煤矿月度计划编制说明
煤矿餐饮每月工作计划
煤矿餐饮每月工作计划目的获取一份具体的煤矿餐饮工作计划可协助餐饮工作人员更好地规划和准备食品，并确保能最终达到顾客的要求与期望。
工作月份本计划将和餐饮工作人员一同商定工作月份。
煤矿餐饮定期保养为确保食品安全和食品质量，煤矿餐饮将每月进行一次保养。
保养期间需暂停餐饮服务，直至保养完毕，需在餐厅公告栏和网站上提前通知顾客。
食材采购和库存管理煤矿餐饮将确保采购到新鲜和符合质量标准的食材。
为避免废品和过期品的出现，煤矿餐饮将对食品的库存情况进行检查和管理。
煤矿餐饮的库存管理计划将有以下内容：•员工每天检查一次库存并填写库存记录表•员工每周整理一次库存，移除过期产品并清理库存空间•员工将餐饮需要用到的食材指定放置在特定区域，分类、标记并设定最低库存量•员工每天检查一次指定区域的库存情况，确保库存量达到设定的最低值菜单规划和制作煤矿餐饮将为顾客准备丰富多样的美食菜品。
为此，煤矿餐饮将制定每月的餐厅菜单，并严格遵守以下制作程序：•煤矿餐饮的菜单将有时令和特色菜品，并定期更新•员工必须经过培训并严格遵守食品制作程序•煤矿餐饮菜单将体现节约和减少浪费，减少环境影响的精神餐饮服务煤矿餐饮将提供以下餐饮服务：•三餐供应（早餐、午餐和晚餐）•顾客需要提前预订或登记，以便工作人员合理安排菜品和准备。
•煤矿餐饮会加强对餐厅的清洁卫生和装修风格的管理和维护，确保餐厅环境整洁干净，宜人舒适。
结语煤矿餐饮将制定和执行这些行动计划，在提供优质服务的同时遵守有关法律法规、环境管理和社会责任的规定。
煤矿餐饮的餐饮人员会不断努力，参照反馈和建议，以及不断提高服务和食品质量的目标。
煤矿生产作业计划
煤矿生产作业计划1. 前言
阐述制定本作业计划的目的和重要性。
2. 安全生产
2.1 安全培训与教育
2.2 安全检查与隐患排查
2.3 安全设施维护与更新
2.4 应急预案与演练
3. 生产组织
3.1 采煤工作面布置
3.2 掘进工作面布置
3.3 运输系统规划
3.4 通风系统规划
4. 设备管理
4.1 采煤设备维护保养
4.2 运输设备维护保养
4.3 通风设备维护保养
4.4 供电设备维护保养
5. 环境保护
5.1 矿井水处理
5.2 固体废弃物处理
5.3 粉尘控制
5.4 噪音控制
6. 质量管理
6.1 煤炭质量控制
6.2 作业标准化
6.3 质量检测与评估
7. 人力资源
7.1 人员配备
7.2 培训与考核
7.3 激励机制
8. 预算与成本控制
8.1 资金预算
8.2 成本控制措施
9. 监督与评估
9.1 监督检查制度
9.2 绩效评估机制
10. 结语
总结全年生产目标和重点工作。
以上是一个煤矿生产作业计划的可能框架,具体内容可根据实际情况进行调整和补充。
煤矿作业月计划
煤矿作业月计划篇一：煤矿10月度安全工作计划10月份安全工作计划赤峰宝马矿业有限责任公司10月份安全工作计划一、指导思想以深入贯彻落实科学发展观为指导，以“安全责任，重在落实”为活动主题，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，唱响“安全发展”主旋律，使以人为本、安全发展的理念更加深入人心。
二、全月安全目标1、全月无重伤、轻伤以上事故。
2、隐患排查整改合格率为100%。
三、隐患排查方面为了确保安全整改完善，以查“三违”查“隐患”，杜绝各类事故为重点，坚持每10天一次安全隐患排查，对存在的问题落实责任人、整改时间、整改措施进行整改，并安排专人按期回查，未按期完成者严格按制度处罚，坚持安全例会，并向职工认真贯彻学习上级文件精神，及时总结上月安全工作存在问题及下月的安全工作部署。
四、严格制度严格执行黔江工作站提出“十二个必须”的指导意见一、必须做到一工程，一措施。
所有新开工的采掘工作面，必须制定采掘作业规程，做到一工程，一措施。
二、采煤工作面必须明确最大和最小控顶距，柱、排距必须符合作业规程要求，不得有伞檐。
三、采掘工作面遇断层、构造等必须制定专门的顶板管理措施。
四、采煤工作面，必须打切顶丛柱，架设木垛等加强支护的措施。
五、采煤工作面的两巷在超前工作面20米范围内、上下出口必须采取加强支护的措施，且工作面必须按要求配备足够支护材料。
六、掘进工作面必须明确支护方式、临时支护措施，使用金属支护的必须设置固棚器、前探梁。
七、所有采掘工作面必须采取敲帮问顶的措施，并配齐长、短钎子等工具。
八、维修巷道、撤换支架必须制定专门的安全技术措施。
九、维修巷道、撤换支架、采煤工作面回柱现场必须配齐“一长一员”即班组长、专职安全员。
十、采掘工作面开工前，必须采取安全确认制，即在开始作业前，必须确认工作面在无安全隐患。
十一、所有采掘工作面必须开展质量标准化工作，确保采掘工作面工程质量达标五、完善各项规章制度严格执行安全生产管理制度，进一步规范职工的操作行为，同时强化制度的落实，利用每周安全例会、班前会进行贯彻学习，真正使制度能扎根于每位职工，使执行制度成为一种习惯，从而起到促进管理、促进安全生产建设的作用。
煤矿公司煤炭生产计划管理办法
煤矿公司煤炭生产计划管理办法第一章总则第一条为保证能源公司煤炭生产持续健康发展, 全面加强煤炭生产计划管理, 充分发挥生产计划在企业经营活动中的积极指导作用，推动企业经济效益的不断提高，根据我公司实际情况，特制定本办法。
第二条生产计划管理工作由能源公司总工程师组织审查各子公司的生产经营计划，生产、技术部、安全监察部、基建管理部、企业管理部、机电动力部、合同预算部、计财部等部门参加。
生产技术部负责制定生产矿井原煤产量、进尺（剥离）计划和生产接续计划、煤质计划、材料费计划；审查井下生产系统工艺及主要设备选型方案和技术规格书。
基建管理部负责审查编制基建工程建设计划。
合同预算部负责会同相关部门审批子公司生产矿井一类物资及基建的招标计划。
企业管理部负责下发生产经营计划，汇总指标完成情况并提供考核意见。
计财部负责汇总各子公司经营计划，并会同相关部门会签审批。
机电动力部负责制定设备检修、租赁和动力消耗计划。
第三条生产计划管理的基本原则1、严肃性。
计划一经批准下达，必须严格遵照执行。
2、科学性。
计划要符合客观实际，以便更好地指导生产。
3、先进性。
依据企业长远发展目标，赶超先进水平，实现、. 、- 、. 、“ 高产高效。
4、规范性。
计划任务和指标计算符合煤炭行业技术经济政策、法规和计算办法。
第四条生产计划的基础工作1、建立健全生产组织决策信息系统。
经常收集、分析、预测国家经济政策和市场行情，煤炭外运销售状况，国内外煤炭技术发展趋势，同行业技术经济指标等外部资料；调查、整理本企业资源储备现状，生产技术装备条件，矿井、水平、采区生产能力分布，历史及近期指标、定额水平等内部资料。
2、建立健全各种计划台帐，包括开拓开采部署、搬家准备、设备动态、产运销存状况、采掘队组变化、生产性技改工程等。
3、建立健全与本专业相适应的有指导意义的生产、技术、经济档案，以及重大问题处理备忘录等。
第二章计划的内容及组成第五条生产计划内容主要包括：产品产量，产值收入，外运销售，采掘（剥）关系，矿井水平、采区、工作面接替，劳动生产率，采掘（剥）队伍变化，材料的消耗和供应，煤炭资源的回收，采掘设备的接续、大修、安全等内容。
煤矿中长期、年度、月度采掘衔接计划技术管理制度
煤矿中长期、年度、月度采掘衔接计划技术管理制度采掘衔接计划是明确采区、水平接替及工作面接替时间顺序，保证矿井在服务年限内生产部署均衡、合理、有序的重要技术文件，为矿井生产持续、均衡及稳产、高产提供主要的科学依据，具体规划了矿井服务年限内各阶段的生产分布情况及开拓、掘进任务。
为了进一步优化我矿矿井的生产布局，保证采掘衔接正常，使我矿的开拓煤量、准备煤量、回采煤量趋于合理，为各级领导在生产决策过程中提供基础资料，特制定本制度。
一、编制采掘衔接计划的原则1、树立经济效益观念，以技术合理、经济效益好为准则。
2、编制本年度采掘衔接计划的同时要统筹考虑今后五年、十年以至整个矿井服务年限内的采掘战略部署。
3、合理开发煤炭资源，努力实现集中生产。
4、严格遵守开采程序，优化巷道布置。
5、保持采掘平衡，建立正常的采掘比例，保证矿井“三量”合理。
6、选用先进、合理的采煤方法，选择先进的采、掘设备，不断提高单产单进水平。
7、严格遵守煤炭行业的有关技术政策和安全规定。
二、编制采掘衔接计划的依据1、矿井总体规划和采区设计。
2、公司规定的矿井计划任务和要求。
3、矿井各采区工作面的生产能力。
三、编制采掘衔接计划必须要达到的条件1、采区（水平）设计要提前三到五年规划，并经有资质的部门设计，图纸应齐全。
2、开拓巷道掘进超过采区准备巷不少于50米，满足采区准备巷道开工的需要。
3、准备巷道掘进提前一个月超过回采巷道拨门位置不少于200米，为各系统的调整、完善及回采巷道的拨门施工准备提供足够的时间。
4、回采工作面围面工程结束到正式生产前，必须保证至少三个月的刷扩、钻探、整理巷道和设备安装等准备时间。
四、编制采掘衔接计划的内容（一）中长期发展规划编制内容：主要包括矿井十年回采工作面接替安排、产量及进尺安排，矿井十五年采区接替计划，矿井二十年水平接替计划，相配套安全工程（重点为瓦斯治理、防治水工程等）安排，单产、单进指标（不低于近3年综合平均水平），矿井发展未来展望等。
公司生产经营计划编制及说明
2021年生产经营计划编制说明福建股份公司煤矿二00八年十一月六日×煤矿2021年生产经营计划简要说明2021年×煤矿在×公司党政的正确领导和有关部门的大力支持下，坚持以“三个代表”重要思想和党的＋七大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，以经济建设为中心，以安全生产为重点，以标准化工作促进各项事业，以“人本管理”理念本推进企业发展，努力实现本质安全型矿井建设目标。
今年以来，矿井安全生产形势良好，队伍稳定，矿区和谐，矿井持续健康发展。
一、加强经营管理，能按公司要求完成完成全年经济指标（一）2021年1-10月份全矿原煤生产销售量达20.94万，完成全年计划的83.76%,预计全年可完成原煤产量25万吨；1-10月份完成主巷和开拓进尺10277.3米,预计全年可完成总进尺12278米,超年计划 (11700米)578米。
（二）在质量标准化建设过程中矿井贴付了50万元的成本以及在生产运巷多开拓了578米，使成本较为吃紧，但总的成本指标仍然控制较好。
（三）1-10月份完成块煤地销101825.3吨，块煤率提高了0000%，块煤销售价格比公司平均售价高50元/吨。
（四）坑木消耗比去年同比下降了6立方米/千吨。
（五）生产后劲得到了进一步加强。
1、2021年延二、延三、延四三个采区开拓至50水平，除延三采区要到2021年元月份贯通外。
延二、延四都能在2021年12月底前贯通。
2、矿井年末三量达到公司要求其中：开拓煤量152.4万吨;准备煤量24.1万吨;回采煤量19万吨.二、完善“一个中心、四个标准”工程，矿井质量标准化工作得到进一步提升×矿以建设本质安全型矿井为目标，加大基础设施投入，推进科技进步，健全完善安全质量标准化体系，以“一个中心、四个标准”即“矿井综合管理信息化中心、标准化工业广场、标准化示范线路、标准化正规采面和标准化机房硐室”为重点进行专项整治，有力地推进了矿井安全质量标准化工作的稳步发展，矿井面貌焕然一新。
煤矿下月安全生产工作计划
煤矿下月安全生产工作计划
下月安全生产工作计划如下：
1. 组织进行安全生产培训，提高员工安全意识和技能；
2. 进行设备安全检查，及时发现并排除安全隐患；
3. 加强对职工的安全教育，确保每个人都做到安全生产；
4. 组织安全演练，提高员工应急响应能力；
5. 定期开展安全生产督查，强化责任落实；
6. 加强对特种作业人员的安全管理，确保特种作业安全进行；
7. 加强安全风险评估，及时制定措施防范事故发生；
8. 成立应急救援队伍，确保能够快速有效地应对突发事故；
9. 加强对外来承包单位的安全管理，确保外来单位作业安全；
10. 完善安全生产制度，加强安全管理，做到守土有责、守土负责、守土尽责。
煤矿年度、季度、月度生产计划管理考核办法
xxxxxx公司关于印发《生产计划管理考核办法》的通知公司各单位：为了确保上级公司下达的全年生产经营计划的完成，保证采掘系统的正常衔接，规范公司生产作业计划管理工作，提高计划的编制质量，体现计划的科学性、准确性、严肃性和可操作性，结合公司实际，特制定《xxx公司生产计划管理考核办法》，现印发给你们，望认真贯彻执行。
xxx公司 xxx年xx月xxx日－1－xxxx公司生产计划管理考核办法第一章总则第一条为了确保上级公司下达的全年生产经营计划的完成，保证采掘系统的正常衔接，规范公司生产作业计划管理工作，提高计划的编制质量，体现计划的科学性、准确性、严肃性和可操作性，推动各生产、辅助区队组圆满完成公司下达的计划任务，结合公司实际，特制定本考核管理办法。
第二条本办法所称计划是指生产计划。
第三条生产计划管理的原则，坚持以安全生产为前提、以市场需求为导向、以经济效益为中心，科学安排，均衡组织，实现公司又好又快发展。
第二章编制原则第四条生产计划是指导公司煤炭生产的依据，是编制其它专业计划的基础。
应遵循以下原则：1、规范性。
计划任务和指标计算符合各类政策法规、标准规范及相关文件要求。
2、科学性。
计划编制要认真开展调查研究，充分考虑客观条件和主观因素，在保证安全的前提下，既要量力而行，又要均衡稳妥，体现科学有序可持续发展。
3、高效性。
利用各种先进技术，珍惜各类资源，最大限度－2－地提高资源回收率和资源利用率，实现高效生产。
第三章分类及主要指标第五条按计划期长短分为：中长期生产规划、年度生产计划、季度生产计划、月度生产作业计划。
第六条生产计划主要指标包括：原煤产量、商品煤产量、洗精煤产量、掘进总进尺、开拓进尺、采区回采率、万吨掘进率、全员效率、商品煤灰分、综合电力消耗、安全、销售收入、利润、成本等指标。
第四章编制职责第七条为加强对生产计划管理工作的领导，确保计划的科学性、严肃性，公司成立生产计划领导小组。
组长：董事长总经理副组长：总工程师副总经理安监处长总会计师成员：副总工程师副总经济师生产技术科、调度室、机电管理科、通防科、人力资源科、规划财务科、经营管理科、煤质发运科单位负责人。
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XX煤矿二○一六年XX月份生产作业计划编制说明
一、上月主要生产指标计划完成情况
1、主要生产指标计划完成情况
（1）原煤产量：月度计划XX万吨，实际完成XX万吨，比计划超（欠）XX万吨；累计完成XX 万吨，超（欠）XX万吨。
（2）掘进总进尺：月度计划XX米, 实际完成XX米，比计划超（欠）XX米；累计完成XX米，超（欠）XX米。
（3）开拓进尺：月度计划XX米, 实际完成XX米，比计划超（欠）XX米；累计完成XX米，超（欠）XX米。
2、上月存在的问题和解决措施
二、2012年XX月份生产作业计划工作安排情况
1、主要生产指标计划安排
⑴2016年原煤产量计划XX万吨，本月安排XX万吨；
⑵2016年掘进总进尺计划XX米，本月安排XX米；
⑶2016年开拓进尺计划XX米，本月安排XX米；
2、工作重点
3、采取的保障措施。