理机构要加强与相关部门和单位的沟通和协作，形成合力。
4. 项目管理机构要加强对工程质量和安全的监督和管理，确保工程项目顺利进行。
六、项目管理考核1. 项目管理机构定期对各个项目进行绩效评估，评选出优秀项目和责任人。
2. 项目管理机构根据评估结果，对项目人员进行奖惩，激励优秀者，惩罚失职者。
七、项目管理改进1. 项目管理机构要定期开展项目管理经验交流会，总结成功经验和问题教训，不断改进工作。
2. 项目管理机构要根据市场需求和技术进步，不断提升管理水平和服务质量。
八、项目管理监督1. 建设部领导对项目管理机构进行定期检查，确保工程项目管理工作正常运行。
2. 项目管理机构要加强对工程项目的监督，及时发现和解决问题，确保工程质量和安全。
九、项目管理奖惩1. 项目管理机构根据项目管理情况，对责任人进行奖惩，激励优秀者，惩罚失职者。
重大项目档案管理制度
第一章总则第一条为了规范重大项目管理，确保档案的完整、准确、系统和安全，根据《中华人民共和国档案法》及有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有重大项目的档案管理，包括项目立项、设计、施工、验收、运营等各个阶段。
第三条重大项目档案管理应遵循以下原则：（一）真实性原则：档案内容必须真实、准确，反映项目实际情况；（二）完整性原则：档案资料应齐全，确保项目全过程的记录；（三）准确性原则：档案资料应准确无误，便于查阅和使用；（四）安全性原则：确保档案资料安全，防止丢失、损坏和泄露；（五）规范性原则：档案管理应按照国家和行业相关规范执行。
第二章档案分类与归档第四条重大项目档案分为以下类别：（一）项目前期档案：包括项目建议书、可行性研究报告、环境影响评价报告、社会稳定风险评估报告等；（二）项目设计档案：包括设计方案、施工图、设计变更等；（三）项目施工档案：包括施工组织设计、施工日志、质量检验报告、安全生产记录等；（四）项目验收档案：包括竣工验收报告、竣工图纸、工程质量检测报告等；（五）项目运营档案：包括运营管理文件、维护保养记录、维修记录等。
第五条重大项目档案归档应按照以下程序进行：（一）项目立项阶段：项目立项审批文件、项目可行性研究报告、项目建议书等；（二）项目设计阶段：设计方案、施工图、设计变更等；（三）项目施工阶段：施工组织设计、施工日志、质量检验报告、安全生产记录等；（四）项目验收阶段：竣工验收报告、竣工图纸、工程质量检测报告等；（五）项目运营阶段：运营管理文件、维护保养记录、维修记录等。
第三章档案整理与保管第六条重大项目档案整理应遵循以下要求：（一）分类整理：按照档案类别进行分类整理，确保档案资料有序；（二）编目标识：对档案资料进行编目标识，便于查阅；（三）装订成册：将档案资料装订成册，确保档案资料完整；（四）数字化处理：对重要档案资料进行数字化处理，提高档案利用效率。
重点工程业务管理制度
重点工程业务管理制度一、总则1. 为了加强重点工程项目的管理，保障工程质量，提高经济效益，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于所有参与重点工程项目建设的单位和个人。
3. 重点工程项目必须遵守国家有关法律法规，坚持科学决策、民主管理、公开透明的原则。
二、组织机构与职责1. 设立项目管理办公室，负责日常管理工作，协调解决项目实施过程中的问题。
2. 项目经理负责全面工作，包括项目计划制定、组织实施、质量安全监控等。
3. 技术部门负责技术支持、创新研发、工艺优化等工作。
4. 财务部门负责资金管理、成本控制、经济核算等工作。
5. 安全生产部门负责安全生产管理、应急预案制定与执行。
三、项目计划与实施1. 项目计划应明确项目目标、进度安排、资源配置、预算编制等内容。
2. 项目实施应严格按照计划进行，确保各项工作有序开展。
3. 对于项目中出现的问题，应及时调整计划，采取有效措施予以解决。
四、质量控制1. 建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和行业要求。
2. 定期对工程质量进行检查，发现问题及时整改，防止质量问题的发生。
3. 加强质量意识教育，提高全体人员的质量管理水平。
五、安全生产1. 严格执行国家安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。
2. 定期开展安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。
3. 加强安全生产培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
六、资金管理1. 建立严格的财务管理制度，确保资金的合理使用和有效监控。
2. 加强成本控制，合理配置资源，提高资金使用效率。
3. 定期进行财务审计，确保资金流动的合法性和合规性。
七、信息化管理1. 利用现代信息技术手段，建立项目管理信息系统，实现信息共享和快速反馈。
2. 通过信息系统对项目进度、质量、成本等进行实时监控和管理。
3. 定期对信息系统进行维护和升级，保证系统的稳定运行。
八、监督管理1. 建立项目监督机制，接受政府和社会的监督。
2. 鼓励公众参与项目管理，对项目实施过程中的问题进行举报和建议。
项目管理的基本制度
项目管理的基本制度1. 明确目标制度：咱就说，你要是去盖房子，连要盖个啥样的房子都不清楚，那不是瞎折腾嘛！就像航海没有目的地，那不是乱飘嘛！比如咱们做一个软件项目，得先明确要实现哪些功能，达到什么效果，这才好开展后续工作呀！2. 详细规划制度：哎呀呀，不做好规划，那不就跟没头苍蝇似的乱撞嘛！好比出门旅游不做攻略，那不得走很多冤枉路呀！就说项目的时间安排、人员分配、资源利用这些，都得仔仔细细规划好，不然怎么能顺利进行呢！3. 合理分工制度：一个好汉三个帮呀，大家得各有分工才行！可不能眉毛胡子一把抓。
像球队一样，有人进攻，有人防守，这样才能赢球嘛！在项目里，让合适的人做合适的事，才能发挥最大的作用呀！4. 有效沟通制度：这沟通可太重要啦！要是都不交流，那不是各干各的，乱套了嘛！好比火车的车厢都不连接，还怎么跑呀！项目中大家得随时交流进展、问题，这样才能及时调整呀！5. 进度跟踪制度：咱得时刻盯着项目进度呀，不然怎么知道做到哪一步啦！就像跑步比赛，得知道自己跑了多远，还有多远到终点呀！每天看看完成了多少，有没有落后，好赶紧想办法呀！6. 质量把控制度：质量可不能马虎呀！要是弄出来的东西不行，那不是白干啦！就像做蛋糕，得保证好吃又好看呀！每个环节都得严格把控质量，不能有一点瑕疵呀！7. 风险评估制度：做事得考虑风险呀，不然遇到问题就傻眼啦！好比走夜路，得知道哪里可能有坑呀！提前评估可能出现的风险，想好应对办法，这样才不会措手不及呀！8. 问题解决制度：有问题就得赶紧解决呀，可不能拖着！就像牙疼，你不赶紧治，那不是越来越疼嘛！遇到问题大家一起想办法，不能逃避呀！9. 总结经验制度：做完一个项目，得总结经验教训呀！不然下次还得犯同样的错误。
好比考试后要分析错题，下次才能考好呀！把好的经验留下来，不好的改掉，这样才能不断进步呀！10. 团队激励制度：大家干活得有动力呀！给点奖励，那大家干得更起劲啦！就像给马儿吃草，才能跑得快呀！对表现好的要及时奖励，让大家都积极参与到项目中来呀！我的观点结论：项目管理的这些基本制度真的太重要啦，就像大楼的基石一样，缺了哪一个都不行呀！只有把这些制度都落实好，项目才能顺利进行，取得成功呀！。
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一、项目管理目标二、项目经理职责三、项目施工管理四、计划管理五、项目技术管理六、过程质量控制七、质量管理职责八、工程质量验收九、工程资料管理十、项目安全管理1项目管理目标3.1.1.执行公司制度的项目管理目标及《执行项目管理责任状》。
2项目经理职责2 .1 生产、进度、质量、安全管理第一责任人。
2 .2 负责项目的进度、生产劳动力的配备、材料计划、质量控制及施工全面管理工作。
2 .3 项目经理应根据企业分管领导授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程的全面管理。
2.4 项目经理直属企业分管领导的管理，同时接受发包人和监理机构的检查与监督；对施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪时，企业有权撤换项目经理。
3项目施工管理3.1 项目考核：3.1.2•施工现场进度管理考核标准（100满分、得75分为合格、85为良、95分为优秀）3.1.3•项目技术、质量管理考核标准（130满分、得110分为合格、120为良、125分为优秀）3.1.4.奖励办法：按项目经理责任状及相关管理条例执行。
3.1.5.处罚办法：按项目经理责任状及相关管理条例执行。
3 .2 认真遵守和牢记公司的工作宗旨，协助质量员、安全员制定单项工程的质量、安全实施目标。
3 .3 严格按照所编写的进度、质量、安全计划督促施工，认真填写施工日志和隐蔽工程验收记录等相关资料，配合质检员整理技术资料和施工质量管理。
3 .4 协同质检员做好隐蔽工程分项、分部及单位工程验收和签证工作，收集整理、保存技术原始资料，配合技术负责人办理工程变更洽商等手序。
3 .5 对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品的质量不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用。
3 .6 对特殊工种施工人员要求必须持证上岗。
3 .7 制定出施工工程区域的形象进度表，按实际情况制定出月进度表，确保工程正常运转。
3 .8 督促材料员、对材料进场的具体日程及各施工队的合理调配，及甲供物资进场的时间及组织验收。
3 .9 明确工程进度与质量的重要性，协调好各工种配合中出现的问题，并加以解决，确保各施工班组有纪律、有次序进行人员调配，保质保量按合同工期完工。
3 .10 组织好生产安全会议，对工程中制定的特殊过程和关键过程，要重点巡视检查。
3 .11 认真对待和积极配合及执行由质检员、安全员下达的整改通知单，整改完成后，会同质检员、安全员及施工队进行复验。
3 .12 工程竣工前收尾阶段，项目经理排列出各工种的收尾计划表，按收尾顺序逐步完工。
3 .13 协助技术员、决算员对承包商最终工作量确定及工程质量的评定，报上级部门审批结算。
3 .14 负责各种检测设备、量具的保管、使用及在规定年检期限的检测。
3 .15 竣工后，以书面形式对工程项目进行自我评定及总结，上报工程部、总工办。
4质量管理职责4.1项目实施中的关系：4.1.1质检部与项目部的关系：质检部是代表公司对项目实施过程中的施工质量过程管理与监控，项目部是配合公司制定项目质量管理目标并予以实施与完成的部门；4.1.2质检部：负责对项目技术交底、施工方案的审核。
每周对项目质量进行抽查，各分项合格率为80%以上为合格。
4.1.3项目经理：负责项目施工质量目标的检查与落实，是质量管理第一责任人4.1.4专业工程师：(1)负责项目施工技术管理、技术交底(覆盖面至每个操作人员)、技术落实，是过程质量监控的责任人；(2)领导组织项目自检、初检、项目检、终检、验收、评定等工作，处理施工中发生的质量问题；4.1.5项目质检员：代表总工办对项目实施的质量管理进行管理、监控、检查(100%勺覆盖面)，具有汇报监督执行权，服从项目经理领导，进行服务项目质量管理工作，主要任务是项目质量监查与跟踪；4.2 质量检查职责421质检员（技术人负责人配合）根据进度计划的分项工程制定《质量检查计划报表》报送项目部及质检部，经确认后，报送总工、工程部。
如不可见因素造成项目进度计划的变动，项目经理要及时把调整的进度计划报相关部门，相关部门根据调整的进度计划而调整质量检查计划；4.2.2在项目实施过程中，施工队若未按进度计划执行，擅自实施其他部位或其他分项施工，质检员、专业工程师、项目经理可根据《项目施工队管理办法》的相关条款填《项目管理处罚单》进行处理，由项目经理对施工队进行调整，项目经理调整后，施工队仍然没进行整改，项目经理可双倍进行处罚；423质检员、专业工程师在项目实施过程中发现质量问题，由质检员填写《过程检查记录》由施工队负责人，专业工程师签认，由专业工程师进行落实，施工队整改后质检员、专业工程师组织复检，连续二次复检不合格按不合格处理填《不合格处置单》要有处罚意见，报送质检部，由项目经理进行监控整改，整改不合格将按质量事故处理，由质检员填写《工程质量事故报告》报总工、总经理处理；4.2.4三级质检制管理：4.2.4.1分项工程没进行“自检”、“初检”而擅自进行下道工序施工，质检员和技术负责人可根据《项目施工队管理办法》的相关条款填《项目管理处罚单》，报质检部，由质检部签署上报总工，所施工的部位视为不合格，全部拆除，所拆除材料须经项目部及预算部统计确认，由施工队对损失材料进行赔偿（按施工队管理条例相关条款执行），同时报项目部，由项目部对施工队进行调整，项目部调整后，施工队仍达不到项目要求，项目部可加倍进行处罚（按施工队管理条例相关条款执行）；424.2分项工程没进行“自检”、“初检”连续二次复检不合格按不合格处理填《不合格处置单》要有处罚意见，报送质检部，质检部签署上报总工，由项目经理进行监控整改，整改不合格将按质量事故处理，由质检员填写《工程质量事故报告》报总工、总经理处理；5计划管理5.1计划种类：月计划、周计划、日计划；5.2计划内容：5.2.1根据项目部编制的控制总进度计划来编制本施工区的月、周、日施工计划，它包括：工程形象进度计划、主要实物量计划、技术准备计划、劳动力计划、材料使用计划、质量检查计划、安全控制计划。
5.3计划编制的原则5.3.1坚持基本建筑程序和施工顺序，确保重点及重要和有影响工序。
5.3.2信合同，保工期，讲质量，统筹安排，综合平衡，统一协调，使计划切合实际。
5.3.3项目部根据合同工期负责编制阶段施工进度总控制计划并且随总工期变化调整（包括总进度计划、月、周进度计划）。
5.3.4栋号工程师要根据项目部下发的总控目标计划及参考现场实际工作条件，负责编制月度施工计划、周、日施工进度计划，并报项目部，经项目经理签署报送相关部门。
5.4计划编制的程序5.4.1统计项目施工的具体时间：5.4.2日计划：施工队将第二日工作计划于前一日10：00 am上报项目部。
5.4.3日统计：前日工作量及完成情况于当日下午16：30前报项目经理，经项目经理确认报送相关部门。
5.4.4周计划：将第二周（本周五到下周一）工作计划及本周周报于本周周五上午12：00前上报项目经理，经项目经理签署报送相关部门。
5.5编制内容要求5.5.1上周周报：描述上周、日计划完成情况、没完成的原因，下周、日进度计划中需要项目部管理人员解决的内容及需要公司领导协调解决的问题。
（注：项目必写内容）。
5.5.2下周计划：依据月施工进度计划编制，以保证月度计划实施，周计划是以班组划分，落实到楼层、部位、分项作业计划。
5.5.3周计划内容：明确楼层、部位、各工序名称及持续时间，工序报检时间，材料进场预定，各工序所需劳动力数量等。
5.6施工计划的控制5.6.1项目部对计划完成情况进行检查，对计划未完成的原因进行分析，明确原因。
因客观原因造成计划未完时，要及时调整计划。
因主观原因（人、财、物等）造成的计划未完时造成计划延迟要及时予以协调处理。
5.6.2工程部应对施工过程实施整体协调，会同公司相关职能部门解决影响施工进度的主要问题；重大问题报公司领导集体决策。
5.7 计划统计管理实施的保证措施5.7.1应树立强烈的计划管理意识，努力创造良好的计划实施工作环境，要求全员参与，使计划做到早、全、实、细，真正体现计划指导施工，工程形象进度每天有变化，使工程按计划得到有效控制。
5.7.2正式计划下达后，项目部应将计划实施目标层层分解到各专业工程师、质检员、安全员、库管员、施工队，各职能部门应将指标落实，并按不同的分项，实行职能部门归口管理。
5.7.3计划考核要严肃认真，上下结合，实事求是，对进度、质量、安全全面检查，施工队自检、项目部检查和公司检查三种，并以项目部检查和公司考核结果为准。
6项目技术管理项目技术管理：由栋号专业工程师负责，落实施工质量过程管理及监控，执行《项目质量及技术管理制度》主要内容为：1、图纸会审及设计沟通；2、施工组织设计的编制与管理；3、施工作业指导书的编制与管理；4、技术交底；5、单位工程施工记录；6、隐蔽工程验收；7、施工技术总结；8、技术标准管理；9、工程技术档案管理：6 .1 现场管理是施工质量管理的重要环节。
施工项目质量应从现场管理抓起。
工程管理人员一定要监督作业队在保证材料质量的基础上，严格按照设计图纸和有关施工规范进行施工。
6 .2 施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工技术措施等，应结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面分析、考虑，能解决施工难题，力求技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。
6 .3 在接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求进行内部审查，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题，并汇总意见。
6 .4 经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。
由项目经理主持，项目技术负责人向（项目全体管理人员、分包管理）进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工工艺、施工进度、质量标准、各项管理措施、平面布置等。
技术交底由项目技术负责人向（分包管理至操作层）进行交底。
6.5 结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工工艺，劳动组织，技术组织措施等。
6 .6 在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用，及时向设计、监理工程师、业主提出申请（设计变更洽商）书面资料。
工程变更洽商应由项目技术负责人及设计、监理工程师、业主签字，经有关单位批准后方可实施。
6 .7 制定材料进场的质量验收要求，配合库管员对当天进场的材料质量进行验收，其结果必须认真填写验收意见（材料质量验收记录表），如不符合要求，因立即发放整改通知单。