第六章煤炭企业计划管理
2024年煤炭企业生产计划管理办法范本（2篇）
2024年煤炭企业生产计划管理办法范本第一条总则为规范煤炭企业生产计划管理，提高煤炭企业生产效益，保障煤炭市场供应，根据《中华人民共和国矿产资源法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条生产计划编制煤炭企业生产计划应根据市场需求、产能情况、生产工艺等因素进行科学合理地编制。
（一）市场需求：煤炭企业应根据市场需求情况，包括煤炭品种、规格、质量等要求，拟定相应的生产计划。
（二）产能情况：煤炭企业应根据自身的生产能力和设备状况，合理安排生产计划。
（三）生产工艺：煤炭企业应根据生产工艺和技术要求，合理安排生产计划。
第三条生产计划审核煤炭企业生产计划应经过相关部门的审核，确保其科学合理、可行性。
（一）市场监管部门：煤炭企业生产计划应由市场监管部门审核，确保其与市场需求相符合。
（二）能源管理部门：煤炭企业生产计划应由能源管理部门审核，确保其与国家能源政策相符合。
（三）技术管理部门：煤炭企业生产计划应由技术管理部门审核，确保其与生产工艺和技术要求相符合。
第四条生产计划执行煤炭企业应按照生产计划进行生产，确保生产任务的完成。
（一）生产任务分解：煤炭企业应根据生产计划，将生产任务分解到各个生产环节，确保生产任务的具体执行。
（二）生产过程监控：煤炭企业应加强对生产过程的监控，确保生产过程的安全、稳定、高效。
（三）生产数据记录：煤炭企业应按照规定对生产数据进行及时、准确的记录，供后续生产计划调整和分析使用。
第五条生产计划调整煤炭企业生产计划应根据实际情况进行调整，以适应市场需求和产能变化。
（一）市场需求变化：煤炭企业应及时调整生产计划，以适应市场需求的变化。
（二）产能变化：煤炭企业应根据自身生产能力的变化，调整生产计划。
（三）技术改进：煤炭企业应根据技术改进的情况，调整生产计划，提高生产效益。
第六条生产计划评估煤炭企业应每年对生产计划进行评估，分析生产计划的执行情况和效果。
（一）生产计划执行情况：煤炭企业应分析生产计划的执行情况，查找问题、分析原因，进一步优化生产计划。
煤炭企业生产计划管理办法
煤炭企业生产计划管理办法一、引言煤炭是我国能源产业的重要组成部分，煤炭企业的生产计划管理对于保障能源供应、推动经济发展具有重要意义。
本文旨在探讨煤炭企业生产计划管理办法，以提高生产效益和能源利用效率。
二、产业背景中国是世界上最大的煤炭生产和消费国家，煤炭是主要的能源来源。
随着能源需求的不断增长，煤炭企业面临着生产规模扩大、生产效率提高的挑战。
三、目标与原则1. 煤炭企业的生产计划应以国家能源战略为导向，根据市场需求和资源条件科学确定。
2. 生产计划应充分考虑环境、安全和经济效益的综合因素，推动煤炭企业的可持续发展。
3. 煤炭企业应按照“绿色发展、高效管理、资源共享”的原则，加强生产计划的管理和优化。
四、生产计划制定1. 市场调研：煤炭企业应通过市场调研获取市场需求信息，包括煤炭种类、规格、质量要求等。
2. 资源评估：煤炭企业应对自身资源进行评估，包括煤矿储量、开采能力、设备状况等。
3. 生产能力确定：煤炭企业应根据市场需求和资源评估结果确定生产能力，包括年产量、生产线配置等。
4. 生产计划编制：根据市场需求和生产能力确定的目标，煤炭企业应编制生产计划，包括年度计划、月度计划和日常生产计划等。
五、生产计划管理1. 计划执行：煤炭企业应按照生产计划进行生产经营活动，确保计划的完成。
2. 监控评估：煤炭企业应建立生产监控系统，监测生产进度和生产质量，及时发现和解决问题，确保计划的顺利执行。
3. 调整优化：煤炭企业应根据市场变化和资源状况，进行生产计划的调整和优化，提高资源利用效率和经济效益。
六、信息化支撑1. 信息系统建设：煤炭企业应建立完善的信息管理系统，实现生产计划的全程监控和数据分析。
2. 数据共享：煤炭企业应与相关部门和企业进行信息共享，共同优化生产计划和资源配置。
3. 技术创新：煤炭企业应推动技术创新，引入先进技术设备，提高生产效率和产品质量。
七、风险管理1. 安全风险：煤炭企业应加强安全管理，预防事故发生，确保生产计划的顺利执行。
5.煤炭生产计划管理及考核办法[1]
![5.煤炭生产计划管理及考核办法[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/204bec4e4b35eefdc9d33300.png)
煤炭生产计划管理办法第一章总则第一条为保证全公司煤炭生产持续健康发展,全面加强煤炭生产计划管理, 充分发挥生产计划在企业经营活动中的积极指导作用,推动企业经济效益的不断提高。
根据国家有关政策法规，结合我公司实际情况特制定本办法。
第二条生产计划是企业计划的核心,是全体员工的奋斗目标和行动纲领。
它紧紧围绕企业发展战略和生产经营总方针,实施总体指导和综合协调,保证煤炭资源科学合理开发利用,提高生产要素配置的质量和效率。
第三条生产计划管理工作：全公司建立二级计划网络，公司由生产技术部、企业管理部、煤质地测部和设备管理中心负责，各矿由生产技术部、经营管理部、测量部和机电设备管理部负责；生产技术部（生产技术部）负责生产接续计划（包括综采搬家倒面计划）和原煤产量、进尺（剥离）计划，企业管理部（经营管理部）生产计划指标统计等，煤质地测部（测量部）负责商煤、煤质计划（包括供煤方案、地质预报等），设备管理中心（机电设备管理部）负责设备配套计划（包括设备调剂、大项修、购置和报废计划）。
生产计划由公司、矿总工程师分管,业务部门设专人负责生产计划工作。
第四条生产计划管理的基本任务。
充分利用国家有关政策，以效益为中心，以市场为导向，从全公司生产技术条件和员工经济利益出发，借鉴国内外先进经验，依靠科技进步和科学管理，整体考虑企业煤炭生产，全面综合进行投入产出总平衡，以谋求企业获得最佳的经济效果。
第五条生产计划管理的基本原则。
企业生产计划必须遵循的基本原则是：一、严肃性。
计划一经批准下达，必须严格遵照执行。
二、科学性。
计划要符合客观实际，瞻前顾后，留有余地。
三、先进性。
依据企业长远发展目标，赶超先进水平，积极高效。
四、规范性。
计划任务和指标计算符合煤炭行业技术经济政策法规和计算办法。
第六条煤炭生产计划与各专业计划的关系生产计划规定着企业经济运行的大方向，是其他各部门专业计划的制定依据。
必须以生产经营计划为基础，统筹安排各项计划。
煤炭企业生产计划管理办法
煤炭企业生产计划管理办法
是指用于规范煤炭企业生产计划编制、执行和管理的相关规定。
下面是一个可能的煤炭企业生产计划管理办法的内容：
一、总则
1. 核心原则：确保生产计划与市场需求和资源供应的平衡，合理安排生产任务和生产能力，提高产能利用率和经济效益。
2. 适用范围：适用于各类煤炭企业的生产计划管理。
二、生产计划编制
1. 市场调研：及时了解市场需求和价格变动情况，为编制生产计划提供基础数据。
2. 生产能力评估：评估企业的生产能力和资源状况，确定合理的生产目标和年度产量计划。
3. 计划编制：根据市场需求和生产能力评估结果，制定年度、季度和月度的生产计划，并进行适度的调整和分解。
三、生产计划执行
1. 生产任务分配：将生产计划根据不同的生产线、工段和岗位进行合理的任务分配，明确责任界限和工作内容。
2. 生产过程管控：掌握生产进度和生产效率，确保按计划完成生产任务，提高生产效率和质量。
3. 原材料供应管理：及时调配和供应所需的原材料和能源，保障生产计划的顺利执行。
四、生产计划管理
1. 数据统计与分析：定期统计和分析生产计划执行情况，及时发现和解决问题，优化生产计划管理流程。
2. 调整与改进：根据市场需求和资源供应情况，适时调整和改进生产计划，提高生产计划的准确性和灵活性。
3. 监督与考核：建立健全的生产计划管理考核制度，对各级部门和个人进行绩效评估，激励积极性和责任意识。
以上仅为一个可能的煤炭企业生产计划管理办法的内容，具体的实施细节和要求还需要根据实际情况进行调整和完善。
煤炭企业生产计划管理办法
煤炭企业生产计划管理办法煤炭是我国主要的能源资源之一，煤炭企业的生产计划管理对于保障能源供应的稳定性、提高生产效率和节约资源具有重要意义。
本文将从煤炭企业生产计划的制定、执行、监控和评估等方面进行详细阐述。
一、煤炭企业生产计划制定1.1 生产需求分析煤炭企业在制定生产计划之前，需进行市场需求分析，了解市场煤炭需求的总量和结构，不同季节和地区的需求特点，以及竞争对手的市场占有率等。
通过市场需求分析，可以把握煤炭市场的发展动向，为生产计划的制定提供依据。
1.2 产能评估和资源调配煤炭企业在制定生产计划时，需要对自身的产能进行评估，确定可利用的生产资源。
通过资源调配，合理安排生产线的利用率，并根据产能评估结果，制定生产计划的总量和结构，确保生产能力与市场需求相协调。
1.3 目标设定和任务分解制定生产计划时，需要根据市场需求和产能评估结果，确定生产计划的总目标和分项指标。
然后，根据目标设定，将生产计划任务分解到各个生产环节和岗位，明确各个环节和岗位的责任和任务，确保生产计划能够有效地执行。
1.4 信息共享和沟通协调在生产计划制定流程中，需要加强各个部门之间的信息共享和沟通协调，确保所有相关部门对生产计划有清晰的认识，并能够有效地协同工作。
通过信息共享和沟通协调，可以解决生产计划制定过程中的问题和矛盾，并及时调整计划，确保计划的准确性和可行性。
二、煤炭企业生产计划执行2.1 资源配置和生产调度在生产计划执行过程中，煤炭企业需要合理配置生产资源，包括人力资源、物资和设备等，在保证生产效率的同时，确保资源的合理利用和消耗。
同时，还需要进行生产调度，及时调整生产线的产能利用率，应对市场需求的变化和生产状况的变化，保证生产计划的顺利执行。
2.2 生产过程监控和质量管理在生产计划执行过程中，煤炭企业需要进行生产过程监控和质量管理，确保生产流程的顺利进行和产品质量的稳定。
通过监测生产过程中的关键参数和指标，及时发现问题和异常，采取相应的措施进行修正和改进，保证生产计划能够按时完成，产品质量符合要求。
煤炭企业生产计划管理办法范本
煤炭企业生产计划管理办法范本一、目的和依据1. 目的：为了规范煤炭企业的生产计划管理，提高生产效率，确保生产任务的完成。
2. 依据：(1) 《中华人民共和国煤炭法》；(2) 《煤炭工业发展规划》；(3) 《煤炭企业安全生产管理办法》；(4) 其他相关法律法规和政策。
二、范围本办法适用于煤炭企业的生产计划管理工作。
三、生产计划编制1. 生产计划的编制应根据煤炭市场需求、企业资源状况、技术产能和劳动力等因素进行科学合理的确定。
2. 生产计划应按月、季度和年度进行编制，并经企业负责人批准。
3. 生产计划应包括煤矿开采计划、生产设备维护计划、生产安全计划和环保计划等。
4. 生产计划编制要充分考虑市场需求的变化，灵活调整和优化生产计划。
5. 生产计划编制要与各部门和岗位之间的工作协调紧密结合，确保各项工作有序进行。
四、生产计划执行1. 生产计划执行应按照计划要求，确保生产任务的完成。
2. 各部门和岗位要加强协作配合，确保生产过程中的环节衔接顺畅。
3. 生产计划执行要注重生产效率，提高资源利用率和劳动生产率。
4. 生产计划执行过程中如发现问题或遇到困难，应及时采取措施解决，并向上级报告情况。
五、生产计划调整1. 生产计划调整应在充分调研和论证的基础上进行。
2. 生产计划调整的原则是确保生产任务的完成，合理利用资源，提高产能和效益。
3. 生产计划调整应及时报告企业负责人，并根据需要征求意见。
4. 生产计划调整后，应及时通知相关部门和岗位，确保生产单位的顺利进行。
六、生产计划考核1. 生产计划考核是对生产计划执行情况进行评价和总结。
2. 生产计划考核要以完成情况为主要指标，同时兼顾生产效率和资源利用情况。
3. 生产计划考核结果应及时通报和反馈给相关部门和岗位，作为改进工作的依据。
七、生产计划管理责任1. 煤炭企业负责人是生产计划管理的最高责任人，负责计划的编制、执行和考核。
2. 各部门和岗位负责人要按照生产计划的要求，履行好任务承诺，确保生产计划的完成。
煤炭企业生产计划管理办法
煤炭企业生产计划管理办法
是指对煤炭企业的生产计划进行管理和指导的规定和措施。
该管理办法主要包括以下内容：
1. 生产计划编制：煤炭企业应按照国家规定的煤炭产量指标和品种要求，制定年度、季度和月度的生产计划。
2. 生产计划审核：煤炭企业应将生产计划报送给相关主管部门进行审核，确保生产计划符合国家规定的产量指标和品种要求。
3. 生产计划执行：煤炭企业应按照审核通过的生产计划进行生产组织和管理，确保生产任务的完成。
4. 生产计划调整：如果出现生产情况变化或者特殊情况需要调整生产计划，煤炭企业应及时向主管部门报告，并经过批准后方可执行。
5. 生产计划考核：煤炭企业应将生产计划完成情况进行考核，并向主管部门报告。
对于没有完成生产计划的企业，可以采取相应的处罚措施。
6. 生产计划统计：主管部门应对煤炭企业的生产计划进行统计和分析，及时掌握生产信息，为国家能源规划和政策制定提供依据。
通过制定和执行煤炭企业生产计划管理办法，可以提高煤炭企业的生产组织和管理水平，保证国家煤炭产量和品种的稳定供应，促进煤炭产业的健康发展。
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煤炭企业生产计划管理办法范文（二篇）
煤炭企业生产计划管理办法范文一、引言煤炭产业是我国能源工业的重要组成部分，对于保障国家能源安全和经济发展具有重要意义。
为了提高煤炭企业的生产效率和降低生产成本，制定和实施科学合理的生产计划管理办法是非常必要的。
二、目的和原则1. 目的：本办法的目的是规范煤炭企业的生产计划管理，提高生产计划制定的科学性、准确性和可操作性，实现生产计划和实际生产的有效衔接，提高生产效率和经济效益。
2. 原则：制定生产计划管理办法应遵循以下原则：（1）科学合理原则：根据市场需求、资源条件和技术能力，制定科学合理的生产计划，确保生产计划的可行性和可实施性。
（2）变动性原则：生产计划应根据市场供求情况和企业实际情况具有一定的变动性，及时调整计划，确保生产和供应的稳定性。
（3）信息化原则：在制定生产计划的过程中，充分利用信息技术手段，提高信息采集和分析能力，实现生产计划的智能化管理。
三、生产计划制定1. 生产计划制定的原则（1）市场需求导向原则：根据市场需求的变化情况，制定相应的生产计划，满足市场需求。
（2）资源条件约束原则：根据企业的资源条件和生产能力，制定生产计划，使之与资源供给相匹配。
（3）技术能力保障原则：根据企业的技术能力和设备状态，合理安排生产计划，保证设备的正常运转和生产效率的提高。
2. 生产计划制定的步骤（1）市场调研和需求分析：通过市场调研和需求分析，了解市场需求的变化趋势和变化规律。
（2）资源调查和评估：对企业的资源情况进行调查和评估，明确生产能力和可利用资源的情况。
（3）技术评估和设备状态检查：评估企业的技术能力和设备状态，确定生产计划的可行性和实施方案。
（4）生产计划制定：根据市场需求、资源条件和技术能力，制定生产计划的总体方案和具体细节。
（5）生产计划评审和调整：对制定的生产计划进行评审，并根据需要进行调整和修正。
四、生产计划执行1. 生产任务下达：根据生产计划，在生产部门确定具体的生产任务，明确任务内容、完成时间和生产要求。
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（3）确定采煤工作面接替顺序：原则上应按照自上 而下的顺序。 （4）确定采煤工作面计划日进度、可采总时间及接 替时间
采煤工作面计划平均日进度=循环进度×昼夜循环次数×循环率 采煤工作面计划月进度=采购工作面计划平均日进度×月计划工作日数 采煤工作面可采总时间=采煤工作面可采走向长度÷工作面计划平均日进度
计算和编排计划期开采工作面及计划掘进工作面在计划期 间可生产的煤炭产量。 （三）掘进进尺计划的编制
计算和编排计划期和掘进工作面在计划期间可完成的掘进 进尺数。 （四）计算技术经济指标
计算计划期采煤工作面日均单产、日总产量、月均产量， 以及掘进工作面日均进尺、月均进尺、日总进尺、月总进尺 等。
第六章煤炭企业计划管理
第六章煤炭企业计划管理
（二）按生产能力反映的时间划分 1、时点能力：表示企业或某一环节或某一时点上所具有的 生产能力。 2、时期能力：表示企业或某一环节在某一时期内所具有的 平均生产能力。
（三）根据生产能力涉及的范围划分 1、环节生产能力：是生产过程中某一环节所能满足煤炭产 品的最大产量。 2、区域综合生产能力：是指某一区域的综合生产能力。如 某一水平、某一采区等。 3、矿井综合生产能力：是全矿井各环节、各地区生产能力 综合平衡后确定的生产能力。 4、企业生产能力：是企业内各矿井生产能力的总和。
第六章煤炭企业计划管理
（2）确定计划开采地区
计划开采地区的确定就是在已定的产量任务下，根据地 区生产能力，合理规定生产采区及其开采的强度。 ①生产合理集中或趋于合理集中。集中生产是指生产区域 的集中或区域内加大开采强度。集中生产可以减少同采采 区数和同采工作面数，减少井下使用巷道的数量，缩短巷 道的维护时间，减少巷道的维护费用和辅助人员，提高设 备的效能。 ②合理搭配开采。主要考虑不同煤层或分层、不同品种、 不同煤种牌号及矿井两翼的搭配。 ③合理开采顺序。在多层开采、分层开采及多区段开采时， 应严格遵守合理的开采顺序，一般按照从上到下的顺序进 行开采。 ④留有余地。应酌情配备一定的备用工作面。
（5）采煤方案的初步平衡
主要内容：采煤产量是否满足计划年度销售任务的要求， 计划开采地区的确定及各工作面接替时间是否合理，采煤工 作面接替顺序是否符合要求等。
第六章煤炭企业计划管理
3、掘进接替方案的制订 （1）确定计划期需要掘进的巷道
计划期需要掘进的巷道主要有：计划年度及下年度初将 要接替的采煤工作面的切割巷道；新采区的准备巷道及峒室； 计划年度内应当完成的开拓延深工程和技术改造工程。
第六章煤炭企业计划管理
2、采煤接替方案的制订 （1）确定同时生产的工作面个数
在确定同时生产的工作面个数时，应当首先考 虑报告年度采煤工作面个数、生产条件及所达到 的产量水平。然后根据计划年度产量任务、采煤 装备及生产条件的变化，决定矿井同时生产工作 面个数的变化。一般情况下若条件变化不大，应 尽量不要改变工作面的个数。
第3层次
有更合适的 人吗 有更合适的 时间吗
有更合适的 地点吗
有更合适的 理由吗
有更合适的 事情吗
有更合适的 方法吗
有更合理的 花费吗
第4层次
为什么是更合适 的人 为什么是更合适 的时间
为什么是更合适 的地点
为什么是更合适 的理由
为什么是更合适 的事情
为什么有更合适 的方法
为什么是更合理 的花费
结论
定人 定时 定位 定原因 定事 定方法 定耗费
第六章煤炭企业计划管理
二、煤炭企业计划管理的作用
（一）计划是管理者指挥的依据 （二）计划管理是降低风险、掌握主动权的手段 （三）计划管理是减少浪费、提高效益的有效手段 （四）计划管理是管理者进行控制的标准
三、煤炭企业计划管理的原则
（一）全局性 （二）目标性 （三）前瞻性 （四）主导性
（二）采煤生产能力 1、煤层赋存条件：煤炭层厚度、煤层倾角、地质构造及 顶底板条件等。 2、开采技术条件：开拓方式、采煤方法、工作面要素、 生产机械化水平等。 3、生产组织管理水平
第六章煤炭企业计划管理
四、矿井综合生产能力确定
1、小型矿井 采用薄弱环节法，即在核定矿井各环节生产能
力的基础上，以最薄弱环节的生产能力作为矿井 的综合生产能力。 2、大型矿井
第六章煤炭企业计划管理
（一）分析编制年度生产计划基础条件
1、矿井地质条件
井田范围、面积、煤层厚度、煤层倾角、煤质密度、硬度、顶底板 条件、含水量、瓦斯含量、煤炭自燃发火期、爆炸指数等指标。
2、技术条件
井田开拓方式、采区范围、采区划分、工作面分布、采区巷道及上 下山布置、开采程序等。
3、组织条件
采煤方法、队组组织条件、设备技术条件、工作轮班安排、工作面 循环进度、循环率等指标。
（一）报告年度矿井主要技术经济指标的预计完 成情况 （二）报告年度生产状况的调查分析资料 （三）销售计划的要求 （四）采掘工作组织情况 （五）矿井生产能力的有关资料 （六）计划年度生产条件资料
第六章煤炭企业计划管理
四、年度生产计划的编制
（一）分析编制年度生产计划基础条件 （二）采掘接替方案的制订 （三）煤矿生产计划的编制
第六章煤炭企业计划管 理
2020/11/28
第六章煤炭企业计划管理
第1节 煤炭企业计划管理概述
一、计划的概念
计划，是在工作或行动之前预先拟定的行动方案。 主要内容“5W1H”： What：要明确所要进行的具体活动内容及其要求。 Why：要明确计划的宗旨、目标和战略，并论证其可行性。 When：要规定计划中各项工作的开始和完成时间，工作能 力和资源安排上要与此平衡。 Where：要规定计划实施的地点和场合，合理安排计划实 施的空间。 Who；要规定负责实施计划的负责人和责任部门。 How：要制订实施计划的措施的、相应的政策、规则等， 进行最后的综合平衡。
第六章煤炭企业计划管理
5W2H+28问
5W2H+28问 第1层次 第2层次
Who
是谁
为什么是他
When 什么时候
Where 什么地点
Why
什么原因
What
什么事情
How
如何去做
How much 花费多少
为什么在这个 时候
为什么在这个 地点
为什么是这个 原因
为什么做这个 事情
为什么采用这 个方法
为什么要这些 花费
是以文字的形式说明计划的编制情况，表达计划表、计划 图所不能反映的问题。包括：计划编制的指导思想，报告期 计划预定完成情况分析，计划期生产经营环境变化的分析预 测，计划期有关重要问题的决策依据，计划编制过程中存在 的问题及为保证计划实现应采取的技术组织措施等。
第六章煤炭企业计划管理
三、年度生产计划的编制依据
第六章煤炭企业计划管理
（二）采掘接替方案的制订 1、任务与依据 （1）任务 制订采掘接替方案的主要任务有：确定同时生产的采煤 工作面个数，确定计划开采地区，确定采煤工作面的接替 顺序，确定采煤工作面计划日进度、可采总时间、接替时 间，总体平衡接替关系及日产水平。 （2）依据 ①计划年度矿井技术经济指标的要求； ②煤炭工业的技术政策及有关规定； ③矿井长期计划、技术设计和采区设计； ④报告年度生产技术经济资料； ⑤计划年度有关情况的调查资料。
二、年度生产计划的文件表现形式
（一）计划表 计划表是生产计划的核心。它全面、系统地反映了生产过
程中产量和进尺计划的全部内容。主要包括：产量进尺指标 汇总表、三大煤量（开拓煤量、准备煤量、回采煤量）计划 表、采掘接续计划表、采煤工作面利用计划表、采购机械化 计划表等。 （二）计划图
通过计划图可以反映计划年度采掘工程在空间和时间上的 相互关系，检查年度计划方案的可行性、计划安排的合理性、 计划指标的可靠性，并可以反映计划表和计划说明书中不能 反映或者难以反映的一些问题，是领导监督企业计划执行情 况、指挥生产的重要工具。 （三）计划说明书
（一）估量机会 （二）确定目标 （三）确定前提条件 （四）发掘可行方案 （五）选定方案 （六）制订派生计划 （七）编制预算
第六章煤炭企业计划管理
第2节 煤炭企业生产能力
一、煤炭企业生产能力的概念 所谓煤炭企业生产能力，是指在一定时
期内，煤炭企业全部直接参与生产过程的 固定资产在一定的生产技术组织条件下， 所能生产煤炭产品或加工处理煤炭产品数 量的能力。
第六章煤炭企业计划管理
四、煤炭企业计划的种类
1、按时间分：长期计划（5年以上）、中期计划 （2～3年）、短期计划（1年之内） 2、按计划对象分：物流计划、生产计划、营销计 划、人力资源计划、产品与技术研发计划等。 3、按计划的广度分：战略计划、管理计划和作业 计划
第六章煤炭企业计划管理
五、计划编制的基本程序
第六章煤炭企业计划管理
二、生产能力的种类
（一）根据生产能力的性质划分 1、设计能力。是指企业设计任务书或技术设计文件中规定 的生产能力。 2、查定能力。是指企业在没有设计能力或虽有设计能力， 但由于企业的产品方向或技术组织条件已发生重大变化，原 有的设计能力已不适用，而由企业重新查定，并经上级主管 部门批准的生产能力。 3、计划能力。是指企业在计划年度内所能达到的生产能力。 4、设计能力、查定能力和计划能力的主要区别 （1）作用与确定的依据不同。 （2）稳定性不同。 （3）计算生产能力所采用的工作制度不同。
第六章煤炭企业计划管理
第4节 网络计划技术
一、网络计划技术概述 网络计划技术，是一种利用网络理论来安排工程计划以
求得最优计划方案的计划技术，用来组织和控制计划的执 行，以达到预期目标。
网络计划技术的基本原理，就是利用网络图把整个工程 各项活动之间的逻辑关系表示出来。在此基础上进行网络 分析，计算网络时间参数，找出关键工序和关键线路；利 用非关键线路上的时间资源，对网络图不断进行调整、改 善，求得计划方案的最优化，并将其付诸实施。在计划实 施的过程中，还要进一步利用网络图有效地进行监控，统 筹安排，保证合理地使用人力、财力、物力，实现多快好 省的建设目标。