煤矿2020年工作总结和2020年度工作计划
煤矿年度工作总结及明年计划锦集三篇
煤矿年度工作总结及明年计划锦集三篇总结是对以往工作的评价，必需坚持实事求是的原则。
以下是我整理的煤矿年度工作总结及明年方案锦集三篇，欢迎阅读与保藏。
煤矿年度工作总结及明年方案202*年，调度室在公司领导的直接领导下，以及各科室（区）队的大力支持和乐观协作下，调度室紧紧围绕“平安生产”的总体目标，坚持“一心一意谋进展，深、严、细、实、抓落实”的进展理念为宗旨，以“提高执行力”为工作准则，根据年度工作方案，结合各项生产方案任务和调度室的实际工作，仔细组织和协调生产，较好地完成了各项生产任务目标。
现将202*年主要工作总结如下：一、总结工作阅历，创新管理方法，提升调度外部形象。
一是调度员实行交接班手指口述和岗位描述，做到手交手，口交口，保证交接班质量，有效转变了调度室形象；二是编制了早调会工作汇报表，具体记录每班次生产任务完成状况、存在问题及各项工作落实状况，进一步提高了工作汇报质量；三是编制了早调会人员座次与发言挨次表，规范调度会会议流程管理，进一步提高早调会会议效率；四是自主编制了《煤矿生产平安事故应急处置简易操作手册》，有效提高了调度员应急处置力量；五是调度室安装了自动门，制定了调度室管理方法，强化调度室环境卫生管理和削减闲杂人员随便出入现象，有效提高了调度室形象。
二、坚持围绕工作重点，细心组织协调生产，确保生产任务完成。
202*年调度室结合年度生产工作方案，制定具体的季度和月度生产方案，坚持开拓掘进为主线，以瓦斯治理为中心，抓生产任务为重点，依轻重缓急为切入点，合理支配生产作业挨次，实现了开拓和掘进、瓦斯抽采、原煤产量均按方案完成全年生产任务。
主要生产经营指标完成状况见附表。
（一）围绕重点工作，细心协调组织，保证方案任务完成。
一是强化开拓掘进生产任务管理，明确班日掘进进尺，保证了23采区其次中部车场贯穿、-350皮带集中运输巷贯穿、2302上巷车场与23采区煤仓联络巷贯穿、2302工作面切眼与2302下巷贯穿、23采区第五中部车场回风贯穿、23采区第五中部车场轨道Ⅱ段与五车场轨道Ⅰ段贯穿，为矿井系统改造和完善生产系统奠定了坚固基础；二是强化瓦斯治理工作，合理协调组织钻孔作业，保证了2302工作面瓦斯抽采及瓦斯评价顺当进行，为矿井生产接替奠定了基础；三是强化煤炭生产管理，结合生产区域条件，合理制定月度原煤生产任务，细心组织，圆满的完成了原煤产量和煤炭质量；四是强化设备检修管理，坚持日常检修和月度大修的工作原则，保证了设备平安运行，有效促进生产顺当开展。
煤矿工作总结和工作计划
煤矿工作总结和工作计划煤矿工作总结和工作计划一、工作目标和任务在过去的一年中，我们的煤矿工作团队一直致力于保持稳健发展，提高工作效率，加强安全管理，为公司赢得更多的市场份额。
为此，我们制定了以下几项工作目标和任务：1. 提高煤矿产能，实现年度产煤量增长10%的目标。
2. 加强安全生产管理，确保煤矿生产安全和员工人身安全。
3. 统筹协调各项工作，优化资源利用，提高经济效益。
4. 提高服务水平，扩大市场占有率。
二、工作进展和完成情况在过去的一年中，我们在完成上述工作目标和任务上取得了一定的进步，主要有以下几个方面：1. 提高煤矿产能，实现年度产煤量增长10%的目标。
通过优化煤矿生产流程、进一步完善人员配备制度，以及加大设备更新和技术创新的力度，我们成功完成了年度产煤量增长10%的目标，为公司带来了更多的经济效益。
2. 加强安全生产管理，确保煤矿生产安全和员工人身安全。
我们坚持安全文化建设，强化培训教育和安全防范措施，加强对员工的管理和监督，取得了一定的效果。
在安全生产方面，我们未发生重大安全事故，并且安全扑灭火警及时有效，得到了当地政府和相关部门的认可。
3. 统筹协调各项工作，优化资源利用，提高经济效益。
通过合理规划和安排，我们实现了资源的最大化利用，提高了产品质量和市场竞争力，取得了显著的经济效益。
4. 提高服务水平，扩大市场占有率。
我们加强了市场调查和分析，积极开拓销售市场，提高了品牌知名度和市场占有率。
同时，我们还加强了客户关系管理，及时处理客户投诉，提高了服务水平和客户满意度。
三、工作难点及问题在工作过程中，我们也遇到了一些难点和问题，主要有以下几个方面：1. 煤矿生产流程中存在瓶颈，需要进一步加强煤矿设备的更新和技术创新。
2. 安全生产管理仍有不足，需要加强员工教育和管理，提高员工安全意识和技术水平。
3. 经营环境和市场竞争日趋激烈，需要进一步提高产品质量和服务水平，以应对市场竞争压力。
四、工作质量和压力我们在过去的一年中，工作质量得到了一定的提高，完成了年度产煤量10%的增长目标，加强了安全生产管理，提高了经济效益和市场占有率。
煤矿企业年度工作总结5篇
在过去的一年中，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，努力提高员工的安全意识，加强安全教育培训，严格执行安全操作规程。通过这些措施的实施，我们实现了全年安全生产无事故的目标。
二、生产情况
在生产方面，我们充分利用现有资源，优化生产流程，提高生产效率。通过技术革新和设备更新，我们实现了生产能力的稳步提升。同时，我们也注重产品质量的管理，确保了产品质量的稳定和提高。
四、市场开拓与销售情况
市场是企业的发展方向，我们始终注重市场开拓与销售工作。在过去的一年中，我们加强了市场调研和分析工作，及时掌握了市场动态和竞争对手的情况。同时，我们还制定了相应的销售策略和方案，积极开拓市场渠道。
通过努力开拓市场和加强销售工作，我们的产品成功进入了多个新领域和新市场，提高了企业的市场份额和知名度。同时，我们还加强了与客户的沟通和联系，提高了客户满意度和忠诚度。
2. 提高生产效率
针对生产效率有待提高的问题，企业将加强生产过程的优化和管理。通过引入先进的生产技术和设备、提高员工的操作技能等方式，企业将努力提升整体生产效率。
3. 推进节能环保工作
企业将继续推进节能环保工作，加强宣传和教育、推广先进技术等方式实现更好的节能环保效果。同时，企业还将加强对污染物的治理和排放控制力度确保符合国家环保标准。
3. 成本经济效益。
四、技术创新与研发
1. 技术研发能力提升：加强技术研发能力建设，优化技术创新体系，推动产学研一体化发展。
2. 新技术推广应用：积极推广新技术、新工艺、新设备，提高矿井现代化水平，提升企业核心竞争力。
三、经营方面
在经营方面，我们注重市场调研和预测，及时调整生产计划，优化生产方案，降低了生产成本。同时，我们还加强了销售和售后服务工作，提高了产品的质量和信誉度。在全体员工的共同努力下，我们取得了较好的经济效益和社会效益。
煤矿年度考核工作总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国煤矿行业紧紧围绕安全生产、经营管理、科技创新等方面，全面贯彻落实国家政策，积极推进煤矿企业转型升级。
在此背景下，我矿根据年度工作计划，认真开展年度考核工作，现将考核情况总结如下。
一、考核工作概况1. 考核内容：本次考核主要围绕安全生产、经营管理、科技创新、党建工作等方面进行。
2. 考核方式：采用自我评价、部门互评、领导点评、群众评议等方式，全面了解各部门、各岗位的工作情况。
3. 考核对象：涵盖矿领导班子、中层干部、基层员工等。
二、考核工作成果1. 安全生产方面：全年未发生重大安全事故，实现了安全生产目标。
通过强化安全教育培训、完善安全管理制度、加大安全投入等措施，提高了员工的安全意识和操作技能。
2. 经营管理方面：矿产量、销售收入、利润等主要经济指标均达到预期目标。
通过优化生产组织、降低生产成本、提高产品质量等措施，提升了企业核心竞争力。
3. 科技创新方面：积极开展技术攻关，取得了一系列科技成果。
例如，成功研发了新型采煤工艺，提高了煤炭回收率；推广应用了环保新技术，降低了污染排放。
4. 党建工作方面：深入推进党风廉政建设，强化党员干部廉洁自律意识。
通过开展“两学一做”学习教育，提高了党员干部的政治觉悟和业务能力。
三、存在问题及改进措施1. 安全生产方面：部分员工安全意识仍需加强，现场管理存在漏洞。
针对这一问题，我们将加强安全教育培训，提高员工安全意识；加大现场巡查力度，及时发现和整改安全隐患。
2. 经营管理方面：部分业务流程不够顺畅，影响了工作效率。
我们将优化业务流程，提高工作效率；加强部门间的沟通协作，形成工作合力。
3. 科技创新方面：研发投入相对不足，创新能力有待提高。
我们将加大研发投入，提高创新能力；加强与其他企业的合作，共同推动技术创新。
四、总结总之，过去的一年，我矿在全体员工的共同努力下，取得了较好的成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，以更高的标准、更严的要求，推动我矿各项工作再上新台阶。
2024年煤矿本年度工作总结及下年度工作思路
2024年煤矿本年度工作总结及下年度工作思路一、2024年煤矿本年度工作总结1. 生产情况总结：在2024年，煤矿生产取得了一定的成绩。
本年度，我煤矿共开采煤炭XXX吨，年度计划完成率达到XX%，矿井开采效果较好。
2. 安全管理总结：本年度，煤矿安全工作稳步推进。
严格执行煤矿安全法规，加强矿井巡查和隐患排查，安全事故数量和伤亡人数均有所降低，但仍然存在一定的安全隐患。
3. 环境保护总结：煤矿在2024年加强环境保护工作，进行了治理污染物的设施建设和运行管理，努力提高矿区环境质量，但因生产活动的不可避免性，矿区环境问题仍然存在。
4. 科研创新总结：煤矿在2024年加大了科研创新力度，加强技术研究和创新应用，推进矿井高效、安全、环保、智能化发展。
但在技术创新方面，还需进一步加强。
5. 经济效益总结：2024年度，煤矿经济效益相对较好，但受市场因素和国内政策的影响，利润增长较为缓慢，需要进一步优化经营管理，提高经济效益。
二、下年度工作思路1. 生产计划：制定科学合理的生产计划，根据市场需求和产能情况，合理安排开采煤炭的数量和时间，提高生产效率和质量。
2. 安全管理：加大安全管理力度，制定和完善各项安全制度，加强矿井巡查和隐患排查，加强员工安全教育培训，确保矿井安全生产。
3. 环境保护：加强矿区环境保护，继续治理污染物的设施建设和运行管理，推动矿区环境质量的改善，实现绿色、可持续发展。
4. 科研创新：加大对科研创新的投入力度，加强技术引进和自主创新，提升矿井的智能化、自动化水平，推动煤矿技术进步和产业升级。
5. 经济效益：优化经营管理，提高资源利用率和经济效益，加强市场开拓和产品销售，寻找新的增长点，提升矿井的经济竞争力。
6. 人才队伍建设：加强人才培养和引进，建设一支专业化、高素质的员工队伍，提高员工的技能水平和工作积极性，保障矿井的可持续发展。
总之，2024年煤矿本年度工作总结以及下年度工作思路都需要煤矿管理者根据具体情况作出相应的调整和安排。
煤矿2024工作总结及2024年工作计划5篇
煤矿2024工作总结及2024年工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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煤矿年度工作目标总结(3篇)
第1篇一、前言2022年，我国煤炭行业在复杂多变的市场环境下，坚持稳中求进的工作总基调，紧紧围绕安全生产、转型升级、绿色发展等重点工作，努力实现煤炭行业的平稳健康发展。
本年度，我矿在上级部门的正确领导下，全体员工共同努力，圆满完成了各项年度工作目标。
二、主要工作及成效1. 安全生产方面（1）严格落实安全生产责任制，加强安全教育培训，提高全员安全意识。
（2）强化现场安全管理，加大隐患排查治理力度，确保安全生产形势稳定。
（3）深入开展安全生产标准化建设，提升矿井安全水平。
2. 生产任务完成情况（1）严格按照生产计划，合理安排生产任务，确保煤炭产量稳定。
（2）优化生产组织，提高生产效率，降低生产成本。
（3）加强设备管理，确保设备正常运行，提高设备利用率。
3. 技术创新与研发（1）积极开展技术创新，推广应用新技术、新工艺，提高生产效率。
（2）加大研发投入，提高矿井装备水平，提升煤炭质量。
（3）加强人才培养，提高员工技术素质，为矿井发展提供人才保障。
4. 节能减排与环保（1）加强节能减排工作，降低能源消耗，提高资源利用效率。
（2）推进绿色矿山建设，改善矿井生态环境，实现可持续发展。
（3）加强环保设施建设，确保废水、废气达标排放。
5. 企业管理（1）加强企业内部管理，提高管理水平，降低管理成本。
（2）完善企业规章制度，规范企业行为，提升企业形象。
（3）加强企业文化建设，增强企业凝聚力，提高员工满意度。
三、存在的问题与不足1. 安全生产方面：部分员工安全意识淡薄，安全隐患排查治理工作仍需加强。
2. 生产任务方面：煤炭产量波动较大，生产效率有待提高。
3. 技术创新方面：研发投入不足，新技术、新工艺推广应用力度不够。
4. 环保方面：环保设施运行不稳定，废水、废气排放达标率有待提高。
四、下一步工作计划1. 加强安全教育培训，提高全员安全意识，确保安全生产形势稳定。
2. 优化生产组织，提高生产效率，确保煤炭产量稳定。
煤矿年工作总结和年工作思路5篇
煤矿年工作总结和年工作思路5篇篇1时光荏苒，岁月如梭，转眼间，一年紧张而充实的煤矿工作已经圆满结束。
在这辞旧迎新的时刻，我对过去一年的工作进行总结，并对未来一年的工作思路进行梳理，以便更好地为煤矿事业贡献自己的力量。
一、年度工作总结1. 生产与安全：过去一年，我矿生产煤炭产量稳定，质量优良，得到了上级领导的表扬。
在安全方面，我矿严格执行安全操作规程，加强日常安全检查，及时消除安全隐患，确保了全年生产安全无事故。
2. 技术创新：我矿注重技术创新，引进了先进的采煤技术和设备，提高了生产效率和煤炭质量。
同时，通过技术攻关，解决了一些长期困扰生产的难题，为煤矿的可持续发展提供了有力支撑。
3. 经营管理：我矿加强经营管理，推行精细化管理理念，优化生产流程，降低生产成本。
同时，积极开展市场营销活动，拓展销售渠道，提高了煤炭产品的市场竞争力。
二、存在不足虽然过去一年我矿取得了显著成绩，但在工作中仍存在一些不足。
主要表现在以下几个方面：1. 安全生产基础仍需巩固。
尽管全年未发生安全事故，但安全生产的基础仍需进一步夯实，员工的安全意识仍需提高。
2. 技术创新能力有待提升。
尽管我矿已经引进了一些先进技术，但整体技术创新能力仍需进一步提升，以满足不断增长的市场需求。
3. 经营管理水平需进一步提高。
尽管我矿已经推行了精细化管理理念，但整体经营管理水平仍需进一步提高，以适应日益激烈的市场竞争环境。
三、未来工作思路针对过去一年工作中存在的不足，我提出以下未来工作思路：1. 强化安全生产管理。
我矿将继续加强安全生产管理，严格执行安全操作规程，加强日常安全检查和隐患排查治理工作。
同时，加强员工的安全教育和培训工作，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 提升技术创新能力。
我矿将继续加大技术研发投入力度，引进和开发先进技术和设备。
通过技术攻关和团队创新活动等形式提高整体技术创新能力水平以适应市场需求变化并推动煤矿可持续发展。
3. 加强经营管理水平提升工作开展力度方面：我矿将继续推行精细化管理理念并完善相关管理制度和流程规范；加强成本控制和质量管理；并积极开展市场营销活动以拓展销售渠道并提高产品竞争力；同时加强人才培养和引进工作以提升团队综合素质并满足业务发展需求。
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煤矿2020年工作总结和2020年度工作计划煤矿～年工作总结和～年工作计划中心在党委、行政和战线领导下，紧紧围绕"三百万、管理年、增效益、促发展"主题，强化内部管理，完善各项制度，加大考核力度，提高服务质量，实现了节支降耗，确保了安全生产供应。
现在对今年工作做以总结，并汇报明年的工作打算：一、XX年所做的工作：（一）、围绕降低吨煤成本做工作，严格控制材料消耗（1）：出台了?材料费管理与考核办法?。
文件对公司下达的60秏定额物资指标进行了明文规定。
即：实行定量与定额双向控制：有定量没有材料费指标不能领，有材料费指标超定额不能领。
（2）：加大考核力度，把定额指标分解到各战线乃至区队，并与战线材料费指标挂勾，节奖超罚。
（3）：对部分定额物资中的小型设备及工具，实行租赁，按使用时间，使用周期和易损程度，折算收取材料费。
避免了重复投入，提高了使用率。
（4）：严格执行交旧领新，避免材料流失，并对部分物资，制定使用周期，不到期领用，按比例进行罚款。
（二）、计划工作先行，促进材料消耗规范合理。
1、对各用料单位报来的下月度材料消耗计划进行认真汇总、审核、对库，避免重报、漏报、错报。
使物资计划的准确率、涵盖率、兑现率达95%以上，计划的领用率达到100%，临时计划控制在5%以下。
及时上报临时计划，合理安排到货时间，并根据安全生产缓急，催促驻矿及时进货，掌握进货渠道。
2、强化服务理念，密切配合驻矿站和相关业务科室，及时掌握各单位领料情况，以生产一线满意为准绳，及时解决材料供应过程中存在的问题，切实提高了服务质量。
3、我们按照集团公司的要求，会同各战线、各部门，根据明年预计原煤产量、开拓进尺、材料消耗、安全生产等需要，统筹考虑，合理安排，认真编制出～年度物资需求和材料消耗计划，并及时上报了驻矿供应站。
（三）、把好批料关，加强材料使用的跟踪管理，杜绝材料消耗漏洞。
1、严格、认真地审核物资的使用范围，控制非生产用料。
对各单位领用物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理；现场落实使用去向，建立健全各类物资管理台帐；每旬对各战线、各队材料消耗情况进行认真分析一次，找出材料管理中存在的深层次问题，反馈给各级领导，及时为领导决策提供可靠准确的依据。
2、严格对各单位小仓库和留矿物资进行逐项盘点。
坚持有旧品不批新品，控制新品投入。
3、对各单位领用材料实行配送管理，实现批料、发料、用料三方协同作业，互相监督，杜绝跑、冒、滴、漏。
（四）、加强监督管理，做好物资质检验收工作。
1、质检人员明确责任，强化市场意识，深入市场，走访厂家、用户，全面调查了解相关物资的价格、规格、质量等相关信息，对发现问题的物资，无论牵涉到哪个部门，哪个人，采取坚定的措施，该换的换，该退的退。
一切为保障的安全生产服务，一切以维护我矿的整体利益为标准。
2、搞好市场调查，从十一月份起，建立了信息反馈单制度，对物资价格、质量、数量及时反馈公司有关专业科室、矿领导和有关部门，有效控制物资采购价格和质量，从源头上控制材料成本。
（五）、加强现场物资管理。
物资管理人员深入各施工现场，对物资的使用和去向进行监督检查核实，杜绝发生物资积压、流失和浪费现象；特别对单项工程用料管理实行专人负责，跟踪管理，加强现场落实，合理使用，避免物资流失和挪用。
加强了对大型材料的管理，主要是核实使用数量和使用周期，同时搞好现场合理调剂使用，避免积压，增加周转。
（六）、想尽一切办法，加强了回收复用和修旧利废的管理。
1、出台了?物资修旧利废和复用办法?从制度上规范和加强了旧品的回收，修旧和复用工作。
对井上、下回收的各种废旧物资和小型设备，配件分品种、类别，进行加工，修理，改制，达到旧品复用，降低了生产成本。
2、抓好支护材料的修理，特别是锚杆、锚杆梁的修理和十三小件、小型电器的修理，如煤电钻、潜水泵、红灯、电铃等。
3、抓好坑木厂加工改锯工作，合理套材，利用边角废料改制柱鞋、契子、小板、长短大板。
4、加大对大型材料的回收力度，对各施工现场物资实行编号、建档管理，监督并考核相关单位按期回收入库，修理复用。
充分利用四厂（机修厂、更生厂、机械化工厂、开拓工厂）的修理能力，减少新品投入，降低材料成本。
通过以上措施，～年努力实现回收价值900万，复用价值860万，实现修旧利废800万元。
二、XX年物资管理总体安排和工作计划：XX年我们将以完善机制为主题，降低成本为重点，以"务实、创新、高效"为宗旨，全面推行目标管理，强化执行力；在完成矿和战线下达任务的同时，自我加压，完善机制，力争实现计划管理、材料消耗、回收复用、修旧利废等项工作有新的突破。
我们的基本工作思路是：深化企业改革、提高员工素质、转换经营机制，解放思想、更新观念、强化管理、规范运作，以矿下达的材料费指标为导向，为全面提升物资管理水平、满足矿生产发展的需要。
（一）、结合～年具体情况制定以下工作目标。
1、加强物资采购、催交、催领的计划管理，根据各单位现场生产生产、用料进度，超前规划，与驻矿站、使用单位密切配合，充分发挥我矿物资管理的优势，加大用料催交力度，确保安全生产重要物资、设备供应。
2、以满足生产一线需要为中心，全面加强服务意识。
XX年度我们将继续推行"优质服务承诺制"，为生产一线着想，尽力降低各类管理供应环节的漏洞，完善物资供应体系。
3、加强指标考核与监督检查，切实落实兑现材料费奖罚，努力降低材料费消耗。
4、加强员工教育，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务能力强的高素质的物资供应队伍。
（二）、XX年工作重点及具体举措1、加强计划采购，提高管理水平。
针对现在项目多、各单位上报计划不够及时、以至材料需求临时计划偏高的状况，为了确保各单位物资供应，XX年我们将重点把计划管理放在首位，在根据各单位上报的用料计划基础上，编制月度的物资需求计划，并依据各单位的月度用料计划编制当月的物资计划，特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给驻矿站督促其提前备料，确保特殊材料不影响矿生产进度。
完善物资供应流程，灵活运用市场信息，库存信息，合理利用仓库，降低物资价格成本，控制库存储备，降低储备奖金占用；减少现场的物资管理环节，根据仓储时间、存货数量，提高供应效率，加快租赁物资周转率，达到降低物流成本的目的。
对各单位用料过程实行动态管理，降低临时计划，提高准确率及供货及时性。
2、加大管理力度，提供物资信息服务。
由于近来我矿材料消耗上升幅度较大，我们除按照计划及时供应外，还选派人员深入生产一线，了解生产一线单位计划编制、材料消耗等全过程的第一手资料，超前制定材料供应方案；根据留矿物资和各单位库存情况，每月编制物质信息，并及时反馈至各单位，并做到任务明确，责任到人，提高材料信息的准确性，为各单位提供可靠的物资信息服务。
成立信息反馈单制度，建立中心每月物资管理例会制，为相关部门和领导提供有效的第一手资料和参考信息。
3、以生产一线满意为准绳，全面提升服务意识在新的一年中我们将继续完善各项服务承诺，注重物资管理人员的意识培养，树立用户为主的服务意识。
为了更好的服务于生产，我中心今年将在去年基础上，继续实施配送制，这样不仅有利于提高效率，减少各用料单位的人力和物力的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和材料浪费流失。
4、以人本管理为主，加强员工素质培育。
物资管理过程中，人力资源是最关键的因素。
下一年度，我们将大力完善绩效考核，加大经济杠杆作用，激励员工，调动工作积极性。
由于我中心人员基数较大，再加上近期新调入人员的增加，业务水平参差不齐，提高培训显得尤为重要。
为此对于新来员工我们按计划分步骤实施培训；在管理上采取以老带新的方式，岗位培训与实际业务相结合进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工适应岗位需要，适应我矿、战线形势发展的要求。
开展评选优秀员工活动，试行末位淘汰制。
在物管中心绩效考核的基础上，每月或每季度进行一次优秀员工评选。
建立和完善考核机制，实行任务、绩效考核和工资奖金挂钩；建立和完善竞争机制，准备试行末位淘汰制，以调动全员的工作热忱。
5、积极推行现代化管理模式，提高信息化管理水平我中心将逐步提高物资管理的手段，使用电脑、网络等有效的管理手段，提高物资管理供应水平。
6、设立主任信箱、民主监督信箱，听取员工的意见和合理化建议，收集员工对管理人员的违章违纪举报材料，随时接受职工群众的监督，加强了与员工的沟通渠道。
7、做好与供应站、公司计划科、供应处等外部单位的协调工作，以保证物资供应的正常运行，并做好职工的福利和后勤保障工作，创造宽松、紧张、快乐的工作生活环境。
8、完成矿和战线交给的其它任务。
三、问题及建议：1、为加强物资管理，减少提升和运输环节，从长远考虑，应在-320大巷建一个断面16m2，长150m的支架库，对回收物资进行修理，调剂和周转。
2、-320火药库严重失修，极为影响我矿的安全生产，上级部门多次检查督促，要求停用，并重新建一个火药库。
3、为加强地面废旧物资管理，应对现有的旧品库进行改造，扩大规模，发挥其重大的作用。
4、对坑木厂、电锯房、木工房等厂房和设备进行重建和更新，使之成为我矿物资管理的一个亮点。
5、因井下条件千差万别，特别是十矿为高突矿井，随着开采深度地增加，地质条件越来越差，安全投入随之加大，加上以前安全生产投入欠帐较多，所以，建议在制定我矿定额物资指标时，应充分考虑我矿生产的具体情况，适当放宽部分物资的定额指标，结束语：建章立制是物资管理与供应的关键所在。
～年是中心的改革年、流程再造年，我中心完成了一系列大刀阔斧的改革，制定和完善了一系列的规章制度，各部门既有相互分工，又有协调配合、监督制约。
岗位职责明确了，制度严明了，执行力、监督力加强了，各项工作逐步走上了正规化、程序化、科学化的轨道。
XX年也是我们物管中心经过改革调整后的第一年，是成功地完成由旧的物资供应体系过渡到新的供应体系第一年，同时也是我们中心物资供应管理的关键一年。
在这有挑战而又充满希望的一年里，我们物管中心决心在集团公司的指导和和矿、战线的领导下，围绕我矿、战线总体战略布署，围绕物资管理经营方针，围绕我中心被赋予的岗位职责，本着精简、高效、创新、进取的原则，开创物管中心物资管理供应的新局面。
回顾将近一年来的工作，我们欣慰，但是我们的是恐慌。
工作成绩是有的，但我们看到的只是不足。
我们没有懈怠，我们在努力，我们将会以更加饱满的热情迎接明年的工作。