煤矿企业生产计划
煤矿公司2024年重点工作计划
煤矿公司2024年重点工作计划煤矿公司2024年重点工作计划如下：
1. 安全生产：
- 加强安全意识培训，提高员工安全意识。
- 完善安全管理制度，加强事故预防和应急处理能力。
- 实施危险源识别与风险评估，消除安全隐患。
2. 提高矿山生产效率：
- 引进先进设备和技术，提升生产效率。
- 优化生产流程，提高采煤率和提煤率。
- 实施节能减排措施，降低能耗和环境污染。
3. 资源管理与保护：
- 定期开展煤炭资源调研与储量评估，合理规划矿山开采。
- 推行绿色矿山建设，加强矿山生态环境保护。
- 开展煤矸石回收和综合利用，实现资源循环利用。
4. 创新科技研发：
- 加强与科研院所、高校的合作，开展新能源开发与利用研究。
- 推进智能化、信息化建设，提高生产管理水平。
- 推动绿色、低碳、可持续发展技术的应用。
5. 员工培训与发展：
- 加强员工技能培训，提高员工专业素质和能力。
- 开展职业规划和晋升机制，激励员工积极性。
- 完善福利待遇，提高员工满意度和忠诚度。
以上仅为虚拟助手为您整理的煤矿公司2024年重点工作计划的一般性建议，实际的工作计划需根据公司具体情况进行调整和制定。
2024年煤矿月度生产计划
2024年煤矿月度生产计划一、生产目标与任务根据公司年度生产计划，结合我矿实际情况，特制定如下月度生产计划：1.产量目标：2024年，我矿计划生产原煤1,800,000吨，其中，每月平均生产150,000吨。
2.质量目标：确保原煤质量符合国家标准，灰分不超过10%，水分不超过7%。
3.安全目标：实现零事故，确保员工生命安全，设备安全运行。
4.成本目标：控制生产成本，提高效率，降低单位成本。
二、生产组织与管理1.生产调度：建立科学的生产调度系统，确保生产计划的有效执行。
2.设备管理：定期维护和检修设备，确保设备完好率，提高设备使用效率。
3.人员管理：合理安排人员，确保生产一线员工充足，提高员工技能水平。
4.安全检查：每月进行安全大检查，消除安全隐患，确保生产安全。
三、技术措施1.优化采煤工艺：采用先进的采煤技术，提高单产效率。
2.加强掘进管理：合理安排掘进计划，确保采煤工作面按时衔接。
3.提高洗选效率：优化洗选工艺，提高原煤洗选效率和质量。
4.节能降耗：采用节能设备，降低能耗，减少生产成本。
四、安全环保措施1.加强安全教育：定期组织安全培训，提高员工安全意识。
2.环保治理：严格落实环保措施，减少污染排放，保护生态环境。
3.应急管理：制定应急预案，定期演练，提高应对突发事件的能力。
五、物资供应与保障1.物资计划：提前做好物资需求计划，确保生产物资供应充足。
2.库存管理：合理控制物资库存，避免积压和短缺。
3.设备采购：根据设备使用情况，及时采购更新设备，保证生产需要。
六、成本控制1.预算管理：严格执行预算，控制各项费用支出。
2.成本核算：加强成本核算，分析成本构成，寻找降低成本的方法。
3.节能减排：通过技术改造和科学管理，降低能耗和物耗。
七、绩效考核与激励1.绩效考核：建立科学合理的绩效考核体系，激励员工工作积极性。
2.奖惩机制：制定奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行惩处。
八、风险评估与应对1.市场风险：密切关注市场动态，根据市场变化调整生产计划。
5煤矿企业生产计划管理办法
5煤矿企业生产计划管理办法一、总则二、生产计划编制1.煤矿企业应按照年度、季度、月度，以及具体工作周期等不同时间段制定生产计划，并报送所在地煤炭管理部门进行备案。
2.生产计划应根据市场需求、煤矿开采能力、资源储量等因素进行科学合理的调配，确保生产计划的可行性。
3.生产计划应包括开采规模、采煤方式、排水、通风等关键参数，以及安全生产、环保等方面要求。
4.煤矿企业应根据生产计划，合理安排生产工艺流程，确保生产效率和资源利用的最大化。
三、生产计划执行1.煤矿企业应按照生产计划的要求，严格执行生产任务，保证生产任务的完成。
2.煤矿企业应加强对生产过程的监管，确保生产质量和安全。
3.煤矿企业应及时调整生产计划，应对外界环境变化，保证煤炭供应安全。
4.煤矿企业应定期对生产计划的执行情况进行评估和总结，及时发现问题并采取相应措施解决。
四、生产计划管理1.煤矿企业应建立完善的生产计划管理制度，明确生产计划的编制、执行、调整等流程和相关责任。
2.煤矿企业应加强与供应商、用户单位的沟通与协调，了解市场需求动态，及时调整生产计划。
3.煤矿企业应建立健全的生产计划数据管理系统，及时收集、整理、分析和报送相关数据，为决策提供科学依据。
4.煤矿企业应加强生产计划的宣传和培训工作，提高员工的计划认识和执行力，确保全员参与到生产计划管理中。
五、生产计划监督1.煤矿企业所在地煤炭管理部门应加强对煤矿企业生产计划的监督检查，及时发现和解决问题。
2.煤矿企业应主动接受煤炭管理部门的监督检查，并积极整改存在的问题。
3.煤矿企业应加强与相关行业协会、研究院所等的合作，共同研究煤矿企业生产计划管理的先进经验和技术手段。
4.煤矿企业应主动公开生产计划和执行情况，接受社会监督。
六、法律责任对于违反煤矿企业生产计划管理办法的行为，依据相关法律法规进行相应处罚，直至吊销相关许可证。
七、其他本办法自发布之日起施行，煤矿企业应当按照本办法的要求进行规范化管理，并及时报送相关信息以备备案。
2024年煤矿安全生产工作计划范文目标3篇
2024年煤矿安全生产工作计划范文目标 (2) 2024年煤矿安全生产工作计划范文目标 (2)精选3篇（一）2024年煤矿安全生产工作计划目标1. 提升煤矿安全生产管理水平：加强煤矿安全生产管理制度建设，完善安全生产责任制，加强安全生产监管力度，确保煤矿安全生产工作的规范化、科学化、信息化。
2. 加强煤矿安全设施建设：对煤矿现有安全设施进行检修、维护和升级，确保设施的正常运行，提高煤矿安全防护能力。
同时，将采用新的技术手段，改进安全设施，提高安全设施的智能化水平。
3. 加强煤矿安全培训与教育：组织开展煤矿安全技能培训和知识普及，提高煤矿从业人员的安全意识和安全技能，确保煤矿作业人员具备应急处理和自救互救的基本能力。
4. 加大煤矿安全隐患排查整治力度：开展全面的煤矿安全隐患排查行动，发现和整治煤矿安全隐患，确保煤矿生产环境的安全无隐患。
进一步加强对煤矿爆破、通风、瓦斯等重点环节的安全监控和管理。
5. 制定应急预案和演练：针对煤矿安全生产的各种突发事件，制定科学合理的应急预案，并定期组织演练，提高煤矿应急处置能力，确保煤矿事故发生时能够及时有效地进行处置和救援。
6. 加强对煤矿企业的监督检查：加大对煤矿企业的日常监督检查，对违规操作和安全隐患的企业进行严厉的处罚，并加大对煤矿企业的宣传教育工作力度，增强企业的安全生产责任意识。
通过以上工作计划，我们将努力提高煤矿安全生产管理水平，加强安全设施建设和人员培训，排查整治安全隐患，制定应急预案和演练，并加强对煤矿企业的监督检查，确保2024年煤矿安全生产工作取得显著成效，减少煤矿事故发生，保障矿工的生命安全和身体健康。
2024年煤矿安全生产工作计划范文目标 (2)精选3篇（二）2024年煤矿安全生产工作计划目标：1. 严格执行安全生产法律法规，确保煤矿安全生产环境的法制化建设。
2. 提升煤矿安全生产标准，达到国家规定的安全生产指标。
3. 提高煤矿安全生产管理水平，建立健全安全生产管理体系。
2023年煤矿年度生产工作计划(精选3篇)
2023年煤矿年度生产工作计划（精选3篇）【一】2023年煤矿年度生产工作计划一、生产目标：2023年煤矿的生产目标是实现年度原煤产量达到500万吨，实现安全生产和绿色发展两个目标的有机结合。
二、主要工作内容：1. 提高生产效率：通过技术改造和装备升级，提高生产线的效率和设备的利用率，减少生产过程中的能耗和资源消耗，实现更高效的生产；2. 加强安全管理：完善安全监测系统，加强巡查和巡视工作，针对各类风险做好预警和预防措施，确保安全生产；3. 推进绿色发展：加大对环保设施的投资，推广节能减排技术，减少煤矿对环境的影响，实现绿色发展；4. 增加科技创新投入：加大科技创新投入，推动研发和应用新技术，提高生产线的自动化、智能化水平，提升企业核心竞争力。
三、工作计划安排：1. 第一季度：进行煤矿设备的全面检修，完善生产线，提高设备的利用率和生产效率；2. 第二季度：加强安全监测工作，提高煤矿的安全生产管理水平，开展安全培训和继续教育；3. 第三季度：推动煤矿的绿色发展，加大环保设施的建设和使用力度，推广节能减排技术；4. 第四季度：加大科技创新投入，推动新技术在煤矿生产中的应用，并进行效果评估。
四、预期成果：通过以上工作计划的实施，预计2023年煤矿的原煤产量将达到500万吨以上，实现安全生产和绿色发展双重目标，提高企业的经济效益和社会效益，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
【二】2023年煤矿年度生产工作计划一、生产目标：2023年煤矿的生产目标是实现年度原煤产量达到600万吨，提高煤矿的生产效率和安全生产水平，同时加强环境保护工作，实现绿色发展。
二、主要工作内容：1. 提高生产效率：加强设备管理和维护，提升生产线的生产速度和设备利用率，同时加强人员培训，提高工作效能；2. 强化安全管理：加强安全巡查和隐患排查，完善应急预案，提高应急处置能力，加强对安全生产的宣传教育，保障职工人身安全；3. 推行绿色发展：加大对环保技术研发和应用的投入，减少二氧化碳排放，提高能源利用效率，推动煤矿的绿色发展；4. 加大科技创新力度：加强与科研机构的合作，投入更多资金进行煤矿技术创新，推动智能化、数字化的生产方式，提高煤矿生产效益。
煤矿生产计划管理制度
煤矿生产计划管理制度一、总则二、编制程序1、生产计划的制定应由煤矿负责人或者授权的具备生产管理资质的人员组织进行。
2、编制生产计划应当充分考虑煤矿的产能和煤炭市场需求，并结合企业整体发展战略和生产能力，合理安排和调度生产任务。
三、生产计划的要求1、生产计划应具体明确生产产量、生产时间和生产工序，确保煤矿生产的连续性和高效性。
2、生产计划应充分考虑煤矿的储备能力，避免因计划超载而导致生产连续性的问题。
3、生产计划应根据煤炭市场的需求，合理确定生产任务量和生产周期，减少因堆积煤炭而造成的资源浪费。
4、生产计划应合理安排设备的维护和保养时间，确保设备的正常运转和使用寿命。
四、生产计划的执行1、生产计划的执行应由生产管理人员负责，并与相关部门和个人密切协作，确保计划的顺利执行。
2、生产计划的执行过程中，如遇安全事故、自然灾害或其他不可抗力因素，应及时调整生产计划，并向上级汇报和申请相应的资源支持。
3、生产计划的执行过程中，如遇设备故障或工艺问题，应及时调整生产方案，并协调维修人员或相关部门解决问题。
五、生产计划的管理与改进1、煤矿应建立完善的生产计划管理制度，明确职责和权限，确保生产计划的有效管理和执行。
2、煤矿应建立健全的生产计划跟踪和评估机制，及时了解计划的执行情况和存在的问题，并根据需要及时进行调整和改进。
3、生产计划的管理和改进可以采用现代化的信息化管理手段，如生产计划管理软件、远程监控系统等。
六、责任追究对于违反生产计划管理制度的行为，煤矿应及时进行纠正，并对相关人员进行追责处理，包括警告、罚款、停职、辞退等，以确保生产计划的严格执行和管理。
七、附则1、本制度自下发之日起生效，并应定期进行修订和更新。
2、本制度相关解释权归煤矿负责人所有。
以上为煤矿生产计划管理制度的基本内容，旨在规范煤矿生产计划的编制、执行和管理，保障煤矿的安全生产，提高生产效益，为煤矿的可持续发展提供保障。
希望能对相关煤矿管理人员有所帮助。
2024年煤矿安全生产工作计划7篇
2024年煤矿安全生产工作计划7篇2024年煤矿安全生产工作计划篇1一、环境背景：煤矿企业属于高危行业，煤矿的安全生产是企业的重中之重，安全与生产两者存在着密切的联系，安全是生产的前提，生产是搞好安全的目的，要想搞好生产，必须抓好安全。
坚持安全生产，有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故的发生，才能达到搞好生产的目的，为职工谋更大的福利。
我矿把安全生产作为重中之重，制定了安全工作计划，通过执行“安全工作计划”使全矿工作人员向着同一个安全目标奋斗，给很多盲目的职工指明了方向。
1、在矿上，很多区队、职工对自己的工作没有一个计划，没有一个明确的目标，工作不认真，不负责，干的模模糊糊。
为此，矿上提出了制定安全工作计划这一办法，“安全工作计划”是以安全为首要目标制定每一年的安全工作计划，安全工作计划就像海里的灯塔，为大家指明了一个明确的安全工作目标，大家工作时不盲目，心中明确，同时也使职工的工作做正规、做标准。
使大家的力量用到一处，发挥最大的作用。
2、“安全工作计划”能端正职工对工作的态度，提高工作积极性，工作落到实处。
加大对自身隐患的排查，对查出的隐患要及时整改且不漏整改。
选准消除不安全因素的时机，在安排与布置生产内容的时候，针对施工生产中可能出现的危险因素，在生产活动过程中，检查并及时发现不安全因素，采取措施，明确责任，尽快的、坚决的予以消除，是安全管理应有的鲜明态度。
二、现状调查：以加强我矿安全生产工作，提高全员工作的积极性为目的，制定安全工作计划。
本矿还有很多工作做得不够标准化、正规化。
各种隐患很多处理得还不够好，还需要狠抓、实抓。
三、“安全工作计划”的编制过程Ⅰ、“安全工作计划”编制依据1、以安全为重点，实现本矿安全生产，杜绝事故发生。
2、以提高全员安全意识和工作的标准化、正规化为保障，通过制定安全工作计划，以此为目标，使大家安全意识越来越强，全员人人把安全放在心中，时时想安全、抓安全。
煤矿2024年安全生产工作计划目标
煤矿2024年安全生产工作计划目标煤矿安全生产工作是关系到国家能源安全、经济发展和社会稳定的重要事项。
在2024年，煤矿行业将继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面加强安全生产工作，确保煤矿生产安全、高效、可持续发展。
以下是煤矿2024年安全生产工作的计划目标。
一、安全管理体系优化针对煤矿生产的特点和安全生产的需求，进一步优化安全管理体系，提升安全管理的科学性和有效性。
我们将重点完善安全生产责任制，明确各级领导和职能部门的安全职责，形成责任清晰、权责统一的安全管理格局。
同时，加强安全管理制度建设，修订完善各项安全管理制度，确保制度的针对性和可操作性。
二、安全教育培训安全教育培训是提高员工安全意识和安全技能的重要手段。
我们将制定详细的安全教育培训计划，定期组织员工进行安全知识学习和技能培训，确保员工掌握必要的安全生产知识和技能。
同时，加强安全文化建设，通过举办安全文化活动、宣传安全理念等方式，营造浓厚的安全氛围。
三、隐患排查与治理隐患排查与治理是预防事故的关键环节。
我们将建立健全隐患排查制度，定期开展隐患排查工作，及时发现和消除安全隐患。
对于发现的隐患，将建立整改台账，明确整改责任人和整改时限，确保隐患得到及时有效的治理。
四、安全生产投入安全生产投入是保障煤矿安全生产的重要措施。
我们将按照国家有关规定，足额提取安全生产费用，确保安全生产所需的资金投入。
同时，优化投入结构，将资金重点用于安全设施建设和安全技术研发等方面，提高安全生产的技术水平。
五、应急救援能力应急救援能力是应对突发事件的重要保障。
我们将加强应急救援队伍建设，提高救援人员的专业素质和救援能力。
同时，完善应急救援预案，定期组织演练，确保预案的针对性和可操作性。
此外，加强与地方政府和相关部门的沟通协调，形成应急救援的联动机制。
六、安全生产考核安全生产考核是检验煤矿安全生产工作成效的重要手段。
我们将制定科学合理的考核指标体系，定期对煤矿的安全生产工作进行考核评价。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业生产计划管理办法第一章总则第一条为保证全公司煤炭生产持续健康发展,全面加强煤炭生产计划管理, 充分发挥生产计划在企业经营活动中的积极指导作用,推动企业经济效益的不断提高。
根据国家有关政策法规，结合我公司实际情况特制定本办法。
第二条生产计划是企业计划的核心,是全体员工的奋斗目标和行动纲领。
它紧紧围绕企业发展战略和生产经营总方针,实施总体指导和综合协调,保证煤炭资源科学合理开发利用,提高生产要素配置的质量和效率。
第三条生产计划管理工作：全矿建立二级计划网络，矿由计划科、总办室、企管科、地测科、煤销站、设备管理中心负责，各战线由业务主管科室负责；计划科统一制定、下达各项计划，生产技术科负责生产接替计划（包括综采搬家倒面计划）和原煤产量，开掘科负责开掘进尺计划，企管科负责生产经营计划指标统计等，地测科负责矿井地质和三量预报，煤销站负责商品煤煤质计划，设备管理中心负责设备配套计划（包括设备调剂、大项修、购置和报废计划）。
生产计划由矿总工程师分管,业务部门设专人负责生产计划工作。
第四条生产计划管理的基本任务。
充分利用国家有关政策，以效益为中心，以市场为导向，从全公司生产技术条件和员工经济利益出发，借鉴国内外先进经验，依靠科技进步和科学管理，整体考虑企业煤炭生产，全面综合进行投入产出总平衡，以谋求企业获得最佳的经济效果。
第五条生产计划管理的基本原则。
企业生产计划必须遵循的基本原则是：一、严肃性。
计划一经批准下达，必须严格遵照执行。
二、科学性。
计划要符合客观实际，瞻前顾后，留有余地。
三、先进性。
依据企业长远发展目标，赶超先进水平，积极高效。
四、规范性。
计划任务和指标计算符合煤炭行业技术经济政策法规和计算办法。
第六条煤炭生产计划与各专业计划的关系生产计划规定着企业经济运行的大方向，是其他各部门专业计划的制定依据。
必须以生产经营计划为基础，统筹安排各项计划。
计划指标采用统一计划，集中平衡，分部门、分级管理的办法。
使各项计划综合构成一个有机整体，促进企业生产经营活动有条不紊地正常运作。
第七条生产计划的基础工作一、建立健全生产组织决策信息系统。
经常收集、分析、预测国家经济政策和市场行情，煤炭外运销售状况，国内外煤炭技术发展趋势，同行业技术经济指标等外部资料；调查、整理本企业资源储备现状，生产技术装备条件，矿井、水平、盘区(采区)生产能力分布,历史及近期指标、定额水平等内部资料。
二、建立健全各种计划台帐：包括开拓开采部署、搬家准备、巷道消耗、设备动态、产运销存状况、采掘队组变化、生产性增资因素、生产性技改工程及长线检修工程等。
三、建立健全与本专业相适应的有指导意义的生产、技术、经济档案，以及重大问题处理备忘录等。
第二章计划的内容及组成第八条生产计划内容主要有产品产量,产值收入,外运销售,采掘关系,矿井内水平、采区、工作面接替，劳动生产率，采掘队组变化和生产集约化水平，材料的消耗和供应，能源的节约，煤炭资源的回收，采掘设备的供求平衡及附属厂发展，安全生产等内容。
第九条生产计划指标一、工业总产值。
二、原煤产量。
三、煤炭销售量。
包括入洗量、地销量、销售收入、平均售价等。
四、劳动效率。
指企业人均劳动生产率(万元工业增加值/人)、企业人均商品煤量和人均生产煤量(吨/人)、原煤全员效率(吨/人)。
五、成本利润。
指原煤综合成本及企业盈亏指标。
六、掘进进尺。
包括按类型、按性质、按使用机械、按支护、按资金渠道分的各类进尺。
七、采区回采率。
八、安全。
九、其他技术经济指标1、商品煤质量。
包括商品煤灰分、水分、发热量及含矸指标等。
2、原煤生产消耗。
包括柴油、轮胎、大牙、大绳、坑木、炸药、截齿、运输带、高压胶管、电缆、介质、絮凝剂、防冻液等主要材料消耗；包括生产自用煤、综合电耗及原煤电耗等燃动力消耗。
3、采掘工作面能力利用程度。
包括个数、单产、单进等。
4、采掘机械化程度。
包括采煤机械化、机掘机械化、掘进装载机械化等指标。
5、采掘关系分析。
包括掘进率、巷道消耗率、薄厚配采比、剥采总量、采剥比、三量可采期、采掘个数及进度比、人数比等。
十、逐步研究建立衡量煤炭工业经济增长集约化水平、经济增长方式转变快慢的指标平价体系和考核计划指标。
包括投入经济效率、集约化水平提高率等一系列指标。
第十条生产计划的组成部分生产计划的组成主要有三部分。
一、计划指标表格。
二、计划图纸。
1、各分层采掘工程计划图；2、井上下对照图；3、开拓、运输、通风、排水、供电系统图。
三、文字说明。
内容包括对报告期内计划执行情况的说明；对下期计划编制的指导思想；计划安排的主要依据和整体部署；主要生产经营指标的预测安排；主要技术组织措施的制定；对上级机关的建议及要求解决的主要问题等。
第十一条生产计划按计划期限长短可分为企业发展规划（10年规划），中长期计划(3-5年)，短期计划(年度)，作业计划(月度计划)。
发展规划、中长期计划：参照本行业国家总体发展规划和集团公司发展战略，规定企业生产发展战略目标和体现企业战略方向的发展性计划，是指导企业煤炭生产发展的篮图。
其具有展望性、预见性和纲领性的特点。
短期计划：即企业年度生产计划，是企业计划的最主要形式。
作业计划：是短期计划的具体执行计划，直接用于指导日常生产和经营。
第三章计划的编制工作第十二条编制生产计划的要求必须依据企业发展规划、中长期计划和煤炭生产总目标，统筹安排，分步实施。
力求符合客观规律，要遵循实事求是，积极可靠，留有余地的原则。
要搞好长远和当前的平衡，整体和局部的平衡，需要和可能的平衡，生产和效益的平衡。
充分调动发挥基层和员工的积极性，确保生产经营目标顺利实施。
第十三条编制生产计划的方法主要采用以下两种方法:一.技术经济分析法:是通过全面统计和典型调查、抽样调查、数理分析等方法，全面掌握报告期主要指标的完成情况，调查预测计划期经济运行趋势、煤炭市场供求状况、本企业营销运输能力和收入盈利水平。
调查分析内部资源状况及其利用程度，测定生产条件和能力水平，找出生产经营中的重点和难点问题、薄弱环节和进一步发展的潜力，广泛听取各方面的意见和建议。
在技术经济分析的基础上，提出主要指标的初步预测和相应采取的重大措施等，为编制和确定计划提供依据。
二、综合平衡法:是计划工作的基本方法,即在充分发挥市场机制的前提下,利用计划指标体系来合理配置生产要素,按市场规律科学地组织生产,提高生产要素的利用效率和质量水平。
第十四条编制生产计划的依据一、国家产业政策及市场对煤炭产品的需求。
二、集团公司下达的生产计划。
三、订货合同及运输条件。
四、矿区总体战略部暑，矿井、水平、采区接替状况。
五、企业现有生产能力及可能增加的能力。
六、劳动力、设备、原材料、动力等变化及供应情况。
第十五条编制生产计划的程序和内容采取“两上两下”的办法。
既由各战线上报建议计划，经矿审定平衡后下达控制指标，再由各战线编报正式计划，由计划科统一汇总后下达执行。
具体分为：一、准备阶段:主要是收集准备资料。
1.总结回顾上个计划期内生产经营活动的完成情况,组织生产好的经验和做法,研究分析计划执行过程中出现的主要问题和教训。
2.了解掌握计划期国家的各项方针政策、法规指令，经济运行走势，新技术发展的趋势，市场营销行情，铁路运输能力等。
3.调查分析本矿内部条件和变化因素，包括生产能力、采掘部署、资源储备、技术水平、设备(更新及大修)需求、材料供应、采掘重点工程、采掘队组变化等情况。
二、生产建议计划阶段1. 生产建议计划的主要内容: 主要是各战线根据生产运行情况,预计本年度生产计划指标完成情况,查清下年度各环节生产能力及计划期内资源利用状况, 根据下年度采掘战场条件、能力增减变化、产品经营状况，提出生产经营建议计划指标安排意见、生产性增资因素及矿井安技措技改工程的建议要求。
2. 生产建议计划落实:在各单位将生产建议计划报计划科后,计划科首先进行整理,将下年度开拓开采部暑、设备需求、生产性增(减)支因素、采掘重点工程、矿井技术改造工程及需要解决的主要问题分类汇总，由分管领导主持会议，安排相关职能部门落实。
3. 生产建议计划汇总: 计划科将落实情况进行分类汇总，由分管领导主持会议，组织有关副总工程师及相关职能部门进一步核实，提出建议计划的整体要求及目标。
4.根据确定的采掘部暑与设备情况，按照全年法定生产天数（除去检修时间）, 测算矿井产量。
根据测算矿井产量，再结合矿井生产环节能力，全面综合平衡后，提出本企业下年度生产计划大纲草案，提交矿管委会研究审定。
经矿管委会研究审定后，于年底以前正式下达下年度煤炭生产计划指标。
三、编报正式计划1. 生产建议计划经矿审查平衡后，行文下达各单位，在企业生产经营总目标的控制指导下,统一编制上报。
2. 在矿长的领导下,由总工程师主持,各副总工程师协助,有关职能部门参加进行编制。
不仅按控制指标对上编报,还要把控制指标分解落实到基层队组,并制定相应的保证措施,确保计划任务完成兑现。
3.要求图、表、说明齐全准确，并按时上报计划科。
4. 计划科根据各单位编报的计划内容汇总成册,形成矿正式年度生产计划,向公司内外下达上报。
第十六条编制生产计划的时间一、企业发展规划、中长期发展规划的编审与年度计划同步。
二、年度计划：1、年度建议计划:各战线编制(8月10日-8月30日);计划科整理汇总(9月1日-9月20日); 各部门落实(9月21日-9月31日);指标测算(10月1日-10月15日)；领导审定及指标下达(10月16日-10月30日)。
2、年度正式计划:各单位编制(11月1日-11月15日);矿汇总平衡(11月16日-11月30日);领导审定及上报下达(12月1日-12月31日)。
3、月、季度计划：各单位编制(计划期前一个月20-24日), 矿审核汇总平衡(计划期前一个月25-26日),领导审定及指标下达(计划期前一个月27-30日)。
并将月度煤炭生产作业计划于当月5日前报集团公司，以便及时进行汇总。
第四章计划的管理办法第十七条必须坚持计划的严肃性，以正式文件下达的计划，任何单位和个人不得随意变更。
同时加强计划的及时性，按时下达上报各类计划。
第十八条加强计划管理的调控力度。
对涉及全公司的主要指标，实行方针目标管理，如原煤和精煤产量、入洗和地销量、重点工程。
参与制定全矿各项经济政策和经营考核工作。
第十九条计划人员经常深入现场、井下，掌握生产经营动态，及时发现问题，提出解决问题的建议，起到参谋和助手作用。
第二十条搞好分析与预测。
每月下旬对本月作业计划进行检查，预测分析，每月初配合统计人员对月计划完成情况进行统计，及时提供数字信息及必要的分析说明；每季末进行一次较系统分析，上半年进行一次计划执行情况的全面分析。
分析与预测要有情况、有问题、有建议，遇到特殊问题，要及时进行专题分析，保证计划的顺利完成。