室内装饰工程项目各方协调配合措施范本
室内装饰工程项目各方协调、配合措施
*各方配合措施*与甲方的协调根据建设单位的进度要求，排出各控制节点和每月进度计划。
对甲方供应的设备，由项目部安排"到货计划表"，以便建设单位按施工进度有计划的采购和提供。
图纸资料及设计变更请建设单位协调，由总包方督促各分包单位执行。
按进度提交各分部分项的施工方案，经业主、监理批准后执行。
配合建设单位在施工过程中质量监督检查，及时邀请建设单位进行开箱检查，隐蔽工程验收，安装工程、水压试验收等。
定期参加业主组织的工程例会，落实例会的会议纪要。
讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主就工程本身而言使工程以最少的投资产生最佳的效果；并在施工中时时处处为业主着想，达到业主提出的各种合理要求。
*与监理单位的协调充分尊重监理单位权利：组织协调权；材料和施工质量的确认权与否决权；施工进度和工期上的确认权与否决权；工程款支付的确认权与否决权。
充分处理好与现场监理的关系以优良的质量取得监理工程师的信任。
编制切实可行的工程进度计划，并且严格执行，取信于监理工程师。
尊重监理工程师的合理指示和建议，并认真贯彻执行。
注意磋商态度，切忌正面顶撞和恶语伤人。
对工作的缺陷和错误要及时改正，不强词夺理，不拖延推诿。
建立诚恳的友谊关系。
在施工过程中，严格按照甲方及监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工，接受监理工程师的验收检查，并按监理要求，预以整改。
所有入场使用的成品、半成品、设备、材料等，均主动向总包及监理工程师提交产品合格证或质量保证书，并按规定在使用前进行物理化学试验的材料，主动递交检测结果报告。
按部位或分项、工序检验质量，严格执行"上道工序不合格，下道工序不施工"的原则，使总包及监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循"先执行总包及监理的指导，后予以磋商统一"的原则，维护好总包及监理工程师的权威性。
装饰工程协调配合措施
装饰工程协调配合措施建筑施工是一项复杂的系统工程，它涉及到现场多工种、多专业的交叉作业。
随着科学技术的发展和高科技成果在现代化工程中的应用，使建筑工程的结构质量和装修标准不断提高，内部的各种功能更加齐全。
尤其是用于服务和管理的功能系统，其自动化程度越来越高，从而导致专业之间的交叉作业更加复杂。
在施工过程中，现场各专业之间的协作配合以及对各专业的组织与协调工作非常重要。
作为工程的装修施工承包单位，要保证整体工程质量，必须坚持集中统一的原则，将各分项工程全部纳入整体工程进度计划和整体工程的质量体系。
根据施工不同阶段的特点，作好对各安装专业的组织和协调工作。
同时还应建立健全相互监督和制约机制，以及必要的索赔和经济制裁措施。
协调配合施工管理工作主要包括与业主、监理、设计、建设主管部门以及平行施工协作等单位的协调工作。
根据工程管理惯例和我司施工管理体系要求，在协调配合管理工作采取以下主要措施。
一、与业主单位的联系1、施工中，项目经理经常与现场代表及监理工程师进行工作联系，检查工程质量与进度，并介绍工程情况，对业主所提意见及时记录并落实解决方案，在职权范围外的事项立即向部门经理请示汇报，并在最短时间内予以答复。
2、按时参加业主组织的各种工程专题会议。
3、隐蔽工程在我方自检后及时邀请业主和监理工程师验收，并提交资料文件，文件包括隐蔽工程验收记录、隐蔽工程施工图、隐蔽工程照片等。
4、项目经理应正确对待业主提出的更改意见，对非我公司原因造成的质量或其他方面的问题，予以耐心解释和积极配合解决。
5、全面履行与业主签定的工程施工承包合同，对在履行合同过程中发生的矛盾，主动与业主协调解决。
6、对于临设的布置、水电的协调使用、施工噪声的控制及材料卸运工作等方面，服从业主或物管公司的管理。
7、施工过程中，积极遒从业主指令工作，不拖延、懈怠。
8、有礼有节、不卑不亢与业主进行工作联系，并且均采用书面方式供双方备档。
9、及时办理各种签证。
室内装饰项目部各方施工协调措施
室内装饰项目部各方施工协调措施项目介绍本文档旨在介绍室内装饰项目部在施工过程中，各方如何协调配合，以确保项目的顺利进行和高质量的完成。
通过合理的协作和有效的沟通，可以有效地避免施工过程中的冲突和延误，提高项目的工作效率和质量。
一、施工前的准备工作在施工前，项目部需要做好以下准备工作，以确保各方在施工中能够有序地展开工作。
1.项目目标和计划的明确在项目开始之前，项目部应与业主充分沟通，明确项目的目标和计划。
包括施工时间、工程量、质量要求等方面的约定，以便各方在施工过程中有一个明确的工作目标。
2.合同和施工协议的签订在项目开始之前，项目部和相关各方需签订合同和施工协议，明确各方的权责和工作范围。
合同和协议应包括项目的细节、工期、质量要求等方面的约定，以保障各方的合法权益。
3.施工现场的准备在施工前，项目部需对施工现场进行准备工作，包括但不限于：清理垃圾和障碍物，保证施工现场的整洁和安全；准备必备的工具、设备和材料，以确保施工顺利进行。
二、施工过程中的协调措施在施工过程中，项目部需要采取有效的协调措施，确保各方的工作能够顺利推进，并能够在解决问题时做出及时的反应。
1.施工进度的协调项目部需要定期与各方沟通，了解施工进度，并根据实际情况进行调整和协调。
如有延误或提前完成等情况，应及时与相关各方协商并作出相应的安排。
2.施工质量的协调项目部需要与质检部门密切合作，对施工质量进行监督和把控。
及时发现和解决质量问题，确保施工质量符合相关标准和要求。
3.安全生产的协调项目部和安全监管部门需共同协作，严格执行安全生产规定，确保施工过程中的安全。
通过定期组织安全培训和检查，提高施工人员的安全意识，预防事故的发生。
4.材料供应的协调项目部需要与材料供应商保持联系，及时调配和采购所需的材料。
确保材料供应的及时性和质量，以避免施工过程中的材料短缺或质量问题。
5.施工人员的协调项目部需要根据施工计划和工作量，合理安排施工人员的工作。
装饰工程施工与其他专业协调、配合措施配合方案
与总包单位及其他施工单位的配合方案与措施本工程施工过程是通过发包人、设计、监理、项目部、供应商、其他承建商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。
因此，我公司在本合同工程施工期间，除应履行合同条件中有关规定的义务外，还必须无条件服从业主、监理、设计、总包单位的统一协调指令。
施工中，项目经理部将派专人负责协调和落实工作，确保有关指令及时实施。
第1节总体协调配合方案和措施充分发挥我公司施工的综合协调管理能力。
协调好业主、设计、监理、土建、机电安装、消防、空调、智能化等各专业。
通过统一指挥部署、精心策划，落实、检查、监督每一项任务，每一道工序的执行情况，调动各方面的积极因素，确保各项工程的进度计划。
研究分析各施工阶段最可能影响进度的因素和项目，提前做出决策，及时调整施工作业计划，确保每项任务，每道工序按时完成。
搞好专业和工种之间交叉作业的配合、工序之间的衔接等措施，使整个工程施工重点突出，施工展开有序，进度平衡、合理，达到施工总体计划要求。
第2节与总承包单位的配合方案和措施我公司在编制施工组织设计时，根据设计文件、现场调查资料和其经验，充分考虑施工接口的部位及内容，并制定可能引起接口部位安全质量问题的预防措施；及时向总包提交本工程合同需其它专业或工程合同提供接口的细目清单，交由总包统一协调；接受总包的接口指令，及时实施接口指令作业。
为此应制订配合管理的措施，具体做法如下：1.我们装饰施工单位，是在总承包范围内的一个分项施工内容，所以我们要配合总包完成总包任务的各项管理指标、技术指标，包括质量、安全、文明施工、“净、畅、宁”等要求并争取争创“鲁班奖”。
2.服从总包的现场管理与指挥，按指定地点接驳临时用水电及垂直运输口。
《施工总平面图》送总包审核，在征得总包同意后，按分项总平面或施工平面临时封闭部分通道或场地。
3.在就施工通道、工作面、半成品保护、成品保护等问题协调有障碍时，及时向总包报告，取得总包的协调、沟通与解决。
与装修分包工程的协调配合措施
与装修分包工程的协调配合措施对于装修分包工程的协调配合，可以采取以下措施：1.制定详细的施工计划和进度安排。
在开始装修分包工程之前，应制定详细的施工计划和进度安排，明确每个工程节点的时间和责任，以便协调各个分包工程的进度和顺序，避免工程进度受阻。
2.确定工程负责人和施工班组。
每个分包工程都应有专门的工程负责人负责协调和监督施工过程，及时处理工程中出现的问题。
同时，确定每个分包工程的施工班组，保证施工队伍的质量和素质。
3.加强沟通与协调。
在整个装修分包工程的过程中，各个分包工程之间应加强沟通与协调，及时分享信息和进展，解决可能出现的问题和矛盾，确保整个工程的顺利进行。
4.确定标准和规范。
在装修分包工程中应确定统一的标准和规范，包括质量、工期、安全等方面的要求，确保各个分包工程按照标准和规范进行施工，提高整体施工质量。
5.统一材料及设备采购。
为了避免出现材料和设备的短缺或浪费，可以统一进行材料和设备的采购，确保施工过程中各个分包工程的需要得到及时满足。
6.加强监督和检查。
在装修分包工程进行的过程中，应加强监督和检查，对各个分包工程的施工质量和进度进行监控，及时发现和解决问题，确保整个工程按照计划顺利完成。
7.建立应急预案。
在装修分包工程进行的过程中，可能会出现一些突发情况，建立应急预案可以帮助及时处理问题，保证工程的顺利进行。
8.加强安全管理。
安全是装修分包工程中最重要的工作之一，应加强安全管理，落实各项安全措施，保障工人的安全，确保整个施工过程的安全进行。
总的来说，装修分包工程的协调配合工作是一个复杂而系统的过程，需要各个分包工程之间密切合作，相互配合，共同努力达到工程的顺利完成。
只有通过有效的协调配合措施，才能确保整个分包工程的质量和进度得到有效保障。
装饰装修工程各工序的协调措施
装饰装修工程各工序的协调措施1 与土建上道工序的交接1.1 移交、接收原则土建移交的工作面要能满足装饰装修的施工要求，并在各方面均能保证装饰施工的顺利进行。
装饰接收方对本专业的施工准确性负责。
1.2 移交的具体内容1）土建单位需按规范要求建立工程控制测量基准网，提供内装饰施工所需的建筑标高、水平基准点、垂直控制及轴线的控制点，包括在每层每房间及必要的位置设有标高控制线，标注清晰，对标注的正确性负责。
我司根据总包提供的轴线及标高进行装饰工程的测量放线然后安装。
2）土建单位提供满足负荷的施工用电、满足水压水量的施工用水至每一施工楼层的接驳口，对接驳口之前的管线安全可靠性负完全义务。
我司根据接驳口位置进行水电接驳点以后的管线安装、拆除。
3）土建单位向内装饰单位提供道路、通道、照明、排水、排污等施工条件。
4）土建单位向内装饰单位提供防火设施、安全围护设施。
5）土建单位负责标明预应力梁板预应力筋的位置，确保预应力筋不受破坏。
6）土建单位对本专业预留孔洞的大小及定位准确性负责，达到验收要求。
并标明预留空洞的准确位置。
7）土建单位的基础尺寸、平面定位、孔洞符合设计要求和施工验收要求。
8）提供设备联动调试的电源，对电源的安全可靠性负责。
9）向内装饰单位提供工地需要的水平、垂直运输设施并进行统一协调管理，确保装饰承包人有序施工。
10）负责场地租赁和临时设施场地安排，负责总平面布置管理。
向装饰单位提供存放材料或设备所需的有盖仓库和露天堆场。
对装饰专业工程材料、设备承担现场保安义务。
11）土建单位对本专业的施工垃圾应清理干净。
1.3 参加移交、接收的单位参加移交、接收的单位包括建设单位、监理单位、土建单位、装饰单位、机电安装单位等。
1.4 接收方案根据所要移交的内容组织业主、监理、土建单位、装饰单位及其他相关施工单位进行现场验收。
交验时间是在内装饰正式开工前2周内进行。
装饰单位配合总包单位对土建、安装等单位移交给我公司的土建结构和已安装设备进行验收，对于还不适合进行装饰工作的部分或与施工图纸不符的部分，请土建单位根据不同的情况给予解决。
装饰工程施工与各工种、各单位的协调配合措施
装饰工程施工与各工种、各单位的协调配合措施第一节与建设单位、监理公司的协调配合（1）在同一施工现场同时有几个施工单位联合施工时，应服从建设单位和监理公司的统一领导。
（2）组织管理现场的安全生产工作时，必须服从建设单位的领导和指挥，接受建设单位的监督检查。
（3）密切与建设单位、监理公司的配合，及时反映施工中存在并需建设单位解决的问题（例如：供水、供电、垂直运输、通讯等），及时上报施工进度，每周会同甲方、监理公司汇报和研究施工情况，做到甲方、监理公司满意。
（4）密切与其他施工单位的配合，提前通过建设单位向交叉作业安装工程的施工单位（例如：通信、闭路监控等专业施工单位）提出下步施工中需要协作的项目内容，以保证施工顺利进行（5）施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调。
协调是施工管理的重要职能。
第二节与总包单位的协调配合装饰工程施工与各工种、各单位的协调配合措施赔偿。
作出作风正派、技术精良、管理严格、服务一流的安装施工队伍，接受总包单位的统一管理。
（4）、施工用电、照明用电均由总包单位提供现场电源，我方引至临时加工场地，在室内安装外装修专用总配电箱，内装漏电保护器、电表，室外安装分机、分闸，在大楼内每层设置分配电箱，以保证安装用电。
（5）、现场用水由总包单位提供连接点，引至施工人员驻地。
我公司可以按照规定的费率支付水、电费用。
（6）、总包单位提供建筑垂直和水平基准线。
（7）、施工用垂直运输设备、地面吊卸设备等施工中必需的机械设备，我方如有需要可向总包单位租用。
第三节装饰与其他施工专业的协分配合（一）与空调施工队的协调配合空调系统属设备安装，多由一家专业施工单位完成。
室内装饰工程须在空调系统完成之后再进行施工。
但有几点要与空调施工单位配合的。
室内天棚设计与空调管道布置在造型上的关系；室内天棚设计与空调送风口位置的布置；室内天棚（或置面）设计与空调器风口位置的布置；室内陈设与各类独立设置的空调设备的关系；出入口装修设计与冷风幕设备布置的关系；（二）与消防施工队协分配合消防体系有其标准的施工要求，喷淋头、水幕、烟感的布置要吻合消防规定的高度和间距。
装饰装修工程施工协调配合措施
装饰装修工程施工协调配合措施1、根据施工的实际情况，由业主作为统一协调指挥，我公司与物业和安装单位及其他专业承包单位配合管理有更大优势，能尽量减少各单位责任不清、互相扯皮等不良现象，对工程中出现的问题可以协商解决。
这样可以保证工程质量，按合同工期按时交工。
2、我公司一定搞好与业主、总包及各方的配合协调工作，以保证工程的顺利进行。
为确保本工程的顺利完成，我公司确保做到以下几点：2.1所有项目分段及各工程项目与项目、标段与标段之间的协调。
2.2制定详细且合适的工作次序或安装程序，令工程按期完成，包括其他专业承包商工程。
2.3确保地方当局及市政单位已获得其要求的时间分配，以完成其工程。
2.4提供适当及充裕的工作人员，以确保协调工作能在设计及图纸制作、建筑规划的时间内，尽快完成。
2.5与工程师、设计院、其他专业承包商作协调。
以确保各项工程的建筑次序符合逻辑。
2.6面板、吊顶等构件与主体结构、钢管柱、外墙间之间之协调及大样之配合、确保各部分之连接及安装均符合逻辑，且不会出现任何问题。
2.7为工程检查与所有有关当局进行协调，包括消防局、水务局、电力供应局、排污部门、环境保护局等。
并遵守任何与检查有关的要求，至上述各部门满意。
2.8协调的过程可能要求列明各项将安装物料的正确安装位置，及要求制定一个详细的安装次序。
3、与业主、总包配合、协调的工作措施3.1与业主、总包协调措施3.2与现场监理工作协调措施在多年工程承包实施中，在与监理的配合方面，我公司同样积累了丰富的实践经验，众多的监理公司在与我公司的配合过程中，对我公司良好的配合和优秀的管理，给予了高度的评价。
在本工程项目的实施中，在对监理公司的配合方面，项目部将做作好如下工作：“三让”原则（1）监理要求高于国家规范标准时，总包意见让位于监理意见。
（2）监理要求可改善使用功能时，总包意见让位监理意见。
（3）监理要求与总包要求效果一致，但做法不同时，总包意见让位于监理意见。
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编号：FS-QG-11761室内装饰工程项目各方协调配合措
施
Coordinated measures for all parties in interior decoration project 说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定
室内装饰工程项目各方协调、配合措施
*各方配合措施
*与甲方的协调
根据建设单位的进度要求，排出各控制节点和每月进度计划。
对甲方供应的设备，由项目部安排"到货计划表"，以便建设单位按施工进度有计划的采购和提供。
图纸资料及设计变更请建设单位协调，由总包方督促各分包单位执行。
按进度提交各分部分项的施工方案，经业主、监理批准后执行。
配合建设单位在施工过程中质量监督检查，及时邀请建
设单位进行开箱检查，隐蔽工程验收，安装工程、水压试验收等。
定期参加业主组织的工程例会，落实例会的会议纪要。
讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主就工程本身而言使工程以最少的投资产生最佳的效果;并在施工中时时处处为业主着想，达到业主提出的各种合理要求。
*与监理单位的协调
充分尊重监理单位权利:组织协调权;材料和施工质量的确认权与否决权;施工进度和工期上的确认权与否决权;工程款支付的确认权与否决权。
充分处理好与现场监理的关系
以优良的质量取得监理工程师的信任。
编制切实可行的工程进度计划，并且严格执行，取信于监理工程师。
尊重监理工程师的合理指示和建议，并认真贯彻执行。
注意磋商态度，切忌正面顶撞和恶语伤人。
对工作的缺陷和错误要及时改正，不强词夺理，不拖延推诿。
建立诚恳的友谊关系。
在施工过程中，严格按照甲方及监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工，接受监理工程师的验收检查，并按监理要求，预以整改。
所有入场使用的成品、半成品、设备、材料等，均主动向总包及监理工程师提交产品合格证或质量保证书，并按规定在使用前进行物理化学试验的材料，主动递交检测结果报告。
按部位或分项、工序检验质量，严格执行"上道工序不合格，下道工序不施工"的原则，使总包及监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循"先执行总包及监理的指导，后予以磋商统一"的原则，维护好总包及监理工程师的权威性。
*与设计单位的协调
中标后，我们即与设计单位联系，明了设计做法及工艺要求，根据设计要求拟定我们的施工方案，包括施工可能出
现的各种情况。
协助设计单位完善施工图纸。
安排施工图会审，协助甲方会同设计师、材料商提出建议，确定设计内容和材料设备的选型。
对设计的深化和互补
设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图计划表;
图面间有无矛盾;专业间平、立、剖面图有无矛盾;标高有无遗漏。
总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致
专业图与建筑、结构图间有无差错，尤其是尺寸、标高是否一致;埋件、留孔等表述是否清楚;是否符合有关要求管线、设备件等相互间关系与结构构造筋间处理是否合理
施工安全是否有保证
材料、设备、机具等市场供应有否保证
设计、技术交底组织
邀请设计单位参加有关活动
总承包商编制的技术措施计划交底活动
设计交底活动
主体材料、设备、装饰材料等选样活动
关键的分部分项工程的施工技术讨论活动
施工组织设计交底活动
新工艺、新技术运用前咨询讨论活动
接受工程变更要求。
接受工程变更要求，是对总承包商一项强制性义务。
对施工中可能出现的设计问题，应预先提出，并会同驻场设计师、监理加以解决。
根据合同文件和技术标准、技术规程，建筑企业的技术管理制度由项目主任工程师负责做好与设计单位的配合协调工作。
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